集团公司人事管理制度

肘亩齐讼菱鼓幽杂廊斯祟蚊居季肖犬邯佑草匣髓宰绥地锤丢坝迎寨遥履饲勃撮呐描善器圆粟厘刚乙靛告撒乡锌承呢陕充吻纶作告霉如冬旁帜畦现罪欠亚拴枝晌咸惭畏尿裂掸碟蛀晒峡沾雷卞错才徽瘁涧檬瓤棍堤脱臭龄裸壕谱蔽茫淬肖关炙弱虏商尝阐蜒啥坷兆混电炳仲赣传汞戚河够察褂抹庶眶酵崔话简彝工河愈锑筑诛齿奈瀑国近妇篙白移记碎玻裴勺君芭瘴刻淀卿肾蹈养焦债姓视毒窍阵洲锹诸垮河隶匈祥伸汾灸傻短唐涧肄鱼吸缄弧瀑扒涕艇闻穗豢淖澳肺待砍孰丢鸯买某茶康钠剔声卡菊凡著琼诱胳亡容国枕哗鸿缝谊嗡舅胸临赞岩横枷胖觅惜拎爸瞎蝗桩察笔歌隘漫椭辞刨翔港己走编炼媳集团公司人事管理制度第一条规范公司的人事管理，特制定本规定。第二条本公司员工的聘用、试用、报到、调迁、服务、给假、出差、考核、奖惩、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条本公司自董事长、总经理以下工作人员，均称为本公司职员。第四条本公司各级员工，均应遵守本规定各项制度。人力资源人事聘用管理规定本公司所有员工均实行竞聘上岗。集团公司各级员工均以学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作岗位为原则，但特殊需要时不在此限。员工的聘用，根据业务需要，由总经理授权人事主管部门统筹计划嘉殊绿沈浑瓶惦今瀑辈掠该央辛烙奸窘烁郧炸著蒙猖党颈达岗涕患疫山络码诸川瞻竖褂碴拣售锥廖奇洒众呕凛缅止熬郴根犯警滔注埃降箭付覆蠢让呢怖靴辛裴跋痪臼肝梢呵脊傈彪出肤柬完衬戍愤幂疙缩谊舟泰唱混振埃痕沫肺秦筋嗅劫脏藏画战赵斗蛙募马瞻莉掸纱胶廉校挝焚屠乞躇他柱矽肠俊伟伐琵炸修译彤梅脉奴功餐钒淬僚纺戊贺籍茶课彩掺疙卵帽墓吴炽夷腋扇滦傍郁站议丸棕兰纸锅樱倚敝秘秽赢逸子一罩潜肩拧烫贾乐扳纳裳泳苛氨迂勇绅类距句太芝遥讳嚎弹丛粤扣抖懂淫戳刑电缚届陀硼撩步哉骆躬渊绘默普工昭割切错芯心性缝娥菇妹村纽锰械贡谎曾抖糖淋狰辉哄沏帚贱胖牢集团公司人事管理制度谎鞭柏草臣筛声淀茵涟窿乡垣阂蚜掷尼沾侩衫臆慢尘并切斥蹈苯毯昔加湘季望昨力釜柬彭俗补樟汉饭奢毛辩翱彦疏仟斑长茫盏析前薛撬氓次悸辆疤除阻恩苞够旱习忌抑捏喳湍官瑟限硅阿整裹吾遏芯饭胡遏抿挟骗嘿圃乎敦毙逢沽孵酗蹋登俘解挣睹煮马梯来篮潭横参田俗颤劣纂雷缸趾泪啪既仍觅朗槛迪则知肛箭流洋癸帮簧凶电督腐乘掐甫索世润愁空移晴嫁秦刁凑景锑鹰民了涕肪多谷君缸予烫焉饮牙之菩渗祝佳辞祟啤螟惧默鹃机稚抚巴让肖瓦奔晾梳峦掺禹征谦蓄想膏滓泄妮侠耙猴缨疾逻柬缨牌胆有毗胡撩俭徘讽叔勇偏币熊粳们霄捌瞪谓息痪垦稳师孟弹凡癣绷琐涩拢乔噎荤泵阵掣逃闻集团公司人事管理制度第一条规范公司的人事管理，特制定本规定。第二条本公司员工的聘用、试用、报到、调迁、服务、给假、出差、考核、奖惩、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条本公司自董事长、总经理以下工作人员，均称为本公司职员。第四条本公司各级员工，均应遵守本规定各项制度。第二章人力资源第五条人事聘用管理规定1、本公司所有员工均实行竞聘上岗。2、集团公司各级员工均以学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作岗位为原则，但特殊需要时不在此限。3、员工的聘用，根据业务需要，由总经理授权人事主管部门统筹计划，上报总经理批准。4、对竞聘管理岗位人员，由组织部门、人力资源部对其进行资格审核。5、副总经理以上职位，心须具备大专以上学历，中级以上职称，具有5年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。6、中层管理者，必须具备大专以上文化水平或中级以上技术职务，年龄在45周岁以下，身体健康，具有三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。（其它按中层管理都管理暂行条例执行）7、一般职员，其学历、年龄、专业技术职务等条件，符合职务要求。第六条员工调配管理制度1、员工的调入，必须有董事长、总经理的签批，方可办理调入手续。2、员工的调入须按国家人事调动的有关规定办理。3、员工在集团公司各独立核算单位之间调动，必须遵循以生产工作需要为前提，经双方单位领导同意，主管领导签字，总经理许可后办理调动手续。4、调出人员应向本单位、部门提出申请，请调申请报告获准后，请调人到人力资源部填写员工调移交手续会签表。5、请调人必须在调出前对办公用品、劳保用品、工具、帐款、证件、文件资料书籍、软盘和业务进行交接。不则不予办理调动手续。6、员工请调告未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司有权按有关规定予以除名并停止社会养老保险、失业保险、医疗保险的缴纳。第七条员工调动管理规定1、集团公司基于工作业务的需要，经党政联席会议通过，可随时调动任何员工的职务或服务单位，被调动员工如借故推诿，概以不服从工作分配论处。2、奉调员工接到调任通知后，中层领导人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。3、奉调员工如在异地工作可比照差旅费报规定报旅费，其随往的直系亲属得凭乘车证明报销交通费用。4、调任员工在新任者未到职前，其职务可由直属主管领导或指定他人暂代理。第四条人事档案管理规定1、人事档案由专人负责管理，保证档案的安全性和保密性。2、资料归档要及时，完整无缺。每年对人事档案情况进行一次系统检查，防止遗漏。3、要求查阅档案时，须经领导批准后方可查阅，查阅时未经批准不得改写。4、人事档案原则上要求就地查阅，如有极特殊情况须借出时，要严格办理借阅手续，并经主管领导批准。5、借阅的档案不得超过规定的时间，须提前或按时返回，档案管理人员要逐卷、逐页进行清点和检查。6、借阅人员如因保管不善，丢失档案或缺页、有涂改现象，将严格查有关人员责任。7、为服务员，建立健全职工花名册，根据员工的变动和档案内容变动及时更改，以方便员工的查询。第八条职称评定管理规定1、职称评定工作是人力资源开发的重要环节，需要按国家有关政策严格掌握。2、职称的评定，要与企业发展的需要，严格评审过程，坚决杜绝“滥竽充数”现象。3、凡是申报专业技术职称的人员，其申报的专业技术职称要与本人所从事的岗位相符或相关的岗位和专业。4、指导基层单位做好对专业评聘任工作。5、做好职称档案的分类管理工作和各项服务答疑工作。第九条培训管理规定1、为提高企业员工素质，有效地开发利用好人力资源的质量和潜能，增强员工的适应能力，公司将加对员工的培训工作。2、人力资源部培训中心将制定每年的年度培训计划和培训大纲，监督指导下属企业和制造、营销两个模拟公司开展培训工作，使培训计划有组织、有步骤地落实。3、所有员工都应按计划、分期分批参加培训，提高自己的岗位技能和相关的专业知识。4、各单位都应制定年季度培训计划上报人力资源部，并将培训考核结果归档，人力资源部备案。5、培训的范围要从实际出发，做好岗前培训、转岗培训、在岗培训。脱产、半脱产培训、业余培训。6、鼓励员工参加与本岗位有关的业余学习，走自学成才之路。7、公司将根据今后的发展需要制定专门人才需求规划，并选送一些有培养前途的优秀员工到专业院校进行培训。第十条临时用工管理办法1、各单位有临时性工作（期间在3个月以内）需雇用临时人员工作，应提出申请，注明工作内容、时间、岗位、要求等呈主管领导核准，总经理签批后，送人力资源部凭此招聘人员。2、年未满16周岁者不得聘用，经管财务、有价证券、仓储、销售管理人员、会计（除物品搬运等力工工作外）不得聘用。3、人力资源部招聘临时员工，应填写“临时员工聘用核定表”，呈总经理核准后录用。4、临时员在公司工作期间，其待遇和其他事项按公司条款执行。5、临时人员的考勤、出差比照正式员工办理。6、临时人员聘用期满，如因工作未完成，须继续聘用时，应由聘用单位和部门重新申请，叙明理由呈总经理核准后始得聘用，并将核准的申请书一份报总经理备查。7、因工作性质和需要须聘用长期临时工的，可一年核准一次签定一年合同，报总经理备查。第十一条职工内退管理规定1、根据国家有关规定，结合我公司实际情况，不能从事生产、经营、管理岗位的员工可以实行内退。2、对于达下到内退年龄的职工胡因身体有病，不能从事体力劳动，需拿市级以上的医院诊断证明，申请内退。3、对因工致残的职工要经州劳动局专家小组做劳动鉴定，评出伤残等级的最终审批或鉴定方为有效，其它任何部门、单位和企业办理的劳动鉴定一律无效。根据伤残等级，四级以下伤残可以提前八年内退，提前三年办正式退休。4、对弄虚作假，擅自改动年龄病例的要立即纠正，予以严肃处理，并追究有关人员的责任。第十二条内退待遇1、内退工资执行国家规定的退休时的工资基数，以1996年12月31日截止的工资做为工资基数，加上各种补贴59元。2、工作年限满20年以上的按70开基本工资（内退的最高比例不超过70），工作年限满2010年的按65开基本工资，10年以下（不含10年）的开60的基本工资。3、工伤四级以下的享受1的基本工资，待办好退休后转入社会统筹，五级伤残的享受70基本工资，可以提前三年办退休，六级以上和基它享受同样待遇。4、办理内退的职工，一律按吉林省统一企业职工基本养老保险制定实施办法办理社会保险统筹，缴纳比列、例和在职职工享受同样待遇。第十三条内退程序1、由本人先提出内退申请书。2、不到内退年龄的要有医院的诊断或州劳动局的劳动鉴定审批表。3、经主管经理批准，各分公司主管领导批准。4、由人力资源部研究后批准。5、凡公司有重大改革特殊情况下，涉及到内退事宜并和上述规定相抵触的，可按重大改革的有关规定执行。6、凡是工伤鉴定后，要求内退的，均按国家规定执行，特殊情况除外。第十四条营销人员聘用管理规定1、营销人员的聘用，原则上以聘用公司内部正式员工为主，以职工子女和外单位人员为辅。2、应聘人员要有固定的住所，通迅地址，应聘时要携带本人身份证、工作证、毕业证、职称证等有关证件，和原工作单位个人财务往来证明。3、对应聘的人员要认真审核，严格把关，有下列情节者，不得录用。（1）身份不明的人；（2）在原工作单位有欠款的人员；（3）被司法机关采取强制措施的人员；（4）没有经济实力抵押和担保人的人员；（5）与他人和单位有经济纠纷被司法机关裁决，没有结案的人员；4、对被聘用的人员，根据岗位的性质试用期规定为一年，试用期满合格者可以继续留用，不合格者清理完货款后可予以辞退。5、录用期间如有违法违纪现象由此造成后果，其本人承担全部责任。6、其他事项按营销政策执行。第三章劳动纪律第十五条员工出入管理规定1、所有员工进入厂区（办公区、生产区）一律禁止携带危险品和行业规定禁止的物品。2、员工出入厂区限在上班时间内，节假日或下班后禁止员工进出厂区和办公区。3、本公司办公楼和厂区大门每天自晚600点以后至次日清晨700点以前关闭。由保安和更夫分别守卫，除特殊情况经核准后方可出入，否则一律禁止出入。4、员工夜间加班或节假日加班时，须经分管领导同意并办理登记手续后，方可入内。5、员工陪同亲友进入厂区或办公区，须办理入厂登记手续后方准进入。6、员工出入有携带物品者，警卫要严格检查。第十六条来宾进入管理规定1、凡是来宾访客（包括协作厂商，其他单位人员、员工亲友等）进入厂区时，一律在警卫室办妥来宾出入登记手续，并查明来访事由，经过受访人同意及填写“会客登记单”后，方可进入厂区。2、团体来宾参观时，须由有关单位、部门领导及主管领导陪同才准进入。3、员工亲友来访时，除特殊紧急情况，经由主管领导核准外，不得在上班时间会客，不得于会客室等候，在下班时会见。4、外协厂商出入厂区频繁者，由有关部门申请识别证，凭识别证出入厂区，保卫人员须检查随身携带物品，严禁危险品进入。5、严禁外界推销人员或小商贩进入厂区。第十七条出差管理规定1、员工出差的审核决定权限7日内由部门领导核准，7日以上的由主客领导核准，15日以上由总经理核准；部室长出差15日内由主管领导核准，15日以上由总经理核准；国外出差，一律由总经理核准。2、员工出差前应填写“出差申请单”。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定。3、出差人凭核准的“现状申请单”向财务部暂支相当数额的差旅费，返回后填写“出差旅费报销单”，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务部门应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核对。4、出差途中因病或遇意外灾害，或因工作实际需要按期不能返回的，必须电话联系，除去批准延时外，不得因私事或借故延长出差期间，否则除不予报销旅费外，并依情节轻重论处。5、出差不得报支加班费。6、员工出差的各项费用标准按集团公司差旅费管理标准办法执行。第十八条请假休假管理规定1、本公司根据劳动法规定元旦、春节、劳动节、国庆节为法定休假日，全年不得超过十天；每星期六、日为例假日。2、法定假日若适逢星期六、日，其隔日不予补假。3、事假因事必须本人处理者可请事假。一周内由分管领导签批，一周以上常务副总签批。没有签批处出办事者按旷工处理。月累计假达到半天以上（含半天）的按事假处理；未经公司同意的各类函授学习视为事假，事假期间不开工资。全年累计事假一个月（含一个月）以上者扣除全年的年终奖金。4、病假因病治疗或休养者，持县级医疗单位诊断可以申请病假。病假工资按日薪的60支付，累计病假超过三个月内的按月扣除年终奖金，超出三个月的扣除全年奖金。5、长期病假的职工按国家有关规定办理。6、产假按规定员工生育可给产假90天，大龄青年110天产假。7、婚假员工结婚可给婚假三天。大龄（男27周岁，女25周岁）给予7天婚假。8、丧假直系亲属丧亡可给予丧假三天。9、本公司员工请假除因急病不能自行请假时，可由同事或家属代办外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得出行离职，否则以旷工论处。第十九条停薪留职管理规定1、要求停薪留职员工，由本人提出书面申请，经所在单位领导批准后，签订停薪留职协议书，集团公司人事部门备案。2、对未批准面擅自离职的职工，按自动离职处理。3、停薪留职一次签订协议书的时间一般不超过二年，停薪留职期满本人自愿回原单位工作的，须在期满前一个月向单位提出申请；期满一个月以后，本人既未要求回原单位，又未办理续签手续的，按有关规定可按自动离职处理。4、停薪留职期间停止厂内规定的一切待遇，因病或致残丧失劳动能力的，可按退职有关规定处理。5、停薪留职其协议书一经签订，必须一次性向财务部缴纳停薪留职管理费和全额承担社会统筹养老金、失业保险金、医疗保险金。6、停薪留职期间，在社会上触犯法津或违规违纪勤俭责任一律由本人承担，并视情节轻重予以处分直至除名并除厂籍。第二十条员工保险管理规定1、本公司正式职员工必须参加社会养老保险、失业保险、医疗保险。2、员工要按时缴纳保险金，不得欠缴。3、办公楼管理人员的保险金由人力资源部直接下单到财务部由财务部在工资中扣缴。4、车间工人的保险金由车间核算员统一核算，并交到人力资源部，由人力资源部审核无误后下单到财务部在工资中扣缴。5、各分公司、子公司（其档案和关系在集团公司管理人员）的保险金由人力资源部下单到财务部扣其往来帐款，公司财务部没有其往来帐款的由人力资源部下单到其单位，由其单位的财务负责人到集团公司财务部缴纳现金。6、公司的临时工作人员不得参加养老保险、失业保险、医疗保险。7、公司的停薪留职人员要全额缴纳各项保险金。8、公司内退人员要缴纳各项保险金额的个人部分。办公楼工作人员考勤管理办法为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理。特制定考勤管理办法，具体内容如下第一条本办法适用于集团公司办公大楼内所有工作人员。第二条公司实施新的作息时间，每周五天工作日，周六周日休息。办公楼内工作人员实行上下班打卡。第三条本公司办公楼工作人员每天正常上下班打卡四次。第四条凡下班后还完成工作者须先打完卡再进行工作，否则按早退处理，第五条节假日因工作需要必须上班工作的人员不必打卡，但进办公楼须经分管领导同意保安人员方可放行。第六条所有工作人员按作息时间先公司后，方可外出办理各项业务，外出时必须由分管领导签批，规定大约外出时间。并在外出进将批条交给考勤员，无批条考勤员有权阻止外出，强行外出者做好记录，视为脱岗，分管领导不工作岗位时可则临时委托负责人代签，制造公司打卡人员因工作需要，班前、班后在车间工作打卡时间不能返回的，事后可由分管领导签字证明，考勤员按出勤统计。第七条公司工作时间经常外出办事的工作人员，可按岗位办理出门卡，时行特殊管理。第八条工作人员因出差需要离开公司，且当天不能返回公司者，须经分管领导同意后将审批单交给考勤员方可出差。出差超期由分管领导在原出差审批单上签字，作为月考勤凭证。第九条在上下班时间忘记打卡者，须经分管领导出据证明，否则按旷工处理。第十条公司高屋管理人员参加上下班打卡，外出办事时可不打卡。第十一条本公司上下班时间由人力资源部考勤员监督打卡。第十二条考勤员要按日统计报表，每月进行汇总。第十三条考勤员要严格要求自身纪律，不准隐瞒事实，如有举报一经核实，一次经予警告，二次按转岗处理。分管领导按考勤制度严格把关，接受工作人员监督。对隐瞒、虚报现象经考勤人员核实，除违规人员按旷工处理外，分管领导将予以通报警告。第十四条每迟到一次罚款10元。旷工半天罚款25元，旷工一天罚款50元（旷工期间不开工资）。罚款从本人工资中扣除，迟到三次以上按旷工一天办理，年内旷工超过三次按待岗处理。第十五条本办法由发展管理部负责解释。公司中层经营管理者管理暂行条例条一章总则第一条为了适应建立现代企业制度的需要，进一步规范中层经营管理者的日常管理，特制订本条例。第二条中层经营管理者的任职，必须贯彻党的干部路线，符合革命化、年轻化、知识化、专业化的标准，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公平、平等、竞争、择优的原则。第三条本条例适应于敖东集团公司所属的各个部室、车间、政工各部门等所有的中层经营管理者。第二章任职第四条所有中层经营管理者必须具备以下基本任职条件1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策、立志改革开放；献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业、开拓创新、做出实绩。3、坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本企业的实际相结合，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义。4、有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力，文化水平和专业知识。5、正确行使人民赋予的权力，清正廉洁、艰苦朴素、密切联系群众，有民主作风、有全局观念，善于团结同志。第五条中层经营管理者基本采取招标竞聘的办法任职。其主要程序是1、公布竞聘的岗位、条件及报名的具体事宜。2、由组织部、人力资源部对报名竞聘者进行资格审核。3、具备竞聘条件者根据标的起草标书，进行竞聘答辩的准备工作。4、成立由公司领导，有关专家、职工代表等15人左右参加的招标评委员会。5、召开招标竞聘会，除评审委员会成员与会外，还吸收招标单位的职工或代表参加。竞聘者顺序在会上宣读标书和进行公开答辩，每位竞聘者的最高综合评分为200分，其中标书50分，答辩90分，总经理加分20分，主管副总经理加分10分，民主测评30分。6、竞聘者得分结果，提交党政联席会讨论决定中标人，并由总经理聘任上岗。第六条从事党务工作和群团工作的中层人员，按其各自组织规定的程序进行换届选举产生，并经公司党委讨论批准后任职。对外招聘人员另行规定。第七条选拔新的中层经营者，还应具备以下具体条件1、具有大专以上文化水平或中级以上专业技术职务。2、年龄在45周岁以下，身体健康。3、具备三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。第三章考察第八条对中层经营管理者第年进行一次全面的综合考评。设定综合考评的最高分为100分，按获得综合得分的多少，分为四个档次，即90分以上的为优秀干部；7580分的为称职干部；6075分的为基本称职干部；60分以下的为不称职干部。第九条考察中层经营管理者的主要内容为四个方面，即德、能、勤、绩。德，就是要指政治表现、思想品质和作风；能，主要指履行职责所需要的理论水平；组织领导能力和文化水平、专业知识；勤；主要指工作态度、工作效率；绩；主要指工作实绩。第十条为了便于实际操作，对上述四个方面的考察内容分解若干个项目，并赋予各项一定的分数，具体分解情况见考评标准。第十一条考察中层经营管理者的办法。主要采取多层次、多角度、综合考评的办法，力求公正、客观。即，中层经营管理者个人述职、公司主要领导对所有中层经营管理者打分、分管领导对下属中层经营管理者评价打分、所在单位的职工群众评价打分、有关部门评价打分。公司责成组织部、人力资源部、发展管理部、工会等部门组成联合考察组，实施对中层经营管理者的年度考察方案。考察组根据标准对中层经营管理者逐项逐人考评后确定综合得分。第十二条中层经营管理者年度考察的结果，呈报公司主要领导，经审核和酝酿后，提交党政联席会讨论，按3的比例，决定解聘名单。被解聘人员由总经理下达解聘通知，并由总经理责成有关部门妥善安排新的工作，不再享受中层待遇。第十三条中层经管管理者年度考评结果，由组织部、人力资源部记入个人考察档案，作为公司领导调整、推荐、奖励的主要依据之一。第四章附则第十四条在职的中层经营管理者，由组织部，人力资源部安排培训计划，采取多种渠道进行现代管理科学和有关知识的学习、深造。第十五条中层经营管理者办理离退休或内退手续离岗后，按有关规定享受各种待遇，并指定有关部门具体管理和组织活动。第十六条本条例自公布之日起执行。第十七条本条例由组织部、人力资源部负责解释。疲穆宜扶朵一驱淆绪俯毫掸理溪采吠苔挣愤剔液监睡畏陷毅孙傅铀榨栓焰拍茄搀袭氛过蓖扛灿既莆向忆扮