3.工程部管理制度

目录前言2第一章行为规范制度3第二章职责保证制度6第三章人事聘用制度8第四章人事管理规定10第五章劳动合同16第六章考勤管理制度20第七章请假、休假管理制度22第八章加班管理制度25第九章保密制度26第十章申诉制度29第十一章工资管理制度30第十二章奖惩制度32第十三章工程部管理制度细则37一、项目经理岗位职责38二、预算员岗位职责40三、仓库保管员岗位职责41四、施工员岗位职责44五、安全员岗位职责45六、资料员岗位职责46七、施工现场管理制度50前言为加强企业标准化管理，明确责任分工，充分发挥部门间的职能管理作用，实现企业机关办公规范化、制度化、科学化、合理化，相互协作、相互促进、相互监督；加强一线生产管理，提高一线生产质量，树立企业形象，展示企业文化，提高企业经济效益，特制定本公司管理手册。本手册自即日起执行。河南省惠美设计装饰工程有限公司二零零八年七月3第一章行为规范制度第一条仪容、仪表规范第二条仪容标准上班时间自行修饰得体，发型健康大方，头发经常清洗保持清洁，不留怪异发型，男职员不准留长发，女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。一、服装标准工作场所的服装应清洁、方便、不追求修饰。具体要求1、衬衫无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。2、领带外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。不系领带时只允许上衣第一个扣子敞开。3、皮鞋应擦试明亮，无尘土，不得穿带钉子的鞋。4、不得敞开外衣，卷起衣袖、裤脚。不准袒胸露背、穿拖鞋、短裤。第三条礼貌用语1、所有办公人员必须讲普通话，要求使用礼貌用语，称呼准确。语调亲切自然，态度和蔼可亲。2、职员间上下班相互问“早上好”、“你早”、“你好”、“再见”、“明天见”。3、接待来客见面要说“您好，欢迎光临”、“请问需要帮忙吗”，等客人离开，要说“您慢走，再见。”4、职员接听电话，要使用普通话“您好。”（短促有力，富有朝气）不得大声喧哗，更不可嬉笑接听。要做到言简意赅，轻拿轻放。5、处理客户及来访人员纠纷时“对不起，请您听我解释一下，好吗”、“实在对不起，可不可以用其它方法解决”。6、当受到客商及来访人员表扬时“不必客气”、“谢谢您对我们的支持”。7、在接待中需离岗办理其它事情时，需对客人说“不好意思，我有其它事情要办，请稍等一下或请接待您”。8、如果来访者所谈事项不在本部门办理，要说“对不起，此事不在我部门办理，请您到部”。对重要客户要送到有关部门。9、电话来访者问到某人不在时，要说“对不起，他（她）不在，请问什么事，能否转告他（她）”等，待听到对方挂机声后方可挂机。10、公司内部统一实行职务称呼，严禁其它随意称呼。11、不得使用禁忌语，不得讽刺、挖苦、讥笑来访者。第四条卫生标准共建一个干净整洁、舒适幽雅的工作环境，是每一位职员的义务。1、要做到七净一整齐地面净、桌椅净、物面净、墙面净、门窗净、标牌净、门外走道区域净，物品摆放整齐有序。2、工作时间除办公用品外，不得摆放任何与办公无关的物品与桌上（衣服、雨衣、餐具、毛巾等），要求各种物品摆放有序。3、各办公区域要做到随脏随打扫，保持洁净的办公环境。54、各办公区域打扫卫生的工具，应按指定位置摆放，不准在办公间任意堆放。5、室内花木无尘土，花盆内无杂物；垃圾篓及烟灰缸内的污物不得超半。6、下班后，要将桌面整理整洁，椅子应放于桌下，桌上桌下不得乱放任何杂物，离开办公室时，门窗及电器全部关闭，检查无误后方可离开。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第二章职责保证制度第一条员工应遵守本公司一切规章制度第二条员工应遵守下列事项（一）恪尽职守、服从领导，保持工作热情及高度负责精神；（二）不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务或兼任其他企业的职务；（三）全体员工应尽职尽责，并不断提高锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率；（四）不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权贪污舞弊接受招待，或者以公司名义在外招摇撞骗；（五）上班时间不准任意离岗、串岗，如须离开应向主管人员请准后方可离岗；（六）服务规范1公司员工应仪表整洁、大方；保持工作场所的整洁。2在接待公司内外人员的垂询等任何场合，应注视对方，微笑应答。3热情接待客人，礼貌劝阻。4电话接听接听电话应及时，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录；严禁占用公司电话时间太7长，严禁拨打私人电话。5爱护公司公物，不得浪费或毁坏。（七）员工在上班时间不得怠慢拖延，应全神贯注，严禁做与工作无关的事；员工之间应通力合作，同舟共济，不得聊天闲谈、扰乱秩序、打游戏、听音乐、上网聊天、大声喧哗等；（八）员工不得携带违禁品进入公司，未允许不得携带公司公物、内部资料离开公司；（九）员工必须努力工作、提高工作质量，使公司及个人获得更大效益；（十）各部门负责人应注意自身素养，领导所属员工同舟共济，提高员工凝聚力。第三条员工每日工作时间为夏日制08001200，14301830；冬日制08301200，13301730；作息情况以季节不同而变动，特殊情况或基于公司业务需要可适当延长。其他规定均依考勤制度执行。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第三章人事聘用制度目的使本公司招聘工作规范化，而特定本办法。招聘原则综合考核、择优录取任用原则人尽其才，人尽其用，各得其所，各尽其能第一条聘用需求由部门主管根据各自的任务、编制、业务发展情况以及对所需人员要求，书面向办公室提出申请，经公司领导批准后，由办公室统一办理招聘事宜。第二条公司聘用职员，以品德、能力、工作经验等为检验标准，人员数量以公司编制为限，不得超编。公司提倡“任人唯贤、唯才是举，能者上、庸者下”的用人原则。第三条应聘人员应认真填写“应聘人员登记表”（附表1），办公室初审后由各有关部门进行初试，总经理复试批准后，办公室统一通知录用。第四条甄选方式分口试、笔试（专业技能、知识）、机试（软件操作）甄选标准学科、术科、口试；侧重面部门所需的专业知识和技能、领导力和协调力、经营方针和战略的理解、职业素质和意识，任职标准见岗位制度第五条被录用人员必须办妥下列手续1、身份证原件（查验后留复印件）；92、学历证书原件（查验后留复印件）；3、指定医院的体检合格表；4、近期免冠一寸照片2张；5、其它必要证件。第六条所有应聘人员及被录用人员的材料统一由办公室保管存档。第七条被录用人员进入公司后，先经过公司统一培训26天，考试70分以上录用。第八条新员工试用1员工试用期为13个月。试用期满后，经考核不合格者予以辞退，合格者转为正式职工，经部门报办公室备案，考核部审查，总经理批准送办公室部备案。2管理层试用期为26个月，试用期满后，经单位考核合格者给予转正为全职工，对表现特别优异的职员，可以提前转正，不合格者根据本人之工作表现延长培训、试用、调岗、退回原职或辞退。特殊干部的任用，可弹性处理，经总经理批准任用。第九条所有员工皆需签订劳动合同，否则不予任用第十条职员在试用期内，有下列情况之一者，随时给予辞退1工作不力，不服从领导2每月迟到三次、事假2次、病假6天（试用期顺延），旷工一次3严重违反纪律和企业规章制度附新员工考核表见附表2本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第四章人事管理规定第一条公司与员工及员工之间的内在关系和矛盾运动，是公司长期创新和发展的内在动力。在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系，是正确处理公司与员工关系，以解决公司利益和个人利益之间、规范化管理与人性化管理之间，长期报酬政策与短期报酬政策之间、留住人才与人才流动之间、内部劳动力市场与外部劳动力市场之间、管理者与被管理者之间的内在关系与矛盾的准则。1、建立以自由雇佣为基础，以相互信任和相互尊重为特征的长期合作型企业员工管理体制。2、建立内部劳动力市场。通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的转换，促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，是职务适合于人。第二条公司认为人力资源不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。第三条机会、人才、技术和质量是公司成长的主要牵引力。这四种力11量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术、技术牵引质量，质量牵引更多更大的机会，加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。第四条遵循的原则1、遵循公开的原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度制定和执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。2、员工在完成本职工作中表现出来的能力和潜力，是比学历更重要的且是胜任本岗位特性的评价标准。3、认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。4、每个员工依靠自身的努力与才干，争取在公司获得晋升的机会。依靠工作和自学提高自身的素质和能力，依靠创造性来改进完成本职工作，进而满足自己的成就愿望。5、在实践中培养人、选拔人，并要培养员工思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索、勇于以高目标要求的进取精神，及团队精神和坦荡胸怀，和一丝不苟的工作精神。6、尊重知识、尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们公司可持续成长的内在要求。7、公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争，为员工的发展提供公平的机会与条件。第五条人力资源管理人力资源管理不只是人事管理人员的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价所属员工。所属员工才干的发挥与对优秀人才的举荐，是评价管理者管理水平的重要指标。第六条公司鼓励员工对公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人做贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。1、员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞和问题。2、员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊病与错误。并允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。3、员工必须保守公司的机密。第七条员工的权利1、每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。2、员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权向部门负责人提出咨询，部门负责人有责任作出合理解释说明。3、员工对改善经营与管理管理工作具有合理化建议权。4、员工有权对认为不公平的处理向直接上级提出申诉，对此，有关人员要尽快予以明确答复。135、有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。部门负责人不得因所属员工保留与自己不同的意见而对其歧视。第八条考核与评价的基本原则1、绝大多数员工是愿意合作的，是有高度自尊和有强烈成就欲望的。2、金无足赤、人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。3、工作态度和工作能力应当体现在绩效的改进上。4、失败铺就成功路，但重犯同样的错误是不应该的。5、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。第九条考评方式1、建立客观公正的考核评价体系是公司人力资源管理的长期任务。2、员工和干部的考评，要按明确的目标和要求。对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的评价是例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。考核结果要建立记录，考评内容随公司不同时期的成长要求应有所侧重。3、各部门负责人和普通员工之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列为中层干部的考评。4、员工和中层干部的考评实行纵横交互的全方位考评。第十条解聘与辞退（见附表3、附表4）公司利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘与辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。第十一条报酬和待遇1、公司在报酬和待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。2、公司不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入不低于区域行业相应的水平。第十二条自动降薪公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人员流失，确保公司渡过难关。第十三条晋升与降职每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担负重要的责任。公司不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度和甄选程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，公司提倡循序渐进。第十四条专长培养1、没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任部门正职。152、对专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。第十五条原则1、分层原则管理控制实行垂直管理，越级和越权控制将破坏管理赖以对立的责任基础。2、例外原则凡具有重复性质的例常工作，都应制定出规则、程序及作业指导书，授权有关人员处理。部门负责人主要控制例外事件。3、公司坚决主张强化管理控制。同时也认识到，偏离标准的行为未必一定是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法。公司鼓励员工和部门负责任人在控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。第十七条目标公司实现可持续性增长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，并创造一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的成长和高效运作提供保障。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第五章劳动合同第一条为加强公司的劳动管理，建立劳动关系，明确双方权利和义务，依据2008年1月1日中华人民共和国劳动法及有关法律、法规、法令和条例，在平等自愿、协商一致的基础上，公司与职员签订劳动合同。第二条公司对职员经过试用期的考核，并办理转正手续及职员档案等手续后，公司与职员签订劳动合同。第三条合同一经签订，统称为“惠美公司职员”，享受同等劳动、学习及福利待遇等，有参加企业民主管理并获得政治荣誉等权利。第四条单位与员工协商一致，可以解除劳动合同。第五条员工提前三十日以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。员工在试用期内提前三日通知单位，可以解除劳动合同。第六条员工有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同一在试用期间被证明不符合录用条件的；17二严重违反单位的规章制度的；三严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的；四员工同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经单位提出，拒不改正的；五以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的，致使劳动合同无效的；六被依法追究刑事责任的。第七条有下列情形之一的，单位提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同一员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由单位另行安排的工作的；二员工不能胜任工作，经培训或调整岗位，仍不能胜任工作的；三劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。第八条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动办公室门报告，可以裁减人员一依照企业破产法规定进行重整的；二生产经营发生严重困难的；三企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；四其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。第九条裁减人员时，应当优先留用下列人员一与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；二与本单位订立无固定期限劳动合同的；三家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或未成年人的。单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应通知被裁减的人员，在同等条件下优先招用被裁减的人员。第十条员工有下列情形之一的，单位不得依照本法第七条、第八条的规定解除劳动合同一从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；二在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；三患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；四女职工在孕期、产期、哺乳期的；五在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；六法律、行政法规规定的其他情形。19第十一条有下列情形之一的，劳动合同终止一劳动合同期满的；二员工开始依法享受基本养老保险待遇的；三员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；四单位被依法宣告破产的；五单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者单位决定提前解散的；六法律、行政法规规定的其他情形。第十二条劳动合同期满，有本法第十条规定情形之一的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，本法第十条第二项规定丧失或者部分丧失劳动能力员工的劳动合同的终止，按照国家有关工伤保险的规定执行。第十三条单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。第十四条职员有下述情形之一者，公司不经预告予以解职，并于指定期内将所有手续办妥后离职。1、有犯罪记录而隐瞒不报者。2、对他人实施暴行或有重大侮辱行为者。3、拒不服从公司的职务及工作安排者。4、不服从上级指挥，抗命怠工，影响公司业务者。5、故意损毁公司的名誉或财产设备者。6、借职务之便为自己或他人非法图利者。7、泄露公司机密者。8、连续旷工3天或1个月内旷工累计达6天者。9、未经公司同意，在其它公司兼职者。10、未经公司同意，擅自从客户方收取货款或向客户借款者。11、严重违反公司规章制度者（详见奖罚制度）。第十四条单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第六章考勤管理制度第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。第二条适用于公司管理人员和所有员工。第三条员工每日工作时间为夏日制08001200，14301830；冬日制08301200，13301730；作息情况以季节不同而变动，特殊情况或基于公司业务需要可适当延长。第四条公司实行上下班指纹机或签到表（见附表5）签到制度。第五条所有员工上下班均需亲自登记，任何人不得代理他人或由他人代理登记，违犯次条规定者，代理人和被代理人均给予记过一21次的处分。第六条公司每天安排人员监督员工上下班登记，并负责将员工出勤情况报至办公室，办公室再报至财务部，财务部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条所有人员须先到公司办公室登记报到后，方能外出办理各项业务。若有事提前往公司打电话说明，电告前台或办公室。特殊情况要经主管领导批准，否则按迟到或旷工处理。第八条上班时间开始后到公司者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。中途无故离开工作岗位30分钟，按旷工半日论处。提前下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，并在前台登记，否则按外出办私事处理。第十条上班时间外出办私事者，一经发现，扣除季度全勤奖，并给以警告一次的处分。第十一条员工季度内迟到、早退一次扣发当季度全勤奖50，达两次者扣除全勤奖，达九次者给以一次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月3天工资，并给以警告处分，月内无故旷工一日者，扣发当月10天工资，并给以记过处分，月内无故旷工累计两日者，扣发当月工资，并给以记大过一次处分。无故连续旷工2日或全月累计旷工3日或1年旷工达6日者以除名处理（特殊情况除外）。第十三条请假应于事前填写“请假条”（附表6），事前来不及请假者，应于告假当天以电话告知，之后补手续；请假条交办公室备案；未办理请假手续而擅离职守者或假期已满未续假而未到岗者按旷工论；假期未满提前报道却未销假者，仍按在假期中处理。第十四条工作时间要外出办事情的，或者由部门经理以上批准出差者，要首先填写“外出登记表”（见附表7），出差申请单（附表8）。第十五条办公室按月统计考勤情况，每月公布当月考勤结果并备查。第十六条公司各部门经理手机要求24小时开机，所有员工在工作日内不允许无故联系不到。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第七章请假、休假管理制度第一条根据2008年1月1日全国年节及纪念日放假办法等相关法规本公司下列日期为例假日一新年,放假1天1月1日二春节,放假3天农历除夕、正月初一、初二三清明节,放假1天农历清明当日四劳动节,放假1天5月1日23五端午节,放假1天农历端午当日六中秋节,放假1天农历中秋当日七国庆节,放假3天10月1日、2日、3日八星期天九法定其他假日及经公司决定其它的休假日十例假日适逢星期日，其隔日不予补假。第二条假期权限请假日期2天以内2天以上批准人部门经理总经理公司中高级职员请假，均须经总经理室审批并备案第三条请假应于事前填写“请假条”，事前来不及请假者，应于告假当天以电话告知，之后补手续；请假条交办公室备案；未办理请假手续而擅离职守者或假期已满未续假而未到岗者按旷工论；假期未满提前报道却未销假者，仍按在假期中处理。第四条由部门经理批准出差者，须事先填写出差登记表。第五条休假类别假别给假日期请假原因证明说明事假全年累计不得超过12天因事必须本人处理1请假理由不足或足以妨碍工作者，不得准假或缩短假期或缓假2于假前日办理手续病假一般全年不得超过30天，需住院的根据实际情况处理因病必须治疗及休养病假，超过2天要出具医师诊断书3员工休假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延4超出假期呈总经理核准，否则矿工论8天本人结婚2天子女结婚婚假1天其他直系亲属结婚相关证明需连续一次申请6天父母、配偶、子女3天祖/岳父母、兄弟姊妹丧假1天其他直系亲属13个星期本人分娩产假5日配偶分娩相关证明需连续一次申请备注1计算全年可请事病假日数均由每年元月1日起至12月31日止，中途到、离职者按月份比例计算；2上列各项请假期间含例假日应合并计算。第六条请假者必须将经办事务交代其他员工代理，并于请假单内注明。第七条本公司员工依本规则请假如发现有虚假事情者，除以旷工论处外，并以情节轻重予以惩处。25第八条使凡未经批准擅自决定休假的，按旷工处理。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第八章加班管理制度第一条本公司同仁于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推委，否则视情节轻重惩处。第二条因本部门工作未能按时完成；不属加班范围。第三条因工作需要考察或陪同客人出差在外遇星期日，不属加班范围，按出差进行补助。第四条因工作需要而被指派加班时，部门经理应报至办公室做记录，加班至当天十二点，次日可休息半天，加班至通霄，次日可休息一天。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第九章保密制度一、总则第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。27第二条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。保密范围和密级确定第三条公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项一公司重大决策中的秘密事项、设计图、技术性的资料；二公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；三公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；四公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；五公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；六公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；七其他经公司确定应当保密的事项。第四条一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属保密范围。第五条公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。秘级的确定一公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；二公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；三公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。第六条公司秘密的文件、资料标明密级，确定保密期限。期限届满，自行解密。二、保密措施第七条属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室委托专人执行；采用电脑存取、处理、传递的公司秘密由各保管部门负责保密。第八条对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施一非经总经理批准，不得复制和摘抄；二收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；三在设备完善的保险装置中保存，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理室。第九条属于公司机密的咨询、设计使用、保存、修改和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。第十条对外交往与合作中需提供秘密事项的，应当事先经总经理批准。第十一条具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，选择具备保密条件的会议场所；会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第十二条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。29第十三条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第十四条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十五条公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理作出处理。三、责任与处罚第十六条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理未造成重大损失。对失密、泄密者，给予50100元扣薪。第十七条出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失；视情节轻重，给予一定行政处分，送有关机关处理。一故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；二违反本规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；三利用职权强制他人违反保密规定的。第十八条涉及公司机密的各种无保存价值的资料、初稿等应及时销毁。四、泄密行为一使公司秘密被不应知悉者知悉的；二使公司秘密超出了限定的接触范围，不能证明未被不应知悉者知悉的。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第十章申诉制度第一条下列情况职员可越级提出申诉1、直接领导的行为违反了管理手册的规定。2、直接领导的决策或指令对（或将对）公司利益造成损害。3、直接领导的工作作风简单粗暴，或者其言行等已不利于本部门的团结和协调。4、无正当理由的经济处罚。5、向上级汇报工作，规定的时间内无答复的，职员可越级提出申诉。第二条职员必须用书面形式进行申诉。申诉内容必须证据确凿，真实客观，严禁将道听途说、捕风捉影的东西作为申诉内容。第三条各级领导在接到职员申诉后，根据申诉内容的轻重缓急程度进行调查，一般在接到申诉书当日起两天内将处理结果以工作联系单的形式通知申诉者，并将申诉书和申诉处理意见合并存档备查。第四条所有申诉、举报，公司均予保密。第五条任何人不得对申诉者挟嫌报复。同时对歪曲事实，造谣诬告者要严肃处理。31本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第十一章工资管理制度公司职员的薪金，实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给予不同职务的薪金。具体参考标准为学识、个人能力、敬业精神、公司责任心等。第一条公司职员工资分为基本工资和绩效工资。第二条公司工资给付日期为每月10日发上月工资（遇节假日休息日顺延），月工资除30天为日工资。第三条职员因迟到、请假、受处罚等罚金从工资中扣除，扣罚数额以制度条律为准。第四条新任用及辞职的职员当月工资均以其实际服务之日乘以当月之工资日额，若于下旬十五日及其以后报到的新进职员工资合并下月份工资一起发给。第五条职员工资级别升降，与命令之日起，适用新等级工资。第六条退职人员的工资于办妥离职移交手续后，于退职之日结算发给。第七条工资必须本人亲自签章领取，如不能亲自领取可由部门主管代领。第八条领工资时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应当即呈报财务主管求证。第九条在本公司工龄工资公司发展状况临时调整。第十条职员工资级别由总经理核定。第十一条年终奖金由总经理依员工考核成绩及公司经营状况核定发放金额，员工应对本身年终奖金保密，不得公开谈论，否则扣除当年年终奖金，在下年度逐月扣除。第十二条个人所得税及按规定由个人必须交纳的基金费用由公司代扣代交。第十三条工资实施标准根据公司发展状况及国家相关政策进行调整。33本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第十二章奖惩制度一、奖励第一条员工奖励分下列四种一嘉奖每次加发3天工资，并于当月工资一并发放。二记功每次加发6天工资，并于当月工资一并发放。三大功每次加发1个月工资，并于当月工资一并发放。四奖金一次给予奖金。第二条有下列事情之一者，予以嘉奖一品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。二热心服务，有具体事实者。三有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。四忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。第三条有下列事情之一者，予以记功一对管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。二节约物料或对废料利用，著有成效者。三遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。四检举违规或损害公司利益者。五发现故障，予以速报或妥善防止损害足为嘉许者。第四条有下列事情之一者，予以记大功一遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少公司重大损害者。二维护员工安全，维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。三有其他重大功绩者。第五条有下列事情之一者，予以奖金或晋级一使公司成本降低，利润增加者。二对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。三一年内记大功2次者。四服务每满5年，考绩优良，未曾受记过以上处分者。二、惩罚第六条员工惩罚分为五种一警告每次减发3天工资，并于当月一并减发。二记过每次减发10天工资，并于当月一并减发。三大过每次减发一个月工资，并于当月一并扣发。四降级除级使用，相应核减薪资。五开除予以解雇。第七条有下列特殊事情之一者，予以警告一上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。二因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。三妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。四不服从主管人员合理指导，情节轻微者。五不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。35六员工无故旷工半日者七不能适时完成重大或特殊交办任务者。第八条有下列事情之一者，予以记过一对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。二在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。三对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。四工作中酗酒致影响自己或他人工作者。五未经许可不候接替先行下班者及旷工一日者。六因疏忽致设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。七代他人考勤签到者与被代者。第九条有下列事情之一者，予以记大过一擅离职守，致公司蒙受重大损失者。二在工作场所或工作中酗酒滋事，影响业务、事务等团体秩序者。三损毁涂改重要文件或公物者。四怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。五不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。六轮班制员工拒不接受轮班者。七工作时间做其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、等经理连带处分。八一个月内旷工达2日者。九未经同意擅自操作经理及其以上个人电脑重要文件者。十其他重大违规行为者如违反安全规定措施，情节重大者。第十条有下列事情之一者，予以开除一对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。二殴打同仁，或相互殴打者。三在工作场合内赌博者。四偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。五无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。六未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。七在公司服务期间，受刑事处分者。八一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。九无故连续旷工2日或全月累计旷工3日或1年旷工达6日者。十煽动怠工或罢工者。十一散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。十二伪造或变造或盗用公司印信者。十三携带刀枪或其他违禁品或危险品进入公司者。十四在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。十五故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。十六利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。十七参加非法组织者，吸食毒品者。37十八擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。二十其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。三、员工功过抵销规定一嘉奖与警告抵销。二记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。三记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。四、日常条例1、迟到或早退一次，罚款10元，旷工罚款100元。2、接听外线电话未按规定说“你好”，一次罚款5元。3、上班时间看与业务无关的的报纸、杂志、电视、光盘、影碟、吃零食口香糖、伏案睡觉之一者，每次罚款5元。4、卫生值日人员没有打扫卫生，每次罚款5元。5、随手乱扔烟头、纸屑及其他杂物，每次罚款5元。6、电话里聊天，违例一次，扣发10元。未经批准，私自拨打与业务无关的电话，违例一次罚款10元，若属长途的还应全额交足长途话费。7、上班时间未经允许办理私事，违例一次罚款10元。8、违反“仓库管理”、“安全保卫”之规定者，每次罚当事人10元。9、玩游戏（包括网上游戏），网上聊天第一次罚款10元，第二次罚款20元，以此类推。10、各部门负责人负责监督以上条款的执行，并及时上报办公室，且各部门相互监督执行。本制度制定或修改呈总经理批准执行河南省惠美公司总经理办公室第十三章工程部管理制度细则39一、项目经理岗位职责（一）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。（二）执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。（三）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（四）目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（五）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。（六）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。（七）组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教（八）组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。（九）确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。（十）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（十一）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（十二）按照合同要求和领导的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作，负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。（十三）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。及时处理债权、债务，搞好清算，保证公司资产不流失。（十四）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。41搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（十五）负责协调处理项目部的内部与外部事项。二、预算员岗位职责（一）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。（二）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。（三）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（四）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。（五）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（六）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。（七）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（八）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。（九）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。（十）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（十一）工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。（十二）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。43三、仓库保管员岗位职责为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库保管员职责如下（一）严格进库程序1、所有物料进库前仓库管理员必须要申请检验；2、仓库管理员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上把关，实施监控；3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。6、收料单的填开必须正确完整，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。7、入