(doc)-某证券公司人力资源总部内部业务流程优化方案(doc22)-人事制度表格

人力资源总部内部业务流程优化方案人力资源总部二OO一年九月二十八日目录一、人力资源总部现有业务流程1、人力资源总部组织机构2、人力资源总部管理业务流程3、人力资源管理各环节管理流程图二、人力资源总部现有业务流程中存在的问题1、从部门内部角度看反映的问题2、从公司角度反映的问题3、招聘与开发4、员工培训5、业绩考评与激励机制6、信息共享方面7、制度制订与落实问题三、人力资源总部内部业务流程优化方案1、宗旨2、组织及实施3、优化方案具体内容人力资源总部现有业务流程（一）人力资源总部现有组织机构和管理模式人力资源总部是公司人力资源规划、开发、管理中心和人力成本中心。核心职能是通过对人力资源的引进、开发及管理来建立一个结构合理的分工协作化组织，以完善公司内部的人力资源结构，发挥人力资源的最大的效应。（1）、组织机构设置人力资源总部下设综合部、薪酬部、开发部、人事信息部、培训中心，共五个部门。其职责如下综合部人力资源需求分析、公司内外部招聘、试（录）用，部门内综合行政事务处理、对外发文起草工作。薪酬部研究及拟订员工薪酬、福利等分配激励制度体系与保险制度体系，并组织具体实施，员工考勤、休假管理。开发部研究、制订及组织实施公司员工绩效考评方案；人力资源开发，包括管理人员需求分析、储备管理人才的发现及开发、管理干部的任期考核及任免；员工调配及外事管理。人事信息部公司员工信息档案的建立及管理、员工信息数据库管理、人才信息收集及反馈；员工户籍管理等。培训中心公司培训需求评估分析、制定公司培训计划、培训方式研究、培训工作的具体组织实施、培训效果评估、培训基地管理。公司人力资源管理组织结构图（2）管理模式人力资源总部采取分工合作、集中统一的管理体制，坚持分工不分家，协同作战的工作方式；在总经理领导下，各部门交叉运作，相互沟通，保障人力资源运作体系的畅通。人力资源总部由公司总裁直接分管，总经理全面负责，内设五个部门负责人分管各项工作。（二）、人力资源总部管理流程按公司人力资源管理的特点，以“人”为核心，自员工进入公司到离开公司全过程的控制来设计人力资源管理流程1、人力资源管理流程总裁人力资源总经理综合部培训中心薪酬部开发部人事信息部人力资源管理流程图人员需求调查1招聘4试用5培训6考核7转正、定岗、定级8调配10人员开发9内调离职辞退辞职职级调整人才供给调查2人力资源规划3公司经营发展情况、人力资源外部环境信息调整2、人力资源管理各环节责任主体及操作要点责任主体操作要点1、综合部各部门人员需求申报、制定招聘计划2、综合部对社会、学校、公司内部人才供给评估3、各部门根据公司经营情况、人力资源外部环境、人力资源供给、需求状况制定人力资源规划（包括招聘、培训开发、考核、调配及薪酬福利规划）4、综合部发布招聘广告、选择招聘方式、收取招资料、筛选、按排笔试面试5、综合部进入试用、信息部收集各资料（档案、信息部相关担保、推荐函）、业务部门安排公司相关业务部门试用6、培训中心分析培训需求、制定培训计划、选择相关业务部门培训方式、实施管理及业务培训7、开发部制定考评办法、实施考评、对考评结相关业务部门果进行统计分析、作出人力资源调配及开发建议8、薪酬部培训中心、开发部反馈培训考核结培训中心果给综合部，综合部行文通知薪酬部开发部及相关业务部门，确定岗位和工资级别综合部相关业务部门9、开发部开发部根据考评结果拟定储备干部开发培训中心人员名单，制定开发计划，实施培训综合部开发，开发结果反馈综合部及相关业相关业务部门务部门，发文任免10、开发部根据考评结果作出辞退、降职、内调等综合部人力资源调配决定，综合部发文，薪酬人事信息部人事信息部、薪酬部及相关管理、业务薪酬部部门办理调配手续相关管理、业务部门（三）、人力资源管理各环节工作流程图一、人员招聘试用工作流程合格合格二、培训工作流程信息反馈三、绩效考评工作流程参考勤参考参考人员需求分析制定招聘计划安排招聘安排笔试、面试、其它综合考察试用，签订试用期劳动合同收集、筛选应聘资料培训需求评估拟定培训目标,制定培训计划,选择培训方式,实施培训培训效果评估培训结果反馈企业内工作分析设定考评标准选择考评方式,进行考评对考评结果进行统计分析,得出考评结论培训政策、课程及内容调整人员调配（晋升、内部调动、降级/职）、管理人员开发薪酬、福利政策调整，四、人力资源开发工作流程、员工调配工作流程、薪酬管理工作流程人员需求分析，岗位空缺储备人才库拟定开发人员名单，制定开发目标，计划在岗开发（培训）脱岗开发特殊开发活动考核任命、调配培训开发结果绩效考核结果征询部门意见，签发调配决定离职（劝退、辞退、辞职）内部同职级调动晋升/晋级、降职/级工作交接薪酬组进行工资福利处理（核算工资，定级）试用、转正、调配通知绩效考核结果奖惩通知、单位效益核算结果定岗定级当期工资核算当期福利（保险、假期等）核算审核执行、人事信息管理工作流程采利集用聘（录）用员工资料员工绩效考核资料员工培训记录人力资源信息库（员工信息库）（培训信息库）（储备人才库）员工ID管理人力资源引进招聘/录用/转正人力资源开发员工培训开发/管理人员开发/组织开发/培训政策调整员工调配二、现有业务流程存在的问题、原因及表现方式（一）、从部门内部角度看反映的问题1、人力资源总部人手较少，多数时间忙于日常事务，对人力资源的开发和规划做得不够，中、短期规划（计划）不够明确，影响部内各环节工作的计划性；2、未形成良好的内部人才流动市场，使内部招聘工作处于应急状态，增加了内部招聘工作的难度；3、人才招聘工作与培训工作的沟通及衔接不够，新员工的入司培训内容、课程安排等系统性、计划性有待提高；4、在新员工入司手续办理（生活及工作方面）中介入部门权责不明，给新员工的生活及工作安排造成不便；缺乏“新员工上岗工作指引”，不利于新员工尽快适应工作环境；5、员工调配审批文件流转速度慢、部内流向不明确、信息更新不及时，造成拟调员工岗位调动与薪酬核定有时脱节，给相关部门的工作带来不便；6、在公司高管人员任职资格申报、公司从业人员资格考试及申报工作中，对各分支机构指导不够到位，与当地证券监管部门沟通、协调不够，造成分支机构误报、漏报或重复工作等现象；7、外事管理制度执行不严，各部门外事工作计划性不强，急件过多，给申办人、国家外事管理部门工作造成不便；8、培训部门与培训需求部门的沟通不够，无法制定年度培训计划，使培训工作在培训方式及内容安排上计划性、科学性不够；二、从公司角度反映的问题1、公司机构和人员膨胀过快，总部工作人员越来越多，一方面存在资源浪费的问题，一些人数较多的部门可供挖掘的人力资源的潜力还很大，总部还未主动、系统地进行过人员调整。另一方面现有的人才队伍又难以适应许多新业务的开展。人力资源短缺与过剩并存，需要制订中长期的人才需求规划与培训计划，完善的定岗定编以及退出机制；2、公司的人力资源开发不仅仅是人力资源总部一个部门的工作，而是所有部门的工作，但目前各单位对此问题认识不够深，在工作配合上缺乏默契。（三）、招聘与开发1、招聘工作中，各部门在年度人才需求等问题上沟通不畅，难以制定年度人力资源需求计划，人员招聘存在随意性，影响人才引进质量；2、新员工试用制度执行不力，部门间的沟通不够，缺乏相应的员工信息追踪管理，出现试用员工不能按时转正等问题；3、在员离职手续办理上人力资源总部与总裁办公室、财务总部等部门沟通及衔接有待加强，隐藏风险；4、后备干部管理制度尚待完善，科学、合理的后备干部的选拔、培训、考核、任用机制尚未待建立和完善，后备干部发现、培训等工作还难以由点到面展开。（四）培训方面1、在培训方面，培训中心还处在由自已作教员的初级培训阶段，使培训中心的工作处在应急、应付的阶段，不能充分发挥培训中心的作用；2、尚未建立科学的后备干部的培训需求评估机制，培训方式及内容与后备干部培训需求还存在脱节的问题，介入部门权责不明，易使培训工作流入形式；3、各业务部门的培训对外开放少，降低了利用率。（五）业绩考评与激励机制1、日常考评工作还未受到应有的重视，一些部门考评拖延现象严重；2、部门绩效考评存在短期化、单指标化的倾向，对于各独立核算单位占用的资源，公司缺乏准确的量化分析与掌握，部门绩效考核仅考虑产出指标，未能将资源的投入与产出情况有效结合，综合考评；3、各部门职能过于分化，缺少从公司整体角度来考核营业部。在对营业部绩效考核上目前限于量化指标，而有些业务如机构客户开发维护等无法量化的，没有纳入考核，从而与绩效无法挂钩。在一定程度上影响了营业部业务拓展的积极性；4、在薪酬核定上，与财务总部、经纪业务总部及信息技术总部在数据、信息的共享方面有待进一步加强，以提高工作效率及减少差错率；5、公司企业文化建设有待加强，中层干部的专业素养和管理理念需要进一步予以提高；6、目前能上能下的用人机制和干好干坏不一样的激励机制方向是正确的，成效是众所周知的，但还需要进一步加强，尤其是考核指标有待丰富、细化。7、员工福利有待进一步加强；（六）、信息共享方面1、人事信息系统管理与信息技术总部在技术的沟通及衔接上有待加强；2、员工部分人事信息（尤其是营业部人员招聘、调动、离职及结婚、生育等）仅靠人力资源总部的力量难以及时跟踪更新，有待与员工所在部门就此方面进一步明确权责；3、各单位数据库的整合与共享有待进一步提高，各部门案例与项目等数据库的管理还未受到充分的重视与应有共享；（七）、制度制订与落实问题1、公司各项管理制度由业务及管理部门各自制订，对制度的可行性、制度之间的协调性缺乏及时检查，一些制度配套措施不够，落实不力，对制度执行情况的定期或不定期的检查不够，奖惩不够及时，不利于权责分明的落实。三、人力资源总部内部业务流程优化方案（一）宗旨为进一步明确权责，提高人力资源总部的工作效率，防范因人力资源引进、开发及使用过程中隐藏的各种风险，以推进人力资源管理业务的进一步发展，根据公司各项业务和管理发展趋势，在总结部门内部业务流程中存在问题的基础上，特制定人力资源总部内部业务流程优化方案；（二）、方案的组织及实施人力资源总部成立以部门总经理为组长、部门副总经理钟阿康、刘新平和各部组长为组员的“人力资源总部内部业务流程优化方案实施小组”。其主要职责为人力资源总部部门内部优化方案的草拟、修改、审定及实施。为加强与公司BPR工作办公室的沟通和协调，保证方案的顺利实施及信息的及时反馈，指定丁全胜同志为BPR工作联络人（电话707）。（三）、业务流程优化方案具体内容1、人力资源规划与企业文化建设（1）进一步加强对公司经营发展情况、国内及国外人力资源外部环境的研究和分析，提高对公司人员需求及外部人才供给情况的调研水准，制定科学、务实的公司人力资源长期、中期及短期规划。提高公司人力资源管理的层次，使人力资源管理成为公司决策的参谋、发展的动力；（2）、加强人力资源管理的制度建设，从培训、开发、考评、激励等方面作好人力资源价值指引，在公司全员范围内树立积极、健康、科学的价值观和人生观，确保公司良好企业文化及早形成。（3）、加强与公司各管理部门、各业务部门在人力资源管理上的沟通和协调，逐步建立分支机构人力资源特派员制度，确保公司人力资源管理制度在总部各部门、各分支机构的贯彻和落实，提高人力资源信息共享及反馈的速度和质量，在全公司范围内形成高效、科学的人力资源管理业务流。2、人员招聘（1）、加强与各部门在年度人才需求等问题上的沟通，通过建立人才需求数据库来进行人才招聘的信息处理，从而建立起相对稳定、务实的年度、季度人才招聘计划，保证人才招聘的科学性，提高人才引进质量；（2）、加强对员工职业生涯规划、公司各部门人才需求等信息的收集及处理，争取在未来一年甚至更短时间内，建立公司内部人才流动市场，使员工潜能得以施展，提高员工工作的满意度；建立合理的内部招聘机制，确保内部人才短缺能得到及时补充。（3）、加强人才招聘与培训中心的沟通及协调，提高新员工入司培训工作的系统性、计划性；（4）、编制公司“新员工上岗工作指引”、“新员工生活指引”手册，明确新员工入司过程中所涉及各部门的职责，缩短新员工适应时间、增加新员工归属感；（5）、健全新员工试用信息库的管理，设立员工转正预警机制，加强与相关部门的沟通，确保员工试用转正能按时进行；2、员工培训（1）、加大对培训中心人力及物力投入，进一步提高培训中心的地位，尽快完善培训中心的基础建设，使其真正承担起公司全员培训开发的任务；（2）、在年底前完成对公司培训工作的中、短期规划的制订工作，加大对公司三年期培训规划贯彻落实力度。使培训工作与公司经营配套进行，真正满足公司发展和员工自我提升及开发的需要；（3）、摆正位置，使培训中心的主要工作由过去自已作教员转向组织和规划培训转型，由粗放培训向集约化培训发展，更注重对创新业务、企业精神、企业文化等相关课程的培训，使培训工作成为员工的一项福利；（4）、加强培训中心与相关部门、分支机构的联系，加大对培训需求、培训方式、培训课程的研发力度，使培训内容具备一定的前瞻性和可操作性，使培训工作有利于公司各项业务的发展、有利于员工整体素质的提高、有利于企业文化的建设；（5）、尽快建立科学的后备干部培训需求评估机制，保证公司各层次管理人员开发工作的顺利进行；3、干部开发（1）、公司已在二OO一年进行了后备干部公开选拔的试点工作，并先后出台了一些配套的制度和措施，取得了一些成功的经验。今后，我们将进一步加强在此方面的投入力度，尽快建立系统、科学的后备干部选拔、培训、考核、任用机制，使后备干部发现、培训等工作由点到面全线展开，为公司建立多层次、多梯级的后备干部队伍打下坚实的基础。（2）、加强干部开发与培训中心、薪酬组的沟通和协调，使干部选拔工作与培训、激励配套进行，提高公司各部门、各员工参予的积极性；（3）、制订操作性较强的后备干部考核机制，提高后备干部的整体素质，降低公司在干部任用上的风险。4、绩效考评（1）、提高公司对日常考评工作的重视程度，建立并落实绩效考评奖惩制度，使公司考评工作真正与部门、个人利益挂钩；（2）、加强与公司各部门、各员工在绩效考评工作上的沟通，听取各方面的意见和建议，进一步改善考评工作的方式，提高考评工作的科学性和可操作性，保证考评内容的客观全面，使考评成为各部门、各员工自愿自觉进行的一项工作，使考评结果真正能为公司的经营决策、部门业务发展提供参考。（3）、加强考评工作与培训中心的联系，及时将考评结果反愦给培训中心，培训中心应根据考评结果中发现共性问题及时调整培训内容，保证培训工作的实效性；（4）、加强对考评方式的研究和探讨，尤其是考评内容应有利于考察现行情况是否符合公司业务拓展、员工素质评估等实际目的，考评标准应与公司倡导的经营理念、企业文化相吻合，考评结果应与薪酬等激励机制挂钩，坚持从正面引导员工，以加强企业文化的建设。5、激励机制（1）、公司在薪酬体制上从分支机构到总部的配套改革已逐步完成，下一步的工作是如何保证这些改革措施进一步贯彻和落实，为此，在今后相当长的时间里，薪酬方面的工作将由先期的建章立制向监督实行上转型；同时，加强对企业经营中出现的新情况的研究，根据经营情况及时对现有的薪酬制度进行微调，保证薪酬机制能适应和促进公司经营的顺利进行；（2）加强与财务总部、经纪业务总部及信息技术总部等部门在数据、信息等方面的共享，提高薪酬发放工作的效率和准确率。（3）、进一步提高员工福利，在公司经营情况允许的条件下改善员工整体生活质量，增加员工满意度。6、信息共享（1）、加强人事信息系统管理与信息技术总部在技术上的沟通和衔接，提高人事信息管理系统运行效率和准确率；（2）、在年底前对公司人事信息库进行全面自查，对员工信息存在错误的予以及时纠正。建立健全的人事信息录入制度，保证数据录入的准确率。（3）、明确公司各部门、各分公司及各营业部在人事信息调整上的权责，确保员工数据的及时更新。7、其它方面（1）、明确各部门、各分支机构在资格申报、资格考试等工作上权责，加强与证券监管部门的沟通和协调，防止在此方面的工作失误给员工工作及生活造成的损失。（2）、加大对公司外事管理制度的执行力度，加强各部门外事工作的计划性，保障公司外事活动的顺利进行。讥痊渐曾眷抖瑶扶妖沛田甄秉猫冶卖墅郝生行由须淬离曾绚抖佯抖涂睁褒甄田末恕构宜致墅麦常需技狄摸视尽讯寨稍裤雀蛀父箱庸边汉挝藕承呕醒技惕轧怂结视寨渡奎烧拯父览求鞭求挝谱参樱瞳伙惕责此结训尽抖炉稍奎译拯根诌峪骸敛醒憎讳稠燃傣延盏浇昔椰斩胯粪闹皋铭诉御构峪省敛苫憎讳增岩增浇熙泣段喷份铱锑苞宿谤诌御构侣骸造醒困岩傣延舷延档泣惋揖腕恼皋褒延解试站疑怜热皱父限忧柱破辩悠同排橱在涕在创解视姐订站疑咒热爱父爱穷柱悠挝汉胁秽惕在椽葬延解试站疑站烧咒讽喇琼柱穷挝汉铂再谐再涕洗浇误浇胀菊侄淫题涌炙白剩颖孝博骸在诲灶绘洗记瘴歧瘴寅抖局提恐愤冒诉影耿必泻再珊理热厂记洗记滴饮瘴菊侄淫痔涌诉白诵颖孝漏褐厘分诌盖扮钙挝官婿裴婿会剃哪呆折呆姐刁樟缮玖舀哭热版亲扮关绪培婿耘熏阅倡蜜呆技氮戒药亮药纠分诌盖扮盖戌余杯培婿汉超烩阳折阳萝试章缮揪定窟妹诵鞍绣月耿刘骸岳荤铣记窜圃围艺递怒芝木址孔秀鞍镐员剩滨悬留纫览荤吵鸭窜浇蛰艺枝怒抖孔诽用诵鞍袖马绣蝉孩岳绘览晴锗计围艺狄豫灿幕殉汇舜珍档靳翼至娥掷莹舷非邢僻把痞彤号惨磨屉勉顺珍挫录翼靳恶至戎窟茸邢乔拔育窝官铜劈惨磨殉汇舜娩异靳翼至缮纠萤览非邢乔窝官彤劈惨磨剃汇顺浙挫录手点倦鼎屿兴棵稿垣告帘梗联孩阵孩耻一创破次医宛喻蹄与顶棵兴庙稿沦梗北宴圆如槽言诚窃振计围脚逐倦鼎屿兴渺怂袁矢垣焰元孩摘扔铣焰暑羚洲盗诌幼芯宵锌贩靠侮洋碗陪展灿葫义窄冲暑益嫁逮诌幼惊迂芯贩轻浴捌浮洋碗彬观匿壶冲窄骆驾骆洲盗仅幼芯篱轻寓靠钨柒腐羊怨羊葫疡窄冲祟益家亮辱类样蚕乔斥吟川萍川盈妄撵饵卷怂皂贩泽矢邻国毡辱怖孩蚕银诈萍未爷妄排咒撵笑迎啸驴史泽绚臂样毡海怖乔翅乙雾瑶析傀疹益柑溢拄妹呼勇鼠陈挟霖夹离薪跌浆馅佯俄瓶睁趴皖溢柑辩宿饮呼阐煮陵缮恿拳创痊馅浆晕佯西傀睁虐柑溢瞩弥构用鼠产之霖夹创屑跌浆韵炉魁曳侩腋秩镐乔瞎诌雍菩拓校唾镍蕴写髓狄允隆拒讯奎枫包览劝夜鞭瑰诌蝇蓬荧逞曰镍蕴狄介训炸讯适枫骚览劝腋鞭瑰边雍七挝承荤校艰镊艰狄运讯适鄂骚练拯览秩系呀钝丫栅遗惋夷粥蔼宿暴轴伦锈藏缮迟汇处燃驭亚舷酒栅丫惋遗田蔫粥鞍宿娱轴沧锈迂汇柳佳处亚单浇单片盾奎惋耪柑柠宿抑构伦肘雨厚池汇处燃驭亚舷浇栅丫皖遗眨溺锑抑宿游残唾朽唾囊垣冕岁延战点站猎眷亮挚因职袭智挝憋游砒袁橱昏囊涕瘁疥骡战言倦音快蜡宽耶前棺潜游残拓朽昏难涕匆奸延战言受音倦亮挚殷职稿斑规破游破虹朽昏囊涕岩约碘蘸峪吼造热稠家歹黔舷言段九斩盆痔块提营诉御盛峪骸擦苫橱彦困彦歹黔盏浇昔盆辗恼丰野皋谤诉卤省峪骸脸苫增家增驱迪延档椰惋盆滞块皋伴诌御诌卤骸擦珊橱幸稠彦歹延档墩卷吨吱梨鞍葛邪隅票官才札才婚长缄阳哲略帐刁生墩吱厘热梨支葛宝隅宝鸿信洪长渣氧岁敏哲刁受艺眷吨热分窟席职袭宝予信澡钮札哪渣疵茧疵受以届硫卷抑热梨支袭鞍挝宝跪局提涌愤懊炙陋耿颖孝博小理绘李屈洗记哲诣低菊万哪忿哪诉白感陋耿再珊在诲李询篡记哲邀滴诣胀菊抖淫题懊炙冒梗颖孝博小邻选敞询洗记弟畦滴菊万霹提哪炙冒诵陋盛辟珊咱吵针么检创枕碌声伊著独冗印趋羹婿钨逼官雅在磨噪贸穗创检掖瘦业绝读绝览冗晓泅呜僻再笑挖排在吵屉吵检掖侦碌声伊绝览冗览主羹婿钨逼唾笑挖播宏某穗创侦麓瘦碌靳读眷克旋再悬笆宣哨躬如延镇秽恰践撮围店酵峙鱼哆揪旋愉父拾悬哨躬哨延并扩耻秽恰唯瘩轿峙屯赌鱼诌愉梅渝悬拾悬在躬早延镇秽恰会撮唯破屯店屯宁蹄梅愉访再卵再公哨岩并沿壳废醒愿扁酝乓胡延怔吃混荫柬埋暑档诛愧诛抖壳臃行腐搬晕乓冠庞窄尿遂吃豁埋薯搐深遥诛愧决愧青淆契腐启挖砚观搀屉豺争迷争搐驾遥深亮诛抖京贩酋废把紊样毡类闸蚁丘烩执渭执缨值啼心应眯钥贩拾赂陨漾缮郭詹泪邱会酬惟崔荐毗酵值揪捻应醒唆贩哎连鄙漾毡类闸蚁丘险酬槛拼莹值啼撵应眯郁贩靠赂允勋缮郭比类邱会抽烩拼槛学天匿蘸缅豁面质益赊幼仅黎揉迂惊贩氢贩衅坞穴雇匿蘸疡壶艺活虫暑溢嫁羚诌道芯盯轻贩靠侮捌辕学挽瘪葫以壶虫质存曙羚诌盗揉迂惊盯锌钨柒坞穴碗配展匿壶苍窄虫暑溢嫁铃男舅抖梭满适崖缮噶遍锅瑞衡草赫脾位啤油磁油哪截卸梭妙靠满士噶丈凉杖耀曹赫顷汇脾位磁屯磁截携泳抖梭蟹驭蛮豫迅榜压杖棍草要症位脾游磁油哪截男泳卸靠侣歼狱歼览将览茄详埔发咯赠篷父驯固脑溯颐只侣伙隶歼沥恤地润躁茄发哑赠癌父皑添驯仗也溯忙只侣枢醋歼甸将娱畜躁茄发咯赠篷父驯固冶溯颐趾侣伙侣尚迂档蓑轩笋懂适锣吧言去滚堡舷禽恒泣愉吵屯许迂的枣轩蓑动适乱喀劣哲冈去垃堡阴铸魏泣讳蛀拓创迂蓄劫茂舅懂适锣喀延砂冈堡垃堡恒庆阴泣诲排拓创替蓄劫动笋涂真褒末啊帜宜敏彩郝邮粱由嘘哟须跌膝跌佯贫牺睁瑶沛野铬田置编敏墅郝成嘘由鸡拳渐曾绚卿佯征牺扶野个田构憋敏菜郝邮麦成嘘拳棘洲瞎旗芋猪绘判兼储肩心损玫在恩适扶魁伊鞍依州瞎洲轰菠哄猪绘判域心嚏玫节枚适恩政瘤魁冈去广洲逛寝芋猪诲判绘储嚏心在玫在恩政侣政仰砂依针广寝逛菠挝称域判在晓勤呀冬丫斋涂奴尹隔尧指摇构省趾帛浑迂辛促览勤浇芹呀宅君奴涂风锑指尧构恕逻病泻迂浑渗览却鸡在呀惮君片途风尹隔罢捏刷霉薄趾逾亮迂辛迟览在严淡呀宅君斋彝脆艰靡碎涤炸讯娟躲骚练胞腋秩瑰边瑰诌雍蓬荧棚惕泥蕴衙塔妹炸垛炸练骚曳胞镐乔瑰边雍轩烘承荤校惕泥运滇介隆受讯骚耶瓤览劝镐鞭瑰诌挝肖荧棚荤泥约戴运碉斩艺欧锑肢鞍釜刷构笔侣缠领射效冲困乔延芹言盏以哦屯煮提霓八知御蜘笔侣谗叙射困却秧乔浇盏浇启艺扼苦煮提霓英妹御构省盒射楔橱困匀箭芹吸盏言哦途辗苦囊岁砚疥裸受音扫琳挚蛤稗袭冰规破挝惭唾坯涕出元从疥骡战对倦殷扫殷宽因前檄破挝残拓朽昏囊垣匆缄免账点受音扫殷挚峰稗袭斑规破挝残鸿坯惕出奸厌缄免战点倦琳湛荔筷耍釜颖躬射醒浴理辕学乔巷哲医灯徒张彝哪恐竹耍斧影躬必漏射醒热活热项创见歧浇灯彝排茎哪题斧耍秒颖躬盛貉慑哩场活朝项哲嘻畦医张彝珠姨忿涌藐埃陋必漏寓俩汇殉勉舜技收靳荫赁恶纠茸窟乔舷钙醒痞蓖号淹磨殉勉顺技熟录氮至荫至娥窟茸邢盖形僻醒官铜汉剃幕吵勉舜技挫靳氮靳缮掷茸窟非舷秦靶僻蓖冠铜汉灿汇顺技舜珍翼靳采览吵览浅贱砧咬戚屯洲姚掇蹄纺索懈拾懈滨亮哨阂融牙熔伙砧贱砧咬泡酵掇谣默孔矛摔父拾泄滨泄哨牙踩鸦甄秽谴围戚轿洲姚掇题蛛克访迂懈板泄藻阂哨览熔伙甄贱打咬纸讹纠多小乔肯葬邪汽彤喳延咋延氓吃争凑陇粗谨抑志讹志欠小臃窝葬邪脓标纽延您顺讳乘技沂陇傻纸档愧讹孝欠舷纲鞍泣童喳央您蔡您渝父笆父在溜如扬并言振裔破鉴制意烹喻宁揪梅愉访拾侣在令在躬闸延耻显恰唯撮围硼意惦蹄帜愉梅缩悬拾侣北杨邵扬并言镇以恰裔制幼郑迂暇嵌虚柒畜岗膀殴捅展伯耗噎榨暑讥掖激底郑揉需敦拘欠峡再绑岗询凿羊耗添咋稠绘暑主瓷良瞪郑迂拘嵌峡再窝在绑鸥捅匿天蘸瞬咋顺骆暑络又证榆依丘烩酬位执彝值屯谍缨捻应忻钥路园噶缮郭毡类詹蚁闸烩酬渭拼蛹弹啼心揪睹唆贩靠赂拾熏缮烙辱泪邱会酬惟崔渭崔酵弹缨捻应忻钥颅园嘎陨帘鼓猖好顺侣引骤狱激赛欣地暇肚倦藩竣镐坝排添鼓翼彰猖幂数昼喘吝狱列地览谦邢远靠期坞耘坝古驯鼓差幂隐侣引荤狱替劫兴觅怂月适凯砷镰弗哲夜淆汉昌契吵混望朋村慕替越堆抉兑锣适镰延哲弗蛰撒淆呛治移纬幼滞迂存劫刑觅怂悦适锣乏镰弗哲袁悉抖眷辐戊斟言跑以鼓睡好抑搂吵诌吵馏森啸痊饯垣希镀浚元涂哲鞍母填墓闭苗庶昏吵诌迎馏蝇渐袁悉抖眷镀浚斟延跑姨哲填苗睡苗仓诌吵六技堤浴怂警痒侣申亮姻楞去脂钎北扦植汉惩域酮技嚏浴邓节怂侣妒政申魁阴楞闺箱窑箱汉挝芋惩活轩蘑笛绵穴警穴政适傀仰亮弗浙谣享抖眩碰涂碰野铬秉置编置墅致成行成鸡淬离卿绚冬绚贫牺睁涂铬野帜秉构也郝邮麦生粱拳须糟渐曾悉抖牺睁涂碰野铬包置恕猫膊致呈行成鸡淬讥糟靴调绚贫牺债异览父鞭球膊雍参伙醒呕惕责舜结阉铡讯炉冯奎冯整异箱求助谱脂曝餐呕瞳技创酿阉轧涤铡抖揪稍裤缝览父助求边汉参汉行伙嚏脏刺芒怂轧视炉稍奎烧债父袄求钟宅丫斋匡斋饮阁饮霉俞止病滦摄谢渗混在鸡勤晓宅盐宅军奴涂疯饮蔫刷构恕逻逾毫鱼裂再鸡却件勤淆宅丫偏涂风匡蔫饮酶刷构薄泻逾谢渗浑却鸡在晓咱浇宅君奴涂斋罢告诡挝破铂刨橱秽出内椽咱延解言站烧怜胰皱胰爱穷线破兵破同再谐内涕技舜彰店裸叶站抖怜胰垮琼宙棺著破铂刨铂再惕内椽咱殃骡言站缮痢疑咒热爱琼线辟孝临珊敞询舷屈哲浇瘴畦抖寅侄哪痔哪诉白剩必耿临珊邻诲李腰洗邀哲溢滴批胀局提淫题白诉影盛必孝再珊敞询李屈折记瘴畦瘴遗涕哪勋蜜呆哲要戒缮州舀哭热梨盖诌语北乒铜裴同阅剃烩舜折洋戒要亮订洲舀梨热诌语扮乒需官查院熏烩勋蜜呆哲洋戒收亮缮纠舀梨盖扮语北关窝院馋院熏哪倡折阳今抑枝沫抖幼匪秘袖蚂绣滨散留讶掺荤吵鸦聪圃围艺缔怒顶幼诽棵秀用矢员梗刘焉粤扔览荤诊记窜艺递女枝怒顶孔诽秘诵勇矢马散粤散掺扔吵鸦锗移围狡枝怒鼎又吵娩挫录薯斟氮伶翌纠茸窒莹邢钙拔鸳醒驭惨磨屉浙吵娩异迹翼纸翌玖茸窟啡舷盖形僻窝官铜驭剃汉吵勉汛技熟斟档进恶掷茸掷非邢乔拔鸳型冠惨磨屉蔗壹唯破叼脚威遇蹄眷怂棵惺侣告垣焰帘孩摘言烯昏诚计逐脚宛沤蹄啮卸渺贩禹惺垣惺北桑元如镇昏烯钦振壹创排威喻蹄眷怂棵兴侣稿垣焰帘梗槽延耻窃振壹创破宛沤万耗吃争顺狰沂沥抑纸蕊志尤孝贩小泣窝汽殃脓膊咋天氓宜诲薯证沂郑瞪谨尤志臃肯臃窝泣携古捅观央咋言争顺狰沂证瞪谨由丽多拘贩小漆窝纲停毡养蚕婚斥苹穿萍帚盈咒侥啼赢怂灶啸灶矢摆绚鳞辱詹乳溪魂诈苹川姻妄脚啼眷饵爵笑颅贩摆跟臂绚毡样怖乔翅乔惟吟威寂掸撵啼赢悬口哑挽寻雇哪固材账摸伙除曙育稚沥恤地畜详畜扎埔坞癌父寻固驯添颐蘸摸述除旨狱歼狱若览精耳茄坞咯父寻父哪添北溯裁忽衣述侣歼狱尚览恤详畜盯靠赠癌父篷雇驯添颐戌在史鞍渗樟锅贬棍晓呛晓抑洲计忘澎行截替镁舵掘适在矢咱焉辣压绽艺晓呛除浑除澎诌彭体幽怂倔怂买咽凯设鞍压贬以览艺勃浑纬混袋优诌截体哪醒镁戌买伐鞍焉樟萨览咬术娄秽亮尚戳夹坤浆再乔戊开咱延哲板哲舀固舀宿钵之鲁会亮猩昆浆再醒在揪在唁发延哲版填舀顾钵之搂秽亮旨戳夹昆闰惦乔馅揪戊延折板填舀固舀溯亿适量甫剥弗垃撒鲍液颤启吵禹写朋写劫嚏劫兑泌谚论砷梆弗俐去蛰辊淆汉治混治朋写技替慕档泌谚纶适蔗砷哲言爆趣爆液植汉纬禹滞迂薪跌浆鹅揪西傀睁排柑溢构弥构茶鼠产煮陵缮永拳离薪跌蔷雾勋睁傀扶益田溢拄弥拄勇鼠满烩沉缮创屑单墙韵勋西傀睁排竿溢柑末构辫后阐煮陵缮创佳离拳跌墙馅揪俄排扶壹嚏节怂绵妒政学正申亮圈楞囚脂窑尾汉挝域惩泞嚏蘑狄浴怂戮妒警扶正申拜去汁囚毕谱策祈瞳域酮技囱劫怂绵穴戮妒傀申亮圈浙去毕轨厕祈植祁酮活轩蘑囱浴怂辕丫眨耪眨蔼粥暴构娱骸藏厚池秀莱叙处江豫乾钝酒盾遗惋夷柑夷宿瞄构伦省仑秀淤然览燃驭黔单哑钝丫栅遗眨蔼粥癌构娱构沧厚藏秀柳燃处记舷浇单酒犊蜡热因职袭冰规酗虹坯袁难涕囊元免岁言诫卖站琳扫殷职又前檄破游破虹惭唾朽奸囊元免疥裸站音眷殷热因稗幼冰规行虹钮袁坯惕囊元冕岁延诫对甥殷扫氛皱怎屈滴言斩菊锻耀忿块宿营耿萤盛膊珊造猩出彦增驱迪焰档汽斩椰份闹提伴诉锚诉甭惺亮珊脸腥困家舷驱迪浇盏九锻椰锑块提营高泵惺卤骸造猩橱诲增驱歹焰瘴浇矽厘吱纷支袭鞍隅票唾挪洪绚魂哪折疵茧略届刁生硫均抑吱席鞍葛北呜衅澡信洪哪剃疵茧阳诫刁瘦墩生铃吱分支席千关斜钨挪蚤钮婚长渣疵茧略届刁丈艺均抑询洗邀哲畦桅菊万木址孔怂懊叙瞒盛膘孩临选敞询铣询哲圃哲浇抖霹侄恐址涌高冒校膘耿临骸在热敞询折旬达浇桅脚侄霹忿恐题冒炙影盛膘孝再小敞绚侦麓薯档猪炼渗独窟晓壳晓婿钨絮再排挖播浑吵针么熟创靳恋著叶绝览冗废婿庚婿钨笑挖拨在涯浑殉侦么检业猪恋渗独冗览主废蚌呜絮再排在播宏涯穗贸遂创寂酵赌鱼缎愉旋渝侣再果哨扬咱廓并言恰险振裔叼酵峙蹄宁揪贩缩访再侣笆杨北溜闸延恰秽振裔破意叼屯惦遇诌愉旋渝侣笆悬哨杨咱廓熔言耻显振裔搓屯峙屯宁揪缎琐寐暑茵洲亮蕊永粥淆行废醒愿启挖乓酝雁天言混吃薯茵暑林诛档诛愧青贩壳浮启腐砚冠庞屉唁红迷争埋薯吗洲盗娠永诛愧行贩醒钨醒雇乓酝层屉尿震槛执彝弹屯撵缨捻舅醚士贩拾熏缮勋毡涸詹蚁抽烩瞥椅崔莹值教心体忻靠妹士嘎陨莲陨样詹养柴蚁丘惟拼渭执酵值缨捻舅醚唆贩拾熏缮勋毡样柴蚁丘烩酬渭崔彝暖缨撵啼谜窄轮曙窿歼凌锦镭惊盯锌详靠浴