6.5中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案

65中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案机密徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目录21概述22岗位评价的原则33岗位评价的过程64岗位评价结果分析135岗位评价的收获和意义136此次岗位评价中存在的问题与不足1477岗位评价的后续工作16附表1岗位评价因素定义与分级表29附表2岗位分值排序34附件3部门岗位分值排序40附表4职系表1概述北大纵横项目组在徐州垞城电力有限责任公司的大力支持和全力配合下，通过进一步完善垞城电力的组织结构设计及岗位调整工作，结合我们的经验，对183个岗位的岗位说明书进行了修改，并在此基础上完成了岗位评价工作。本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有184个，其中对3个岗位进行了合并评价，对15个岗位进行了试评价，对30个岗位进行了二次评价，对5个岗位进行了三次评价，共计评价了232个岗位次。参加评估的专家13人，岗位评价阶段实际操作过程用时3天。通过对评价结果的统计分析，我们认为此次岗位评价结果反映了垞城电力各岗位间的相对价值，为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。2岗位评价的原则本次岗位评价中我们遵守了以下原则对岗不对人岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开目前从事该岗位工作员工的个人因素。评价因素一致性所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位的基本价值因素，但是对于不同的岗位来说，价值体现的侧重点不同。评价因素完备性岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间基本是没有重叠且没有遗漏的。个性化设计根据垞城电力的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训，向专家们解释了评价体系，各位专家也就评价因素的针对性和有效性提出了改进建议，使之更贴合公司实际。专家独立评判参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价结果的客观公正。结果相对保密由于薪酬设计的敏感性，岗位评价结果在一定的时间内处于保密状态。只有在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布才应予以公开，使员工了解到自己的岗位在公司的位置。3岗位评价的过程本次岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见图1。31准备阶段本阶段主要工作是明确现阶段垞城电力的组织结构和岗位设置状况，清岗，并调整岗位说明书；确定本次岗位评价方法，确定评价因素及其权重（见附表1）；确定专家组成员。32培训阶段培训内容主要包括评价因素培训及岗位评价培训。前者着重对评价因素体系进行解释，明确各因素的含义及权重的设置原则，由专家组成员根据自己对公司实际情况的理解提出修改意见，使这套因素有更好的针对性；后者重点是针对岗位评价的意义、原则、步骤及主要注意事项等进行全面介绍，帮助专家对岗位评价形成完整、全面的认识。根据专家们对于岗位评价的初步认识，我们进行了15个岗位的试打分。通过对标杆岗位的试打分，专家组成员基本上熟悉了岗位评价的流程，针对试打分中发现的新问题进行了解释和明确，为正式评价奠定了基础。33评价阶段这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家组用了三天时间完成了对所有182个岗位的正式评价。34总结阶段这一阶段主要对不合理的岗位重新打分，并对排序进行相应调整以便进行综合分析。至此，整个岗位评价工作结束。图1岗位评价基本过程4岗位评价结果分析根据垞城电力的总体战略和业务特点，我们对评价结果进行了深入分析，认为评价结果是良好的既衡量出了岗位间的相对价值，又体现了各部门的实际特点。岗位评价的结果为下一步的薪酬设计提供了基本的依据。在岗位评价结果中，得分最高的岗位是总经理，分值为808，得分最低的岗位是生活公司浴室员工，分值为121，最高分是最低分的668倍，充分拉开了差距，这样一方面有利于鼓励有能力的员工向高价值的岗位流动，另一方面也为我们设计宽带薪酬奠定了基础。1、从垞城电力所有岗位得分的整体趋势图（图2）来看，岗位样本的总体沿递减趋势分布，在高层及中层管理人员区域内斜线的斜率较为陡峭，并且在运行部经理助理岗位的分值处形成了一个明显的拐点，拉开了中高层管理人员与一般员工岗位的距离；大部分岗位由于相对价值差异并不明显，因此基本沿平滑的曲线分布，直到在政工部办事员岗位的分值处形成了第二个明显的拐点，与后勤岗位区别开来。（垞城电力参加本次评价的所有岗位得分排序参见附表2）图2垞城电力所有岗位得分趋势图2、从高层得分趋势（图3）来看，总经理、生产副总、经营副总、总工处于较高分值区间，而总助、总会由于所承担的责任、管辖范围相对较窄而明显低于前四位高层管理人员。图3高层得分趋势图3、从各个部门的分值趋势和分布来看（图4），十三个部门/公司基本在同样的分值区间内，结构基本类似，为薪酬设计中不同职系的转换提供了可靠依据。技术部、检修部和运行部高点分值相近，基本都在600分左右；办公室、财务部、经营策划部、人力资源部、政工部、物资中心和生活公司高点分值基本都在500分左右；信息中心和实业公司高点分值最低，在420分左右。4、从部门分数密集区域来看，办公室、财务部、人力资源部、政工部、工会、信息中心和实业公司的分值主要分布区间类似，经营策划部要略高于其他职能部门；目前技术部由于尚未充分发挥应有的技术指导与监督职能，导致各专家对其评价偏低，随着技术部整体技术水平的提高及人员配备的完善，未来技术部的分值区间应高于本次评价结果；生活公司由于后勤人员占大多数，因此整体分值最低，这也符合企业实际。图4各部门分值趋势与分布5、根据目前对于七大职系的划分（见附表4职系表）可以看出，重要的基层管理岗位、技术岗位的相对价值可以达到部分中层管理岗位的位置，重要生产岗位的相对价值可以达到中层管理岗位低端的位置，这就为打破传统上的按等级高低计酬的观念提供了依据，也为拓展技术人员、生产人员的晋升通道提供了基础。6、从各部门内部岗位分值及排序状况来看（图6图18）图6办公室岗位分值及排序财务部主管会计分数偏低。图7财务部岗位分值及排序图8工会岗位分值及排序技术安全部内部各专工由于职责、重要性不同，因此大致分成两类。图9技术安全部岗位分值及排序检修部各层级内部分数趋同，差距较小，对相对价值差别的体现不够明显。最高（配电班长）与最低（机加工班长）差别只有22，最高技术员（炉化技术员）与最低技术员（机加工技术员）的差别是29，最高检修工（锅炉检修工）与最低检修工（公用水系统检修工）的差别是23。图10检修部岗位分值及排序图11经营策划部岗位分值及排序人力资源部绩效考核主管作为公司人员考核工作的组织者和指导者，目前的评价结果显然是偏低，原因一方面是过去公司没有岗位承担过这样的职能，因此专家在评价时缺乏参考岗位，另一方面该职能发挥的充分程度和岗位人员的能力和水平有较大关系，这些都是在岗位评价时不容易确定的因素。图12人力资源部岗位分值及排序生活公司卫生所长和客货车班长的分值明显偏高，建议调至与护卫队长相近的水平（250分左右）。图13生活公司岗位分值及排序图14实业公司岗位分值及排序图15物资中心岗位分值及排序图16信息中心岗位分值及排序图17运行部岗位分值及排序图18政工部岗位分值及排序5岗位评价的收获和意义量化了岗位间的相对价值岗位评价系统地衡量垞城电力各部门岗位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个岗位可以清晰的以量化的形式与其它岗位相比较，为薪酬设计提供了客观公正的数据。奠定了建立公平合理薪酬结构的基础岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，从而将员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上给以相应的回报。以岗位评价衡量出各岗位的相对价值为基础，结合不同的职系设计，设计出不同的薪酬结构，在体现岗位差别的基础上，体现出能力和绩效的差别。细化了组织结构岗位评价以岗位职责为基础进行评价，因此，在评价前的岗位梳理的过程中将组织结构设计中的岗位更加细化，使之更具针对性和适用性。6此次岗位评价中存在的问题与不足岗位说明书的描述不规范、不统一。岗位说明书中各项工作标准、工作要求等在同级的岗位中有不同要求，导致评价时无法统一评价标准；对该岗位各项职责的描述不够全面与规范，以致于缺乏客观公正的评价基础。各评价专家对新设岗位的理解不够全面与深入。在评价过程中，大家对新设岗位尤其是职能部门的一些新设岗位理解不够，对这些岗位的岗位说明书中所描述的职责没有真正理解，导致评价结果与设计该岗位时所定位的价值产生较大偏差，如经营策划部门等岗位。受制于某些岗位未能充分发挥其应有的职能的影响。在原有体制中，因为各种主、客观原因的存在，一些岗位如技术支持部专业工程师、职能部门各职能管理岗位在其工作上的表现没有达到员工的预期，导致专家组成员固有的思想观念很难打破，对这类岗位评价有偏低的倾向。受评价专家自身管理理念的影响。一是部分专家由于缺乏相关的管理理念导致对某些岗位的管理职能没有真正的理解，评价时更多的陷入对该岗位一些事务性工作的理解或自己平时的工作接触来理解，从而只注重该岗位职责的表象，对该岗位的决策责任、管理能力、指导监督责任等要求缺乏理解与分析；二是有部分人员仍停留在传统的管理观念上，重生产业务轻职能管理，导致职能岗位的评价结果普遍偏低。在评价时，部分专家仍摆脱不了本位主义、小团体利益的思想。对自己所在岗位或部门的评价往往增加重视程度和倾斜度。7岗位评价的后续工作随着垞城电力的发展，必将带来新岗位出现或组织结构的变动，这些都需要对目前的岗位分布体系进行调整，对新增加的岗位进行评价，而方法的选择及因素的确定可以参考本次评价的经验。但应注意的是，虽然这套评价体系是相对固定的，但随着内外部环境的变化，我们建议垞城电力根据实际情况来不断调整以适应发展的需要。北大纵横垞城电力项目组2013年12月5日附表1岗位评价因素定义与分级表评价因素总分值1责任11对公司运营的影响12安全责任13指导与监督责任14决策难度15人事责任16内部协调责任17外部协调责任807060606040404102知识技能21最低教育水平22最低工作经验23专业（技术/管理）知识与技能24管理能力25知识与技能的多样性30506060702703岗位性质31工作复杂程度32工作紧张程度33注意力集中程度34工作时间35体力要求60505040402404工作环境41危险可能性42工作环境分级4040801000责任类指标（410分）11对公司运营的影响序号描述分值因素定义指该岗位的工作对公司的实际运营产生的影响程度，包括该岗位的工作行为、结果及所作决策或建议对本班组、本部门以及其他部门甚至是全公司的影响深度或范围1极小的收益/损失或一般不会对外界产生影响0102一般的收益/损失或只会对班组运行产生影响11203较重要的收益/损失或会对一个部门的运行产生影响21354重要的收益/损失或会对多个部门的运行产生影响36555极其重大的收益/损失或会对整个公司的发展或盈亏状况产生影响568012安全责任序号描述分值因素定义指该岗位对可能发生的安全事故所承担的责任，这种责任与事故存在紧密联系，按责任性质进行判定1基本不存在安全责任052存在操作责任或在班组内存在指挥与监控责任6203存在工艺或规程设计责任21354在部门内存在指挥与监控责任36505存在跨部门的指挥与监控责任517013指导与监督责任序号描述分值因素定义指在正常权责范围内所拥有的对他人工作进行业务指导和监督的职责，其责任大小视所指导监督的人员层次和范围进行判定1没有对他人工作进行业务指导、监督的责任052仅对同一班组内部的人员有业务指导、监督的责任6153对同一部门内部的人员有业务指导、监督的责任16254对其他部门人员有业务指导、监督的责任，其范围为有限的部门26405对公司大多数部门都有业务指导、监督的责任416014决策难度序号描述分值因素定义指该岗位在正常的工作中需要作出合理决策的难易程度，其判断的标准在于影响决策的不确定因素的多少及所需判断分析的复杂程度。1影响决策的不确定因素很少，公司内有确定的规程、制度作为充分的决策依据，一般不需进行过多的思考分析052在决策过程中存在一些不确定因素，虽有相应的规程、制度作为决策依据，但仍需要进行分析与判断6153决策过程中的不确定因素较多，需要复杂的思考分析与综合判断16354影响决策的各项因素基本都是不确定的，需要极为复杂的思考分析与综合判断366015人事责任序号描述分值因素定义指该岗位在人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励方面具有的权力，并承担相应的责任。其大小视所管辖人员的层次而定1不负有人事责任52对班组内部人员有人事责任153对部级以下员工有人事责任254对部级（部长）员工有人事责任405对副总级员工有人事责任6016内部协调责任序号描述分值因素定义指在正常工作中需维持密切内部工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由所协调对象的层次和失调后影响大小作为判断基准1不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调052仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作6103与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作11204与部分相关部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有一定的影响21305与各部门的负责人及公司高层有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响314017外部协调责任序号描述分值因素定义指在正常工作中需维持密切外部工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由所协调对象的层次及工作重要性作为判断基准1不需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性052需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所协调的工作属于常规性6153需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）部门负责人保持密切联系，所协调的工作只限于具体业务范围内16254需要与外部单位（煤矿、政府或其他机构等）的主要负责人保持密切联系，所协调的工作往往涉及重大问题或影响决策2640知识技能类指标（270分）21最低教育水平序号描述分值因素定义指履行岗位工作职责所需的，通过正规教育获得的最低学历，而不是该岗位现有员工的教育程度1初中及以下学历52高中、中专、技校学历103大专学历154本科学历205硕士及硕士以上学历3022最低工作经验序号描述分值因素定义指要履行本岗位工作职责，在基本教育程度下所需的最少工作经验11年及以下工作经验05213年（含）相关工作经验610335年（含）相关工作经验1120458年（含）相关工作经验213558年以上相关工作经验365023专业（技术/管理）知识与技能序号描述分值因素定义指担任此岗位所必须具有的，通过正规教育、培训和相关工作经历所获得的专业技术或管理知识、技能。判断的基准是达到此种深度要求的难易程度1只需要一般性的专业知识与技能，该知识很容易被大家掌握1102工作所需要的专业知识与技能要求较高，该知识需要经过较长时间（35年）的学习和实践才能掌握11203工作所需要的专业知识与技能要求很高，该知识需要经过很长时间（58年）的学习和实践才能掌握21404该岗位所需要的专业知识与技能要求非常高，该知识很难被大多数人掌握416024管理能力序号描述分值因素定义指完成岗位工作所需的计划、组织、指导、控制和协调能力，包括对某个组织或部门的目标、政策、流程及工作方式的制订和管理，以及通过调配各种资源达成部门目标1基本不需要管理能力052运用既定的工作方法，计划和组织班组的简单重复的日常工作6153运用既定的工作方法，计划、组织并指导班组的较为复杂的长期工作16254计划、组织、指导并控制一个部门的复杂的中长期工作。可以在没有既定的工作方法下，在不同的环境里进行管理工作26405计划、组织、指导并控制一个或多个部门的高度复杂的长期（年度）工作，在战略层次上进行高度复杂的资源调配416025知识与技能的多样性序号描述分值因素定义指在达到岗位最低知识技能要求时需要熟悉的跨领域知识（如财务领域与机械领域）。判断基准在于广博不在精深1除了本职的专业以外，基本不需要跨领域专业知识052除了本职的专业以外，有时需要1至2门跨领域专业知识6203除了本职的专业以外，需要经常性的使用12门的跨领域专业知识21404除了本职的专业以外，需要频繁的综合使用多个领域的专业知识4170岗位性质类指标（240分）31工作复杂程度序号描述分值因素定义指在工作中履行岗位职责的复杂程度。其判断基准根据所需作出的的判断和计划等水平而定1从事标准而重复的工作。只需简单的提示即可完成工作，不需独立判断和计划1102从事非标准而且不同的工作。需进行专门训练才可胜任工作，偶尔需要进行独立判断和计划11203从事复杂而不同的工作。工作时经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力21404从事高度复杂而多样的工作。工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题416032工作紧张程度序号描述分值因素定义指工作的节奏快慢、工作节奏转换的速度、频率、持续的时间、注意力转移速度和自己对工作的不可控程度等因素所引起的工作紧迫感。强调速度节奏1工作的节奏、时限由自己掌握，基本没有紧迫感052大部分的工作时间和节奏是由自己掌握的，有时比较紧张，但持续的时间不长6203很小部分的工作时限和节奏是自己掌握的，经常处于紧张状态21354自己无法控制工作的节奏和时限，明显感觉工作紧张365033注意力集中程度序号描述分值因素定义完成岗位工作所需投入注意力的集中程度或持续观察、思考与关注的程度。例如一线操作人员对表盘、仪器、屏幕等持续观察、注视1偶尔需对工作细节进行一般程度的关注，从而防止和发现工作中的错误和变化052经常性的需对工作细节进行一般程度的关注，从而防止和发现工作中的错误和变化6203经常需要密切持久关注工作细节，且持续的时间较长21354需要在工作大部分的时间里投入集中、持久的注意力，进行精确观察、思考或关注，随时发现工作中的异常变化365034工作时间序号描述分值因素定义指工作所要求的特定起止时间1按正常时间上下班1102基本按正常时间上下班，偶尔需要加班/值班/出差11203倒班制工作或经常需要值班/加班/出差214035体力要求序号描述分值因素定义指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势（久坐、手工操作、半机械化操作、机械化操作、自动化电子操作等）、持续时间长度和用力大小进行判断1基本不需要消耗体力052工作时需要消耗较少的体力且持续的时间较短6103工作时需要消耗较大的体力，但持续时间较短11254工作时需要长时间地消耗大量体力2640工作环境类指标（80分）41危险可能性序号描述分值因素定义正常工作条件下长期工作可能发生的危险1基本上不存在人身危险052可能造成轻度伤害或人身危险6103可能造成中度伤害或人身危险11204可能产生生命危险214042工作环境分级序号描述分值因素定义指导致该岗位不适的工作环境因素和健康/职业危险（即便有安全警告）的程度。这些因素可能导致完成工作时的紧张和困难或造成职业病1室内办公，基本不用接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）052间隔性的生产现场作业并接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）或间隔性的高空、地下等较差环境作业6153经常性的生产现场作业并接触毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）或经常性的高空、地下等较差环境作业16304基本都是生产现场作业并处于毒害物质（粉尘、高温、噪声、有毒物等）环境中或基本都是高空、地下等较差环境作业3140附表2岗位分值排序序号部门岗位总分1总经理8082生产副总经理7703经营副总经理7524总工程师7355总经理助理6786总会计师6677技安部经理6038运行部经理5899检修部经理57810经营策划部经理52911人力部经理50712办公室主任50013物资中心主任48414财务部经理48415生活公司经理47516政工部部长46617运行部值长45418技安部技术助理44119技安部安全助理43220信息中心主任42921实业公司经理42522检修部生产技术助理41023运行部经理助理39524技安部运行专工37825检修部锅炉专工37726技安部锅炉专工37527运行部煤炭主管37328检修部汽机专工37229技安部安全监察专工37030技安部汽机专工36931技安部电气专工36832运行部运行工程师36433检修部电气专工36234检修部热控专工35535运行部汽机运行班长35336运行部锅炉运行班长35337运行部电气运行班长34838技安部热控专工34739办公室文秘33640生活公司助理32941检修部配电班长32742检修部炉化班长32543检修部汽机本体班长32444经营策划部经营规划主管32345检修部制粉班长32146检修部电气二次班长32047检修部特殊工种专工31948检修部热控班长31649检修部汽辅机班长31350检修部电机班长31151经营策划部工程合同主管30952运行部安全员30953技安部环保化学专工30654运行部司炉30355检修部安全员30256政工部内部审计员30257运行部司机30258信息中心信息系统检修专工30159技安部金属设备专工30160运行部化学运行班长30061技安部燃料专工30062技安部计量节能专工29863检修部电除尘班长29764运行部燃料运行班长29665检修部电焊班长29466运行部主值29367人力部薪酬社保主管29368财务部主管会计29269人力部人事主管28970信息中心信息主管28871经营策划部计划统计主管28872检修部输煤班长28873生活公司车辆主管28774生活公司卫生所长27975政工部监察副主任27976检修部炉化技术员27877工会工会副主席27878经营策划部工程预算主管27879办公室行政事务主管27880人力部教育培训主管27181政工部纪检监察员26982财务部预算审核会计26783检修部汽本体技术员26784检修部机加工班长26785财务部成本材料核算会计26686生活公司客货车班长26587生活公司物业管理主管26488检修部制粉技术员26389生活公司厂社协调主管26190实业公司经理助理26191生活公司消防人武主管26092检修部汽辅机技术员25793检修部继保技术员25794运行部副司炉25695检修部自控技术员25596技安部检定试验主管25397运行部副司机25398办公室小车班长25299生活公司水电维护班长250100财务部纳税申报会计249101政工部宣传干事249102人力部绩效考核主管249103检修部配电技术员249104检修部高低压技术员249105工会职工群众性活动干事246106政工部组织干事246107检修部电机技术员244108工会计生女工干事243109检修部仪表技术员242110生活公司护卫队长242111运行部副值241112检修部电除尘技术员239113运行部零米给水除氧运行工236114财务部委派会计233115技安部热力试验员229116运行部锅炉助手229117运行部司磨229118财务部现金出纳兼工会会计226119生活公司环绿组长225120财务部银行出纳224121实业公司经营部经理223122生活公司医生223123检修部锅炉检修工223124检修部机本体检修工217125检修部电焊工217126物资中心计划主管216127办公室小车班司机216128办公室档案主管215129实业公司建安处经理215130检修部机加工技术员215131检修部电机检修工215132运行部煤场运行工215133生活公司客货车司机213134检修部配电检修工211135检修部汽辅机检修工211136检修部制粉检修工211137检修部热控检修工209138检修部高低压试验工209139技安部综合试验员207140物资中心统计验收主管205141生活公司食堂、浴室班长205142运行部电气助手205143运行部循司泵运行工197144运行部炉内运行工196145检修部输煤班综合检修工196146技安部煤质化验员195147运行部输煤运行工193148运行部氢站运行工192149生活公司办事员190150物资中心物资采购员189151运行部除盐制水运行工189152运行部除灰渣运行工188153生活公司药剂师186154检修部电除尘综合检修工185155检修部空调照明检修工184156检修部化学检修工183157运行部集控运行工183158生活公司护士183159检修部机加工班综合检修工182160检修部公用水系统检修工182161技安部计量监督员177162运行部补水泵房运行工174163信息中心信息系统检修工174164生活公司防卫队员172165检修部计划统计员170166检修部材料核算员169167运行部计划统计员168168运行部材料核算员168169生活公司水电工168170运行部深井泵房运行工166171运行部油升泵房运行工166172运行部灰水泵房运行工164173政工部办事员163174技安部办事员149175生活公司厂房清洁工145176办公室办事员142177物资中心仓库管理员132178生活公司木工130179生活公司环绿清洁工129180生活公司花木工127181生活公司食堂员工126182生活公司浴室员工121附件3部门岗位分值排序1、高层序号部门岗位总分1高层总经理8082高层生产副总经理7703高层经营副总经理7524高层总工程师7355高层总经理助理6786高层总会计师6672、办公室序号部门岗位总分1办公室主任5002办公室文秘3363办公室行政事务主管2784办公室小车班长2525办公室小车班司机2166办公室档案主管2157办公室办事员1423、财务部序号部门岗位总分1财务部经理4842财务部主管会计2923财务部预算审核会计2674财务部成本材料核算会计2665财务部纳税申报会计2496财务部委派会计2337财务部现金出纳兼工会会计2268财务部银行出纳2244、财务部序号部门岗位总分1工会工会副主席2782工会职工群众性活动干事2463工会计生女工干事2435、技术安全部序号部门岗位总分1技安部经理6032技安部技术助理4413技安部安全助理4324技安部运行专工3785技安部锅炉专工3756技安部安全监察专工3707技安部汽机专工3698技安部电气专工3689技安部热控专工34710技安部环保化学专工30611技安部金属设备专工30112技安部燃料专工30013技安部计量节能专工29814技安部检定试验主管25315技安部热力试验员22916技安部综合试验员20717技安部煤质化验员19518技安部计量监督员17719技安部办事员1496、检修部序号部门岗位总分1检修部经理5782检修部生产技术助理4103检修部锅炉专工3774检修部汽机专工3725检修部电气专工3626检修部热控专工3557检修部配电班长3278检修部炉化班长3259检修部汽机本体班长32410检修部制粉班长32111检修部电气二次班长32012检修部特殊工种专工31913检修部热控班长31614检修部汽辅机班长31315检修部电机班长31116检修部安全员30217检修部电除尘班长29718检修部电焊班长29419检修部输煤班长28820检修部炉化技术员27821检修部汽本体技术员26722检修部机加工班长26723检修部制粉技术员26324检修部汽辅机技术员25725检修部继保技术员25726检修部自控技术员25527检修部配电技术员24928检修部高低压技术员24929检修部电机技术员24430检修部仪表技术员24231检修部电除尘技术员23932检修部锅炉检修工22333检修部机本体检修工21734检修部电焊工21735检修部机加工技术员21536检修部电机检修工21537检修部配电检修工21138检修部汽辅机检修工21139检修部制粉检修工21140检修部热控检修工20941检修部高低压试验工20942检修部输煤班综合检修工19643检修部电除尘综合检修工18544检修部空调照明检修工18445检修部化学检修工18346检修部机加工班综合检修工18247检修部公用水系统检修工18248检修部计划统计员17049检修部材料核算员1697、经营策划部序号部门岗位总分1经营策划部经理5292经营策划部经营规划主管3233经营策划部工程合同主管3094经营策划部计划统计主管2885经营策划部工程预算主管2788、人力资源部序号部门岗位总分1人力部经理5072人力部薪酬社保主管2933人力部人事主管2894人力部教育培训主管2715人力部绩效考核主管2499、生活公司序号部门岗位总分1生活公司经理4752生活公司助理3293生活公司车辆主管2874生活公司卫生所长2795生活公司客货车班长2656生活公司物业管理主管2647生活公司厂社协调主管2618生活公司消防人武主管2609生活公司水电维护班长25010生活公司护卫队长24211生活公司环绿组长22512生活公司医生22313生活公司客货车司机21314生活公司食堂、浴室班长20515生活公司办事员19016生活公司药剂师18617生活公司护士18318生活公司防卫队员17219生活公司水电工16820生活公司厂房清洁工14521生活公司木工13022生活公司环绿清洁工12923生活公司花木工12724生活公司食堂员工12625生活公司浴室员工12110、实业公司序号部门岗位总分1实业公司经理4252实业公司经理助理2613实业公司经营部经理2234实业公司建安处经理21511、物资中心序号部门岗位总分1物资中心主任4842物资中心计划主管2163物资中心统计验收主管2054物资中心物资采购员1895物资中心仓库管理员13212、信息中心序号部门岗位总分1信息中心主任4292信息中心信息系统检修专工3013信息中心信息主管2884信息中心信息系统检修工17413、运行部序号部门岗位总分1运行部经理5892运行部值长4543运行部经理助理3954运行部煤炭主管3735运行部运行工程师3646运行部汽机运行班长3537运行部锅炉运行班长3538运行部电气运行班长3489运行部安全员30910运行部司炉30311运行部司机30212运行部化学运行班长30013运行部燃料运行班长29614运行部主值29315运行部副司炉25616运行部副司机25317运行部副值24118运行部零米给水除氧运行工23619运行部锅炉助手22920运行部司磨22921运行部煤场运行工21522运行部电气助手20523运行部循司泵运行工19724运行部炉内运行工19625运行部输煤运行工19326运行部氢站运行工19227运行部除盐制水运行工18928运行部除灰渣运行工18829运行部集控运行工18330运行部补水泵房运行工17431运行部计划统计员16832运行部材料核算员16833运行部深井泵房运行工16634运行部油升泵房运行工16635运行部灰水泵房运行工16414、政工部序号部门岗位总分1政工部部长4662政工部内部审计员3023政工部监察副主任2794政工部纪检监察员2695政工部宣传干事2496政工部组织干事2467政工部办事员163附表4职系表高管办公室财务部经营计划部人力资源部工会政工部技术安全部高层管理职系总经理、生产副总、经营副总、总工、总助、总会中层管理职系主任经理经理经理部长经理、技术助理、安全助理基层管理职系检定试验主管技术职系运行专工、锅炉专工、安全监察专工、汽机专工、电气专工、热控专工、环保化学专工、金属设备专工、燃料专工、计量节能专工生产职系计量监督员、煤质化验员、综合化验员、热力试验员一般职能职系文秘、行政事务主管、档案主管、办事员主管会计、预算审核会计、成本材料核算会计、纳税申报会计、现金出纳兼工会会计、银行出纳、委派会计经营规划主管、工程合同主管、计划统计主管、工程预算主管薪酬社保主管、人事主管、教育培训主管、绩效考核主管工会副主席、职工群众性活动干事、计生女工干事内部审计员、监察副主任、纪检监察员、组织干事、宣传干事、办事员办事员后勤职系小车班长、驾驶员运行部检修部物资中心信息中心生活公司实业公司高层管理职系中层管理职系经理、经理助理经理、生产技术助理主任主任经理、助理经理基层管理职系汽机运行班长、锅炉运行班长、电气运行班长、化学运行班长、燃料运行班长配电班长、炉化班长、汽机本体班长、制粉班长、电气二次班长、热控班长、汽机辅机班长、电机班长、电除尘班长、电焊班长、输煤班长、机加工班长卫生所长、护卫队长建安处经理、经营部经理技术职系值长、运行工程师、安全员炉化专工、汽机专工、电气专工、热控专工、特殊工种专工、安全员、机加工技术员、继保技术员、高低压技术员、电机技术员、配电技术员、炉化技术员、制粉技术员、汽机本体技术员、汽机辅机技术员、电除尘技术员、仪表技术员、自控技术员信息系统检修专工医生、护士、药剂师生产职系司炉、司机、主值、副值、助手、除盐制水运行工、炉内运行工、氢站运行工、集控运行工、输煤运行工、煤场运行工、副司炉、助手（司磨）、除灰渣运行工、油升泵房运行工、灰水泵房运行工、副司机、零米给水除氧运行工、循司泵运行工、补水泵房运行工、深井泵房运行工机加工检修工、电焊工、输煤检修工、高低压试验工、电机检修工、空调照明检修工、配电检修工、锅炉检修工、化学检修工、制粉检修工、汽本体检修工、汽机辅机检修工、公用水系统检修工、电除尘检修工、热控检修工一般职能职系煤炭主管、计划统计员、材料核算员计划统计员、材料核算员计划主管、物资采购员、统计验收主管、仓库管理员信息主管、信息系统检修工车辆主管、物业管理主管、办事员、厂社协调主管、消防人武主管后勤职系护卫队员、水电维护班长、水电工、木工、食堂班长、浴室班长、食堂员工、浴室员工、环卫班长、清洁工、厂房清洁工、花木工、客货车班长、客货车司机PAGEPAGE1CHART5500272727272733627754545454552521818181818215545454545521518181818181421818181818SHEET1部门岗位总分7办公室主任5002138办公室文秘3365139办公室行政事务主管27851166办公室小车班长25271172办公室小车班司机2167140办公室档案主管2155141办公室办事员14251SHEET10000000SHEET2办公室5001336127812521216121511421财务部48422922267226622492233222622242经营策划52933233309328832783人力资源50742934289427142494政工部4665302527952695249524651635工会278624662436计安部6037441743273787375737073697368734773067301730072987253722972077195717771497检修5788410837783728362835583278325832483218320831983168313831183028297829482888278826782678263825782578255824982498244824282398223821782178215821582118211821182098209819681858184818381828182817081698运行5899454939593739364935393539348930993039302930092969293925692539241923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