ci策划、设计内容

CI策划、设计内容第一部分VIS系统（视觉形象识别系统）策划、设计一、视觉设计基本要素1、企业标志（彩稿、墨稿）2、企业标业释义3、标志制作图4、标志方格图5、标准最小预留空间6、企业名称全称中文标准字体7、企业名称简称中文标准字体8、品牌中文标准字体9、企业名称全称中文标准字体方格图10、企业名称简称中文标准字体方格图11、品牌中文标准字体方格图12、企业名称英文全称标准字体13、企业名称英文简称标准字体14、品牌英文标准字体15、企业名称英文全称标准字体方格图16、企业名称英文简称标准字体方格图17、品牌英文标准字体方格图18、企业标准色配比19、企业标准色实用物料20、企业辅助色配比21、企业辅助色实用物料22、标志明度应用规范（彩色体、单色体、空心体、反白体）23、企业中文全称、简称专用印刷字体24、企业英文全称、简称专用印刷字体25、中英文名称全称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）26、中英文名称简称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）27、标志、中英文名称全称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）28、标志、中英文名称简称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）29、标志、中英文名称简称组合反白使用规范（横排、竖排、居中、含尺寸）30、标志、中英文名称简称标准组合黑白墨稿使用规范（横排、竖排、居中、含尺寸）31、标志、中文名称全称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）32、标志、中文名称简称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）33、标志、英文名称全称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）34、标志、英文名称简称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）35、基本要素禁止组合规范36、企业标志辅助图形37、企业标志辅助图形制作图38、企业标志辅助图形、中英文名称全称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）39、企业标志辅助图形、中英文名称简称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）40、吉祥物图案41、企业造型42、质量认证标识规范43、质量认证规范二、应用设计系统A、企业事物用品类企业名片（中式、西式）企业性质（空白、横纹、方格）企业信封（国际、国内大小信封）企业公文袋（大、中、小）企业资料袋（大、中、小）企业文件夹企业传真纸企业文件柜、资料柜薪金袋使用规范企业公函专用纸企业专用稿纸企业策划书封面企业事物用标标签帖纸企业航空专用信封企业专用纸杯企业人名桌牌、桌旗企业工作证、出入证、考勤卡企业内部通行证企业胸卡、徽章企业专用笔记本企业奖状、奖牌保式报表、工作单格式规范A、定单B、支票簿C、委托单类D、收据E、各类申请表、送贷单F、契约书类G、通知电视广告标志规范标准镜头（4个定格）报纸杂志广告版式规范（整版、半版、通栏、半通栏）路牌广告版式规范灯箱广告、霓虹灯广告规范看版广告三翻版广告围墙广告网页设计规范专卖柜外观设计规范B、企业自身媒体类企业简介（宣传册、产品样本）封面版式设计规范海报（招贴）版式实际规范广告宣传单版式设计规范公司自办报刊刊头设计规范年度报告书封面版式设计规范企业挂历、台历广告版式设计规范直邮广告（DM）版式设计规范POP挂旗版式设计规范第二部分MIS（企业理念识别系统）策划第一节企业目标概论第二节企业理念概论第三节企业形象定位第四节企业哲学思想第五节企业信条第六节企业职业道德第七节企业经营方针第八节企业广告语第九节企业精神与企业口号第十节企业特质第十一节企业座右铭第十二节企业宗旨目标第十三节企业前景宣传第三部分企业行为规范（BIS）开发报告第一节企业行为内部识别规范（一）员工教育A、目标与使命B、礼仪规范C、价值观D、员工日常行为规范公关赠品类企业专用餐具类企业制作贺卡、请柬、邀请函企业用品使用规范企业用烟灰缸生日卡、问候卡、感谢卡企业特种礼品设计规范（扑克牌等）企业准备客户用文具产品包装类（产品造型实际除外）蓝领男装（工作装）款式规范男性运动装款式规范工作帽、安全帽有公司标志的外套、伞蓝领女（工作装）款式规范女运运动装款式规范领带、别针、领带夹、皮带扣运动帽、T恤等领结、手帕车体外观类轿车外观规范依维克外观规范运输客车外观面包车外观规范筒装箱运输车展示展览类展位规范（3X3标准展位）展示性橱窗标准展示台、民板、展架规范楣班板、民型展板规范环境识别规范（EI）A、建筑外观内公司名称招牌（户内、户外、直式、横式）立地招牌霓虹灯招牌厂内入门外观及标志、企业中放置规范厂内护栏外观室外指示系统总区域看牌分区域看牌B、室内环境识别类企业形象、精神标语室内指示系统办公室标识牌玻璃门窗醒示图形接待台及标识看板走廊导向牌办公楼楼层分布指示图C、标识牌类企业旗帜及旗杆、旗座挂旗、立旗立地式标识牌道路指示牌工区指示牌欢迎牌禁令牌企业总体平面分布图活动式招牌信阳南湾水上游乐园经营管理方案及CI策划设计第一部份管理委托单位信阳南湾水管局策划单位信阳日月咨询策划有限公司二00二年三月二十八日第一部分管理一、组织机构（职能部门设立）二、部门职能范围及责任三、人员配置（确定各部门岗位人数）四、建立完善的财务制度及监管系统五、建立完善的人事审查及岗位培训制度六、建立完善的劳资分配制度1、日常工作制度2、工资发放制度及赏、罚制度七、设备、安全管理第二部分营销一、预测营销绩效1、市场调查市场分析顾客分析2、制定业务扩张目标二、制定营销管理战略1、策划市场渗透战略三、制定营销组合战略1、企业形象定位（策划）2、价格定位（计划）3、广告定位（设计）4、公共关系活动定位（计划）四、实施营销计划1、规划营销组合活动2、媒介安排3、广告运作实施、发布第三部分CI策划、设计一、视觉设计（VI）1、企业标志标准图（彩稿、墨稿）2、企业标志译义3、企业名称全称中、英文标准字体及方格图4、企业标准色配比5、企业辅助色配比6、标志明度应用规范（彩色体、单色体、空心体、反白体）7、企业中、英文全称（简称）专用印刷字体8、中英文名称全称标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）9、标志、中英文名称全称（简称）标准组合（横排、竖排、居中、含尺寸）10、标志、中英文名称简称标准组合黑白墨稿使用规范（横排、竖排、居中、含尺寸）11、吉祥物图案（平面、立体）二、应用设计系统A、企业事物用品类1、游乐园门票票型2、企业名片（中式、西式）3、企业信纸4、企业信封5、企业公文袋、资料袋（大、中、小）6、企业文件夹7、企业专用笔记本、笔、专用纸杯8、企业工作证、出入证、内部通行证9、看板广告、围墙广告10、企业对外的金卡、银卡、铜卡、优惠卡12、企业内部的胸卡、徽章13、电视、报纸广告版式规范14、路牌广告、灯箱广告、霓虹灯广告版式规范15、专卖柜外观设计规范B、企业自身媒体类1、企业简介（宣传册、产品样本）版式设计规范2、海报（招贴）版式实际规范（横、竖版）3、广告宣传单版式设计规范4、企业挂历、台历广告版式设计规范5、POP挂旗版式设计规范三、企业理念识别系统策划（MI）1、企业目标概论2、企业理念概论3、企业职业道德4、企业经营方针5、企业广告语6、企业精神与企业口号7、企业宗旨目标四、企业行为规范（BI）1、员工教育目标与使命礼仪规范价值观员工日常行为规范2、公关赠品类企业专用餐具类企业专用贺卡、感谢卡、请柬、邀请函企业特种礼品设计规范（扑克牌等）3、产品包装类（产品实际造型除外）管理职员工作装（男、女春夏装）服务职员工作装（男、女春夏装）清洁职员工作装（男、女春夏装）救生职员工作装（男、女春夏装）工作帽、安全帽外套、广告衫、伞、轻便鞋领带、领结包装纸、袋（大、中、小型）手提袋（大、中、小型）4、交通工具的企业形象、广告设计（企业内部、社会车体外观）轿车外观规范依维克外观规范运输客车外观规范面包车外观规范筒装箱运输车外观规范5、展示类商品标准展示台、展示架照明规范6、环境识别规范A、建筑外观公司名称招牌（户内、户外、直式、横式）立地招牌霓虹灯招牌场内护栏外观总区域看牌分区域看牌B、室内环境办公室标识牌接待台及标识看板办公区分布指示图C、标识牌类园区总体平面分布图企业路灯、旗帜及旗杆、旗座立地式标识牌道路指示牌园区指示牌欢迎牌禁令牌活动式招牌第四部分配套服务一、配套服务项目的配置表二、配套服务项目管理制度三、配套项目内容附件一、总经理职责二、董事会对总经理的监督和管理（草案）三、招聘总经理程序（包括如何面试）四、总经理考核标准总经理职责一、总经理受聘于董事会，直接向董事会负责。总经理必须严格执行董事会的各项决定，组织落实董事会下达的各项工作任务，完成董事会下达的各项经济指标。二、总经理主持公司全面工作，全面负责本公司的经营管理工作，重大问题须同副总经理及有关部门负责人研究并向董事会递交报告，由董事会作出决定后方可执行。三、根据董事会的授权，代表本公司对外签署合同和协议；定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报表等。四、总经理根据工作需要可调整员工岗位，可向董事会提名推荐部门经理，可以决定任免部门负责人，但要上报有关部门备案。决定对成绩显著的员工予以奖励；对违反企业劳动纪律的员工可根据情节轻重作出处理决定。五、总经理负责安排、协调副总经理之间的工作。与副总经理共同制定的某项管理细则要上报董事会决定后方可实施。六、总经理具体主管办公室、人事部、财务部、审计科、工程部，负责协调各方工作。有重大问题决定，总经理必须同有关方面的负责人共同签署决定方可执行。七、签发日常行政、业务和财务等文件。可审批五仟元以下的设备购置费，超过五仟元以上须经董事长审批。日常经营费用（如税、水电费、办公费、设备维修费、宣传费、运输费等）贰万元以下总经理可审批，超过贰万元以上须经过董事长审批。招待费壹仟元以下总经理可审批，超过壹仟元以上须经董事长审批。八、总经理为公司的安全总负责人，担有企业经营中的安全防护责任。总经理有权制定、监督、落实安全制度、救护制度。九、总经理要对企业固定资产进行监督管理，对设备进行定期维修。健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开沾节流工作。对企业固定资产有使用保管职责和负有防止固定资产流失职责。十、由董事会或董事长授权处理的其他有关事宜。董事会对总经理的监督和管理（草案）一、总经理聘任合同期为一年。若在一年的工作考核及其他考核中达到董事会的标准，经董事会聘请，可以连任。考核没有达到董事会的标准，董事会将解聘总经理。依次类推。二、对总经理实行年薪制加奖罚制加提成制。鉴于游乐园的工作量和当地生活水平、工资水平总经理年薪暂定为伍万元。年薪的百分之五十按月领取，另百分之五十年终一次性领取，并加年终奖罚决算。二、总经理的奖金是在完成董事会下达的各项经济指标后，由董事会决定奖励。提成是在完成各项经济指标后又超过的利润按百分比率提成超额金（比率由董事会决定）。惩罚按没组织落实好董事会下达的各项工作任务，没有完成董事会下达的各项经济指标的百分比率从年薪中扣罚（比率由董事会决定）。三、董事会可定期或不定期对总经理的工作情况进行考核。重点对总经理的经济任务完成情况和财务帐目情况实行监督和审查以严防企业资金流失。在资金使用权限上，除严格限定总经理的职权范围外，不允许总经理随意支取现金，以确保资金财产安全。四、董事会可直接安排财务总管、会计师。可经常组织个人或集体对总经理的工作能力、个人品德进行评价，为董事会掌握总经理的全面情况提供了可靠的依据。招聘总经理程序人才是企业之本，没有人才，也就没有成功的企业。作为企业的推动者与创造者，人才的作用是显而易见的。信阳南湾水管局为确保水上游乐园的顺利实施和健康运行，总经理进行公开招聘。总经理应聘年龄在25岁45岁之间（男女不限），大中专以上文化程度。具有强烈的事业心、开拓精神和超前的创新思想。赋有较强的责任心和经营管理水平。热衷于娱乐事业。能结合当地经济水平和本游乐园特色，把握住人们的娱乐消费意识。招聘以面试为主，程序如下一、利用多种媒介发布招聘信息（报纸、电视等）。传播征聘信息的方式可采取多种多样，充分发挥征聘广告对优秀人才的吸引力。二、设计出由应聘人员填写统一的总经理应聘人员登记表。此表能反映应聘人员的基本背景情况，个性心理特征、经济状况，工作经历。三、组织考试和测验。考试和测验内容根据岗位的要求进行设计，涉及的内容企业管理、营销知识考核；个人能力测验；智力测验；个性心理测验；职业成就测验；工作动机与需求测验。四、确定面试人选后，发出面试通知，招聘方准备面试工作，其中主要工作有；确定面试考官。主要由三部分人员组成，即人事管理部门；用人部门和独立评选人。选择合适的面试方法。设计评价表和面试问话提纲。布置面试场所。五、招聘方分析和评价面试结果。六、确定录用人员。七、面试结果反馈，将面试结果上报董事会和通知应聘本人。八、将所有面试资料存档备案，以备查询。九、面试技巧面试人员能通过听、问及沉默等方式招聘人才1、问。面试人员必须擅于发问，问的问题必须恰当。2、听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料。3、沉默。招聘人员当问完一个问题时，先沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉到不了解你的问题时，即刻又一遍解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的反应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。十、面试设置什么问题，是非常重要的，面试的内容无章可循，招聘单位可根据工作需求和标准从以下几个方面提问1、从工作经验方面你为什么要来应聘该职位你了解我们公司的情况吗你曾经在什么单位工作过曾担任过什么职务在你管辖那个部门时，你曾经遇到过什么困难最后是怎么解决的在工作中你获得的最有价值的经验是什么有没有你自己认为值得骄傲的成就你为什么对这个职位感兴趣为什么想换工作环境呢你认为一个人成功需要具备什么才能你认为自己的那些专长可以应用在新的职位上谈一谈你对娱乐业的认识。采取哪些措施可以使我们水上游乐园成功谈一谈你管人的心得。如果遇到紧急情况你会如何处理谈一谈你在原单位的职位升迁和薪酬变化的情形。2、从教育方面你是哪个学校毕业哪个科系毕业你最喜欢的功