doc-《神东煤炭分公司机电设备管理制度》(75页)-生产制度表格

神东煤炭分公司机电设备管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司机电设备管理水平，保证设备安全经济运行，重新修订本办法。第二条设备管理的范围凡构成神东分公司固定资产的设备。设备分为有偿使用和非有偿使用两种，有偿使用设备由设备管理中心集中管理，非有偿使用设备由动力部监管。第三条各生产矿井和地面生产单位以及生产服务中心、生产准备处、维修中心的设备实行有偿使用管理；其余单位的设备实行非有偿使用管理。第四条机电动力部是神东分公司设备管理的职能部门，主要负责机电设备管理的业务指导、监督、检查工作。其主要职责1贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行2负责组织机电、运输等专业管理和中长期规划工作3负责设备全寿命管理的业务指导工作4负责指导机电、运输工作的质量标准化工作5负责机电业务保安工作的指导、监督、协调6负责设备、配件采购和国产化工作的专业指导7负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题8负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作9负责重大机电设备事故的追查处理工作10负责EAM系统运行的专业指导工作11负责专业化服务的指导、监督、协调工作12负责专项资金中机电项目的业务指导、监督、协调、检查；并对非有偿使用设备专项资金项目的实施进行监管13负责非有偿使用设备的监督管理14负责节能、计量专业管理15负责供暖、供热、给排水管理第五条设备管理中心是有偿使用设备的管理单位，其主要职责1贯彻执行国家、地方、行业有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度2负责设备的全寿命管理，即前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废等全过程管理以及国产化和专业化服务管理3指导设备的状态监测，负责故障精密诊断工作4负责EAM系统机电设备基础信息的录入和维护工作5负责设备技术交流和设备技术资料管理工作6负责组织设备购置的技术谈判7组织机电设备事故的追查处理工作8负责设备大型部件管理工作9负责索赔件的技术谈判工作10负责设备售后服务的管理和技术支持工作第六条物资供应中心负责物资计划、采购、验收、储备、配送及索赔工作。第七条维修中心负责设备的大、项修工作；单体支柱的专业化维修工作。第八条设备使用单位负责设备现场运行管理，做好润滑、日常维护保养和检查工作。负责根据设备的结构、性能和运行特征，制定和严格执行设备操作规程、维护保养制度。第二章设备前期管理第九条设备购置计划编制1设备管理中心根据公司年度规划和下一年度采掘接续计划、结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新购置建议计划，经机电动力部、计划部审核后，提交公司审定。2基建项目购置设备计划，由基本建设部向机电动力部提供设备清册及设备选型设计的相关资料，机电动力部会同基本建设部组织设备管理中心等有关单位的专业人员进行会审，会审结果提交公司审定。3有偿使用设备购置计划（基建计划除外）由设备管理中心负责录入EAM系统，其余设备购置计划由物资供应中心录入EAM系统。第十条设备的选型有委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，机电动力部、基建部会同有关单位审核；其它设备的选型由动力部组织相关单位审核后报公司审定。第十一条设备购置1国产设备物资供应中心根据设备购置计划负责设备采购的商务操作；设备管理中心负责组织设备的技术交底和技术协议的签订工作。2引进设备物资供应中心根据采购计划提交采购申请，及时跟踪合同执行情况并反馈信息。3设备到货验收、出库设备到货后由物资供应中心依据订货合同组织验收，对于通用的中小型设备，设备管理中心参加；对于大型、非通用设备，设备管理中心、使用、安装等单位参加；对于引进设备，除按以上要求外，必须有国家进出口商品检验、检疫局人员参加。对验收中存在的问题，由物资供应中心负责与制造商（供应商）协商，签订备忘录，落实索赔等有关事宜。验收合格的设备由设备管理中心进行资产编号。专项资金购置的设备由设备管理中心办理出库手续。基建项目购置设备，设备管理中心在EAM系统中统一编制领用设备工单，物资供应中心负责录入工单领用的设备，项目单位出库。项目竣工移交后设备资产划转由设备管理中心统一管理。第十二条设备的付款设备到货验收合格后按照合同规定付款；质保期满经设备管理中心和使用单位签字认可，机电动力部审核，公司主管领导审批，物资供应中心方可支付质保金。第十三条设备资料管理随机技术资料由设备管理中心统一建档管理。设备管理中心接到资料后，要立即组织进行翻译和制作机电基础数据。设备使用、维修单位可随机获得一份相关资料，进入EAM系统内的资料可根据授权进行查询。第十四条随机工具管理随机工具由设备管理中心提交分配方案，动力部审批，物资供应中心统一发放。第三章设备有偿使用与配套管理第十五条设备管理中心对有偿使用的设备在EAM系统中建帐，实行资产全寿命跟踪管理。第十六条对于年度生产接续计划内的综采、连采等成套设备，可直接办理有偿使用手续，由设备管理中心安排物资供应中心将设备运至指定地点，吊装、运输费用在设备运输费中列支；各单位需用其它设备时，必须提前一个月在EAM系统中向设备管理中心申请，设备管理中心负责办理有偿使用手续，其设备的吊装、运输费用由各单位承担。第十七条设备管理中心必须保证出库（厂）设备完好，设备出库（厂）前由设备管理中心组织使用单位、维修单位或物资供应中心按规定进行检查验收，合格后方可办理手续。第十八条设备使用费由折旧费、大修费、管理费和新旧调节费四部分构成。第十九条计费原则1使用费以天为单位进行计算，按实际使用时间收取。2同一类型设备在计算使用费时原值进行平均，在不考虑新旧程度（调节费）的情况下，日使用费相同。3按过煤量计算设备新旧调节费。第二十条使用费计算1基本使用费1折旧费以固定资产卡片计算出的设备折旧费作为设备的应提折旧费。单台设备日折旧费（各类有偿使用设备计提折旧费总额/各类有偿使用设备总原值）单台设备平均原值/365天2管理费单台设备日管理费（各类有偿使用设备核定管理费总额/各类有偿使用设备总原值）单台设备平均原值/365天3大修费将设备分为五类引进综采、引进连采、洗选装车、特种车辆、国产及其他设备。单台设备日大修费（各类有偿使用设备核定大修费总额/各类有偿使用设备总原值）单台设备平均原值/365天2新旧调节费因同种设备原值平均后计算出基本使用费相同，考虑设备新旧程度的不同、同类设备的过煤量不同，为了鼓励使用好旧设备，从总使用费中提取一部分费用，用于使用费的调节。新旧系数对于引进综采、连采设备以过煤量为基数计算新旧程度的附加使用费，其它设备则不考虑新旧调节系数。日调节费调节费率（常数）（1000/设备平均寿命用量日累计过煤量1000）期段调节费调节费率（常数）（1000/设备平均寿命用量期段开始日累计过煤量1000）期段间实际有偿使用天数第二十一条使用费的收取和使用1使用费计提时间，从办理设备出库至设备退还验收为止。使用费每月结算一次，设备管理中心对系统生成的结算单进行审核后，转结算中心扣缴。2使用费上缴公司，由公司安排统一使用。第二十二条对于退还或停用设备，设备管理中心在指定地点组织相关单位验收，合格后办理交接手续。使用单位要保证退还设备清洁干净，到大修期的设备零部件必须齐全完整，能够运转。不到大修期的设备要保证其状态完好，否则清洗、缺件、修复等相关费用由使用单位承担。第二十三条各单位使用的设备不得转借和调换，如确实需要，需经设备管理中心办理手续。第二十四条根据公司生产接续计划，设备管理中心负责编制设备配套计划，并履行审核、审批手续。第二十五条因责任事故造成设备损坏，修复设备所发生的一切费用由使用单位承担。第二十六条公司以外单位使用设备，必须经公司批准，设备使用费另行计算，签订正式有偿使用合同，同时办理担保等手续。第四章设备运行管理第二十七条新型设备使用前，设备管理中心组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经机电动力部和安全监察局审批后执行。第二十八条使用单位要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。第二十九条使用单位必须执行设备点检制度、预防性（计划）检修制度，保证每天足够的维护保养时间。第三十条设备的预防性检修工作，必须充分利用EAM系统，严格执行预防性维修工单（PPM工单）。要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。第三十一条设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由安监局、教培中心负责。第三十二条设备管理中心每月组织一次机电设备现场运行管理检查，动力部每月组织一次专项检查，并对检查结果进行奖罚通报。第五章设备事故管理第三十三条设备事故定义造成设备直接经济损失在2550万元（含50万元）的为一般机电设备事故；造成设备直接经济损失在50100万元（含100万元）的为重大机电设备事故；造成设备直接经济损失在100万元以上的为特大机电设备事故。或全矿井影响生产在4小时以上24小时以下（含24小时）的为一般机电设备事故；全矿井影响生产在24小时以上48小时以下（含48小时）的为重大机电设备事故；全矿井影响生产在48小时以上的为特大机电设备事故。或综采系统影响生产在16小时以上32小时以下（含32小时）的为一般机电设备事故；综采系统影响生产在32小时以上64小时以下（含64小时）的为重大机电设备事故；综采系统影响矿井生产在64小时以上的为特大机电设备事故。事故追查要坚持“三不放过“的原则。第三十四条各单位出现机电设备事故必须按程序及时汇报，对于隐瞒不报或弄虚作假的除通报批评外，予以处罚。第六章设备大、项修管理第三十五条设备管理中心负责设备的大修、项修管理工作。第三十六条原则上设备大、项修工作由维修中心承担。维修中心没有能力承修的设备和部件可以外委。具体外委操作程序执行公司招投标管理办法和大修管理办法。第三十七条设备大修计划的编制对于引进设备的大修计划，设备管理中心要根据下一年度生产接续计划、设备配套计划，结合设备状况，在每年的5月底以前编制完成下一年度的大修建议计划。对于国产设备的大修计划，使用单位要根据设备的使用时间、过煤量及运行状况，于每年的9月上旬以前向设备管理中心提报下一年度的设备大修申请。设备管理中心要结合全公司在籍、在用设备情况，在现场核查、确认的基础上，于每年的10月上旬以前，编制完成下一年度的大修建议计划。大修建议计划上报公司机电动力部、计划部审核，经公司审定后执行。第三十八条设备管理中心对年度大修计划进行分解实施。第三十九条当设备配套计划发生变化时，设备管理中心将设备大修调整计划上报机电动力部、计划部审核，经公司审批后执行。第四十条具备进入EAM系统条件的承修单位，必须在系统内按项目管理要求执行。第四十一条设备管理中心要按项目管理的要求对设备大、项修全过程进行监督。承修单位要有严密的质量保证体系和管理制度，并接受神东分公司质量监理。第四十二条设备大、项修的结算必须以EAM系统中的各项费用（承修单位必须准确录入）为准。第四十三条设备大修质保期及有关事宜按大修合同、协议中的规定执行。第四十四条外委大修费用的支付大修设备、部件验收合格后，设备管理中心签字认可后，按照公司结算程序和合同付款，质保期满经设备管理中心和使用单位签字认可，机电动力部审核，经公司审批后支付质保金。第七章国产化管理第四十五条国产化内容包括引进设备、零部件国产化研发、备件本地化采购。第四十六条国产化项目立项前要进行充分的技术分析和论证。第四十七条国产化开发工作程序总体规划、项目调研论证、申请立项、审核、审批、立项批准、选择开发单位、项目实施、项目跟踪、项目评估、鉴定。第四十八条经工业试验鉴定合格的国产化产品，由设备管理中心负责将信息录入EAM系统，由物资供应中心执行采购。第四十九条引进设备的国产化工作的具体规定执行神东分公司国产化管理办法。第八章设备报废管理第五十条设备报废条件1凡符合神华集团固定资产管理办法中规定报废条件的设备。2车辆报废要执行原国家经贸委等部委联合发布的汽车报废标准。3特种设备要根据国家有关规定并结合检验、鉴定结果确定。第五十一条设备报废程序设备管理中心申请，机电动力部组织相关部门鉴定，报公司审批，上报股份公司批准后执行。第五十二条报废设备处置1报废设备由设备管理中心按神东分公司相关规定统一处置。2报废设备中可用的零、部件，由设备管理中心统一管理，调剂使用。3特种设备和车辆均按国家规定处理。第九章处罚与奖励第五十三条对于违犯上述条款的单位及人员根据情节轻重，分别给予单位2000100000元、个人1002000元的罚款。对于机电设备事故按追查结果处罚。第五十四条根据机电业务考核指标体系，设备管理中心和动力部按月、季、年对各单位进行考核，企业策划部按考核结果奖罚兑现。第十章附则第五十五条本办法解释权归神东分公司，凡与本办法相抵触的文件以本办法为准。第五十六条本办法从下发之日起执行，原机电管理办法废止。神东分公司设备大修管理办法第一章总则第一条为进一步加强设备大修管理，规范管理程序，有效控制设备大修“质量、工期、成本”，根据神东分公司机电设备管理办法和EAM系统相关管理流程，制定本办法。第二条设备检修类别包括大修和项修。设备大修的原则当设备的过煤量等仪表读数达到大修周期标准或实际状况已达到大修标准时安排修理。设备项修的原则设备没有达到大修条件，但状态较差，不能完全满足使用要求所安排的修理。第三条设备维修过程中，在保证和提高设备性能的前提下，提倡采用国产化件或进行技术改造。第四条设备大修任务原则上由维修中心承担，当其能力不能满足时，可委托其它专业厂家承修。第二章职责第五条机电动力部1负责设备大修建议计划的审核；2负责组织大修配件计划的审核；3负责设备大修方案、预决算的审核；4负责设备大修计划实施的监督、检查、指导工作；5参与大修设备出厂验收工作；6负责组织非有偿使用设备大修的招投标，并负责项目实施的监督管理。第六条计划部1负责设备大修建议计划审核、汇总，并提交公司审定；2负责设备大修预（决）算审核、审批；3参与大修设备出厂验收工作；第七条财务部1参与大修决算的审核、审定；2负责大修项目的结算；3参与大修设备出厂验收工作；第八条设备管理中心1负责编制设备大修建议计划；2负责设备大修计划的实施安排和调整；3负责设备大修全过程的监督、检查、组织、协调包括设备的出、入厂验收；大修方案、预决算的审查；组织外委大修设备及部件的招投标；质量、工期、成本控制等全过程管理；4负责大修配件计划的初审工作，并跟踪执行情况；5负责组织质保期内大修设备跟踪和质量问题处理；6负责在EAM系统中按项目管理要求组织设备大修工作；7负责组织编制和修改大修定额；8负责旧件的回收和修复管理工作；第九条承修单位1负责设备大、项修前的调研，编制大、项修方案、预（决）算书；2编制提报大、项修配件计划，并跟踪落实；3负责设备大、项修工作的实施，严格执行大修标准；4对出厂后质保期内的设备进行跟踪，并负责处理大、项修质量问题；5按照EAM系统管理流程，控制大、项修过程；第十条物资供应中心1负责大修配件计划的汇总、利库、采购、验收、仓储和配送等工作；2负责处理大修配件的质量问题；3负责向设备大修管理部门和承修单位提供配件到货信息。第三章计划管理第十一条对于引进设备的大修计划，设备管理中心要根据下一年度生产接续计划和设备配套计划，结合设备运行状态，在每年的5月底以前编制完成下一年度的大修建议计划。第十二条对于国产设备的大修计划，使用单位要根据设备的使用时间、过煤量及运行状态，于每年的9月上旬以前向设备管理中心提报下一年度的设备大修申请。设备管理中心进行现场调查后，于每年的10月上旬以前，编制完成下一年度的大修建议计划。第十三条动力部在规定的时间内完成非有偿使用设备大修建议计划的汇总和审核工作；设备管理中心在规定的时间完成有偿使用设备大修建议计划的编制，报公司相关部门审核，经公司审批后执行。第十四条根据生产接续计划的变化和设备实际运行状况，设备管理中心对设备大修计划进行调整。计划外实施的项目，需经公司动力部、计划部审批后执行。第四章配件管理第十五条内部承修单位要根据设备管理中心下一年度大修建议计划，在规定的时间内，完成大修配件计划编制与提报工作；外部承修单位要根据签订的大修合同要求提报配件计划。第十六条每批大修配件计划，设备管理中心在2天内完成初审，动力部组织配件审核小组成员在3天内完成配件审核并形成会议纪要，承修单位在7天内录入系统,物资供应中心在7天内完成利库并发出询价。第十七条物资供应中心每周向设备管理部门和承修单位反馈大修配件计划订购及到货信息。第十八条承修单位按照项目工单领用备件，对设备大修的剩余备件，承修单位在竣工验收后7天内退库。第二十条承修单位在大修设备时要将更换下来的旧件按项目进行分类管理，规范填写大修设备旧件清点鉴定移交表，并负责旧件的初步鉴定，鉴定后要将所有旧件都挂好标签，写清编码、名称、件号、状态及对应主机等信息。第二十一条项目结算时，项目管理员要对旧件进行核对，无旧件则视为未更换此件，结算时从备件费中扣除。第二十二条大修设备的旧件要经公司旧件鉴定小组鉴定后确定修复或报废，修复件由设备管理中心委托修理，报废件由设备管理中心组织承修单位向物资供应中心废旧物资回收站清点移交。第二十三条旧件鉴定小组成员由公司机电动力部、设备管理中心、承修单位、物资供应中心有关技术人员组成。第二十四条物资供应中心负责大修旧件的保管工作，要求对旧件进行分类、建帐、编号，按公司规定的出入库进行管理。第二十五条对于有重复利用价值的旧件，设备使用单位如需要出库使用时，由设备管理中心和机电动力部审核审批后，无偿使用。第二十六条生产领用大修项目的备件时，要经设备管理中心和物资供应中心签字确认后由物供应中心变更，备件计划由物资供应中心负责补报并反馈设备管理中心。第二十七条因生产急需从大修设备上借件，按照借件管理流程执行。第五章入厂验收管理第二十八条设备管理中心要根据大修计划安排，提前以书面形式通知使用单位回撤大修设备，按规定的时间返厂。第二十九条入厂大修设备要机体清洁，零部件齐全、完整（电气设备铅封完好），能够正常运转。对于损坏件、丢失件，对责任单位进行扣款和处罚，扣款金额转入该台设备的大修费中。第三十条设备管理中心负责组织承修单位、设备使用单位对入厂大修设备进行验收。第六章管理程序第三十一条待年度计划审批后，设备管理中心与维修中心确定单台设备大修费用，具备条件的执行整机承包大修。与外部承修单位草拟年度大修协议，经公司相关部门审核，公司批准后执行。第三十二条设备管理中心要根据设备大修安排计划，在设备大修开工前20天向承修单位下达设备大（项）修委托书。第三十三条承修单位在接到设备大（项）修委托书后14天内完成待修设备状况调研，并形成调研报告。第三十四条内部承修单位在对大修设备解体检测之后，要编制详细的大修方案和预算，经动力部和设备管理中心确认签字后实施，如具备条件的实行整机承包大修。创新基地在设备解体检测后，还需要编制详细的大修预算，其中工时定额单价执行神东分公司文件，公司批准后与承修单位签订单台设备大修合同；其他外委施工单位签订整机承包大修合同。第三十五条开工报告由承修单位提报，设备管理中心、动力部、计划部逐一签批。外部承修单位签批开工报告时需携带中标通知书或合同书。第三十六条设备大修方案及费用的变更内部承修单位在大修过程中，如大修方案发生变更，向管理部门和单位提交设备大修方案变更报告，经设备管理中心和动力部审批后执行。如费用发生变更，维修中心执行设备管理中心设备大修承包办法，其他项目自修单位费用超出部分由本单位承担。外委承修单位在项目实施过程中，如费用发生变更，执行专项资金管理办法和神东分公司合同管理细则。第三十七条出厂验收1大修设备完成调试具备出厂条件时，承修单位要向设备管理中心提供完整竣工资料及竣工报告，经设备管理中心初验合格后，报请公司业务主管部门组织竣工验收。2设备管理中心负责组织公司动力部、计划部、财务部及设备使用单位共同验收，对安全规定有特殊要求的设备，相关部门参加。3验收内容严格按照相关标准进行，并填写设备竣工验收单。对于存在的问题要求承修单位限期整改。第三十八条项目决算1大修设备通过验收后，要求承修单位在15天以内向主管部门和单位提交决算资料。2大修决算按设备管理中心动力部造价事务所计划部的次序逐部门审核，但每一部门的审核时间不得超过2天。第三十九条修后服务1大修设备投入运行初期，承修单位要跟踪服务不少于1周。2承修单位对质保期内的设备，要定期了解运行状态，对存在的问题及时处理，并建立完整的质量跟踪体系，出现修理质量问题，对承修单位进行相应处罚。第七章“工期、成本、质量”控制第四十条设备大修工期参照工时、工期定额表执行，因计划调整或借件等外部因素影响除外。竣工日期以竣工验收合格为准。第四十一条维修中心设备大修费执行年初公司审定下发的单台设备大修费用，实行整机承包大修，由设备管理中心和动力部进行考核。其它单位设备大修费执行公司相关规定。第四十二条在不影响主机性能的前提下，承修单位对于能够重复利用的零部件（如结构件），经修复后必须利用。第四十三条设备管理中心每年对大修相关定额修订一次，经公司审批后下发执行。第八章外委大修管理第四十四条设备或部件外委大修招投标必须坚持“公开、公平、公正”的原则。第四十五条有偿使用设备及部件外委大修招投标在公司纪审办的监督下，由设备管理中心组织。评委组成机电动力部12人、计划部1人、企管部1人、财务部1人、设备管理中心23人、维修中心12人；资质审查小组成员由动力部、企管部、纪审办、设备管理中心组成。第四十六条非有偿使用设备大修招投标在公司纪审办的监督下，由动力部组织。评委组成机电动力部12人、计划部1人、企管部1人、财务部1人、设备管理中心12人、设备使用单位12人；资质审查小组成员由动力部、企管部、纪审办组成。第四十七条招投标程序1有偿使用设备外委大修由设备管理中心提出招标申请，动力部审核，呈公司主管领导审批后实施。非有偿使用设备外委大修由动力部提出申请，呈公司主管领导审批后实施。2招投标前要由负责部门或单位组织相关人员进行技术交底。3招投标会议在公司纪委的监督下进行。4由负责部门或单位与中标厂家签订大修技术协议。第四十八条外委修复/加工返回的设备、备件，负责部门或单位组织相关单位进行验收，并作好验收记录，对安全规定有特殊要求的设备，公司安检局参加。第四十九条验收合格后，要求承修单位在15天内向负责部门或单位提交结算资料，进行结算。第九章考核与奖惩第五十条由公司主管部门对大修管理单位和内部承修单位按生产经营考核指标进行考核奖罚兑现。第五十二条违反上述规定，根据情节对部门或单位处以2000元至20000元罚款，对个人处以50元至1000元罚款。第十章附则第五十三条本规定适用于神东煤炭公司所有大修设备。第五十四条本规定解释权归神东公司。第五十五条本规定自下发之日起执行。第五十六条本规定下发之后，设备大修管理暂行规定废止。附1、设备大修旧件管理办法2、设备大修备件实施细则3、外委修复/加工程序化管理实施细则神东分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法第一章总则第一条为保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，特制定本办法。第二条本办法适用范围神东分公司使用EAM系统的各生产矿井、生产辅助单位、保税库及相关EAM系统的终端用户。第二章职责第三条动力部是EAM系统的业务管理部门。其职责1负责EAM系统的业务管理工作2负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况3负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题4负责用户授权和数据修改的审批5负责业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批6负责收集各单位新增业务需求，并组织程序开发第四条信息中心是EAM系统软件、硬件网络维护管理单位。其职责1负责系统硬件设备和软件的安装、维护2负责系统的用户权限设置、系统管理和安全管理3负责系统数据库管理4负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案5负责报表、程序界面等修改和开发6负责批量数据的系统导入、导出工作第五条设备管理中心职责1负责在系统中对设备的全寿命过程管理2负责系统中设备资产、大型部件基础信息的建立、调整、维护和检查工作3负责组织完成设备分层结构和技术资料电子化及录入4负责监督、检查EAM各应用单位在系统中的业务执行情况5负责标准维修体系、故障管理体系的收集、整理、建立和修正工作，并监督检查使用情况。第六条物资供应中心职责1负责在系统中编制计划、执行采购、办理储运等相关业务2负责物资基础数据的编码、核实、修正和录入等工作3负责合同文档的收集、整理4负责物资定额的编制与修正，重订点、安全库存、经济订货量等参数的设定，实现合理储备第七条工单执行单位职责1负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整2负责收集、上报基础信息和标准维修体系的相关数据3负责本单位设备资产及地理位置等对象结构的调整、更新4负责本单位设备的过煤量录入、核实和调整5负责设备有偿使用的申请第八条技术服务中心职责1负责网络及硬件设备的维护2负责软件的二次开发及软件缺陷的勘测和修正3负责报表的开发和修改等工作4负责软件系统的安装与维护5负责给用户提供相关软件的培训工作第三章工单管理第九条设备维修工作必须以工单方式在EAM系统中执行，包括日常维修、大修、项修，设备安装、回撤及各种物料领取也需执行工单管理。未进入系统的单位要按照EAM系统要求提供所有资料，由设备管理中心、物资供应中心及信息中心的相关人员负责录入。第十条各单位必须按要求填写工单，如实反映维修工作各环节情况，按要求打印和装订工单卡，在维修工作执行完成后，将维修结果及时录入工单。第十一条用户每天要按时检查自己的INBOX（收件箱）和KPI（关键性能指标），并及时处理维修工作申请和驳回的上报申请，保证工单按计划完成。第十二条承修单位、设备管理中心项目部负责在系统内关联承修项目、外委项目工单，对大修、项修的全过程进行监督、检查和审核等工作，创新基地设备大、项修必须按照项目和工单要求进行管理。第十三条工单、项目资金的结算必须在系统内进行统计、核算，不允许出现系统外的费用。第十四条维修标准体系、故障管理体系由设备管理中心统一管理，用户只能进行查询、调用。各单位对维修标准体系、故障体系内的各项内容有修正需求时，应提出申请，由设备管理中心审核确定后，按规定统一进行修改。第十五条动力部要定期组织有关单位、部门的人员召开EAM系统专题会议，及时解决运行中存在的问题。第十六条非计划（紧急）工单允许物资供应中心各仓库在系统外发料，但维修单位应在2天内补齐手续，否则进行处罚。第十七条设备管理中心和物资供应中心分别负责编制、修正设备类和物资类的工具信息。第十八条各单位EAM系统负责人，要及时调整本单位内部的员工、工种、班次及班次人员信息，属于单位之间人员调出和调入的，由计划员上报EAM系统管理员在系统内调整相应信息。第四章设备管理第十九条设备购置、有偿使用和借件等与设备相关的业务必须在EAM系统中执行。第二十条严禁在系统外执行业务，因特殊原因在系统外发生的业务必须记录原因，并在2日内补录系统。第二十一条设备管理中心负责修改各单位之间的设备调拨信息。用户发现设备台帐信息有误，应及时反馈。设备管理中心应不定期抽查各单位台帐结构的准确性并对有关责任单位和人员进行处罚。第二十二条物资供应中心必须及时反馈设备到货信息，新设备验收结束后两天内办理入库手续，并及时出库。因出入库手续办理不及时影响设备数据准确性时，对相关责任单位和人员进行处罚。第二十三条物资供应中心如需借件，必须由单位领导签字确认后，随借件手续办理借件业务。借件完成后3天内在系统内补办所有手续。第二十四条大型部件必须在EAM系统内管理，包括出/入库、使用跟踪等业务，如特殊原因可暂在系统外执行，但必须在三天内补办EAM系统手续。第五章供应管理第二十五条物资的移库、利库、采购计划、采购合同、借件、寄售等业务必须在系统中执行。第二十六条大修备件计划由承修单位编制，设备管理中心负责审核，并上报相关部门审批后录入系统，物资供应中心负责在系统中进行大修利库、商务等操作。第二十七条物资供应中心要定期进行库存储备分析，根据消耗情况及时对库存的重订点、安全库存、最大库存等数据进行修正，保证数据的及时性、准确性、完整性和有效性。第六章数据管理第二十八条各单位必须按职责根据授权和工作程序录入、检查、修改、完善相关数据，并保证数据的及时性、准确性、完整性。第二十九条数据采集、录入、修改、审核等交接工作，要严格执行签字认可制度。第三十条终端用户不能越权修改、删除数据。第七章系统管理第三十一条EAM系统软件、硬件安装工作由动力部负责规划和授权后由信息中心负责具体执行。第三十二条信息中心必须设置数据库管理员岗位，制定明确的责任，选择品行端正、业务精通、责任心强的专业人员担任数据库管理员。数据库管理员由信息中心提报，动力部审批。第三十三条各单位不得擅自使用EAM系统硬件设备开展其它无关业务。第三十四条信息中心设立专人，按照系统安全规定对EAM系统数据库和系统应用程序进行维护和定期备份，并对系统和数据库运行的全过程进行监控，保证系统安全运行和数据传递通畅。第三十五条EAM软、硬件系统管理员和所有终端用户须遵守保密制度，严禁把自己的密码转告他人；不得泄露其他用户的密码，不得在网上操作超越自己权限的工作；不得用不正当手段、方法对系统模块进行修改。当数据管理员在修改数据库数据时必须按规定程序执行，并对数据库进行备份。第三十六条信息中心必须制定详细的数据库管理制度，报动力部批准后执行。第三十七条信息中心有关工作人员和系统管理员要定期对服务器进行防毒、杀毒处理。第三十八条EAM系统各相关单位都应设立相应的机构或人员，明确职责，指定专人对本单位的数据工作进行检查和维护。第三十九条系统用户在休假或因公外出时，必须将相关的工作内容授权其他用户负责完成，不得延误工作。第八章奖励与处罚第四十条对违反上述条款的单位和个人根据情节轻重，分别对单位和个人处以100050000元、1002000元罚款。第四十一条根据EAM系统考核指标体系，设备管理中心对各单位进行考核，企业策划部按考核结果奖罚兑现。第十章附则第四十二条本制度解释权属神东分公司。第四十三条本制度自公布之日起执行。神东分公司非有偿使用设备系统管理办法第一章总则第一条为保证非有偿设备在系统中正常运行，规范系统使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，特制定本办法。第二条本办法适用范围神东公司非有偿设备使用单位。第二章职责第三条机电动力部是非有偿使用设备管理系统的业务管理部门，其职责1负责非有偿使用设备系统的业务管理工作2组织制定各项管理制度并监督检查执行情况3负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题4负责对用户授权和数据修改的审批5负责对业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批6收集各单位需求，组织相关人员进行程序开发7设备机电基础数据核实、整理、设备编码等管理工作第四条信息中心是非有偿使用设备管理系统软件、硬件网络维护管理单位。其职责负责系统硬件设备和软件的安装、维护负责系统的用户权限设置、系统管理和安全管理负责系统数据修改、维护和备份工作负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案负责报表、程序界面等修改和开发工作负责批量数据的系统导入、导出工作第五条系统使用单位职责1负责收集、上报基础信息等相关数据2负责本单位设备（资产、系统、地理位置等）对象结构的调整、更新工作3负责本单位设备的核实和调整工作第三章数据管理第六条系统使用单位设备管理员每月25日前将本单位本月新增设备台帐信息报公司动力部，由动力部组织编码后返给设备使用单位，由设备使用单位设备管理员在七天内录入系统。第七条系统使用单位在设备大修后十五天内将大修信息录入系统。第八条系统使用单位每年末根据公司设备报废名细，修改设备状态。第九条系统使用单位设备管理员负责调整本单位设备发生变化后的对象结构（地理位置）。第十条系统使用单位必须按职责、授权和工作程序录入、检查、修改、完善相关数据，并保证数据的及时性、准确性、完整性。各单位不得随意越权修改、删除数据。第十一条数据录入要严格执行签字认可制度。第四章系统管理部分第十二条系统软件、硬件安装工作由动力部规划和授权后信息中心负责执行。第十三条信息中心设立专人，按照系统安全规定对系统数据库和系统应用程序进行备份，并对系统和数据库运行进行监控，保证系统安全运行和数据传递通畅。第十四条软、硬件系统管理员和所有终端用户须遵守保密制度，严禁把自己的密码转告他人；不得用不正当手段、方法对系统模块进行修改。第十五条信息中心有关工作人员和系统管理员要定期对服务器进行防毒、杀毒处理。第十六条系统各相关单位都应设立相应的机构或人员，明确职责，指定专人对本单位的数据工作进行检查和维护。第十七条系统用户在休假或因公外出时，必须将相关的工作内容授权其他用户完成，不得延误工作。第五章附则第十八条本制度解释权属神东分公司。第十九条本制度自下发之日起执行。神东分公司国产化管理办法第一章总则第一条为规范神东分公司国产化管理工作，特制定本办法。第二条国产化的目的是保证企业可持续发展，降低企业成本，提高企业效益，促进国内相关行业技术进步。第三条国产化工作包括1按照项目管理要求，组织国内专业厂家、科研院所对引进设备整机、零部件进行分析研究，开发研制替代产品；2对进口备品、备件进行本地化采购；第四条国产化工作要依托有技术优势的科研院所、专业厂家，坚持社会化、专业化的原则，所研制替代产品的质量不得低于原进口产品的性能指标。第五条国产化工作应按以下工作程序操作总体规划年度实施计划项目实施项目评议推广应用。第二章管理机构及职责第六条机电动力部是公司国产化工作的业务主管部门。设备管理中心是国产化工作的业务实施单位。第七条机电动力部职责1负责组织国产化规划、年度计划的审核2对国产化工作进行业务指导3负责组织重点国产化项目调研、论证和招（议）标工作第八条科技中心职责1负责国产化科研项目的立项、技术成果鉴定、知识产权申报等工作。2参与国产化规划、计划的审核。3参与国产化项目产品的工业性试用评议。4参与重点国产化项目调研、可行性技术论证。第九条设备管理中心职责1负责编制国产化规划和年度计划。2负责设备、配件国产化开发项目的调研、方案论证、技术谈判、技术协议签订、工业性试验、试用跟踪和产品评议等工作的全过程管理。参与到货验收。3负责本地化零部件采购技术参数确认、协议的签订，参与到货验收。4负责推荐国产化开发单位，并受公司委托组织国产化招投（议）标工作。5负责收集、整理国产化技术资料，建立国产化项目档案。第十条物资供应中心职责1负责进口零部件的本地化采购。2负责国产化设备及零部件商务合同的签订及到货后的验收、仓储、配送等工作。第十一条使用单位职责1提报国产化项目建议计划。2负责提供国产化产品工业性试验的场所，并按要求进行试用。3按照要求定期提交国产化产品工业性试验运行记录，并提交运行报告。第三章国产化规划、计划编制第十二条在充分调研和论证的基础上，设备管理中心负责编制国产化规划和年度实施计划，上报公司。批准后下达年度实施计划。第四章方案制定、审核、审批第十三条设备管理中心按照公司下达的年度实施计划，根据项目管理要求，逐项组织实施。第十四条国产化项目由设备管理中心组织国内专业厂家和科研单位在进行充分的经济技术分析和论证后，拟定实施方案，报动力部审核，公司审批。第十五条专业厂家和科研单位的选择采取招（议）标形式确定。第十六条已列入科研计划的国产化项目，按神东分公司科技项目管理办法执行。第五章项目实施第十七条国产化项目实行项目责任制，并严格按照国产化管理程序及项目管理的要求组织实施。第十八条重点国产化项目的实施，要成立专门组织机构，明确职责，制定计划组织落实，必要时实施项目监理。第十九条神东分公司应与国产化设备和零部件的研制开发单位签订试用协议，试用合格后，按正常程序补签采购合同。第二十条国产化产品必须按试用协议要求进行工业性试验，在试验期间，设备管理中心、开发单位和试用单位要做好现场使用跟踪。第二十一条开发单位负责对使用人员培训，做好工业性试验期间的技术服务。第二十二条物资供应中心要积极主动收集国内本地化采购和国外直接采购信息，设备管理中心负责技术性能参数的确认，经动力部审核后实施采购。第六章项目评议第二十三条国产化产品必须进行工业性试验，并进行评估。开发单位要提供有关评议材料。项目负责人要根据项目执行阶段提交项目总结报告。第二十四条国产化产品工业性试验结束后，设备管理中心组织专业人员进行性能指标评议。第二十五条已国产化成功的设备及零部件，由设备管理中心负责建立档案定期整理，经动力部审核，公司审批后，由设备管理中心在EAM系统中确认，转交物资供应中心按正常程序进行采购。第七章奖罚第二十六条神东分公司将对国产化工作中做出贡献的单位和个人给予适当奖励，对于在国产化工作中造成重大失误的给予必要的处罚。第八章附则第二十七条本办法解释权归神东分公司。第二十八条本办法自下发之日起执行。神东分公司大型部件管理办法第一章总则第一条为了加强大型部件的管理，提高大型部件的使用率，降低生产成本，特制定本办法。第二条本办法适用于神东公司所属各生产矿井和主要生产辅助单位。第三条大型部件指综采、连采、主运、洗选、装车系统中重要设备部件，指具有可修复性，能重复使用、价值昂贵的部件。详细范围划分（见明细表）1、综采设备大型部件各种电机、减速器、采煤机截割滚筒、摇臂、调高油缸、顺槽胶带机的CST、500及以上的滚筒。2、连采设备的大型部件各种配套电机、减速器、连采机截割油缸、梭车及锚杆机电缆卷筒。3、主运、洗选、装车设备大型部件110KW及以上电机及配套的减速器、630及以上的各种滚筒（12米皮带机及以上）、CST、CSB、主井胶带机逆止器（30TM及以上）。第四条不属于大型部件的重要消耗性配件（如链条、电缆、带面），物供中心要按规定进行储备。第二章职责第五条机电动力部负责大型部件管理的业务指导。第六条设备管理中心负责大型部件的购置计划编制、验收、有偿使用、台帐信息、报废等全过程管理。第七条维修中心负责回收大型部件的拆解、检测和修理。第八条物资供应中心负责大型部件采购与仓储。第三章前期管理第九条大型部件购置计划，引进部分在每年六月底，国产部分在每年九月底，设备管理中心对大型部件及库存、期货、备用进行调研、分类汇总，编制出下一年度购置建议计划，组织有关单位和部门审核后上报公司。第十条公司批准大型部件购置计划后，物资供应中心执行采购程序。首次开发的大型部件，按国产化程序组织实施。第十一条物资供应中心每月向机电动力部、设备管理中心反馈大型部件采购、到货情况。第四章验收管理第十二条新到货大型部件由物资供应中心组织有关单位依据订货合同（技术协议）、技术资料进行验收，根据验收结果负责与供应商签订备忘录或索赔等事宜；验收不合格的大型部件费用物资供应中心不予结算。设备管理中心负责建立大型部件台帐。第十三条使用单位返回的大型部件由设备管理中心组织维修中心、使用单位共同验收。第十四条外委修复好的大型部件，由设备管理中心组织维修中心、承修单位共同验收，验收合格后由物资供应中心负责保管。第十五条使用单位从大型部件投运后三天内应返回原有部件，并将部件清理干净，交到指定地点；特殊情况不能按时返回的，使用单位需向设备管理中心提出书面申请，经同意后方可延迟。第五章维修管理第十六条对于损坏的大型部件（报废的除外），由管理中心统一委托进行修复。第十七条1大型部件有偿使用部分旧件、损坏件的维修费用由设备管理中心支付。2未纳入有偿使用的大型部件，维修费用列入专项资金。第六章管理流程第十八条使用单位不得擅自对大型部件向外调拨。第十九条使用单位负责大型部件的日常保养、维护。第二十条使用单位租用大型部件时，必须向设备管理中心提出书面申请，经批准后，签订有偿使用协议。第二十一条设备管理中心负责办理出库（厂）手续，运输费由使用单位承担。设备管理中心及时更新大型部件台帐。第二十二条需拆件时，使用单位办理拆件申请，作拆件领料工单，执行EAM系统拆件流程。第二十三条大型部件在质保期损坏时，使用单位向设备管理中心办理借件手续。如属运行问题，使用单位办理有偿使用手续。第二十四条大型部件有偿使用费只计修理费。使用费提取标准1、未达到使用寿命的大型部件，租用时暂按原值的40收取，待原部件修复后，按实际发生的修理费收取；经签定无法修复的部件按原值一次收取。2、达到大修周期的大型部件，修理费用在专项资金中解决。第二十五条使用单位由于使用不当造成大型部件报废的，由使用单位按净值一次性赔偿。第七章报废及处置第二十六条设备管理中心根据大型部件使用情况，向公司提交报废申请，经公司报废评估小组鉴定后按相关办法处置。第八章附则第二十七条本办法解释权归神东分公司。第二十八条本办法自下发之日起执行。神东分公司单体液压支柱管理办法第一章总则第一条为了加强单体液压支柱的管理，提高单体液压支柱的周转率和利用率，降低消耗，减少损失，特制定本办法。第二条设备管理中心负责单体液压支柱的全寿命管理，生产部、动力部负责单体液压支柱管理业务指导工作。第三条单体液压支柱有偿使用范围各生产矿井及生产服务中心。第二章前期管理第四条设备管理中心根据各单位使用需求计划，编制单体液压支柱的采购建议计划，报公司审批。第五条设备管理中心负责编制单体液压支柱跟踪码（标识码），物资供应中心负责采购。第六条单体液压支柱更新、打压试验费用从有偿使用费用中列支；因生产接续变化需增购的单体支柱资金列公司专项资金；单体液压支柱的维修费用在各使用单位生产成本中列支，设备管理中心统一安排使用。第七条因使用单位使用不当造成单体损失，由使用单位承担购置资金。第三章使用管理第八条单体液压支柱主要用于综采工作面超前支护、综采工作面回撤通道支护、开切眼支护及其它地点的加强支护。第九条物资供应中心组织相关单位对单体液压支柱进行到货验收；设备管理中心组织承修、使用单位对维修后的单体液压支柱进行验收。第十条超前支护使用单体液压支柱使用单位需提前20天向设备管理中心提报使用计划。经生产技术部审核批准后，到设备管理中心办理有偿使用手续。对停用且完好的单体液压支柱要及时办理退租手续。第十一条综采回撤支护使用单体液压支柱设备管理中心根据公司年初矿井生产接续计划，按照全年矿井综采回撤次数，一次性核定给生产服务中心全年所需综采回撤支护使用单体液压支柱规格、数量，经公司审批后办理有偿使用手续。设备管理中心对生产服务中心有偿使用单体液压支柱进行年终盘点、考核。第十二条使用单位对停用且完好的单体液压支柱要及时办理退租手续，设备管理中心就地封存，委托使用单位代保管。第十三条单体液压支柱实行有偿使用管理，使用费由折旧费、管理费两项构成，按日收取。1超前支护单体液压支柱有偿使用费的计算方法有偿使用费（日折旧费日管理费）使用天数其中日折旧费单体液压支柱原值3365（折旧年限按3年计算）日管理费单体液压支柱日折旧费52安装回撤单体液压支柱有偿使用费的计算方法有