某小区4幢商品住宅楼施工组织设计

第1页某商品住宅小区施工组织设计第一部分建筑与结构工程目录第一篇概况1第一章编制说明1第一节综合说明1第二节编制依据1第二章工程概况5第一节工程地址、建筑功能及规模5第二节设计概况6第三节不包括在招标范围内的项目12第四节周边环境及施工条件13第五节招标文件有关要求和规定14第六节工程特点及施工重点15第三章施工总目标及实施原则17第一节质量、工期、安全及文明施工总目标17第二节实施原则及指导思想17第二篇项目施工管理机构19第四章项目经理部组成19第一节项目经理部的设立19第二节项目经理部的组织机构设置和人员配备20第三节项目经理部的管理和运行24第三篇施工部署及总平面布置29第2页第五章施工部署29第一节施工任务的组织分工29第二节施工总程序30第三节资源部署31第四节主要施工阶段施工部署32第六章施工准备工作计划35第一节施工技术准备35第二节生产准备37第三节现场准备38第七章施工总平面布置40第一节施工总平面布置的原则40第二节施工现场条件41第三节施工场地的规划布局41第四节施工用电用水量核算44第四篇施工进度计划及措施48第八章施工进度计划及实施保证措施48第一节进度计划编制原则48第二节施工进度计划安排49第三节计划实施要点50第四节施工进度及工期保证措施52第五篇施工方案57第九章主要施工方案选择57第一节主要分项工程施工方案的选择57第二节主要工序安排59第十章施工顺序及施工段划分61第3页第一节施工顺序的确定61第二节施工流水段划分62第十一章施工测量方案64第一节工程控制网的布设64第二节施工测量66第三节变形观测68第四节施工测量技术保证措施68第五节施工测量设备配置69第十二章主要施工机械选择70第一节垂直运输及作业面水平运输机械70第二节生产加工设备72第十三章混凝土结构工程施工方案74第一节混凝土结构工程特点74第二节钢筋工程施工74第三节模板工程施工77第四节混凝土工程施工87第十四章砌体工程施工方案96第一节墙体工程特点96第二节砌体工程施工96第十五章防水工程99第一节防水设防体系及施工条件99第二节地下室防水施工100第三节卫生间墙地面防水施工103第四节屋面防水施工103第十六章脚手架工程106第4页第一节脚手架方案107第二节导轨式提升架115第十七章装饰工程施工120第一节外墙面砖施工120第二节室内外抹灰121第三节内墙乳胶漆施工124第四节内墙面贴瓷砖、地面地板砖施工126第五节花岗岩地面施工126第十八章工程试验检验129第一节试验准备及管理方法129第二节试验工作的主要内容129第三节工程检验试验实施措施130第六篇管理措施135第十九章工程分包管理措施135第一节入场许可135第二节教育培训136第三节管理措施139第二十章冬雨季施工措施150第一节冬季施工的准备措施150第二节冬期施工测温151第三节主要分部分项工程冬期施工要求153第四节雨期施工措施156第二十一章工程质量保证措施159第一节工程质量目标159第二节质量目标分解159第5页第三节质量管理体系160第四节质量管理职责161第五节质量保证措施167第二十二章安全施工保证措施182第一节安全生产目标182第二节安全生产措施183第三节安全生产职责185第二十三章文明施工保证措施190第一节文明施工目标190第二节文明施工管理体系191第三节文明工地施工措施191第二十四章现场环境保护措施196第一节建立环境自我保护体系196第二节施工现场环境污染防止措施196第七篇使用新技术新工艺的可行性198第二十五章本工程使用的新技术、新工艺198第一节深基坑支护技术198第二节高强高性能砼技术199第三节粗直径钢筋连接技术199第四节新型模板和脚手架应用技术200第五节建筑节能和新型墙体应用技术202第六节新型建筑防水和塑料管应用技术203第七节企业的计算机应用和管理技术204第八篇施工资源配备205第二十六章劳动力安排205第6页第二十七章主要机械设备供应计划207第二十八章主要材料、构配件计划209第一节临时设施用主要材料计划209第二节土建工程主要材料构配件计划209第1页第一篇概况第一章编制说明第一节综合说明一、本施工组织设计为西安某置业有限公司商住小区投标文件的技术标函，其编制的基础为本工程招标文件及招标所发全套施工图、工程施工招标文件、招标文件说明等文件规定内容，施工现场踏勘结果，以及我公司目前实有技术装备水平，仅作为本工程的投标技术文件。二、不包含在本次招标范围中的分部、分项工程，本技术文件中未考虑其施工方案及其施工机械、劳动力投入，但对与本标书范围内各分部分项有关联和影响的，在施工部署、工期安排、施工进度计划中均做了考虑。三、根据本次招标工程的特征和内容，本技术文件编制时分为土建工程和安装工程两部分。为保证整个工程施工的统一协调，两大部分相互协调的施工过程在各自的相关章节中已做了协调，施工进度计划统一编制。四、根据我公司质量管理体系文件规定，一旦中标，我公司将对该技术文件中的施工方案及施工机械设备、临时设施和施工用水用电、设施周转用料等进行详细调整、核算，然后编制用于指导施工的施工组织设计、施工方案。第二节编制依据本施工组织设计的编制依据为一、本工程招标文件1、某商品住宅小区工程施工招标文件；第2页2、某商品住宅小区工程发标会议及答疑会议纪要；3、某商品住宅小区工程施工招标文件说明。二、工程设计文件由大地建筑事务所设计的编号为200307的本工程全套施工图。三、现行的主要规程、施工及质量验收规范湿陷性黄土地区建筑规范GBJ2590建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002地下工程防水技术规程GB501082001地下防水工程施工验收规范BG502082002建筑地基处理技术规范JGJ7991高层建筑砼结构技术规程JGJ32002砼结构工程施工质量验收规范GB502042002砌体工程施工质量验收规范GB502032002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002建筑工程冬期施工规程JGJ10497组合钢模板技术规范GB502142001钢筋焊接及验收规范JGJ1896钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003工程测量规范GB502693建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全规范JGJ4688建设工程文件归档整理规范GB/T503282001第3页建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建设工程项目管理规范GB/T503262001四、工程应用的主要标准图集建筑用料及作法陕02J01屋面陕02J02外装修陕02J03卫生间、盥洗室及洗池陕02J051木门陕02J061塑钢门窗陕02J064楼梯陕02J08室外工程陕02J09地下建筑防水构造02J301建筑无障碍设计02J926住宅厨房、卫生间变压式防串烟排烟气道陕2001J57防护密闭门、密闭门、防爆波活门选用图集JSJT72悬板活门、扩散箱选用图集JSJT241钢筋混凝土施工平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101建筑物抗震构详图03G3291五、本工程相关建设法律法规1、相关法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国标准化实施条例中华人民共和国合同法第4页中华人民共和国招投标法中华人民共和国产品质量法2、相关行政法规及部门规章工程建设强制性标准建设工程质量管理条例建筑安全生产监督管理规定建筑工程施工现场管理规定工程建设招投标管理办法建设工程质量管理办法建筑装饰装修管理规定城市建设档案管理规定建筑工程施工许可管理办法房屋建筑工程质量保修办法六、现场实地踏勘情况、工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的西安地区气象资料；七、我公司同类型工程施工经验及现有实际技术装备水平；八、我公司ISO9001质量体系及程序文件；第5页第二章工程概况第一节工程地址、建筑功能及规模本工程位于高新路与科技路西北角，北侧为某村居民住宅区，南临科技路，路南为某广场与某大楼；东临高新路，与西安某标准工业有限公司隔路对应。拟建四栋高层住宅楼及二层地下车库。整个场地呈倒三角形，东西方向长约270米，南北方向宽约120米。本建筑功能主要为商品房住宅。其中地下部分均为平战两用地下室，地上一二层为商业用房。各楼均一个单元，A座、B座均一梯八户；C座三至二十四层一梯六户，二十五层一梯四户；D座三十层一梯六户，十一层一梯四户。主要建筑技术指标总建筑面积9567479；其中A座建筑面积2689165M2，其中地下室建筑面积2054,住宅114户；B座建筑面积2469623，其中地下室建筑面积96237,住宅192户；C座建筑面积2452520，其中地下室建筑面积101923,住宅136户；D座建筑面积881571，其中地下室建筑面积77072,住宅60户。第6页第二节设计概况一、工程简况序号项目内容1工程名称某商品住宅小区2工程地址西安市高新路与科技路西北角。3建设单位西安某置业有限公司4设计单位某建筑事务所5勘察单位西安市某设计研究院；陕西工程某勘察设计研究院二、建筑设计概况序号项目内容1建筑用途商品住宅2建筑面积A座2689165M2B座2469623M2C座2452520M2D座881571M2地下车库1074678M23耐火等级A、B、C座一级，D座二级4抗震设防烈度八度5防水等级屋面II级；地下室二级6使用年限50年7建筑高度A座889M，B座899M，C座871M，D座4315M，8建筑层数A座地下二层，地上二十五层B座地下一层，地上二十六层C座地下一层，地上二十五层D座地下一层，地上十一层地下车库地下二层地下二层3600A座地下一层3900地下室B、C、D座41009层高标准层A、D座3150第7页B、C座2900其中14F3100A、B、C、D座4800100000A座405590米B座405790米C座405820米D座405520米地下车库403340米11外墙装饰二层以下花岗岩、二层以上饰面砖12内墙装饰地下室人防部分不抹灰；设备房管道井抹水泥砂浆墙面；卫生间、厨房A座彩印瓷片，B、C、D座白色瓷片；其余内墙为乳胶漆墙面。13楼地面客厅、餐厅、卧室为大理石地面；卫生间厨房、阳台为防滑地砖地面；楼梯间水泥砂浆地面。14顶棚地下室板底乳胶漆；住宅户内卫生间吊顶及商业用房吊顶用户自理；电梯机房板底刮腻子喷涂；其余板底乳胶漆15门窗木门、塑钢门、铝合金门、防火门、三防门、对讲门、人防门。塑钢窗、阳台塑窗、铝合金窗、幕墙窗、百页窗。16油漆楼梯扶手聚氨酯清漆；楼梯栏杆及外露铁件屋面上人屋面防滑地砖面层，不上人屋面水泥砂浆面层。17室外混凝土散水，台阶面层材料待定建筑设计说明1、防水设计屋面防水等级为级，两道设防第一道为15MM厚氯化乙烯防水卷材，第二道为2MM厚聚氨酯防水涂料。地下车库及地下室防水等级二级。15MM厚氯化乙烯防水卷材，2MM厚聚氨酯防水涂料。混凝土自防水等级06MPA。地下车库剪力墙与主楼剪力墙接缝处设置橡胶止水带，沿洞口周边设置。2、节能设计要求外墙内侧为40厚FGC（有机硅）保温材料；屋面采用120厚憎水珍珠岩保温板；第8页外窗采用塑钢窗。3、砌体地下车库及地下室地面以下采用普通粘土实心砖，M5水泥砂浆砌筑；地面以上内墙为240厚承重多空砖，M5水泥砂浆砌筑。0000以上外墙450厚剪力墙（二层以下）结构洞外侧砌240厚空心砖墙，内砌200厚加气混凝土块；300厚剪力墙（三六层）结构洞中砌200厚非承重空心砖，内砌100厚加气混凝土块；200厚剪力墙用200厚非承重空心砖填充。框架外填充外墙用240厚非重空心砖墙。M5混合砂浆砌筑。内墙分户墙及地下室填充墙砌240厚非承心砖墙；管道井采用120厚承重空心砖；卫生间、厨房用KP1承重多孔砖砌筑；其余120厚内隔墙采用非承重空心砖砌筑，其它隔墙采用加气混凝土墙。4、留设空调洞B、D座客厅留柜机空调洞，直径100洞中心距墙边150，距地面150；卧室留挂机空调洞，直径70洞中心距，距墙边150，距地面2000。C座客厅留柜机空调洞，直径80洞中心距墙边150，距地面150；卧室留挂机空调洞，直径80洞中心距，距墙边150，距地面2200。阳台空调洞贴地面留，洞中心距墙面150。5、轻钢结构装饰架与轻钢架玻璃雨蓬由业主委托制作厂家进行二次设计并施工。三、结构设计概况第9页号项目内容1地基与基础地基基础设计等级乙级湿陷性等级非自重级（轻微）A、B、C座地基采用桩基础，D座采用孔内深层强夯技术处理地基,地下车库采用采用37灰土地基筏式基础2结构形式A座、D座框架剪力墙B、C座剪力墙3结构环境类别室内正常环境一类室外环境二类B4抗震抗震设防分类丙类场地类别类抗震设防区A；B1区抗震墙等级一级5结构安全等级二级6防空地下室六级人防地下室，二等人员掩蔽所7砼强度等级A座基础垫层C15，筏基C45，284米以下C45，2846305米C40，6305米以上均C35B座基础垫层C15，筏基C40，385米以下C40，385619O米C35，619O米以上均C30C座基础垫层C15，筏基及262米以下C40，262米以上均C35D座基础垫层C15，筏基C35，47米以下C40，47221米C35，221米以上均C30地下车库基础垫层C15；筏基C30；基础顶面C35；构造柱、楼梯C258钢筋类别HPB235级HRB335级HRB400级9钢筋接头形式剪力墙、框架柱竖向钢筋电渣压力焊接序结构部分设计说明一、地基、基础及地下室1、本工程A、B、C座均采用桩基；D座采用孔内深层强夯处理地基，上为600厚37灰土垫层；地下车库采用37灰土垫层。2、A、B、C、D座地下室底板与外墙采用防水混凝土，地下车库底板、顶板与外墙采用防水混凝土，内掺AEA混凝土膨胀剂，抗渗等级06MPA。3、地下室完工后，建筑物四周用28灰土回填至室外地坪，回填土第10页压实系数095。（二、沉降观测本工程A、B、C、D座均按一层结构平面图所标明位置设置沉降观测点，施工期间每施工完一层进行一次沉降观测，主体封顶后，第一年每季度一次，第二年每半年一次，以后每年一次，直到沉降稳定为止，若发现沉降有异常时，应及时通过设计单位，建筑沉降观测的具体要求见建筑变形测量规程JGJT8897中有关规定。（三、型钢A3F（四、焊条E43焊Q235钢板、HPB235钢筋、与HRB335钢筋；E50焊HRB335钢筋与HRB400钢筋；E55焊HRB400钢筋。（五、钢筋混凝土构件统一构造要求1、主筋保护层厚度基础底板板底40MM，板面及承台梁35MM；地下室外墙外侧25MM，内侧20MM；顶板梁25MM，楼板20MM。连梁、柱、次梁25MM；且小于主筋直径。现浇板、剪力墙15构造柱202、梁、板、柱通长钢筋的接头（应优先采用机械连接接头）A、板和次梁中可采用搭接接头，位置应相互错开，在规定的搭接区域范围内，有接头的受拉钢筋截面面积不得超过受拉钢筋总面积的25，有接头的受压钢筋截面面积不得超过受压钢筋总面积的50。受力钢筋的接头应设置在受力较小处，上部钢筋在跨中附近、下部钢筋在支座处搭接，在钢筋搭接长度范围内的箍筋间距应100MM。第11页B、框架梁中钢筋采用焊接接头并应相互错开，有接头的受力筋截面面积不得超过钢筋头总面积的50，上部钢筋在跨中附近，下部钢筋在支座处接头。C、基础梁板上部筋在支座处搭接，下部筋在跨中13范围内搭接，钢筋搭接长度范围内箍筋间距不应大于100。3、钢筋接头A、钢筋机械连接接头的质量、适用范围和构造应符合钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003及修订的要求。B、焊接接头的类型及质量应符合混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002的要求。（六、框架、次梁、板构造措施1、框架柱的纵向钢筋接头。当纵向钢筋总数为4根时，可在同一截面处接头，多于4根时，在同一截面钢筋接头不宜多于总根数的50，在钢筋搭接长度范围内的箍筋间距应100MM。2、框架梁、柱的纵筋及箍筋。柱在梁柱节点核心区必须克服困难，按要求设置加密箍筋。梁施工时应将次梁筋置于主梁筋之上，当次梁与主梁同高时，次梁主筋上翘。3、同标高的两个方向梁正交时，纵向受力钢筋应错开设置，如果正交的两个梁高的不相等，则长跨梁上部纵向钢筋保护层厚度为25，另一方向梁上部纵筋保护层厚度为50。如果正交的两梁梁高相等，凡上部钢筋保护层为25时，下部钢筋保护层为50；上部钢筋保护层为50时，下部钢筋保护层为25。4、现浇板底钢筋短向筋放在底层，长向筋放在短筋之上。5、当板格大于4200时，按设计要求增设加强筋，加强筋规格间距均同本板支座主筋，长度为板跨1/4。第12页6、悬挑梁端主筋应弯下勾住次梁主筋，当悬挑梁主筋根数大于2根时，用2根勾下。7、主梁承托次梁处均应设附加箍筋，井字梁交点处应互设附加箍筋。8、框架梁、次梁、板距度大于等于4米时，跨中按L300起拱；悬臂梁梁端一律上翘L150。9、按施工期规范控制拆模时间，悬挑板待混凝土强度达到100时方可拆模。（七、剪力墙及连梁构造措施本工程剪力墙底部加强区为基础顶面至12400M。（八、其它1、钢筋混凝土构件施工中，必须密切配合建筑、给排水、电气、设备和动力等有关工序、工种施工。如楼梯栏杆、平顶、门窗、落水管的孔洞等均应按建筑要求设置预埋管件或预留孔洞；电气管线的预埋、防雷及接地装置的设置；给排水和设备的预埋管及预留洞；对于电梯机房留洞、电梯井道尺寸、井壁预埋管件、检修吊钩位置和电梯钢粱等，均应经建设单位和供货单位确认后方可施工。2、板上宽度不大于300的洞，应结合各专业图纸预留，注意让开梁柱，受力钢筋绕过洞边，不可切断；当板上开洞大于300时，按图纸要求进行加强。3、外露现浇檐板、或通长阳台板，每隔12M15M内必须设置温度缝，缝宽为20MM。第三节不包括在招标范围内的项目一、地基基础工程不在招标范围内的项目第13页基坑开挖及桩基础工程。二、装饰装修不在招标范围内的项目住宅户内部分仅做至毛墙毛地，面层不做；卫生间、厨房吊顶不做，墙面、地面瓷片不做，户内木门不做。商业楼吊顶用户自理，地面仅做至16水泥焦渣层，面层甩项。三、安装工程不在招标范围内的项目电梯、发电机组、消防、保安监控的采购及安装。第四节周边环境及施工条件本工程位于四路与路交叉十字西北角，北侧紧临村，南面与广场隔科技路相望，东侧四路对面为西安标准工业有限公司。由于本工程北临居民聚集区，南临交通要道，社会影响较大，环境保护要求比较高，对组织连续性施工作业不利。工程用料均从南侧科技路进入施工现场西门，交通极为便利，有利于材料运输，但道路环保要求较高，对车辆进出场防污染措施要求较高。施工场地紧临排水管网，污水排放便利。西安地区基本气象特征为干旱少雨，夏季68月份，日平均气温2528之间，历年极端最高气温418；每年8月、9月、10月为雨季，降水集中在8月、9月份，降水频次约为12次/周；冬季从11月中旬开始，到次年2月下旬，每年元月份气温最低，冬季日平均气温在12之间，冬季日平均温度低于5的持续时间为99天,历年极端最低气温187。冬季日照时间较短，每天7401730为可见自然光工作时间，不利于室内施工作业。本工程建设资金为自筹资金，已部分到位，满足施工需要。施工用电第14页电源315KVA2满足施工要求。施工水源管径为DN75，已接到施工现场，日供水量200吨。本工程由建筑事务所负责设计，各专业施工图已设计完成，满足施工需要。我公司近年来承建了多项相同类型群体高层建筑，积累了丰富的高层施工经验，总结了一整套的高层建筑施工技术，具备了本工程施工的先决条件。本工程主楼基坑土方开挖和桩基础工程已由业主委托专业施工单位施工，在开工前部分栋号达到基础混凝土垫层施工条件。本工程高层建筑施工场地较为宽裕，但地下车库占地面积很大，地下车库开工后，现场布局变化较大，基坑开挖后，现场可使用场地有限，不易组织连续施工。第五节招标文件有关要求和规定一、工程质量等级1、要求经工程质量验收机构评定达到合格。2、质量奖罚达不到中标质量等级按合同价的百分之一处罚。二、工程施工工期1、要求本工程要求工期540日历天。2、工期奖罚按中标工期每提前或推后1天，按合同价万分之一对等奖罚。三、工程材料设备1、本工程所用的材料和设备的质量必须符合设计要求及国家有关标准，并有出厂合格证及必要的进场试验报告。第15页2、由中标人采供的材料设备，必须由业主及监理认质。第六节工程特点及施工重点一、工程特点1、本工程地处西安市四路与路十字，四周紧临居民区，对组织连续施工不利。2、室外道路便利，但对环境要求较高，材料运输及混凝土连续浇筑运输工具防污染措施要到位。3、地下车库开挖后，工程建设场地施工可使用面积较为有限。基坑开挖成形后，施工现场布置要有较大变化，影响混凝土连续施工。4、地下工程施工安全隐患大。现有基坑四周坑壁较高，虽已采用土钉墙护壁，但施工期间坑边动态荷载大，有较大安全隐患，要注意监测基坑的支护变形工作，抓紧进行土方的回填，确保不发生安全事故。5、建筑物高度大，距离近。住宅楼最高899米，间距仅13米，且地下车库与各住宅楼相连，楼上楼下交差施工，安全防护要求较高。6、各栋号三层以上平面尺寸相对固定，层高一致，有利于混凝土浇筑和竖向构件模板配置。二、施工重点1、施工总平面的布置与管理。2、各栋号之间协调管理。3、地下车库开挖前后的连续施工。4、地下室自防水混凝土质量控制。5、总体平面轴线定位和竖向垂直度控制。6、安全防护和环境保护。第16页7、与分包的协调。8、地下车库与主楼地下室施工缝处理，及接缝处止水措施第17页第三章施工总目标及实施原则第一节质量、工期、安全及文明施工总目标一、工程质量目标确保工程质量评定达到“雁塔杯”，争创“长安杯”。二、施工工期目标488日历天，比招标工期提前52天。三、安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故；一般事故率在3以内。四、文明施工目标确保实现省级文明工地。五、环境保护目标实现施工排污、抛洒、噪音零投诉。六、服务业主目标确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的投标承诺。第二节实施原则及指导思想若中标，我公司为实现上述施工总目标，将对整个施工过程统筹安排，并通过有效的施工和管理确保各项目标的实现。一、实施原则1、一切工作围绕实现本工程总目标，尤其是工程质量和工期两项硬性指标，并且以满足业主在招标文件中提出的及施工过程中可能提出的要求为工作中心进行安排部署。第18页2、以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中向业主提出合理化建议并实施落实，以确保工期和质量。同时做好管理运行中的跟踪服务。3、作为工程施工总承包，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计、分包、设备材料供应商的关系，保证整个工程顺利实施。二、施工指导思想1、全面贯彻我公司ISO90012000质量管理体系及“以人为本、科学管理、诚信服务、建满意工程、创时代精品”的质量方针，弘扬“全、快、细、实”的企业作风，发扬“艰苦奋斗、快速高效、优质服务、信誉第一”的企业精神。使本工程进度和质量满足业主和我公司的各项要求。2、在项目具体的施工中，制定经济上保证,工期上合理，操作上可行，劳力上充足的施工组织方案。精心组织、科学管理、确保该工程按项目法施工。发挥我公司人才、知识密集的优势。3、对我公司的各专业施工队伍及业主分包的装饰、电梯等队伍，主动配合，统一协调，实施有效的总承包管理，保证按期完成业主的各阶段工期目标。第19页第二篇项目施工管理机构第四章项目经理部组成第一节项目经理部的设立一、项目经理部的组织形式确定本工程项目组织机构形式所遵循的原则1、强化项目责任人必须履行投标承诺和合同；2、实现两层优化结合的方式，即首先确定项目管理班子，然后选择作业层，两层在本项目上有机结合；3、实现项目单独经济核算。项目管理通过组织机构的科学合理建立，能真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位，建立施工项目“总部宏观控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调”的管理运行机制。4、确定本工程施工项目组织形式时符合以下要求A、适应施工项目一次性特点，使项目的资源配置与需求形成动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。B、有利于施工项目管理依靠企业的正确战略决策及项目经理部的实施能力，以加强本工程项目施工管理，全面实现投标承诺，取得综合效益。C、组织形式要为项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理提供有利条件，提高管理效率。D、要根据本项目的规模、项目与企业本部距离及项目经理的管理能力，确定施工项目的组织形式，使层次简化、分权明确、指挥灵活。二、项目经理部管理组织层次第20页本工程项目经理部管理组织分为三个层次1、决策层项目经理部的决策层即以项目经理为首的、有项目副经理、项目总工参加的项目管理领导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。2、监督管理层项目经理部中的监督管理层是指在项目经理的直接领导下的项目经理部中的各个职能部门或部门负责人，如安装经理、经营经理、生产经理等。监督管理层是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。3、业务实施层项目经理部中的业务实施层即为在项目经理部中由各个职能部门经理所直接指挥的部门专业人员。第二节项目经理部的组织机构设置和人员配备一、项目经理部组织机构设置的原则1、目的性原则。施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实施施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，建立因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则。施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置时，从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于人员综合素质。3、业务系统化管理原则。由于本工程项目的施工是一个庞大开放的第21页系统，而各个不同社团、工种、工序之间，存在着大量的结合部，所以项目组织必须是一个完整的组织机构，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，以防产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。在设置组织机构时以业务工作系统化为原则作指导，周密考虑层间关系，部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成本工程项目管理总目标而实行合理分工及协作。4、项目组织与企业组织一体化原则。项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体。按照我公司管理体系，施工项目的组织形式与企业的组织形式相关联，不能离开企业的组织形式。二、项目经理部组织机构设置根据本工程规模、建设性质及地理位置等特点结合我企业施工管理实践经验，依照建设工程项目管理规范（GB/T503262001）规定，拟制“直线职能式”项目经理部设置，具体如下（1）项目经理一人（2）项目总工一人（3）项目副经理二人，分别为生产经理、安装分部经理。（4）职能部门设工程管理部、技术质量部、计统预算部、材料设备部、财务部和办公室。工程管理部主要负责现场管理、生产调度、劳动力配置、安全管理、文明施工、环境保护等工作。技术质量部主要负责技术管理、施工组织设计、工程质量等工作。计统预算部主要负责预算、合同及计划统计等工作。材料设备部主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。第22页财务部主要负责资金收支、成本核算及劳动分配等工作。办公室主要负责对外联络与接待、文档管理、消防保卫等工作。项目组织机构图见下页项目经理项目副经理项目总工程师工计技程统术管预质理算量部部部材财办料设务公备部部室专职安全员专职质量员施工作业班组施工作业人员三、项目经理部的人员配备项目经理部的管理人员以我公司直属项目部的工程技术及管理人员为主，由富有多项高层建筑和重点工程施工经验的康世锋担任项目经理，同时在公司范围内抽调业务能力和综合素质高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。附项目经理部主要管理人员名单第23页项目经理部主要组成人员名单序号职务姓名职称资质备注1项目经理工程师一级项目经理2项目总工正高职高级工程师正高职高级工程师3项目副经理工程师一级项目经理项目副经理工程师一级项目经理4项目副经理工程师二级项目经理安装5土建总工长助理工程师施工员上岗证6土建工长助理工程师施工员上岗证7土建工长工程师工程师8技术员技术员技术员9质检员技师上岗证10质检员技师上岗证11安装技术负责人高级工程师高级工程师安装12质检员助理工程师上岗证安装13安全员助理工程师上岗证安装14机具员技师工程师安装15材料员助理工程师上岗证安装16计统劳资负责人工程师一级项目经理17安技员助理工程师上岗证18材料员助理工程师上岗证19机电负责人技师上岗证20测量员助理工程师上岗证21试验员助理工程师上岗证四、项目经理部的党工团组织建设与劳务管理第24页1、党工团组织建设。为了使党、团、工会建设适应本项目管理的需要，并围绕项目做好服务，项目经理部要加强党团工会建设。项目经理部设临时党支部、工会、团小组。党支部书记由公司政工系统派出的专职政工人员担任，全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会管理手册跟踪考核制度。2、劳动力管理。本工程项目施工的劳动力来源于有资质的劳务公司并由项目部统一管理。组建施工组，可保证技术与管理质量。劳动力组织施工队伍均以整建制进入施工项目，实行一专多能、一岗多职。形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，并能独立施工的作业队（组。项目经理部对施工队伍的管理根据劳动力投入计划组建现场施工作业队，除配备专职工种负责人外，还要实行“三员”管理岗位责任制即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行对生产一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。第三节项目经理部的管理和运行一、项目经理部管理制度1、项目经理部管理制度的作用管理制度是项目部为保证工程施工总目标的实现和对投标承诺的兑现，对施工管理例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规及上级部门（单位）的规定，制定的内部法规。项目部各项管理制度是由公司和项目经理部共同制定的，对项目经理部及其作业队组全体职工均有约束力。其作用主要有两点；一是贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导施工项第25页目的管理；二是规范施工项目部及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证项目部按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纰漏，从而确保施工总目标的顺利实现。2、项目经理部制度的主要内容项目经理部的管理制度包括以下各项（1）项目管理人员的岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理岗位责任制度、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。项目经理的主要职责制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目副经理的主要职责协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，第26页确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（项）的纠正活动。项目总工程师主要职责负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（项）的处理建议，并对不合格品（项）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。（2）项目技术管理制度项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制和审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。（3）项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件，内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。（4）项目安全管理制度项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内第27页容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。（5）项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。（6）项目成本核算制度项目成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。（7）项目材料、机械设备管理制度项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。（8）项目现场管理制度项目现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。（9）项目分配与奖励制度项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。（10）项目例会及施工日志制度项目例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。（11）项目分包及劳务管理制度项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。第28页（12）项目组织协调制度项目组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等和管理文件。二、项目经理部的运行1、项目经理部运行机制项目经理部的工作按制度运行，项目经理积极加强与下属的沟通。项目经理部的运行遵循岗位责任制，明确各成员的责、权、利，设立岗位考核指标。项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。项目经理部对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强目标控制与工作协调。项目经理是管理机制有效运行的核心，应做好协调工作，并能够严格检查和考核责任目标的实施状况，在效调动全员积极性。由项目经理组织项目经理部成员认真学习项目的规章制度，及时掌握执行情况和执行效果，同时根据各方面的信息反馈对制度、管理方式等及时进行改进和提高。2、项目经理部的工作内容（1）在项目经理领导下制定“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章制度。（2）对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。（4）协调企业内部、项目内部以及项目与外部之间的关系。（5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类制度执行结果实施奖罚。第29页第三篇施工部署及总平面布置第五章施工部署第一节施工任务的组织分工一、施工任务范围划分1、总包任务范围中标人作为本工程施工总承包，按照招标文件规定要求，负责除业主所规定的业主分包范围外施工图涉及全部工程内容的组织施工与全面管理，并对业主分包工程进行协调与配合。2、总包、分承包任务范围对总包范围内专业性强的分项工程，由总包组织本公司专业施工单位及经考核评价符合资质要求的专业施工队伍进行分承包，并报建设单位审批。3、业主分包范围本工程的基础土方开挖、基坑边坡支护及桩基工程由业主自行分包施工完成。本次招标范围以外的电梯、发电机组、消防、保险监控的采购和安装由业主另行指定分包。二、工程物资采购范围划分1、业主采购的工程材料见前述。2、总包采购的工程材料除业主采供品种以外的所有材料。三、工程总分包的交叉管理关系第30页业主协调合作业主指定分包施工总包作业层及分承包业主指定分包第二节施工总程序施工总程序为本工程各分部分项工程或施工阶段的先后顺序及其制约关系，主要解决时间上的搭接问题，以保证控制工期的准确实现。一、施工总程序部署的原则先高层，后低层；先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装；适当穿插，流水作业。二、施工总程序施工总顺序先施工住宅楼，待住宅楼主体封顶后，将地下车库位置上的钢筋棚、木工棚移出后，进行地下车库施工。各住宅楼单体主要施工流程第31页施工准备室外回填基础底板地下室结构主体结构安装配合装修、安装水电安装竣工交付第三节资源部署施工资源部署为本工程劳动力投入规模、施工机械设备及设施料的配备、资金运用的规划，是基于工程技术条件、施工现场条件、我公司的现有技术装备水平及资金储备状况进行的战略性安排，以确保本工程各项策划目标的实现。一、劳动力组织主要劳动力由我公司劳务分公司调配，并保证组织最精干的施工队伍进入本工程的施工。本工程地下室与主楼各层工程量相差不大，劳动力安排时以主要工种满足主体所需的最少人数为基数，组织均衡流水作业。本工程混凝土结构施工以钢筋、模板和混凝土工为主组成223人施工作业队伍，施工至九层时插入砌体施工，施工高峰期达到500人。二、主要机械设备及设施料调配第32页根据我公司现有机械装备水平，结合本工程的技术和现场条件，选择目前性能最先进的施工机械设备，投入到各施工阶段，以同时保证施工速度和工程质量。垂直运输设备塔吊三台、施工电梯4台。为降低塔吊使用负荷，提高效率，结构砼浇筑采用输送泵，上部结构混凝土施工配备砼布料机完成混凝土水平输送工作。模板配制时进行严密计算，既要保证不影响施工进度，又要尽可能减少投入量。三、工程材料及构配件采购工程材料设备除满足国家规范规定要求以外，重要设备和主要装饰材料还应征得设计和业主认可。按照根据本工程现场条件编制的进场计划，并结合公司“合格供方名单”进行采购。四、资金运用本公司前期启动的流动资金已经落实，中后期做好收支平衡计划并设专用帐户保证专款专用，以确保施工进展顺利。第四节主要施工阶段施工部署一、部署原则空间占满、时间连续；均衡协调有节奏、力所能及有余地。1、季节施工的部署根据本文件计划的控制工期目标，整体施工工期将经历一个冬季和一个雨季。按照西安地区气候特点，一般冬季施工阶段期为每年11月底至翌年2月底，本工程冬期内施工内容主要为室内外抹灰及楼地面施工，为保证冬第33页季施工工程质量，必须加强措施。冬季施工必须加大周转设施料的投入，尽力缩短装饰工程湿作业之冬季施工时间。西安地区雨季相对集中在每年8、9、10月份，该期间基础及室外回填土施工完毕，雨季对组织影响相对较小。仅做好室外排水措施即可。2、立体交叉施工的部署为了保证工程施工按照总控制计划完成，各施工阶段要采取平行流水主体交叉作业，实行钢筋混凝土结构和砌体、土建和安装，主体和装修交叉施工。为保证本工程施工工序连贯和插入搭接及时，须将结构验收工作分段进行。二、施工阶段部署要点进入全面施工阶段的主要任务就是全面履行合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。施工阶段部署时，要针对工程特点和施工要点，抓住主要矛盾，认真分析，合理安排。1、高层住宅地下结构施工阶段地下结构施工阶段最突出的矛盾是用于生活办公的场地面积极为有限，应做好基坑边坡支护安全监测和维护；保证地下室与上部结构实现工序顺利衔接连续施工，从而保证工期和质量目标。为保证主体结构施工的开始插入时间，地下室结构完成后，先不进行回填土施工，而是直接进入主体结构施工，塔吊布置一次到位，外提升架从二层顶开始搭设后，拆除二层以下双排落地脚手架，然后进行地下室外墙防水及回填土施工。这样既可以使地下地上结构连续施工不间歇，又便第34页于主体结构施工时脚手架搭设。室内回填土安排在主体进入五层时开始。2、住宅主体结构施工阶段主体结构施工阶段主要面临的矛盾是如何保持均衡施工，作业面立体交叉的安全防护以及施工与紧邻环境的相互影响等。本工程基础与主体各层工程量基本相似，所用资源基本相同。但由于地下室及一层结构形式与标准层有差别，需另配模板，该阶占工期相对较长。安排工序时，除利用其他工序调整外，对劳动力调配及进出场工作做详细计划。同时在竖向构件模板配置时尽量兼顾标准层。每年5月10日至6月10日为高考复习期，政府规定夜间22时至翌日早6时禁止施工，在工序安排时必须考虑该因素的影响。保证装修施工及时插入才能保证按期竣工交验，所以主体施工必须考虑为装饰工程施工的插入创造条件。3、主楼装修安装及地下车库施工阶段多工种交叉作业、总分包关系协调是该阶段最主要矛盾。由于本工程要力夺“雁塔杯”争创“长安杯”，所以主体结构必须经过验收后方可进行墙面抹灰等装修施工。第35页第六章施工准备工作计划施工准备工作的基本任务是为保证工程顺利开工、为连续施工创造条件，其主要内容有技术准备、现场准备和施工物资准备等。第一节施工技术准备一、开工前需要完备的技术文件及技术资料1、工程勘察报告。2、基础灌注桩桩位图及桩基施工及竣工验收资料。3、桩基试验及检测报告。4、建筑物场地邻近的高压、通讯电缆及地下天然气等管道，地下障碍物的调查资料。5、建筑红线及建筑物坐标控制点及水准点位置及资料。二、平面及高程控制测量、定位复核测量。三、桩基础技术交接本工程砼灌注桩施工由业主发包专业分包单位施工，施工准备工作首先要进行桩基工程的技术和现场交接工作，开工前对基础灌注桩的桩位和桩顶标高进行复测，并进行技术交接工作。四、熟悉和审查图纸1、仔细检查施工图是否完整、齐全、并符合国家有关工程设计及施工的方针和政策。2、检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。3、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过第36页交底或及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应注意的问题，给工程的全面施工创造条件。五、各项资料的调查分析1、根据业主提供的技术资料核查工程地质情况和基坑边坡，决定是否采用特殊措施。2、开工前，派有关人员对周边的技术