2015年电大市场营销原理【可当小抄】

电大开放教育农业经济管理专科市场营销原理技能实训参考答案多选题企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是_。去掉与投资者2多选题管理人员应该掌握的技能包括_。概念、技术、人际3多选题正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该_。去掉“对员工”4多选题对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是_。全选5多选题按行业状况区分，并购可以分为_。去掉直接6多选题目标聚集战略的方法包括_差异化、成本_。7多选题获得成本优势的方式包括_去掉品牌_。8多选题影响战略选择的因素有_。全选9多选题价值链的辅助活动包括_。去掉“商誉”10多选题属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_。全选择11多选题一体化战略的基本类型有_。横向、纵向12多选题管理人员从事的管理活动可概括为_等职能。去掉运营13多选题根据强化的间隔，可把强化分为_几种。去掉临时14多选题归因理论认为行为的内因包括_。努力、能力15多选题组织职业计划有助于完成_多重目标。全选16多选题制定个人职业计划应遵循的原则包括_。去掉“服从，超越”17多选题为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法_。去掉“使人”18多选题赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的_需要。归属、自尊、自我实现19多选题生理需要的具体表现为_。全选20多选题归属需要的具体表现为_。去掉“社会认可”21多选题自尊需要的具体表现为_。负有责任、同事认可、工作头衔22多选题自我实现需要的具体表现为_。全选23多选题领导的发展趋势表现为_。去掉“事务型”24多选题在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征_。去掉“拥有强烈25多选题在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括_。去掉“管理风格、环境”26多选题一个企业的领导是否有效可体现在_等方面。去掉“声望”27多选题领导者的职位权力包括_。强制、法定、奖励28多选题现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，_。发挥必须29多选题麦克莱兰的成就需要理论指出人有_需要。权力、成就、归属30多选题有效沟通的障碍包括_。去掉“地位、个性”31多选题沟通的作用包括_。全选32多选题正式沟通的基本形态有_。去掉“纵向交叉”33多选题领导者的作用包括_。去掉“示范”34多选题如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是_。全选35单选题那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为_。瘦狗36单选题处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为_横向37单选题当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为_。努力维持38单选题对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是_。市场占有率39单选题某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_战略方案。OW40单选题企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择_战略。目标聚集41单选题战略控制最重要的是_。动态42单选题在_情况下，企业获益低且有风险。进入低，退出高43单选题小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是_。生产多种产品44单选题企业战略管理中涉及的一般环境因素包括政治环境、经济环境、技术环境以及社会环境45单选题差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为_多付钱。差别特征46单选题企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_。差别化47单选题企业的发展战略包括一体化战略和_。多样化48单选题1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于_。纵向一体化49单选题20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是_。横向50单选题名牌战略适用于_。产品差异51单选题某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为_。目标聚集52单选题既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为_。SWOT53单选题从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是_。企业使命54单选题近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于_。日益加强的竞争55单选题总成本领先战略的特点是_。在全行业范围56单选题一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为_。范围57单选题某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于_。相关多元化58单选题目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于_。差异59单选题某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是_。混合60单选题在SWOT模型中，第类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取_。ST61判断题恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。62判断题以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战63判断题一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。64判断题洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。65判断题企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。66判断题企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。67判断题金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。68判断题根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。69判断题评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。70判断题企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。71判断题差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。72判断题价值链分析的重点在于经营资源活动分析。73判断题新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。74判断题如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。75判断题进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度76单选题在SWOT模型中，第类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取_扭转_。77单选题选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种_。目标聚集78单选题企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用_。紧缩79单选题职能型组织结构适应的战略环境是_。低不确定性80单选题战略与结构关系的基本原则是_。结构服从于战略81单选题波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于_。部门等级82单选题企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是_。低成本83单选题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于_。前向84单选题进入威胁的大小取决于_。现有企业反映程度85单选题某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为_。纵向86单选题小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为_。集中性87单选题实施低成本战略的关键在于_。产品标准化88单选题如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是_。发展型89单选题企业战略规定企业的总体行动，