土建施工组织设计

XXXXXX工程施工组织设计XXXXXXXX公司目录第一章总体概述11承诺12编制依据13项目实施目标131质量目标132工期目标133职业健康安全目标134文明施工目标135环境保护目标14工程概况第二章施工部署21施工组织机构设置及各部门职责211施工组织机构设置212主要管理部门及人员职责22施工程序总体设想及施工顺序221施工程序总体设想23施工任务的划分及专业施工队伍的配置24现场准备241临时用电、临时用水242现场临时设施25技术准备251一般要求252坐标和标高基准点的交底、复测及验收253技术交底制度26各种资源准备261劳动力需用量计划262设备及器具配备计划263主要材料需用量计划264人员、设备、材料的保证措施第三章施工进度计划及工期保证措施31进度计划32确保工期的技术组织措施321节点工期保证措施322赶工措施323创优方案第四章施工总平面布置41施工平面布置原则411布置原则412平面管理体系413平面管理计划的制定414平面管理体系计划的实施42施工总平面布置内容421现场施工围挡422办公、生活区423施工道路424垂直运输设施425现场生产设施第五章质量、安全和文明施工等项管理目标及保证措施51确保工程质量的技术组织措施511质量保证体系512过程控制52材料质量保证措施521物资采购522材料验收523保管和使用53确保安全生产的技术组织措施531安全管理体系532安全管理制度533安全管理措施534安全施工保证措施54消防安全及建筑节能措施541消防安全542建筑节能措施55施工环境保护措施551环境管理的意义552环境管理的目标553环境管理的方针554环境管理因素分析555环境管理的法律依据及其它556环境管理的实施方案和措施557培训558信息交流与传送559文件控制5510监测与测量5511不符合项的纠正与预防措施5512记录5513环境管理体系的审核56文明施工保证措施561组织措施562管理措施563人员管理措施57新技术应用及合理化建议571新技术应用572新技术应用组织机构和保护措施573合理化建议58施工信息及资料管理措施581施工信息管理措施582资料管理措施59地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施510各项服务承诺及服务措施5101与建设单位配合5102与监理工程师配合5103工程服务5104竣工保修第六章主要分部（分项）工程施工方法61施工测量611平面控制网的布设612高程测量62基础及地下工程施工方案621土方开挖722地下室工程623外防水施工624土方回填63主体结构主要施工方法631钢筋工程632模板工程633混凝土工程634砌筑工程635脚手架工程636垂直运输637门窗工程638屋面工程6381排气孔设置6382屋面找平层6383找平层质量要求6384屋面保温层6385防水卷材施工639抹灰工程6310装饰工程63101楼梯间理石地面工程63102地热砼地面工程6311B1级外墙苯板6312外墙砖64冬雨季施工措施641冬季施工措施642雨季施工措施65电气工程651防雷接地及等电位连接652电缆施工653照明工程654配电柜（箱）安装66给水、排水安装工程661、PPR管道安装662排水管道安装763设备安装67消防工程临时用地表（附表1）劳动力计划表（附表2）主要施工机械设备表（附表3）办公设备及检测设备表（附表4）施工进度计划（附表5）施工总平面布置图（附图1）阴阳角模板图（附图2）柱模板图（附图3）梁、柱接头节点平面图（附图4）楼板模板支设示意图（附图5）第一章总体概述11承诺首先，我们诚恳表示我单位完全响应工程招标文件中提出的各项要求，在质量、工期方面我公司承诺保证满足招标文件中的要求，并愿意同发包人、监理、设计单位一起共同建设好该工程。12编制依据121工程招标文件；122提供的有效的设计图纸；123现场实际踏勘情况；124本单位多年来从事同类工程的施工经验；125工程涉及的主要施工标准、规范、图集及规程类别名称编号或文号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002国家砌体工程施工质量验收规范GB502032002国家砼结构工程施工质量验收规范GB502042002国家屋面防水隔热施工验收规范GB502072002国家地下防水工程施工质量验收规范GB502082002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002国家建筑装饰工程施工质量验收规范GB5020102002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ502422002国家建设工程文件归档整理规范GB/T502032001国家建筑变形测量规程JGJ/T82002国家给水排水管道工程施工及验收规范GBJ502682002国家工程测量规范GB500262001行业钢筋焊接及验收规程JGJ182003行业混凝土质量控制标准GB501642000国家混凝土强度检验评定标准GBJ10787行业混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准DB291998国家给水排水管道工程施工及验收规范GBJ502682002行业建筑工程冬期施工规程JGJ/T104行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001J842001行业建筑施工安全检查标准JGJ5999行业塑料门窗安装及验收规范JGJ10396行业外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ1262000行业建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106200813项目实施目标131质量目标工程质量达到国家和有关部门颁布的质量规范要求的合格标准，一次验收合格率100。创市优质工程。132工期目标计划开竣工日期133职业健康安全目标工地安全检查一次达标；杜绝重伤、死亡事故和预防职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三之内。134文明施工目标严格按照省、市文明工地施工标准的要求，管理整个施工现场，争创市文明工地。135环境保护目标施工现场噪声、污水等污染物排放不超标，运输、油品无遗洒。施工现场扬尘减少并降低排放。固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。合理控制有毒有害气体的排放。14工程概况建设单位XXXXXXX房地产开发有限公司工程名称XXXXXXXXX建设地点XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工期要求2012年3月20日至2013年6月20日结构形式17住宅为6层砖混结构毛石混凝土基础，13住宅为17层剪力墙结构，14住宅为9层剪力墙结构。G3为二层框架结构，地下一层。建筑面积第一标段总面积为22366。第二章施工部署及保证措施21施工组织机构设置及各部门职责211施工组织机构设置项目组织机构框图见附图1。212主要管理部门及人员职责主要岗位职责岗位职责项目经理贯彻执行国家行业、地方相关法律、法规、规范标准及企业各项规章制度。履行工程合同中各项约定，对工程进度、质量、安全、成本负主要责任。建立项目质量、环境、职业健康安全体系并保证体系有效运行。参加工程投标报价及合同评审，参与组建项目经理部，选择劳务层和专业分包队伍。组织编制施工组织设计，专项施工方案并付诸实施。合理配置资源，满足工程进度要求。应用新技术、新材料、新工艺、新设备。协调业主、监理及有关部门关系。参加业主、监理召开工程例会，解决存在问题。组织主体工程验收和工程竣工验收。岗位职责项目副经理在项目经理领导下执行相关法律、法规、规范、标准及企业各项规章制度。组织编制施工进度计划，科学组织施工。定期召开生产例会，定期进行安全、质量进度检查，查出问题及时整改。按照总平面图要求进行现场布置，做到文明施工。组织土建及安装工程工长做好施工、安全技术交底。做好机械设备、安全设施使用前注册登记和验收工作。组织隐蔽工程验收和质量评定工作。岗位职责项目总工程师编制项目施工组织设计、专项施工方案并送审批准。贯彻执行相关规范、标准、安全技术规程。组织图纸自审，参加图纸会审。组织安全技术交底和施工组织设计专项方案交底。领导质量、环境、职业健康安全“三位一体”贯标工作。组织推广应用新技术、新材料、新工艺。负责项目技术、质量、计量、试验管理工作。工程竣工后，整理送交工程技术档案，编写工程技术总结。参加业主监理工程例会，解决技术问题。岗位职责土建工程师参与大中型工程项目质量计划，施工组织设计的编制。（贯彻技术规范、施工规范、质量标准，并监督其在项目的实施。在部门负责人领导下，实施对区域、项目的技术管理。岗位职责财务负责人根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度健全相应的内部财务管理制度。加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。坚持原则，廉洁奉公。严格审批下属单位借款和工程款结算业务。及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善、有价值的会计信息。制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。完成领导临时交办的任务。岗位职责施工员在项目经理领导下，贯彻实施局质量体系持续有效运行，负责单位工程生产管理工作。参与施工准备计划的编制、落实工作，熟悉图纸，参与图纸会审、组织单位工程施工队伍的技术、质量、安全交底。执行施工组织设计、专项技术（安全）措施、施工规范、技术规程等质量文件，精心组织、逐项落实、杜绝安全质量事故。认真填写施工日志，做好自检、预检、隐检记录，对发现问题及时纠正。接受业主及地方质量监督部门的检查，对检查中发现的不合格，要会同有关部门调查原因，进行综合分析，按照纠正和预防措施认真整改并记录。负责对外联队伍施工生产过程的指导、监督和管理。对关键过程、特殊过程严格按照专项质量问题控制措施实施。岗位职责材料员贯彻执行局物资管理规定。编制材料需用计划，按照施工进度及时反映施工用料信息分期分批组织料具进场。按照平面布置图堆放物资，一次就位，堆码整齐。严格做好进场物资的验收工作，保证数量准确，规格。质量符合国家标准，加强现场料具管理，保证物资安全，存料清楚（把好“三关”，即来料验收关、料具发放关、料具使用关）。认真做好工程项目定额用料和耗料工作。认真贯彻物资发放、退库和回收制度，工完场清。做好材料的标识工作，保证标识的可追溯性。准确添置物资凭证，加强经济核算与统计分析工作，办理有关经济签证。接受上级部门的检查、指导、监督，配合相关部门搞好施工中的材料管理工作。负责进场材料的抽取样、送检工作。负责施工现场“双钢”的日常使用、维修、保管，及时向主管部门和项目经理反馈信息。岗位职责质检员负责施工项目工程所用材料、构件、半成品、设备、过程产品的核验。参加质量事故调查、分析和处理。负责质量检查及工程质量资料管理、上报工作。对业主提供的物资产品质量实施监督。负责施工过程的标识、检验和试验状态的管理、监督、检查。制定检验计划并实施。核定分项工程和一般分部工程质量等级并按月上报。负责过程控制措施的复检与检查。过程监控，连续监控的有关记录。对施工现场出现的不合格物资，工序进行识别、记录、报告及处置后的复验工作。参与产生不合格原因分析，提出整改要求或预防措施建议。负责质量评定、质量记录、质量台帐的管理。收集工程质量信息、整理上报。岗位职责安全员掌握并执行国家有关劳动保护的方针、政策及上级有关规定。参加项目工程安全技术措施（方案）的制定，会同项目经理（工长）对施工队（班、组）进行安全技术交底、验收并记录。深入现场每道工序，掌握项目安全状况和安全生产的重点部位情况，严格按标准检查各类防护措施，制止并纠正违章指挥和违章操作。参加工地定期安全检查，及时下达隐患整改通知单，督促隐患整改措施的有效完成，对下达的隐患通知不执行的有权停工。会同有关部门宣传安全生产、文明施工，参与职工（含外联队）的培训工作。及时、准确的收集、整理各类安全生产内业资料，并按规定及时传递有关节资料。发生安全事故，协助保护现场并及时上报，参与安全事故的调查、分析、处理。岗位职责测量员掌握计量法规和测量技术，努力提高理论水平和实测水平。按照程序文件规定，实施购置、入库、发放、使用、校准、封存和启封、报废等项的有效管理。参与编写施工项目的施工测量方案，经审批后具体实施。熟悉图纸，理解施工工艺，能根据顾客提供的红线标桩、施工方案、设计变更等，负责控制桩、沉降观测点、水准点的布置及整个施工过程的测量工作。在测量过程中严格执行技术复核制度，做好原始记录、测量成果卡、沉降观测记录等的数据记录。要按照操作规程和使用说明书的要求对测量器具进行维护、保养并记录，按照计量法规要求送检及记录。对施工过程中出现的失准或异常情况应立即停止使用，进行处理并记录。负责使用过程中测量仪器的保管，不得外借，如有丢失将按计量管理办法处理。岗位职责预算员参加编制工程项目投标、报价及施工图预（结）算工作。负责补充定额发生项编制工作。负责单位工程预（结）算资料的存档及建立台帐工作。协助项目工程施工预算的编制工作。负责分包承包商的结算工作。负责预算成本报表，按规定向相关部门提供有关资料。负责年度结算工作。协助本部门的各项资料管理、贯标工作。完成上级部门及领导交办的各项任务。22施工程序总体设想及施工顺序221施工程序总体设想2211考虑到施工进度比较紧张，G2、G4和13栋住宅同时施工，土方采用大开槽挖土型式，土方暂存在二标段、三标段或者其它待建用地上。考虑现场情况，布置7台TQ40塔吊，臂长40米，其中3号和5号、塔吊比其它塔吊降低一节，以避免与临近塔吊大臂相撞，进场时先做塔吊基础。因1标段现场情况原因，工人宿舍应该布置在塔吊覆盖范围之外，所以有部分工人宿舍考虑布置在2、3标段或其它待建工地上。G2、G4应尽早交付业主使用，以便做工人宿舍或其它用途。2212根据本工程情况没有水源，所以准备在临近2标段的位置上打一眼50米深（具体深度根据具体地质情况）并建立微机给水泵房，考虑既做1标段又做2、3标段的总水源。2213按正规现场道路修剪临时施工道路。场区砖砂石尽量布置在临时道路边部，以方便车辆进出。所以总的流水划分是既按G2、G4各自划分3个流水段，以栋为单位，栋与栋之间进行流水。23施工任务的划分及专业施工队伍的配置根据该工程的实际情况，将任务划分成几个施工单元，结合各施工队的专业特点，将施工任务划分如下1土方队承担本工程的土方开挖施工、临时路面及场区道路施工，2土建主体施工队主要承担基础、框架主体、楼地面、砌筑等工程施工。3土建装饰施工队主要承担抹灰、屋面瓦、楼地面、苯板粘贴外墙砖大白等。4水电安装施工队承担该工程的临时用水、用电、水、电、消防、安装、预留、预埋工程。24现场准备241临时用水、临时用电2411临时用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于01秒。用电量计算一、施工现场用电量统计表序号机具名称安装功率KW数量合计功率KW1钢筋调直机34122钢筋切断机554223钢筋弯曲机34124木工圆锯44165木工压刨机754306木工平刨机34127平板式振捣器3138插入式振捣器081310410大功率水泵1011011电焊机2348187213电渣压力焊机234493614塔式起重机30721015物料提升机151319516搅拌机5945二、总的计算负荷计算，1）施工机械用电容量按S机K1P动/NCOSK2P焊其中K1为电动机同时需用系数取065K2为电焊机同时需用系数取035N为电动机功率系数取086COS为电动机平均功率因数取07经计算S机0655774/086070352808722KVA2）照明用电按下式计算S照01S机72KVA3）故总的用电负荷为S额S机S照794KVA2412临时用水一、现场施工用水量砼工程量12000M3养护用水量300L/S模板面积54000M2模板冲洗8L/S搅拌机台班5000个搅拌机清洗600L/S砌砖工程量15240M3砌砖全部用水200L/S抹灰工程量150000M2抹灰工程全部用水30L/S楼地面面积48000M2楼地面全部用水190L/S经过计算得到Q1105（120003005400085000600152402001500003048000190）15/230083600205L/S二、机械用水量计算因用水量少可忽略不计。三、生活用水量计算施工工地用水量计算公式其中Q3施工工地生活用水量L/S；P1施工现场高峰期生活人数600；N3施工工地生活用水定额，取30；K3施工工地生活用水不均匀系数，取13；B每天工作班数班，取1。经过计算得到Q308L/S。四、生活区用水量计算生活区生活用水量计算公式其中Q4生活区生活用水量L/S；P2生活区居住人数，取600人；N4生活区昼夜全部生活用水定额，取100；K4生活区生活用水不均匀系数，取2；经过计算得到Q414L/S。五、消防用水量计算根据消防范围确定消防用水量Q510L/S。六、施工工地总用水量计算施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算在此计算中得QQ5Q1Q2Q3Q4/210220814/2122L/S；最后计算出的总用水量，还应增加10，以补偿不可避免的水管漏水损失。最后Q还应增加10,得出Q12211134L/S；七、供水管径计算工地临时网路需用管径，可按下式计算其中D配水管直径M；Q施工工地用水量L/S；V管网中水流速度M/S,取V1M/S；供水管径由计算公式D100MM得临时网路需用内径为100MM的供水管。242现场临时设施本工程计划搭建以下临时设施（见附表1），临时设施在建造及提供之前提交相关图纸资料给工程师批核，在工程竣工时拆除并恢复地表和任何设施的原状。25技术准备251一般要求2511开工前组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。2512配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。2513编制施工组织设计时兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。2514制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。2515编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。2516配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。2517进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。2518作好施工现场的临时用电、用水的布置。2519做好各种资源准备，包括劳动力、材料以及机械设备的配置。25110做到现场“四通一平”，根据临时供电供水施工方案，合理的布置管线，并综合考虑现场生活生产用水以及雨水的排放。25111砌筑、装修施工前组织工程技术人员进行图纸的二次深化设计。252坐标和标高基准点的交底、复测及验收开工前与雇主、监理做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作，并引测至建筑物周围。进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的保护。253技术交底制度在施工现场，由技术负责人或技术员负责技术交底工作，参加的人员包括参与施工的个班组负责人及有关技术骨干工人。2531落实有关工程的各项技术要求。2532提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、打下、数量等。2533所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。2534混凝土、砂浆、防水、保温材料的配合比和技术要求。2535有关工程的详细施工方法、程序，工种之间、土建与各单位专业之间的交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求。2536各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。2537设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。2538有关规范规程和工程质量要求。26各种资源准备261劳动力需用量计划本工程施工为多工种协同连续作业。施工中各工序需环环相接，流水作业。任何一施工环节脱节都会影响全盘施工，因此劳动力安排及施工管理直接影响施工成效。土建劳动力计划见附表21。262设备及器具配备计划2621器具配备制定计量、测量、检测、试验等器具、仪器、仪表、仪器及办公设备的配备计划。计划见附表3。2622现场主要施工机械、设备配置计划现场主要施工机械、设备配置计划见附表4263主要材料需用表材料名称工程量商品混凝土12000M3模板54000M2木方600M3钢脚手架500吨顶丝10000个砌块15240M3水泥7600吨砂12000M3碎石10160M3毛石6600M3钢筋1120吨264人员、设备、材料的保证措施2641工程投入主要物资的保证措施1、主要材料进场后，如钢筋、水泥、砖、外加剂和防水材料等，在正式使用之前必须进行复试，复试要求按照有关规范和标准的要求进行，经复试不合格的材料，坚决要求退场，严格禁止使用在工程上。2、编制材料需用计划及采购计划；做好物资进场的验收、入库及保管工作；严格以“限额领料单”控制材料的发放；按照施工组织设计的总体规划，对大堆材料分类堆放；3、材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，而且，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。4、项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。5、进入施工现场的料具必须按平面布置合理堆放，成方成垛，及时做好标识。周转工具、机械设备应设专人管理，钢管、扣件、型卡实行借用制。现场主要材料的发放，材料员应凭工长签发的限额领料单发料。6、选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留够检验周期。7、业主供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，业主支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。业主未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由业主负责。材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，而且，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。2642工程投入施工机械的保证措施现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保工程的施工质量。1在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态。2在施工中，对机械设备其进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先选择适合的、质量有保障的设备型号。需要的设备及时准备进场。2643劳动力投入保证措施26431劳动力的素质保障1、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。2、进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。3、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。4、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。7、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。8、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。9、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。26432农忙季节劳动力安排措施本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧张的情况，我们将采取以下措施1、一旦本工程出现赶工需急调配劳动人员，我们将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全公司范围内进行统一调度，确保工程需要。2、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报公司批准。3、外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。4、农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员、早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经济补偿，以稳定职工的“军心”。第三章施工进度计划及工期保证措施31进度计划本工程招标文件要求额定工期为415天，2011年8月30日开工、2012年10月20日竣工，我公司保证在2012年8月30日交付，具体工期见施工横道图（见附表5）。工期主要分4个控制点，分述如下1、住宅基础与主体部分20118302012420完成主体及砌筑2住宅装修阶段2012412012730初装修及水电安装3框架基础与主体部分201183020111111完成主体及砌筑4框架装修阶段20124152012625初装修及水电安装32确保工期的技术组织措施321节点工期保证措施本工程主要控制节点为毛石基础、主体工程、抹灰工程、屋面工程、外墙苯板及面砖、龙门架拆除、水电安装、室内清理。在保证安全、质量的前提下，施工过程中对节点工期采取以下控制措施1、即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资计划，并在施工中按照业主、监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、对分部、分项工程编制每周、每旬、每月的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每周、每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，同时建立工程管理曲线。3、及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周，周保旬，旬保月，从宏观控制到微观控制。4、根据施工组织设计确定的施工进度计划，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整进度计划表，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。322赶工措施为保证工程进度，提前完工，认真做好施工生产计划、处理好工序搭接问题、按先后顺序组织施工、保证工程连续施工、减少无效工期。拟采用以下主要技术和管理措施1、充分资源配置，施工机械设备、模板、脚手架等周转性工程材料按计划需要进行配置，做好倒用。2、混凝土做到浇筑采用输送泵，减少混凝土的中途运输时间，加快施工进度。3、施工期间实行两大班制作业，并以此配备管理技术人员和作业劳动力。4、自备备用电源和备用水箱，预防意外停电、停水，保证施工作业不间断。预备用200KW的柴油发电机组。5、合理进行施工部署，采取部分分项施工专业化流水施工方法，做到精心组织，科学管理，排列工序搭接及时。6、落实劳动力的需要计划，抽调多年从事厂房土建施工，水暖电设备安装、装修施工的专业化队伍施工。7、加强计划协调，强调一盘棋思想，以工程进度目标为主线将所有资源都纳入计划轨道。协调好安装与土建交叉作业，使安装预埋、预留、预制尽量少占工期。8、实施动态管理，采取灵活的手段，监控主进度线，及时调整计划，确保各级项目的实现。9、以质量为前提，进度为主线，抓关键线路，争取向关键线路要时间，向非关键线路要潜力。10、落实设备、材料的供应，畅通渠道。逐日控制材料、模具用量，加强日进度控制和调度，做到忙中有序。11、加强图纸会审工作，争取早发现问题，及时解决和合理安排计划。12、定期组织计划协调会，要预测可能出现的问题并加以预控。13、严格责任制，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包质量、包安全、包用工、包文明生产。14、除在技术上作保证外，还必须采取必要的行政、经济手段，建立进度控制的组织体系、目标体系、工作制度、责任制度及奖惩制度。15、从组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、信息管理措施方面保证整个进度的实施。尤其在劳务作业层签订合同时，经济必须与质量、工期、安全相挂勾，促使其在施工中自觉遵守项目的管理制度，并采取相应措施进行施工。给作业组下达的施工任务书中必须明确完成工期，并在施工中加以监督。工程结束后按其工程进度、质量等指标进行考核。16、PDCA循环管理，整个工期的控制过程，具体就是一个不断由“计划实施检查分析对比制订相应计划和措施实施”的全过程，即PDCA循环往复的工期管理过程，使工期得到切实可行的保证。17、在施工任务紧张时，可将阶段性计划按控制点分解，具体可分解为周进度计划，日进度计划，甚至为时进度计划。本工程由于工程量相对较大、工期紧张，所以在施工高峰期必须采取更为详细的作业计划，确保工程进度掌握在控制之中。323创优方案我公司明确本工程的质量总目标全部达到市优。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。项目部质量体系职能分配表见附表11。目标分解如表81工程质量确保值实现值争创值责任人结构优良总目标外装饰优良全部达到市优力争省优项目经理序号分部分项工程目标值责任人1钢筋工程优良各分项工程负责人2模板工程优良各分项工程负责人3混凝土工程优良各分项工程负责人4装饰工程良各分项工程负责人5楼地面工程优良各分项工程负责人6屋面工程优良各分项工程负责人第四章施工总平面布置41施工平面布置原则411布置原则根据市文明施工管理规定及雇主、工程师要求，我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的主材、构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。412平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。413平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。414平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。基础施工阶段重点保证项目场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。主体施工阶段重点保证项目垂直运输及安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面区域化管理。合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成的人为返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。42施工总平面布置内容421现场施工规范围挡现场周边设彩钢板围档，在围挡上绘制“文明施工”标志及宣传口号。宣传口号及各标志的大小、字体及颜色按规定执行。422办公、生活区在东南位置布置办公室、会议室等临时设施。办公室及现场会议室均配备足够的灯光设备、空调。会议室内配备16人会议桌一张、060M050M白板一块、150M2告示板及20张椅子。职工生活区设置宿舍、食堂、浴室、厕所及文化活动室等。423施工道路施工现场道路路面需硬化。现场布设2个主出入口，进门处均设有门卫。424垂直运输设施根据本工程的实际情况，主体施工阶段布置7台塔吊。砌筑、装饰阶段布置13台物料提升机。425现场生产设施现场设置砂浆搅拌站、钢筋棚、木工棚、材料堆场、材料仓库、工人工具房等设施。具体详见施工现场总平面布置图。第五章质量、安全和文明施工等各项管理目标及保证措施51确保工程质量的技术组织措施511质量保证体系（1）在质量目标确定后，建立现场质量保证体系。确立目标责任制，层层签订责任状，重奖、重罚。（2）强化质量管理，建立健全三级质量检查制，做到定岗位、定责任、定标准。（3）完善管理办法关键部位重点检查，严把质量关。（4）进场材料、半成品和加工均执行验收制度，不符合要求的材料不得进场。（5）在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组质量小组，实行质量目标管理以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。512过程控制1、施工准备阶段的控制1图纸会审会审程序施工方先熟悉，审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图，图纸，设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸）。2施工规划对质量控制起主要作用的施工规划内容是施工方案，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。3技术交底项目工程师向技术员、施工员交底，技术员、施工员向班组二级交底，目的是使参与施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准，应用技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交底的主要要求是以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。4预检由施工员及时进行预检，预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进行检查，防止可能发生差错造成重大损失。5隐蔽验收凡被下道工序所覆盖而无法进行质量检查的分项工程，由施工员组织隐检，填写隐检报告单交质检员，检查验收，及时向业主（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项隐检由现场质检、业主监理共同验收，关键项由项目部、业主会同设计院、质监站共同验收把关。2、对重要工序进行工序能力分析，设置管理点（1）对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预控点，制定措施标准工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。（2）特殊过程、关键工序、新工艺操作、雨季施工，由公司相关部门来现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。（3）特殊过程由经过培训考核，合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行作业或进行连续监控。施工员、质量员跟踪检查纪录，实行超点检查和超标准控制。（4）交叉配合施工各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种的施工员提前提出配合要求，条件具备进行交接检查，再进行配合施工。配合施工的过程，交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别保证并填写好施工记录。3、检验和试验按国家规定，建筑材料、设备及构件供应当对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料构配件和设备，不得使用。4、检验、试验设备的控制现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格的受控设备。5、采购的控制从合格分承包方档案中选择确保履行合同要求的分承包方。对业主提供的材料，要求提供合格的材料，并出具相应证明资料。发生让步接受的材料，应严格按程序文件要求执行，记录在案。6、产品标识和可追溯性材料员、构件员分别负责对验证后的材料、构件或半成品标识。施工员、技术员负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质检员验评、签字确认。主任工程师组织有关部门对本工程进行标识。企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师验核签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。7、不合格品的控制对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识记录、隔离、评审和处置，并书面通知操作人员，防止误用，或进入下道工序。8、纠正预防措施对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等，编制预防措施以消除潜在不合格。9、搬运、贮存、包装、防护和交付对重要及特殊物资，项目副经理在搬运前对搬运方法、运输设备、性能、运行路线、安全操作规定向作业人员进行技术交底。项目工程师制订竣工验收前已完工程的保护措施和办法，施工员对已完工序采取措施，设专人对重要工序进行防护，避免后续工序对上道工序的破坏。严格按工序施工，先上后下，先湿后干，并做好土建安装的交叉配合和产品防护，杜绝交叉污染。10、职工素质保证选拔重质量、善管理的管理人员。坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序、各环节发挥骨干作用。将职工素质的高低与工资晋升、职称晋升、技师考评挂勾。11、质量记录及工程技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有伪造、涂改、后补等现象。从工程基础施工、安装至验收要对全过程进行有效的跟踪检查录像，要求全面反映工程建设项目设计施工、生产运行的全过程，对采取的先进工艺、先进设备等进行解说，突出项目的管理科学性、质量控制的准确性等重要因素，并有装入相册的彩色照片，照片要有简要说明。52材料质量保证措施521物资采购为确保工程质量，施工现场所需要的材料均由材料部门统一采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商的评审卡。采购部门的负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核。如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。522材料验收对于入场材料要做好进场验收工作。从进场材料的品种、规格、型号、数量、外观尺寸等项进行验收。进场的材料的各种随行文件要齐全，需现场见证检测的材料必须经复试合格后方能使用。对于检验不合格的材料，要单独堆放，并挂牌标识，注明不合格字样，同时通知供货商，预以退货。523保管和使用材料进场后，必须按规定进行保管。材料按规定堆（摆）放，需入库的及时入库，需苫盖的及时苫盖，材料标识要齐全。材料使用必须使用限额领料，及时办理出退库手续，没有或材质证明不全的材料不得使用。53确保安全生产的技术组织措施531安全管理体系1、施工现场设专职安全员1人，负责日常监督管理。2、项目经理对安全生产负全面责任，项目副经理是安全生产活动的组织者。3、工程各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。4、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。5、对事故的处理坚持“三不放过”的原则，即对事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。6、成立工程安全领导小组，对现场安全工作进行监督检查。532安全管理制度对施工现场管理要求做到1、凡参加现场施工作业人员，都要熟悉安全技术操作规程。2、施工现场各种机具设备设施均按平面布置要求布置。3、现场用电管理、由电气工程师编制现场用电施工组织设计。4、高压线施工时遵守供电局和安全消防部门的规定。5、施工现场入口处及危险作业部位设安全警示牌。6、临街处、临近道路搭设可靠的防护棚。7、凡高差3M以上的工程均采取有效的防护措施，脚手架、安全网的架设按规程标准进行检验合格后才可使用。8、现场的各种安全设备、标志均应统一安排，任何人不得擅自拆动。9、施工中应严格执行当地消防管理部门的有关规定。10、现场使用明火作业必须按规定申请用火证。现场严禁吸烟，吸烟应到吸烟室。氧气、乙炔集中管理，使用时要登记。11、现场要有消灭火系统。按规定设置灭火器。楼梯不准堆料，以保证道路畅通循环。533安全管理措施1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业处必须要有安全网、护身栏等防护设施，高处作业人员必须系好安全带。2、刷涂外开窗扇，应将安全带挂在牢靠的地方。3、高处安装玻璃时应稳妥置放，其垂直下方不得有人。清理楼面时，禁止从窗口、留洞口和阳台等处直接向外抛扔垃圾、杂物。4、焊接机械的使用要符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）第八章第五节“焊接机构”的规定，并注意电焊火花的防火安全。5、电动螺丝刀、