热电公司机组标准化大修管理制度方案

龙口矿业集团热电有限公司机组标准化大修管理制度1总则2机组大修组织保证体系3机组大修质量保证体系4机组大修质量验收管理细则5机组大修安全保证体系6机组大修准备工作标准7机组大修施工管理工作标准8机组大修文明施工标准9机组大修质量指标标准10机组大修公司级验收项目11机组大修技术监督管理工作标准12机组大修费用管理标准13机组大修外委项目管理标准14机组大修设备及系统变更管理标准15机组大修消防、保卫、后勤及宣传工作标准16机组大修修后管理及总结工作标准1、总则11为使热电公司机组大修管理工作逐步走向标准化、规范化和科学化，实现机组大修优质、高效、低消耗，创造全优和无渗漏工程，不断提高设备健康水平和检修管理水平，特制定本制度。12本制度是结合热电公司的实际情况，认真执行“预防为主”、“应修必修、修必修好”的检修管理方针而制定。13本制度包括了机组大修组织保证体系、机组大修质量保证体系、机组大修质量验收管理细则、机组大修安全保证体系、机组大修准备工作标准、机组大修施工管理工作标准、机组大修文明施工标准、机组大修质量指标标准、机组大修公司级验收项目、机组大修技术监督管理工作标准、机组大修费用管理标准、机组大修外委项目管理标准、机组大修设备及系统变更管理标准、机组大修消防、保卫、后勤及宣传工作标准、机组大修修后管理及总结工作标准等十五项内容。14本制度作为热电公司机组大修的管理标准，与各机组大修计划任务书和机组大修考核管理办法配套使用，适合于参加大修的所有单位和各台机组。15在机组大修过程中，各单位应严格执行本管理制度，使机组大修工作，从计划准备、施工管理、质量验收，到修后的总结考评的全过程，实现计划制度化、管理标准化、工作规范化及全面质量管理现代化。16发电厂机组大修工作，是一项综合性的管理工程，目的是要提高设备的健康水平，保证机组稳发、满发和经济运行。因此，各单位必须坚持“应修必修、修必修好”的原则，不仅应使修后设备经常处于良好的运行状态，而且要高度重视设备修前的技术诊断工作，依靠科学手段，逐步掌握设备运行规律，实现由计划检修向状态检修的过度，达到优质、高效、低消耗的目的。17机组大修工作是在总经理的领导下，由主管生产副总经理（总工程师）全面负责，副总工程师和安技科具体管理的综合工程。各单位应密切配合，干部及技术管理人员要经常深入现场调查研究，及时听取广大职工的建议及意见，现场解决问题。18在机组大修中，要实行各级人员负责制，做到目标明确、责任到人、奖惩分明、管理严格，使项项工作有人管，人人头上有压力，努力造就一支具有高度的政治觉悟、过硬的技术本领、优良的检修工作作风和严格的劳动纪律的检修队伍。19在检修工作中，应紧紧围绕保证机组安全和经济运行这个总目标，积极开展技术革新和技术改造，推广和应用新技术和新工艺，以不断提高检修质量和劳动效率。110机组大修作为公司的一项重点工作，不仅仅是有关检修单位的任务，而且也是公司各部门的一项重点工作。为此要求运行人员应积极参与设备检修，与检修人员密切配合，把好试运验收关，并保证用好设备；党、政、工、团应充分发挥作用，做好检修队伍的政治思想工作，搞好宣传报道，同时做好后勤保证工作，解除职工的后顾之忧，保证其以良好的精神状态进行大修工作。2机组大修组织保证体系机组大修作为发电厂的重点工作，是一项综合性很高和较为复杂的管理工程，只有公司上下齐心协力、密切配合，才能保证大修工作的顺利进行。为了保证在机组大修的全过程中管理协调有序、安排组织得当、物资供应充足、后勤保证有力，特制定本组织保证体系。21机组大修组织机构组长总经理党委书记副组长生产副总经理（总工程师）成员各副总经理工会主席211大修指挥部总指挥总经理成员各副总经理（1）大修调度组组长生产副总经理成员安技科长、检修车间主任、运行车间主任、经营科科长、综合办主任（2）大修质量组组长检修副总工程师成员安技科各专业专工、运行车间各专业专工、检修车间各专业专工（3）安全、文明监督组组长安监站站长成员安技科安全员、各检修单位安全员（4）启动调试组组长生产副总经理成员安技科运行各专工、运行车间各运行专工、各值值长（5）消防保卫组组长总经理副组长工会主席成员兼职消防队员（6）宣传报道组组长党委书记组员宣传管理员各单位宣传员22大修指挥部工作条例大修指挥部是机组整个大修工作的领导机构；是保证机组大修安全、优质、高效、低消耗，实现全优工程的组织保证。为充分发挥其作用，特制定本工作条例。221大修指挥部下设六个组，实行组长负责制。各组成员必须服从组长的安排，准时参加组长召集的有关活动。222大修指挥部在大修期间，每天下午下班前一小时在生产楼会议室召开大修例会，安技科、检修车间、运行车间各专业应固定专人（主任或专工）准时参加。223大修例会由总指挥主持召开，重点是协调各单位工作，解决大修中的实际问题，力求简短有效。224各单位在大修例会上，应简短汇报当天工作情况和明天工作安排，说明存在的问题及解决办法，大修项目进度情况等要作重点汇报。225在大修期间，大修指挥部根据工作的实际需要，有权从公司各部门调配人员，协调大修工作。23大修组织机构工作职责组织机构工作职责大修领导组全面领导大修工作总指挥1统筹指挥大修工作，对大修的总体质量、安全、进度、验收、启动负全面责任，协调后勤、供应、备件、财务等部门工作，以保证大修的顺利进行，实现大修奋斗目标。2协调解决机组大修中出现的较大问题，协调处理运行、检修的关系及各专业间的关系，掌握大修进度。检修副总指挥1协助总指挥组织工作，重点负责机组大修的总体进度、检修质量，落实大修过程中的质量监督和质量验收，全面负责组织落实大修过程中重大技术方案的正确实施，确保不发生重大设备损坏，保证机组大修后质量达全优。2协调检修各车间各专业的关系，保证大修的顺利进行，实现大修奋斗目标。3监督、审查大修中的各项考核工作。安全副总指挥抓好大修中的安全、文明生产工作，监督检查现场文明生产、文明施工要求，保证机组大修中不发生重大设备损坏及人身伤亡事故。大修指挥部启动试运副总指挥全面负责组织落实大修后设备（系统）的调试和分步试运以及热态验收，并严格控制试运质量，保证试运后的设备再次启动时不发生人为原因的损坏。调度组组长1掌握机组大修进度网络图关键工序，平衡检修进度，保证按计划进行检修。2组织协调各专业工作，杜绝扯皮现象，负责各专业劳力及技工的调配。3组织开好大修碰头会，及时安排调整检修工作进度。4对外委工程的施工进度提出要求，并监督、检查。5检查考核生活后勤有关部门的大修服务工作。6检查大修费用的落实及使用情况。7组织、检查、落实大修中的各项考核工作成员1严格按照公司制定的机组大修进度网络图中要求的工期进行检修，制定本单位设备检修进度，尤其做好关键项目的施工进度。2及时协调好本单位之间，本单位与其他单位之间的检修配合工作。3按时参加公司大修碰头会，及时汇报本专业检修工作中存在的问题，尤其是影响进度方面的因素，如材料、备品、配件加工等，以便使调度负责人及时通知有关部门协调处理，避免检修工作出现停工及返工现象。4物资供应部要做好大修期间急用材料的及时供应工作，对重要零部件、设备、材料等急需品应责成专人负责，保证按时保质供货。5保证大修费用的落实，监督审查大修费用的使用情况。6认真做好大修资料的编制、汇总工作，做好大修期间的各项考核及汇总通报。质量组组长1全面负责组织落实大修过程中的工艺质量控制，保证大修技术方案及检修工艺的正确落实。2检查检修工艺规程的执行，严格工艺程序、工艺标准，不断提高检修质量，修出达标机组，保证检修间隔内不发生大的问题。3对外委工程质量进行技术监督。4负责审查大修技术方案及措施。成员1组织本单位检修人员认真学习部颁检修规程，保证本专业检修人员掌握设备检修工艺标准，认真执行大修作业指导书、项目工序质量验收卡，负责组织落实本专业大修过程中的工艺质量控制、大修技术方案及检修工艺的的正确实施，保证设备的修后质量。2及时汇报本专业设备解体时发现的重大问题，组织提出技术措施和施工方案。3全面负责材料、备件的质量验收，坚决杜绝使用不合格的产品。4合理组织施工，保证大修技术方案及检修工艺的正确实施，对所施工项目的工序及工艺控制负责。5开展技术攻关，积极推广新材料、新工具，提高工作效率，保证检修质量，使修后设备运行指标上新台阶。6竣工验收严把“四关”项目关、工艺关、质量验收关、资料台帐关。7按“大修项目工序质量验收卡”的要求，严把过程验收、修后评价记录关，使验收项目质量与规程及技术方案相符。8组织落实大修的诊断项目，以及“四管”、“防磨防爆”工作的检查。9负责外委工程的施工质量技术监督、检查，严格验收考核。组织机构工作职责安全文明监督组组长1是大修指挥部在安全管理工作的总负责人，协助总指挥抓好大修安全工作，坚持“安全第一”的方针，全权负责实施大修中安全监察工作。2组织参加大修的单位制定施工安全技术措施和防止人身、设备事故的措施，对职工开展安全教育和安规、检修工艺规程的学习考试。3监督、检查现场文明生产、贯彻文明施工要求。成员1保证所管辖范围内工作人员能够严格的执行电业安全工作规程规定及厂检修标准化管理规定，检查安全措施执行情况及有关安全管理的要求，确保大修中的人身和设备安全，同时搞好消防工作。2安全流动哨要深入大修现场检查安全措施和安规的贯彻落实情况，做到现场有检修工作就有安全监察人员，及时纠正违章现象，并进行指导、考核。3定期向大修指挥部汇报安全检查情况，提出建议和要求。4参加大修中重大设备部件的起吊、人孔门的打开、封闭，汽轮机的解体、回装及发电机抽、窜转子等重要工作。5做好和落实机组大修中的文明施工要求，制定机组大修后的文明生产标准。6参加大修竣工项目的验收，对现场安全工作、文明施工提出评价。组长1全面负责落实大修后设备（系统）的调试和分步试运，严格控制试运质量，保证试运后的设备再次启动时不发生质量问题。2负责控制机组大修启动试运进度，严格按计划要求进行。3对试运工作的安全负责。4协调组织抓好机组大修后点火启动并网等有关工作。5监督、检查大修标准项目的检修工作是否符合工艺要求、质量要求，发现甩项及漏项情况现象，及时纠正并考核。6核对设备、系统的变动情况。7参加大修文明生产情况的检查、监督、验收。启动试运组成员1负责机组大修属于运行系统的安全措施落实，严格操作票制度及设备停送电联系制度，严把工作票关，协调运行系统各专业之间的配合协作工作。2做好大修后设备的分步试运及专业试验工作。3做好检修设备与运行设备、系统的隔离措施。4机炉所有的汽水阀门、风门、风粉档板等检查、监督、验收。5标准项目检查、监督，提供标准项目甩项的考核依据。6各种操作旋钮、开关、手柄是否灵活、可靠，操作方向是否标志明确。7各种标志、信号是否正确，自动装置、监测和保护装置、表计是否齐全。8核对设施、系统的变动情况。组织机构工作职责组长副组长1全面负责大修期间大修现场的保卫、消防工作。2检查大修期间公安、保卫部门管理工作。3负责大修现场的一切设备（包括拆卸零部件等）的保卫工作。4严禁发生保卫人员自盗或勾结他人进行偷盗行为。5负责大修期间出现的火警消防工作。消防保卫组成员1大修现场的保卫工作，应指定专人佩带袖标全天24小时值班，严格交接班制度。2要对现场的工器具、解体后的设备及其零部件进行看管保护，保证不丢失、不损坏。3大修现场加强巡逻，严禁非检修人员进入。4加强门卫管理，大修中拆卸的旧钢材、管材、设备等应由安技科回收。5大修期间外运设备、零件等，属外出加工的备品备件，要持大修指挥部或安技科负责人的签字手续。6严禁保卫人员自盗或勾结他人进行偷盗行为，严禁保卫人员擅自允许他人外运物资的行为。7大修期间发生火警，消防人员应及时赶到着火现场，及时进行扑救工作。8做好消防器具的日常维护工作，保证现场一有火情，就能立即出车进行扑救。组长1全面负责大修期间的宣传报道工作。2表扬先进，鼓舞势气；暴光违反厂规、安规行为，保证检修职工尊章守纪。3全面负责大修的后勤保障工作。宣传报组成员1报道组成员要深入检修现场，反映实际工作中涌现出的好人好事、感人事迹并及时报道。2及时对大修现场中违反厂规、安规的行为进行焦点暴光，让公司职工引以为戒。3按时出版大修简报，保质保量；利用电视录像、霍电报等宣传媒介连续报道大修动态，以促进大修工作。4各负其责，从提高食堂、托儿所、医院的服务质量入手，为大修职工提供方便，搞好后勤服务工作。三、机组大修质量保证体系大修质量是大修管理的中心环节。为了强化各级人员的质量管理意识，建立科学合理、规范有效的工作制度，明确各级人员的质量责任制，达到修后机组安全、经济运行的目的，特制定本质量保证体系，各单位在大修的全过程中应严格执行，并按相应的制度予以考核。31重视各个环节，加强机组大修全过程的质量管理311在修前准备阶段，各有关单位应认真负责，针对设备状况，提出真实、可靠的分析结果，为公司根据运行、可靠性及技术监督等分析确定大修项目提供准确依据，达到应修必修的目的，以使修后机组的可靠性及各项经济指标达到预期目标。312对于大修中的重大特殊项目，在修前各单位必须详细制定改造方案和工艺措施，明确各主要工序的检修项目、质量标准、检测手段及质量责任，以确保修后整个工程的质量。313在大修施工中，各单位应重视抓好基础工作，严格执行并不断完善检修工艺规程，严格贯彻落实各项施工方案和技术措施，特别应重视作业指导书大修项目工序质量验收卡的实施，使其落到实处，从而实现对设备检修全过程的质量控制，达到提高检修质量的目的。314为了从组织上保证大修质量，做到层次清楚、责任到人，公司制定了机组大修各级人员质量责任制，各单位应认真组织学习，使每个参加大修的人员都明确自己对大修质量的保证内容、责任及奖惩条例，以提高各级人员的责任心。32机组大修后的总体质量标准321大修后机组的各项指标及可靠性指标应达到机组设计值或热电公司公司确定的优良目标。322大修中所进行的重大特殊项目及技术改造项目应达到预期的目的。323大修间隔应保证在四年及以上。324大修后机组的综合渗漏率和重点部位漏点数应达到“一流企业”所规定的指标要求。325大修考核期内不发生因检修质量不良而造成的非计划停运故障。33各级人员质量责任制331总经理对大修质量（大修全优工程）总体负责，组织领导公司职工全面实现大修奋斗目标和各项质量指标；根据各部门的职责分工，建立健全质量保障体系，制定大修质量考核管理制度，并监督其认真贯彻执行。332总工程师对机组大修项目的完整性、准确性及对修后机组的可靠性、经济性指标负责，并负责建立健全技术保证体系和大修质量控制体系，且监督其认真贯彻执行。333副总工程师对大修项目的方案及正确实施负责，对大修实施过程中的质量监督验收负责，重点监督检修车间（车间）一级的质量验收的实施情况。334安技科科长负责组织落实机组大修后的调试、分部试运、总体试运及调整试验，并对其总体质量负责。负责监督运行车间各专业一级运行技术人员试运质量验收工作的实施情况。335安技科专工对本专业大修项目的完整性、准确性负责；对本专业主设备、主要辅助设备和重大特殊项目的施工工艺、检修过程中的质量控制点及质量标准负责，并对检修的全过程进行质量监督；负责本专业设备大修后公司验收项目的检查验收工作；负责审核本专业材料及备件的性能、规格、数量和检修、运行车间提出的备品配件的加工图纸，并对图纸的准确性和工艺要求负责。336检修、运行车间专工负责提出本专业大修中需进行的项目；负责本专业机组大修后分部、总体试运及调整试验；对试运设备的质量进行监督、验收，并对其质量负技术责任。337经营科科长全面负责组织落实大修材料、备件、工器具的质量控制，各采购人员负责所购物品的规格、质量符合有关标准要求，使用单位监督验收。338各参与检修的车间主任全面负责本车间大修过程中每个项目的工艺质量控制，保证大修各项目的技术方案和质量标准的正确实施，对本车间检修质量总体负责。并负责车间验收项目的制定和检查验收工作，监督班组质量验收工作，负责公司验收项目的自检和申报工作。339安技科、运行车间保运负责人全面负责组织大修后每一台设备的调试、分部试运及调整试验，对本车间大修设备的试运质量负责。3310检修车间副主任对本车间大修项目的完整性、准确性负责；对本车间主设备、主要辅助设备和重大特殊项目的施工工艺及检修全过程的质量负责；负责本车间检修项目的质量监督及质量验收工作；负责审核本工程部材料及备件的性能、规格、数量；负责提出或审核班组的备品配件加工图纸，并对其正确性及工艺要求负责。3311运行车间副主任负责提出本专业大修中需进行的项目；负责本专业机组大修后的分部、总体试运及调整试验；对试运设备的质量进行监督、验收，并对其质量负技术责任。3312检修班长（负责人）负责贯彻执行大修项目的技术方案和工艺标准，对本班组检修全过程的质量负责；负责本班组各检修项目的质量监督和质量验收及车间、公司验收项目的申报工作。3313运行班长负责一般辅助设备大修后的试运质量监督及验收工作。3314检修工作负责人负责所管辖设备检修过程中每个环节的质量监督及验收，对其检修质量负责。3315检修工严格按检修工艺规程和质量标准要求进行检修工作，对本人进行的检修工序质量负责。34机组大修质量控制规定341各单位在大修中，要认真执行检修工艺规程和质量标准要求，切实发挥“作业指导书”“大修项目工序质量验收卡”的作用，任何人无权擅自变更检修项目、工艺和质量标准，坚决杜绝以主观判断代替检修工艺规程和质量标准的现象，确须变更时，要提出书面申请，按技术管理程序逐级审批后，方可变更，并履行签字手续，存档备案，由此产生的质量问题，由签字人员承担相应的技术责任。342大修过程中，各单位应按“大修项目工序质量验收卡”（见附件1）项目的要求，对关键质量管理点办理“停工待检申请单”（见附件2），即关键的检修工序必须经质量监督验收人员验收合格并签字后，方可进行下一道工序的检修工作，否则必须返工。343大修标准项目按设备和系统，非标项目（包括外委项目）按单个项目，各单位应分别明确一个检修工作负责人和技术负责人，对检修工艺和质量控制负责。344各项目的检修技术方案必须履行签字手续，由于技术方案失误，发生质量问题，签字人员要承担技术责任。345高压焊口实行打印存档备案，并进行100的无损检验，在大修考核期内发生泄露，由该焊口施焊工人和金属检验人员承担责任。346防磨防爆人员负责全面检查磨损、胀粗超标和表面有可见裂纹的管子及以往抢修补焊过的管子，在大修考核期内由于上述明显未查出的遗留缺陷造成泄露，由防磨防爆人员承担责任。347全面落实技术责任制，凡经签字验收的项目（包括外委项目），在大修考核期内发生质量问题，经分析判明属于签字验收人员不负责任或把关不严造成者，签字人员要承担相应的技术责任。348设备调试和分部试运必须严格执行规程，各项技术指标必须符合规程要求，有关验收人员要进行签字，并承担相应的技术责任。349材料、备件及加工件领用时，使用单位要对其质量进行验收，对不合格的禁止使用，由物资供应部有关人员承担责任。由于材料、备件、加工件不合格产生质量问题，供货单位和使用单位都要承担责任。由于备品配件加工图纸错误引起的质量问题，由图纸签字人员负责。四、机组大修质量验收管理质量验收是保证机组大修质量的一项重要工作。为了明确质量验收的方法、程序、标准、职责及对验收人员的要求，特制定本细则，各单位应认真执行。41机组大修质量验收组织机构机组大修质量实行公司、检修车间、运行车间、班组三级验收制度公司设大修质量验收领导组，下设各专业质量监督验收组；工程部及班组相应设质量验收组。411公司大修质量验收领导组组长副总工程师成员各专业质量监督验收组组长412公司各专业质量监督验收组A锅炉专业组组长安技科锅炉专工成员运行车间锅炉专工检修车间锅炉检修副主任检修车间锅炉检修专工运行车间锅炉运行副主任B汽机专业组组长安技科汽机专工成员运行车间汽机运行专工检修车间汽机检修副主任运行车间汽机运行副主任检修车间汽机检修专工C电气专业组组长安技科电气专工成员运行车间电气运行专工检修车间电气检修副主任运行车间电气运行副主任检修车间电气检修专工D热工专业组组长安技科热工专工成员运行车间热工运行专工检修车间热工检修副主任运行车间热工运行副主任检修车间热工检修专工E防磨防爆及金属监督组组长安技科金属监督专工成员检修车间锅炉主任检修车间锅炉专工F运行监督组组长安技科科长成员安技科专工运行车间机电炉副主任运行车间运行专工G化学专业组组长安技科化学专工成员运行车间化学运行专工检修车间化学检修副主任运行车间化学运行副主任检修车间化学检修专工H除灰（含燃料）专业组组长安技科燃料专工成员运行车间除灰（含燃料）运行专工检修车间除灰（含燃料）检修副主任运行车间除灰（含燃料）运行副主任检修车间除灰（含燃料）检修专工42机组大修质量验收的程序及方法421机组大修质量实行三级验收，专人负责制。即公司级验收的项目必须先经班组、检修车间、运行车间验收合格后，方可由检修车间、运行车间申请公司专业质量验收组安排组织验收；检修车间、运行车间验收的项目必须先经班组验收合格后，方可申请车间验收；班组验收的项目，必须由检修人员自检合格后，方可交班组长验收。422技术监督诊断项目的验收，必须有监督负责人参加，并由专业人员进行试验鉴定后，按有关规定和标准进行验收。423验收组在进行验收时，首先检查解体、检修、回装的原始记录，然后组织现场检查验收，经检查符合质量要求后，方可在验收单上签字验收。若资料没有或记录不全、不正确，验收组有权不予组织验收。424质量验收的技术标准必须以检修工艺规程及有关的专业标准、规定等为依据，并在验收过程中认真贯彻大修项目工序质量验收卡制度。425对于主设备及重要部件，要加强检修过程中的质量监督和检查，严格执行停工待检及分阶段验收的有关规定。426各个项目的验收，必须有验收记录，其内容包括检修项目、技术记录、质量评价及检修和验收双方负责人签名。427设备的分部试运验收工作，必须是在分布试验合格，并检查检修项目无遗漏、检修质量验收合格，且检修记录及有关资料齐全无误后，方可进行。43各级质量验收机构的职责范围431公司级验收机构职责范围4311总工程师负责大修后的整体竣工验收（即冷态和热态验收）及重大改进工程项目的验收。4312运行副总工程师和安技科科长负责设备的分部试运、修后调试及热态验收工作。4313公司专业验收组负责非标项目、主要设备及重要部件的验收。4314防磨防爆及金属监督组负责按有关规程要求对承温承压金属部件进行验收，全面完成监督项目。4315运行监督组负责监督检查大修设备有无甩项及漏项，组织好设备调试和试运工作，严格控制试运质量，并对文明生产情况进行全面验收。432检修车间、运行车间验收机构职责范围4321负责制定本工程部验收项目，并按质量标准组织验收。4322对公司级验收项目，负责组织自检验收，将所需技术资料（原始记录）准备齐全，自检合格后在验收卡上签字，向公司提出验收申请。4323负责监督管理班组验收组的工作。433班组验收机构职责范围4331按检修工艺规程及有关质量标准要求，对本班组的大修项目进行验收。4332对检修车间、运行车间验收的项目，在自检合格后，应按要求及时填写验收卡，向检修车间、运行车间提出申请。44对整体竣工验收的要求整体竣工验收应由总工程师主持，各有关运行车间主任，检修车间主任及安技科等部门的有关人员参加进行，公司级质量监督验收组组长为验收负责人，参与检修的车间主任为检修负责人。通过验收应达到大修质量是否符合规定标准、完工资料是否齐全、设备缺陷是否按计划消除及确定机组启动时间的目的。441冷态验收4411总体验收，应由总工程师主持，召开由副总师、安技科及车间主任等有关人员参加的机组大修冷态验收会议，首先核查大修项目、分段验收和分部试运资料，然后进行现场详细检查。在总体验收合格后，由总工程师发布启动和整体试运命令。4412在大修结束后，设备试运前，必须具备下述条件（1）所有检修项目必须完成并经验收合格；（2）设备标志齐全、正确；（3）自动及保护装置按规定投入且动作正常，监测及仪表、表计齐全且指示正确；（4）新投运或变更后的系统及设备，运行人员必须熟悉且已进行全面核对。（5）大修现场照明齐全，道路畅通；（6）大修现场施工设施已全部拆除，安全设施已全部恢复；（7）大修现场清洁整齐。442热态验收试运行前，检修人员必须向运行人员交代设备和系统的变更情况及运行中的注意事项。在试运期间，检修及运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。机组经过整体验收试运行，并经现场全面检查，认为情况正常后，由总工程师批准，向调度部门报告机组验收工作完毕，方可正式带负荷运行。通过热态验收，机组修后应达到下述标准要求。（1）符合规定的质量标准；（2）缺陷已消除，设备状况良好；（3）机组出力及效率达到标准要求；（4）设备无渗漏现象，并达标准要求；（5）安全保护装置和主要自动装置动作可靠，主要仪表、信号及标志齐全。（6）保温层完整，现场整洁卫生，管道介质标志齐全；（7）检修技术记录正确齐全。45对机组整体启动试验的要求451机组启动试验组织机构总指挥总工程师副总指挥副总工程师现场指挥安技科主任当班值长成员运行车间运行主任及专工安技科专工452机组试运及试验中的各项工作，应在试运组的领导下，由值长统一指挥，各专业必须按分工协调配合，严格执行运行和调度纪律。453各专业必须制定详细的试验程序，并按整体启动进度的安排，认真完成各项试验。454试运期间，启动试运组成员应按规定值班，并认真进行交接，不得擅自离开现场。455试运期间，要求值长、运行人员、试运负责人必须做好试运记录。456试运期间发生设备问题，按其分工范围，通知有关检修人员尽快组织处理；跨专业的问题，由试运负责人联系处理。457试运期间，各专业应设专人加强巡回检查，以便及时发现问题，妥善处理。458试运期间，消防队应在大修现场备足消防器材。459机组试运中，各专业的试验程序及措施，应由各专业负责任填写，并经有关领导批准后方可执行。46对质量监督验收人员的要求461经常深入现场，掌握设备检修的第一手资料，对检修全过程进行质量监督，并指导检修工作。462公司各专业验收组组长应参加大修碰头会，针对施工质量、工作方法、工艺作风、施工机具、试验方法、试验仪器等及时提出改进意见。463定期对大修原始资料和记录进行抽查，看是否做到完整、正确。464坚持“质量第一”的原则，严格执行检修工艺规程及有关质量标准，认真做好验收工作，把好质量关。465重视对隐蔽工程的质量验收，严格执行“停工待检”制度，把好每一道工艺质量关。466合理行使质量否决权。对质量不符合要求的项目，要在验收卡“验收评价”一栏内填写“不合格”，并汇报有关领导。467必须明确每个大修项目的验收级别，明确各自职责范围。五、机组大修安全保证体系为了严格贯彻“安全第一，质量第一”的指导方针，搞好机组大修的安全管理工作，所以在此进一步明确了机组大修中各级人员的安全责任制和安全监察领导组的工作职责，并同时提出了机组大修的有关安全管理规定，各有关单位应认真组织学习和实施，其执行情况要按规定严格考核。51机组大修各级人员安全责任制总经理机组大修安全生产第一负责人。总工程师负责审查和批准大修安全措施，并督促各单位贯彻执行，对机组大修安全工作总体负责。安监站站长大修安全管理工作的总负责人，全面负责实施大修中的安全监察工作。安技科科长及专工负责大修现场及公司范围内的安全监察工作，发现违章作业，及时予以制止和实施安全教育，并提出处罚考核意见，全面完成上级交给的各项任务。车间主任本部安全第一负责人，对部职工的人身安全及设备安全全面负责；组织制定本部大修的安全措施和对职工的安全教育；全面组织检修车间的大修工作，纠正违章作业，并对违章行为进行考核。车间安全员协助检修车间主任制定大修安全措施，并督促检修车间及班组贯彻执行；巡视大修现场，制止违章作业，并对违章人员提出处罚意见；及时检查两票的执行情况及安全措施的落实情况，并对收工后的大修现场进行防火工作检查。检修班长本班组安全第一责任人，对班组职工的人身及所辖设备安全全面负责；在全面组织班组大修的同时，认真检查各项安全措施的落实情况，及时纠正违章行为。班组安全员协助班长认真检查各项工作的安全措施的落实情况，发现不安全因素及时予以纠正；组织好本班组职工的安全学习教育。52机组大修安全监察领导机构领导组组长安监站站长成员安技科安全专工各车间安全员53机组大修安全监察人员的职责及职权531职责5311安全监察领导组，是大修指挥部在安全工作方面的参谋和助手，在总指挥的领导下，抓好大修中安全工作，坚持安全第一的方针，全权负责大修施工中的安全监察工作，随时向大修指挥部汇报安全工作情况。5312组织参加大修的单位，制定施工安全措施和防止人身、设备事故的措施，对职工开展安全教育和安规的学习、考试。5313检查工作票制度的执行情况，对大修现场的材料、零件定置摆放情况进行检查。5314深入大修现场检查安全措施和安规的落实情况，检查工作人员的着装是否符合安规要求。5315检查大修过程中现场原有安全设施完整情况，督促有关单位按规定采取必要的临时措施。5316检查劳动保护用品、安全防护用品、检修机具的使用情况，及时纠正违章现象。5317主持召开每周一次的安全员例会，总结本周工作，布置下周任务。5318忠于职守，尽职尽责，在执行安全规章制度中起模范带头作用。每天按时按规定佩带标志进入大修现场，执行安全监察工作。狠抓事故苗头，举一反三，防患于未然。大修中发生事故时，要及时组织分析，坚持“四不放过”原则。5319负责大修安全工作和安全员的评比，对各施工单位负责安全的第一责任人进行考核。53110接受因大修施工需要拆除原有安全设施和楼板打洞的申请，经有关部门批准后，和施工单位研究采取临时措施。53111参加大修中重大设备的起吊和压力容器人孔的打开、封闭及汽轮机的解体、回装，发电机抽装转子等重要工作。53112参加大修竣工项目的验收，对现场安全工作、文明生产提出评价和考核。532职权5321对各施工单位的大修安全措施进行审批，不合格的有权责令其重新制定。5322监督各项安全措施（规定）的贯彻执行，对任何违章的单位和个人有劝进行批评教育、警告罚款，甚至停止其工作。5323监督劳动保护用品、安全防护用品、检修机具试验及使用情况，对提供不合格产品的单位和不正确使用上述用品的个人有权进行经济处罚。5324审查参加大修人员的资格，考核大修期间各单位开展安全日活动的情况。5325对大修中损坏、丢失零件和发生人身未遂、现场火警、不文明施工等事件有权进行经济考核。5326对于不接受监督，态度蛮横、谩骂安监人员和隐瞒故障的单位和个人，有权加重经济处罚，甚至送教育室。54机组大修安全管理规定541对机组大修工作和检修人员的要求5411参加大修的单位，要制定大修安全措施和特殊项目检修的安全措施，并下发到班组。在大修中各检修车间要设专职安全员，并佩带袖章，每天深入现场，负责监督、检查、落实各项安全保证措施及执行情况，并提出整改意见。5412大修前，检修车间、运行车间（车间）要组织检修人员（包括参加大修的科室干部、临时工、外包工程单位人员）认真学习安全规程的有关内容和本单位制定的检修安全措施，并组织所有参加大修的人员进行考试，考试不合格者，严禁进入大修现场工作。大修中各班组都要开展安全活动，做到班前讲安全、工作中查安全、班后比安全。5413检修现场要进行合理布置，设备、工器具、零部件的堆放要整齐、有序，大件设备按指定地点存放，每天下班前必须清理检修现场，文明生产要达到与运行机组一样的标准。5414一切重大设备构件的起吊，必须由有资格及经验丰富的专业人员负责领导指挥，参加起吊的工作人员，必须熟悉起吊方案和安全措施，并事先要对起吊设备进行检查，发现起吊设备有缺陷时必须停止使用。起吊前应对起吊的重量进行核算，重要部件的起吊（如汽轮机大盖的吊装、汽轮机转子、发电机抽装转子等），公司、生产技术部、安全监察部、保卫部门等负责人都要亲临现场监察。5415凡进入检修现场的人员，着装必须符合安规要求。登高作业的人员必须经体检合格，系好安全带后，方可作业。班前禁止喝酒，否则有关人员有权阻止其进入现场或勒令其离开现场。5416对违反上述规定的人员，要酌情扣发大修奖金，属领导责任者，同时扣发有关领导的奖金，情节严重者要按有关规定严厉处罚。542人身和设备安全措施5421在检修期间，需拆除楼梯、通道、平台的栏杆和沟盖板时，要设置遮拦和明显的标志以及照明，以防伤人，检修结束后恢复原状。5422对使用的电动工具、登高工具及一般检修工具，要提前进行试验、检查，不合格者禁止使用。5423切断检修设备与运行系统连接的汽、水、风、粉的截门，要确实关严并加堵上锁，挂上“禁止操作，有人工作”的标示牌。电气系统除拉开开关取下保险外，还应在操作把手上挂“严禁合闸，有人工作”的标示牌。5424严格执行工作票制度，设备及公用系统检修时，必须按规定办理工作票；电气一种工作票按规定提前一天送交值长；大修总的工作票一律由工程部签发，经运行许可后方可开工。5425对正在运行的电气设备，要设置安全警告标志。各种检修使用的临时电源，应由电气工程部检修班安装，其它班组不得随意乱接临时电源，更不准在运行设备区域内乱接临时电源，以保证人身和设备安全。5426凡可能有高空落物处，必须设置“小心掉下落物”警告标示牌，高处作业和传送工具一律使用工具袋，较大的工具应用绳子拴在牢固的物体上，不准随地乱放，以防从高空坠落而发生事故。5427起吊时只能由起重工一人指挥，任何人不得在起吊物下面停留或行走。起重前要进行核算，各式起重机和各种简单起重机械，使用前应对各种零部件（如钢丝绳、吊钩和各种连接器）进行检查，确保安全灵活好用。对起重设备的电源电缆，使用前要进行检查，不能因磨损而漏电。5428凡进入燃烧室、烟、风道及各种容器内工作，要严格执行安全工作规程各项规定，在人孔外要设专人监护。进入磨煤机、煤粉仓、制粉系统内部工作时，未进行瓦斯气体试验，不准使用火焊，并禁止用氧气吹扫或通风。在密闭的容器及地下沟道工作，事先要通风。在发电机内部工作时，要制定相应安全措施。5429检修人员进入炉膛及烟道以前，应充分通风。必须将本炉烟道、风道、燃油系统与运行炉隔断，并将给粉机、送风机、引风机、排粉机停电并挂警告牌，检修人员在进炉膛前，应检查炉墙内壁有无大块焦落下的危险，如有应事先除掉。烟道内灰应清除干净，炉膛内脚手架必须牢固并设安全网，其位置应方便检修人员出入。炉膛内照明要充足，在工作时至少应有两人。54210凡进入发电机定子膛内的人员，必须经工作负责人的许可，身上的杂物应取出，不得穿钉子或有油污的鞋，严禁脚塌端部线圈，工具、量具应认真清点，决不允许遗落在设备内。54211汽轮机在开始检修之前，须用阀门与蒸汽母管、供热管道、抽汽系统、油系统等隔断，阀门应上锁并挂上警告牌；电动阀门的电源应切断，并挂警告牌；疏水系统应可靠地隔绝。检修工作负责人应检查汽轮机前蒸汽管道确无压力后，方可允许工作人员进行工作。当工作人员进入凝汽器内工作时，应使用12伏行灯，同时应设有专人在外面监护，以防误关人孔门，并在发生意外时进行急救；凝汽器循环水进水口应加装临时堵板，以防人、物落下；工作完毕后，工作负责人应清点人员和工具，查明确无工具留在凝汽器内，方可关闭人孔门。54212汽轮机低压缸解体后要用盖板将下缸盖好,以防工具等杂物掉入砸伤凝结器铜管。54213严禁在楼板上随便打洞，必须打洞时要经安技科同意，总工批准。543大修现场防火措施5431加强检修现场明火作业的管理。凡在油系统、制粉系统上进行动火工作时，必须按“安规”规定办理动火工作票，工作结束前必须认真清除余火，消防人员要始终在现场监督。未受过专门训练及安规考试不合格者，不准进行焊接工作。并禁止使用有缺陷的焊接工具和设备。电焊、火焊割管时，要注意防止架板着火。5432严禁用汽油清洗设备零部件，必须使用时需经工程部领导批准。汽油不允许放在敞口的油盘中，要盛在封闭的筒内，周围5米内禁止明火作业，油棉纱要回收到规定铁筒内并定期清理。5433加强检修现场消防值班和消防设施、消防器材的管理，消防人员要经常深入检修现场，开展防火检查及消除不安全的因素。5434按公司规定，在大修现场及厂区严禁吸烟。5435凡靠近运行设备处，要严格控制明火作业，必须作业时，应移在运行设备规定的距离以外进行。否则一律按违反消防规程处理，并追究有关人员及领导的责任。544做好大修的安全思想教育工作检修车间、运行车间要做好大修的安全宣传教育工作，安全技术科要抽调专人经常在现场巡视检查，发现违章作业者，有权责令其停止工作，并印发有关的安全教育材料，张贴标语到现场。宣传部门要深入现场，及时宣传报道大修中安全施工的好人好事。工会及人力资源部要深入大修现场，检查大修职工的劳保工作，确保大修人员的安全。545对安全工作的奖惩措施5451在大修期间，对于做到“六不发生”（即不发生死亡事故、不发生重伤及群伤事故、不发生重大设备损坏事故、不发生一般设备损坏事故、不发生人身轻伤和火情及不发生严重事故未遂）的检修、运行车间、班组，应按规定予以嘉奖。5452对违反安全有关规定的单位和个人，应按相应的考核制度进行考核。由于玩忽职守、制度不落实而造成人身及设备损坏事故者，要追究有关领导及个人的责任。六、机组大修准备工作标准大修准备工作是大修工程能否实现全面、高效和优质目标，作到不漏项、不窝工，保证大修工作顺利进行的一个重要环节。所以，各单位应严格按照机组大修准备工作计划进度表的标准要求，及时完成各项准备工作任务，保证大修按时开工。大修准备工作的完成情况，将作为大修考核的一部分，在大修奖励中予以兑现。61重点准备工作611在每年的10月份，要对下年度大修机组的设备进行全面检查和摸底，并以运行分析和可靠性分析为基础，以技术监督和经济指标分析为依据，全面准确地确定检修项目，明确检修目的和主攻方向，并做好必要的试验、初步设计和鉴定工作；将下年度检修工期计划、年度检修项目计划报集团公司相关部门。612根据集团公司批准的检修项目计划，做好大修材料、备品配件的准备工作。检修车间、运行车间应在大修开工前60天，将材料、备品计划及配件加工计划报安技科审批，提前50天报经营科。副总师应组织安技科及有关技术人员，在开工前7天，对到公司的材料、备件进行两次以上的预验收，落实品种、数量及质量，并进行必要的试验。613对集团公司批准的重大特殊项目，在10月份进行有关设计、招标、方案制定、材料及备件落实等工作，同时在开工前55天制定出“三措”，并组织施工人员认真学习。614在开工前30天，由安技科根据大修项目、工时定额及劳动情况，确定大修综合进度，并绘制出进度网络图，下达“大修任务书”。参与检修的车间部应根据公司的综合进度，编制本单位的详细施工进度。615检修车间、运行车间应认真组织班组学习有关大修的文件，做好大修项目工序质量验收卡的填写工作，并使每个检修人员作到“五明确”明确自己的检修项目及内容；明确技术标准；明确工艺要求；明确工时定额及工期；明确自己应得的大修奖金。616大修所需的工器具应准备齐全（特别是专用工具），安全及起吊工具应经检查试验合格。62机组大修工作计划进度表序号准备工作内容工作标准要求主持单位计划时间承办单位1提出下年度机组大修的非标项目计划1对下年度大修机组全面检查摸底,以“三项”分析为依据，初步确定大修非标项目计划。2由安技科汇总，将重大非标项目的计划、检修工期计划、主要技术方案、费用概算于10月底前报集团公司。总工程师每年10月份安技科、检修、运行车间2召开大修准备工作会议1布置大修准备工作。2安排修前准备内容及进度（重大项目提前落实）。副总工程师修前90天安技科3确定机组的大修项目、工期根据集团公司批准的大修工期及时间计划与电网公司落实检修工期及时间，并将落实结果上总工程师每年10安技科计划报集团公司。月10日4制定重大项目的技术保证措施包括施工方案、安全措施、工艺标准及特殊材料和工器具预算等。安技科修前55天检修、运行车间专工5编制预算根据公司下达的大修费用及大修项目做出材料、备品配件、工器具及安全用具等预算。副总工程师修前60天安技科及检修、运行车间6建立大修组织保证体系及参加大修人员安排1建立行之有效的大修组织保证体系及相应的目标责任制考核规定。2落实各工程部参加大修的工作人员。3落实外援工及民工使用计划。4落实外委工程施工单位。总工程师修前50天安技科7机组大修基础工作准备1编制大修备品配件测绘计划，并安排加工。2准备大修记录本，并下发至安技科修前50有关检修工程部各检修工程部班组。3下发并填写项目工序质量验收卡。4制定大修现场定置管理图。天8制定大修的安全措施各检修工程部根据自己的工作情况，制定详细的安全措施（重大项目必须分项定）。安技科修前45天检修、运行车间9分项下达大修费用1标准项目费用；2非标项目材料费用；3启动用油费用；4专项工程承包费用；5人工及其它费用。副总工程师修前45天安技科10对设备订货进行招标工作根据大修项目计划按“集团物资管理办法”的要求，组织对设备订货的招投标。安技科12月底前检修、运行车间11编制下达大修任务书依据集团公司批准工期及大修项目，编制出大修任务书（要求车间、班组层层分解）。安技科修前30天检修、运行车间12机组大修前的试验按要求做好机组修前的热效率试验，并上报安技科。运行车间修前热效率工作13大修工器具及材料和备品配件的检查1大修专用记录本、专用工具的检查。2安全工具及起吊工具的检查试验。3各检修工程部大修材料、备品配件以及工器具的全面检查。安技科修前25天检修塞外、运行车间14层层签订大修承包合同公司与检修公司签订大修承包合同定安全责任、定项目、定费用、定工期、定奖金。检修车间、运行车间应在10天内与班组签订承包合同，使每个检修人员做到五明确明确检修项目及内容、明确技术标准、明确工艺要求、明确工时定额、明确大修奖金。安技科修前18天检修、运行车间主任15修前人员的培训对检修及运行人员进行修前培训，内容包括1安全规程；2检修工艺规程；3大修管理制度；4大修考核办法。总工程师修前20天人力资源部16机组大修准备工作验收对大修准备工作进行全面检查和验收。检修副总工程师修前7天安技科及检修、运行车间主任17机组大修现场的布置1重大检修项目质量标准；2大修文明施工标准；3进度网络图及定置管理；4安全及保卫措施；5宣传报道栏。上述项目必须上墙。安技科、安监部修前3天检修、运行车间专工18大修动员会及班组学习讨论召开公司修前动员会及各检修工程部，班组召开修前动员会议。总工程师修前2天安技科19大修工作全面开工63大修开工应具备下述条件631大修项目、进度、技术措施、安全措施、质量标准已组织检修人员学习，并为他们所掌握。632重大项目的技术及组织措施已落实。633大修材料、备品、配件、协作项目、外包项目、施工现场及参加大修人员已落实；材料及备品配件已按责任制规定验收合格。634施工机具、专用工具、安全用具及试验仪器齐全完备，并经检查、验收，且验收合格。635大修项目工序质量验收卡作业指导书均已制定，并下发至检修人员。636质量、安全保证体系及验收组织机构已落实，做到了质