建设工程监理作业指导书160页（甲级公司汇编参考度非常高）

浙江德邻联XX合工程有限公司文件编号CXGLWI20版本/修改状态B/1工程监理作业指导书（征求意见稿）编制技术质安部审核批准受控状态发放号发布日期2013年XX月XX日实施日期2013年XX月XX日目录一、监理规划和监理实施细则编制3二、监理项目部内部工作交底19三、设计技术交底与图纸会审22四、监理工地例会管理27五、施工组织设计（专项方案）审查40六、承包单位质量管理体系及分包单位资质审查45七、工程开工条件核查49八、试（检）验室核查52九、施工过程巡视检查及旁站55十、见证取样送检62十一、工程测量与放线复核71十二、隐蔽工程检查验收78十三、分项含检验批、分部、单位工程验收82十四、工程质量阶段性验收88十五、整改通知及整改复验94十六、工程暂停及复工处理97十七、工程质量事故处理100十八、施工进度计划审查与监控106十九、工程计量和工程款支付111二十、工程变更处理116二十一、工程延期与费用索赔处理121二十二、工程监理资料归档管理127二十三、监理日记管理136二十四、监理工作月报编制144二十五、监理工作总结报告编写152二十六、现场文明办公标化管理规定155一、监理规划和监理实施细则编制为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理服务满足规定的要求特制定本规定。1范围本规定适用于本公司承担的监理工程项目监理规划、监理实施细则的编制。2主要引用文件21建设工程监理规范（GB503192000）22公司管理体系手册23工程监理控制程序文件3定义31监理规划在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。32监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。4职责41总监理工程师主持编制项目监理规划含安全、环境监理方案，审查、批准项目监理实施细则和项目安全监理细则。42专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则，参与项目监理规划和项目安全、环境监理方案涉及本专业内容的编制；安全监理工程师负责编制项目安全监理细则，参与项目安全监理方案的编制。43分公司、工程部技术负责人负责审核项目监理规划含安全、环境监理方案；公司技术质安部主任工程师负责审查项目监理规划含项目安全、环境监理方案。44公司技术负责人批准项目监理规划含项目安全、环境监理方案。5工作要求51监理规划和监理实施细则的编制审批流程（见图1）YYYNNN图1监理规划和监理实施细则编制审批流程52编制要求521监理规划A监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，监理规划应由总监理工程师主持、专业工程师参加编制；B监理规划编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位；C监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性；D项目安全、环境监理方案是项目监理规划的重要组成部分，必须与项目监理作编制监理实施细则的依据起草、修改监理规划总监理工程师主持专业监理工程师参加技术质安部主任工程师审查监理单位技术负责人批准签署，盖监理公司章总监理工程师审核总监理工程师批准，盖监理项目部章分析签订的委托监理合同、设计文件、工程强制性标准、基础资料是否要修改报送建设单位签字盖章确认下发执行专业监理工程师起草、修改监理实施细则是否要修改下发执行工程部、分公司技术负责人审核分析本项目专业工程设计文件、基础资料、工程施工验收规范、工程现场实际情况是否要修改规划同时编制完成，可在监理规划中单列节编写，也可单独成册编制；E监理规划中项目监理机构监理人员配备计划,应参照监理投标文件并结合项目实际情况配备；F监理规划在监理实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。522监理实施细则A监理实施细则在相应工程施工开始施工前编制完成，监理实施细则应由专业监理工程师编制，并必须经总监理工程师批准；B监理实施细则必须分专业进行编制，具体项目监理实施细则编制的要求应在项目监理规划中明确；C监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，体现监理项目部对该工程项目在各专业技术管理和目标控制方面的具体要求，要具有可操作性。D针对有重大危险源的施工区域和危险性较大的分部分项工程，必须在开始施工前编制完成有针对性的专项安全监理实施细则；在安全监理工作实施过程中，安全监理实施细则应根据工程实际情况进行补充、修改和完善；E安全监理实施细则的编制以安全监理人员为主，各专业监理工程师参与编制。安全监理实施细则应符合工程实际情况，满足项目安全、环境控制的要求，具有可操作性。53编制依据531编制监理规划应依据A建设工程的相关法律、法规及项目审批文件、工程建设强制性标准；B与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；C监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。532编制监理实施细则应依据A已批准的监理规划；B相关的法律、法规、工程建设强制性标准；C与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料；D已经批准实施的施工组织设计、专项施工方案。54编制内容541监理规划的内容应符合建设工程监理规范（GB503192000）规定的内容要求及公司管理体系要求，并结合项目的特点编制，包括以下主要内容A工程项目概况；B监理工作范围；C监理工作内容；D监理工作目标；E监理工作依据；F项目监理机构的组织形式；G项目监理机构和人员配备计划；H项目监理机构的人员岗位职责；I监理工作程序；J监理工作方法及措施；K监理工作制度；L监理设施；M监理表格必要时。按以上内容，一般监理规划的章节组成参照附录A监理规划主要章节内容的提示编写。542安全与环境监理方案包括以下主要内容（可单独成册编编制）A工程项目风险评估；B安全与环境监理工作依据；C安全与环境监理工作目标；D安全与环境监理工作内容；E项目监理机构的安全与环境监理人员配备计划；F项目监理机构的安全与环境监理岗位职责；G安全与环境监理工作程序；H安全与环境监理工作方法及措施；I安全与环境监理工作制度；J危险性较大分部分项工程一览表；K须经监理复核验收的大中型施工机械和安全设施一览表；L现场重大危险源要素一览表；M现场重大危险源和重要环境影响因素识别一览表；N）须编制的安全监理实施细则一览表。543监理实施细则的内容应符合建设工程监理规范（GB503192000）规定内容要求及监理规划的要求。其内容主要包括A工程概况或特点（描述本专业工程概况或特点）；B监理工作流程；C工程质量控制点及目标值；D监理工作方法及措施。544安全实施细则应包括以下主要内容A危险性较大分部分项工程安全监理的特点；B施工现场和周边环境的状况；C安全监理工作的危险源与控制点；D安全监理工作的方法与措施；E针对性的安全监理检查、巡视、旁站计划；F相关过程检查记录和资料清单。55监理规划及监理实施细则的编制格式要求551监理规划和监理实施细则均由前引部分（包括封面、扉页）和正文部分（包括目录页、正文页）组成。552封面格式A监理规划的封面由工程名称、文件名称（监理规划）、编制单位（浙江德邻联XX合工程有限公司）、编制日期等信息组成。封面上编制单位名称处需加盖编制单位公章。格式详见附录B1，字体要求详见附录E。B监理实施细则的封面由工程名称、专业工程或危险性较大分部分项工程名称、文件名称（监理实施细则或安全监理实施细则）、编制单位（浙江德邻联XX合工程有限公司XXXXXXXX监理项目部）、编制日期等信息组成。封面上编制单位名称处需加盖监理项目部章。格式详见附录B2，字体要求详见附录E。553扉页格式A监理规划扉页是监理规划审批表，主要有工程名称、合同编号、编制人、审核人、批准人和建设单位意见、业主代表确认签字和建设单位盖章等内容。监理规划扉页上审批人签字处必须加盖编制单位公章。格式详见附录C1，字体要求详见附录E。B监理实施细则扉页是监理实施细则审批表，主要有工程名称、专业工程或危险性较大分部分项工程名称、编制人、总监理工程师审批意见、项目监理部盖章和总监签名等内容。项目监理实施细则扉页上必须加盖监理项目部印章。格式详见附录C2，字体要求详见附录E。554目录页目录页由“目录”字样（横向居中写）开头、列出章、节的编号、名称（左起顶格写），目录页与正文页统一编制页码,页眉、页脚信息与正文页统一。格式详见附录D1，字体要求详见附录E。555正文各页包括页眉、正文内容、页脚等信息。A页眉，由工程名称或工程名称加专业工程名称（监理实施细则）（左部）、文件名监理规划或监理实施细则（右部）、页眉线组成，字体用五号宋斜体字；B正文章节名采用四号宋体加黑，子章节采用小四宋体加黑，子章节以下内容采用小四宋体；C页脚,由单位名（浙江德邻联XX合工程有限公司）（左部）、页码（右部）组成，起始页码（第1页）为目录首页。若有复印件，则只插入页码，不插页眉、页脚，字体用五号宋斜体字，页码采用五号宋体。正文层次、章节及子章节编号等编写的格式详见附录D2。6、附录附录A监理规划主要章节内容1工程概况11工程名称12工程地点13工程规模14工程特点概述15工程项目目标2监理工作范围21监理工作范围3监理工作内容31监理质量控制工作内容32监理进度控制工作内容33监理投资控制工作内容34监理合同管理工作内容35监理信息管理工作内容36监理组织协调工作内容4监理工作目标41监理质量控制工作目标42监理进度控制工作目标43监理投资控制工作目标44监理合同管理工作目标45监理信息管理工作目标46监理组织协调工作目标5监理工作依据51国家及主管部门颁发的法律、法规及规章制度52建设单位提供的相关文件53各方参与主体签订的合同6项目监理机构的组织形式61监理机构组织架构图7项目监理机构的人员配备计划71监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责81总监理工程师职责；82总监代表职责；83专业监理工程师职责；84监理员职责；87资料管理员职责；9监理工作程序91监理质量控制工作程序92监理进度控制工作程序93监理投资控制工作程序94监理合同管理工作程序95监理信息管理工作程序96监理组织协调工作程序10监理工作方法及措施101监理质量控制工作方法及措施102监理进度控制工作方法及措施103监理投资控制工作方法及措施104监理合同管理工作方法及措施105监理信息管理工作方法及措施106监理组织协调工作方法及措施11监理工作制度111内部管理制度112会议制度113监理实施工作制度12监理设施121监理设施配置表13工程安全与环境监理方案（可以单独编制）131本工程项目安全风险评估132本工程安全与环境监理工作依据133本工程安全与环境监理工作目标134本工程安全与环境监理工作内容135项目监理机构安全与环境监理人员配备计划136项目监理机构全员安全与环境监理岗位职责1361总监理工程师的安全监理职责；1362总监代表的安全监理职责；1363安全监理人员的安全监理职责；1364专业监理工程师的安全监理职责；1365监理员的安全监理职责；137安全与环境监理工作程序138安全与环境监理工作方法和措施139安全与环境监理工作制度1310本工程危险性较大分部分项工程一览表1311本工程须经监理验收的施工机械和安全设施一览表1312本工程现场重大危险源要素一览表1313本工程现场重大危险源和重要环境影响因素识别一览表1314本工程须编制的安全监理实施细则一览表附录B1监理规划封面格式XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理规划浙江德邻联XX合工程有限公司日期年月日附录B2监理实施细则封面格式XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程（XXXXXXXXX专业工程）监理细则浙江德邻联XX合工程有限公司XXXXXXX监理项目部日期年月日附录C1监理规划扉页格式监理规划审批表工程名称合同编号编制人审核人批准人建设单位意见依据建设工程委托监理合同委托内容，依据建设工程监理规范、建设工程强制性标准、工程施工验收规范和设计文件的要求，根据本工程实际情况，经审阅同意按此监理规划对本工程进行监理不同意按此监理规划对本工程进行监理说明业主代表（签字）建设单位（签章）年月日附录C2监理实施细则扉页格式监理细则审批表工程名称专业工程名称编制人总监理工程师审批意见依据建设工程委托监理合同委托内容，依据建设工程监理规范、建设工程强制性标准、工程施工验收规范和设计文件的要求，根据本工程实际情况，经审阅同意并批准按此监理实施细则对本工程进行监理不同意按此监理实施细则对本工程进行监理说明总监理工程师（签字）监理项目部（盖章）年月日附录D1目录格式工程专业工程监理规划监理实施细则目录1工程概况111工程名称X12工程地点X13工程规模X14工程特点概述X15工程项目目标X2监理工作范围X21监理工作范围X3监理工作内容X31监理质量控制工作内容X（按上述格式依次编写）浙江德邻联合工程有限公司X附录D2正文格式注括号内为监理实施细则的内容。工程专业工程监理规划监理实施细则1工程概况11111A12B1121222122浙江德邻联合工程有限公司X附录E字体、字号及位置控制表项目字体字号位置工程名称宋体二号居中专业工程名称宋体三号居中文件名黑体小初号加粗居中公司名称宋体三号居中封面A4竖装日期年、月宋体三号居中审批表名称宋体二号居中审批表内容宋体四号加粗按格式扉页监理规划、细则审批表A4竖装各类人员签名手写体/接格式目录名宋体二号加粗居中章节目录条宋体四号加粗根据页面排列目录A4竖装分章节目录条宋体小四根据页面排列标题章节宋体四号加粗按格式子章节宋体小四加粗按格式正文A4竖装子章节以下内容宋体小四根据页面排列二、监理项目部内部工作交底为了保证监理工作的有效实施，在监理工作正式开展之前，项目总监应组织和主持监理项目部内部的交底工作。为使工作交底规范化、制度化，特制定本规定。1范围本规定适用于工程监理各阶段监理项目部内部的工作交底。2主要引用文件21工程监理控制程序文件22监理规划3定义内部工作交底指在正式开展某项监理工作之前，由项目总监组织并主持的向监理项目部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的活动。4职责41总监理工程师A编写内部工作交底提纲，并组织和主持监理工作内部交底；B检查落实监理项目部进场前后，监理工作开展前应作的准备工作。42监理人员A收集有关工程监理依据性文件和资料；B参加项目总监组织的内部交底工作；C做好开展现场监理工作必须的准备。43其它部门公司技术质安部负责对监理项目部内部工作交底进行指导，必要时并参加重大监理项目的内部交底工作。5工作要求51监理项目部内部工作交底流程（见图1）总监编制内部工作交底提纲总监主持交底会议形成交底记录总监布置工作要求各专业组汇报讨论解决存在问题总监作会议总结图1监理项目部内部工作交底流程52交底时间A监理项目部内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行，一般考虑现场监理工作开始前35天为宜，以便使交底内容减少可变性。B在工程项目监理过程中，由于某一专业或专项工作需要，而必须进行内部工作交底时。53交底依据A监理合同、施工合同、设计合同；B监理规划、相关的作业指导书；C项目立项文件、施工图、设计文件（包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书）；D相关规范、标准、强制性条文等。54交底准备A在正式进行工作交底前，项目总监理工程师应编写内部工作交底提纲；B参加内部交底会议的监理项目部成员应整理好监理准备工作情况和存在问题的汇报材料，准备在会上作汇报。55交底内容A工程概况工程规模、特点、设计要求和施工布置等情况；B合同规定合同目标要求的重要条款及建设单位期望要求与监理权限；C工作计划总体工作计划、任务、时间、人员职责和措施等安排；D监理准备收集资料、编制资料、审核资料、物资配备、验评范围确定；E前期控制原材料、半成品、构配件加工质量检查、参与施工技术交底、施工准备实地调查；F监理重点器材设备质量、隐蔽工程、基础工程、季节性施工等；G监理项目部全员安全监理职责，工程安全监理的重点与监理人员自身安全防护等；H监理典型表式及有关质量记录的使用要求；I监理日记、安全监理日记、监理旁站记录、监理通知、监理月报、监理报告等工作文件编写内容、格式要求。56交底方法A交底通常采用会议方式。总监理工程师组织所属人员并约请分公司监理部技术负责人或公司技术质安部主管人员参加，并由总监理工程师主持。B总监理工程师布置工作要求后，各专业组汇报监理准备工作情况和存在问题，通过讨论解决；C总监理工程师综合会议讨论情况作总结；D分公司监理部或公司技术质安部主管人员提出补充指导意见，或就项目监理工作提出要求。57交底记录内部工作交底会议需安排专人记录，形成内部交底记录，内部交底记录主要包括以下内容A交底工程名称；B交底时间、地点、记录人；C交底内容（根据会议记录整理）；D其它内容（如公司对项目监理工作的要求）三、设计技术交底与图纸会审设计文件是施工和验收的主要依据，也是工程监理的主要依据，为使监理项目部监理人员充分理解设计意图、熟悉设计内容，特别要掌握工程中采用的新技术、新工艺的施工方法，指导监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底与图纸会审，特制定本规定。1范围本规定适用于监理项目部参与由建设单位组织主持的设计技术交底与图纸会审工作。2主要引用文件21建设工程监理规范GB50319200022工程监理控制程序文件23监理规划3定义31设计技术交底与图纸会审由建设单位组织，设计、勘测、监理、施工单位参加的旨在了解设计意图、明确施工要求、澄清图纸疑问等的会议。32施工图会审纪要是由建设、勘测、设计、监理、施工等参建单位签字确认的，旨在记录施工图图纸会审会议中，阐明设计意图、明确施工技术要求、澄请施工图纸疑问的文件。4职责41总监理工程师411负责组织监理、施工相关人员事先做好设计文件的内部预审，同时督促施工单位编制、汇总施工图预审问题，并事先通过建设单位递交设计单位；412组织各专业监理人员按时参加设计交底与图纸会审会议，并指定专人做好会议记录；413督促对参建各方确认的图纸会审纪要进行签认。42专业监理工程师421负责本专业工程设计文件的内部预审，督促施工单位编制、汇总本专业预审问题；422按时参加本专业工程的设计交底与图纸会审会议，做好会议记录；423负责本专业工程的图纸会审纪要编制的审查和确认，根据各方最终确认的图纸会审纪要，做好图纸会审结果在施工图纸上的标注工作；424在施工监理过程中，负责向本专业监理员进行施工图的技术交底工作。43监理员431协助专业监理工程师做好相关图纸内部预审工作；432受总监、专业监理工程师委派参加相关专业的施工图会审，做好记录；433配合专业监理工程师做好图纸会审结果在施工图纸上的标注工作。5工作要求51设计技术交底与图纸会审工作流程（见图1）511监理项目部在开始准备实施工程项目监理工作时，总监理工程师应及时派监理人员从建设单位领取施工图纸，经监理项目部资料员登记后发放给各专业监理工程师。512项目总监组织各专业监理工程师对施工图的相关专业图纸、说明认真预审。并将施工图预审过程中发现的问题归纳整理形成施工图内部预审记录，经总监理工程师审阅后，提前经建设单位转交设计单位；同时督促施工单位提前向设计单位提交施工图预审问题的书面意见。513总监理工程师组织监理项目部监理人员对口参加的设计技术交底与施工图会审会议，听取设计人员对施工图的技术交底，答复施工单位、监理单位对施工图预审提出的向题，监理项目部专业监理人员应认真做好详细纪录。514在设计技术交底与施工图会审会议上，首先设计单位阐明设计意图、明确施工技术要求以及施工中需要注意的事项，然后各单位提出施工图设计问题和疑问，由设计单位代表答疑，对取得共识的问题及其他事项，由会议主持方做出初步会议纪要，各方签字确认；会后监理项目部组织编制施工图会审纪要发至各参建单位确认会签。515在施工图会审纪要等文件得到参建各单位审查签认后，各专业监理工程师应及时完成有关内容在施工图上标注工作；做好向本专业监理员的技术交底工作，使本专业所有监理人员能正确理解和掌握相关工作内容和要求。监理项目部资料员从建设单位领取施工图纸，并豋记、发放给各专业监理工程师总监组织各专业监理工程师对施工图纸进行预审，督促施工单位进行施工图预审，编制施工图预审问题专业监理工程师对本专业施工图进行预审，并编制施工图预审问题；审核、汇总施工单位编制的施工图预审问题；通过建设单位递交设计单位总监组织监理项目部人员参加设计技术交底与施工图审查会议，做好相关记录总监组织专业监理工程师编制、审查、签认施工图会审纪要专业监理工程师完成本专业图纸会审纪要的施工图上标注工作和向监理员的技术交底工作专业监理工程师审查设计确认或变更文件，完成在施工图上标注，并指导资料员完成设计变更文件的汇总、登录工作设计单位向建设单位递交施工图纸，建设单位发给监理项目部、施工项目部设计单位审阅施工图预审问题，编制技术交底文件，准备问题答复设计人员参加设计技术交底与施工图审查会议，主持交底，解答问题根据设计技术交底与施工图审查会议确定的内容，审查、签字确认会审纪要根据会审纪要的要求，编制相关施工图确认与变更文件监理项目部工作流程设计单位工作流程图1设计技术交底与图纸会审工作流程516在设计技术交底与施工图会审会议上，所要求设计单位对施工图进一步明确和变更的问题，监理项目部应通过建设单位，督促设计单位在会后规定的时间内提出书面的设计确认或变更的通知单，经建设单位和监理单位审核确认后转发承包单位实施。会议纪要不能代替设计单位应出的设计确认或变更的通知单。517在设计单位按施工图会审纪要有关要求出具完相关设计确认或变更文件后，专业监理工程师应及时审查、整理设计确认或变更文件，完成在施工图上标注工作，并指导监理项目部资料员及时完成设计变更文件汇总、登录工作。52设计技术交底与图纸会审内容要求521设计技术交底的内容要求监理参与设计技术交底通常应了解以下内容A设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级等；B基础、结构、内外装修及机电设备等设计特点、参数以及为满足设计工况所应取采的施工技术与管理措施要求；C对主要建筑材料、构配件和设备的要求；D所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项。E有特殊要求的施工方法和工艺及需要特别交底的问题。522施工图会审的内容要求监理项目部进行施工图内部预审主要包括以下内容A施工图设计单位的资质等级是否符合要求，施工图图签上设计人员的签字是否齐全并符合要求，施工图上应加盖的设计单位出图专用章、注册设计师注册章等是否齐全并符合要求；B施工图审查单位的资质等级是否符合要求，施工图审查报告的审查结论是否明确，设计单位是否已按审查意见要求修攺，有那些设计修攺文件；C设计图纸与设计说明书是否齐全、完整；D施工图设计深度能否满足工程施工的要求，其中某些专业工程比如钢结构工程、幕墙工程、精装修工程、特种设备安装工程、景观园林工程等设计深度是否还应委托专业设计单位进一步细化设计，另外需要经过专家论证的专业工程（比如深基坑维护、建筑节能等工程）是否已经过论证并提供专家论证意见及按专家意见已修改的设计文件；E施工图设计中有无违反工程强制性标准的内容，图纸中有无重大质量、安全隐患问题；F施工图与设备、特殊材料的技术要求及接口是否协调一致；G各专业施工图图纸的版本是否统一，各专业之间设计是否协调，有无矛盾，如设备外形尺寸与基础尺寸，建构筑物预留孔洞及埋件与安装图要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等；H工艺管线、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；I施工图之间和系统图之间、总图之间、总图与分图之间、设备图之间有无矛盾；J施工图平、立、剖面图之间有无矛盾，施工总平面布置图与各专业施工图的定位坐标或平面位置、标高、几何尺寸等是否一致；K结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，结构图与建筑图的表示方法是否清楚，埋件、钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。L施工图中所列各种标准图册是否齐全，并满足工程施工需要，是否有无法获得的相关标准图册；M工程采用的材料，有无可靠来源，采用的新设备、新材料、新技术、新工艺在施工技术、机具和物资供应上有无困难。6记录A施工图内部预审记录B施工图会审纪要四、监理工地例会管理为了规范监理项目部在施工监理过程中召开工地例会（含第一次工地会议）的程序、要求等，特制定本规定。1范围本规定适用于由监理项目部组织召开的施工监理工地例会。2主要引用文件21建设工程监理规范GB50319200022工程监理控制程序文件23监理规划3定义31第一次工地会议在工程项目开工前，由建设单位主持召开，由监理单位、承包单位等参建方在工程项目中担任主要职务的部门负责人参加的会议。32工地例会在工程实施过程中，由总监理工程师定期主持召开，有关参建单位在项目中担任主要相关职务的负责人参加，针对工程质量、进度、安全、投资控制和合同、信息管理、组织协调等事宜的会议。4职责41总监理工程师组织并主持召开工地例会，通知各方参加会议，准备会议材料，做好工程重大问题和决定事项的记录；指定监理人员专人作会议记录，组织整理、起草会议纪要，审查、签字确认会议纪要。42专业监理工程师参加会议，做好相关会议记录，负责编制、审查会议纪要涉及本专业的内容，并对会议决定的事项负责检查和验证。43监理资料员参加会议，准备会议参加人员签到表，受总监指定担任会议监理记录人，负责做好相关会议记录，起草、整理、打印和传送会议纪要。5工作要求51第一次工地会议流程（见图1）及工地例会流程（见图2）与会人签到，建设单位主持会议监理项目部记录并起草会议纪要建设单位签发与会各方与会人签到，总监主持会议监理项目部记录并起草会议纪要总监签发与会各方工程开工前通知各方，准备会议材料及记录各方人员介绍建设单位对监理（总监）授权监理介绍监理规划、进行监理工作程序交底确认各方分工，协调此后例会事宜工程开工后定期进行施工、监理、建设等单位检查分析质量、安全、进度、费用情况及上次次例会要求的实施提出改进措施及下一阶段要求协调处理其它事项通知各方，准备会议材料及记录图1第一次工地会议流程图2工地例会流程52会议时间和参加会议人员范围521第一次工地会议应在工程项目开工前举行。其参会人员一般应包括建设单位代表、监理工程师（总监、总监代表、专业监理工程师等）、承包单位的授权代表（项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等）。必要时可邀请其它相关单位代表参加。522工地例会召开的周期应在第一次工地会议上明确，一般每周一次，而专题工地会议应视工程进展情况和实际需要确定。工地例会或专题工地会议的参会人员范围视本次会议所涉及的单位而定，一般包括建设单位代表、监理工程师（总监、总监代表、专业监理工程师等）、承包单位的授权代表（项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等）。必要时，可邀请设计单位代表或其它相关单位代表参加。53会议准备531项目总监应指定参会监理人员、会议记录人，并明确其工作职责。532项目总监应预先拟定会议议程，通知参加会议各单位代表根据会议议程准备会议书面材料；专业监理工程师应为召开会议提供信息和资料，确保会议在有充分准备的情况下召开。533会议召开前应发出会议通知，通知的形式可以是书面的，也可以是电话通知。当采用电话通知时，应做好通话记录，记录内容应包括通知人、受话人姓名、通知的时间等；通知的内容应包括开会的时间、会议主题、地点、参加会议的人员及其要做的准备工作等。54会议召开541第一次工地会议第一次工地会议由建设单位组织召开，监理单位配合筹备工作并参加会议。第一次工地会议上确定的原则和制度对今后的工程监理工作乃至工程建设有着极其重要的影响。会议应包括以下主要内容A建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；B建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。C建设单位介绍工程开工准备情况；D承包单位介绍施工准备情况。主要包括工程进度计划、主要人员、机械设备进场情况、临时设施的准备情况、工程分包情况、有关工程建设开工前应办的各种手续的情况等；E建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；F总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并对监理工作程序进行交底；G研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。542工地例会第一次工地会议召开后，转入定期召开工地例会阶段。工地例会由项目总监主持，会议应包括以下主要内容A检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；B检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；C检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；D检查分析工程项目施工安全状况，针对存在的施工安全问题提出改进措施；E检查工程量核定及工程款支付情况；F解决需要协调的有关事项；G其他有关事宜。543专题工地会议工程项目各主要参建单位均可向监理项目部书面提出召开专题工地会议的提议。提议内容包括主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议的组织和程序与工地例会相同。55会议记录和纪要551每次会议应由指定监理人员，按公司要求会议记录表格做好会议记录，参加会议的全体监理人员，必须携带工作簿，根据自己的专业工作特点做好会议记录；参加会议的各方代表应在会议签到表中签到。552会后由记录人按会议记录内容，将会议过程和会议所作出的主要决定形成会议纪要，会议纪要由与会各方代表（建设单位、监理单位、承包单位、其它单位）签字盖章后下发。经各方签到的会议签到表应作为会议纪要的附件，以作为参加会议的证据。553经各方签字盖章的会议纪要及其附件由监理项目部登记发放到参加会议的各单位。555监理项目部资料员应对各方签字盖章后的工地会议纪要及时整理、汇总，建立会议纪要台帐56会议决定的贯彻与落实561工地会议决定由各单位参加会议的代表负责贯彻落实，监理项目部负责检查。562上次工地会议决定而未贯彻落实的事项，在下次会议上予以通报，并应成为下次会议必须解决的重点问题。563经过两次会议协调仍不能解决的问题，应考虑对责任单位采取相应的措施。6记录A会议签到表B会议记录C会议纪要D会议纪要台帐7附录附录A会议纪要基本格式工程工地会议纪要工程工地例会纪要（第期）浙江德邻联合工程有限公司工程监理项目部年月日浙江德邻联合工程有限公司工程工地会议纪要会议时间会议地点参加单位及人员（见附后会议签到表）主持人会议内容一、承包单位汇报施工情况二、监理单位汇报监理情况三、其它单位意见及要求（如有）四、建设单位意见及要求五、议定事项如下1、2、3、会签承包单位监理单位建设单位其它单位（如有）浙江德邻联合工程有限公司监理项目部年月日浙江德邻联合工程有限公司附录B监理工作程序交底格式工程监理工作程序交底工程监理工作程序交底浙江德邻联合工程有限公司工程监理项目部年月日浙江德邻联合工程有限公司工程监理工作程序交底一、工程概况1、工程名称2、工程地点3、结构类型4、建筑规模5、建设单位6、设计单位7、施工单位8、监理单位8、质量等级二、报审及验收程序1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX三、工地例会制度1、会议召开的时间要求2、会议参加人员要求3、会议内容4、会议书面汇报材料内容要求四、其它要求（如有）交底单位接受单位交底人（签字）接受人（签字）交底日期年月日浙江德邻联合工程有限公司X监理工作程序交底范本（本范本内容供参考，具体交底内容根据项目实际情况及有关主管部门要求确定）监理工作程序交底一、工程概况1、工程名称2、工程地点3、结构类型4、建筑规模5、建设单位6、设计单位7、施工单位8、监理单位9、质量等级二、报审及验收程序1、施工单位进场，须及时将主要施工人员名单及岗位证书上报监理单位，相关证件需提供复印件及原件（原件当场复核后即归还），监理工程师以此检查人员的到位情况，对于不合格的有关人员，监理工程师可以建议撤换。施工单位的质保体系必须针对性强，切实可行，具有可操作性。分项工程需要进行分包的，须提前将分包单位的营业执照、资质证书、安全许可证、相关施工人员的名单及岗位证书报监理单位审核，经业主同意后分包。相关证件需提供复印件及复印件（原件当场复核后即归还）。2、施工组织设计是施工单位组织项目实施的主要文件，施工组织设计需经施工单位技术负责人审批并加盖施工单位公章；施工组织设计报审需填写施工组织设计（施工方案）报审表报监理单位审核。施工组织设计中没有明确的施工方案或不够完善的施工工艺，施工单位应及时单独编制专项施工方案报监理单位审核，需单独编写专项施工方案包括1）、基坑围护及深度超过2米的土方开挖工程（基坑深度超过5米的，方案须经过专家论证后再报审）；2）、钢结构施工（跨度超过36米，方案须经过专家论证后再报审）；3）、承重支撑架搭设和拆除（超过8米及以上高大支模架，方案须经过专家论证后再报审）；4）、外脚手架搭设及拆除；5）、施工临时用电系统；6）、大型机具安装及拆除；7）、建设单位或监理单位认为应当编制专项施工方案的。专项施工方案报审，需填写施工组织设计（施工方案）报审表，监理人员应及时审查提出建议。缺少施工方案及施工工艺的工序不得施工，监理人员有权发出暂停施工指令，待方案或施工工艺补报，监理审核后方可进行施工。3、施工单位进场的主要施工机械的型号、规格、功率、性能、数量等，需书面提出报审，填写进场设备报验表报监理单位复核。4、凡需经报验的进场材料，施工单位应及时填写材料/构配件/设备报验表，监理人员在约定的时间进行验证，未经验证合格的材料等不得用于工程。监理人员对质量达不到要求的材料，令其不得使用，施工单位应及时将该材料清出场地。以下材料在进场前需申报，批准后进场并及时向监理单位报验钢材、水泥、砖（空心砖、加气砼）、砂、石子、电器产品、设备、水暖产品、防水材料、构配件、装饰材料。5、填写施工测量放线报验单，报监理审核复验，原始点由建设单位交施工单位（书面），并有施工单位负责保护。6、施工单位应根据第一次工地会议的安排及图纸会审明确的要求，作好开工准备。施工机械试运转、原材料的报验及质保资料齐全，填写工程开工报审表报监理单位核准，下达开工令。7、凡需进行技术复核的部位，施工单位必须首先自检合格，然后及时填写分项/分部工程质量报验表，与附件一起上报监理单位，监理人员审查合格后，在约定的时间进行复核签证，复验不合格及时签发整改通知单，施工单位整改合格后，再予以申报复验。未经技术复核签证，施工单位不得进入下道工序施工，否则，监理单位有权发出停工通知单，令其整改，重新办理技术复核申报。技术复核主要部位轴线复核用地红线、龙门桩、灰线、坐标点、垫层上轴线、桩位、基础轴线、0000轴线、上部各层轴线。标高复核水准点、基槽宽、标高、基础、0000、楼层、屋面等标高。各类管线、设备的定位。8、凡需进行隐蔽工程验收的部位，施工单位必须首先自检合格，然后及时填写分项/分部工程质量报验表，监理人员在约定的时间进行验收签证，验收不合格应及时签发整改通知单，施工单位整改自检后再予申报复验。未经隐蔽工程验收，施工单位不得进入下道工序施工，否则监理单位有权签发停工整改单，令其整改，并进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收主要部位地基基槽验收、垫层（包括块石垫层、碎石垫层、砼垫层）验收、钢筋验收、回填土前的基础整体验收、主体结构验收、屋面基层（包括垫层、找平层、隔离层、防水层）、各类管线、预埋件等。9、凡需进行旁站监理的部位，施工单位需提前通知监理单位并派专门施工人员旁站监督，监理旁站人员如发现该工序施工质量不符合要求，应及时向旁站施工员指出，令其整改，否则监理人员有权签发整改通知单，施工单位整改后方可继续施工。未经旁站监理旁站及施工单位监督人员脱岗的工序，监理单位有权对施工质量提出异议，签发整改单，令施工单位整改。旁站施工、监理主要部位桩基工程、钢筋绑扎、砼浇筑、水泥、钢筋取样及砼、砂浆试块的制作取样（“二材二块，”封样见证）、防水层施工、其它监理认为需要旁站见证的工序（另行通知）。10、每道工序施工完毕后，施工单位应及时进行质量自检。并对存在的质量问题做好详细的记录，需修补的应提出质量修补措施，填好质量缺陷修补申请单，监理单位审核质量修补措施得当，在对质量缺陷进行复查确认后，施工单位方可进行质量缺陷修补，监理人员应做好修补记录，并在施工单位的修补记录上签字。11、凡属设计变更或对施工图有改变的工程变更均需设计单位认可，设计变更或工程变更影响到使用功能、造价及工期均应报建设单位签证。凡设计变更、工程变更联系单均应由监理签证后交施工单位实施；施工单位提出的工程变更先取得监理签证，再由建设单位确认并报设计单位认可，取得书面修改意见，作为施工依据。12、分部、分项工程评定主要由施工单位自行检查验收，监理单位按照国家施工验收规范要求检查点数的20，会同建设单位进行随机抽样检查评定。三方评定结果一致为该分部、分项工程实际评定结果，如不一致则由监理方组织三方共同检查结果为准。需请设计单位参加验收评定的，通过建设单位通知设计单位派员参加。13、两材、两块”试件由监理方进行见证取样及制作见证，必须有书面记录。14、施工单位必须做好现场的安全生产、文明施工，避免各类安全事故的发生，施工建单位在每月月末将安全生产、文明施工的自检情况报告监理工程师，监理工程师对照检查；监理工程师在现场巡查时可以随时抽查安全生产、文明施工情况，对违反规程的情况应及时指出，经指出后仍不改正的可以签发整改通知单要求施工单位整改并将整改结果书面回复监理单位。施工单位的自检应包括以下内容现场安全管理、安全生产责任制、安全教育、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、工序交底、特种作业人员持证上岗，安全检查（记录）、班前安全活动、施工现场安全标志、外脚手架检查、（三宝）及（四口）防护检查、施工用电、施工电梯检查、塔吊检查及其它施工机具检查等。15、施工单位必须及时主动的将以下技术资料提交监理单位核验，并由监理单位备档一份1）钢材出厂合格证、试验报告、焊接试验报告、焊条（剂）合格证等。2）水泥出厂合格证、试验报告。3）砖出厂合格证、试验报告。4）构件合格证、试验报告。5）混凝土试块试验报告（包括同条件养护试块等）。6）砂浆试块试验报告。7）暖卫、电气材料、设备出厂合格证，需要进行二次检验的试验报告。8）通风材料、设备出厂合格证，需要进行二次检验的试验报告。16、施工单位应按照浙江省统一的监理用表施工单位用表（A类）及监理单位补充提供的施工单位申报表提供资料，并由监理单位保留一份。（凡需监理人员签字的资料，监理单位均需保留一份）。17、凡监理单位签发的监理工程师通知单，施工单位均应将整改结果书面及时回复监理单位。三、现场监理例会制度1、现场例会每周一次，日期定在每周的星期时2、主要参加人员建设单位现场代表监理单位总监、总监代表、专业监理工程师、安全监理员、资料员。施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员或其他指定需要参加人员。3、会议内容1）检查上次例会议定事项的落实情况，计划完成情况并分析末完成事项的原因；2）施工单位汇报本周工作情况及下周工作安排，提交周报及周进度计划；3）监理单位汇报本周监理情况及下周监理事宜；4）提出当前存在问题及解决办法，确定下周目标；5）建设单位意见；6）形成工地例会纪要。4、会议汇报须书面形式汇报，汇报材料主要内容包括1）上周议定事项落实情况；2）本周计划完成情况及未完成原因分析；3）本周施工质量情况；4）本周安全生产、文明施工情况；5）下周工作计划及安排；6）其它需要业主或监理协调事宜。交底单位被交底单位交底人签字被交底人签字交底日期年月日五、施工组织设计（专项方案）审查施工组织设计（专项方案）是承包单位组织施工的指导性文件，为指导监理项目部进行施工组织设计（专项方案）审查工作，特制定本规定。1范围本规定适用于监理项目部在施工阶段监理过程中对施工组织设计（专项方案）的审查活动。2主要引用文件21建设工程监理规范GB50319200022工程监理控制程序文件23监理规划3定义施工组织设计（专项方案）指由承包单位在工程开工前编制的全面指导施工的文件，也包括工程中某些重点部位、关键工序或结构复杂、危险性较大分项工程的专项施工方案。4职责41总监理工程师负责组织对施工组织设计（专项方案）的审查，并审定批准施工组织设计和重大专项施工方案。42专业监理工程师参加施工组织设计（专项方案）审查，负责本专业范围内施工方案的审查，提出审查意见报总监审定。43监理资料员负责施工组织设计专项方案的接收、登记、监理项目部内部传递、审批完成后的发放、报送与汇总等工作。5工作要求51施工组织设计的审查流程施工组织设计（专项方案）的审查流程（见图1）监理项目部资料员初审、接收、登记、传递总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计本专业范围内容。专业监理工专程师审查，签署审查意见项目总监审定，签发书面审定意见。修改承包单位根据监理要求修改报送建设单位承包单位按批准的施工组织设计施工。修改施工组织设计施工中需修改继续施工至工程竣工是是否否承包单位报送施工组织设计专项方案报审表附承包单位编制的工程施工组织设计文件图1施工组织设计审查流程511施工组织设计的审查在承包单位完成施工组织设计的编制及自审，并向监理项目部报送了施工组织设计（方案）报审表（附承包单位编制的工程施工组织设计文件）后进行。512监理项目部资料员接到承包单位报来的施工组织设计（方案）报审表和承包单位编制的工程施工组织设计文件后，应对文本格式、编审和递交监理时间、承包企业自审签名合法性等内容进行初审，发现问题应立即要求施工单位纠正并报告总监理工程师，符合要求方予以接收和登记，并递交项目总监组织审查。513项目总监应及时组织专业监理工程师认真审查，各专业监理工程师完成本专业范围内的审查后，应提出书面审查意见，在施工组织设计（方案）报审表规定的位置签署专业监理工程师审查意见递交项目总监审定，审查意见结论要求明确。514在各专业监理工程师审查后，总监理工程师根据各专业监理工程师的审查意见，审定、批准工程承包企业的施工组织设计文件，并在施工组织设计（方案）报审表签署批准意见。若需修改，则退回承包单位修改后再重新报审，由总监理工程师组织重新审定。515已审定批准的施工组织设计由监理项目部资料员报送一份给建设单位，返回一份给承包单位实施。同时把已完成审批的手续的施工组织设计及监理审批意见整理归档。516承包单位必须按项目总监审定的施工组织设计文件组织施工。如需对施工组织设计文件内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理项目部重新审查批准。517对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，监理项目部应在审查施工组