郑州某发电公司燃料部管理制度

北方电力论坛HTTP/BBSCNECLUBCOM郑州裕中发电有限责任公司燃料部管理制度二八年八月一日发布目录一、燃料部工作标准二、燃料部安全生产管理规定三、燃料部交接班制度四、燃料部巡回检查制度五、燃料部定期试验及切换制度六、燃料部文明生产及卫生管理规定七、燃料部程控室管理规定八、燃料部煤场管理规定九、燃料部汽车衡管理规定十、燃料部入厂煤机械采样管理规定十一、燃料部制样管理规定十二、燃料部入炉煤采样管理标准十三、厂内运煤车辆管理规定十四、燃料部煤样抽检、复检管理标准十五、入厂煤予估热值规定十六、燃煤合同管理标准十七、燃煤合同结算管理标准十八、燃料监控设备管理制度十九、加油机库管理制度燃料部管理制度二十、加油制度及维护保养制度二十一、燃料部缺陷管理制度二十二、燃料部培训管理规定二十三、燃料部工器具使用管理办法一燃料部工作标准1主题内容与适用范围本标准规定了燃料部的责任与权限，工作内容和要求，检查与考核。本标准适用了燃料部管理工作，是检查与考核其工作的依据。2职能21燃料部在公司总办会的领导下，负责燃料专业的日常行政领导工作。22燃料部在分管副总经理、总工程师的领导下，负责燃料专业的安全、经济、文明生产的工作。23在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。24在技术上接受生产技术部门的指导。根据公司的方针目标，制定出燃料部年度的目标任务，生产计划，并实施，经常检查执行情况。25组织好运行班组的安全运行工作，控制调整好输煤质量，保证设备正常运行。26组织检修维护人员按计划定额检修设备，做到保质、保量、节省费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备的健康水平。27按公司和生产技术部门的要求，组织专门人员编制和修订年度燃料部管理制度计划，设备大小修、设备更新计划，以及所需要的材料，备品配件计划，完成率达到公司规定的标准。28部门正、副经理、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问题，及威胁生产的不安全因素。29根据公司要求指导班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到标准化管理的要求。210根据公司的年度培训计划搞好本部门职工的培训计划与培训工作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产的技能。211加强思想政治工作、劳动纪律的考核，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。212结合本部门的生产指标，加强煤场管理，保证煤场机械及输煤系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格控制各项指标。213完成经济目标责任制规定的各项指标。214完成公司领导交办的各项临时性任务。3、责任31严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任作事故。32合理组织设备运行方式，保证输煤设备在安全经济状态下运行。3、3认真做好煤场管理工作，保证入炉煤质量，保障安全生产。34保持运行现场文明生产，不断提高安全文明生产的水平。35按有关规定做好各项统计，报表及基础资料的管理。36制定培训计划，切实搞好职工的培训工作。37认真执行国家和上级关于档案管理的方针政策，落实企业制定的规定，搞好本部门档案的管理工作。38完成公司领导交办的其它工作。4、权限41对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。42对本部门管理制度有制订、修改和审核权。43对本部门重大技术措施、安全措施有审核权。44对运行、检修规程修改有建议权。45对设备的停运、复役、检修、消缺申请有会审权。46对燃料专业的运行操作与煤场过衡、采制样工作有监督、指导权。47对本部门的安全管理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。48有权对本部门安全运行和行政问题作出决定，对运行各岗位人员有调整权。5工作程序51日工作程序511掌握输煤与煤场设备安全经济运行情况。燃料部管理制度512参加生产调度会并落实会议内容。513参加重大操作及特殊方式的现场监督。514对生产现场重点部位进行巡视检查。515对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。516对到厂煤情况进行了解掌握，对过衡、采制样工作进行指导、检查、监督。52周工作程序521制定不同情况下运行方式并组织实施。522召开班组会议，落实公司有关会议内容，总结本周安全生产情况，布置下周工作要点。523结合本单位实际，布置部门安全日活动内容。524检查考核班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，及时提出意见及要求。525安排人员业务培训学习的内容与要求。526对煤场管理提出检查监督的指导性意见。53月工作程序531召开运行分析会，对各班指标完成情况、进行分析总结及考核。532制定月度工作计划，将当月指标分解到运行值与煤场班。533召开安全网会议，学习事故通报，检查安全情况、“两票三制”执行情况，布置安全注意事项。534检查各班组月度工作任务完成情况。54年工作程序541总结检查全年各项任务完成情况，研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。542召开各级人员会议，检查总结各项工作完成情况，进行年度评比工作。543制定科技进步计划，年度培训计划，完善部门各类管理办法。6、检查与考核61本标准执行情况由主管副总经理和公司经济责任制考评小组按月检查考核。62考核结果与当月奖励挂钩兑现。燃料部管理制度二燃料部安全生产管理规定1总则11在安全生产工作中必须坚决贯彻“安全第一”的方针，认真执行“保人身、保设备、保电网”的原则。安全生产，人人有责，必须明确安全职责，全面落实各级安全生产责任制。反对违章指挥、反对违章作业或操作，反对习惯性违章。12搞好安全生产，必须坚持“预防为主”的方针。对发生的各类事故、障碍、重伤、轻伤、异常、未遂按照“三不放过”的原则认真组织分析，制定防范措施，并按规定上报。13日常工作中要从小处着手，大处着眼，事事处处一点一滴都要抓安全，讲安全。做任何事要从安全角度出发。14认真搞好“三控制”工作。即公司控制事故、重伤、障碍；燃料部控制异常、轻伤；班组控制违章。15燃料部全体人员均应熟悉和严格遵守本制度，管理人员必须以身作则，严格监督和贯彻本制度。2燃料部各级安全职责21部门安全职责211坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、发改委、“三吉利”总公司及省公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令行文件。212坚持“安全第一，预防为主”的方针，管理好输煤系统运行和煤场日常工作，确保机组安全、满发、稳发，预防发生设备严重损坏及人员违章操作事故。213认真落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。对易出现的火灾、交通、人身伤亡等事故，严格执行公司制定的详细措施进行落实。214对于发生的各种不安全因素，应在其职责范围内认真组织分析，找出原因，制定防范措施并应积极配合公司参与事故的调查分析。215每年应组织专业人员修订、编制运行规程工作（三年修改一次）。对设备改进、系统变化、运行要求应及时修改，切实做到与现场实际相符。216经常对员工及新入公司员工进行安全思想教育和安全培训工作。并利用多种形式开展有关安全知识竞赛及有关安全生产的小指标竞赛活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。217监督员工对保证安全生产方面的规章制度，安全规程、运行燃料部管理制度规程的正确执行，加强“两票三制”的检查和抽查工作，保证工作票合格率达到100。218加强对设备缺陷的管理工作，合理安排运行方式在最佳状态下运行，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时通知检修单位进行处理。219按规定及时参加公司召开的安全分析例会，及时召开本部门的运行、安全、经济分析例会，做到“超前管理，超前预防”。2110根据公司下达的年度安全目标计划，每年初制定部门及所属班组的安全目标保证措施，层层落实安全生产责任制，并监督安全目标的实施。2111及时表扬安全生产中的好人好事，对发现重大设备缺陷和为安全生产做出突出贡献的，建议公司给与奖励。2112经常不断地做好生产现场的安全管理工作，落实好公司有关安全设施标准化管理的规定。2113在深入生产现场时应加大查禁违章工作的力度，杜绝指挥性违章和习惯性违章，对发生的各类违章应严格按照“三不放过”的原则和“教育、曝光、处罚、整改”的步骤分析处理，并实行联责考核。发现违章必须及时制止，否则，按违章处理。22燃料部经理安全职责221燃料部经理是燃料部安全生产的第一责任人，全面领导燃料部的安全管理工作对本部门的安全生产负直接领导责任。222认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政政策、法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本部门实现年度安全目标计划的具体措施，按部门控制异常与未遂，班组控制违章的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。223组织实施公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本部门的“两措”计划，经审批后组织实施。224对重要检修项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性，完备性承担相应的责任。225领导支持部门安全员的工作；每月定期召开部门安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。226领导本部门的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。227负责本部门安全工作规程的学习、定期考试及新入公司职工的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。228按照电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。燃料部管理制度23燃料部副经理安全职责231在部门经理的领导下，负责输煤系统及煤场的安全管理工作，并承担相应的安全责任。232负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。233负责燃料部年度“两措”计划的编制审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。234参加或组织制定重要检修项目的安全技术措施，按规定报批后组织实施，负责组织定期的运行分析、事故预想。235主持燃料部每月召开的安全分析会，对存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。236负责审查燃料部专工拟定的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改造等设计方案。237参加或主持有关事故、障碍、异常或其他不安全事件的调查分析工作，做到“三不放过”。238对燃料部发生的事故、异常负相应的安全责任。24燃料部专工的安全职责241负责本部门的安全技术方面的工作。242经常深入现场、班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。243根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。244负责编制设备大修、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或重要项目的安全技术组织措施，经批准后对工作班组进行技术交底，并布置、指导、检查班组编制的检修项目中的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。245参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。246指导运行人员进行事故处理，参加事故分析。247对由于技术管理不善，发生运行方式等事故、异常等负有管理责任。248负责本部门安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。249负责填写上报本专业范围内的事故、异常等报告，对所发生的事故、异常等提出技术原因分析和改进措施。25运行班长主值的安全职责251运行班长（主值）是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程上的安全和健康负责；对所辖设备的安全运行负安全责任。252负责制订和组织实施控制本班组的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常并进行安全燃料部管理制度控制。253带领本班组人员认真贯彻执行安全制度，及时制止违章行为，及时学习事故通报，吸取事故教训，防止同类事故重复发生。254主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。255负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。256做好岗位安全技术培训、公司新职工的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员（包括临时工）参加急救培训，做到人人能进行现场急救。257开展好本班的定期安全检查活动，落实上级和公司、部门下达的反事故措施。258经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。259支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。26程控值班员的安全职责261严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。262负责程控室内输煤系统的监视和操作，根据设备运行情况，随时调整运行方式，使输煤系统处于最大工况下运行，并对其监视及操作负安全责任。263发现异常或设备缺陷立即向班长汇报，并及时采取相应措施。264按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。265事故情况下，在班长或值长统一指挥下，负责输煤系统设备范围内的事故处理，在紧急情况下，可按规程先行处理后再汇报班长。27巡检员的安全职责271严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。272巡检员接受班长（主值）及程控员的领导，并负责管辖区的安全、文明生产工作。273在现场巡检或执行命令时，必须严格执行各项规程制度，并对其执行操作的正确性负责。274巡视中如发设备缺陷或异常情况立即汇报程控员、班长。并按其指示采取必要的措施，并填写设备缺陷单。275按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。276事故情况下，在班长和程控员的指挥下，进行事故处理。在巡检中若发现其设备已危及人身或将造成该设备损坏时，应按照规程规定紧急处理，然后汇报上级。燃料部管理制度28推煤机司机、铲车司机的安全职责281严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。282工作上接受班长（主值）或煤场管理的领导，对煤场、煤场机械及设施安全负全部责任。283工作中如发设备缺陷或异常情况立即汇报程控员、班长或煤场管理。并按其指示采取必要的措施，并填写设备缺陷单。284按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。285在管辖设备范围内发生异常或事故时，按规程指挥处理，并立即向程控员、班长（主值）或煤场管理汇报。286发现设备缺陷应及时填写缺陷单，对危及系统、设备安全的缺陷，应及时向程控员、班长（主值）或煤场管理汇报。29汽衡采样员的安全职责291严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。应熟悉计量法、交通法、安全生产法，熟悉本岗位设备操作、检修有关规定。292工作上接受班长（主值）或专工的领导，对汽车衡、机械采样机及有关设施安全负全部责任。对个人安全生产行为负责。293熟悉计量设备、采样设备的安全操作运行有关专业知识。294负责公司汽车运煤的采样、计量验收工作，在采样、计量过衡工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，对衡器计量的准确性认真负责，做倒过衡率100，采样率100。295主动接受安全生产教育和专职岗位技术培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，确保设备稳定运行。296严格执行采样机和衡器设备巡视检查制度，如发现缺陷问题应及时上报并采取措施进行处理，以免影响安全生产。297按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。298严格履行安全生产岗位责任制，认真制定落实个人控制差错”措施，做到安全生产“三不伤害”。29煤场管理员的安全职责291严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。292工作上接受班长（主值）或煤场管理专工的领导，对煤场、煤场喷洒、煤场机械、卸煤沟、推煤机油库及设施安全负全部责任。对个人安全生产行为负责。293熟悉推土机、装载机和制样设备的安全操作运行有关专业知识。熟悉制样、人工采样的标准及操作规范。294负责公司汽车运煤的管理、煤质验收工作；负责推土机、装载机的运行和维护保养的工作；负责煤的收样、制样、交样工作；在卸车、人工采样、制样工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程。295主动接受安全生产教育和专职岗位技术培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，确保设备稳定运行。296严格执行制样设备、推土机、装载机等设备巡视检查制度，如发现缺陷问题应及时上报并采取措施进行处理，以免影响安全生燃料部管理制度产。297按时参加班组组织的安全日活动，总结经验，查找不足。298严格履行安全生产岗位责任制，认真制定落实个人控制差错”措施，做到安全生产“三不伤害”。3安全培训制度31新进厂人员必须经公司、燃料部、班组三级安全培训并考试合格者方可进入现场。32运行人员及管理人员要经过安全技术培训，经考试合格后方能上岗工作。33对燃料部使用的临时工及外来实习人员要经过严格的安全教育培训，并考试合格后方能进入生产现场。34工作许可人员要经过学习培训、考试合格并经公司批准方能工作。4安全管理要求41严格执行“两票三制”等有关安全的各项规章制度。42安全活动日每周五为安全活动日，全面检查现场设备和分析一周的安全工作，学习上级有关安全的指示、事故通报和有关规程制度，表扬好人好事，总结安全生产中的经验教训，针对不安全的因素，制定措施。43班前会运行班长（主值）应根据上一个班的操作及异常情况以及本班预计操作任务、运行方式（检修根据工作任务），讲解安全注意事项，布置安全措施及任务，做好事故预想。44班后会运行班长全面总结本班生产及安全工作，对不安全苗头提出批评及注意事项，表扬工作中的好人好事。45交接班会交班班长（主值）要全面将本班的操作、记录、运行方式、异常情况、重大的设备缺陷、领导指示、技术交代情况向接班者交待清楚。46班中的操作运行班长（主值）在接到操作任务后，要向操作人、监护人做到“三交待”，即交待操作任务、交待安全措施、交待注意事项。47遇有操作任务操作人及监护人要做到“四明白”，即明白任务、明白运行方式、明白要做的安全措施、明白注意事项。48工作中禁止的行为481禁止无票工作。燃料部管理制度482禁止检修的设备未经验收而投入运行或备用。483设备出现异常时，在未查明原因前禁止投入运行。484禁止设备检查不到位、走过场，或做与工作无关的事情。485禁止未按规定着装进入生产现场。486禁止不带安全帽进入生产现场，安全帽的佩带要符合规定。487禁止酒后上班。（上班前4小时内）488禁止值班中脱岗、睡岗。489禁止值班中未请假外出。49事故及异常处理过程中要做到“稳、准、快”。“稳”就是遇事不慌、不急躁；“准”就是判断要准确；“快”就是在准确的基础上，加快操作步伐，缩短事故处理时间。410设备大小修及消缺后认真做好验收工作，保证设备投运后的安全及质量。411加强运行设备的管理工作，严格执行缺陷管理制度，发现缺陷及时联系检修处理，填写缺陷单，并做好记录。对重大缺陷还应及时汇报值长和有关领导，并做好预防措施。5事故调查51事故及异常的调查必须执行有关规定，坚持“三不放过”的原则。52事故调查的依据521根据当时各种记录的数据及保护动作情况。522现场设备情况。523当事人提供的情况。524事故调查要从实际出发。53事故调查的内容531事故发生前的运行方式及设备参数。532事故发生的时间。533事故发生时人员位置。534事故设备的损坏程度。535事故原因的分析及确定。536事故处理过程中操作的正确性。537事故应吸取的教训及防范措施。538事故的性质及处理情况。54设备发生异常情况应做到“四及时”，即及时分析异常原因；及时处理异常情况；及时采取安全措施；及时汇报有关领导并通知检修。55班组发生不安全事件，班长应立即组织调查分析，制定防范措施，并写出事故的经过报告及时报部门。燃料部管理制度三燃料部交接班管理规定为保障机组的满发多供，保证输煤系统设备的正常运行及管理工作的持续、协调、衔接，特制定本制度。1、运行人员应按照班次轮流进行值班。2、运行人员应严格执行交接班制度，不准无故迟延或不接班，不准在不符合交班条件时强行下班。3、运行人员实行岗位对口交接班，交接双方按同一时间正点办理交接班手续，先由接班人员签字，再由交班人员签字。4、在交接班中台有争执，应互谅互让，由双方班长（主值）协商解决或由部门负责人处理。交接双方在此情况下，应无条件地服从部门的裁决。交班规定一、班长在交班前，要全面了解本班的设备运行状况，认真记录班长记录，并向接班人员交待清楚下列事项1、系统运行方式，设备的运行状况，重要设备的切换操作、试验。2、本班所发生异常情况、处理过程、采取手段、预防措施。3、设备所存在的问题及联系、处理情况。4、本班完成的主要工作，接班者需继续完成的工作及注意事项。5、上级下达的工作指令、调度命令。二、交班岗位人员应做到下列各顶1、将本岗位所辖设备的启动、停止情况，设备检修进展情况作好详细记录。2、将重要设备切换情况及其它操作情况作好详细记录。3、将发现的设备缺陷、存在的问题及时向班长汇报，记入运行日志，并将设备缺陷记入缺陷通知单。4、详细交待本岗位范围内上班及本班所发生的异常情况、处理过程、采取手段、存在问题及注意事项。5、本岗位所辖区域的卫生应干净整洁，无杂物，无死角。6、在指定的地点工具齐全，摆放整齐。7、在指定地点本岗位所辖区域内消防器材齐全。8、提前30分钟做好交班前的一切准备工作。9、交班后，按时参加交班碰头会，总结本班工作。接班规定1、接班人员应在接班前30分钟到达值班地点，向交班人员了解情况，查看上一班的操作所记录并对所辖设备进行全面检查，在检燃料部管理制度查中如发现设备异常，工具不齐全，不合格等，应在接班前15分钟以前向交班人员提出。2、接班人员应在接班前15分钟到交接班室向班长汇报检查情况，接班班长根据情况布置接班后的工作任务，注意事项及运行中的事故预想，传达上级及部门有关指令、调度命令、通知等。3、交接班时必须办理交接班手续，接班人员未签字前，交班人员不准签字离岗。4、接班后，接班人员应对未检查出的一切设备缺陷或卫生清理及安全问题、丢失的工具与其它问题负责。5、接班后15分钟内，班长向值长汇报设备运行情况。四燃料部巡回检查规定为了掌握设备运行情况，及时发现消除设备缺陷，消除设备隐患，避免或减少事故的发生，保证输煤系统设备安全运行，保障机组满发多供，特制定本制度。要求全体运行人员必须严格按各自的岗位职责，认真对设备进行巡回检查，不断总结检查经验。1巡回检查的要求11巡回检查的重点111新投入运行和刚检修过的设备。112当班和前几个班操作过的设备。113频繁启、停的设备。114发生过异常的同类型设备。115带缺陷运行的设备。12巡回检查中的注意事项121注意运行设备的声音是否正常。燃料部管理制度122注意运行设备轴承及其它部位是否有发热现象。123注意运行设备是否有异味或冒烟现象。124注意长期失修的设备的检查。125注意运行方式的变化对系统及设备的影响。126注意天气的变化对煤场及输煤系统的影响，做预防措施。13检查设备必须配带检查用具如手电筒、听针等。14检查设备要仔细认真，采取手摸、眼看、耳听、鼻闻等多种方法，彻底掌握设备运行情况。15处于备用状态的设备，要与运行中的设备同样进行检查。16巡回检查要严肃认真，不准擅自乱动设备，对带电设备要严格遵守安规中有关规定。17巡回检查中发现的一般设备缺陷，要及时向班长汇报，并及时记入设备缺陷通知单；对影响系统运行，威胁设备及人身安全的重大缺陷要立即汇报班长、值长，通知维护人员进行处理，并做好预防措施。18设备或系统停运检修时，应及时了解检修进度，并检查检修工作是否安全进行。19巡回检查中，若发现设备有火情或出现事故时，应立即进行灭火或事故处理，然后再汇报。20按规定时间、路线、项目进行检查，不得遗漏。201班长（主值）每班对输煤系统各设备全面检查不少于两次。202巡检员每班对输煤系统各设备全面检查不少于四次。203煤场司机与斗轮机司机对煤场各设备及输煤设备全面检查不少于四次。211班长要负责做好各岗位人员巡回检查的督查工作。212对于检查设备认真，发现设备重大隐患，避免重大经济损失，防止事故发生者，班组写出书面申请，由部门确定呈报公司给予表彰与奖励。213对玩忽职守，不认真检查、维护设备，至使输煤系统出力降低，甚至威胁安全生产或造成事故、异常者，将按照规定严肃处理。燃料部管理制度五燃料部定期试验及切换规定为合理的使用设备，使设备能够定期运行、检修和维护，从而使之处于良好备用状态，特制定本规定。各班要严格按照要求日期进行设备的定期试验和切换，设备每次试验时运行时间不应低于10分钟，并将皮带上积煤运至煤仓；因故不能试验或切换的设备要在记录本上注明原因。不备用的设备要在记录本上注明原因，并立即联系检修处理，不能立即处理的要做好记录和缺陷，必要时可直接汇报部门联系处理。每班试转或切换后要及时在专用记录本上做好记录。1每周一、五白班试转备用侧设备（包括除尘器、除铁器等）和各皮带拉线开关。2每周五白班加试备用侧设备的联锁。3输煤系统除1皮带外，凡双侧设备的每周切换一次。4每周三由白班上煤前将2P、3P、4P、除大块机、除杂物机、概率筛、碎煤机切换到备用侧。如果因故不能切换到备用侧，必须向部门汇报，并对运行侧进行拉线及联锁试验。5每周一白班试转7P、振动给煤机及除铁器和排污泵，每天白班安排人员检查7P、振动给煤机及除铁器和排污泵，并及时将尾部污水排走。6每月1日白班上煤前进行斗轮机禁区保护试验，斗轮机上仰极限试验，斗轮机左右回转极限试验以及斗轮机轨道两端的极限开关进行试验。7遇有雨季煤湿情况下，每班交班时均应活动所有三通挡板，检查并清除落煤筒内积煤。8每月对A、B侧电子皮带秤进行链码校验一次，每半年对电子皮带秤实煤校验一次。输煤系统定期工作表日期定期工作责任人每月1日白班斗轮机禁区保护试验斗轮机司机每周一、五白班试转备用侧设备程控值班员每周一、五白班备用侧皮带拉线试验各皮带值班员每周五白班备用侧设备联锁试验5皮带值班员每周三白班切换至备用侧设备主值或程控值班员每周一白班试转7P、振动给煤机主值安排燃料部管理制度及7除铁器和排污泵每天白班检查7P振动给煤机及7除铁器和排污泵主值安排每天白班煤场喷洒主值安排每班交班清理概率筛皮带值班员六燃料部文明生产及照明管理规定为了搞好燃料部安全文明生产，保持现场设备及厂房环境整洁，提高文明生产管理水平，保持良好的作业环境，根据公司有关文明生产管理规定，特制定本管理制度。1文明生产标准11员工着装应符合安规规定和公司有关要求，运行人员佩带胸卡、遵章守纪、文明礼貌。12进入厂区严禁吸烟，生产现场无烟火。13生产现场做到“四无”（无积水、无积煤、无积油、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），生产现场秩序井然。14卫生责任区清洁，道路畅通，无卫生死角，无杂物。15班容班貌整洁，程控室、交接班室、更衣室、值班室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、资料工具摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐）。16酒后不得值班，不串岗，不脱岗，不睡岗，不说脏话、粗话，不大声宣哗、起哄、吹哨，值班人员监盘时坐姿端正,注意力集中,不得谈笑嬉闹,不做与工作无关的事情。17生产场所照明充足，灯泡、灯管及时更换，保持完好无损，并做到及时检查、开关。18按规定时间就餐，饭后及时将饭盒收起，剩饭及时倒入垃圾箱，严禁将饭菜倒入卫生间。19所属的建筑物整洁,屋面墙壁无污迹、无明显的积灰积粉和蛛网，门窗玻璃齐全洁净。110生产场所无垃圾、杂物，设备材料一般不堆放在厂房内，必须存放时应指定地点堆放整齐。111检修现场,要做到三无无油迹、无水、无灰，三齐（拆下的零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐），三不乱（电线不乱拉、物品不乱放、杂物不乱丢），每天收工前场地清扫干净，做到工完、料净、场地清，检修后设备现场不存在习惯性违章。112输煤系统管道、检修配电箱、照明箱、消防箱、开关箱、皮带设备及其附件应无积粉，达到物见本色；地面卫生清洁，无积煤、燃料部管理制度无积水。113现场使用的日志、记录簿、电话机等，摆放整齐，保持清洁。饭盒、茶杯、衣物放置在交接班室内的规定地点，不得乱放。114厕所清洁、通畅、无臭味，手纸不乱扔，定期清扫。115各种报表、记录填写及时、准确、规范，保存完好。2卫生清扫规定21交班前应将程控室、交接班室、更衣室、值班室及当班负责的现场卫生清扫干净。22各班所辖区域的低位门窗、玻璃、检修配电箱、照明箱、消防箱、开关箱每班清扫干净。23所辖区域的高位玻璃、栈桥墙体及房顶积粉每月底彻底清扫一遍，并做好记录。24每星期五上午，将所辖区域卫生全面清理干净。25若遇下列情况不执行上述清扫时间规定，应立即清扫251雨天、大风天气过后。252公司组织检查或提出的不合格项。253所辖区域因故被污染后。3卫生检查规定31班长每班对各岗位卫生进行全面检查一次，班内考核。32部门管理人员发现现场卫生不合格项，随时提出要求班组清扫，提出整改意见，并按规定进行考核。33部门每周参加公司的全厂卫生大检查。4卫生区域划分41运行班负责各条皮带正常溢、撒煤的清理，协助保洁人员冲洗、清扫相关责任区。42检修维护人员负责全部输煤设备、除尘设备、管道、玻璃、检修配电箱、消防箱、开关箱的卫生清扫，管路水冲洗，栈桥地面、围栏、墙体瓷片、照明箱，清理转运站与栈桥上的大块及垃圾，拉紧装置下部积煤。5生产现场照明管理521输煤皮带处的照明投停由运行人员负责管理，天暗时投入，天亮后及时关掉照明，并加强对煤场光控照明的监视管理，发现异常及时联系电气检修人员进行处理。522煤场及输煤皮带处的照明灯泡的更换由维护检修人员负责。523更换照明灯泡必须在断开其电源后、有两人进行，并严格执行监护制度，更换灯泡时应戴绝缘手套、严禁用手触及灯泡或灯座的金属部分、以免触电。524更换距地面2米以上的灯泡要使用绝缘梯或搭设干燥的木质脚手架，并扎好安全带，以防高空坠落。525运行人员要定期检查照明灯具应完整正常，发现不亮的灯泡及时通知燃料检修维护更换灯泡或通知电气人员进行处理。6燃料部文明生产考核办法参照公司及合同的考核细则的相应条款执行。燃料部管理制度七燃料部程控室管理规定为确保输煤系统安全运行，维持输煤程控室的正常值班秩序，树立燃料部整体文明形象，特制定本制度。1允许进入集控室的人员11运行班监盘操作人员（班长、主值、程控员）。12公司领导，部门值班负责人。13值长、燃料部、安监部、计划部领导及专业人员。14经当班班长同意的有关检修人员及因工作需要的其它人员。2程控室人员必须遵守的规定21严格控制进入程控室人数，除当班监盘操作必须入室的人员外，其余运行人员未经班长同意一律不准进入。22按公司规定着装，佩戴出入证。23不准在程控室内用餐、吃零食、喝水，不准摆放与生产无关的物品。24不准大声喧哗、吵闹及做与工作无关的事。25严禁吸烟、吐痰和乱扔杂物。26未经部门主管领导批准，不准拍照、摄像。27严禁将易燃易爆物品带入程控室内。28公司领导或有关部门领导带领下的上级领导检查工作时，室内人员应起立,做到言谈举止有礼貌。3监盘操作员的管理规定31精力集中，记录及时、准确、真实。32室内物品摆放有序，记录表、卡、簿整洁完好整齐，盘门关严。33随时打扫室内卫生，保持盘面清洁。34有义务制止违反上述规定的任何行为。35遇到本标准未覆盖的异常情况或不能制止的违规情况应马上报告有关领导。燃料部管理制度八燃料部煤场管理规定为加强煤场安全管理，保证煤场来煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序进行，煤场机械设备时刻处于完好备用状态，保障两台炉燃烧稳定，实现满发多供，特制定本制度。1各班（采样、汽衡、煤场管理、运值班）要加强来煤煤质监督，发现问题及时汇报部门经理，并准确、及时汇报汽车来煤数量和相关产地单位，以便实时掌握煤场的情况。2认真履行各自的岗位职责，监督到位，不发生人为责任的问题。3汽运煤卸车到卸煤沟后，当值运行班组要负责将卸煤沟的煤及时均匀地通过斗轮机堆至煤场大垛上。4每班要做好整垛工作，交班前要将本班所上燃煤进行归拢，接班者要认真进行监督检查。6各班组要认真完成部门领导交给的各项工作，不得推委、扯皮。7推煤机进煤口（7皮带进煤口）必须保持一定的储煤量，保证机组用煤的灵活性和可靠性。8煤场司机与斗轮机司机要严格执行煤场机械操作规程，防止损坏设备、翻车及人员伤亡事故的发生。9煤场机械的维护要责任到人，因维护不到位，不及时造成煤场机械部件损坏或延误煤场工作的，将给予严肃考核。10上煤应做到自燃的煤先烧,挥发份多的先烧,先来的先烧,防止自燃。加强检查，若发现煤场自燃，应立即组织灭火,采取边上煤边压以及分割隔离自燃点的办法进行灭火。11加强管理，发现煤场有铁块、石块、木块、杂物等应立即清理和排除。12防止煤被雨水或喷淋水冲走流失。13煤场空地不得放置任何设备或物品。14煤场的喷淋系统应使用可靠,应有效防尘和灭火。燃料部管理制度九燃料部汽车衡管理规定一、汽车衡检斤员要精心操作、认真监盘、严格按照检斤程序操作。1每日过衡之前，值班员要检查汽车衡称台下各传感器是否正常，检查称台下是否有集煤及杂物等，必须对显示仪表校对零位，并按照微机操作步骤打开微机。2车辆上磅后，要检查车辆所停的位置，对每车的矿发量、车号以及取样质检章进行核对无误后方可检斤。3车辆上磅后，要与采样室联系核对查看来煤的质量（水分大小、有无明显“三块”），驾驶室是否有人等，如发现问题要停止验收并立即汇报。4对运煤车辆必须车车过空车皮，不得漏过任何一车，确保检斤的正确性。5运煤车辆卸完煤后，凭矿发单经煤场管理盖质检章确认后，方可过空车皮，并打印出“计量单”交车主两联。6当日进煤验收完毕，按照顺序打印出汽车进煤计量日明细表以及汽运煤炭日累计报表，并根据汽运煤日累计报表数据于次日早上向部门统计报上日汽车进煤车数及实收量，并将相关过衡单交相关部门统计。二、各班组每天必须清扫磅房卫生、门窗卫生以及衡表面的卫生,特别要保持微机系统干净整洁，保持班组桌面、柜内整洁（每周不定期检查）。三、对每天的进煤情况、设备状况、验收车数、吨位以及其它需要对下一个班交待的事情均记录在交接班记录本上。四、当班工作人员不准擅自调试微机、设备程序或在电脑上打游戏，发现问题及时联系专业人员处理。五、当日进煤验收完毕，按照操作步骤关闭磅房微机及各电气设备电源。六、以上事项当值班组的人员必须认真执行，若有违犯，将按工作业绩考核及经济责任制考核办法给予考核。燃料部管理制度十燃料部机械采样管理规定为保证公司入厂煤采样的真实、准确、公正，为确保汽车煤质量，确保机械采样设备所采到的子样在采、封、流转的环节中不出差错，按照我公司当前的管理程序，现对机械采样机的采样、取样、封样的工作做如下规定1采样人员每天采样前启动预热东西两台采样机，检查采样机各个部位的运转情况良好，检查采样桶是否清理干净，准备好辅助采样工具。2采样人员先观察车形及外观质量，若有明显的掺矸、掺水现象要及时通知煤场检质管理人员，同时汇报部门经理采取措施。由部门经理确定必要时单独采样制样，并安排及时化验。3若车形外观无异常情况，应及时按照“国标”要求以及机械采样机的使用程序进行采样，采样用三点循环法，三点分布在车厢同一对角线上，始末两点在距车厢角对角线05米处，中点在两条对角线的交点上。每辆车所采集的点不少于两点。4采样人员认真执行操作规程，按规范进行采样，确保采样代表性。5所采煤样不得出现混样、串样、倒样。6严禁对所采煤样任意取舍除铁块、木头外。7采样人员应妥善保护好煤样，防止煤样污染、进水等情况。8禁止在采样机控制计算机上装载、卸载任何非生产用程序软件，防止计算机病毒的侵袭。9禁止采样人员对采样机控制计算机上的数据进行修改。10非采样班组的人员任何时候都不得进入机械采样室，如因检查、检修、清扫的工作需要其他人员进入，必须经当值班组负责人同意、采样人员在场监督的情况下方可进入工作。11采样机在工作时，下层采样室必需上锁锁门，采样人员进入工作必须是两人或以上。12当天工作完成后，采样机室在换桶封存样时必需有三人在场，一人操作，一人对照记录核对，一人旁站监督，三人均需在封样条上签字，确定无误后由煤场管理签字。13在任何时候对采样机的检修、调整除正常通知相关人员外还必须通知到部门经理。14在采样过程中如发现采样机有堵煤或其它影响子样结果的故障，要及时向部门汇报。15采样、换桶、封存的工作必须由班组正式员工进行，禁止由其他人员替代，因工作关系必须由其他人员替代的工作，则必须有班组正式员工同时工作并监督。燃料部管理制度16机械采样当班值班员在每个班工作时，均要在每人一册的记录本上记录当班本人所在采样机的位置，当班样桶分配与对应确认的原始记录情况。17煤场管理人员按照值排班的要求每班要有专人在现场全过程监督。18参与前一天采样收集的煤场管理人员第二天不得直接轮转到制样间工作。19要爱护设备，保持采样间和司机室内的清洁卫生，工器具摆放整齐，弃样及时清理。20采样人员要提高服务意识，提高采样和过衡的速度，有车就采，禁止压车。21采样与煤场管理人员在工作中严禁同供货单位的人员进行非工作接触。22人工取样时，已取上煤样的铁锨不能人为抖动再装入取样桶。23采样后即可检斤，检斤员检斤时应注意车形有无变化，若发现明显超吨、亏吨现象要及时汇报班长安排重点检查。24当天到厂的煤炭运输车辆采样完毕，要及时将缩分好的煤样盖好桶盖，封存到存样室。25每天采样工作结束要清扫采样设备与场地平台，保持采样设备各个部位与相关环境的清洁卫生。十一燃料部制样管理规定为保证公司煤制样的真实、准确、公正，确保制样环节中不出差错，现对制样间的制样、烘样、封样的工作做如下规定1、严格执行国家标准GB4741996，认真执行操作规程，按规范进行制样，保证制样工作的准确性。2、确保制样设备及工器具的完好，出现损坏及时向部门汇报。3、有关记录准确无误，煤样标签规范统一。4、要爱护设备，保持制样间的卫生，工器具摆放整齐，弃样及时清理。5、制样前检查煤样标签是否完整，煤样重量是否符合国标要求。6、煤样在缩分前，必须先进行破碎，以全部煤样均通过3MM直径圆孔筛为准；当破碎机故障时，应使用铁锤手工进行破碎，在煤样未全部通过3MM直径圆孔筛前，不得进行缩分。7、使用破碎机前，必须先对破碎机进行清理，然后空载启动运行几分钟，待落煤管不再有煤为止；然后方可将入炉煤样置于破碎机中进行破碎，以防破碎机中存煤污染入炉煤样；8、制样中，防止漏、撒及其它异物进入煤样，防止串样。燃料部管理制度9、煤样的缩分采用二分器进行，不得使用十字缩分法。10、使用密封式粉碎机制备02MM分析试样前，应先清洁粉碎坩埚，以防坩埚内存煤污染入炉煤试样；制得的粉样必须全部通过02MM直径圆孔筛。11、将制得的分析试样装入托盘，于不超过50的烘箱内干燥至少1H，然后采用九点法进行缩分装瓶，缩分后所留02MM试样不得少于100G。12、严禁对煤样任意取舍除铁块、木头外。13、对制样过程中出现的意外问题应立即向部门汇报，并积极采取补救措施。14、制样人员应妥善保护好煤样，防止煤样污染、进水等情况。15、制完样后，由制样人员将煤样及时送往化验室，中途不得停顿，并且于化验室做好煤样交接记录。16、制样室为生产重地，除部门管理人员、编号人员、制样员进出外，其他任何人禁止进入。如因检查、检修、清扫的工作需要其他人员进入，必须经当值负责人同意、采样人员在场监督的情况下方可进入工作。如有矿方代表需要到场监督的，必须经部门经理同意后方可进入。17、临时工进出制样间，必须由正式工全程监督。烘样、磨样期间，临时工禁止进入制样间内屋。如有清扫等其它工作，则必须有正式工监督时才能进入工作。18、参与前一天采样收集的煤场管理人员及临时工第二天不得直接轮转到制样间工作。19、制样间及烘样间的灯夜间要打开，以确保监视设备能正常工作。20、制样人员与煤场管理人员在工作中严禁同供货单位的人员进行非工作接触。十二、燃料部入炉煤采、制样管理标准1主题内容与适用范围为规范入炉煤采制工作，保证入炉煤的采、制样操作符合有关标准，所制样品具备代表性，特制定本管理标准。本标准适用于运行部燃料部运行和煤场管理人员进行入炉煤取、制样工作的要求。2管理职责燃料部是入炉煤采、制样的归口管理部门。3具体内容与要求31入炉煤的采样必须使用机械自动采样装置，并保证机械采样装置的正常投入。32燃料输煤巡检人员每天接班前，对入炉煤自动采样装置进行检查，发现采样漏斗堵煤及时通知检修处理，并记录在值班日志内。33输煤设备上煤时，燃料运行人员必须先投运入炉煤自动采样燃料部管理制度装置。如发现一侧采样装置故障，应切换到另一侧皮带上煤，并及时通知检修人员对入炉煤采样装置进行检修处理。34燃料运行在每次上煤过程中，每隔30分钟对入炉煤自动采样装置进行检查，发现堵煤或故障及时通知检修处理，并做好记录。35燃料运行各值应对入炉煤采样间的卫生进行监督，要求保洁人员每天对采样间进行卫生清扫。36每值取一次入炉煤样，并在样桶内放置标签，标签上写明班值及采样时间（点分点分）。每次取样时，必须至少操作一次样品收集器旁的操作按钮，应将自动采样装置内煤样全部取出，取样时必须将有8个留样筒逐一查看，不得跳过。37每天800入炉煤由煤场管理人员和运行值班员共同到现场收取头一天的收样，并由煤场管理人员制出全水分样及时送化验室。煤场管理人员于每天1200前，将当日所取入炉煤样制成1个工业分析样并送化验室。38取样时为保障人身安全，取、放留样筒时严禁用手拿筒的上沿和底部，必须用双手握持留样筒的中部进行取、放操作。39为防止采样装置损坏，每取出一个留样筒后，必须在将该留样筒放回采样装置后才能取下一个留样筒，不得同时将多个留样筒移出采样装置。310入炉煤的取、制样过程，必须有燃料部正式人员全程监督，严禁由临时工一人工作。311取样时做好记录，认真填写记录表。312若发现采样装置工作不正常，应及时汇报部门领导、燃料程控员。313取样结束应及时锁门；及时将采样间钥匙放回指定的地方，不得随意放置。4检查与考核41本标准执行情况由燃料部负责检查与考核。燃料部管理制度十三、厂内运煤车辆管理规定1主题内容与适用范围为规范厂内车辆通行管理，确保人员、设备安全和计量准确，特制定本管理标准。本标准适用于运行部燃料部进煤车辆管理工作的要求。2管理职责燃料部是进煤车辆的归口管理部门。3具体内容与要求31所有运输车辆必须按限速标志时速行驶，特别是在路面湿滑、冬季结冰的情况下，更应注意保持车距。32入厂煤车计量时，车上人员必须全部下车，严禁任何人在计量时脚踩磅体、卸杂物回空，发现一次结算时扣除本车全部运费。33车辆计量时，要求上磅时速5公里/小时，并不得紧急刹车，发现超速