重庆某扩建框架结构综合楼工程施工组织设计

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM重庆某扩建框架结构综合楼工程施工组织设计一一一工程综述及工程管理目标第一节工程概述工程概述（一）概述区综合楼工程,是由重庆市冷扎带肋钢厂扩建的工程。由重庆建筑工程设计院设计。该工程位于区镇。是一栋2层的小建筑物，该建筑物位于厂区的西南面。总建筑面积1620M2，无地下室，12层为办公层。建筑总高度117M；一层层高为45M，二层层高42M。主体框架为C30混凝土浇注，填充墙采用MU10页岩砖，M5混合砂浆砌筑，除注明者外均为200厚。该工程楼地面基本为瓜米石面层，内墙为中级抹灰，做混合沙浆面层。门为铝合金卷闸门、窗为塑钢窗。灯具均为普通灯具。该工程基础为现浇钢筋砼桩基础，主体为框架结构。为四类建筑，耐火等级三级，建筑安全等级为二级，结构等级为六度抗震，防水等级二级，建筑合理使用年限五十年。本次投标内容为土建部分和安装和环境三部分。（二）现场情况现场三通一平和交通情况现场施工道路已具备，水源已留出100管口。电源有一台变压器，为500KVA，位于场地的东南角。进场道路为A房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM号路。工程管理目标优质、高速、低成本的建成本工程，对树立业主和我司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均有极其重要的意义。因此中标后我司将选派管理经验丰富、技术水平和综合素质高的项目经理、总工和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工、精心管理，坚持“百年大计、质量第一”，优质、安全、按期建成该工程，确保本工程实现如下目标工程质量目标严管理、高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程一次交验达到合格等级标准。严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家现行施工验收规范及ISO9002质量体系要求施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准检评各项工程，确保本工程一次性顺利交验。我司本着为业主负责的原则，针对目前建筑工程中的质量通病，严格按照设计图施工，执行规范、规程。在保证结构安全的基础上，科学合理地改进施工工艺，严格控制工艺流程，加强工序质量控制，彻底消除“开裂、空鼓、渗漏、堵塞”等建筑工程质量通病，竣工后让业主使用放心、满意。二、工程工期目标本工程工期安排，以满足业主对该工程的工期要求为前提，在85个房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM日历天内全部竣工交验。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该楼完全可在80天内全面竣工交验。三、安全管理目标创安全施工达标现场。认真贯彻执行国家建设部建筑施工安全检查标准的要求。强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤、重大机械设备及火灾事故，负伤频率控制在5以内。文明施工目标创重庆市文明建筑工地，达一流标准化现场。贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建筑文明工程施工法规、遵守城市区域环境噪声标准及国家有关的卫生标准、规范。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响友邻及周边居民的正常工作环境和生活环境，实现现场文明施工标准化。科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全管理、文明施工目标，降低投资成本，减轻劳动强度、提高效率，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在工程施工中积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推进电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在项目施工中争获科技进步奖。工程服务目标我司奉行“服务社会、一诺千金”的服务把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标，为了保障此目标的实现，我司确立了“以人为本”的管理核心，推行“真实做事，诚实待人的工作准则，要求每一位员工实事求是，认真工作，努力为业主提供最优质的服务。过程服务1为业主提供一流的服务，让业主满意，确保质量问题投诉率为零；2重合同、守信用。尊重业主、服从指挥；尊重监理、服从管理；尊重设计、精心施工；配合专业、协调工作。接受业主、监理对工程质量、施工进度进度计划的协调以及现场管理、现场控制的监督。3克服质量通病，保证使用功能，解决用户之忧。承诺服务我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题及时解决。售后服务严格执行建设工程质量管理条理中有关工程质量保修的规定，严守承诺，及时进行工程回访，让业主满意、放心。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第二章施工准备工作第一节技术准备1、落实施工方案,认真领会设计意图，编制详细施工组织设计并进行逐级技术交底。2、编制工程预算、机具和材料计划，在保证工期和工程质量为前提的情况下，尽力降低工程成本造价，为业主节约宝贵的资金。3、测量人员复核坐标，引测水准点，为顺利开工创造条件。第二节物资准备房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、做好脚手架、模板等周转材料计划详见附表一三大周转材料表。2、机械设备准备，如QTZ40C塔机、人货双笼电梯、100KW钢筋对焊机、MH36型素焊机、05T卷扬机等，现场主要机具计划详见附表二主要机械设备表。第三节人员准备在此工程中，我公司承诺将派遣具有丰富施工经验、技术素质高的管理人员。同时，组织好有关的技术、后勤配备人员。选用素质高的、善于打硬仗的施工队伍，配套齐全，敬业精神强，将工程建成一个市优质工程。具体人员分布见附表三劳动力计划表。第四节场地准备1、根据建设单位提供的坐标桩，依据施工图进行建筑物测量定位放线，埋设好轴线控制桩及临边的监测点，并进行保护。2、拆除现场部分临建，另在原堆土区兴建部分新临建。3、砌筑或加高现场周边围墙至23M。在生活区与施工区之间增设围墙，墙高18M，将生活区和施工现场隔离开来。4、修建现场临时环形道路。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第三章施工部署第一节管理机构1、首先建立工程管理机构，成立项目经理部，对工程实施目标管理，严把质量、安全关。2、建立和健全岗位责任制，确保工程管理做到制度化、规范化和程序化。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3、设立专职施工技术人员和质检人员负责日常工程技术和质量管理的监督、检查和验收工作，确保工程优质、按时完成。第二节施工方法及主要施工方案的选择1、施工段的划分由于该工程工期较紧，在保证工期的前提下，为节约成本，决定内部采取流水施工方法，由高至低，依次流水作业。从而在节约成本的条件下，可保证工期。2、主要施工方案为保证质量和工期，外架拟全部采用外爬架。既可节约一次性周转材料投入量，又可保证外墙主体施工质量和进度。模板支撑体系采用快拆体系，墙模采用大模板，加快材料的周转，缩短工期，节约了成本。第三节主要机具选择1、垂直运输机械垂直运输机械包括塔吊及施工外用电梯。塔吊为本公司的QTZ40C塔机，由于该建筑单层面积不大（600800M2/层），故不用增设施工电梯也能满足要求。2、水平运输机械现场拟配备四轮翻斗车1辆，负责现场的大宗材料水平倒运。另配备人力手推车20辆，负责砂浆、模板、砌块的运输。3、搅拌机械在装修阶段，于现场每栋塔机旁布设布设二台750L自落式砂浆搅拌机和一台350强力搅拌机。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4、脚手架及模板支撑脚手架选用外爬架，既快捷又节约成本。模板拟采用快拆体系，可加快材料周转。支撑大部分采用碗扣式支撑，部分采用钢管支撑。第四章施工进度计划1、根据招标文件知，本工程计划开工日期为年月日，竣工日房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM期为年月日，共计日历天276天。根据实际情况估算，拟定工期274天，与标书工期同步。我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协调工作，确保工期。工期按施工准备、基础、主体结构、外墙装修、内装修、环境工程、水电配合收尾简述，大致分布如下第一阶段施工准备阶段，主要完成生产、生活临建的搭设，生产机具的进场安装、技术准备、图纸会审、水准点、控制点的复核及周转材料的进场，提前半月申请砂浆及砼的试配及各项工作的交接。计划工期15天，该工期不占用有效工期。第一阶段放线阶段计划为3天第二阶段基础施工阶段计划为40天第三阶段主体施工阶段计划为107天。第三阶段室内抹灰、地面工程比主体工程延迟55天。第四阶段外墙装饰工程计划为80天（主体完成20天后开始）。第五阶段室外工程（在主体施工及外墙装饰工程插入施工）。第六阶段水电配合（与主体工程及装饰工程同时配合施工）。第七阶段收尾阶段20天。第八阶段竣工阶段2天。2、以上有效工期总计274天。第五章主要施工方法房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第一节施工测量一、测量控制组织及仪器配备（一）放线依据及高度根据建设方、设计方及规划放线办提供的半永久性控制点及放线图说资料作为本工程定位放线依据。根据建设方提供高程坐标及建筑室内标高000029636为依据，引测本工程高程。（二）配备测量工程师一名，专职放线工二名，负责控制线、主轴线及标高控制点的引测及传递工作，其他模板检查线及柱墙边线的分墨弹线有区段施工负责人带领分项施工人员组织实施。（三）配备苏州J2经纬仪（含90度弯管目镜）一台，S3水准仪二台，计算器4台，对讲机2台，50M钢卷尺2把，5M玻璃钢塔尺2根，35M钢卷尺10把，墨斗5个，吊线坠5个。（四）根据建设方提供的放线依据，按照“先整体，后局部”的测量控制原则，在建设区域内确定住宅的拟建位置及控制点或控制线，架J2经纬仪测角，测量专用钢卷尺量距，测量出住宅周边轴线。对复核无误后的控制轴线均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加以保护，同时要经常检查，以防以外。然后用内分法形成个内部轴线，再依次形成基础边线、墙、柱边线等。对放线的轴线相成“工程定位测量记录”，交业主现场代表复核并签字。（五）挖孔桩、地梁形成后将所有轴线识于顶面，结构施工是据此往上传递。二、平面控制及轴线引测房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（一）依据设计单位提供的基准点及规划放线办提供的定点控制点，采取交汇法或极坐标法建立本工程十字控制网及矩形主轴网，并在其主轴线和控制线两端部设控制桩，并将其控制线延长至附近建筑物墙上，用红色油漆标注醒目，详平面控制网图，其测距精度不大于1/1000，测角精度不大于20度。（二）待基础砼浇灌完毕将其控制线和主轴线用经纬仪投测到基础顶面，弹线后红油漆标注醒目，1、2、3主体结构施工是时采用外控方法快速传递控制线至施工层，保证其层间垂直度测量偏差小于3MM，总高垂直度测量偏差小于20MM。（三）每施工一层，及时用墨线将轴线弹在结构物上，以备下道工序使用。三、高速传递控制（一）将指定的高程点引测至本工程建筑物附近的建筑物或构筑上，且相对较稳定、视线开阔处加以妥善保护，做好明显标识，以备各个阶段以此为准来使用。（二）地圈梁顶面进行一次抄测，然后在墙身或墙角处抄测一道同一标高线，以此标高线用钢尺逐层往上传递，每楼层安装板或现浇板前后都要进行标高抄测，如出现偏差便于调整，确保每一层层高在规定“误差范围内。”（三）利用水准基点作为高程控制依据，将主体的0000标高引测到临近建筑物上作好明显的标记，同时定期对各标高进行复核。为便于高程向上直接传递，可根据0000水准点任意测设一标高到内，外墙或满堂架房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM的钢管上，作好红三角标志，用经过检验的钢尺向上量取垂直高度，以控制住宅层高及门窗、洞口的高度。四、偏差控制（一）测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差5MM，否则应重测或调整闭合差，复核后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。（二）采用校检的仪器投测，轴线交角精度要求180010和9006，距离精度5MM。（三）建筑楼层标高由首层0000标高测量偏差和层间垂直偏差不超过3MM，建筑总测量偏差和垂直度偏差不超过3H/10000，H为建筑总高度，且不应超过20MM。（四）为保证标高传递层间测量偏差一超过3MM，总高测量偏差不超过20MM，要求每次传递标高需在建筑物的两个部位分别向丈量或进行往返两个测回互为校核，将高程并及时标注在结构上，以下道工序传递使用。五、测量精度与快速定位技术施工测量是保证超高程建筑符合设计要求的关键，我司经研究确定其基本方法是（一）先用计算机作内业计算并经校核后，控制平面的投点，每次固定在清晨微风等相似外界条件下进行。（二）采用弯管法精密投点，内外拉控互核，角度及边长互核。（三）基准测站为快测要求设转换站，每次转换除固定条件弯管法房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM设测点外，同时用外控网复核修正。（四）每次模板安装测量除按投点控制平面测量外，与已完砼结构体校核。（五）测量人员经二次创业精神来完成施工测量工作。第二节基础工程一、人工挖孔桩（一）施工部署1、本工程挖孔桩分成二批开挖，每一批控制工期为10天；共20天。全部挖孔桩、地基梁、垫层的全部控制工期为40天。2、劳动力加石工70个、普工60个，配一个平工组专门作出渣上车的运输工作。石工分成每天两班作业，当第一批桩基开挖成活并浇注砼至地梁底标高时，可抽出部分石工开展地梁和墙基础的开挖。3、机械挖孔桩在3米以内深度可用自制的铰盘人工出渣，深度超过3米以上加8台小型卷机作动力起吊出渣（每台卷机同时供几个基坑使用），对较大的岩石块则用塔吊出渣。土方和小石块用专制的铁桶盛装后吊装。（二）工艺流程测设固定挖孔桩控制中心十字线桩及标高技术、质监、施工部门验定桩线及标高砌筑挡水井圈开挖第一节（500）深检查中心及圆周修整重复凿挖，检查至设计标高验槽及基槽坑签证绑扎安装桩芯钢筋笼第一次浇注最大直径，钢筋LA插深处放轴线处理施工缝，弹柱房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM框线扎插筋固定柱筋井字架浇砼至基顶标高养护。（三）施工要点1、测量放线，根据施工平面图和总平面图及有关水准点和规划局对建筑物的定位线，对轴线及挖孔桩位置进行纵横十字中心线桩及标高测量放线定桩固定。2、在挖孔桩周边线外100用砖砌240厚，高240挡水井圈，要求灰缝饱满，表面抹平，闭水，将中心十字线钉铁钉并弹好墨线。孔内积水用潜水泵抽排。3、人工开挖，凿槽按圆周线进行，槽宽误差控制在0100，每次深500。逐层开挖，层层按圆心校正周边、圆度和直径，确保孔径及周边垂直。4、挖至设计标高后，清理基底侧壁残渣碎块清除干净，立即会同质监、地质、设计、业主、施工等有关人员进行检查验槽，合格后办好隐蔽资料，进行钢筋笼入孔。5、钢筋采取现场加工，现场扎制。（1）小孔钢筋孔外扎制，加固点焊，机械或人工吊装入孔，校正位置和标高，用砼垫块垫付好，基底有圆周，将周边固死，钢筋笼不得位移。（2）大孔采用人工在槽坑中扎制、点焊、校正、固定。（3）办理钢筋隐蔽记录。6、挖孔桩砼桩孔砼分三次浇筑，第一次浇至插筋位置；待上部插筋固定后，进行第二次砼浇注，砼浇注至地梁底标高；当地梁开挖完毕，扎筋并关好侧模后，进行第三次砼浇注，这次砼就和地梁整体浇注，其中柱房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM的位置应浇到底层的000标高。7、由于本工程基坑较深，砼入模后，为了防止砼散分析，必须采用串筒，串筒由上大下小的15MM镀锌铁皮构成，串筒下口至浇注面的高度Q515L/S取Q1695L/S667供水管径计算D4Q/V1000V管中流速，此取15M/SD管径D41695/314151000001440119012M为保证工程顺利实施，建议取供水管径为D150MM，现场只留有D100MM，不满足要求，需增大管径。第七节钢筋及模板加工场地现场分别设置两个钢筋加工场地及两个模板加工场地，一个钢筋及模板架工场地位于14号楼北面，另一组位于楼房的东边。具体位置参见附图十一施工现场平面布置图。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第七章质量保证措施质量保证措施我公司己取得GBT/T1900294IDTISO9002质量认证。在本工程施工中，我们将安排优秀的人才，通过科学的管理和严格的质量要求，建造高质量的建筑产品，最大限度的满足业主的要求。一、质量管理目标创优良工程，力争市样板工程。二、完善质量保证体系、全面控制施工项目的工程质量，附质保体系图（附录七）。三、项目部在开工前根据质量保证手册编写好质量保证计划。四、项目组人管理职责项目经理执行公司质量方针。实现工程质量目标。项目质量保证经理负责质量保证体系的建立和运行。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM负责质量事故教育处理和工程质量奖罚。统筹项目质量保证计划的工作。技术负责人负责处理施工中遇到的技术问题专职质检员在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。施工员对自己组织施工的分项工程组织质定。班组长对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。五、施工过程检验程序（一）分部工程质量检验流程（二）施工过程检验程序分部工程符合评定示例核定示例合格示例不合格示例整改示例复检示例评定示例复检合格示例班组三检记录示例评定示例核定示例合格房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM六、执行质量管理办法认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不”。六关1、施工方案关2、材料进场关3、技术交底关4、检测计量关5、工序交接关6、质量验收关五不1、无施工方案不施工2、不合格材料不施工3、不交底不施工分项工程示例质保记录示例感观检验示例允许偏差项目检验示例不合格示例整改示例复检示例核定示例合格转入下道工序房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4、对检查计量数据有怀疑不施工5、上道工序不合格，下道工序不施工（二）严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品（钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等）必须持有产品合格证，同时认真及时作好各种原材料的抽样复检工作和半成品的检验工作，确保工程质量。（三）严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。（四）认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”，对施工全过程实施全方位质量控制，推行土建和水电等设备安装各工种的质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程的检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。（五）对高层垂直偏差和高程控制、平面控制、应设立专门的测量放线小组，编制测量放线方案，建立高程控制网和平面控制网。（六）全面推行工程质量标准化管理，贯彻执行技术交底、技术复核以及三检制度。（七）重点抓好进场原材料的质量，原材料进场必须有产品质量合格证，并按国家规范抽样复试，检验后不合格的材料，办理退货手续。（八）加强对质量通病的防治工作本工程重点抓外装修墙面的渗漏防治，具体施工方案，待装修前另行编制，（九）加强技术复核工作，特别是加强标高、轴线、预埋件、预留洞以及预应力钢筋的位置的复核。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（十）制定岗位责任制和工程质量奖惩条例，将职工收入与工程质量挂钩。（十一）加强对执行配合比工作的检查，并做好记录。（十二）及时做好建筑物的变形观测，并做好记录。（十三）施工过程中合理安排工序，做好成品、半成品的保护工作，杜绝交叉污染现象的发生，减少二次返修。第二节施工技术措施一、首先要编制好单位工程施工组织设计或施工方案，做好设计交底和图纸会审工作。二、全面推行工程质量标准化管理，严格贯彻执行技术交底，技术复核。原材料验收复检和隐蔽工程验收，以及分部分项工程验收等制度。三、加强“三检”制工作，做到班组自查，项目部复查，专职人员检查验收。四、加强技术复核制，特别是标高轴线的复查工作。五、抓好原材料的验收和复试工作、隐蔽工程的验收工作，严禁使用不合格的材料和不合格分项工程进入下道工序施工。六、加强对搅拌台的监督检查，按要求做好试块和养护工作，确保砂浆搅拌质量。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第八章安全施工措施为确保人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全，特制定以下具体安全措施；建立项目经理部安全生产管理机构建立以项目经理为组长，副项目经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和民建队长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。附安全管理体系图（附图四）。项目工程安全计划与措施该工程由于环境复杂，其防护范围有建筑物周边防护；建筑物五临边防护；建筑物预留洞口防护；现场施工用电安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防护、现场防火、防毒、防台风防护。一、建筑物周边防护该工程裙楼部位周边在0000上高度搭设钢管双排脚手架，其搭设标准按前面的脚手架方案和建筑施工脚手架实用手册第一篇第4节的具体要求搭设和防护。塔楼施工时导轨式爬升式脚手架，其搭设要求按前面的施工脚方案和建筑施工脚手架实用手册第一篇第12节的要求搭设和防护。不管是外脚手架或是爬升式脚手架，使用前必须经项目负责人、项目技术负责人、总监、施工工长、搭设班组共同验收，合格签字挂合格牌后方可投入使用。其检验标准为建筑施工安全检查评分标准JGJ5988，并结合ZJSY/XG204现检查3表内容逐条对照验收。凡保证项目中某一条达房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM不到标准均不得验收签字，原则上谁同意使用谁负后果责任。二、“五临边”防护高空作业、五临边的防护至关重要。一点也不能马虎。因此，临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层模板，清理一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不少于1M，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责人同意不得私自拆除，项目要对违章纪行为制定严密的纪律措施。对于主楼无砼结构围护墙部位的临边，项目以施工进度为准，可对临边砌筑穿插施工。如因计划跟不上，必须在临边埋设钢筋头出楼150高，焊接间距1500一根钢筋栏杆，栏杆水平筋不小于12，然后用密网安全网封闭。三、四口防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长大于25CM的通口，可用坚实的盖板封盖，作到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌。大于150CM的洞口，洞边设钢管栏杆1M高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密封绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢管栏杆设门或栏杆，方法同临边。四、现场安全用电。主线执行三相五线制，其具体措施如下现场钢筋加工车间、电梯、塔吊在各楼层施工各设总电箱一个。主线走向原则接近负荷中心；进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备；运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水，溅水场所，不设在断层、滑坡、滚石、塌陷危险场所，不设在爆炸和火灾场危险的场所，不设在易燃物房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘子的设施。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径25MM2铜芯线，分线使用15MM2铜芯线，灯距离地面高度不低于25M，每间（室）设漏电开关和电闸各一支。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝。现场防雷装置。现场的脚手架、电梯、塔吊都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因而要求现场三种设备必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2M长20镀锌园钢作闭雷器，用小于35MM2的钢芯（可用墙体钢筋）作引下线与埋地（角钢50502500）连接，其电阻值不大于10欧姆。现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。五、机械安全防护1大型机械如电梯、塔吊、基础必须牢固。架体必须按设备说明预埋拉接件；架体要设防雷装置；其设备配件齐全，型号相符。其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。2钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。3机械操作人员必须经过培训考核合格，持证上岗。4各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。5施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。6各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7各种机械不准带病运行。六、施工人员安全防护1参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。2凡患有禁高症人员不得参加高空作业，企业将每月定期对高空作业人员进行身体健康检查。3施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。4施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2M以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。5施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。6施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。7施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。8施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围的机电设备。9施工现场夏天给工人备足清凉解毒凉茶或盐开水。10搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。11施工现场安装医务室，派住医生一名，对员工疾病进行医治和疾病预防工作。七、施工现场防火措施1项目建立防火责任制，职责明确。2按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。3重点部位（危险的仓库、油漆间、木库、木工车间等）必须建立有关房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。4建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。5一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等处应有常规消防器材。6高层建筑消防设施接当地有关规定或公司的有关规定设置，可利用在建工程（如地下水池）。7焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。8危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证。九、项目安全事故处理1发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。2发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。3事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。4发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险必须移动现场构件时，要做好标记。5清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。6事故调查组在调查过程中，向项目有关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。7任何人不得阻碍、干涉事故调查组的下常工作。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM8认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。9对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出严肃处理。10伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理结案后，应当公布处理结果。十、安全检查1班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，发签改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。3公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查，未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4对于公司各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权出据罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。5项目总监代表公司权力，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供证据，列入当事入档案之中。6项目总监代表公司利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第九章降低成本措施1、合理安排人员、机械的进出场，组织流水作业，减少窝工和怠工现象。2、合理组织各工种的交叉作业，提高劳动生产率、设备的利用率。3、加强技术管理和质量管理，避免返工。4、采用一些新技术、新工艺，减少周转材料的投入。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第十章季节性施工措施重庆市是我国有名的三大火城之一，有处于嘉陵江与长江的交汇处，夏季高温多雨，降雨量较大，针对工程的情况，采取如下施工措施1、开挖基坑、基槽时要避开雨天，而且要及时清理槽外弃工，以防土太高，雨水倒灌入槽内，并应做好槽内积水的处理措施。2、主体封顶后，抓紧屋面工程、装饰工程施工，先抢室外，雨天可转入室内装修，以免窝工。3、脚手架四周要求做到排水畅通、无积水，雨后派专人检查竖杆是否有移动等（裙房部分），发现后需整理完毕，方能进行继续施工。4、风雨后要对外爬架进行观测，符合要求后方能使用。5、做好金属外架的防雷接地，接地电阻的测试结果一定要符合要求，以防雷击。6、对配电箱、电机、水泥等一定要有遮盖措施。7、排水沟的垃圾要及时清理，保证流水畅通，避免场内积水。8、订阅天气报资料并指导施工，做好天气情况记录。9、雨天必须及时做好砂石含水率的测定工作，并依此调整施工配合比，以保证砼和砌筑砂浆的设计强度。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第十一章成品保护措施1、成品保护是一项很重要的工作，如不重视则会造成不必要的质量事故，也会给项目造成不必要的经济损失，为此我们要制定有针对性的成品、半成品保护措施。材料部门要按标准的方案备足材料，并做到奖罚分明。2、以项目经理为组长成立“成品保护小组”制定成品保护制度。3、施工的组织者要合理安排施工顺序即土建、装修和安装的协调配合问题，避免交叉污染，交叉破损。4、工程后期，组织专门人员对工程成品进行看护，直到交工为止。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第十二章文明施工措施为加强精神文明建设和物质文明建设，维护市容整洁和城市安全，根据深圳市建设工程现场文明施工管理办法，结合工程的地理环境和我们的资源，特对文明施工进行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。为把深圳建设成国际大都市作出我们应有贡献。1文明施工管理为搞好现场文明施工，把施工工地建成“重庆市市级示范文明工地”，特制定如下管理办法。（1）建立管理机构成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。（2）制定文明施工责任制，实行分片包干管理分四个责任区责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。（3）建立健全施工计划管理制度。、认真编制施工月、旬作业计划、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。、认真填好施工日志，建立单位工程工期考核记录。、合理安排施工程序，搞好安全生产。、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。（4）建立健全质量安全管理制度、严格执行岗位责任制，建立完善质量安全管理制度。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM、严格执行“三检”自检、互检、交接检。、进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置。、四口通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口的防护必须完善。、各种机电设备要按规定接地；设置保险装置。、脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。、现场电源必须按施工平面图设置,严禁乱拉乱接电源。、加强现场消防工作,现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火。、特殊工种人员应进行培训,经考试合格后可作业。、塔吊、升降机、及其它施工设备必须按有关规章操作。、现场临时用电必须严格遵守建筑工地现场供用电安全规范。（5）建立健全现场技术管理制度、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。、施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。1216建立健全现场材料管理制度、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品必须分类按规定堆放,做到妥善保管,使用方便。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM、现场仓库内外整齐干净,怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。、严格执行限额领料、材料包干制度及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。、现场各类材料要做到帐物相符,并要有质量征明,证物相符。（7）建立健全现场机械管理制度、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。、机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程。、塔吊、升降机等垂直运输设备应做好避雷接地措施。塔吊、升降机的基础应定期作沉降观测。、认真做好机械设备的保养及维修,并做好记录。、设置专职机械管理人员,负责现场的机械管理工作。（8）施工现场场容要求、现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好。、现场做到五有、四净、三无、四清四不见、三好、四整齐。、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证材料顺利进场。排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。、及时清运施工垃圾，集中堆放。楼层垃圾用吊斗运下或袋装用外用电梯运下，严禁向楼下抛扔。集中的垃圾及时运走，以保持场容整洁。、为避免雨水、养护水从楼梯、电梯井等部位流向下一层。应设置挡水坎，有组织排水。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM、高层设流动厕所，每五层设1个流动厕所，指定专人清理。、遵守国家有关环境保护的法规。采取有效措施控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。、施工场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。、现场出口设冲洗场，对进入车辆进行冲洗，防止将泥土带到道路上，污染城市道路。、施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。、对一些产生噪声的施工机械，采取隔声措施，减少噪声。（9）文明施工检查、检查时间安排项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。、检查内容文明施工方案执行情况和达标情况。、检查依据文明施工方案，渝建施2001号文件重庆市建设工程现场文明施工管理办法和重庆市建设工程现场文明施工检查评定标准。、奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。2、封闭式管理（1）根据现场调查，施工现场的围墙围栏达到标准要求，围墙高度采用粘土砖加高砌到米，内外抹面刷白，涂上采色画、打上标语，提高了观感效果。同时，也可以利用周边建物作围墙。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（2）施工区与生活区分开。由围墙向施工现场大约米处平行砌一道砖围墙把生活区隔开，以利现场的场容管理，文明施工和安全管理工作。3、施工平面布置（1）生活、生产临建设置在现有堆土区规划生活区，靠西侧围墙的中部规划办公区，西南角建职工食堂，西北角布置砂浆搅拌站，供砌筑装修分项、分部工程使用。布置详见附图一施工平面布置图。（2）施工道路车辆都从北大门进入，沿在建建筑物四周修一条4米宽的环形单车道，沿在建建物正面修一条米宽的单车道。两头与双车道相连。详见附图十一施工平面布置图。（3）大型施工机械布置布置一台塔吊，一台外用电梯，以利正面外装修。置二台立方米搅拌机，供砌筑和装修的砂浆搅拌，具体位置见附图一施工平面布置图。（4）围墙、大门、门柱A围墙见和。B大门、门柱门柱利用现有门柱，大门采用钢管、铁板焊四开折叠全封闭门。刷白色漆，与围墙颜色一致。（5）材料堆场A钢筋原材、成型钢筋分别堆放在成型加工区的两头。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMB架设材料分别堆放在楼房的西侧和北侧。C砌筑材料、装修材料零放在在建建筑物的背面。（6）现场排水场地平整，北高南低，由北向南排水。在环形道路的内侧修一道排水明沟，通过暗沟经沉淀池排到雨水管网。生活区修一道排水沟排向上述沉淀池。（7）冲洗场在砂浆搅拌站设一冲洗场，对出场车辆冲洗，保护市容环境。4、工程标志牌设计（1）五牌一图在大门右侧布置五牌一图。牌的规格9151830，横向布置，仿宋体。（2）其它标志牌在大门口、生活区设导向牌。寝室门上设寝室牌，室内设岗位责任制牌。生活区设班组牌，生产区设安全警示牌，会议室设组织机构、气象记录、工程形象进度等图表。5、临时设施设计（1）施工道路及冲洗场100一1