无线网络扩容工程土建配套工程施工组织设计

2013年无线网络扩容工程土建配套工程施工组织设计宝鸡西虢建筑工程有限责任公司二零一三年七月目录一、工程概况2二、工程管理系统2三、工程施工方案5四、质量保证措施15五、确保工期措施18六、安全生产、文明施工及防火管理措施20七、劳动力计划28八、施工机械计划29九采用新技术、新工艺降低工程造价措施30安全保证体系图35质量保证体系图36一、工程概况本工程为中国移动通信集团陕西有限公司2013年无线网络扩容工程土建配套工程。分别位于陈仓区千河镇三星村、八鱼镇上甘沟村、坪头镇码头村。工程内容包括铁塔基础、机房、接地工程及附属设施等。11现行国家质量验收规范、材料验收规范及相关技术规程。主要的质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204建筑电气工程施工质量验收规范GB50303主要的安全技术规范、规程施工现场临时用电安全技术规范JGJ46建筑机械使用安全技术规程JGJ33建筑安装工程安全技术规程12公司历年施工技术资料文件、质量管理办法和近几年类似工程施工经验。二、工程管理系统21施工总体布置211质量保障体系公司由负责质安工作副总经理、公司质安科定期检查监督，严格执行IS09002标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件，项目建立质量保证体系。项目经理负责整个工程全面管理；项目技术负责人负责整个工程质量现场管理；施工员负责跟踪控制；质检员负责质量跟踪检查，资料员负责工程资料的收集、归档整理，班组长负责本班组操作质量检查控制。212安全保障体系公司质安科定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员及安全员负责跟踪控制，班组长负责本班操作安全的检查控制。213后勤保障体系公司经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目部全力支持。材料设备部门负责材料、设备的采购与供应。214技术保障体系项目技术负责人全面负责工程技术保障，并对各项技术问题把关。对工程可能发生的工程质量问题制定出质量预控目标和办法，重大技术问题会同公司总工和技术科解决。22施工目标工期确保在建设方规定的工期内完工。质量确保整体质量达到合格。文明施工严格执行安全文明工地管理有关规定。安全加强安全管理与安全防护，确保安全事故为0。23施工协调管理231与设计单位工作协调我们及时与设计院联系沟通，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的具体施工实施方案。232与业主、监理工程师的工作协调在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工和项目管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、材料及时向监理工程师报验，做到不合格材料不进入现场为原则。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，监理工程师能顺利开展工作，对出现意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”。定期或按要求提交监理工程师指定的文件、报表、资料。234应与业主、设计、勘察、监理等各方配合的工作应会同业主、监理、设计进行图纸会审。建筑物测量定位或放线应邀请业主、监理方参加，测量成果应请业主、监理方签字。土方开挖后，应邀请业主、监理、设计、勘察共同验收，并做好隐蔽验收记录。基础施工完后应邀请业主、监理、设计对基础工程进行验收。隐蔽部位隐蔽前应邀请业主、监理参加验收，并作好隐蔽工程验收记录，结构主要部位要通知设计进行验收。工程完工后提请业主、监理工程师组织予验收，并按要求进行整改。24协调方式本项目管理以月为单位提出工程简报，向业主和监理工程师反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使其了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。定期参加业主或监理工程师组织的工地例会，协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度，必要时提请业主或监理工程师召开专题会议，解决迫切问题。三、工程施工方案31施工顺序311遵循“先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。32项目经理部主要项目管理人员职责项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。技术负责人分管质量目标，并负责现场技术管理工作。33主要分部工程施工方案根据本工程特点，对测量工程、基础工程、接地工程、电气工程和夏雨季施工采取相应的施工技术措施，其中对重点部位、难点部位、质量通病作以详细的论述，对分项工程，主要施工工艺方法和技术措施作以针对性说明、规定，组成完整的施工方案文件。331测量工程人员资质测量应由专业测量人员担任。仪器测量放线采用TDJ6E经纬仪，水平标高采用自动安平水准仪，使用前应由专门仪器检测机构进行检定，并向监理工程师提交检定合格证明书。轴线定位控制每次测量均应闭合，闭合差不应大于6，并根据平面形状加密设置控制桩、延长线控制桩、轴线固定标志。所有测量结果必须由项目技术负责人复核后确认，基础工程必须全数复测所有轴线位置，再提请监理工程师签字验收。332基础工程3321土方开挖作业准备开挖前人工对土坡进行修整，使之成一定坡势。离坡脚500MM位置设截水沟，避免山坡地表水、雨水冲刷下面基坑。孔壁稳定和支护措施桩孔开挖，及时做护壁。整个场地土质情况基本一致，若发现不良地质情况应立即采取技术措施，必要时会同设计、监理、业主共同制订处理方案。基础形式为千河镇三星村铁塔为筏板基础，八鱼镇上甘沟村、坪头镇码头村铁塔基础为桩基。施工工艺垫层施工钢筋笼安装制作梁钢筋安装梁模板浇砼施工技术要点回填土清除垃圾等杂质后37灰土垫层分层夯实，垫层C15砼。3322模板工程支模质量要求模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板支缝不大于20MM合格，15MM为优良。板缝用封箱胶条封贴，避免漏浆。柱模板基脚用水泥砂浆补牢，梁柱之间的缝隙用木枋及竹胶板补牢，以防漏浆。梁柱接头应保证尺寸准确，表面平整，不显接痕。模板的实测允许偏差如表，其合格率控制在90以上，10以内可超过允许值但不得超过表中偏差数值150。项目名称允许偏差值（MM）轴线位移5标高5截面尺寸4、5表面平整度5垂直度6模板拆除拆模顺序为后支先拆、先支后拆；先拆非承重模板、后拆承重模板。拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理，拆钢模板要逐块传递下来，不得抛掷，拆下后即清理干净，板面涂脱模剂，按规格分类堆放整齐。3323钢筋工程钢筋制作工艺流程材质复验及焊接试验配料调直除锈断料对焊弯曲成型成品堆放本工程所有钢筋分类堆放，并挂牌作好标识。进场钢筋均要出具质量检验证明书和合格证。钢筋质量要求钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度。接头位置必须符合设计要求和规范规定。钢筋工程技术措施钢筋保护层一般采用高一强度标号砂浆垫块，可根据保护层厚度进行预制，尺寸大小为500500MM，选用中粗砂为骨料，并在垫块上表面预制大于钢筋直径的十字凹槽，在垫支钢筋时能够使垫块受力均匀，不易移动和损坏。对钢筋要重点验收。验收重点为控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度、锚固长度等（逐根验收），并认真填写隐蔽工程验收单，做到万无一失。对构件交接位置，洞口加强筋应全数检查。预埋洞口必须与图纸逐一核对无误。施工时应采取支撑固定、焊接固定等方法，确保钢筋位置绑扎正确，能满足砼机械振捣，避免位置下沉、偏移、错位等现象。3324混凝土工程材料要求选用普通硅酸盐水泥，石子选用2040MM，其含泥量不大于1，砂用中粗砂，细度模数2330MM为宜，且含泥量不大于3。配合比控制混凝土应根据设计图纸要求经有关质检部门进行配合比实验。施工时严格按照施工配合比拌制砼。当遇到雨天或含水率在显著变化时，应增加检测次数，及时调整水和骨料用量比。砼应满足设计要求的强度等级和抗渗等级。砼搅拌投料顺序按砂水泥石子次序投料，减少粘罐现象。在翻斗投料入机的同时加入全部拌和用水。砼运输砼应从搅拌机卸出以最小的转载次数从搅拌地点运至浇捣地点。混凝土浇筑混凝土的浇筑（包括捣实），是混凝土工程施工的重要环节，它对混凝土工程的质量起着极其重要的作用。混凝土浇筑的关键是密实，要使拆模后的构件表面平整、光洁、尺寸准确，如出现麻面、蜂窝以及钢筋外露现象，混凝土构件的强度和耐久性将受到不同程度的影响。浇筑前的准备工作材料、机具、劳动力等组织安排就绪；待浇筑混凝土层（段）的模板、钢筋及预埋等全部安装完毕。浇筑筑混凝土间歇的最长时间应按水泥的凝结时间及混凝土硬化条件而定；浇筑过程中应安排专人观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应及时加以处理。捣实混凝土入模时，是很疏松的。内部含有大量的气泡。而混凝土的强度、耐久性等一系列性质，都与混凝土的密实程度有关，因此必须采用适当的方法在混凝土初凝前进行捣实，以保证其密实性。根据本工程特点，采用机械振捣捣实，应尽量增加插捣次数，注意插匀、插全。重点是主筋的下面、钢筋密集处、石子多的地点、模板阴角处、钢筋与侧模之间。浇筑过程拌和物内严禁随便加水。混凝土养护混凝土浇筑后12H，进行养护工作；气温在20摄氏度以上加强浇水养护工作，每日4次，专人负责；应保持砼面处于湿润状态；采用覆盖草包浇水养护。雨季采用塑料薄膜养护；养护时间一般砼为7天。混凝土质量要求混凝土强度评定符合施工规范验收标准；表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。3325防雷接地本工程接地形式采用TNS系统，新建基站将工作地，保护地和防雷地组成一个联合接地网。站内各类接地线从接地汇集排或接地网上下引进，地网的工频接地电阻值不小于10欧姆。本工程采用总等电位联结，总等电位板利用基础地梁，将建筑物内保护干线，设备进线总管、建筑物金属构件进线联结，等电位联结采用404热镀锌扁钢，等电位联结采用各种型号的等电位卡子，不允许在金属管道上焊接。3326砌体工程材料要求水泥选用普通硅酸盐水泥，砂用中粗砂，含泥量不得大于2。粘土砖砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边，15CM为宜，含水率为1015。工艺流程弹线抄平摆砖样立皮数杆盘角挂线砌砖。弹线找平先在基础用水泥砂浆或细石混凝土找平，再弹出墙身轴线、边线及门窗洞的位置，经验线符合设计要求，办完预检手续。摆砖样根据实际情况调整竖直灰缝宽度。立皮数杆每边墙每10M中间需加立一根，且保证不少于二根（二端）垫底必须找平。每次盘角不要超过五皮，新盘的大角要及时进行吊靠，发现偏差要及时调整。对照皮数杆控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致，完工后复查平整度和垂直度，符合要求后挂线砌墙。挂线砖墙必须采用双面挂线，保证墙两面平整，一皮一挂，使水平灰缝均匀一致，平直通顺，每日砌筑高度以一步架为宜。砌砖砌砖必须采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法。质量要求墙体灰缝应做到横干竖直，砂浆饱满度不低于85，竖直灰缝饱满不得低于60，不准用水冲洗浇灌灰缝。外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合施工规范要求。严禁干砖上墙。砌筑技术措施砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时断开处应砌筑成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的23。3327架子工程外脚手架施工前应编制详细的搭设和拆除方案，进行相应的荷载和抗倾覆验算，保证脚手架必须有足够的承载能力和稳定性。拆除拆除前全面检查脚手架的扣件连接，连墙件与支撑件是否符合安全要求，根据检查结果补充完善。拆除方案经技术负责人和公司技术负责人共同批准后方可实施。拆除安全技术措施，应由项目负责人逐级进行技术交底，应采取如下技术措施拆除顺序应逐层，由上往下进行，严禁上下同时作业，所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先拆连墙件、垫层或楼层拆除后再拆脚手架。分段拆除高度不应大于2步。当脚手架拆至下部最后一根长钢管时，应在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件。3328屋面工程基层处理基层必须清理干净，无浮浆及杂物。建筑找坡施工时应注意接槎位置排水顺畅，坡度正确。表面采用平板振动器振捣密实。保护层采用13水泥砂浆抹12MM保护层。找平层施工采用12水泥砂浆找平。找平层应及时覆盖浇水养护，不允许失水过早，干裂起皮。找平层刮压平整后，用11水泥砂浆抹平，施工完后，用泼水检验有无积水现象。细石砼保护层细石砼内掺加10UEA膨胀剂，可膨胀阻断砼内细孔，从而使砼更加密实。钢筋保护层厚度应符合规范要求，并沿纵横墙分格缝处断开。施工时重点验收。屋面经泼水检验无积水现象。3329装饰装修工程内墙抹灰施工（混合砂浆）施工工艺抹灰前准备墙面清理、湿润找规矩贴灰饼抹水泥踢脚线抹护角抹水泥窗台砖墙面通筋抹底灰修补孔洞、盒、槽抹罩面灰。基层处理避免抹灰起壳，对基层处理是关键，抹灰前必须对基层进行清理，用压力水冲洗干净，先1天用水湿润基层。对需要粉刷的砼表面在拆模后即凿毛，凿点每平方米不少于120点。并用水泥砼粉刷面进行拉毛处理。抹灰层施工抹灰前先弹出基准线和踢脚线等，要求横线找平、立线吊直，并用托线板检查墙面平整程度，大致决定抹灰厚度，再在墙的上角各做两个灰饼，厚度由墙面平整垂直度决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线锤挂垂直，做墙面下两个标准灰饼（高低位置一般在踢脚线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在上下灰饼附近墙缝里，栓上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1215M上下加做若干标准灰饼，在灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约60100MM的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。抹灰层施工要在主体结构验收合格后进行，但塌饼冲筋等前期工作可先开始。抹底子灰先薄薄地抹一层，紧接着分层装档至与冲筋找平，然后用刮杠靠在两边冲筋上，由下往上刮平。抹罩面灰二遍成活，厚度约2MM，先薄薄刮一遍，按先上后下的顺序抹平，然后用铁抹子压一遍。33210门窗安装子分部工程施工操作要点找出窗口位置后，以其门窗边线为标准，分别用经纬仪将门窗边线引下，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应进行剔凿处理。确定安装位置根据外墙大样图和窗台板的宽度，确定窗在墙厚方向的安装位置。就位和临时固定根据找好的规矩，安装门窗，并及时将其吊正找平，在其安装位置正确后，用木楔临时固定。与洞口的连接固定沿门窗框洞口用电锤打6孔（深60MM），并用型6钢筋粘107胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将铁脚与埋钢筋焊牢。连接铁件与预埋钢板或剔出的结构钢筋焊接。用射钉枪将铁脚与洞口连接固定。处理门窗与墙体的缝隙门窗安装固定后，应采用砂棉或玻璃毡条分层填塞缝隙、外表面留58MM深槽口填嵌嵌缝油膏，窗与窗台板安装后将窗四周缝同时嵌填，嵌填时防止窗框碰撞变形。配件安装前应先检查窗开启关闭是否灵活，为了防止窗扇玻璃安装后被风吹刮损坏，应先将窗扳手安上。33211电气工程本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工安装工程力求做到与土建施工配合合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。安装材料质量要求各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。33212夏、雨季施工措施夏季施工措施砼搅拌机搭设凉棚，砂石浇冷水降温；开展卫生防病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。搞好环境卫生，并经常喷洒驱蚊药；加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班；专人负责养护工作。雨季施工措施及时疏通整个场地的排水系统，保持排水畅通，保证场地不积水；经常检查砂、石含水量，根据检测结果调整砼、砂浆的施工配合比，保证塌落度、水灰比的稳定。雨天浇筑砼时，必须先搭设好防雨棚，砼浇筑后及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖；室外配电箱配备好防雨设施。经常检查电缆、电线，防止其老化、脱皮等漏电伤人，所有配电箱均安装好漏电保安器；水泥库要做好防潮、防漏检查，每下雨一次，将其四周排水沟重新疏通一次。四、质量保证措施41项目质量保证体系项目经理是本项目质量第一责任人。项目技术负责人对项目经理负责，具体组织落实，为第二责任人。42质量管理制度技术员技术负责人质检员项目经理施工工长各班组长各班组施工操作员43本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。431检验批分项分部质量评定制度4311严格按施工质量要求划分各检验批。4312分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，组织检验批质量验收。4313分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量验收。4314项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，上道工序不合格，不准施工下道工序。4315公司技安股对每个项目进行定期和不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技安股。44工程质量奖罚措施明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。441本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量。施工中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。442坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。45回访维修制度本工程交付使用后，在三个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，凡属于我司施工造成的质量问题均由我公司负责维修，不留隐患，并随叫随到，费用由我公司承担；不属于我公司施工造成的质量问题我们负责维修，费用可协商。46消除质量通病的重要措施461砼表面出现麻面蜂窝、露筋、孔洞、缝隙夹层、缺棱掉角等缺陷。采取措施模板保持清洁，模板脱模剂要涂刷均匀，木模板在浇筑前充分湿润，拼装严密；按设计要求严格控制砼配合比；砼要分层均匀振捣密实，注意钢筋保护层厚度，在钢筋密集处采用带刀片的振动棒进行振捣；柱应分段浇筑，拆模时不能过早。462砼和易性不好，砼拌合物松散，不易浇筑，在运输和浇筑过程分层离析。采取措施严格控制砼配合比，合理选用水泥标号，随时检查砼搅拌时间和坍落度。463砼强度偏低，匀质性差。采取措施首先，确保砼原材料质量，水泥进场必须具有出厂合格证，并按试验结果的标号使用，严禁未经试验使用。47质量组织管理措施471实现“优质安全、高速低耗、文明生产、用户至上”的质量方针，精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量提高技术工作质量；提高项目管理者管理工作质量；提高后勤保障工作质量；提高协调部门协调工作质量；提高思想政治教育工作质量，具体管理措施按公司和项目经理部规定执行。472严格“六把关”制度即把住操作工人技能和操作质量关，材料进场及试验检验关，图纸会审和技术交底关，施工方案及技术措施的制定和落实关，施工计量及检查质量验收和奖罚关，下道工序开始前对上道工序的质量复检关。473坚持以预防为主，消除质量隐患，严格实行预控法。预控实控检核。474严格执行隐蔽验收及复查制度，实行自检、互检、专检三级检查，程序为技术交底班组自检项目部专职质检监理方、业主复检。48保证质量的技术措施481钢筋工程钢筋的品种、数量、规格、位置必须准确，钢筋接头和搭接长度应符合设计图纸要求和规范规定，钢筋绑扎后按规定垫好保护层。砼浇筑前应严格检查钢筋数量、位置、规格，并作好隐蔽工程验收记录、签证验收。482砼工程严格按照配合比拌制砼，浇捣过程必须细心操作，振点均匀。砼采用浇水或覆盖养护，养护时间不小于14天。49土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新五、确保工期措施51施工按照建设单位要求工期安排原则511充分利用工作面，搭接施工，施工节奏快、工期较短，专业队伍施工利于提高劳动生产率，现场文明施工管理科学。52工期主要保证措施521组织措施本工程若由我公司中标承建，我公司将在全公司范围内择优选取项目班子，进行现场指挥管理。项目部设立专门负责进度管理和控制的部门，配备相应的监督员，落实公司主管生产部门审批制度。522实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保项目全面顺利进行的目的。523建立项目土建、安装及其他专业施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业负责人参加会议。524在施工过程中及时处理各专业、各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。525协调公司各部门关系，实行服务承诺制、岗位责任制，确保物资、人力、设备按质按量按计划落实。526资源保证措施充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。施工期间遇节假日正常施工。我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒班，以保证施工队伍的稳定，工期不受节假日的影响。编制好物资需求计划、物资储备计划、物资供应计划、采购及加工计划，并保证上述计划实施满足工程施工进度需要，避免停工、待料出现。53技术措施充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备和技术交底。以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥施工设备的作用,做好机械设备保养维护工作。在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机械操作工进场施工。施工设备的主要维修人员在现场跟班作业。加强季节性施工管理，针对冬雨季，酷夏等不同自然条件，采取相应的技术组织措施。54经济措施与各专业班组签订工期责任书，根据总进度计划安排，明确各班组施工日期，实行超前奖励，拖后罚款，关键部位重奖重罚。增加赶工期内工资对加快工程进度所采取的技术措施、赶工措施给予相应的经济补偿。公司在资金方面应保证项目需要,确保所需物资供应和储备。加大机械、设备、材料及劳动力投入，缩短工序持续时间，主要方法是根据工期优化原理调整，在保进度目标前提下，尽可能满足资源动态平衡。六、安全生产、文明施工及防火管理措施我公司一贯坚持“质量、安全”两个第一的方针，在抓好质量的同时，狠抓安全生产，以安全为本，加强安全教育。从工地安全员到各工种班组责任人，层层落实，个个把关。在施工现场，项目经理为第一安全责任人，安全员对安全生产工作负具体责任。61安全管理制度611安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。公司与项目经理、项目经理与全体操作工人必须分别签订安全生产责任书。612施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。施工前与班组进行安全技术交底，受交底者履行签字手续。613特种作业持证上岗特种作业人员必须持证挂牌上岗，且年检、继续教育不合格者不准上岗。614安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。项目部每天检查一次，每发现一处安全隐患，罚主要负责人100500元，并限期整改。615工伤事故处理建立事故档案，按调查分析程序、规定进行处理，坚持安全事故“三不放过”的原则。62搞好安全教育，提高全员安全意识，工人进入施工场地必须进行安全教育。621建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查制度。622施工工长向各操作班组进行施工安全技术交底，并贯彻到各施工班组人员，要有书面记录，接受交底人要签名。623开展安全生产竞塞活动，对于违反安全规定、违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，并给予当事人以罚款，严重的追究法律责任。624严格执行公司安全生产十大纪律，执行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现隐患及时查处。现场用火实行用火许可证制度。63施工用电施工用电实行三相五线制，施工现场的临时用电工程，必须实行TNS系统及两级保护，并按规定做好用电管理，用电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。必须按建筑施工临时用电安全技术规程JGJ4688的要求，做好各类电动机械和手持电力工具的接地和接零保护，每一电机均应安装触电保安器，电缆应架空设置，不得直接挂在金属和树木杆件上，操作行灯应保证其安全电压，配电箱必须安装断电保护器。在天然光线不足的工作地方和在夜间施工时，施工面应有充足照明，危险部位设示警灯，在夜间施工操作中除应有常用电灯外，并且要备有应急灯照明。64工地专职安全员每天要及时检查当天的安全生产情况，对操作人员进行安全教育和技术交底，督促好各班组搞好安全防护工作，对违章作业的事故隐患有权制止和下令整改，直至下令停工整顿，并视情节轻重给予当事人250500元罚款，重犯或已造成安全后果的予以辞退。65安全技术措施651土方开挖按设计要求组织开挖和放坡，边坡及排水按施工方案处理，专人随时检查，发现异常立即采取措施，材料堆放距坑边缘不小于15M，施工机械在基坑边行驶时，距离坑顶边不小于20M。652交叉作业通过合理的施工安排，使工序搭接有利于安全施工，尽可能减少不必要的交叉作业。653防护设置在施工过程中，各种临边设施均应有可靠的防护设置。654施工设备机械设备由专人操作，实行“一机、一人、一箱、一闸、一保护、一锁”的规定。所有机械设备在进场前检修，经安全测试合格后挂牌使用。班前要检查，班后清洗保养。665施工安全用电施工用电网按照施工平面图架设；编制施工用电安全方案设计；电气材料按设计要求并到正规厂家进货。采用标准配电箱、开关箱，必须有安全用电标志，并挂锁。坚持一机一闸制；严禁用电线乱搭乱挂。严禁将线路挂在金属体上；室外照明灯具距地面不低于30M，室内照明灯具，距地面不低于24M；移动式电器使用的电缆在班前要检查是否有破皮现象，有则用绝缘胶布包裹或更换，使用时要理顺电缆线并尽量减少拖地长度；施工层分开关箱必须重复接地；统一规格并上锁；架立线路应装设横担和绝缘子，其规格，线路距离，档距应符合架空线路要求。666施工消防建立防火安全责任制，做好职工的消防安全教育。普及消防知识教育，人人知道防火基础知识及火灾抢救处理措施。不准在宿舍区内烧煮饭菜，严禁烧电炉，有专人每天查岗，做到人离火灭；严禁易烧品仓库使用碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温灯具。67安全操作规程在施工过程中，各施工人员都要认真学习安全技术操作规程，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合本工程实际情况制定各项规章制度，并应执行下列规定671参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种安全技术操作规程。672操作人员必须要持证上岗，上岗前必须穿戴好防护用品。673上班前，施工负责人和安全员要向工人交待施工区域的安全注意事项，并要随时进行检查。674施工中所使用的机械设备，要定期进行检查和保养，严禁带病作业，同时非专职人员不得任意动用机械。675要管理好现场机械和照明所使用的电力，防止漏电、触电和起火。68现场文明管理目标是保持良好的施工环境，保证施工场地周边居民正常的生活和生产秩序。681道路畅通、平坦，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周保障清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物。682班组当日清班组必须做好当日的工完场净，在施工作业时应有防尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流等措施，制定考核制度，定期检查评定考核。683堆材料砂石分类堆放，片石、块料集中，无底脚散料；灰不外溢，渣不乱倒。684周转材料施工用的模板、斗车等一切周转材料，必须分类别、分规格堆放，拆下的模板、枋料、钢管及其它材料必须及时清理堆码好，废料要及时处理回收，保证施工现场有条不紊。685污水排放合理规划施工现场排水设施，进行有组织排水，使施工废水、污水、降雨、地表水分区有条理地排至排水沟内，减少环境污染，并及时清理废渣，使其排水畅通，防止堵塞。686渣土、建筑垃圾处理基础开挖后多余余土及时外运，回填平整所需土方就地堆放，基础完工后，立即组织回填平整，余土、渣土外运。建筑垃圾集中堆放，及时处理。69文明施工组织措施项目经理全面负责施工现场管理工作，根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。抓好文明施工教育，树立文明新风。691健全管理体系项目经理为组长，技术负责人为副组长，生产、技术、质量、安全等管理人员都是管理小组成员。692建立管理制度按个人岗位责任制，分专业、岗位、区片分别建立岗位责任制。693执行奖罚制度按各自负责区片包干的办法进行考核，用经济手段进行约束。694文明施工管理措施贯彻文明施工的各项要求，推行现代化管理，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严格按施工平面布置的要求搭设临时建筑，布置水、电线路，材料堆放整齐，道路排水畅通，现场无积水，且无架板、模板等垫路现象，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工检查小组，重点抓好施工现场文明工作，做到措施有效、贯彻有力、责任到人。摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。积极开展对施工现场综合管理的各生产、生活要素所处状态的不断进行“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”活动。整理对现场各个时期的人、机、物、场地进行整理。清退多余的机械、设备，多余的人员及时退场。对摆放位置不符合平面布置，置放方法不合理的材料设备进行调整。整顿在整理的基础上，把施工现场需要调整至最科学、最合理状态，在数量、位置、空间上达到科学施工。清扫对生产现场自产自清、日产日清、工完料尽脚下清。对仓库、办公场地等定期检查清扫。清洁人清洁干部、职工衣着整洁、规范；形体上清洁；精神文明；礼貌待客，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不乱丢东西，不随地大小便。素养提高全体职工的文明施工素质，养成文明施工的习惯。创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。这就是施工企业的素养。695环境保护措施列入现场文明施工管理区责任制范围，进行目标责任制管理。加强检查监控工作，对现场粉尘、噪声、废气进行监测监控。与现场文明施工管理一起检查、考核、奖罚，及时消除粉尘废气、污水的污染，减少噪音。696保护改善施工现场环境，进行综合治理。有效控制自身能解决的粉尘、噪音、污水的污染。使用有灰尘防护罩的环保型搅拌机。按国家的法律、法规和具体监控的指标对空气污染、水源污染、噪音污染指标进行实质性的控制。搞好袋装水泥的拆除和拆后纸袋和灰尘的管理和控制。最大限度防止噪声控制人为噪声，不高声大叫，不无故敲打模板乱吹哨。最大限度减少施工噪声（采用环保型振动棒），保持现场安静，不影响居民的正常生活和生产秩序。生活垃圾应及时运出现场，不得在施工现场焚烧油毡、油漆、沥青等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。697综合治理项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。项目经理应组织本项目的全体职工认真学习有关法律、法规知识，增加法制观念。不得寻衅闹事、打架斗殴，严禁采用任何形式的赌博活动，杜绝违法乱纪行为。施工单位与建设单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的企业形象。施工项目部要结合项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。全部工程验收合格交付给建设单位后，方可解除施工现场的全部管理责任。七、劳动力计划71劳动力计划劳动力选择本身应具有一定的专业操作水平和安全作业知识，应是公司编制下的各工种熟练操作工，均已进行过上岗前培训，有专人负责指导，由项目部统一进行管理。72班组前期管理721掌握合同文件，熟练掌握施工进度计划。722了解工作流程。723签订分项工程施工承包合同，明确工作内容、工期质量的规定和要求。724未进行班前培训和不熟悉本项目施工作业计划和要求的不准进场。73劳动力的实施措施731对现场的施工班组进行严格的考察，择优选择，并签订施工劳务合同，明确质量、安全、工期及相应奖罚条例，施工班组必须配备专业质安员。732对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。733特种工和技术工必须持证上岗，且未经项目部质量、安全教育和操作培训的不允许上岗。定期组织人员学习、培训及参加操作比赛活动，且考核不合格者不能上岗。734加强对班组长的管理，并设置副组长专职协助质量、安全的管理。735劳动力的具体实施由项目部下达生产任务和工期指标给班组，指导和监督在指定日期内安排足够劳动力进行作业。劳动力要比计划进场日期提前3天落实。74劳动力使用计划说明针对项目劳动力使用客观规律，我们在投入劳动力时作如下安排确定本项目每专业工种施工骨干力量，贯穿本项目该工种全部施工过程；劳动力安排应尽量避免出现双高峰，双低谷，保持施工队伍的稳定；高峰期过后，部份工种操作人员转入公司其它项目工地施工，公司劳资部门应加强协调和管理。使用复合型的技术操作工，如砼工与抹灰工复合型技术工，合理安排各主要分部工程工作计划，做到各阶段劳动力安排动态平衡、搭配协调、连续施工。八、施工机械计划投入工程中主要机械设备计划序号名称型号单位数量1砂浆搅拌机台32砼搅拌机J400A台33插入式振动器HZ6X60台94平板振动器PZ501台35柴油发电机50KW台36木工园锯MJ104台37水准仪J2JD台38挖掘机台19自卸汽车5吨辆210蛙式打夯机台4九采用新技术、新工艺降低工程造价措施91成本管理措施项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，我公司现行推行的项目成本核算制改变过去的管理模式，即将过去的项目利润考核制改成成本核算制，最大限度地调动项目职工的积极性，既达到了为国家提供更多的积累，为企业自身获得更大经济效益，又获得了在激烈的市场竞争中的决策依据和竞争力，同时也实现了建设单位降低工程投资的目的。现将本工程中我们将实行的项目成本管理简述如下911项目成本核算体制1、以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和金额与公司签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。2、为达到完成项目成本控制目标，项目经理对项目内相关管理人员实行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。3、公司相关部门按月对项目成本核算进行考核，并帮助项目进行成本分析，寻求达到降低成本的最佳方法。912项目成本核算的运转方式1、成本预测项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理和技术风险，不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制、审核的是施工图预算而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免项目部人员无理与建设单位纠缠，影响企业信誉。其主要费用的测算方法为人工费依据施工方案和施工图预算确定出项目计划内支出的人工工日和人工单价。材料费这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目部依据施工图、投标文件及建设单位的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据物资市场信息价，三要与特殊物资（如设计、建设单位指定或型号性能有特殊要求的物资）的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理向建设单位追加费用的现象发生，如有这部分费用发生全部由公司承担。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、建设单位要求的物资进入施工现场，物资采购由物资部门组织专业人员进驻现场实行统一采购，按照公司物资采购招议标制度、物资采购制度执行，凭借我公司积累的广泛全面的市场信息来保证物资采购的效率和质量，同时也充分发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价，也避免了个别采购人员的“黑箱操作”，损害建设单位和我公司的利益，对关键设备和材料的采购，我们将向建设单位详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经建设单位审核、确定后我方开始采购。既让建设单位对用于工程的物资放心，也让建设单位了解我公司获得的利益是通过严格管理达到成本降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有，项目按规定向公司物资部门有关人员奖励。机械费大型机械按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。其他直接费按施工图预算测算文明施工费，按施工方案规定标准测算临时设施费，由公司统一规划，费用由公司承担。现场经费职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。2、签订项目承包合同根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签定项目承包合同。3、明