某项目施工质量管理手册

XXXX项目施工质量管理手册目录1编制原则及依据11编制原则12编制依据2工程质量特点3质量管理目标4质量体系管理组织机构5管理职责6质量保证7质量控制8专业质量控制细则81编制提纲模板82编制目录83质量监视和测量范本施工质量管理1编制原则及依据11编制原则111能体现本项目质量管理的全貌，使业主基本了解XXXX质量管理方案、程序、控制方法等。112依据XXXX项目苯乙烯施工监理项目服务合同及项目施工质量管理规定、针对本项目的特点，力求做到重点突出。113在施工过程中对工程质量管理具有指导性、可操作性的原则编制。114随着工程的进展本手册将进行添加和维护12编制的依据XXXX石油化工有限公司乙苯/苯乙烯/聚苯乙烯装置工程建设管理和工程建设监理合同；XXXX石油化工有限公司与施工承包单位的施工承包合同；XXXX工程质量管理规定；国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的建设工程监理规范（GB503192000）；国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）；XXXX工程项目监理实施手册、质量体系文件；XXXX90万吨/年乙烯苯乙烯工程项目监理规划；90万吨/年乙烯苯乙烯工程设计图纸及设计规定；石化总公司施工验收标准和规范；国家施工验收标准及规范；2工程质量特点苯乙烯生产装置产量为50万吨/年，是目前世界上最大的同类装置之一。装置内大型设备多，超过100万吨的就有10台之多。重量在100万吨以上的整体设备列表设备名称重量（T）T2001苯塔4400X316501574E3002500E30043124E30062738E3007233E3008102R30012079R30023862T20011574T4001431另外100吨至45吨的设备8台，这样势必会给吊装带来困难。需要大型或特大型吊车。特别是T4001估计吊装重量将达到500多吨，吊装这样的重型设备将会在地基处理、吊装场地的要求方面提出更高要求。本装置生产设施由四个单元组成EB工段100烃化反烃化单元；200EB精馏单元；SM工段300脱氢反应单元；400精馏单元。各单元介质易燃、易爆、有毒。本装置与外部接口多，且联系紧密，施工时协调工作比较多，才能保证结合部不出现质量问题。本装置的生产工艺技术先进，而且是第一次引进此类工艺，安装过程中要引起特别的重视，不能出现丝毫的失误。3质量管理目标监理服务质量目标以完善的质量体系，有效的控制措施和先进的管理，确保所监理工程项目满足合同要求，按期、高效的建成优良工程。施工项目质量控制目标并根据项目工程质量等级要求，拟定各分部工程质量目标如下分部工程质量目标及要求根据要求可更改序号分部工程质量目标目标要求1地基处理合格2土建工程合格3设备安装优良4电气工程优良5自控仪表工程优良6焊接工程优良7给排水工程合格4质量体系管理组织机构5质量职责51总监理工程师511执行公司的指令和交办的任务，组织领导监理部人员开展工作。512制定管理工作计划包括监理规划或实施细则、质量计划等，组织实施，并督促、检查执行情况。513协助QA工程师督促检查ISO9001质量管理体系的运行的有效性。514组织监理部质量会会议。515审查承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案。516参加设计单位向承包商的技术交底会议。517参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。518签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令。519检查隐蔽工程检查验证的执行情况。项目业主XXXXXXXX质量部项目总监项目质保工程师施工承包商质量负责人质量控制工程师施工承包商质保工程师施工承包商专业工程师施工班组质量负责人施工承包商总部5110审查工程预验报告。5111督促整理各种技术档案资料。5112分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结。5113建立监理工程师报告制度并具体执行。5114组织监理部人员的培训、考核和奖惩。52副总监理工程师521协助总监理工程师开展工作。执行总监理工程师的有关指令。522制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施。523监督检查分管工作质量的完成情况。524参与监理部重大质量问题的讨论和决策。525及时了解和收集各类项目质量信息并协助总监理工程师进行处理。526编写分管工作月报的质量篇。53QA工程师531建立项目质量管理系统，以达到规定的质量要求；532有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况，进行质量审核并提出报告，确认各专业之间的接口是否处于受控状态。533对项目质量计划中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查，以达到规定的质量要求。534监督检查承包商质量计划和施工技术方案，有关质量保证条款，在实施过程中，是否符合规范要求。535监督进度、费用综合检测报告签署的有效性。536定期或不定期向总监理工程师提交项目质量计划检查报告；537检查项目各专业工程师执行规范、标准和技术文件版本的有效性；538检查项目各类变更履行评审和批准签字手续的有效性；539对项目实施过程中的纠正、预防措施的有效性进行验证；5310对项目实施过程中形成的质量记录、报告、报表、信息登录和发放的签署进行检查；5311执行项目质量保证对项目质量的审计、纠偏和报告程序。54质量控制工程师专业工程师541质量的事前控制5411掌握和熟悉质量控制的技术依据5412施工场地的质量检验验收5413工程所需原材料、半成品的质量控制5414施工机械的质量控制5415参加审查承包商提交的施工组织设计，组织本专业施工方案的审查5416生产环境、管理环境改善的措施5417协助承包商完善质量保证工作体系。5418主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。5419审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。54110审核承包商制定的成品保护的措施、方法。54111承包商试验室的资质考察。54112完善质量报表、质量事故的报告制度等。542质量的事中控制5421按照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制，5422严格工序交接检查，实行质量放行制。5423做好隐蔽工程验收。5424处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜。5425处理质量事故并报告。5426审核单项工程开工报告和复工报告并报批。5427进行质量、技术原始记录签证并报签。5428签署工程款支付的质量认证意见。5429建立质量日志。54210检查落实质量协调会纪要事项。543事后控制5431参与单位、单项工程的竣工验收。5432参与工程项目竣工验收。5433审核竣工图及其它技术文件资料5434整理工程技术文件资料并编目建档。55信息管理工程师551制订信息管理计划和总体实施方案；552建立计算机信息管理系统，将有关单位纳入本管理系统。553做好质量信息的收集、整理、分析和处理。554编制质量信息报告并及时提供监理部有关人员。555指导有关人员做好技术资料档案的管理。556项目结束时进行质量信息资料的整理、归档。557汇编出版综合监理月报。6质量保证XXXX按GB/T190012000建立质量管理体系，项目监理XXXX按制订的质量管理体系文件要求运行，从而保证项目监理工程师的质量行为。61资源配备611人员配备与培训总监工程师负责项目人员的配备与培训。人员的配备要满足监理项目的需求，总监应组织对项目人员进行XXXX质量管理体系文件、监理合同、监理规划、XXXX文件、该项目监理文件的学习与培训，使每一位参加该项目监理的人员了解有关项目的信息，掌握项目监理必需的知识与要求。612设施总监工程师负责为项目监理组织提供必须的设施，包括办公家具、办公用品、计算机、劳动保护设施等。613环境总监工程师负责为项目监理创立良好的工作环境、休息环境，消除监理区域/范围不安全因素。62施工过程控制621项目的监理由项目总监负责。6211项目初期，总监组织编制项目质量管理文件，制订岗位职责、管理制度、管理程序、协调项目接口关系。6212总监组织，质量保证工程师负责协助施工承包商建立其质量保证体系，质量保证工程审核其质量保证体系的运行是否有效。622施工过程准备阶段的控制6221施工承包商在开工前，上报监理公司审查参加该项目有关人员的资质，并附相应的资质文件。6222施工承包商的施工机具，自检合格后，必须上报监理公司HSE人员审查合格后方可使用。6223施工承包商在开工前，必须上报监理公司审批项目施工的施工组织设计文件及准备编写的项目技术文件清单，并在正式施工前完成编写后上报监理公司审批。6224施工承包商在开工前，必须上报监理公司审查、验收用于项目施工的施工材料。6225施工承包商在开工前，必须上报监理公司审批其临时设施，临时设施的设立不得对以后的施工质量产生影响，或造成对环境的污染。6226施工承包商开工报告必须经过批准后，施工承包商方可开工。623监视和测量设备的控制6231所有用于监理项目的监视和测量设备必须处于受控状态。施工承包商在开工前必须上报用于项目监视和测量的监视和测量设备一览表，表中要注明监视和测量设备的名称、规格型号、精度、检测周期、目前检测的检测状态等。6232监理工程师在审核一览表合格后，要按照表中内容审核实际监视和测量设备与表中所述的符合性及有效性。6233在项目监理过程中，监理工程师要审核施工承包商实际所用的监视和测量设备是否是经批准使用的监视和测量设备，若不是或监视和测量设备已超期使用时，则要对施工承包商该监视和测量设备监视和测量的结果进行评估，并追溯该监视和测量设备所有监视和测量过的成果且对其进行评估，对评估结果予以确认，必要时纠正其不合格的监视和测量成果。624监视和测量状态的控制6241施工承包商在开工前，必须上报监理公司审查其监视和测量状态控制方案，并在实际工程中按照执行，监理工程师要验证其实施的符合性、有效性。6242控制方法主要是通过对施工进行监视及对施工承包商的测量结果进行审查；必要时对施工承包商的测量结果进行复查；合同有要求时进行第三方检验；并按规定对实施测量的人员资质进行控制。至少进行以下三方面的监视和测量进场设备和材料的监视和测量；施工工序的监视和测量；监理项目的最终监视和测量。6243总监负责组织对施工产品的监视和测量状态的标识进行监控，以防止未经监视和测量合格的产品非预期使用。6244施工产品的监视和测量状态按以下四种状态分类进行标识监视和测量结果合格；监视和测量结果不合格；等待监视和测量结果；未经监视和测量。625施工过程质量控制6251施工过程中的质量控制，各监理工程师要制订各自的监理细则，明确监理质量工作的有关监理工作程序、检查验收的方法、检查验收要求等内容。6252施工过程中的各个质量环节，监理工程师都必须进行规划，作好相应的记录，严格执行设计规定的质量检查验收标准规范。6253施工过程中的质量控制中，各监理工程师要针对各自的质量环节，确定ABC三级质量控制点，按质量梯度分级管理。626特殊施工过程控制6261对于特殊的施工过程，施工承包商必须上报参加过程施工的人员名单及资质文件，监理工程师要审查其资质原件，并经必要的考试/考核合格后，施工承包商方特殊过程岗位人员方可上岗。6262特殊的施工过程要有特殊过程作业指导书或文件、技术方案，经总监或监理工程师批准后方可组织实施。627施工不合格品控制6271对于施工过程中的不合格品，要针对不合格品的严重程度，采取与不合格品相适当的处理/处置措施。6272施工不合格品的处理/处置按以下一种或几种途径进行返工以达到规定要求；返修后顾客让步接受；不经返修后顾客让步接受。6273对于一般不合格品通常采用返工以达到规定要求的处置方法。6274对于重大的不合格品，由项目总监组织有关单位和人员进行评审以接顶处置办法。6275施工不合格品处置以后，监理工程师要对处置的结果进行验证，以证实纠正后的施工产品符合规定的要求。628产品的防护6281总监负责组织对监理项目施工产品的防护进行监控，专业监理工程师负责按施工承包商的产品防护规定实施监控，包括6282对监理项目所需设备和材料的标识、搬运、包装、储存和保护进行监控，确保设备、材料的完整性和适用性。6283对施工产品包括中间产品的标识和保护进行监控，以确保施工产品包括中间产品不被破坏。629施工过程其它控制（进度、费用、HSE等）施工过程其它控制（进度、费用、HSE等），按各自的规定执行。63项目沟通与培训631总监负责项目内部的沟通与培训，所有参加该项目的人员必须参加相应的培训，以了解项目监理的要求、特点；项目业主对监理的要求；国家、地区、行业对监理的法律法规要求；设计对项目施工所规定的检查验收标准规范；项目施工的技术特点、要求、难点等。632沟通与培训的形式可采取多种多样的、灵活多变地方式与方法。如组织讲授；定期组织召开内、外部协调会；按程序发布项目管理文件；培训会；交流会；按题目自学等。633培训的内容主要可分为标准规范合同文件XXXX文件XXXX文件项目监理过程文件634总监要保证项目所有监理人员了解项目的有关信息。64文件资料控制641项目监理过程的文件资料，是实现监理过程可追溯性的重要依据。642项目监理信息工程师，必须认真学习公司的质量管理体系文件有关文件资料控制的有关规定及XXXX文件资料控制的有关规定。643项目文件资料的管理要有专人负责，文件资料的编码、传递要有统一规定。644接收的设计图纸，要验证其完整性、有效性，并加盖验证章，注明验收时间。645接收的文件资料，要验证其完整性、有效性，按照项目统一规定进行编码归档。646图纸、资料、文件的发送、发放要经总监批准，接收人在登记表上签署姓名及接收时间。647文件资料的管理要做到归档及时，管理有序，要保证文件资料的完整、有效及可追溯性。648文件资料的发送、发放、借阅必须登记清楚。649监理工程师的施工日志与记录是施工监理资料的重要组成部分，项目总监要经常检查其记录的完整性、符合性与有效性。6410各监理工程师必须记录与保存各自的质量活动情况，对施工承包商的各项验证、见证、检验与试验，监理工程师都必须留有记录。6411项目资料管理人员要按公司“文件资料建档管理规定”要求建立项目文件资料档案。65顾客财产的控制651对于顾客提供给项目的财产，在接受前总监应组织验证其完整性、符合性、有效性。652验证合格的顾客财产按程序存档、发放或保管。653项目结束时，对保存的顾客财产编目后交还给业主。66质量审核661施工承包商质量管理体系的审核，由施工承包商自己进行，监理公司的质量保证工程师可按ISO9001质量管理体系标准的要求及施工承包商的质量管理体系要求进行监督审核。662项目内部质量审核由总监负责，项目质量保证工程师组织实施，审核按XXXX质量管理体系文件要求进行。663对施工承包商质量管理体系及项目内部质量审核的审核内容按GB/T190012000标准，由项目质量保证工程师制订，总监批准。664对施工承包商质量管理体系及项目内部质量审核的审核频度，一般每季度一次。665公司总部对项目的质量审核，由公司统一安排，一般每年一到两次。67项目监理的持续改进671总监理工程师要定期组织内部协调会，研究项目监理动态与趋势，对监理过程中发现或预计要出现的问题及时采取必要措施，防范问题的发生，及采取相应的补救措施。672对于监理过程中的监理工作程序，总监理工程师应根据监理现场的实际，不断予以相应的调整、改进，以满足现场监理的需求。673总监理工程师及各监理工程师要注意收集、分析其他工程项目的质量信息，对有价值的质量信息，经确认后可以建议业主在本项目应用，或对监理工作程序予以改进。674公司发布的有关质量问题的预防措施，总监理工程师应立即组织各监理工程师学习讨论，提出相应的预防要求或措施，下达施工承包商实施，若有可能造成增加工程费用时要经业主批准后方可实施。附件项目文件资料建档管理规定项目总监建档规定项目专业人员建档规定项目文件资料卷册内容7质量控制71实施原则711以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工承包商全面实施工程项目合同约定的质量目标。712对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。713对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工承包商质量保证体系落实到位。714严格要求施工承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度。715坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。716确保本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不准施工。72质量控制依据（1）经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料；（2）施工验收标准规范。（3）监理所合同中有关质量要求；（4）国家、行业及地方有关部门的法规、规定；（5）ISO9000质量体系文件。73施工过程质量控制程序731施工准备阶段质量控制7311技术准备（1）确定合同所要求标准、规范（2）确定施工工作分解结构（WBS）（3）编制专业施工执行计划。（4）审核施工承包商的施工组织计划和重大的施工技术措施。（5）参加开工会议，审批施工承包商下列与施工质量有关的文件施工承包商设置的质量检查点。施工承包商的ITP（INSPECTIONANDTESTPLAN）计划。关键工序和特殊工序。施工承包商施工人员的上岗证和特殊工种的资格证书。（6）组织图纸会审。（7）掌握和熟悉质量控制的技术依据（8）进行施工场地的质量检验验收（9）确保施工人员的资质满足合同及各项管理规定要求7312生产环境、管理环境改善的措施（1）协助施工承包商完善质量保证工作体系。（2）主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。（3）审核施工承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。（4）审核施工承包商制定的成品保护的措施、方法。（5）施工承包商试验室的资质考察。（6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。732施工阶段质量控制7321质量控制流程开工准备承包商提交开工申请单XXX监理部审查开工申请否批准是施工工序完工进承包商自检行下承包商填报道质量验收通知单工序XXX质量控制工程师检查否质量合格是XXX质量控制工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完成处承包商提交中间交工证书理XXX质量控制工程师检查否合格是验收、确认、签署中间交工证书7322施工材料的控制（1）施工承包商施工材料员首先填写领料申请单，经监理部专业工程师审核签字后，送交业主项目部材料控制工程师，经材料控制工程师批准后方可领料。（2）施工承包商在领取材料时应认真核对材料合格证和产品合格证，以及材料的数量、尺寸、材质等。（3）施工承包商应对所领取的材料作必要的检查，对合金钢和特殊的材料应作符合性检查。（4）施工承包商对其现场堆放的材料应分类放置、并标识，标识应明显、醒目。标识的内容应包括材料的规格、型号、材质、产地等。（5）对于有特殊要求的材料，如有毒、易燃、防雨等，应隔离放置并标识。（6）施工材料的领取和存放应符合XXX的要求。7323施工机械的控制（1）对施工承包商施工机械、设备由监理部专业工程师负责管理。施工承包商对进场施工机械、设备进行申报，填写施工机械、设备申报表。（2）监理部专业工程师审查施工承包商提交的施工组织设计或施工计划。应审查其施工机械设备的选型是否恰当,要注意设备型号应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在满足合同对施工质量要求方面有无保证；审查所提供的施工机械设备技术性能报告中,机械性能是否满足质量要求和适合现场条件。（3）审查施工机械设备的数量是否足够。（4）审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；是否与审查认可的施工组织设计或施工计划中所列型号、规格相一致；是否都处于完好的可用状态。（5）对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中使用；（6）检查施工中使用的计量器具应有相应的技术检定合格证书，正式使用前应进行校验或校正；（7）施工过程中监督施工承包商不得任意更换施工机械或设备。如果要将机械、设备运出施工现场必须由监理部专业工程师批准。7324产品标识和可追溯性（1）施工承包商针对项目的特点编制施工产品标识方法，由现场监理部审批。（2）监理部专业工程师负责监督、检查施工承包商对整个施工过程的标识，当发现不合格的标识时，及时按相关规定进行纠正和处置。（3）在施工过程中，除施工承包商设置的标识外，施工承包商必须保证设备、电气、仪表等产品原有的出厂标识不被破坏或覆盖。（4）施工承包商应对不同类型的产品进行分类标识，对所规定的标识方法进行符合性检查，防止产品混用或重复。（5）产品的标识应醒目，在生产过程中应保持不变。（6）项目验收、交接时，验收、交接状态下的标识应全面、完整、准确。7325检验和试验质量检查点的设置依据项目的特点、项目施工合同、设计文件规定和对工程质量的重要程度制定三级检验和试验质量控制点，分别为A、B、C，三级控制点。质量控制点的确定由施工承包商负责编制质量控制点,监理部审查后提交业主批准。7326检验和试验计划（详见各专业监理细则）（1）施工前编制ITP（INSPECTANDTESTPLAN）（含特殊和关键工序）。（2）在开工之前召开施工质量预备会，与业主工程师、施工承包商共同确认ITP。（3）检验和试验的程序施工承包商自检，在自检合格的基础上，书面通知监理部检查。监理部现场检查。对于需要业主现场检查的质量控制点，在施工承包商检查合格的基础上，由承包商提前48小时书面通知业主。业主现场检查。所有的检查必须填写检查记录，满足要求的检查结果必须于当天签字认可。对于不满足要求的检查结果，由施工承包商制定纠正和修复措施，并报现场监理部审核后执行。修改后的检查点需重新执行检查程序。4检验和试验的记录所有的检查结果由施工承包商按相应的表格记录。签字完整的记录应上交承包商QC工程师以备交工。7327检验和试验状态控制（1）施工承包商应编制检验和试验状态的标识办法，提交现场监理部审批。（2）检验和试验状态标识办法的制订应明确，以识别未作检验和试验（“未检”）检验和试验合格（“检验合格”）检验和试验不合格（“检验不合格”）等待检验和实验结果（“等待实验结果”）（3）监理部专业工程师应监督和指导施工承包商对施工过程的检验和试验状态进行标识。（4）对于“检验和试验合格”、“未作检验和试验”、“检验和试验不合格”、“等待检验和实验结果”的产品要标识明确，以免造成混乱。（5）施工过程中，状态变化后，标识也应作相应的变化。7328检验、试验和测量设备的控制为了确保施工承包商在项目施工中能正确地选择、使用检验、试验和测量设备，以提供准确、可靠的检验数据，从而控制施工质量，要求对施工承包商使用的检验、试验和测量设备进行控制。（1）施工承包商应制定并实施检验、试验和测量设备控制及维护的书面文件。（2）施工承包商应提供用于该项目检验、试验和测量设备清单，经监理部确认后方可使用。（3）施工承包商应对检验、试验和测量设备做到有效、合理使用，并由合格的检验人员从事检验工作。（4）各专业工程师负责监督施工承包商的检验、试验和测量设备控制工作。保存施工承包商提供的检验、试验和测量设备清单。7329不合格品的控制（1）施工承包商应对其所施工项目进行全面的检验和试验。监理部专业工程师进行及时的跟踪检查和监督。（2）一旦发现不合格品，施工承包商应立即通知承包商QC工程师和悬挂“不得使用”和“不能继续施工”的标识。并对其进行隔离。（3）总监组织有关部门和人员参与不合格品的评审和处置工作，并建立评审、处置记录。（4）不合格品的分类返工以达到规定要求返修作为让步接收不经返修作为让步接收报废（5）施工承包商在接到处置记录后应制订不合格品的返工和返修方案，并报现场监理部和质量部审核、批准，重大的返工和返修方案需报业主工程师批准（6）施工承包商应按审批后的方案进行返工或返修，并做好对不合格品的评审、返修状况、处理等的记录，并交QC工程师保管、归档。（7）不合格处理程序73210质量事故处理（1）由于工程不合格和质量缺陷，造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事故。（2）施工质量事故发生后，要求施工承包商必须以书面形式迅速报告XXXX现场项目监理部并逐级上报，对重大的质量事故，项目监理部应立即上报业主和上级主管部门。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经XXXX现场项目监理部验证的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收。施工中产生的不合格品对不合格品进行标识、隔离XXXX发出不合格品通知承包商报送不合格品产生的原因调查记录专业工程师组织承包商有关人员对不合格品进行评审；对评审结果进行记录并签认对不合格品进行处置并记录情况项目总监签字执行（4）对于一般工程质量事故，应由施工承包商研究处理，填写事故报告一份报XXXX现场项目监理部；对大的质量事故，由施工承包商填写事故报告一式两份，由XXXX现场项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工承包商填写质量事故报告一式三份，报XXXX现场项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报XXXX项目部批准后，施工承包商方能进行事故处理。待事故处理后，经有关部门检查验收后，方可继续施工。73211工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工承包商进行自检、专职检，认为合格后再通知监理部专业工程师或其代表到现场会同检查。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图所示。施工承包商自检、专职检不合格初验合格不合格合格工序施工完毕通知监理部专业工程师会同现场检查试验室检验签署质检合格意见返修工序交接检验程序图73212隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工承包商自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理部专业工程师检查验收。73213工程变更和处理（1）对设计变更的要求可能来自业主或专业工程师，也可能来自设计单位或施工承包商。在各种情况下，设计变更必须按规定的程序进行审查和管理。进行下道工序承包商检查合格并有质检人员签字的隐检记录有关质量控制工程师审查隐检记录及现场检查并进行现场随机抽查核验批准隐检、质量控制工程师在隐检记录上签字认可签字承包商取得隐检认可后进行下道工序施工否如有必要质量控制工程师到现场与质检员复检2现场项目监理部对设计变更的管理流程为73214特殊过程控制（1）项目实施前与承包商就项目的某种施工过程其结果不能由后续的监视和测量加以验证的过程进行确认；如焊接、热处理、检验等施工过程（2）特殊过程施工之前，监理工程师应审查承包商编制施工计划、施工方案和施工措施，经监理工程师批准后方可实施；承包商特殊过程施工人员上岗合格证和资格证书，必要时应进行现场考核，考核合格者方能上岗；（3）监理工程师对承包商的施工过程进行跟踪、监督和测量，并做好记录。提出设计变更有关专业工程师从控制质量投资进度角度审查签字通知施工承包商进行费用及工期的估算专业工程师根据合同条款及有关规范核定施工承包商的费用及工期的增减总监理工程师批准设计变更重大变更与项目总监磋商并取得业主认可专业工程师核定的费用及工期书面通知业主作为工程结算的依据通知施工承包商实施设计变更（4）当发现承包商在特殊过程的实施过程中出现与相应的设计规范、施工验收技术规范、标准、操作规程或施工合同的要求不相符时，应监督承包商进行返修,直至合格；（5）承包商应按规程和规范规定的操作方式，对特殊过程的施工质量和功能，进行监视和测量，必要时监理工程师参与监视和测量。（6）特殊过程完成后，监理工程师会同承包商进行测量、验收；必要时设计、业主可参加。（7）特殊过程控制程序确定特殊过程审查承包商施工方案确定规范、法规、要求监理跟踪、监督、检查人员、资源配备确定特殊过程控制目标审查承包商人员资质审批承包商开工报告测量、验收或再测量、验收承包商进行施工再确认733施工验收阶段的质量控制7331分项、单位工程验收凡分项、单位工程完工后，施工承包商初验合格再提出验收申请。其流程见附图所示。返修合格NY分承包商提出分项、单位工程验收申报表、各分项工程质量验收单报监理部,验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料工程质量等级评定签署分项、单位工程验收证书7332项目中间交接验收项目竣工验收的流程见附图9所示。不合格合格同意验收NY分承包商土建工程竣工、设备试车调试完分承包商工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料监理部专业工程师组织初验总监组织全面检查、验收工程质量等级评定质量监督站认证签署工程验收证书工程交接使用，保修支付工程款处理工程索赔审核结算书（1）竣工验收由总监组织业主、施工承包商和相关部门对工程进行全面的检查。提前一周书面通知业主，业主应在不迟于接到通知的10天内到现场检查。（2）施工承包商做好竣工验收的一切资料和记录。（3）工程中间交接应具备的条件工程按设计内容施工完；工程质量初评合格；工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；装置电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。7333试车考核阶段工程进行中间交接后即转入试车和考核阶段，试车、考核工作完全由业主负责组织和实施，监理公司按照合同内容进行配合。（1）试车阶段的工作内容主要包括三剂装填、水联运、油联运、气联运、系统干燥置换、物料联运等，它是检验装置设备、管道、阀门、电气、仪表性能和质量是否符合设计与规范要求的重要环节，是打通整个工艺流程为化工投料做准备的关键阶段。（2）试车阶段可细分为单机试车、联动试车、投料试车三个阶段。单机试车应在工程中间交接前进行，需要物料作试车介质的单机试车应安排在联动试车或投料试车阶段进行。7334竣工验收竣工验收是在装置通过生产考核后，由政府有关部门代表国家对装置进行的验收。竣工验收由业主组织，按合同的要求监理公司只参加竣工验收。74XXXX质量控制规定741施工图纸验证、会审程序7411设计文件、图纸验证（1）XXXX现场项目监理部对收到施工设计文件、图纸要验证。（2）设计文件、图纸要从以下几个方面验证是否无证设计或超级设计，施工图纸及设计文件是否完整配套，符合施工承包合同要求，符合建设法规要求等。图纸是否经设计单位的正式签署。设计图纸与说明是否齐全、配套。施工图列出各种标准图册是否齐全。图纸的有效性。7412图纸会审图纸会审经过验证的图纸在工程开工前，应会同施工承包商进行会审，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，力求将工程质量的缺陷消灭在施工之前。（1）由XXXX现场项目监理部组织施工承包商进行图纸会审工作。（2）图纸会审的主要内容采用规范标准是否符合国家有关规定；设计的标准图是否提供齐全；施工时是否有足够的稳定性,对保证安全施工有无影响；是否需要采取特殊施工方法和特定技术措施,技术上以及设备条件有无困难；核对设计规定的质量标准施工能否满足；核对有无特殊材料要求,品种、规格、数量能否解决；对主要尺寸、位置、标高有无错误；核对土建和设备安装图纸有无矛盾；凡属压力容器设备，其图纸总图上必须盖有设计单位的资格印章，否则压力容器图纸无效；明确压力容器的类别、设备台数交货状态整体、或分段、或分片等；了解设备专业对其他专业的配合要求，如管口方位、土建基础条件等；了解设备的制造技术条件和安装时的注意事项；凡属国外引进的设备，对其图纸的审查，着重了解设备安装施工时的有关技术标准和专门的规定；基础与基座螺孔、间距相关尺寸的校对；标准件采用上的有关问题；技术要求的全面性；合理性；施工技术难度；相关尺寸的符合性检查；742设计交底制度7421现场项目监理部要组织设计单位向施工承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等）。7422设计单位介绍业主对工程的要求,施工现场的自然条件,工程地质条件和水文地质条件等。7423由设计单位介绍设计意图、结构特点、技术措施和有关对设备选型的要求等，然后由施工承包商提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过协商，拟定解决问题的办法。7424根据讨论决定的事项作出书面纪要，交设计、施工承包商执行。743施工场地的验收制度；7431工程开工前项目监理部应要求施工承包商组织有关人员对业主施工场地进行验收。7432施工承包商进行验收，XXXX项目监理部的有关人员参加。7433对施工场地的质检验收的主要包括（1）现场障碍物的拆除、迁建及清理情况。（2）对现场方格控制网的复检和验收。（3）对现场高程水准点的复检和验收。7434对验收结果，由施工承包商以书面形式上报XXXX项目监理部，监理部专业工程师审核批准后施工承包商才能进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。7435项目监理部审核、批准的验收结果应报业主，并进行备案。744对施工承包商资质核查制度；7441施工承包商的资质在招标阶段已审查，开工前应检查工程主要管理人员是否到位及其资质。7442需对施工承包商的质量保证体系进行核查。其主要核查内容有（1）质量管理的情况，重点了解开展全面质量管理的情况，企业质量管理的基础工作，工程项目管理和工序质量控制的情况。（2）核查企业贯彻ISO9000标准体系建立和通过认证的情况。（3）企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实，质量管理权限实施的情况，各专业质检员的资格证书，特殊人员的岗位证书及其有效性。745对分承包商管理制度；7451项目监理部对分承包商的审核批准程序如下7452项目监理部对分承包商有否决权。7453要求分承包商严格执行施工管理程序。在分承包商进场后，监理部专业工程师应亲自或指令承包商向分承包商交待清楚各项管理程序，若发现分承包商在执行中有违反规定的行为，应及时下达指令责成承包商及时停止分承包商的施工工作。7454分承包商是否参加工地会议，由承包商决定。必要时，项目监理部可向承包商提出分承包商参加工地会议的建议。7455检查分承包商的现场工程质量作情况。要督促承包商严格监督分承包商执行合同,认真实施分包工程，保证分包工程质量；另一方面也应对分承包商的现场工作进行监督检查，检查重点主要有以下几方面。（1）分承包商的设备使用情况。即根据分包协议中规定的设备种类、数量以及可用程度等进行核实。提交分承包商资质情况XXXX项目监理部核查与业主协商分承包商的建筑企业资质证书建设业绩人员情况管理水平资金情况技术装备近期承建工程情况质保体系的核查XXXX项目监理部批准准报业主承包商与分承包商签合同承包商提出分承包商（2）分承包商的施工人员情况。要根据分包协议中有关配备人员的规定，核查其人员资质及质量保证与控制系统的情况。（3）工程质量是否符合工程分包合同规定的标准。7256对分承包商的制约与控制。为了保证工程质量和避免或减少由于分承包商不规范的施工行为所带来的损失，可采取以下手段和指令，对分承包商进行有效的制约与控制。（1）停止施工。当分承包商违反合同、规范及管理程序，而且不积极接受监理部专业工程师提出的意见予以改进时，监理部专业工程师有权书面指令承包商暂停其施工，直到工作得到改进，获得满意结果,方可复工。（2）停止付款。分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，有权拒绝签署与之有关的工程款支付证明。（3）取消分包资格。若发现分承包商由于技术能力差或管理水平低,无法按合同要求保证分包工程质量,或分承包商无视警告，仍然忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，可书面建议或指令承包商取消其分包资格,并向业主报告。746对施工承包商采购质量管理制度7461凡由施工承包商负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理部专业工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定、有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理部专业工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购。7462对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，其质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。7463对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理部专业工程师可以通过制定质量保证计划对质量进行控制，质量保证计划的内容主要包括（1）采购的基本原则及所依据的技术规范或标准；（2）设备或器材所用材料性能所依据的标准或规范；（3）应进行的质量检验项目及要求达到的标准；7464供货厂方应提供质量保证文件，其内容主要包括（1）供货总说明；（2）产品合格证及技术说明书；（3）质量检验证明；（4）检测与试验者的资质证明；（5）有关图纸及技术资料；（6）必要时，还应附有权威性认证资料；747材料、设备进场的质量管理制度7471凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有供货单位的资质证明和产品出厂合格证及材料准用证，并由施工承包商按规定对材料进行检验，向监理部专业工程师提交检验结果或试验报告，经监理部专业工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。若提交的检验和试验报告，仍不足以证明运到现场产品的质量符合要求时监理部专业工程师可以组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。7472工地交货的机械、设备或器材到场，也应有产品供货单位的资质证明和出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证条款进行检查验收，检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。若检验发现设备质量不符合要求时，监理部专业工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再行检查、验收。由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。7473进口的材料、设备的检查、验收，应由国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定，应取得供货方及商捡人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。7474对于某些当地天然材料及其现场的配制品，一般要求施工承包商事先按规定进行试配，达到要求的标准方准施工。7475对于新材料、新型设备或新装置的应用。应事先提交可靠的技术鉴定证明文件和有关试验和实际应用的报告，经监理部专业工程师审查确认和批准后,方可进场使用。748对施工承包商施工机械、设备的质量管理制度；7481对施工承包商施工机械、设备由监理部专业工程师负责管理。施工承包商对进场施工机械、设备进行申报，填写施工机械、设备申报表。7482监理部专业工程师审查施工承包商提交的施工组织设计或施工计划。应审查其施工机械设备的选型是否恰当,要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在满足合同对施工质量要求方面有无保证；审查所提供的施工机械设备技术性能报告中,机械性能是否满足质量要求和适合现场条件。7483审查施工机械设备的数量是否足够。7484审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；是否与审查认可的施工组织设计或施工计划中所列型号、规格相一致；是否都处于完好的可用状态。7485对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中使用；7486检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术检定合格证书，正式使用前应进行校验或校正；7487施工过程中监督施工承包商不得任意更换施工机械或设备。如果要将机械、设备运出施工现场必须由监理部专业工程师批准。749施工组织设计审查制度；7491施工组织设计先由各监理部专业工程师审核通过后，再由项目总监确认、批准。7492施工组织设计一经审批、确认后，即做为施工应遵照的纲领性技术文件，成为施工承包合同文件的一部分，不得任意更动。在施工实施阶段，施工承包商应当在此基础上，针对现场具体情况和施工对象特点编制更具体、详细的单位工程或重点工程的施工方案或施工计划以及质量保证措施，提交监理部专业工程师审查批准后执行。7493施工承包商如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请项目监理部审查批准后才能实施。7494对工程施工组织设计的审核，可着重抓住以下几个方面（1）审查施工承包商的审批手续是否齐全,质量保证体系是否健全。（2）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行；是否有利于保证施工质量，特别要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面是否符合有关规定。（3）审查工程地质特征和场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响；有无应对方案及有针对性的保证质量及安全的措施等。（4）主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、屋面防水工程、装饰工程、设备安装工程、以及管线工程等主要分部、分项工程施工质量有无针对性措施及预控的方法；对于炎夏、严冬和雨季等特殊条件下，以及某些特定对象的施工质量与安全，有无可靠而有效的技术和组织措施。（5）工期安排是否满足施工合同要求。（6）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。7410施工方案的审查制度74101对于一般施工方案有监理部专业工程师审核后实施，对于新设计、新材料、新工艺施工方案、成品保护措施、重点分部（分项）工程施工方法、产品标识和检验试验方案、土建、安装、装修工艺等，需项目总监审批。未经审批的施工方案不得实施。74102施工方案审查中应对以下几个方面进行重点审核（1）施工程序的安排。合理的施工程序应当体现以下几方面。开工前的施工准备应当充分；在顺序上应符合先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构后装修的基本规律；施工流向要合理，即平面和立面作业都要考虑施工的质量与安全；考虑分项、分部工程分使用的先后和区段的划分；材料、构配件的运输不发生冲突。（2）施工机械设备的选择。除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响外，还应考虑数量配置对施工质量的影响。（3）主要项目的施工方法。它是施工方案的核心，合理的施工方法应当是方法可行，符合现场条件及工艺要求；符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的规定，与选择的施工机械设备和施工组织方式相适应，经济合理。7411开工报告审批制度74111项目开工前施工承包商提交开工申请，项目总监接到开工申请后，组织监理部专业工程师按要求进行审查，合格后由项目总监发布开工指令。74112申请开工报告的原则（1）任何新开工的施工项目在开工前应进行开工申请。（2）装置的土建、地下管网安装工程开工前，施工单位要进行开工申请。（3）单独配套工程如电站、汽炉、空分、空压、冷冻等工程开工前，施工承包商要进行开工申请。（4）新进场的施工承包商，在其负责施工项目开工前应进行开工申请。74113对于拟开工工程各项施工准