绿化工程监理规划

监理规划1目录一、工程概况二、监理工作的目标、依据、范围和内容三、本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施四、监理工作计划五、监理组织机构及监理人员职责六、监理工作控制的程序、方法与措施七、环境保护监理的内容与方法八、监理工作守则和监理工作制度2第一章工程概况一、本工程概况（一）、综述工程名称宿州洪河路东段绿化工程工程总投资万元工程工期2013年月日2013年月日工程质量要求合格工程安全要求安全达标,符合合同要求建设单位设计单位监理单位宿州峙恒建设监理事务所承包单位（二）、概况1、工程特点概述为巩固新汴河河道治理成果，及时有效地利用新汴河城区段堤防、滩地，同时结合全市生态工程及城区绿化美化建设，利用新汴河城区段堤防、滩地作为苗木苗圃基地，种植适宜我市绿化景观建设的大苗树木。新汴河城区段京台高速宿县闸全长1436KM，其中的拂晓大道京沪铁路桥段（长约39KM）已另行设计，本次规划设计范围是京台高速拂晓大道段（长约16KM）、京沪铁路桥宿县闸（长约886KM）河段，对河道治理后形成的三级平台和两段迎水坡进行绿化，即对一级亲水平台、二级观光平台、三级保安平台及三平台间坡面进行规划设计。设计栽植杨树、栾树、楸树、水杉、垂柳、高干女贞、雪松等3乔木树种及黄杨、红叶石楠等灌木树种，规划绿地总面积6087亩。其中的保安平台全部设计栽植杨树；其它平台、坡面，充分考虑防止水土流失及河道行洪安全，采取了乔、灌、草组合式配置。工程实施后，将在新汴河城区段形成一条自然环境与现代生活和谐统一的生态景观绿化带。（一）拂晓大道合徐高速段绿化规划设计1、亲水平台。亲水平台宽15米，长1600米，河两侧计48000平方米，约72亩，设计栽植垂柳，规格56厘米，栽两行，株行距77米，需垂柳苗木914株2、观光平台亲水平台间坡面。该坡面宽765米，长1600米，河两侧共计面积24480平方米，约37亩，规划坡上部栽植地径3厘米紫薇、木槿花灌木及冠径50CM红叶石楠、大叶黄杨球类，红叶石楠、大叶黄杨球间植于前两者之间，采取株行距33米，需栽植紫薇、木槿、红叶石楠、大叶黄杨各680株。坡下部以小叶女贞、红叶石楠灌木苗木组成流线型图案，平均宽一米，作为坡面固坡植物、固坡植物3200平方米，每平方米40株，需小叶女贞苗木和红叶石楠各64000株，其余种植草坪，需播种草坪面积9040平方米。3、二级平台（观光平台）。该平台宽15米，长1600米，河两侧共计面积48000平方米，约72亩。设计栽植雪松、楸树、水杉、垂柳四个乔木品种，乔木间间植黄杨球、石楠球，乔木规格要求米径6厘米，球类要求冠径50厘米，每200米长为一树种林带。雪松采取55株行距，其他三种苗木规划采用33米株行距。需雪松480株，楸树、水杉、垂柳各1300株。黄杨球、石楠球分别为2260株和2600株。4、观光平台保安平台之间坡面。坡面宽153米、长1600米，河两侧共计面积48960平方米，约735亩，规划栽植栾树与高干女贞，苗木规格米径64厘米，每200米长为一树种林带，规划33米株行距。需栾树及高干女贞苗木各2720株。（二）铁路桥至宿县闸段规划设计1、亲水平台。共724200平方米，约1086亩，其中的萧濉引河口宿县闸约640亩，属湿地类型，以种植水生植物为主，由市水利局另外组织设计。其余的面积约446亩，京沪铁路桥至地下涵，平台宽15米，长度700米，两岸折合约21万平方米，栽植耐水性较好的垂柳，米径6厘米以上，株行距77米，每边两行配置，需垂柳苗木392株；地下涵至引河口，每边宽30米，长4600米，总面积276万平方米，采取上述规格及株行距，每边4行，隔300米留一20米宽空档，需栽植垂柳苗木5213株。2、亲水平台观光平台坡面。该坡面宽2512米，长8860米，河两侧共计面积445126平方米，约667亩，规划坡上部栽植地径3厘米紫薇、木槿花灌木及冠径50CM红叶石楠、大叶黄杨球类，红叶石楠、大叶黄杨球间植于前两者之间，采取株行距33米，需栽植紫薇、木槿、红叶石楠、大叶黄杨各12365株。坡下部以小叶女贞、红叶石楠灌木苗木组成流线型图案，平均宽一米，作为坡面固坡植物，每平方米40株，需种植小叶女贞、红叶石楠苗木各354400株，其余种植草坪，需播种草坪面积204843平方米。3、二级平台（观光平台）。二级平台两侧共计576000平方米，约8636亩。设计栽植雪松、楸树、水杉、垂柳四个乔木品种，乔木间间植黄杨球、石楠球，乔木，雪松高4米，楸树、水杉、垂柳规格要求米径6厘米，球类要求冠径50厘米，每200米长为一树种林带。雪松采取55株行距，其他三种苗木规划采用33米株行距。需雪松5760株，楸树、水杉、垂柳苗木各15959株，黄杨球、石楠球各27479株和31918株。54、三级平台与二级平台（高程2932）的坡面。该坡面宽153米，长8860米，两侧共271116平方米，计4065亩，建议栽植栾树与高干女贞，规格米径6厘米，株行距33米，每200米设计一种树种林带，栽植栾树、高干女贞各15062株。七、整地及栽植要求按照园林绿化及宿州市城区森林长廊建设有关要求，为确保工程建设标准质量，特提出如下整地与栽植技术。1、整地方式。（1）穴状整地。林地清理平整以后，采取穴状整地。（2）树穴规格。栾树、雪松、女贞、水杉、垂柳、楸树树穴规格100厘米见方；杨树树穴规格80厘米见方。2、栽植技术。（1）浸泡苗木。杨树苗木栽植前放在流动清水中浸泡三天以上，让苗木吸足水分。栾树、雪松、水杉、女贞、垂柳、楸树苗木要随起随运随栽。（2）栽植要求。杨树要深栽到60CM以上，栾树、雪松、水杉、女贞、垂柳、楸树栽深至苗木根部土痕以上5厘米。灌足底水，分层踏实，培好土堆，覆盖地膜。3、检查验收。（1）管护期限。招标工程造林完成后，工程管护期一年。（2）标准要求。杨树造林成活率应达到95以上，栾树、雪松、水杉、女贞、垂柳、楸树苗木成活率应达到100（具体执行按照招投标单位工程建设规定要求）。（3）初步验收。2013年6月底，项目主管单位组织初步验收，杨树，栾树、6雪松、水杉、女贞、垂柳、楸树苗木造林成活率分别达到95和100。要求对未成活苗木适时进行补栽。4、竣工验收。2014年6月底，项目主管单位组织竣工验收。要求杨树造林保存率达到90以上，栾树、雪松、水杉、女贞、垂柳、2、本工程的主要设计内容及主要工程数量铁路桥至宿县闸段绿化苗木名称栽植面积（亩）株行距（米）栽植株数（株）苗木规格备注栾树2103315062米径6厘米楸树2173315959米径6厘米水杉2173315959米径6厘米垂柳64033或7721564米径6厘米黄杨球3339844冠径50厘米石楠球3344283冠径50厘米高干女贞2103315062米径56厘米雪松217555760高4米小叶女贞354400高30厘米红叶石楠354400高30厘米紫薇1703312365地径3厘米木槿1703312365高25米草坪315满植204843平方米（三）三级平台（保安平台）规划该平台宽110米，长10460米，河两侧共计2301200平方米，约3450亩，设计栽植杨树苗木，苗木规格高4米，株行距23米，每亩110株，需杨树苗木379810株。三级平台（保安平台）规划设计苗木苗木名称栽植面积（亩）株行距（米）栽植株数（株）苗木规格备注7杨树345023379810高4米以上，基部3厘米以上，一年干，二年根。第二章、监理工作的目标、依据、范围和内容我公司监理人员在施工阶段的监理中，将严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真惯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划、明确的岗位职责和严格的检查制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真、细致地做好监理的每一项工作，为业主提供优质的服务。一、监理工作目标我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行委托监理合同的基础上，依据建设单位和施工承包单位签定的施工合同，为业主提供优质服务，全面实现本工程预定总目标。监理工作总目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。1、质量控制目标本工程监理质量目标为合格工程。将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解，以控制工序工程质量保部位工程质量，从而保证合格工程质量目标的实现。2、投资控制目标投资控制目标把工程造价控制在投资预算范围内，实现最佳效益。以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。3、进度控制目标8进度控制目标按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。本工程工期要求是日历天。按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划分解各节点、阶段性供职计划，尤其是对关键线路上的施工控制点、冬、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分解目标保证整体工程进度目标的实现。4、项目风险管理目标风险管理目标目标避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、国家及地方的有关法律、法规，对现场地下管线等进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。5、安全与文明施工控制目标（1）安全控制目标安全达标，杜绝安全责任事故；（2）文明施工目标达到文明工地标准要求和环保要求，力争文明施工优良样板工程。具体目标实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。6、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的服务。具体目标以优质的服务，赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。二、监理工作依据1、国家发布的关于工程建设、监理的法律、条例；2、国家发布的关于工程建设的规范、规程、标准；93、本工程有关的招标文件、施工图纸；4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；5、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；6、建设工程质量管理条例国务院第279号令；7、建设工程安全生产管理条例；8、工程建设监理规范国家标准GB503192000；9、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T829910、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005/J4052005）；11、本工程建委、规划、交通、消防、环境、绿化等政府部门的批文；12、本市现行的预算定额，取费标准及有关工程造价管理规定。三、监理工作的范围和内容（一）监理工作的范围1、建设单位与施工单位签订的施工合同范围所包含的全部工程项目施工阶段监理。2、工程前期的临时工程及有关临时项目。3、交付验收有关工作内容。4、保修期内的监理工作（二）监理工作内容监理服务各阶段内的具体监理工作，按照建设工程监理规范（GB/503192000）、建设工程质量管理条例（国务院第279号令）、建设工程安全管理条例及国家、部委、安徽省有关部门颁布的有关法律法规的要求，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括（1）编制工程监理规划；（2）编制监理实施细则、旁站方案、安全文明施工专项监理方案、安全旁站方案；（3）熟悉合同文件，了解施工现场；编制统筹控制计划；10（4）计划完成统计与比较；（5）参与设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计；（6）参加第一次工地会议和主持常规工地会议与组织协调；（7）批准工程开工报告，批准单项工程开（复）工报告；（8）督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工（9）督促和检查承包施工单位建立质量保证体系；（10）审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质及持证上岗情况。（11）工程材料检查，控制重要产品、各种设备、及绿化施工用苗木的质量。（12）审查承包施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；（13）审查承包施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（14）审查和认定分包合同和分包人的资质；（15）检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划；（16）要求承包施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量；（17）工序质量验收，特别是隐蔽工程及各类预埋件的验收；（18）调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包施工单位按规定上报有关部门；（19）按市建委有关文明施工的规定，督促检查现场文明施工水平并及时发布简报；（20）发布分项工程停工令，对严重违约的合同工程经甲方同意后，发布合同工程停工令；（21）对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署；（22）审查设计变更预算、办理洽商；受理合同事宜，根据合同规定进行初步评11估和处理；（23）根据合同规定初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（24）编制监理月报，按时向甲方报告，必要时可向甲方报出专项监理报告。（25）对拟交工工程进行检查和初验，提出初验报告；（26）协助并参加由甲方组织的交工验收；（27）督促、检查承包施工单位按工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件，编写质量评估报告；（28）编制提交监理方面的竣工文件；（29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任；（30）、签发工程缺陷责任终止证书；（31）、签发最终支付证书；（32）、配合业主的竣工验收和工程移交工作（33）编写监理工作总结；（34）其他。第三章本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施一、本工程的特点分析根据本工程的设计施工图并结合现场考察情况及以往的监理经验和体会，认为本工程具有以下特点1、设计上的特点（1）本工程包含绿化种植和喷淋系统，各专业需交叉作业。（2）本工程使用苗木品种多，数量多，要进行详细的进苗计划。2、施工现场的特点（1），要注意做好安全防护措施，适当选择施工时间，尽量减少路桥及地12下涵施工影响本工程苗木进场、栽植的情况。（2）施工场地较开阔零散，较难封闭施工，要注意材料的堆放及安全。二、本工程的重点及针对性措施1、督促做好安全文明施工是监理控制的关键，是本工程的重点。安全施工是任何工程控制的重点，本工程在安全方面的工作有施工用电安全、施工机械操作安全、行人及施工作业人员安全、交通安全等。主要措施有做好人员资质审查，确保各工种（特别是特殊工种人员）持证上岗，施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械的完好程度，人员操作证是否有效，是否熟悉机械操作规程。督促施工单位完善安全保证体系，做好上岗前的安全培训和安全交底工作，并在实施中，做好督促检查工作，狠抓安全措施的落实。2、绿化种植质量是监理控制工作的重点。督促做好选苗工作，苗木必须严格按照设计要求的规格购置，枝干健壮、形体优美，对绿化种植质量的好坏直接影响城市景观、环境乃至城市形象，因此，搞好绿化种植是本工程的重点。具体措施如下充分熟悉绿化图纸，了解设计意图，要求线条圆顺、美观；质量要求也比较高。绿化监理工程师与施工单位一起到苗圃场选苗；注意苗圃在运输过程中的保护；在种植时，放线、挖穴、选土、回土、浇水等严格按要求施工，并做好养护；三、本工程的难点及针对性监理措施1、乔木规格较大，注意严格控制进场质量。本工程所使用的乔木大多都是大规格的，如何既能保证苗木成活，又能确保立时达到景观效果，这是我们控制的重点、难点。监理措施如下督促施工单位提前介入，做好苗木采购的市场调查，尽量选用符合设计要求的品种。在苗木订购前一定要组织业主、设计、监理人员到苗场看苗，达到共识后才能订购。要求施工单位在苗木运输时要注意做好保护措施，防治枝条破损，影响树木造型。种植后要求施工单位要加强苗木养护工作，加快苗木的复13壮成长。2、工期紧、景观要求高，也是控制的重点、难点。本工程工作量大、而工期较紧，为了确保工期定出以下措施严格审查施工组织方案，特别是进度计划的可行性、科学性方面，在保证措施（包括人员、机械、材料、施工方法等方面）上，作严格的审查；在实施过程中，进度计划的落实上，从总进度计划、阶段性进度计划、周进度，甚至每天进度上，均作加强督促落实；运用月计量手段，加强工程管理力度。注意事项及针对性措施根据本工程的具体特点及对本工程重点、难点的分析，制定如下针对性措施1、监理机构人员配备必须合理，同时各专业要配套监理机构人员安排时必须合理，各专业配套，我公司将配备足够的监理人员。2、编制详细的监理实施细则，指导现场的监理工作；3、加强现场旁站监督、控制与协调，确保各项措施的落实，从而保证本工程各控制目标的实现（具体见下面各章节分述）。4、完善检测及控制手段，确保施工质量5在安全文明施工方面，加强程序上的控制及措施的落实。主要措施有做好人员资质审查，确保各工种（特别是特殊工种人员）持证上岗，施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械的完好程度，人员操作证是否有效，是否熟悉机械操作规程。督促施工单位完善安全保证体系，做好上岗前的安全培训和安全交底工作，并在实施中，做好督促检查工作，狠抓安全措施的落实。做好环保及文明施工的工作尤为重要，具体措施如下督促制定完善的环保文明施工制度；审查环保及文明施工方案是否可行；督促环保及文明施工措施的全面落实；做好安全文明施工措施费的单列支付，确保安全文明14施工措施费用的落实。第四章、监理工作计划根据本项目工程特点，结合本项目质量、安全、投资目标和工期的要求，以及监理工作三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段）的划分，我们计划作好以下方面的工作一、前期准备施工准备阶段做到高起点、严要求、充分作好前期准备工作1、编制好监理规划、监理实施细则、安全文明施工监理专项方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全组织机构、部门和人员岗位明确、职责清楚，既有分工，又密切合作，强调团队精神，加强整体战斗力；3、建立完善的监理工作制度和监理工作质量保证体系，以监理工作质量保证工程质量和安全，建立质量和安全监理制度，预防为主，加强预控；4、认真熟悉图纸、技术规范、合同文件，详细调查施工现场状况；5、重点审查承包人质量、安全、文明施工保证体系（包括质量、安全管理制度）的建立和保证措施的完善，在岗前培训上、工前安全技术交底、质量与安全意识教育、特殊工种持证上岗、工程开工前的安全检查与评价等方面加强检查和督促；6、严格审查施工组织设计和有关专项方案及安全专项方案，针对合同工程范围内的重点分部、分项工程的施工方案进行论证，并作提前部署；7、对总体进度计划的审查和关键线路各工序进度的控制；8、参加第一次工地会议及图纸会审。9、检查测量放线控制成果及保护措施二、施工阶段作好过程控制1、熟悉分项工作内容和控制检查方法；152、严格按审批的施工方案和保证措施监督施工；3、关键部位的监理旁站包括安全旁站工作，并做好旁站记录；4、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；5、加强施工安全、文明施工的监督检查，搞好安全、文明施工动态管理；6、加强工程变更的监督管理，有效控制工程投资；7、严格监控关键线路工程的进度执行情况，动态进行进度管理，保证合同工期；8、作好内业资料的管理，要求工程资料真实反映工程施工过程和工程内在质量；9、作好计量支付工作，既要保证工程资金到位，又要保证业主资金安全；10、加强合同管理，依据合同做好各方面的监督与控制工作；11、做好组织与协调工作，为业主提供优质服务。三、交工及缺陷责任期的监理工作1作好工程的交验工作；2督促承包人作好竣工资料；3作好完工结算工作；4接到竣工验收申请后，进行工程现场检查及竣工资料检查等，配合业主做好竣工验收的其他工作；5、做好缺陷责任期的现场调查工作，督促施工单位做好工程缺陷修补工作。第五章、监理组织机构及监理人员职责一、监理组织机构依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点、以往的监理经验，以及公司的管理制度，为了保证工程监理目标的圆满实现，我公司拟建立如下图监理组织机构，开展日常的工程监理工作16绿化种植监理组操作实施系统管理决策系统二、项目监理机构人员配置监理职务姓名专业备注总监理工程师杜军房屋建筑、市政工程监理工程师沈庆华市政、园林绿化工程监理工程师杜英姿市政工程、园林绿化工程监理工程师张轩市政工程、园林绿化工程监理工程师黄怀恩市政工程、园林绿化工程监理工程师张向峰市政工程、园林绿化工程监理工程师李行市政工程、园林绿化工程（一）职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。总监理工程师专家顾问组技术保障系统喷淋监理组171、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师负责工程项目的质量、安全管理、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。2、技术保障系统技术保障系统由资深专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠、安全上稳妥、质量上保证。3、操作实施系统操作实施系统由质量控制组，进度控制组、投资控制组、安全及文明施工管理控制组、信息资料管理监控组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全及文明施工的具体控制管理和信息收集。质量控制组及进度控制组负责施工过程中材料进场质量的把关，控制施工过程各工序质量；审核施工进度计划，加强进度控制，搞好协调工作。安全文明施工管理组负责整个工程施工现场安全、文明施工的监督、控制和管理及其有关的协调工作。投资控制组负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。信息资料控制组负责工程监理过程中所有资料、信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。三监理人员岗位职责根据监理规程、监理委托合同及建设单位的授权确定总监理工程师的岗位职责，其他专业监理工程师的职责由总监理工程师确定。1、总监理工程师岗位职责（1）贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及有关规定。全面负责完成监理合同范围内的工作。18（2）确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责，制定项目管理各项管理制度，并监督执行。（3）主持编写项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则、安全文明专项方案、旁站方案。（4）组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。（5）检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。（6）审批分包单位资质，发出撤换承包人不称职人员及分包人的指令；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。（7）审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。（8）审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。（9）审查和处理工程变更，签署工程变更指令；对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家顾问咨询、会审；（10）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。（11）主持开工预备会议及工程例会。（12）组织受业主委托的图纸会审。（13）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（14）负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。（15）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。（16）负责协调监理部与业主、承建商及公司内各部门的沟通和联系。（17）审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。19（18）主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。（19）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。（20）主持整理并审核签署项目的监理档案资料。（21）兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。（22）公司安排的其它工作。2、总监理工程师代表岗位职责1）总监理工程师在现场的情况下，协助总监理工程师做好监理现场的管理工作。2）总监理工程师不在现场的情况下，行使总监理工程师授权范围内的总监理工程师职责。3、专业监理工程师岗位职责（1）在总监理工程师的领导下，负责编制本专业的监理实施细则。（2）具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。（3）熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。（5）负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。（6）根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。（7）负责分项工程验收及隐蔽工程验收。（8）负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。（9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（10）负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写相关的监理报20告。（11）负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。（12）及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况，及时记载监理日记。参加工地例会。（13）完成项目总监安排的其它工作。第六章监理工作控制的程序、方法与措施为了更好地将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理工作程序，采取正确的监理方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、投资控制的程序、方法和措施（一）、投资目标分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标。按部位、工序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及相应的承包方式内，按质完成工程项目。（二）、投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同及变更、协议，工程设计文件及工程变更，价格信息，预算定额、取费标准、工期定额及国家、地方有关法规、规定等作为依据。2、严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。3、坚持报验资料不全、未经质量签认合格、与合同文件不符的不予工程量审核和计量。4、对有争议的工程计量和工程款的支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。215、对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。（三）、投资控制内容1、工程量计量1）原则每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日2）承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的工序工程,填报工程量清单。3）监理工程师对其申报工程量进行核实，经总监理工程师同意并由监理工程师签认。4）对某些特殊的工序、单项工程的计量方法，由监理部、建设单位、承包单位协商约定。5）对一些不可预见的工程量，监理工程师会同承包单位依据已签认的工程变更或施工方案如实进行计量。2、工程款支付1）工程预付款承包单位填写工程款支付申请表报监理部。总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并及时签发工程款支付申请表。监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。2）月工程款支付按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写（）月工程进度报审表报监理部审核。监理工程师依据施工承包合同及工程造价管理文件和规定进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。223、设计变更、工程洽商管理1）设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行处理。2）设计变更、洽商记录必须经四方签认后，承包单位方可执行。3）设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准。4）设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范。5）设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。6）分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师进行审核后并签署意见，建设单位确认。7）设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。8）设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、竣工结算1）工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。2）监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。3）总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算工程款支付证书。4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（四）、投资控制工作程序1、月工程计量和支付基本程序监理对工序、部位工程已签认232、工程竣工结算基本程序承包单位填写（）月工程进度款报审表90监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等工程经各方验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商24（五）、投资控制的方法和措施1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、要求承包单位依据施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位共同协商确定相应工程款支付计划。3、根据本对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等多方面,审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。4、对按规定可以调整的材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。5、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部位、最易发生费用索赔的原因，并制定防范性对策。6、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。8、通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。二、进度控制的原则、程序、方法和措施总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付25（一）、进度控制的目标分解按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解,尤其是对关键线路上的关键工序施工控制点、冬雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。（二）、进度控制原则1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、应采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。（三）、进度控制工作程序1、承包单位根据施工合同约定工期,按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程或主要工序横道图）。2、监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报调整后的进度计划。要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，确定进度控制方案。3、进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。3、工程竣工验收1）工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位限期整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验。并认真审阅实验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请监督管理部门、建设部门、设计单位参加。263）总监理工程师组织竣工预验收承包单位在工程自检合格达到竣工验收条件后，填写单位工程预验收报验表并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后在进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签认单位工程竣工预验收报验表。预验收合格后，监理单位提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。4）竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。35竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。（四）、质量控制工作程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格合格工序、部位验收基本程序承包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法1审核证明资料；2到厂家考察；3进场材料报验。承包单位进行自检达到工序工程报验条件承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程审查承包单位继续施工达到部位工程报验条件自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认部位工程承包单位进行纠正承包单位进行纠正27不合格合格不合格合格3单位工程验收基本程序监理工程师签认分项/分部工程施工报验表提出竣工验收要求1组织各专业进行竣工自检合格；2各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3竣工档案完成，基本符合有关管理部门的要求；4填报“工程竣工报验单”。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师28（五）、质量控制措施与方法1、督促施工单位完善质量管理体系和质量保证体系，健全质检程序；1、按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作及质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；2、采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；3、对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制全过程旁站监理；4、严格执行现场见证取样和送检制度；5、建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位；6、加强工程质量控制的动态管理。1组织建设、设计、承包单位进行竣工预检，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；2对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正。总监理工程师1承包单位整改后，填写表再次要求验收；2总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以正式验收。总监理工程师签复表。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请有关主管部门进行正式备案验收。验收合格后，方可在“竣工验收证书”上签字，验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位1监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2监督竣工结算工作；3工程进入质量保修期；项目监理机构做好工程竣工移交工作项目经理部29四、安全、文明施工监理目标、程序、内容、措施和方法安全生产是实现高速度、高质量、高工效、最佳投资的保障，本工程量大，工期长，现场施工人员容易产生麻痹思想，而造成安全事故。为此，必须从现场安全管理、安全防护、安全纪律、交通安全、用电安全、施工机具使用安全等方面想方案、定措施，同时严格遵守有关安全操作规程及交通法规的要求，做到全员抓安全、处处管安全、时时讲安全，努力提高全员的安全生产意识。为加强本工程现场文明施工的管理，保障施工安全和交通畅顺，减少扰民，使安全文明施工规范化、标准化、制度化，结合本工程实际情况，提出安全监理措施，确保实现安全文明施工监理目标。工程变更管理的基本程序必要时必要时建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认303）工程延期管理的基本程序不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时审批表”建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程签认建设单位审批发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程临时延期申报表”，说明工程延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部进行初步审查项目监理机构1及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料2收集资料，做好记录；3对减少损失提出建议；4督促承包单位采取措施；项目监理机构审批同意原则1情况属实；2由合同条款依据；3工程延期事件发生在已批准的进度网络计划关键线路上。314）费用索赔管理的基本程序不费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表提出最终的工程延期资料及报表项目经理部审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”总监理工程师认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改后再报。总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。建设、承包单位制定新的进度计划严格执行项目经理部32同意不一致5）合同争议调解的基本程序对决定不同意双方同意项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决336）违约处理的基本程序协商一致协商不一致7）工程暂停及复工管理的基本程序非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理发生须暂停施工的情况总监理工程签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因34（四）、合同管理措施1、监理合同及施工合同分析项目总监理工程师结合本工程项目特点，在工程开工前组织各专业监理工程师对监理委托合同及施工合同进行分析，重点分析以下内容11监理合同的服务范围、双方的权利及义务、违约条款；12施工合同的构成、承包工程概况、工期质量目标、承包方式及中标价、违约条款、风险与责任分析、与监理工作有关的条款等；13并将施工合同同监理合同进行对比分析,并与设计图纸、施工组织设计、总进度计划进行比较分析，找出项目监理部进行合同管理的难点与重点，制定本项目合同管理纲要，交各专业监理工程师遵照执行。2、工程变更的管理21建设单位、设计单位、承包单位提出工程变更，应填写工程变更单附设计变更文件，并经项目监理部签认。施工方只有在收到项目监理部签认的工程变更具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签仳，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填写工程复工报审表及必要的附件总监理工程审批承包单位继续施工35单后方可施工。22工程变更记录的内容应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确，图示规范。各方及时将工程变更内容反映在施工图上。23在实施工程变更中发生费用的增加与减少，承包单位填写工程变更费用报审表报总监理工程师签认，由建设单位批准。24分包工程的工程变更应通过承包单位办理。3、工程暂停及复工的管理31当发生必须停工的情况时,总监理工程师会同各专业监理工程师对停原因的影响范围和影响程度进行分析,合理确定工程项目的停工范围,并按合同规定签发工程暂停令；在监理委托合同有约定或必要时，签发工程暂停令前应征求建设单位意见。工程暂停期间，监理要求施工单位保护该部分或全部免遭损失或损害。同时，必须再总监批复后才可继续施工。32总监理工程师会同各专业监理工程师对由于非承包单位原因造成停工进行分析，并组织有关各方对工期和费用等事宜与承包单位进行协商，并开成纪要；33对由于建设单位或其它非承包单位的原因造成停工，总监理工程师会同各专业监理工程师进行分析，并详细的如实记录所发生的实际情况。在暂停原因消失、具备复工条件时及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；34对由于承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，重点审核避免再出现类似问题的预防措施。合格后及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；35在签发工程暂停令到复工报审表之间的时间内，总监理工程师应组织36各专业监理工程师对因停工引起的工期、费用等有关问题进行处理，并及时做好经各方确认的文字记录。4、工程延期的管理41在工程延期事件发生后,承包单位根据合同中约定的原因引起工程延长,向项目监理部报送工程延期申请表并提供细节材料和详细记录汇集。42在工程延期事件发生后,总监理工程师应组织各专业监理工程师对承包单位提出的工程延期申请是否符合有关规定进行分析、研究，并根据掌握的资料信息对减少损失提出初步建议，并及时向建设单位转发工程延期意向报告及建议；43监理部组织人员随时收集延期事件的有关资料,做好详细记录,对减少损失提出建议44总监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求,对承包单位提交的工程延期申请表进行审核，并组织专题会对延期事件评估延期天数及涉及的费用索赔数额，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发工程延期审批表；对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。5、费用索赔的管理51项目监理部采用预控及主动控制,对导致索赔原因进行充分的预测和防范,防止干扰事件的发生,对已发生的干扰事件及时采取措施,以降低其影响及损失52项目参与索赔的处理过程,审核索赔报告所依据的法律、法规、合同及监理部的信息管理资料，反驳不合理的索赔要求或索赔要求不合理的部分；53项目监理部对费用索赔引起的原因进行分析,确认其是否符合有关规定3754项目监理部对费用索赔申请提出的依据、程序进行审核55总监理工程师组织各专业监理工程师结费用索赔进行审查与评估,根据审查与评估的结果与建设单位协商并经同意后确认索赔金额,签发费用索赔审批表6、合同争议的管理61项目监理部采取预控及主动控制,对可能造成合同争议的事项进行充分的分析、预测,并采用监理专题会、监理通知等手段进行防范，对已生的合同争议采取措施，以降低其影响及损失；62在监理部接到合同争议的调解要求后,及时了解合同争议的全部情况,迅速进行调查和取证及时组织争议各方进行磋商项目监理部经分析研究后提出调解方案,由总监理工程师进行争议调解63项目监理部应利用信息管理手段,收集所用合同争议的有关证据7