行政村生活污水处理工程技术方案

34技术方案I目录34技术方案1341施工部署及计划安排13411总体部署13412施工总体保证措施13413进度计划及工期保证措施23414劳动力、机械设备、材料供应计划23415施工组织体系33416施工平面布置8342施工工期保证计划113421施工工期保证体系113422工期控制方法及保证措施12343施工质量保证计划163431建立项目质量保证体系163432落实质量责任制163433对质量责任的监督163434落实质量目标及责任人163435质量保证的过程和程序163436质量验评17344安全生产保证计划193441安全生产管理目标与职责193442安全教育管理措施233443临时用电措施25345土建施工方案273451现场工程273452钢筋混凝土工程333453建筑工程543454管道工程70346特殊环境的施工措施803461冬季施工措施803462雨季施工措施82347设备采购、安装方案853471设备采购方案853472设备安装方案90348调试、试运行方案1063481调试内容1063482调试前准备工作106II3483调试思路1073484单机调试和单元调试1073485电气调试1083486主要设备调试1093487联动调试1123488工艺调试与试运行1133489主要设备的日常维护及管理11934810测试及记录123349运行维护方案1253491总述1253492运行组织机构和人员保证措施1263493管网系统维护1313494终端处理维护1323495运行维护期间的监测1333496污水处理终端运行质量保证措施1343497污水处理终端操作规程1373498主要设备维护方案1423499材料更换与设备检修14534910出水检测与报告制度14934911预警管理体系和应急预案1523410售后服务16134101售后服务内容及措施16134102售后服务承诺1613411人员培训计划16334111培训目的16334112培训教材16334113人员培训计划16334114技术培训和服务1663412工程移交方案16934121移交资产范围16934122移交验收程序16934123质量保证与承诺1703413主要设备技术描述及授权17434131主要设备供应商17434132主要设备描述17434133主要设备供应商资质、业绩及授权182附表一进度计划183附表二劳动力计划184附表三拟投入的施工机械设备185III附图一施工总平面布置图187附表四临时用地表188134技术方案341施工部署及计划安排3411总体部署34111建立工程项目管理机构（1）成立宁海县第四批A合同包5个行政村生活污水处理工程施工项目部，全面负责整个工程施工。（2）响应招标文件对项目管理的要求，建立起完善的项目管理机构和严谨的管理程序。34112主要施工资源投入（1）计划投入主要施工人员（技术工人）为28人，工种齐全，若工程需要将随时增加劳动力。（2）施工机具配备均根据工程需要足量配备到位。（3）按文明标化施工的要求，设置与工程施工相适应的生产和生活临时设施，并配备必要的办公设备等。34113采取合理、先进的施工方法（1）合理划分施工段和流水段，精心设计流水节拍，形成全场性整体平行流水施工。（2）力求均衡施工。做好前期准备，捕捉时机，尽早加入。（3）采用系统工程理论和网络技术，实行动态管理、滚动计划。（4）采取计算机辅助管理技术，加强施工管理。34114根据工程特点及重点、难点，从管理、技术和质量上采取针对性措施。（1）坚持以业主委托的监理工程师为核心，接受、传递、处理和反馈业主、监理、总包的指令信息。（2）对施工中可能出现的技术质量问题，事先做好应急处理预案。3412施工总体保证措施34121领导保证2（1）公司全面履行工程合同，为业主提供优良服务，满足业主和监理工程师的期望。（2）公司负责组建项目管理班子，调遣劳动力，集结施工资源。（3）开工时，保证现场项目班子、施工人员按时到位。（4）开工后，了解掌握现场项目实施情况，与业主方保持密切联系，征询业主意见，贯彻业主意图。（5）每周组织一次对现场施工进度、质量、安全协调配合、服务态度的检查考核，保证项目施工按预定计划实施。3413进度计划及工期保证措施34131响应招标文件要求，及时进场施工，计划在9个月天内完工。34132施工进度计划施工进度计划，见附表一。34133工期保证措施（1）项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定；落实岗位责任制，分工明确。（2）采取科学合理的施工方法和管理方法，合理划分施工段，平行流水施工，高施工效率。（3）思想政治工作和经济手段相结合，精神、物质双激励。落实承包责任制，多劳多得调动职工积极性。（4）配备足够的施工机械设备。（5）出现雨、冰冻天气对施工影响较大，特别是室外和地下工程施工。对此，我们准备通过平时加快施工进度和必要的加班加点来弥补工期损失。同时，通过对室外工作面科学、合理地统筹安排，以及采取有效的防患措施在确保安全、质量的前提下，坚持施工。3414劳动力、机械设备、材料供应计划34141劳动力计划（1）计划投入主要施工人员（技术工人）为28人，若工程需要将随时增加劳动力。（2）劳动力组织本项目以施工段为基点，采取混合作业组形式，由项目3部统一调配。（3）劳动力计划见附表二。34142机械设备计划（1）本工程拟投入的主要施工机械设备计划，见附表三。（2）施工机械进场时间本工程投入的施工机械设备必须数量足够，具体根据现场施工需要决定，随叫随到。34143材料供应计划（1）满足招标文件设计要求，择优选定品牌。（2）设备、材料由项目部材料部门统一采购，所有设备、材料必须有合格证、检测记录、检测报告、产品样本（说明书）。（3）到现场后，立即进行检查验收，验收合格的材料由材料员登记入库。（4）设备材料到货验收前通知业主和监理代表，并邀请其到场会同检验。是否到场会同检验，由业主和监理代表决定。3415施工组织体系34151施工组织体系结构为加强对项目的领导，成立宁海县第四批A合同包5个行政村生活污水处理工程项目经理部，设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督负责1人。下设计划调度部、机械动力部、财务部、工程技术部、质量安全部、物资供应部和办公室等部门，专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。施工项目经理部组织机构图如下4图3411施工项目经理部组织机构图34152岗位责任项目经理部建立健全岗位职责，作到分工明确，有可考核的工作职责，项目施工中的每件事都有一个人具体负责。项目部主要岗位具体职责如下（1）项目经理1）项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目实施全面管理和监管，是本项目各项工作的第一责任人。2）遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成与公司签订的项目经营承包合同。3）主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划，主持制定工程技术部财务部质量安全部物资供应部各施工作业队、班组项目经理项目总工项目副经理办公室质量监督组环境监督员材料保管员计划统计员材料采购员合同预算员成本管理员安全监督组机械动力部专职用电管理员设备管理员计划调度部计划管理工程师调度管理工程师检测调试技术组安装技术组5项目年、季、月施工进度计划。4）组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。5）按照合同要求和公司的指令,保证施工人员、设备按时进场，监督材料供应工作。6）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理。深入施工现场，处理矛盾，解决问题，开发人才，培养下属。7）负责本项目QHSE体系的运行，搞好安全生产工作，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。8）项目竣工后，及时搞好资产结算和债权、债务清理工作，并组织编写结算报告报公司，及时上缴各项节余费用。9）按照公司有关规定和条理对优秀员工进行奖励，对违纪违章员工给预处罚。10）负责组织制定项目应急预案，监督落实应急演练；组织配置必要的应急设施和防护设施；在发生重大及以上险情和事故时，直接领导、指挥应急抢险和救援工作；审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求监督实施。11）接受公司的审计、监督、检查。（2）总工程师1）执行国家有关标准、规范、规程和技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2）协助分管经理抓好各部门范围内的年度QHSE工作要点的落实。3）协助项目经理抓好分管各部门范围内的各项技术管理、技术方案的审批等管理工作，并督促所管部门工作检查执行情况。4）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6）负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。67）深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。8）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。9）积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。10）负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。11）完成领导交办的其它工作。（3）计划调度部负责人1）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划；2）负责审核各机电专业工程施工单位的施工进度计划，对机电各专业工程施工单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；3）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业工程施工单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；4）负责统筹协调管理各机电专业工程施工单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；5）负责协调各专业工程施工单位的施工配合。（4）机械动力部1）组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置；2）设专职用电管理员，负责整个工程的临时用电；（5）工程技术部负责人1）在项目技术负责人的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定；2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施；3）组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档；4）推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。7（6）物资供应部负责人1）全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；2）审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；3）收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；4）负责现场物资的保管和标识工作。（7）质量安全部责人1）全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定，确保工程质量；2）负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施；3）组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改；4）参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；5）参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。6）重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。（8）经营财务部负责人1）贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作；2）负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；3）负责组织项目的预结算工作；4）负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；5）参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐。（9）综合办公室主任1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作；2）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。8（10）各专业施工管理工程师1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2）按分工做好相关记录的控制；3）协助项目经理搞好施工现场的管理；4）参与项目危险源与环境因素的管理；5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；8）按应急预案实施准备和响应；9）参与不合格品及不符合事项的处置；10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；12）项目经理分配的其他职责。3416施工平面布置34161现场条件现场5个行政村（包括各自然村）均有县级道路相通，水源、电源可就近接入。经我方技术人员现场勘察，施工临时设施搭建在污水处理终端附近空地上，施工总平面布置图见附图一。34162布置原则根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下1、满足各个施工阶段的施工要求。2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。95、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。6、场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各工种间的相互干扰。7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。8、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。34163项目经理部的设置本工程待建构筑物和建筑物布置紧凑，考虑到交通、管理等原因，经现场认真踏勘，宜布置在交通便利的进场道路边上，项目部地址征得业主同意后方可实施。工程项目部办公用房、生产生活用房布搭设双层活动房，设办公室、食堂、宿舍、会议室、仓库、厕所、浴室等，场地内浇筑10CM厚C20砼，并修建少量施工便道。34164拌合站的设置1、全线设集中搅拌站一个，主要供应待建构筑物和建筑物的垫层和零星小型构件砼施工要求；2、搅拌站设立材料仓库和堆料场。水泥砂浆拌和采用砂浆机拌。3、砼运输自拌混凝土采用机动翻斗车或人力翻斗车运输混凝土，商品混凝土采用砼搅拌车和砼输送泵。34165加工车间设置按总体部署及施工进度的要求，满足大体积构筑物和建筑物的钢筋砼浇筑需求，购置和配备必须的、足够的钢筋和模板加工制作的机械设备。加工车间布置在污水处理终端附近，设钢筋和模板加工车间二处，配备钢筋切断机、弯曲机、对焊机、配备木工圆锯、平刨机等钢筋模板加工机械。34166施工临时排水1、基坑排水为防止基坑积水而影响施工及破坏土体，在土方开挖时加强地表排水，在基坑施工时做好基坑排水。2、施工区域排水各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在整个建筑单体的四周10设置轻型井点降水装置或排水明沟，在临时施工道路的二侧也设置排水明沟，在排向下水道前，设置沉淀池，防止污物堵塞下水道。办公室、宿舍、职工食堂等四周设砼散水、排水明沟和窨井。34167现场临时消防消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。（1）施工区内消防设施的配置施工区内配置消火栓，泡沫灭火机在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。灭火砂箱配置在木工加工棚。（2）生活办公室内消防设备配置生活区内配置二个消火栓，每层配置泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火机和二个干粉灭火机。消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。11342施工工期保证计划3421施工工期保证体系充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果,提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全。合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行。开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标工期保证体系施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前详细的施工环境调查，施工手续完备。技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳图3421工期保证体系框图高标准做好施工图的审核工作123422工期控制方法及保证措施34221工期控制方法（1）关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重点工程的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。（2）形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。（3）单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。直埋管段、顶管、管桥等重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。34222工期保证措施13（1）以施工准备的充分性保证工期抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。中标后，建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的管理费用外，其他工程资金不得从项目部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程的资金正常使用，以保证重点工程按计划顺利进行。（2）以施工组织的严密性保证工期编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程线路长、专业类型多样、工程量大等工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。岗前进行技术培训，施工做到心中有数施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设14备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家和铁道部现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。现场科学组织，加强过程控制建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、超前预报、光面爆破、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。借鉴类似工程管理经验，强化计划管理。计划财务部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，设计计划与施工计划必须重视各专业之间和各工序之间的接口。定期召开项目管理会议，协调各方的工作进度，及时解决设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。加强过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。积极推广先进技术、成果，提高施工效率积极推广应用先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。开展劳动竞赛，掀起施工高潮施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。实行网络计划管理、优化施工组织建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。（3）以安全质量的平稳性保证工期15抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。施工前并制定详细的施工方案与实施细则。在既有线行车干扰条件下施工时要全面落实安全措施，细化安全责任制，确保施工和运营安全，从而确保施工总工期。16343施工质量保证计划3431建立项目质量保证体系由公司高层领导层、质检部门和项目部领导层、各专业质检员和班组实施层组成，实施全面质量管理。3432落实质量责任制在质量保证体系中，项目每个人都有其质量责任。项目部的主要质量责任是（1）项目领导层目标控制，工作质量控制。（2）项目管理层程序控制，单位工程质量控制。（3）班组实施层工序控制，分项工程质量控制。3433对质量责任的监督（1）项目内部的监督由项目经理、项目付经理、技术负责人质量员实施。（2）上级监督由公司质量监督部门实施。（3）外部监督由业主、监理单位实施。3434落实质量目标及责任人单位工程合格率100；分部工程合格率100；单位工程观感评定；确保得分率100。目标落实（1）分项工程目标责任人班组长（2）分部工程目标责任人质检员（3）单位工程目标责任人质检员（4）总体工程质量目标责任人项目经理3435质量保证的过程和程序17（1）施工组织设计根据业主和设计的要求，由项目技术负责人主持编制施工组织设计。报监理工程师审核，经批准后贯彻实施。项目技术负责人召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计，把质量目标分解落实到项目各管理部门、各个专业质检员和施工班组。（2）施工方案和作业指导书根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工程师或施工员编制各施工部位专项施工方案、作业指导书，报技术负责人批准。项目技术负责人负责向专业工程师和施工员提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件。施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件，在相应工程开工前完成编审和提供到位。专业工程师和施工员负责向班组贯彻本施工段或专项工程质量目标、施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件。（3）技术交底、熟悉图纸、学习规范项目技术负责人组织专业工程师、施工员学习、熟悉施工图纸。在开工前，由专业工程师或施工员向班组作技术交底，交清分项工程质量目标、工程内容、施工方法、质量要求、检测方法、执行的规范、标准等。（4）人员保证公司按投标文件的承诺，选派适应工程需要的项目班子、管理人员和技术人员，调遣合格的劳动力。（5）机具保证公司提供的机具设备，发运前应经过检修、保养、确保设备完好、性能可靠。项目部设专人负责机具设备日常管理，保证机具设备的过程能力。（6）材料保证项目部设材料部门，按材料计划和采购管理程序进行采购供料。（7）环境保证土建条件满足安装要求；施工安全措施已落实；施工用电已到位。3436质量验评18（1）单位工程验评由公司质监站主持，项目技术负责人及有关人员参加。（2）工程预验收。单位工程预验评结束，申报竣工验收前，由公司质量管理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请监理工程师代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司和监理工程师。（3）竣工资料。预验收及整改完成后，对工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报送监理工程师。（4）交工验收。由业主和监理工程师安排并组织实施，公司经理或其委托人、公司质量部门、项目有关领导参加。（5）本工程施工执行的主要规范、标准埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程GECS172000；建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T2998；埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程GECS1222001；给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008；机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698；工业金属管道安装工程施工及验收规范GB5023597；压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5027598；泵安装工程施工及验收规范GB5027598；建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017198；建筑施工安全检查标准JGJ5999；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016997；城市污水处理厂工程质量验收规范GB503342002；施工现场临时用电安全技术标准JGJ462005。19344安全生产保证计划3441安全生产管理目标与职责（1）安全生产管理目标杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故、火灾事故，确保安全达标率100，年度工伤事故频率3，重伤事故频率0。（2）安全生产管理职责表3441主要安全生产管理职责岗位职责内容项目经理项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。技术负责人1）参与或主持编制项目职业健康安全管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全教育和专业技能培训。2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）组织安全技术交底。6）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。20岗位职责内容7）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。质量安环部直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。专职安全管理工程师1）对安全工作负直接责任。2）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5）在项目技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。工程技术部1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。3）参加安全环境管理部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。7）参加安全事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施并上报，批准后进行检查落实。环境管理1）执行国家及省、市环境保护的方针、政策、法规和各项规章制度。参与21岗位职责内容工程师制定并执行项目环境保护管理办法。检查落实施工中各项环保方面的要求。2）与专业施工队签定经济合同的同时签订环境管理协议书3）对环境防护与文明施工措施费投入进行预算，4）经常组织环境保护施工的宣传活动和环境保护大检查，并做好检查记录。5）配合当地环保部门的监督和检查，及时向上级环保部门汇报本项目环保施工状况，负责收集整理填报环境管理资料。物资供应部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理科审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。兼职安全员1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；各专业施工队长1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否22岗位职责内容符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。施工人员1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。5）正确使用安全防护用品，无安全防护用品时有权拒绝进行作业。（3）安全生产管理制度表3442安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员、各职能部门的安全生产责任制2安全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工作安全专项方案编制及专家论证审查办法及公司QSE体系文件的规定，编写相关安全施工方案，并报上级部门审查、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度设立安全防护、文明施工专项资金，做到专款专用4安全教育培训制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，经考核合格后方可上岗作业23序号制度名称主要内容5特种作业持证上岗制特种作业人员必须经专门培训，经考核合格后，持证上岗6安全技术交底项目部要开展逐级的安全技术交底，交底内容工程（分部、分项工程）概况、安全技术措施、安全注意事项、安全操作规程，每个分部（分项）工程均要进行安全技术交底7班组安全活动制度班组每周至少开展一次安全活动，活动内容天气情况、施工周围环境、安全注意事项、个人防护用品配戴情况等8施工现场安全验收制对机械设备进入施工进行验收，洞口临边安全防护验收，临时用电投入使用前验收，脚手架验收9安全检查制项目经理部每半月至少开展一次安全生产检查，由项目经理主持，各专业人员参加，对检查出的隐患定人、定时、定措施完成10安全生产奖罚与事故报告制度对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的专业施工队及个人进行处罚，按事故级别及时上报11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险情后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，如大型机械设备吊装13消防管理制度编制消防管理方案和消防预案，定期对消防安全进行检查，建立消防管理网络，绘出消防器材及安全通道布置图14卫生健康管理制度严格执行卫生防疫管理规定制定食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急救援预案，炊事人员身体健康证，上岗必须穿戴符合卫生标准的工作服3442安全教育管理措施（1）三级安全教育24安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。建立三级安全文明生产宣传教育培训制度，对所有进入施工现场的职工进行技术技能和安全生产知识教育；在施工区、办公区和生活区设置相应的宣传教育专栏，并配置影、音像设备，定期播放安全生产教育宣传片。项目部负责一、二级安全教育，专业施工队负责班组级安全教育，项目部对每个经过安全教育并考核合格的工人颁发工地出入证，没有经过安全教育的工人一律不准进入施工现场。项目安环部对各专业施工队的安全教育进行监督检查和管理，安全教育内容见下表。表3443安全教育内容表一级教育进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是1、党和国家的安全生产方针、政策；2、安全生产法规，标准和法制观念；3、本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律；4、本单位安全生产形势及历史上发生重大事故及应吸取的教训；5、发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。二级教育进行现场规章制度和遵章守纪教育内容是1、本工程施工特点及施工安全基本知识；2、本项目部（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；3、本工种的安全技术操作规程；4、高处作业、机械设备、电气安全基础知识；5、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；6、防护用品发放标准及安防用品、用具使用的基本知识。7、应急救援预案25三级教育进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律；教育，主要内容是1、班组作业特点及安全操作规程；2、班组安全活动制度及纪律；3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。（2）安全专项教育月度安全教育每月项目部组织所有工人召开安全教育大会，总结一个月来安全管理情况，对安全管理好的施工班组和严格遵守安全纪律的安全先进个人进行表彰，对安全管理差的施工班组和工人进行通报批评。节假日安全教育节假日是工人思想比较波动的时间，在此期间最容易发生安全事故。每逢节假日，项目部都要对工人进行节前安全教育，让施工班组长了解工人的思想状况，对需要回家的工人尽量满足他们的要求。“四防”安全教育项目部在每个施工班组开展“四防”安全专项教育，即防高空坠落、防物体打击、防触电、防火灾安全教育，确保施工现场安全。安全宣传我公司非常重视施工现场的安全宣传工作，项目部在工地出入口，工地加工厂和施工安装场所适当的位置设置安全宣传板报、宣传画、宣传标语等等，时刻提醒施工人员注意施工安全。3443临时用电措施（1）施工现场临时用电须编制专项临时用电施工组织设计，经批准后实施，并严格按照施工组织设计的要求进行施工，禁止任意拉线接线。（2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案施工现场临时用电施工组织设计；临时用电检查验收记录；临时用电安全技术交底记录；电工定期检查记录；漏电保护器试跳记录；绝缘电阻、重复接地电阻测试记录；临时用电变更记录；施工现场临时用电平面布置图。26（3）临时用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。（4）整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电二级保护，整个施工现场必须采用TNS接零保护系统。（5）现场照明与动力用电分开设置，竖井内施工采用手持照明灯且使用36V安全电压，潮湿作业场所应使用24V安全电压，金属容器内照明使用12V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好，夜间施工要保证足够亮度的照明。（6）开关箱应符合“一机、一闸、一漏”的要求，且漏电开关的漏电动作电流不应大于30MA，额定漏电动作时间不应大于01S。（7）熔断器应选用具有可靠灭弧分断功能的产品。（8）设备的金属外壳必须与保护零线连接。（9）PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流和断线。（10）碘钨灯的安装高度不得低于3米，灯线应固定在接线柱上，不得靠近灯具表面。（11）配电箱内电器元件规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。（13）触电急救一旦有人触电，立即先切断电源进行急救；电器设备着火，也应立即切断电源，使用可用于扑灭电器火灾的灭火器或干砂灭火。27345土建施工方案3451现场工程（1）工作内容现场工程的主要工作内容包括围堰、导流；现场清理、场地平整、排降地下水、修建临时道路；基坑开挖、管沟开挖、深槽加固、直槽护坡、边坡硬化、土方暂存、弃土外运、填土回运、回填及现场复原；脚手架工程；地基处理。（2）适用标准地下水工程防水技术规范GB501082001；给排水构筑物施工及验收规范GB501412008；混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；建筑地基处理技术规范JGJ792002；建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ502022002；建筑桩基技术规范JGJ942008；土工试验方法标准GB/T501231999；28建筑边坡工程技术规范GB503302002；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001；特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306。（3）测量作业在土方工程开工前，对施工厂区地面标高进行复测，对图纸与现场实物有异的局部地区进行测量，并对业主提供的水准点进行复核，将测量结果绘制成图并提交项目监理审批。所有测量作业以业主、项目监理及相关部门认可为准。（4）拆除在施工开始之前，就现场所有的清除对象和所有的保护对象与监理进行确认。拆除并移走所有被指定的对象。将所有的建筑垃圾清除出现场。对于项目监理指定的可再利用的物品，按照项目监理指示的存放场所进行储存。对于现场指定保留的对象，根据实际情况采取必要的措施来进行保护，尽量避免损坏。若对这些对象的损坏不可避免，负责进行所有的修复和更换工作。（5）清理仔细保护被指定保留的树木和设施。除非经项目监理批准，现场所有不利于工程施工的物品进行清除。在不进行树根清除的地方，将所有树木、树根和残存树桩砍至与原地面平齐。挖深03M以上，出去并弃置所有树根、垃圾和类似有害物。所有树桩、灌木及其它垃圾都清除出场，在业主指定的堆放场所作为废弃物弃置。一般情况下，底部直径150MM以上，15M高直径100MM以上的树木可作为有商业价值的木材加以回收利用。所有可回收利用的木材交由园林绿化部门进行处理。（6）去除表土按规范规定、图纸注明或项目监理的指示，对本工程用地、以后不被永久性工程覆盖，但可能进行施工的用地、或交通频繁的临时工程用地进行表土去除。去除的深度达300MM。去除的表土与其他开挖出来的材料分开堆放，直到29这些表土被最终用于回填、摊铺、平整或其他目的。在本工程或其恰当部分完工后，将表土尽可能恢复到原地面高程，或与施工图纸规定的高程，所有复原工作的完成满足项目监理的要求。（7）场地平整在现场的清理工作和去除表土工作完成后，根据施工图纸上所标的等高线、横断面、坡度和高程及项目监理所设立的标桩进行场地平整。在场地平整过程中，根据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002的要求，保持地面有恰当的坡度和良好的排水系统。场地平整工作完成后，按建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002进行所有必需的质量测试工作。（8）开挖开挖的一般要求本工程所有的土方工程按照施工图纸所标注的尺寸规模和高程，或项目监理所指定的其他此类尺寸规模和高程来进行。在每一地点开始土方工程之前，根据地面高程或距离确定的尺寸提交项目监理审核，审核通过后开始土方工程。土方开挖前，对现场进行地下管线物探调查，并就调查结果向相应管理单位核实。最终调查结果报项目监理备案。对于永久性工程的开挖，尽可能缩小开挖范围。在开挖河道或沟槽时，每一段开挖距离应事先得到项目监理的书面批准，实际施工限制在该距离内进行。在每一段新的长度开挖之前，完成每段批准长度的开挖，满足项目监理的要求。土方开挖过程中，采取措施保护施工区内原有的测量控制点免遭破坏。如确因工程需要必须破坏原有测量控制点，事先得到项目监理批准，建立新的控制点并经项目监理复核准确后，方可破坏原有控制点。采取一切必要的措施以避免在土方施工时可能损坏任何地下管线、电缆、光缆等，并对这些设施妥善保护、支撑和维护，使有关管理单位及项目监理感到满意。在开挖过程中遇到填埋区域，立刻向项目监理报告，按项目监理指示采取30可靠的处理方法。对于具有潜在污染性的开挖物质，经项目监理统一后挑选合适的弃置场所。淤泥的开挖淤泥如果较稀，一般用泥浆泵抽送，也可用反铲挖掘机开挖。有大量淤泥反铲挖掘机难以进入施工时，事先用碎石或砖渣铺垫，以防机械陷入。为防挖出的淤泥臭味污染环境，原则上立即外运，如淤泥含水较多，易造成道路遗撒，或因车辆安排不能及时外运，挖出的淤泥部分可暂时堆放在沟槽两侧晾晒，晾晒时间不超过3日。如项目监理认为无条件暂存需要立即外运时，用干土和淤泥拌合，然后外运。遭雨淋的淤泥也可采用这种办法。开挖面的支撑沟槽开挖边坡，根据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002、地质勘测报告、沟