部门5S管理细则

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/10部门5S管理细则S管理在日本产生并兴起,是一种先进的企业管理方法。5S管理被实践证明在工厂的现场管理中是一种有效的科学管理方法。下文是部门5S管理细则，欢迎阅读部门5S管理细则一一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。、柜橱顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。二、整顿摆放整齐精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/101、办公桌、椅、柜橱、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹窗框洁净无污迹窗台无杂物、无灰尘门玻璃干净透亮，不挂贴报纸精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/10和门帘。、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物并按使用者进行标识。10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面电话线要整齐有序，不凌乱。12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满门后禁止存放垃圾条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。四、清洁保持整洁，持之以恒1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。、上班时间随时保持。、自我检查，对发现的不符合项随时整改。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/10、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐整理好个人物品，定置存放。五、素养人员保持良好精神面貌1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。、工作时精神饱满，乐于助人。、工作安排科学有序，时间观念强。、不串岗、不聚众聊天。注以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5S小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项，将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。部门5S管理细则二S现场管理法，5S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”或“五常法”。办公室5S管理内容一、办公室5S管理桌面位置摆放规范二、办公室5S管理办公桌抽屉整理规范三、办公室5S管理制度检查表四、办公室5S管理办公区工作纪律规定五、办公室5S管理办公区域环境卫生管理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/10六、办公室5S管理办公室安全管理个步骤整理区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。素养人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。现场管理原则常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律整理，区分物品的用途，清除多余的东西整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用清扫，清除垃圾和污秽，防止污染清洁，环境洁净制定标准，形成制度素养，养成良好习惯，提升人格修养效用S管理的五大效用可归纳为5个S，即SAFETY安全、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/10SALES销售、STANDARDIZATION标准化、SATISFACTION客户满意、SAVING节约。1确保安全SAFETY通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。扩大销售SALESS是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。标准化STANDARDIZATION通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。客户满意SATISFACTION由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。节约SAVING通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/10工作效率另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。S管理的意义1、5S管理是节约家，实现了成本优化。、5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。、5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。、5S管理是标准化的推动者。、5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。部门5S管理细则三一、整理车间整理1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。、设备保持清洁，材料堆放整齐。、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/10定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5S管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。、产品良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。、管理看板应保持整洁。、车间垃圾、废品清理。各部门按划分规定处理三、清扫车间清扫1、公共通道要保持地面干净、光亮。、作业场所物品放置归位，整齐有序。、窗、墙、地板保持干净亮丽垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/10、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁车间清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守和等有关规定。1、5S活动每日坚持且效果明显。