10kv永久供电工程施工组织设计及方案

工程概况一、工程简介1、工程名称10KV永久供电工程2、建设地点3、总建筑面积供电负荷为800千瓦。二、工程内容根据招标单位提供的相关设计图纸和资料，并按招标文件要求进行工程，承包工程的质量、工期与安全。主要工程内容如下4、1、根据建设单位招标文件资料及供电局要求，电源采用高压单回路供电并采用高压计量，电源由开关房提供电源，新敷设YJV2215KV/370共195米交联聚乙烯绝缘电缆到新年鸿高压房，再由高压配电房敷设3YJV2215KV/370/15米交联聚乙烯绝缘电缆至变压器，采用插接母线至低压柜、新装专变SCB10800KVA变压器1台新装KYN28型高压柜2台；直流屏一台高压负荷柜1台，安装封闭式插接母线CCX61600A/4P/16米,安装GCL低压柜8台；修建电缆沟及电房土建、照明工程等。总工期为报装供电方案批复后90个工作日。三、编制依据标准规范GB5005295供配电系统设计规范GB500539410千付及以下变电所设计规范GB5021794电力工程电缆设计规范GB5005393通用用电设备配电设计规范GBJ6390电力装置的电器测量仪表装置设计规范GBJ6583工业与民用电力装置的接地设计规范GB5016892电气装置安装工程电缆线施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5025896电气装置安装后工程1KV及以下配电线工程施工及验收规范GB5025996电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GBJ23282电气装置安装工程施工及验收规范GB5005593通用用电设备配电设计规范JGJ/T1692民用建筑电气设计规范项目现场施工管理与组织说明一、施工组织机械及管理职能本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以下及职工的及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图项目经理总工程师施工技术组质量安全员计划统计员成本核算员成本核算员工程资料员材料管理员调试员调试员各专业施工班组临时水电保卫人员仓库民工二、工程项目管理人员及主要生产骨干一览表本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下1、项目经理部序号姓名拟任职务年龄学历职称资质1胡永涛项目经理43大专工程师项目经理2宋力行项目总工程师46大专工程师3李国安预算员42中专助理工程师4陈为家电气专业施工38中专助理工程师5方代国质量安全员52中专安全督导员6李英明后勤37中专统计员7李娟材料管理员38中专材料员2、现场施工班组3、调度组有公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。二现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的人员应深入施工现场，检查施工进度功质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好项目经理代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；组织实施施工组织设计，完成指定的各项目标；协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构关系。总工程师本项目的技术总负责人；组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术文件，主持图纸会审和技术交底工作；负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制；制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工出现的技术问题；组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关；领导产品检验、验收资料、技术调试工作。施工技术组设置多名有丰富经验的管理施工员，负责劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员负责各专业公众施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员负责材料、设备的供应、接受及现场的保管、发放工作。计划统计员负责工程作业机会的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。电工班负责电缆敷设及高、底压电气设备的安装工作。起重班负责各类设备的垂直、水平运输到位。土建班负责各类管沟和电房土建等工作。焊工班负责各类支架、基础及有关设备的焊接工作。各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、知道对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全面人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。三施工部署1顺序、流向及劳动组织我司根据招标文件的关键工期和总完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑包劳动力、设备投入到有关键工序要求的地方。2实行工期目标责任制以工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加香肠协调会。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳工力、机具、材料进行相应平衡调度。3合理培植资源根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。劳动力调配时，本着专业行产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持久证上岗的制度，组织具有机场施工经验的技术工人和普工，分批人期有序地进入施工现场。根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制，持证上岗制和定期保养保修制。物资供应必须满足现场施工生产的需要，与合格分供方鉴定材料采购合同，把好材料（包括甲供材料）进货检验关，对施工班组实行限额领料。4协调配合针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平等、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中产品保护，确保施工顺利进行。四工程施工目标1质量目标分部工程优良率100。分项工程优良率90。2安全目标竣工安全评价优良杜绝发生重大质量、伤亡事故、轻伤事故频率控制在年8以下。3、工期目标确保在合同规定的工期内完成。4、文明施工目标严格按照广州市建设工程现场文明施工管理办法执行实施创文明施工样板工地。施工方案及施工程序说明一、变压器安装本工程中变压器安装时须与厂家配合，安装程序基础验收设备基础槽钢安装变压器器身检查吊装就位接线防雷接地安装试验验收（1）变压器的安装必须严格按GNJ14890电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范执行。（2）安装要点产品安装前应认真阅读说明书、产品铭牌和产品外形尺寸。了解产品重量，安装方法等内容，准备好响应的起吊设备和安装工具。要核对埋地变地坑与所有设置的埋地变外形尺寸是否相符，清扫地坑，排除杂物和积水，检查接地极的接地电阻4。变压器就位后将变压器盖板上的接地螺栓与地坑地极连接牢固。变压器带电导体与地的最小安装距离须符合规定，高压线表面对地的最小安全净距为40MM。（3）变压器投运前的实验测量绕阻在所有分接下位置下的直流电阻按GB50150规定进行极性的判定和测量绕阻在所有分接下的电压比，并进行联结组标号的规定。检查变压器箱体和铁心是否已永久性接地。线圈绝缘电阻的测试A高压低压及地300MB低压地100M外施工频耐压试验，试验电压为出厂试验电压的85二、高、低压开关柜安装本工程中的高、低压开关柜安装前须与厂家配合，仔细研究有关设备图纸、随机资料及有关规范，指定作业指导书，安装如下（1）施工工序设备开箱检查运输基础复查基础型钢制安、柜盘稳装柜盘母线配制柜盘二次回路配线测验调整送电运行验收（2）设备安装前建筑工程应具备下列条件屋顶、楼板施工完毕，无渗漏现象结束室内地面工作，室内沟道无积水、杂物预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固（3）开关柜基础型钢的安装允许偏差符合下表要求项目允放偏差基础槽钢先在基础上用冲击钻按要求位置钻孔，用拉爆螺栓固定牢靠平、直，并接地良好。装有电器的可开启的盘柜门，应用软导线与接地的金属够架可靠接地。（4）开关柜安装盘、柜单独或成列安装时，其重直度、水平偏差以及盘、柜偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合下表的规定开关柜的安装应按从里到外的顺序排列安装柜盘本提及内部设置与各构件间连接项牢固，但柜盘不宜与基础槽钢焊死。成套开关柜、配电盘的型号、规格应符合设计要求，内部设备元件齐全完整，盘面模拟母线的标志颜色正确、清晰，一次接线应标注回路名称。引进横内的控制电缆应排列整齐，避免交叉，电缆型号、规格应符合设计要求，电缆固定牢靠，不得使所接的端子牌手到机械的应力，电缆头一般固定于最低端子排150200MM处。盘柜上1000V及以下的交、支流母线及分支线，其不同相（或极）的裸露截流部分之间及裸露截流部分与未经绝缘的金属之间的电气间隙不应小于12MM，漏电距离不应小于20MM；400V及以下的二次回路的带电体之间或带电体与接地间的电气间隙不应小于4MM，漏电距离不应小于6MM。二次结线A按图施工，接线正确，连接可靠，电缆芯线与所配导线的端部均应表明其回路编号，导线绝缘良好，且不应有接头。B引进盘柜的控制缆及芯线应牢固固定，不使所接的端子排受力，电缆头一般固定在最低端子排的150200MM处。C嵌装电缆的钢带不应进入盘柜内，嵌装钢带的切断处端部应扎紧，并做好接地线。D盘柜内的电缆、芯线应垂直或水平有规律的配置，不得任意歪斜，MM/MMM/全长不直度15不平度15位置误差及不平行度5项目允许偏差（MM）垂直度（每米）15相邻两盘顶部2水平偏差成列盘顶部5相邻两盘边1盘面偏差成列盘面5盘间接缝2交叉连接，备用芯线应留有适当的长度。E所有二次回路应经耐压试验及模拟试验合格后，方可正式投入使用。F电缆芯线连接时，其连接管和线耳的规格应与线芯规格相符。（5）配电箱安装位置正确，定位牢靠，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗装试配电箱箱盖紧贴墙面；零线经汇流排连接、无改接现象，油漆完整，箱内外清洁、箱内开关灵活，回路编号齐全、接线整齐，地线安装明显牢固，零、地线安装汇流铜排。配电箱全部电气及其相关回路安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘测量，测量项目包括相线之间，相线与零线之间、相线与地线之间、零线与地线之间，并做好记录作为技术资料，以备查用。三、电缆敷设及布线（1）电缆敷设接线施工程序施工准备电缆支架安装电缆管预埋，穿铁线电缆倒运、架设电缆敷设电缆头制作电缆接线电缆防火、封堵。（2）施工要点核对电缆型号、规格后、全面考虑电缆敷设先后顺序，组织力量进行电缆敷设，敷设电缆是要排列整齐，不要交叉，以确保安装工艺。电缆头制作及接线要确保施工工艺，电缆的钢铠或屏蔽层要可靠接地，二次电缆芯线标号采用导形管，用专用打字机打上编号再烘烤。电缆敷设完后，所有户外端子箱的电缆进线孔和所有电缆沟进入户内的地方均使用防火泥或低标号水泥砂浆封堵，以防止动物进出。电缆牌建议采用计算机打印后过塑的方法。电缆要根据相关的原理图作清晰的编号标记，用以接序和回路的检查。每根先缆在端头处要装有标签，在“竣工”电缆记录中给出其参考号。线缆标号系统的细节要提交项目经理批准。线缆进入隧道变电洞室或设备进要采用紧压式的线孔，并且要阻止虫害、鼠害等，设置适当掌减轻线缆终端的重量。终端接头要根据原理图进标记和识别，线缆的记号用来帮助正常接续。终端接头做成护震型，由专门的执照厂家生产，并且它的电流使用范围要不小于电缆的额定电流值。全部设置和接线盒要有每根线芯（包括备用芯）分离的终端接头。安装时，线缆和终端接头的排序要互相一致。易弯曲的线缆要恰当地安装，并且要保护它不被擦伤、挤压及在通过门或其它移动部分处不被拉紧。高、中压电缆在桥梁上采用防护栏外挂管敷设和在道路和在道路坡底直埋敷设方式。线缆中间接头和终端接头的处理采用由线缆制造商推荐的方法和材料。线缆要安装在线缆盘上运输且电缆端头要有效密封。当线缆盘上的一截线缆被剪断后剩下的端头要立即用批准的方法密封以防止湿气侵入。四、接地与防雷（1）所有与电器设备有关的及其它金属元件（带电结构除外）都应与变电所接地网牢固有效地连接。（2）接地装置除利用自然接地体外，还应敷设人工接地网，并进行等电位连接布置，尽可能降低接触电势和跨步电势。（3）人工接地体的材料、水平敷设采用扁钢、垂直敷设采用角钢，均应热浸镀锌。（4）钢接地线连接外应焊接，可采用螺栓连接并应设防松螺帽或松垫片、采用螺栓连接时，其搭接面必须搪锡，以防锈蚀，保证接触良好。（5）所有金属套管和外皮的两端应接地。（6）电气设备外壳与接地体或地干线接应采用单独接地线，与电气设备外壳连接的分支接地线，一般为铜线，与接地干线的连接采用连接板或直接螺栓连接。五、调试与验收1、设备出厂前的工厂测试（1）常规检测所有材料、货物、装置及制造工艺都需经检测员检查，并有测试证明。设备或组件的每个主要项目的测试范围，需与有关标准测试程序一致。（2）设备安装前的现场检查与测试2、系统安装调试设备安装完后，必须对系统和设备进行以下测试（1）单项设备通电测试（2）单项设备功能测试；（3）分系统功能测试（4）系统功能测试（5）系统运行测试。测试程序测试分以下几个阶段进行出厂测试、各变电所、配电室安装调试、各路段供电网络联合测试。在所有设备安装完毕后，进行操作运行状态下的最后总测试。系统通过保证测试并符合技术规范中规定的标准后，提供一套安装系统的完整的最终文件，一套底本、三套拷贝以及所有操作和维护说明书3、工程记录与竣工文件（1）提供照片以记录工程进度。（2）保存和管理好工程进度记录。（3）编制整套准确、清楚的竣工文件（包括原始资料和安装、调试记录资料等），并提供给业主。所竣工文件应作为操作和维修手册的一部分，列入参考资料目录中。施工期内应开始编制已完工设备资料。施工总平面布置图及说明一、总平面布置原则1、临时设施的布置在业主指定的临时用地范围内进行平面布置。2、以节约用地，方便施工，便于生活管理的原则进行布置。3、不干扰工程施工，尽量减少工序交叉，并方便车辆、机械的运输。4、根据现场勘察的交通及电源、水源条件进行布置。5、在条件允许的情况下，尽量将办公生活区及生产区隔开一定距离，以减少相互之间的干扰。二、施工现场总平面布置图临时设施包括办公区、生活区及生产区、办公区设项目部总办公室、监理办公室及资料；生活区设厨房、管理员餐厅与宿舍、工人餐厅与宿舍、厕所与洗澡间等生产区设机械布置区、材料堆放区、车辆停如区等。现场临时设施布置方向、面积大小详见施工现场总平面布置图。劳动力配备及人员需求计划一、人力配备及说明组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有较丰富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的机电安装技艺。二、劳动力需用估算序号工种人数（人）1电工202钳工33焊工24起重工55油漆工26民工1078合计42施工机具进场计划及材料供应计划一、施工机具进场计划拟投入本合同工程的主要施工机械表数量序号设备名称规格、功率及容量单位自有新购租赁小计生产厂家出厂日期计划进长日期（开工后第天）1货车155吨台1武汉1998一周内2轻型卡车15吨台1湖北2000一周内3叉车CPC5B台1宝鸡1996一周内4发电机22KW台1本田1992一周内5套丝机TQ100B台1广东1995一周内6电焊机55KW台1广东1997一周内7投影仪DTTA台1广东2000一周内8耐压测试仪CS2672A台1广东2000一周内9双臂电桥QJ57台1广东2000一周内10绝缘电阻测试仪EC90台1广东2000一周内三、材料供应计划1、在接到中标通知书后，我公司尽快组织符合图纸及招标文件技术规范及业主有关要求的材料及设备报送建立工程师及业主审核，经批准后迅速且有条理的组织生产和采购，并尽快安排进场。2、主要材料、设备进场院计划表序号名称到货日期1各类刚才进场后陆续到达2各类线管进场后陆续到达3电缆桥架进场后陆续到达4各类配电箱第20天5高低压配电柜、变压器第40天6各类电线、电缆第30天施工总体计划表施工总体计划表（横道图）序号时间（天）主要工程项目1020304050601施工准备签订合同后一星期就着手准备用电圾报装前期工作2管沟及电房土建工程3金属构件工程4变电所及配电室设备安装工程5电缆敷设及布线6系统调试，送电本工程施工技术与保证措施如果没有资源要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此，必须施工过程的四大要素的保证措施进行明确和落实。一、动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备献技的施工机具和检测设备，进场施工。3、选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。二、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状状况，建立现场机械台帐。3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的合作情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分利用。4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。三、料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量的保证的一个先决条件，因此材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及长品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1、乙供材料、设备审批乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上在向监理、业主呈报。乙供材料质量控制流程图确认材料样品供货厂家厂家提供样品专业工程师确认材料进行供方评审NYN不合格2、材料设备进场（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格饿控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料在入库后实行标化和分类、分规格堆入及管理，同时防止变形，防止受潮霉边等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追潮的受控状态。四、技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高食粮的完成施工任务。（1）建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、专业工程师提计划样品呈报业主检验组织材料进场妥善保管技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成试验、检测制、技术资料归档制，竣工议价编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于控制状态。（2）施工之前编制事实性的施工方案，在施工过程中，要不断地进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，同过不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场没道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一到工序。见质量检查程序图。（3）对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工器具、质量标准、安全措施等。（4）作好技术交底工作。使施工管理和作业人同了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等做到心中有树，施工有序，检查有锯。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时符合施工规范及设计要求。（5）管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的一起必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。（6）采用先进的管理手段。积极开拓QC小组攻关活动，针对较难控制的选题问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。（7）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及民航基本建设项目档案资料管理办法和广州市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。安全措施一、安全目标1、单位工程竣工安全评价优良2、轻伤事故频率控制在年8以下。二、安全责任制度坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。在施工现场建立“安全生产保证体系”。指定和全面腹行“安全生产责任制”。项目经理为安全生产的第一责任人分管两个站的项目副经理分别是所管站的安全生产的第一责任人。由项目管理层、质安技术组及相关职能部门、项目施工部质安员、施工组兼职安泉源实施安全管理，公司的巡检队按计划抽验项目经理部的安全生产和文明施工管理。建立以项目经理为组长，项目总工、项目各专业管工程师及质安员组成的现场安全文明综合治理领导小组，负责施工现场安全、文明生产的管理及综合治理工作的监督和协调工作。并接受广州地区工程质量安全监督站的安全监督，按规定完成提交各种安全资料、管理报表给监理工程师或质监部门。三、安全生产巡检制度项目部全体人员树立“安全第一、预防第二”的方针，安全生产实行岗位责任制，责任落实到人，层层把关。安全检查监督分为日常检查监督和定期检查监督。项目部每周召开一次生产、安全会议安全领导小组定期每月组织依次现场安全生产和文明施工大检查，对照JGJ5999建筑施工安全检查标准自检评分，评分结果报质安技术部。质安技术组、质安员定期或不定期对安全生产生产进行检查。公司巡检队质安技术部等只能部门定期进行日常的安全监督检查。对所有家查不合格发整改通知，整改后跟踪检查。四、安全生产教育所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证，建立项目部安全教育卡存档。施工管理人员、作业人员持证上岗，佩带证明其身份的证卡项目经理部设立特种作也人员名册，并保留证件复件，作为安全检查资料附件。五、安全技术交底工程开工之前进行三级安全技术交底，第一级由公司向项目经理部交底，长二级为项目经理部向施工班组交底，第三级为班组长向班组人员交底。项目经理、施工员、质安员、班组长在日常下达生产任务的同时，下达安全防范措施任务，各专业施工员编制单项的安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底。六、安全技术方案、技术措施及审核专业性较强、容易放生安全事故的项目，如大型设备的运输吊装新技术、新工艺、新产品、新材料的使用，由施工员编制单项的安全技术措施，质安技术部审核，总工程师审批。实施前，施工员进行技术交底实施过程中，施工员、质安员现场监控。七、施工设备、机具检查验收对所有施工机械、设备进入工地时要进行检验并合格，实行“安全操作规程”挂牌制度，严格遵守安全技术操作规程，防止设备事故或机械伤害。机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制。在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备每班例行的保养，做好例行的安全检测，如接地测试等/机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病动转，修复后的设备应有人验收。八、临时用电的安全管理1、施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。2、接地方式按施工现场临时用点安全技术规范（JGJ4688）执行，采用TNS保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临时设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢505或镀锌钢管DG50埋设。3、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外军应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。4、各种电器设备和电力施工机具的金属外客和金属支架军应采用接零保护。5、照明、动力分支电源应设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。6、实行“一机一闸”制。一箱一锁。7、施焊地10以内，不准堆放易燃物、易爆物品。当施焊地与气焊地在同一场时，电焊机应与氧气瓶、乙块瓶相距10米以上。8、使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。9、所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱应用上有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备想匹配。10、一般场所应选用类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15MA，额定漏电十间不大于01秒的漏电保护器。在露天、潮湿场所或金属构架上操作必须选用类手持式电动工具，严禁使用类手持式电动工具。11、手持式电动工具的外客、手炳、负荷线插头、开头等必须做定期检查，以保证灵敏可靠。12、室外照明灯具不应底于25米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用的照明灯具或移动式手电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。13、必须严格注意照明灯具的安全使用。白炽灯、碘钨灯与可易燃物距离不应少于50CM，禁止用纸、布等可易燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引的火灾。九、其它安全管理规定施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，任何情况下不违章指挥或违章作业。1、进入施工现场应按作业规定正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋或赤脚进入现场。2、“四口五临边”要设置围栏、盖板及安全标志各种防护措施、警告标志未经质安技术部门同意，不得移动或拆除。3、脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定，须经施工现场质量安全组责任人和专职安全人员检查确认符合使用条件后，方可投入使用。4、易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管，建立严格的保管、零用制度，并配备一定数量的灭火器。5、电焊、气焊作业时，注意落实防火、灭火措施。施工现场的电焊线、气焊管要经常检查，防止磨损拉断和漏气、漏电及打火现象。动焊作业前应清除或隔离易燃物品，作业中经常检查电气、焊余火，作业完部必须检查现场，熄灭余火，切断电源，清理现场必须配备足够的干粉灭火器。6、施工现场要及时清理障碍物，防止钉子孔脚或其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。质量、进度保证措施一、质量保证措施我公司属下的工程调试中心是专门从事机电安装工程调试的专业公司，拥有一批长期从事工程调试的技术人员我公司具有一支懂得管理、懂技术的安装队伍。我公司教育培训中心是广州市劳动局、质量技术监督局授权专业资格培训的定点单位之一，通过培训，为公司提供各类管理人才和技术工人。我公司具有一套适应现代化工程安装施工的质量管理体系。1995年，在广州地区建筑安装行业中首家通过ISO90012000质量体系的换版。我公司将在此工程中，以ISO90012000质量体系为基础，进行全面质量管理（TQC），建立质量控制流程，现将质量管理体系应用于施工项目要点概述如下1、投标报价及合同评审每次工程投标或合同签订之前进行投标报价，合同评审，确保工程合同要求明确，公司有能力满足工程合同的各项要求。2、质量计划的编写我公司在每一个工程项目开工前，项目以理部按标准和程序要求编写质量计划。对工程项目的质量目标和质量管理进行有针对性地、具体地策划，对工程师控制起了重要的作用，收到了很好的效果。项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写质量计划，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部、贯标办、材设分公司进行联合会审，会审通过后正式生效。项目经理部应组织全体人员学习质量计划，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，并按质量计划组织实施。质量计划实施情况家查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行。对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。3、项目工程施工质量管理技术文件、资料的准备（1）项目经理部获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、质量计划、工程合同技术交底、作业指导书等受空文件。项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目经理部进行合同技术交底瞄准却理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组签收。（2）人力资源的准备综合办公室组织提供符合要求的各类管理人员和单位施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种必须有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。（3）施工设备的管理设备维护员应确保施工所需的设备合格确保派需要使用时能到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备每班里例得的保养和安全质量管理，如清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定的能力。机械在使用中发生古筝蟒蛇被维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。（4）调试和测量仪器的控制仪器管理员应建立“计量器具台帐”、“计量器具登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到测部门检定。应确保项目使用的检测装置（包括租借来得测量仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。确保施工现场有适宜的调试和测量一起的储存环境。（5）文件和资料的控制施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领到图纸必须登记签名。资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出是，应办理借用手续。资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录、隐蔽工程记录、工程质量检查验收记录、工程质量评定记录、技术管理工作记录等。（6）采购质量控制公司足见供方评定小姐，每年根据供方的共货质量、资质信誉、业绩、负约能力，对供方进行评价，将合格供方分A、B、C三级，A级最佳；B级次之；C级最低。同时将供方的有关资料整理形成“合格供方名册”，并将新的“合格供方名册”发经项目经理部。对于不合格的供方，不能列入公司“合格供方名册”。项目经理部材料员填写“采购计划”，具体说明采购材料或设备的技术要求（型号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。对于大宗的、特殊的、重要的物料采购计划，还需要材料设备公司经理或项目经理审批。公司的材料设备分公司根据采购计划寻找供应商时，应在公司合格供方名册中选取供应商，并筛选取级别高（A级最高，C级最低）的供应商。根据招标文件，本项目在拟定采购设备、材料时，先报上材料、设备样品级有关资料，经业主、监理同意后，方可进行批量采购；某些自购或加工定货的专项设备、非标设备及批量较大的和较重的机电设备、安装器材在采购和定货之前，也要报业主批准，监理审查。要注意审批采购计划中的技术条款，确保采购产品的技术要求在合同中得到的满足。（7）现场仓库的管理物资经检验和试验合格入库，仓库管理员应建立“材料保管态帐”，产品要对方整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符。仓库内应设合格区、不合格区和待查区，所有产品按区存放。对有可能追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的由检报告、使用部位。产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。领用时填写“领料单”，及时办理领了手续。（8）施工过程的质量控制施工员按质量计划和施工组织设计要求，检查关键过程是否有作业指导书，向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工检查过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工；测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。施工组织设计调整、补充或变动时，须经监理工程师审查，总监理工程签认。施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，应向监理工程师报送响应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经监理工程师签认，组织施工班和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向公司质安技术部、总工程师要求技术支援。施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到现场检查、验收。为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对长品的检验和试验状态进行标识。（9）业主财产主要指提供的设备、材料，还包括公司控制下的其他顾客财产。项目施工部仓管员应建立业主财产台帐，业主材料、设备到货前24小时，以书面形式通知项目施工部，由项目施工部与业主、监理、供应商共同验证，并填写“进货检验记录”或“设备开箱记录”表格、记录验证结果，并请业主签认。不合格时，与业主一起商讨处理办法。项目施工部负责对业主产品进行储存和保管。当业主财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告业主，并保持记录。业主原由的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装现场的设备维护和保养由专业施工员负责。4、产品的检验和试验工程开工前，质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。（1）材料、设备进货检验项目材料员、仓库检验员对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料或设备需有项目材料员、施工员或项目经理审核签字。所有用于本工程的材料、器材和设备必须经监理工程师批准后，才能进入工地使用。验证内容为发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。对有抽样检验货试验要求的材料，应抽样委托材料设备分公司进行见样或试验并出具报告书。国产设备验收时，应由设备供应商代表、监理工程师、业主代表、相关施工员一起进行，并将结果填写进“设备开箱检查记录”。进口设备验收时，除了以上之外，项目经理部还要参加进口设备的商检工作。按照广州市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实施细则所规定的产品见证取样并送检，检验合格后，方可进入工程安装。检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接受。不合格物料（无论甲料、乙料）不能进仓或进人工程安装。经检验不合格的材料、设备按公司不合格品控制程序执行。（2）过程检验和试验分项工程的检验评定又施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签认。过程的检验和试验由项目经理部按检验和试验计划实施，若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经响应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认。隐蔽工程、关键工程、特殊过程、中间验收、重要的试验通知监理到现场检查。分部（子分部）工程的检验评定由项目施工员自述、质安员核定、项目经理签认。项目质安员应定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。质安技术部通过巡验，监督过程的检验活动。施工过程中的检验和试验，质安员就及时准确地做好相应记录。以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。低压配电（含发电机）安装工程完工后，还应向监理办理中见验收，由监督站组织各方进行验收。公司不允许前一道工序未经检验、检验不合格便转入下一道工序。（3）工程调试公司工程调试维修中心负责工程调试的策划和实施，先进行单机调试分项、分部调试，后进行联合调试。质安技术部对工程调试进行现场监督检查。系统调试完毕，公司工程调试维修中心对调试质保资料进行自检或检测结果符合相亲专业质量验收规范的规定。（4）最终检验和试验当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验核试验及系统调试均已全部完成时，项目经理部对单位（子单位）工程质保资料和观感质量进行子检，竣工磁疗必须按国家档案局和国家计委基本建设想档案资料管理暂行规定（国档发【1998】4号）等有关规定执行观感质量符合国家有关规定。报送公司质安技术部组织进行最终检验和试验。由公司质安技术部会同公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括核查竣工资料（特别是有关安全和功能的检测资料）是否齐全、清晰、可靠和符合有关规定要求；“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试检验和试验均已完成，且结果满足要求；质量监督部门对工程主要功能的抽查合格并资料齐全。报监理对单位（子单位）工程的观感质量进行评定。报监理进行单位工程质量综合等级评定。向监督部门申报有关的施工安全资料，监督部门对工程的安全生产情况做出综合评价，定出等级。单位工程质量综合等级评定工程完成，并确认工程质量满足规定要求，具备交付条件手，将所有的竣工资料报送监理审批，按广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理事实意见（试行）办理竣工验收及备案。工程竣工后，进行总结（包括质量谋执行情况的总结）。公司不允许味精检验检验不合格的工程交付经顾客。（5）不合格品控制所用检验不合格品的识别、审批、处理、验证和交付按公司程序文件不合格品控制程序执行。5、纠正措施和预防措施（1）纠正措施当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时，项目经理部应及时组织施工员、质量安全员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效性。（2）预防措施为了防止潜在不合格的出现，项目经理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趁势，则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及起原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织纠正措施。项目经理部每召开一次安全、质量分析会议，应根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有针对性的预防措施，如夜间作业、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施，登高作业应增加相应有关的安全技术交底，在梅雨天气和潮湿作业时，应增加防触点安全技术交底，检查有电设施的漏电保护。二、进度保证措施1、影响进度主要客观因素影响工程进度的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面（1）各专业系统承包的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染，损坏造成返工的工期影响另一方面是超计划时间占用场地，工作面的影响。（2）设计图纸修改、更变影响，应尽早稳定设计方案。明确各种设备选型，材料样板以及各个细部的做法。（3）材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料定货，并密切联系业主的设备材料公司，保证甲供设备材料到货期。2、组织措施中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有类似施工经验的项目经理部，对工程师实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度高度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、素质高、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。3、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导用书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。（1）与土建单位的协调施工前，参加现场协调会，图鉴提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。在施工中，安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免豫埋后造成返工，从而确保工程质量。与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，那出预埋方案，以保证土建防水层完好。（2）与机电系统的协调配合工程技术人员常驻现场，进行现场协调，双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。主动与其他机电专业系统接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调（包括设计院、土建、安装及各专业设备供应商在上述著方面的协调）。在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。4、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等施、加工。对工程拨款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常运行。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时公司可起用应急保障资金。5、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养