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文档简介
2009年年终述职报告北京公司五、财务部分五、财务部分四、行政部分四、行政部分三、人事部分三、人事部分二、采购部分二、采购部分一、运营部分一、运营部分六、提案部分六、提案部分报告提纲运营部分运营部分一、指标超额完成食品安全保障有力合同续签符合指标北京分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达指标。督导检查的结果及时性、奖罚的重视等最终达到目标。2009年无重大安全事故项目团队工作的稳定性及公司服务的水准、质量、卫生、安全，创新。美食小组发挥了重要作用。业绩概述市场占有率有所提升北京分公司以规范管理为基础逐步提升公司品牌、进而对项目进行选择经营，使利润最大化。2009年指标及超额状况业绩数据展示2009年营业额较08有大幅提升09年利润亦呈增长趋势2008年与2009年全年数字对比2009年我们遇到什么样的新问题人员储备、技能培训问题二线为一线服务的主动意识公司发展太快沟通不通畅各部门协作意识不强问题与不足2010年我们有哪些事情需要纠正、理顺1、职务侵占；2、；3、投诉及赔偿；4、工伤；5、员工健康；6、安全。运营部内部工作计划2010工作计划运营部外部工作计划采购部分采购部分二、人事部分人事部分三、截止2009年12月25日（其中12月份数据均为预估）现一线人员占总人数的9515，二线人员占总人数的485。1610821692一线二线公司人员状况行政部分行政部分四、公司日常行政事务部门协助行政事务公司能减耗工作行政部的例行工作行政部工作财务部分财务部分五、核算工作配合项目工作财务监督工作对外协调工作人员结构优化调整财务部工作财务部的日常工作提案部分提案部分六、完成公司既定指标【全体员工】杜绝重大责任事故【督导部】提高人员保有率【人事部】提高合同保有率【运营部、督导部】积极拓展业务【运营部、企划部】后勤保障及执行【行政部】2010年展望起草完善并公示各部门岗
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