绿地金山名邸商业施工组织设计

绿地金山名邸商业绿地金山名邸商业地上施施工工组组织织设设计计编编制制审审核核审审批批上上海海绿绿地地建建筑筑工工程程有有限限公公司司2013年年4月月20日日绿地金山名邸商业施工组织设计目录科学组织蒋爱华负责应急救援实施工作技术、质检、材料员等参与应急救援实施工作5、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行12次应急救援演习和对急救器材的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。6、生产安全事故应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序；现场发现人向现场值班人员报告现场值班人员控制事态保护现场组织救援，疏导人员。现场应急救援小组组长组织组员进行现场急救，绿地金山名邸商业施工组织设计0第八章确保安全生产的技术组织措施科学组织精心施工第138页组织车辆保证道路畅通，送往最近医院。公司值班人员了解事故及伤亡人员情况公司生产安全事故应急救援小组了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施。成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并报上级部门7、应急救援小组职责组织检查各施工现场及其他生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。制订生产安全应急救援预案，制订安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。三、施工现场的应急处理设备和设施管理一应急电话1、应急电话的安装要求工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话，电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打部件求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗户附近，电话机旁边应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话。以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎玻璃，便可以向有关部门。单位。人员拨打电话报警求救。2、应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全，工伤事故现场重病人抢救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救，发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大的绿地金山名邸商业施工组织设计0第八章确保安全生产的技术组织措施科学组织精心施工第139页作用。3、电话报救须知火警119医疗急救120匪警110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事说明伤情病情、火情、案情和已经采取了什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。讲清楚伤者事故发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。说明报救者单位、姓名或事故地的电话或传呼电话号码以免救护车消防车、警车找不到所在位置时，随时通过电话通讯联系。打完电话后，应问接报人还有什么问题不清楚的，如无问题才能挂断电话。通完电话和，应派人在现场外等侯接应救护车，同时清理救护车进入工地现场道路的障碍，以便救护车到达后能及时进行抢救。二急救箱1、急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期基础补充，确保随时可供急救使用。2、急救箱使用注意事项要有专人保管，但不要上锁；定期更换超过消毒期限的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充；放置在明显的位置，使现场人员都知道。二其它应急设备和设施由于在现场会经常出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒。煤油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理上就需要有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。详细内容见应急预案专项方案绿地金山名邸商业施工组织设计0第九章确保文明施工的技术组织措施科学组织精心施工第140页第九章确保文明施工的技术组织措施根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。C文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。认真搞好场容场貌施工道路、大门的规划道路硬化施工现场的施工干道均采用C20厚200砼硬化地面，内配12200双向钢筋，基层垫500厚石渣。道路排水在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。道路照明在道路两侧每隔30米设一路灯照明。门卫在大门一侧设临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“七牌一图”绿地金山名邸商业施工组织设计0第九章确保文明施工的技术组织措施科学组织精心施工第141页。即工程概况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。大门内外卫生在施工道路两旁每30M设一垃圾桶，并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。进场材料堆放规范化钢材、管件堆放现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。分散材料对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过150M，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过180M。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。水泥存放水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10CM，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。绿地金山名邸商业施工组织设计0第九章确保文明施工的技术组织措施科学组织精心施工第142页工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。生活区文明工地管理本工程尽量考虑在场外布置临时设施，包括生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生活区的临时用水、用电设专人管理。在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采绿地金山名邸商业施工组织设计0第九章确保文明施工的技术组织措施科学组织精心施工第143页取防苍蝇、防尘措施。在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。D现场治安保卫措施根据公安部公通字199838号，关于重点工程现场治安保卫工程的规定。我公司作出承诺如下成立健全的维护施工场所治安秩序的治安保卫工作制度，配备足够的专职治安保卫人员。开工前15日内向工地所在地公安派出所申领施工场所治安许可证，并接受公安机关的监督。定期教育所属施工人员遵纪守法，办好外来施工人员及探亲家属的暂住人口登记手续，及时调处纠纷，杜绝治安案件的发生。主动向公安机关定期报告治安情况，积极协助公安机关查处治安、刑事案件。治安保卫的领导组织机构图绿地金山名邸商业施工组织设计0第九章确保文明施工的技术组织措施科学组织精心施工第144页总承包项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部施工治安部土建施工部装饰施工部安装施工部相关相关专业安装机械挖土围护体系木工泥工架子搭拆钢筋制安防水保温门窗制安油漆工给排水暖通电梯安装电气安装专职治安保卫员治安值日员全部工地施工人员治安管理措施我公司与指挥部签定治安承包责任协议书，服从指挥部在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各分包单位层层签订治安责任协议书。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。材料车辆进公司装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。绿地金山名邸商业施工组织设计0第九章确保文明施工的技术组织措施科学组织精心施工第145页对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。严格执行上海市的有关规定，加强对外来民工的管理，对外来人员应登记注册，办理暂住证及劳动用工许可证手续方可招用，杜绝打架、斗殴、酿酒赌博等不良现象。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十章环境保护的技术组织措施科学组织精心施工第146页第十章环境保护的技术组织措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。施工现场环境保护的基本措施一、防止大气污染1、本工程的建筑施工垃圾，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌高抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。2、水泥等粉细散装材料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。3、现场临时道路其面层应采用细石砼铺设，防止道路扬尘。4、施工现场设专人及设备，采取洒水降尘措施，避免使用敞口锅熬制沥青。5、施工现场所用茶炉、大灶符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼一级以下。6、拆除旧有建筑物及临设时，应随时洒水，减少扬尘污染。二、防止水污染绿地金山名邸商业施工组织设计0第十章环境保护的技术组织措施科学组织精心施工第147页1、各种施工作业产生的污水，控制其污水流向，防止蔓延，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地，污染环境。2、施工现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。3、施工现场临时食堂，应设置简易有效的隔油池，定期淘油，防止污染。三、防止施工噪声污染1、施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB1252390）制定降噪的制度和措施。2、严格控制作业时间，一般不超过12小时。必须昼夜连续作业的施工现场，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案，同意后方可施工。四、文明施工与环境保护环境问题正成为大家日益关心的问题，环境问题在工地施工中显得较为突出。有保护的发展是我们的宗旨。文明施工应注重对环境的保护，需要应该做好以下几点1、对施工场地内需保留的树木进行保护。2、设专职人员清淤清障。3、工地大门口设置车辆冲洗处，土方运输、材料进场、混凝土等车辆必须冲洗干净才能开离。严禁将建筑垃圾洒落在工地场外马路上。4、对于粉尘较大的机械及施工部位，要做好消尘工作。比如水泥罐的绿地金山名邸商业施工组织设计0第十章环境保护的技术组织措施科学组织精心施工第148页下边用彩条编织布围住，木工操作搭棚进行等。5、根据我国城市区域环境噪声标准（GB309682）的有关规定，尽量将噪声控制在标准之内。设备使用上限噪声，场地上，宿舍里均禁止大声喧哗。尽量将噪音大的工序安排在白天进行，避免影响周边居民的夜间休息。6、安排专人清扫工地周围的卫生。在工地围墙内尽量做绿化带，在围墙外面写上宣传环保的标语，给工人一个舒心的工作环境。7、如果因为工期的需要或施工工艺连续性的要求，需要在夜间施工，则要和环保部门取得联系，申领夜间施工许可证，做到合法安排夜间施工。8、土方开挖期间抽出的地下水以及工地用水要按规定排入工地周边的市政管道，绝对不能流到外面的马路上。9、场地上物体的堆放，应整齐、每个班组必须用后堆放齐。10、及早与附近单位和居民联系，做好配合工作，争取理解和调解，预防纠纷。11、加强文明施工教育，加强环保意识，严格执行有关文明施工的各项规定。12、保护好施工场地内的绿化工作。在生活区、办公室适当布置绿化，以美化环境。对施工现场内的需保留树木进行保护，特别是大樟树、柿子树等。13、对施工现场内的10KV电力线路进行保护，确保电力线路的安全、施工作业的安全。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十章环境保护的技术组织措施科学组织精心施工第149页为了做到文明施工，在施工现场周围搭设围墙。按业主要求，围墙用钢管和彩钢板搭设。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十一章确保工期的技术组织措施科学组织精心施工第150页第十一章确保工期的技术组织措施根据本工程建设单位的要求，确保所有工程在450施工日历天内完成竣工，并力争在此基础上提前竣工。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施E做好施工准备，确保工期1做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料表，为施工管理提供依据。2做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十一章确保工期的技术组织措施科学组织精心施工第151页3劳动组织准备我公司中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。尽快组织施工力量、机具进场。对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。4做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。做好三通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。5搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、混凝土的供应、各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等清包队伍的协议。F具体落实措施，确保工期1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实绿地金山名邸商业施工组织设计0第十一章确保工期的技术组织措施科学组织精心施工第152页际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。2、本公司职工均住在工地。工地每天工作时间为10H，并适当加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土建和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7、施工管理人员全部住在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。G采取合理技术措施，确保工期为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖与人工挖土相结合的方法挖部分及时安插凿桩头及垫层施工。上部结构模板采用胶合板，并采用早拆模技术以加快模板周转速度。水、电、气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并按排好的交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。垂直运输采用塔吊及井架，并按最大运量选型和配置。以保证材料的快速充足地提运。钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切绿地金山名邸商业施工组织设计0第十一章确保工期的技术组织措施科学组织精心施工第153页断机保证制作质量与速度。支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管横栓、柱箍、支撑，以加快支拆速度，并节约材料。以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图予先配置模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，门窗等提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。合理安排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主楼进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排冬雨季施工，增加绿地金山名邸商业施工组织设计0第十一章确保工期的技术组织措施科学组织精心施工第154页作业时间，克服季节影响施工的连续性。定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十二章施工总平面设计科学组织精心施工第155页第十二章施工总平面设计H“三通一平”工作本工程交通便利，场地基本平整，施工材料运输主要由现有道路上进行运输，并沿本标段入口进入现场施工场地。施工用水、用电已接至现场。现场临时道路可根据甲方永久性道路位置考虑，在临时道路场地、运输道路口及各材料堆放场地及砂浆搅拌部位用适量塘渣回填压实，并用砼平整，做出坡度，设好排水沟，以便硬化施工，并能冲洗，保证工程场地整洁。I施工用电用水I施工用电情况根据建设单位提供的资料，施工用电已基本满足施工需要，因此施工用电从业主指定点接入现场，装表计量本标段施工用电量以区分于其它标段，本标段分多个回路分别承担现场施工供配电。施工现场临时用电采用TNS系统，干线布设均采用VV22型电力电缆沿电缆沟、埋地或穿管敷设。各接电点设分配电箱，楼层分配用电缆从总配接出，供电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并装表计量。配电线路架设时不得妨碍施工机械的装、拆及运转，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚位置。办公生活区设专用照明回路，施工临时用电实行三级配电三级保护，即配电屏分配电箱开关箱，现场及楼层共配置动力分配电箱12台和照明分配箱8台。现场用电量计算1生活用电计算绿地金山名邸商业施工组织设计0第十二章施工总平面设计科学组织精心施工第156页蒸饭箱4台6KW424KW日光灯20只30W2006KW吊扇14台150W1421KW宿舍照明灯等150只60W1509KW路灯6只150W609KW总计38412366KW办公区用电20KW2施工用电量计算本工程施工高峰阶段的主要用电设备如下A电动机设备序号机械名称型号数量功率KW总功率KW1塔吊QT63惠尔德245902井架宝达28164木工园锯机MJ3210455225木工平刨机MJX125024596抽水泵2366CAK461597插入式振动棒HZX501011118平板式振动机PZ5040529砂浆搅拌机UJZ2002751510混凝土拌和机JG2502551111高压镝灯8352812太阳灯16101613电动套丝机1/2226012绿地金山名邸商业施工组织设计0第十二章施工总平面设计科学组织精心施工第157页14角向砂轮100、150240815开孔器20802551116砂轮切割机400225517台钻152255合计270B电焊设备序号机械名称型号规格数量功率KW总功率KW电渣压力焊机LDZ32A3台381142碰焊机VN11002台501003交流电焊机BX3006211264钢筋切割机Y132S14255115钢筋弯曲机GJ7404312合计363C总用电量总用电量P1105（K1P1/COSK2P2）其中P1电动机总功率，270KVAP2电焊机总功率,363KVAK1取06，K2取05COS电动机平均功率因数，取075。所以P105（06270/07505363）46975KVA故甲方供电源630KWA原则上在施工高峰期间能满足施工现场用电。3、导线的截面的选择根据甲方提供的电量选取导线截面。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十二章施工总平面设计科学组织精心施工第158页选择接入施工现场用电的导线截面积IKVA072106500072106441A根据橡皮绝缘电线穿铁管敷设时的持续容许电流，从业主提供的电源到一级配电箱导线选择一根120MM2电缆输送，一级配电箱采用600A、400A各一只，从一级配电箱到钢筋加工场地二级配电箱采用一根95MM2电缆输送，从一级配电箱到生活区二级配电箱采用70MM2的电缆输送，二级配电箱200A的8只、400A的4只，各用电设备通过与二级配电箱连接的开关箱连接。从各二级配电箱单独一根35MM2至塔吊。各连接各用电器的导线与用电器相适应。II施工临时用水临时用水包括施工用水、生活用水，现分别计算如下施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、化灰水、浇砖、模板湿润等Q1K1Q1N1K2/TLT8360011650万20/1351283600306升/秒K1未预计用水系数取11Q1N1总工程量施工用水定额,经估算为650万升K2用水不均衡系数取2T1有效工作日取135天T每天工作班数取12班III施工现场生活用水量Q2P1N2K3/T8360045010013/128360019升/秒绿地金山名邸商业施工组织设计0第十二章施工总平面设计科学组织精心施工第159页P1施工现场高峰人数N2施工现场生活用水定额20升/人班K3现场生活用水不均衡系数取13T每天工作班数生活区生活用水量Q3P2N3K4/2436004508020/243600083升/秒P2生活区高峰人数N3生活区用水定额80升/人日K4生活区用水不均衡系数取20总用水量计算Q1Q2Q33061908358升/秒管径的选择Q总用水量V临时水管经济流速考虑消防要求，临时总管取3寸。施工用水由建设单位指定接水口接入，并用25寸的镀锌钢管接到各施工用水点，并装表计量。甲方提供基本可满足施工及生活用水的需要。施工时采用暗管铺设接至各施工所需部位，生活用水管用6分管，施工工程用水管用15寸分管，并加设DG10及DG25水嘴，作为施工用水。07105143104MVD绿地金山名邸商业施工组织设计0第十二章施工总平面设计科学组织精心施工第160页J临时设施布置施工临时设施布置遵循有利于现场管理，合理组织施工，保证安全的总原则。由于本工程施工用地较为紧张，职工宿舍、食堂、厕浴等拟考虑在场外解决，尽量不占用施工场地，场地周边空地作为施工用地及部分材料加工用地。具体参见下面施工现场总平面布置图。现场围墙在入口处设立门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、场地周围墙上书写各类标语，以美化环境，凡进场材料、设备必须在指定位置堆放。K施工现场平面布置图根据现场实际施工需要，现场设置的临时设施，施工用水、用电及施工机械、周转材料堆放，详见下页“施工总平面布置”。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十二章施工总平面设计科学组织精心施工第161页总平面布置绿地金山名邸商业施工组织设计0第十三章质量、进度的配合协调措施科学组织精心施工第162页第十三章质量、进度的配合协调措施与建设单位的配合协调建议建立工程协调会制度，每周一由总包方主持，各专业分包单位参加，监理方、建设方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。提供有关资料配合建设方综合验收。与监理单位的配合协调尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决预以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。与设计单位的配合协调认真领会设计意图，熟悉施工图纸。认真做好图纸会审工作。认真做好设计变更的配合工作。主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。与质监站的配合协调邀请质监人员现场监督交底，提供工程有关资料。邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十三章质量、进度的配合协调措施科学组织精心施工第163页邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。按存档要求提供完整竣工资料。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十四章总承包管理措施科学组织精心施工第164页第十四章总承包管理措施我公司将义不容辞的挑起总承包的重担，对整个工程进行全面管理。总包对分包的管理工作内容包括工期管理与进度控制，各项工程的统一协调安排；工程质量的控制（包括对分包的技术方案与施工组织设计进行审核，监督分包的材料质量等）；安全的统一管理；签署对分包单位的付款意见、督促工程资料整理，组织验收等。向分包单位提供与专业项目有关的土建技术指标（如提供楼层标高线等）也是总包管理的重要内容。总包对分包的管理工作还包括国家政策、法规等规定的有关内容。总之，我公司作为总承包单位，将对所有分包单位的质量、进度负全部责任。L总承包措施1总承包管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2以合同规定的承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划施工准备计划、劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等。5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完绿地金山名邸商业施工组织设计0第十四章总承包管理措施科学组织精心施工第165页成。6各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。8总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。9施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示令，及时发给各分包单位，并督促其迅速执行。10总承包诚恳接受指挥部、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。11总承包向分包单位免费提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工用水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。12总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。13总承包对己完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。14总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。M土建与各专业施工班组的配合协调措施IV工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，按专业施工班组自检、总包检查、绿地金山名邸商业施工组织设计0第十四章总承包管理措施科学组织精心施工第166页监理核验的程序，实施工程施工检查与验收。分述如下1检查材料和设备。2用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经验认可的，不得用于工程。3主要材料和设备，应具有产品合格证和化验单等技术资料。4主要材料和设备的实物检验。5以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行实物质量检。装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样经建设方、设计、监理认可订货的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样经建设方、设计、监理认可订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。V工序检查与交接1各专业施工班组内部的工序检查与交接。在班组自检基础上，由其项目部组织实施。，总包、监理抽检，发现问题，及时督促其其整改。2各专业施工班组间的工序检查与交接。3在专业施工班组自检的基础上，总包、监理会同接收方检查，并督促交接双方做好交接工作，防止遗漏或隐患。VI专项安装工程专项安装工程其专业性很强，所以专项设备和材料质量检验，由建设单位牵头，在采购单位自检的基础上，会同总包、监理检验，各专项系统调试与验收，由建设单位牵头，报请主管部门或约请有经验的专业单位，会同总包、监理进行系统调试与验收工作。VII装饰工程绿地金山名邸商业施工组织设计0第十四章总承包管理措施科学组织精心施工第167页装饰工程质量是单位工程质量的决定项目，应从严控制，其施工与验收均应按设计图及“建筑装饰工程质量验收规范”执行。为确保工程质量，应先做样板间、块、件，经建设方、设计、监理检验认可，方可大面积施工。N对分包工程质量、工期、安全、文明施工的要求VIII对分包工程质量的要求1各分部分包施工单位必须严格按照总承包与业主签订的合同有关条款和工程质量，目标全面完成本工程各专业分部的施工任务，履行分包对总承包配合义务，协助总承包实施各项承诺和管理目标，以共同搞好本工程的实施为目标。2分包项目部接到设计图纸后，分包项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会。3分包施工组织设计编制完毕后须报总包方审核确认后，分包工程项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要求。4本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则，各分包项目部在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5分包工程施工过程中，各分包工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改。6分包工程施工完毕后，各分包工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量的评定工作，并填写分项工程质量评定表，交分包项目经理确认后，最终评定表由总包专责质量员核定。7总包技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发绿地金山名邸商业施工组织设计0第十四章总承包管理措施科学组织精心施工第168页出限期整改单，分包项目经理负责在制定时间内，将整改情况以书面形式反馈总包技术质量部。IX分包工程的进度控制要点1编制分包工程总进度计划1制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。2编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。3编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。2执行月报制度1按月向总承包报告本分包工程的执行情况；2提交月度施工作业计划；3提交各种资源与进度配合调度状况。3做好协调照管工作1参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。2及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。3在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。4分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。5工程进度款的收取应由总承包予以签证，所有指定分包商在中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。X对分包安全、文明施工的要求1各分包项目部配备专人分管安全生产、文明施工及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作，对施工项目落实相应的安全、消防、文明施工技术措施。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十四章总承包管理措施科学组织精心施工第169页2分包项目部所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好各分部分项工程的安全技术交底工作，尤其是电焊、切割、高空作业等安全，消防工作的重点薄弱环节，要进行针对性的教育、督促所属员工遵守现场的安全生产及消防的各项规定，各分包项目部有义务保护和完善施工现场的安全、消防、文明施工的设施布置，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自更改位置及增加施工荷载。3各分包项目部必须接受总承包的安全监控和文明施工管理，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜、分包项目部的整改工作，若不能达到有关安全、消防、文明施工管理标准或不能及时达到管理要求的，总承包可以协助分包项目部予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包项目部承担。4特殊工种必须持证上岗、复印件汇总后报总承包部。重大的伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及采取现场保护措施。5分包施工人员在作业过程中发生各类违章操作，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况，采取有关规定的劝阻警告、罚款处理，情节严重的责令停工整顿直至退场。6分包项目部应根据总承包与业主签订的安全、文明施工承诺目标，积极配合总承包方达到目标为止。O与建设、监理、设计、质监以及周边单位的配合协调XI与建设单位的配合协调1建议建立工程协调会制度，每周一由总包方主持，各专业分包单位参加，监理方、建设方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、绿地金山名邸商业施工组织设计0第十四章总承包管理措施科学组织精心施工第170页文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。2每月28日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。3提供有关资料配合建设方综合验收。XII与监理单位的配合协调1尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。2在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决预以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。3遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。XIII与设计单位的配合协调1认真领会设计意图，熟悉施工图纸。2认真做好图纸会审工作。3认真做好设计变更的配合工作。4主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。XIV与质监站的配合协调1邀请质监人员现场监督交底，提供工程有关资料。2邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。3邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。4按存档要求提供完整竣工资料。XV与周边单位的配合协调措施公司将全面负责处理好施工现场与周边单位包括市政、交警等，居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、农田、管线将事先查明，绿地金山名邸商业施工组织设计0第十四章总承包管理措施科学组织精心施工第171页并考虑可能发生的各种问题，处理好各方关系。同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先办理相关手续，并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，保持一个较好的环境。施工现场四周和出入口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，进出车辆，出大门时用水冲洗干净，注重文明施工，必要的安排与投入，做到不影响周围居民正常生活。绿地金山名邸商业施工组织设计0第十五章节能降耗方案科学组织精心施工第172页第十五章节能降耗方案为落实国家能源及资源消耗控制程序的要求,创造资源节约型、环境友好型企业，合理有效地利用能源和资源，减少能源和资源的浪费，降低管理成本，以提高全体员工节能降耗、保护环境的思想意识，提高企业的市场竞争力，制定本方案。一、能源降耗管理方案11目的和范围为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。12管理内容施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家“十二五”期间能源、资源降耗20的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5。13规划与计量131施工现场临时用水规划与计量1311临时用水规划方案项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定施工临时用水方案。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过05立方米控制。1312施工现场用水包括现场砂浆、砼搅拌用水；混凝土养护；施工机械、车辆清洗用水；现场降尘及卫生清洁用水；现场生活用水；产品检验、试验用水；其他施工用水。1313临时用水计量现场临时用水采取分级（项目部、分包方）计量方式。项目部、分包方实行每月计量，绿地金山名邸商业施工组织设计0第十五章节能降耗方案科学组织精心施工第173页建立台帐，费用当月结算。132施工现场用电规划与计量1321临时用电规划方案项目经理部按照施工用电安全控制程序对施工现场临时用电做出统一规划，制定施工临时用电方案。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。1322施工现场临时用电包括起重机械（塔吊等）加工场地（钢筋制作场地、砼搅拌站等）；焊接设备（各种电焊机等）；小型电动工具。现场办公用电（照明用电、电脑、打印机、等用电）现场宿舍生活用电（照明用电、电视、空调、电暖气等用电）1323临时用电