兰亭苑二期单体楼商业楼及车库工程总体施工组织设计

荣盛兰亭苑二期单体楼商业楼及车库工程总体施工组织设计（二标段）编制人审核人编制日期201107目录第一章编制依据811招标文件812招标图纸814主要规程、规范815主要图集规范1016主要法规11第二章概况1321工程概述1322建筑概况1323结构概况1624现场施工条件16241工程地理位置16242施工用地情况16243工程临电、临水的引入17244办公、生活情况1725工程特点和难点17第三章施工部署2031施工部署原则20311总体施工原则20312施工部署措施2032施工管理体系21321质量管理体系21322组织机构2233任务划分2734总承包管理28341与甲方的配合协调28342与设计之间的协调28343与监理之间的协调29344与地方政府部门之间的协调30345与周边居民之间的协调30346分包计划和对分包队伍的管理措施3035总施工部署、施工顺序5736施工进度计划59第四章施工管理目标6141质量目标6142工期目标6143安全目标6144文明施工目标61第五章施工准备6251技术准备6252现场准备63521放线63522现场布置63523生产用房64524临时用电、用水6553劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划66第六章主要施工方案、方法7061测量7062土方、护坡、降水74621地形地质条件和水文地质条件75622施工安排及准备76623降水工程方案设计78624基坑支护工程设计与施工方案81625土方工程施工方案8563垂直运输86631塔吊87632室外电梯87633卸料平台8864模板88641模板选型及设计88642模板的制作与加工96643模板的安装97644模板的拆除101645模板的维护与修理102646模板施工技术控制措施104647模板施工质量要求10565钢筋108651钢筋定货108652钢筋加工108653钢筋接头型式、位置、搭接及锚固长度112654钢筋绑扎114655质量要求12566砼125661基本要求125662现场准备128663主要施工方法128664施工试验133665质量保证措施13467外脚手架13768防水工程143681钢筋混凝土自防水施工143682防水卷材的施工145683聚合物水泥基复合防水涂料14969屋面工程150691施工工艺150692施工方法151610砌筑工程1546101砌筑工程施工工艺及验收流程1546102质量保证措施及质量标准157611内装修施工1616111楼地面施工1616112内墙装饰施工1636113顶棚施工165612机电、水工程安装方案1656121总则1656122施工组织保障机构1666123总体施工部署1666124机电工程施工管理1666125机电工程专业工程主要施工方案1676126电气管路敷设1686127防雷接地施工1716128开关插座安装1746129配电箱安装17661210给排水工程17661211采暖与通风工程182613季节性施工1906131冬期施工1906132雨期施工193第七章主要施工管理措施19871工期保证措施19872质量保证体系及措施20073文明施工措施20674环境保护措施20875安全保证措施21476消防保卫措施22077能源节约措施221771钢材节约措施221772木材节约措施221773水泥节约措施22178降低成本措施22179竣工验收和工程收尾的管理223791竣工验收的管理223792工程收尾的管理224710对本工程设计、施工投资控制的合理化建议226附1拟投入的主要施工机械设备表附2劳动力计划表附3计划开、竣工日期和施工进度网络图附4施工总平面图附5临时用地表第一章编制依据11招标文件招标文件名称招标文件备案经办日期荣盛房地产发展股份有限公司资格审查文件RSCZZB2011014号2011年08月5日招标答疑文件招标答疑文件二12招标图纸二标段1315楼、24商业楼、车库全部图纸。14主要规程、规范名称编号工程测量规范GB5002693建筑工程施工测量规程DBJ012195建筑地基与基础工程施工及验收规范GB502022002地下防水工程质量验收规范GB502082002地下工程防水技术规范GB501082001人防工程施工及验收规范GBJ13490建筑抗震设计规范GB500112001混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002组合钢模板技术规范GB502142001混凝土外加剂应用技术规范GBJ1192003普通混凝土配合比及设计规程JGJ552000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095商品混凝土质量管理规程DBJ01690名称编号回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T232001混凝土质量控制标准GB5016492混凝土强度检验评定标准GBJ10787砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑工程质量验收统一标准GB503002001建筑工程质量检验评定标准GBJ502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001室内空气质量标准GB/T188832002建筑电气安装工程质量检验评定标准GB503032002电梯安装工程质量检验评定标准GB503102002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑给排水及采暖工程施工质量验收GB502422002建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS1252001通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493建筑施工场界噪声限值GB1252390建筑施工安全检查评分标准JGJ5999细水雾灭火系统设计、施工及验收规范DBJ01742003工程建设监理规程DBJ01412002名称编号建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01692003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T0170200315主要图集规范151结构主体工程152装修工程16主要法规类别名称编号中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法工程建设标准强制性条文2002年版国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号河北省建设工程施工现场环境保护基本标准建筑工程资料管理规程地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定第二章概况21工程概述序号项目内容1工程名称荣盛兰亭苑二期单体楼、商业楼及车库二标段工程2工程地址沧州市黄河西路兰亭苑小区3建设单位荣盛房地产发展股份有限公司沧州分公司4设计单位廊坊荣盛建筑设计有限公司5监理单位待定6工程性质商业住宅车库7承包方式总承包方式8招标工期要求单体楼及车库2011年10月30日2013年5月30日9招标质量要求质量等级为合格；10投标范围地基与基础工程（从土方开挖开始，包括降水及部分护坡工程）；全部主体结构工程；屋面工程；楼地面工程；建筑装饰工程建筑给水排水；电气工程；人防工程11招标人另行发包项目电梯；入户防盗门工程（包括防火防盗门、普通防盗门）单元电子对讲门；铝合金门窗工程断桥铝合金含玻璃幕墙；消防报警、喷淋、燃气、弱电；外墙保温；外墙涂料；干挂石材；外墙真石漆等。12甲供材料名称1热量表DN25、；热量表DN2022建筑概况序号项目内容1建筑面积二标段住宅商业面积4758136M2车库992158M22层数住宅地下二层，地上十七层和十八层。车库地下二层。3层高主楼地下层高3M,地上285米，顶层3米，4建筑檐高528M5000标高86M6基础埋深基础埋深6M7地下水位情况见“土方、护坡、降水工程”8土质情况见“土方、护坡、降水工程”，持力层为老土粘土层，其承载力标准值为240KPA23结构概况此工程住宅地下一层为储藏间、二层为核六级人防。地上1718层结构不等，采用现浇剪力墙及现浇钢筋混凝土楼层盖结构，基础为桩筏基础。地下室耐火等级为一级、防水等级为二级。车库为地下二层框架结构，筏板基础，外墙混凝土抗渗防水墙体。24现场施工条件241工程地理位置本工程位于沧州市黄河路以北，开元大道以西。242施工用地情况本工程住宅基础及地下车库部位面积约为1278756M2,在地下部位施工时，由于此工程的地下建筑面积大，车库与住宅主楼同时开工。施工现场的施工场地就明显的减小，小区大面积的空间为地下车库。在北侧和西侧设置两个施工主入口。北西侧商业部分暂时不进行施工，北侧设置办公区及钢筋加工区，水暖电材料；西侧为木工加工区及工人宿舍区。车库及院内临时施工道路根据车库及主楼的间隙合理安排。车库基础开挖以最小放坡设计以满足院内临时道路的交通，以最大限度设置循环通道，保证施工材料的进出，满足施工要求。地上部位施工时，车库工程主体完工进行回填，院内面积加大。等商业开工时可把商业部分的临时设施搬迁到院内，满足商业建筑的施工条件。243工程临电、临水的引入工程临时用电、用水甲方负责引进到施工现场以内，根据甲方引进的水、电源，在根据施工现场的实际条件合理布置管线，具体布置见施工平面图。244办公、生活情况由于地下车库及主楼同时施工，车库占据了整个小区的楼座外院内空间，造成了施工场地狭小，楼座空间院内无法安排临时设施。根据现场的实际情况，商业部分施工暂时待定，暂时把临时设施安排在商业部分的占地面积内，生活区及钢筋木工加工区，具体设置在建筑工地的北侧及西侧商业建筑位置处，具体见施工平面图规划设置。现场围挡采用砖砌基础底座500高，上部采用铁皮组合围挡,围挡高度23米。或根据沧州市建筑围墙标准设置，达到沧州市城市建设场地的围挡要求。25工程特点和难点1此工程的特点为大面积同时开工，基础面积开挖大，施工场地受到一定的局限性。施工现场的临时道路设置困难，材料进出码放会有很大的局限性。现场的北侧及西侧为交通主路，紧邻主路的主楼建筑对材料的进出会有一定的方便性。合理安排主楼及车库施工场地的临时循环通道，对整个小区的施工起着很重要的作用，车库面积大，都在地下部位，垂直运输及水平运输都会有很大的难度。塔吊的合理布置，工作半径，既要保证主楼的利用又要兼容车库施工的起吊任务。总体来说此工程主楼紧邻主路施工比较方便，地下车库占据小区整个内院，施工难度大，材料进场运输困难。5场地地下水位较高,基础施工需降水降水工作在一进场即开始,并加快进度,使土方开挖能尽早进行6本工程地下部位有人防和车库,而从土护降水工程至地下室顶板完成时间计划定6个月包括春节放假的一个月，实际施工时间为5个月,时间紧,是本工程的难点可在某些分项工程多个流水段同时施工。7本工程基础主楼部分为筏板、剪力墙基础，车库基础为筏基地梁外抗渗混凝土墙。8本工程地下二层为核六级人防工程，布局复杂多变，施工繁琐困难。11本工程甲方指定分包较多,见下表分包工程名称综合单价配合费备注电梯3000元/部入户防盗门工程（包括防火防盗门、普通防盗门）1180元/樘1单元电子对讲门1300元/M21铝合金门窗工程（断桥铝合金）（含玻璃幕墙）480元/M22消防报警、喷淋、燃气、弱电0外墙保温100元/M22外墙涂料30元/M22干挂石材490元/M22外墙真石漆70元/M22二十二、甲方圈定品牌项目材料名称品牌或厂家钢筋唐钢、宣钢、首钢、承钢、邯钢水泥燕赵、鼎新、奎山、曲寨等同等档次、价位商砼沧州当地商品混凝土外墙保温外墙涂料立邦防水SBS4厚25、3厚25（聚酯胎）；JS15厚给水金牛、浙江中财、广东联塑排水金牛、浙江中财、广东联塑地热管给排水材料水泵电线电缆宝丰、华瑞、天津电缆总厂、新华等同等档次、价位电气元器件其他铁艺栏杆达到质量要求不锈钢栏杆壁厚12第三章施工部署31施工部署原则311总体施工原则1依据项目管理的施工法则，按照ISO90002000GB/T190002000质量管理体系，GBT240012004ISO140012004环境管理体系，GB/T280012001职业健康安全管理体系组建项目经理部，建立质量保证体系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。2发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。3为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署建立两个保证一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。312施工部署措施1按照“先地下，后地上；先主体，后配套”的原则，合理有序地安排工程建筑项目，保证土建工程与安装工程、主要建筑物与配套工程同期完工。2严格执行国家基本建设程序，根据国家计划规定，统筹安排，保证建设项目成套、按期竣工，尽早发挥投资效益。3遵循甲方对施工用地要求，减少暂设工程和临时性设施的搭建，高效、合理地安排施工场地，节约施工用地。4合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。5充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期。6为保证工程施工效益，合理安排好劳动用工量，机械使用及各项材料用量，同时应做好人员及设备的进出场计划，保证工程合理、有序地完成，避免无偿消耗。7土方、护坡、降水工程（1）护坡桩先行进行，进场后进行现场布置（暂设，临水、临电等），清理拆除现场地下障碍物；（2）进行降水井施工；（3）水位降至坑底后，进行基坑土方开挖，同步进行土钉墙施工。边坡10米范围为土钉墙施工区域，土方按照土钉墙标高分层开挖；基坑芯部土方分两层开挖。（4）土方开挖至槽底，人工清底钎探后施工垫层。8结构施工流水作业，采用先进的施工技术，按流水段施工，使机械、人力、物力都能得到更有效的发挥。确保实现设想目标。9本工程加强对进场施工人员进行入场教育时，着重强调环保意识，尽可能地维护周边的环境，同时，主动与建设单位共同协调各种关系，避免施工扰民，影响施工进度。10覆土部位顶板施工完后，及时进行回填土工作，以便于施工现场布置。32施工管理体系321质量管理体系1我公司已顺利通过了ISO9001（2000版）质量体系认证，公司已建立完善的质量管理体系，使工程合同履行和质量控制得到有效的保证。2在本工程的施工中我们将严格贯彻ISO9001系列标准，进一步完善质量保证体系，认真执行我公司的质量方针，使项目管理全方位、全过程处于受控状态。3我公司按“质量手册”和“程序文件”要求对项目部进行管理。322组织机构项目班子与分工1管理人员情况为使本工程保质保量按合同工期完成，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合ISO9002、GBT240012004ISO140012004、GB/T280012001国际标准进行标准化施工管理组建项目经理部，负责全部工程的施工组织与管理。为优质、高速完成本工程，公司现已建立一整套的完备的项目管理制度，项目管理职责和权限明确，为施工质量、安全、和合同履行提供了强有力的保证。2管理系统人员我公司将派遣一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的施工技术人员进入现场进行施工管理，使项目经理部成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目班子。我公司将选派具有项目经理资质证书并承担过多个工程的人员担任项目经理，工程技术负责人由具有土建专业高级技术职称并具有丰富的施工经验的人员承担。项目部组成人员在岗位上都选派具有丰富的施工经验的人员承担。3项目部组织机构项目部组织机构图生产经理李绍兴主任工程师赵波土建工长张广春测量员李振兴计划管理张东明材料员徐春蕾安全员刘立军资料员刘淑新造价员曹翠平经营经理韩玉伶项目经理汤英利安全管理李凤满质量管理常雷安全员周宝举材料管理李建忠技术管理闫仕军4各部门职责部门名称主要职责项目经理1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。3按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。4对进入项目现场的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。5依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。生产经理1负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。2负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。3负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。4负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。5负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。主任工程师1全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。2协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。3对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。4对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报。5领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。主任经济师1对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。2负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。3负责项目施工合同的履约管理，分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。4根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。5负责协助项目经理办理工程洽商、工程款回收。工程部设立计划统计、生产协调、安全生产岗位1负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。2负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。3负责具体各工序检查验收工作。定期组织安全检查，参加文明施工联检。4负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。5负责组织生产调度，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。综合管理部设立行政后勤、材料、消防、保卫岗位1负责项目行政后勤管理工作，做好对外综合协调工作。2负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料供货单位进行资质审核和材料进场检验。3负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管4负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作，定期组织检查。负责保持工地环境卫生。5全面负责项目消防保卫、“门前三包”、交通管理等工作。负责制定项目治安、消防管理规定，并组织实施。6协助项目经理与各分包单位签订治安、消防、交通承包责任书，并监督、检查、落实。技术部设立技术资料、方案、试验、测量、计量岗位1负责组织有关人员编制施工组织设计、具体编制施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。2负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。3负责审核图纸，办理工程变更技术洽商。4负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。5负责检查、指导试验、技术资料、计量具体业务工作。6编制、落实科技示范工程计划，总结四新技术推广情况。负责工程声像资料的收集、整理工作。质量部设立质量员岗位1负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。2负责进场物资的质量验收管理工作，对进场的原材料、半成品及成品进行检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。3负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。安全保卫部设立安全员岗位1贯彻、执行、宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2检查施工现场的安全防护、机械设备、电器设备、工人操作按照安全交底执行。3负责对现场施工人员的安全教育，对施工现场的不安全动态提出整改意见，制止违章和处理隐患，有权处罚和停止作业。4防护用品的采购和使用情况。5建立和建全各类安全内业资料，对安全检查的真实性负责。水电设备部设立水电工程师、质量员岗位1负责协调土建与水电、各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。2负责对进场的原材料、半成品及成品进行检查。3负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。4负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。5负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作经营管理部设立预算岗位1参与编制工程投标、工程预算及工程预结算工作。2参与编制合同履约过程中洽商变更造价调整，报送建设单位。3根据生产部门提供的施工部位，编制统计报量。4参与合同的签订的审核工作。33任务划分我公司作为总承包方,为了把施工组织、指挥、协调工作真正落实到施工生产，项目部在公司总部的控制、协调下，进行本工程的施工管理。从公司到项目形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。在施工中，严格按照ISO90002000GB/T190002000质量管理体系，GBT240012004ISO140012004环境管理体系，GB/T280012001职业健康安全管理体系标准，建立工程管理体系，以专业管理及计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针、质量目标，以及对甲方的承诺。1为了高速、优质地完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，优先选用素质高，有类似工程施工经验并与我公司长期合作的队伍，作为本工程的主要力量，同时优选高素质的专业分包队伍。在合同规定范围内，积极管理或配合甲方，对甲方指定的专业分包商如电梯安装等专业分包进行管理，以确保整个工程按时完工。2选择劳务分包队伍必须要求劳务分包队伍具有合格的施工资质、良好的工作业绩、队伍中人员配备齐全，劳动力符合施工需求。我公司设有劳务基地，由其提供合格供方，并负责定期对其审查，清除不合格方，保证素质。3劳务队伍的管理按照项目经理部提出的劳动力使用计划，组织提供经过培训，具有一定技术素质的专业施工队伍，在项目经理的统一管理下完成生产任务。4考虑到现场施工条件、施工组织合理性及方便资料管理，本工程的土建结构施工拟选择一个劳务施工队伍5我公司为大型集团公司，下设有各专业公司，我公司承包项目均由我公司自行施工。34总承包管理341与甲方的配合协调我公司将认真履行施工承包合同，以高品质的产品、准确的交期、高效的服务来满足顾客的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，并为分承包商进场施工提供优质配合。按合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，及时申报甲方，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，根据不同阶段的不同情况，编制工程阶段实施计划。总承包定期与甲方召开协调会，通报施工进度计划和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。保证配合好甲方的售楼参观工作，提供必要的道路、安全措施以及人员的配合等。342与设计之间的协调如果中标我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和施工图纸编制切实可行的施工组织设计，同时我们承诺如有必要我们将协助设计院完善施工图设计，减少图纸失误。项目经理部审图小组负责完善使用功能及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法，积极参与设计的深化工作。根据甲方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选择、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各分包单位在施工需与建筑师协同解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。协助甲方组织地方专甲方管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工报，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。343与监理之间的协调在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的【施工大纲】、【施工组织设计】进行对施工的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。服从监理工程师对项目工程的“四控”（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（现场管理、合同管理和资源管理）的监督和协调；虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，减少在工程监督过程中的管理难度。贯彻我公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品合格。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，为监理工程师顺利开展工作创造有利条件；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。344与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。我公司将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，完全掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。345与周边居民之间的协调我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。我公司进场的同时及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系。我公司采取有针对性的措施，在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间。我公司对于居民提出的扰民问题虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。在条件允许的情况下，项目将主动地为周边居民办一些力所能及的实事以及与周边居民进行联谊活动。346分包计划和对分包队伍的管理措施3461分包计划本次投标范围工程包括地基与基础工程（从土方开挖开始，包括降水及部分护坡工程）；全部主体结构工程；屋面工程；楼地面工程；建筑装饰工程；建筑给水排水；电气工程；人防工程投标范围内的工程,我公司皆有相关专业公司,在总包方的统一管理下,各专业公司分管,劳务施工队伍进行分包甲方指定分包项目在总包方的统一管理下3462分包单位进场程序及培训管理凡分包的工程项目，在分包单位进场前，均应做完专业分包项目招投标工作，办理【工程分包审批表】及签订【分包合同】。分包单位必须办理劳务注册手续，持有项目部签发的入场通知书，方可进入施工现场。分包单位办理入场通知书的条件1办理劳务注册手续外省市成建制企业河北省建设工程劳务分包合同或专业分包合同（一式七份）施工人员持证审查登记表（一式七份）入场人员花名册（一式七份，用建委统一格式，管理人员在前，作业人员在后）提供管理人员岗位证书复印件（项目经理、施工员、安全员、质检员各一份）提供由省办出具的注册介绍信初次进河北省提供本企业负责人印章及合同专用章印模提供注册交易服务费，为合同价款千分之三的百分之七十（支票和现金均可）上述资料交到办公室，由劳务负责人报劳务公司办理有关手续。使用本市工人的本市企业需办理的备案手续分包合同（一式三份）提供管理人员岗位证书复印件（项目经理、施工员、安全员、质检员各二份）合格的入场人员花名册（一式三份）特种作业人员岗位证书复印件上述资料交到办公室，由劳务负责人报劳务公司办理有关手续，办公室将已注册的资料交项目部备查。2向项目部提供以下资料分包单位人员配备组织机构图及通信联络表参加本工程项目人员的简历提供本项目管理人员的岗位证书复印件和职称证书复印件，其中项目经理还要提供“企业委托书”负责本项目施工的特种作业人员必须提供特殊工种操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工等）；员工身体检查表复印件，电焊工、防水工的职业健康体检表及厨师健康证进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表安全防护的物资，必须使用总包单位合格供方提供的物资，进场前必须向总包单位提供物资一览表，经总包单位审查确认后方可使用；所提交资料必须真实有效并与合同条款规定一致，否则后果自负。总包单位项目部接到办公室提供的分包注册资料及上述资料后，签发入场通知书，组织分包人员入场。分包单位入场后15天内办理有关手续及提供以下证件复印件外施人员就业证、工人职业技能等级证书、外施人员暂住证、外施人员身份证、工作证（建委颁发的胸卡），交项目部劳务管理人员备查。原件由外施队劳务员保存备查（身份证、工作证由本人保管备查）。分包单位进场教育培训规定为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守项目部的各项管理制度，使员工素质符合项目管理要求，必须进行入场教育培训工作。教育培训工作分别由总包项目各部门负责组织，分包单位负责人、管理人员或全体进场人员参加。培训计划由总包项目部有关部门制定，项目经理或主任工程师审批后执行；分包单位的培训必须执行总包项目部制定的培训大纲；由分包单位自行组织的教育培训应做好纪录，并报总包项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定；分包单位教育培训所使用的教材必须是符合总包项目部要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，在岗人员中间转岗，应经过培训考试合格并取得相应证件，报项目部同意后方可转岗。有关安全、消防方面的培训要组织考试，考卷由总包公司统一出题，项目部判分，合格后方可上岗；考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则将对分包单位进行处罚。培训大纲见下表内容课时教育部门考核方式参加培训人员备注安全消防保卫4安保部考试验证分包单位全体人员质量管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员技术管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员生产文明施工管理2工程、综合部考勤及签认分包单位管理人员现场教育现场物资成品保护2综合部考勤及签认分包单位管理人员技术资料管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员后勤管理2综合部考勤及签认分包单位管理人员经营合同2经营部考勤及签认分包单位管理人员入场教育现场教育特殊作业规定4各分包单位考试验证分包单位特殊作业人员制度教育各项管理制度每月一次分包单位自学由工程部检查考勤分包单位管理人员分项工程2分包单位制作样板分项施工人员施工过程培训技术培训新工艺新技术2技术质量部现场操作专业施工人员3463现场工作管理与配合34631现场工作原则旨在使各土建、机电、装修分承包商了解施工现场共享资源的使用方法，是总承包单位为分承包单位提供服务的具体说明。我公司提供的服务配合包括提供招标资格审查文件所要求的措施。对新进场分包队伍进行项目部管理办法和工作流程的交底和指南。带领分承包商熟悉相关单位对口管理人员，熟悉现场施工场地及作业面情况。临时用电使用电管理小组人员组成总承包单位配备4名暂电工。各分承包单位须配备两名专职电工。以上人员组成现场暂电组，负责现场施工用电安全运行和管理工作。组长由总承包安保部人员担任，副组长由总承包暂电工担任，各分包暂电工在技术和管理上要服从组长指导。暂电组的电工必须持有北京市经委或劳动局颁发的电工上岗证，人员名单报安保部备存。暂电设备管理责任分工总承包单位电工管理变电室变压器，及高、低压配电柜的日常运行维护。总承包单位电工管理从变电室至现场二级箱的线路和二级箱的维护、运行。各分承包单位电工管理各自使用的暂电设备及线路，各分包电工管理各自使用的照明线路及灯具开关。配电箱及照明配置总承包单位在首层相应位置设置多台二级箱，二级箱电源直接从变电室低压柜接引。各分承包单位根据自己施工需要，在工作面自己安装符合照度要求的照明灯具，在相应楼层设置自己的配电箱、电缆。如供动力照明使用，先报方案经总承包单位审批后，各分承包配电箱的电源从总承包单位二级箱接引。各楼道照明统一由机电部安装管理。收费办法各分承包单位如果设置电表，按电表收费。未设置电表的按如下方法计算收取每月各不挂表分承包单位电费电费总数一挂表单位电费数不挂表报量总数不挂表各分包报量数。电费每月交一次，过期不交停止供电安全用电凡进入本工程的配电箱、电缆及相关电器材料设备，必须符合有关规定。经总承包单位允许后方可进场使用。不符合规定的项部不予供电。配电箱的设置及电缆敷设，要符合建设部JGJ4688的要求及相关规定。不符合规定项目部不予供电。楼内照明一律使用36V以下低压照明，特殊情况需要使用220V以上灯具时，需制订方案报总承包单位，无方案项目部不予供电。住人宿舍及食堂用电，要符合国家有关规定和总承包单位相关要求。如不符合上述要求项目部将停止供电。严禁非暂电人员私接电动工具和电热器具、电照明等。一经发现，没收用电器具。未经允许各单位不得动用其它单位辖区内的用电设备。需要动用时须找安全用电小组的电工实施。否则安全用电小组有权将私接线、箱收走。各栋号电源不得交叉使用，一经发现立即断电。暂电工对施工用电设施每日进行巡视检查，发现问题及时处理，严重问题要及时报告相关安全负责人。发现违章情况，暂电工立即没收用电器具或停止施工配合。暂电组每周组织一次联合安全用电检查，杜绝供电安全事故的发生，对不符合要求和存在安全隐患的用电设备，要通知用电单位及时纠正，否则停止供电。各分承包单位对上述规定必须无条件执行，否则项目部将停止一切施工配合（停水、停电、停止垂直运输配合等）。临时用水使用现场水源设置情况现场设有施工用水泵房一座。现场周围和各栋号楼层均配备相关消火栓及施工用水阀门。施工用水分配方法各分承包单位需要施工用水时，可在就近阀门处接管。但须提前向我部提出申请，并由双方专业人员确定位置及接引方法后方可使用。收费方法土建分承包单位每两月支付水费总额的60，其他分承包单位支付40，具体计算公式如下每两月分包水费水费总额报量总数各分包报量数节约用水管理及处罚水是宝贵资源，必须大力加强管理水泵房及主干管、主阀门由总承包单位安排三人负责专门管理。管理人员对所管范围不断巡视，确保用水安全。若有被破坏的器件，要对当事人进行罚款处理。罚款额度按器件金额，所受损失及恢复人工等综合计算。消火栓及主阀门严禁任意动用和损坏，对损坏者要按受损失情况加倍处罚。各分承包单位对自接的管路、阀门严禁使用伪劣产品，并须派人管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，一经发现根据实际情况加倍罚款。对由于管理人员工作疏忽，未及时发现造成损失的责任人，将视情况对管理人员进行相应处罚。日常的维护费用由各分包单位均摊。各分承包单位对上述规定必须无条件执行，否则项目部将停止一切施工配合（停水、停电、停止垂直运输配合等）。易燃、易爆物进场使用易燃物包括固体保温材料、防水材料。易爆物包括油漆、脱模剂、氧气乙炔储存罐。易燃易爆物进场前向安保部门提出申请，告知总承包单位进场数量、进场时间、存放方法。按需进料按照工程实际需用量进料，避免易燃易爆物大量堆积。总承包商生产部门批准后向分承包商材料管理员指定堆放地点，堆放要求。易燃物（保温材料）存放使用楼下存放要有临时覆盖防护措施。材料上楼临时存放，必须有临时覆盖防护措施。使用过程中，严防明火作业与易燃物接触，尤其是相邻部位电气焊操作的消防安全。余料处理余料、废料必须当天清运至楼下，指定地点堆放，严禁存放于作业面上。易爆物（油漆、氧气乙炔）存放使用存放要求专库存放，专人看管，油漆存放于铁皮棚子内，氧气乙炔存放于钢筋笼子内，并注意防止暴晒。油漆等易爆物使用限额领料，严禁楼内存放氧气乙炔使用严格遵守相关规程要求，切割作业要有看火人、消防设施。安全防护拆除工作结构施工阶段安全防护设施楼梯采用钢筋焊接临时扶手。电梯井防护门采用14钢筋焊接，高14M，全部采用开关固定门，井内每隔3层（10M）支设水平安全网。楼层临边防护依据施工方案进行搭设。孔洞伸缩缝防护采用现场加工的定型卡具（510木方卡与伸缩缝，上铺竹胶板，用钉子钉牢固）。预留孔（管道井）采用48脚手管搭设12M高围栏，设备井用48脚手管搭设围栏，平兜安全网。装修、机电安装施工阶段设施拆除要求拆移手续的办理程序分承包单位需拆除楼内各种安全防护，必须填写拆移（切割）申请单报请安保部门审核；管道安装施工过程中如需切割楼板钢筋，填写拆移（切割）申请单报请技术部安保部审核；电梯安装施工前，安装单位向工程部门提交申请，办理由土建单位向安装公司的移交手续。楼内防护拆除包括楼梯扶手安装时拆除临时扶手；电梯安装时拆除临时防护门和井道内水平防护网；竖向管道安装时拆除水平防护；外装饰工程施工前拆除临边防护。垂直运输设备使用目的为了加强现场外梯的安全使用与管理，各单位必须设专职外梯运输管理员进行运输的协调工作，提高电梯使用率，保障各分承包单位间协作配合，促进生产顺利进行。实施制度外梯使用原则“以上料为主，以上人为辅”、“以主施方为主，以辅施方为辅”，施工人员要听从司机指挥，否则司机有权停机；每周一召开外梯运输协调会，各单位运输管理员参加，各单位报一周内材料的运输计划，由项目工程部统一安排运输时间，编制成表格发至各分承包单位和外梯司机，外梯司机依据表格进行运料；各分包单位各派一名专职材料运输管理员负责运输工作，各单位根据运输计划进行运输，不得更改或延长使用时间，若遇特殊情况，应事先报工程部审批后方可进行调整；若有个别单位运料超出规定时间，将在下周运输时间中扣除所超用的时间。以上制度各单位必须遵照执行，若违反此规定，项目部有权停止该单位使用外电梯，必要时停止其它配合（停电、停水等）。物料出入现场办理手续专业分包单位需要进场的各种物资，必须与工程部联系。经批准后将进场物资按指定区域码放整齐，不得任意堆放。各分包单位进场物资由其进行验收、保管，按规定配置标识，入库的材料物资要合理存放，重点保管。易燃、易爆、有毒物品应单独设库存放，严防火灾发生。物资回收要严格审核上报材料计划，工完料净减少余料，对所选材料要认真清点核实，填报清点表做好退料准备，任何单位和个人无总承包单位物资主管部门的同意不得擅自处理剩余物资。专业分包单位的物资退场时需经项目经理部审核签认后开据“出门条”方可放行。车辆进出场管理所有进出场车辆由总承包单位统一管理。长期出入现场车辆需办理出入证，在指定停车位停放。临时进入现场车辆，须领取临时出入证，停放于临时车位。运料车辆出场必须到安保部门办理相关手续，出门接受门卫检查。土方及垃圾清运车辆车身、车轮必须冲洗干净，经门卫检查符合出场标准方可出场。特殊情况（如大体积砼浇筑期间）分承包单位车辆必须听从总承包单位现场指挥人员统一调度。暂设搭设分承包单位暂设依据施工现场平面图要求进行搭设。如需增加暂设，需向总承包生产部门申请批准。平面图设计之外的暂设，由总承包生产部门统一规划，指定搭设地点和搭设标准，书面下发给分承包单位。分承包单位必须在指定地点按照总承包单位要求搭设暂设，否则总承包单位将对违章临设进行拆除。分承包单位在施工过程中需对暂设进行维护，如有破损，及时修复。安全、临电巡查小组工作各分包单位（含甲方分包）必须按项目部的要求，设专职安全员和有沧州市核发的上岗证的专职电工。所有巡查组成员每天上午830分下午130分必须到总包安保部集中，由组长或副组长指定巡查区域和内容。各小组成员必须认真按指定的区域和内容进行检查，并且要作详细的记录。哪里出问题首先要对该部位巡查人员进行讯问。对巡查中发现的问题要及时向组长、副组长汇报。各巡查组成员必须每天按时集中，不得无故不到岗。各分包单位的领导必须支持巡查小组成员的工作，否则项目部将对不到岗的单位进行处罚通报甲方进行罚款；停止施工配合（停电、停水、停止垂直运输等）。现场清洁小组工作清洁小组由总承包单位工程部领导。各分承包单位须配备一名清洁员，未配备清洁员的单位，须每月向总承包单位缴纳清洁费。以上人员组成现场清洁小组，负责现场清洁卫生，组长由总承包生产部门人员担任，各分承包清洁员由组长统一管理指挥。34632文明施工管理环境保护项目经理部将环境保护工作作为项目部的自觉行为。防止扬尘现场内交通路面和堆料场地全部硬化。定时对道路进行洒水降尘。水泥、砂等易飞扬物存放在库内或严密遮盖。建筑物内的垃圾按规定运至楼下，严禁随意抛洒，及时清运。防止水污染食堂设隔油池，洗车池和混凝土输送泵旁设沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。将降水工程的地下水用于冲洗厕所，道路洒水，做到节约用水。防止施工噪音污染合理安排各分项施工时间，将强噪音作业活动安排在昼间进行。脚手架和模板在拆除和搬运时必须轻拿轻放。塔吊指挥全部配备对讲机，避免哨音造成的污染。对强噪音设备（混凝土输送泵、电锯）采用全封闭遮挡措施。将以上工作向周边居民进行汇报，取得老百姓的信任和理解。定期邀请周边居民对现场噪音控制进行监督，与周边百姓建立和谐的关系。防止光污染对探照灯进行必要的遮挡，控制夜间照明范围不超出施工区域。规范场容材料码放依据平面图对现场堆场进行统一规划。不同材料设备按规范标准码放和储存，并作醒目标识。场地清扫作业面随时清扫，做到活完料净脚下清。对楼内已经施工完毕的楼层彻底清理干净，为下一工序提前做好准备。将楼内清运出的垃圾进行分类存放，及时清运出场。现场由清洁小组统一负责。工人生活管理施工人员穿着统一工作服，不得在施工现场外休息、逗留。专车接送不能住宿现场的工人上下班，工人下班后必须在现场内排队等候班车，专人管理，严禁工人大声喧哗。现场搭设工人就餐大棚，并设配套储物柜、餐桌、餐椅、泔水桶。34633安全生产管理消防管理消防设施配备要求依据施工现场平面布置图，现场设两个大门，现场内设置6米宽消防循环车道。遵照有关消防方面的法令、法规配备足够的消防设施。并作明显标识，消防设施周围严禁堆料、圈占，保证消防通道