史上最全的某某大厦施工方案

目录施工方案第1章项目概述5第1节编制说明5第2节项目概况5第3节施工范围6第4节施工特点8第5节工程施工及管理重点81施工及管理重点82管线综合平衡布置深化设计重点93管线敷设阶段重点94设备安装阶段重点95单体调试阶段重点96联合调试阶段管理重点9第6节规范标准、施工工艺规范及验收标准101设计依据102技术标准及相关规范10第7节工程目标11第2章鲁班奖工程创优措施12第1节组织结构体系12第2节项目部职责12第3节主要人员职责12第4节创优计划质量控制点13第5节创优过程和要求151前期准备152工程创优管理要求153申报资料与工程资料的收集与整理164创优申报与组织17第3章施工部署18第1节项目管理总体目标18第2节施工指导思想18第3节项目施工管理架构19第4节弱电施工与其他施工单位的协调和配合施工配合与管理211配合框图212与建设单位的配合213与建设监理单位的配合224与土建总包单位的配合225各综合机电分包单位配合236空调、通风及客房控制系统的协调工作237电梯及自动扶梯分包单位的配合238消防报警系统分包单位的协调工作249与精装修分包单位配合2410与其它相关专业的配合24第5节施工部署原则26第6节施工准备26第7节施工总平面布置图及临时用地表27第4章施工进度计划28第1节工程实施计划流程28第2节施工划分阶段28第3节关键路线设置29第4节施工进度计划表30第5章资源需求计划31第1节劳动力安排表31第2节工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划331工程投入的主要施工机械设备情况描述332工程投入的主要施工机械设备进场计划34第3节工程投入的主要设备（材料）进场情况描述341设备材料的运输规定342设备材料的运输方法35第6章成品保护方案、措施36第一节成品保护工作的主要内容3611建立成品保护工作的组织机构3612成品保护工作的主要内容36第二节成品保护责任及管理措施36第三节、成品保护主要措施3731室外管道开挖工程3732临水、临电、临建工程3733室内电梯进道及楼层孔洞3734回填土工程3735砌筑工程3836地面与楼地面工程38第四节、工程设备成品保护措施3841成品保护的主要项目3842成品保护措施通则3843管道、线路、设备成品保护39第7章防腐蚀工程41第1节技术流程4111技术准备4112施工组织机构图（项目经理部组织机构）4113施工现场准备4114人力资源准备计划42第2节程序及工艺4221施工工艺流程4222金属表面除锈施工方法4223涂料的选用、确认、调配4324金属表面防腐涂料涂装施工4325防腐质量检查44第3节质量检验与保证措施4431成立质量保证机构4432制定质保制度44第4节工期保证措施4541施工工期满足业主要求。45第5节安全管理及技术组织措施4551健康、安全和环境4552个人防护用品使用计划4653规章制度和操作规程46第8章施工技术组织措施48第1节确保工期的技术组织措施481工期和进度保证措施482总体控制措施483编制月（周）计划和任务书504做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况50第2节确保工程质量的技术组织措施511质量控制体系的运行512各施工阶段性的质量保证措施523工程保证措施554预埋工程质量程序控制575各系统线缆铺设安装工程质量程序控制576设备安装工序质量工艺流程587网络调试工程质量工艺流程588隐蔽工程的质量保证措施589三检制、工序交接制度59第3节工程成本控制的技术组织措施591实行全面成本管理592确立成本责任制593加强施工管理594加强技术管理595加强劳动工资管理596加强机械设备管理607加强材料管理608降低材料成本609降低设备使用费6010不可预知因素导致的费用60第4节确保安全生产的技术组织措施611安全管理机构和管理制度的建立612安全生产管理机构613安全管理组织计划614安全防护措施61第5节确保文明施工的技术组织措施621文明施工的建立622文明施工管理机构623文明施工检查措施624文明施工标准635建立安全教育制度636保证文明施工的措施637保证施工安全的措施648防火安全措施649安全施工措施6410成品保护安全措施65第6节雨季施工技术措施、减少扰民噪声、降低环境污染技术措施66第7节雨季、台风和夏季高温季节施工保证措施66第9章施工工艺标准67第1节设备材料报审67第2节设备材料订货67第3节镀锌钢管暗施工方法68第4节吊顶内钢管施工方法69第5节金属线槽、桥架安装施工方法70第6节管内穿线及线槽布线施工方法71第7节建筑设备监控系统施工技术方案721施工工艺流程722施工技术措施723系统调试744系统验收75第8节视频安防监控系统施工技术方案771施工工艺772施工技术措施773系统调试794系统验收79第9节出入口门禁控制系统施工技术方案811工艺流程812施工要点81第10节住户可视对讲安防系统821施工工艺流程822施工技术措施823系统调试834系统验收83第11节智能家居系统841工艺流程842施工措施843系统调试854系统验收85第12节入侵报警子系统861施工流程862施工技术措施863防盗报警前端设备安装工艺864系统调试875系统验收87第13节停车场管理系统/车位引导/反向寻车881施工流程882施工技术要点883安装工艺884设备安装895系统调试906系统验收90第14节电子巡查管理系统施工技术方案901施工工艺902施工技术措施903系统调试914系统验收91第15节综合布线系统施工技术方案921施工工艺922施工要求923施工技术措施934系统调试995系统验收101第16节信息网络系统施工技术方案1051施工流程1052施工技术措施105第17节程控电话交换机系统1071施工流程1072装机前准备1073安装环境要求1074安装阶段1085调试阶段1086培训108第18节有线电视系统施工技术方案1101工艺流程1102施工技术措施1103系统调试112第19节公共广播系统施工技术方案1131施工流程1132施工要点措施1133系统调试1144系统验收114第20节无线对讲系统施工技术方案1161施工工艺流程1162施工技术措施1163系统调试1164系统验收116第21节远程抄表系统能量源计算1171施工工艺1172施工措施1173系统调试及测试方案118第22节LED信息显示及控制系统施工技术方案1201施工工艺1202施工前准备工作1203施工要点及注意事项1204管线施工1205设备安装1216系统调试1217系统调试常见故障及解决方案1218系统试运行及测试122第23节信息查询和发布系统施工技术方案1231施工工艺1232施工技术措施1233系统调试123第24节客流分折系统施工技术方案1241施工工艺1242施工技术措施1243系统验收126第25节智能化系统机房施工技术方案1271装修装饰施工技术方案1272电气系统施工技术方案1283不间断电源工程施工技术方案1304系统防雷、接地施工技术方案131第26节过程检验、系统总体调试与最终检验1331需求分析、方案设计阶段1332总体调试1333试运行管理1334最终检验134第10章实施难点和对策135第1节质量控制及预防135第2节施工工期短1361实施难点分析1362对策136第3节施工协调面广1371实施难点分析1372对策137第4节施工质量要求高1371实施难点分析1372对策137第5节施工配合工序多1381实施难点分析1382对策138第6节实用性要求高1381实施难点分析1382对策138第11章工程移交保证措施140第1节图纸、手册和技术文件1401概述1402图纸1403手册1404技术文件1405图纸、手册和技术文件的确认1406图纸、手册和技术文件的交付140第2节竣工验收文档的管理141第3节系统竣工交付验收141第12章竣工验收计划及检验办法142第1节工程竣工验收的条件1421工程质量和验收1422隐蔽工程和中间验收1423验收和重新检验1424工程验收1425隐蔽工程验收1436竣工验收143第2节系统验收步骤和方法143第13章售后服务内容及计划145第1节售后服务承诺1451免费维保年限1452保修责任承诺145第2节培训计划1451培训内容1452培训时间安排及人数1463教员与教材147第1章项目概述第1节编制说明项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。在质量管理上，我公司多年来一直承担多项国家和国防重大工程项目的经验积累结果，也是我公司一贯重视项目组织管理、项目质量保证的结果；我公司成功将ISO9001质量管理模式应用于工程项目管理。为了有效的组织和管理本厦门世贸海峡大厦智能化专业分包工程的顺利实施，我们根据某某银行大厦智能化系统智能化系统施工项目招标文件的具体情况，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，编制了本施工组织方案。在项目实施中，我们将严格按照本方案执行，以确保工程圆满完成。第2节项目概况某某银行大厦项目位于厦门市大学路与环岛路之间。由希尔顿酒店、办公楼、商业、公寓套房等组成，总建筑面积34955631平方米。本项目主楼为两栋超高层建筑，塔楼A和塔楼B。地下三层为车库和设备用房，裙楼为商业。塔楼A为办公及SOHO公寓，塔楼B为办公及酒店，主楼建筑A塔楼64层，B塔楼54层。属于一类公共建筑，防火等级一级。1、现场条件在设计、制造、装配、检验和调试本技术规格说明书内所载述的仪器和设备时，必须考虑下列有关当地的气候情况（产品特殊要求应说明）A温度夏季极端温度干球“极端”指记录所得的最高温度385摄氏度夏季室外计算干球温度336摄氏度冬季极端温度干球15摄氏度“极端”指记录所得的最低温度冬季室外计算干球温度68摄氏度B雨量一年重现期最大雨量37166升/秒公顷五年重现期最大雨量5652升/秒公顷十年重现期最大雨量64855升/秒公顷二十年重现期最大雨量7319升/秒公顷五十年重现期最大雨量84209升/秒公顷C室外平均风速冬季42米/秒夏季25米/秒D地震基本烈度中国标准7级2、设备规格及设计所需符合的环境条件除本技术规格说明书特别注明外，所有设备包括智能化设备和配件都应能于下列的环境条件下进行测试工作及正常操作。夏季40摄氏度干球温度冬季5摄氏度干球温度相对湿度99按本技术规格说明书要求，部份设备需在更恶劣的环境条件下作正常性运作，而所有设备有可能需要在较高温度和湿度的恶劣环境条件下作短暂性的操作。按当地环保局条例的要求，达到城市区域环境噪声标准（GB30962008）中的II标准。同时，所有设备必须为低噪声和高效率型，幷须符合下列噪声管制要求。昼间06002200不大于60分贝夜间22000600不大于50分贝如本项目声学顾问要求比本规范内声学要求更高，则以声学顾问要求为准。年工作时间工作日365天。第3节施工范围1本项目分为酒店区域（希尔顿酒店）、办公及SOHO区域、商业区域，建设3套独立的智能化系统。2某某银行大厦智能化系统工程项目施工项目以招标文件的工程量清单为准，招标图纸为依据（若工程量清单与招标图纸数量不符，暂时按工程量清单为准），提供数字化系统设计、设备采购、系统安装、调试、试运行及最终验收等全程过服务，各子系统建设范围见如下表。序号系统名称系统建设范围备注一、酒店设备系统1视频安防监控系统前端摄像机连至B塔楼一层消防控制中心。暂定工程量为422台数量以工程量清单为依据2入侵报警系统微波红外双鉴探测器、声光报警器和紧急报警按钮结合的方式。工程量为131台数量以工程量清单为依据界面联动接口3电子巡查系统酒店区、办公及SOHO、商业裙楼各建设一套电子巡查系统。酒店区域暂定106个巡查点均采用离线巡查的方式。4电梯读卡控制系统本项目预留通讯接口5门禁管理系统酒店内出入口及重点部位（共计电子门锁）数量以工程量清单为依据6出入口门禁控制系统从B塔楼一层门禁点至一层消防控制中心的设备全部工程量为34个及管理中心设备；数量以工程量清单为依据7停车场管理/车位引导及反向寻车系统本项酒店内共计有49个停车位引导设备由甲方提供。只做预留管线接口8员工考勤、消费系统本项只预留管线9背景音乐及紧急广播系统从B塔楼一层消控中心接入至酒店各区域。共计工程量699台数量以工程量清单为依据10信息发布系统预留管线本项只预留管线11有线电视系统从用户终端至设备间、至裙楼6层电视转播机房。由广电局负责信号接入。12卫星电视系统裙楼6层转播间传送至各端口所有的工程量此系统由中国国际电视总公司进行接入13综合布线系统从工作区到设备间、至地下一层通讯机房所有的点位工程量约为3169个信息点位智能化专网、INTERNET的接入至各自的主设备间由相关运营商负责14语音程控交换系统电话通讯系统由甲供设备。只预留语音点位15计算机网络系统从各分设备间的交换设备至B塔楼二层通讯机房交换设备所有的工程量所有网络型设备，如路由器，交换机等。16无线宽带覆盖系统从各分设备间的交换设备至B塔楼二层通讯机房交换设备所有的工程量为140个信息点位数量以工程量清单为依据17移动通信覆盖系统引入中国移动、中国联通、中国电信等三家移动通信，以覆盖手机移动信号本项工程只预留主干线槽18无线对讲系统酒店区域的主站安装在B塔楼1层酒店安保中心内数量以工程量清单为依据19客流分析系统本项不含20远程抄表系统（能源计量系统）能源计量系统控制主机设置酒店工程部办公室内由此接入各分部工作量以实际图纸准数量以工程量清单为依据21电梯五方通话系统由安保中心接入至每台电梯内部工作量数量以工程量清单为依据22弱电机房工程由B塔楼一层机房装修。电视墙、照明、UPS不间断电源、空调、接地装置数量以工程量清单为依据23弱电管路与桥架桥架、三通、对接、弯头、接地装置数量以工程量清单为依据二、A楼SOHO公寓和B楼写字楼智能化系统1入侵报警系统由A塔楼一层及B塔楼一层到各报警设备工作量（室内双鉴报警探测器96台声光报警器43台）数量以工程量清单为依据2视频安防监控系统前端摄像机A塔楼B塔楼一层消防控制中心的全部工程量为个及中心设备1476；数量以工程量清单为依据3巡更管理系统从巡更点到A塔楼及B塔楼一层消防控制中心的系统数量以工程量清单为依管理控制设备的全部工程量（共设326巡更点）据4可视对讲本项只预留管线及接口5智能家居系统本项只预留管线及接口6一卡通系统在本次工程设置一台一卡通系统数量以工程量清单为依据7出入口门禁控制系统从A塔楼及B塔楼一层门禁点的设备全部工程量为77个及管理中心设备；数量以工程量清单为依据8电梯门禁控制系统由电梯口安装控制系统至A塔楼及B塔楼消控中心设备共设30台数量以工程量清单为依据9停车场管理/车位引导及反向寻车系统B1层共406个车位、B2层共393个车位B3层共595个车位数量以工程量清单为依据10背景音乐及紧急广播系统从前端扬声器至A塔楼及B塔楼一层消防控制中心的系统管理控制设备的全部工程量（共设1936个扬声器，其中吸顶1564个，壁挂为338个草地式为34）数量以工程量清单为依据11信息发布系统在A塔楼和B塔楼的一层大堂各设置2个52寸的LCD，在每台客梯轿厢内设置2个12寸LCD（由电梯分包提供）数量以工程量清单为依据12有线电视系统从用户终端至设备间。数量以工程量清单为依据13综合布线系统从A塔楼B1层及B塔楼一层中心机房至各端口信息点位的全部工程量为236个数量以工程量清单为依据14计算机网络系统从各分设备间的交换设备至一层通讯机房交换设备所有的工程量数量以工程量清单为依据15无线对讲系统从大楼中转台至各基分机机站工程量为25套。数量以工程量清单为依据16客流分析系统本项不含17弱电机房工程A塔楼及B塔楼所有机房装修工程量以实际工程清单为准18弱电管路与桥架桥架、三通、对接、弯头、接地装置数量以工程量清单为依据三、商业区域智能化系统1入侵报警系统商业一层到各报警设备工作量（室内双鉴报警探测器91台声光报警器5台）数量以工程量清单为依2视频安防监控系统前端摄像机A塔楼B塔楼一层消防控制中心的全部工程量为个及中心设备127；数量以工程量清单为依据3巡更管理系统从巡更点到A塔楼及B塔楼一层消防控制中心的系统管理控制设备的全部工程量（共设58巡更点）数量以工程量清单为依据4可视对讲本项不含5智能家居系统本项不含6一卡通系统在本次工程设置一台一卡通系统数量以工程量清单为依据7出入口门禁控制系统商业一层门禁点的设备全部工程量为26套及管理中心设备；数量以工程量清单为依据8电梯门禁控制系统由电梯口安装控制系统至A塔楼及B塔楼消控中心设备共设30台数量以工程量清单为依据10背景音乐及紧急广播系统从前端扬声器至商业一层消防控制中心的系统管理控制设备的全部工程量（共设545个扬声器，其中吸顶503个，壁挂为42个草地式为34）数量以工程量清单为依据11信息发布系统室外全采一块规格根据设计图纸为准以最终规格为准12有线电视系统从用户终端至设备间。数量以工程量清单为依据13综合布线系统商业部份一层中心机房至各端口信息点位的全部工程量为93个数量以工程量清单为依据14计算机网络系统从各分设备间的交换设备至一层通讯机房交换设备所有的工程量数量以工程量清单为依据15无线对讲系统从大楼中转台至各基分机机站工程量为25套。数量以工程量清单为依据16客流分析系统前端摄像机到一层消控机房工程量为42台数量以工程量清单为依据17弱电机房工程A塔楼一层所有机房装修工程量以实际工程清单为准18弱电管路与桥架桥架、三通、对接、弯头、接地装置数量以工程量清单为依据第4节施工特点序号工程特点内容1安装工程量大本工程建筑规模大，智能化系统复杂，智能化系统安装工程量大。安装调试要求严格。2施工难度大工地内存在许多跨度大、层高高的高大空间，建筑设备监控系统和视频监控系统安装工作困难。许多设备位于地下室内，设备运输、安装受到条件限制，施工不便。3各专业协调配合多本工程安装了种类繁多、数量较大设备，大楼的供电、制冷、通风、通讯、消防系统等的设备安装需由智能化系统各专业通力合作完成。同时还要和装饰、钢结构、桥梁的施工交叉作业，工程协调管理、配合施工的工作量非常大。4质量要求严格本工程质量要求高（要求达到鲁班奖），又是非常重要的综合体建筑，楼内工作人员人数众多，设备昂贵。工程质量的好坏关系到成千上万人的生命财产安全，工程施工质量至关重要，不得留下丝毫隐患。楼内用电设备对供电可靠性要求高，工程施工过程中各工序、分项工程、分部工程的质量一定要严格控制，保证单位工程质量。5安全防护困难本工程的落物影响面大，且防护困难，同时施工过程中要进行大量的临边作业、高空作业、交叉作业，不安全因素多，工程的安全管理工作将是决定工程施工能否顺利进行的关键。第5节工程施工及管理重点1施工及管理重点序号主要因素施工及管理重点针对措施1工程规模大、施工单位多施工协调配合定期召开工程协调会，加强各专业相互间的沟通，及时了解各专业的施工要求，并解决施工遇到的问题。检查落实各项施工资源准备情况，保证工程顺利进行。2质量要求高工程质量管理采用从原材料进场到工程完全过程的质量控制体系，实现全过程的质量控制；采用先进的施工工艺，重点部位的施工先做工程样板；加强检测手段，保证工程质量。3施工人员复杂成品保护成立成品保护管理机构，建立成品保护制度；分析有可能损坏成品的因素，积极采取相应措施，进行事前防护。组织专职检查人员不间断地检查巡视，及时恢复成品保护的防护设施；加强施工现场的工作证管理，加强施工人员管理。4高大空间多、高空作业多安全措施及施工方案采用高空作业平台等专业设备；加强安全防护措施，加大安全投入；督促施工人员使用安全网、安全带等安全设施。加强安全员的责任考核。5管道布置密集协调各专业管道布置编制综合管道布置图；制定合理施工方案，确定施工顺序。6各项工序交叉作业多协调各专业施工顺序制定综合施工流程，建立工序交接制度；合理安排施工，形成流水作业。7智能化系统多联动调试复杂统一协调指挥成立联合调试指挥部，统一组织协调，并指派资深专业工程师到现场负责指导。调试前组织各专业分包商编制详细的调试方案和计划，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施。制定应急预案，保证人员和设备安全。2管线综合平衡布置深化设计重点序号重点、难点项目主要设计内容实施责任人配合责任人1主要设备机房基础平面布置、设备安装方式、设备管线平衡布置、设备机房大样图、维修操作空间预留管线综合平衡设计师各专业工程师设备供应商2楼层管线综合协调布置管线空间位置排列、公共支架选型、维修操作空间预留管线综合平衡设计师各专业工程师3管道井管道布置、支架大样管线综合平衡设计师各专业工程师4吊顶、墙面机电末端综合布置吊顶高度、末端综合布置、末端吊架管线综合平衡设计师装修单位各专业工程师3管线敷设阶段重点1、管道敷设管理阶段首先是要确认系统所要求使用的管材材质，并注意对所需要管材的品牌及壁厚要求，是否符合施工要求，是否需要监理方检验等；注意整个项目各个系统的施工顺序注意弱电系统施工时，管线的走向要优先考虑暖通、消防、上下水及强电等系统管线安装，此项工作注意提前考虑，并积极加强现场的协调工作。注意管线的安全距离，主要考虑管线之间的电磁干扰、防范工艺管线的冷热、腐蚀、水汽等因素，保证管线敷设后，减少将来的故障点。施工方式上，注意管线过梁、过墙等比较特殊情况下的施工工艺。了解电源箱及控制箱的安装方式，决定如何进行管线敷设。注意成排管线直行及转弯的安装工艺，保证横平竖直，转弯美观。2、线缆敷设管理阶段注意线缆敷设前，先检查线路的路由是否通畅，包括转弯及过线部分，以免影响施工。线缆型号及长度核实，点位性质及功能核实，以便检查是否存在设计及前期施工问题。注意人员数量及设备对讲机、穿线器等的准备工作。在线缆敷设时，要十分注意管口，不要损伤线缆保护层，在考虑项目工期、人员安排的同时，要特别注意线缆的敷设顺序，保证线缆的有效利用以节约线材。4设备安装阶段重点核对图纸，检查设备的型号及规格是否符合设计要求；控制箱及和其他没有直接联系的设备可以根据进度安装，但是和工艺管线、管道及配电系统有联系的点位及检测点，需要根据其他专业的安装进度时间及时的调整设备订货、到货及安装时间，这一点非常重要。设备安装位置是否符合设计要求、要因地、因环境、因安全要求制宜、管理方便、覆盖程度及监看视角等范围，以及各子系统间设备安装界限、接口和通讯接口配合等，各专业间配合功夫，接线要紧，避免线缆易于松动造成日后维修作为保障等，都是设备安装时重点考虑。5单体调试阶段重点单体调试时，仔细调试，特别是安装在工艺设备及管道上的设备，仔细检查其执行机构的灵活度及行程。注意检查电气设备及工艺设备的元件的可用性及性能的可靠性，使调试顺利进行。现场调试过程中，重要一点是调试人员的有效配合。6联合调试阶段管理重点联合调试阶段管理措施的主要理念有计划、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、保证质量、确保安全。序号措施内容1进度计划的策划联合调试前总承包项目部会同专业承包商进行调试进度计划的策划，策划的内容包括各工序之间的关系，上一道工序要为下一道工序创造的条件，各调试工序所需的工期，下一工序最早开始的时间等。调试进度计划一经形成，各专业要严格按调试计划进行，不得随意延迟，以便为下一工序的按时开展创造条件。2调试方案的编制与实施调试方案是调试工作的指导性文件，是调试工作顺利进行的保障。调试工作开始前编制切实可行的调试方案，并报项目技术负责人审核，未经审核批准的调试方案不得实施。3资源的配备应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工作，调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。辅助工种由参与工程建设的作业班组长和技术水平高超的施工人员组成，人员配备充足。调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要提供全面、可靠的调试用设备、仪器、仪表计划，合理安排。调试所使用的测试仪器设备先进且应性能稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。4建立定期召开协调会议制度在经常性的协调的基础上，建立定期召开协调会议制度，总结前一阶段的工作，安排下一阶段的工作，协调各方、各专业之间的关系、解决调试过程中的疑难问题，会议由调试组长主持，各相关人员参加。5偏差的产生与纠偏联合调试阶段，一个环节偏差的产生，对下一环节的影响较大，对整个调试进程的影响也较大，故在调试阶段对偏差的产生要及时发现，及时消除，对于影响较大的差及时以专题会议的形式，当机立断，定方案、定责任人、定时间，将编差纠正至对总体计划影响最小值。6质量保证体系的建立联合调试的质量直接决定了安装工程的最终运行质量和运行安全，总承包项目经理负责组建联合调试阶段质量保证小组，负责联合调试阶段的工作质量，参与调试技术措施的制定，并按经过审批的方案对调试工作质量进行检查验收，从而确保调试工作的总体质量。7安全保证体系的建立施工安全工作是贯穿整个施工阶段的重要工作，联合调试阶段的安全保障也是非常重要的一个环节。总承包项目经理负责组建联合调试阶段安全保证小组，负责本施工阶段的安全。针对联合调试阶段的主要危险源的分析，列出联合调试阶段的主要危险源如调试用电漏电触电、电气火灾、高空坠落等，在调试过程中加以重点教育，重点防范，确保联合调试工作安全高效地有序进行。第6节规范标准、施工工艺规范及工程目标1设计依据1）业主提供“某某银行大厦智能化系统工程项目”的楼层平面图纸、系统图、弱电设计说明。2）业主提供“某某银行大厦智能化系统工程”智能化弱电系统工程招标文件。3）业主提供“某某银行大厦智能化系统工程”智能化系统工程量清单。2技术标准及相关规范A）智能建筑设计标准GB/T503142006B）HILTON设计和施工标准C）世茂百货设计要求D）安全防范工程技术规范GB503482004E）视频安防监控数字录像设备GB208152006F）入侵报警系统工程设计规范GB503942007G）视频安防监控系统工程设计规范GB503952007H）出入口控制系统工程设计规范GB503962007I）有线电视系统工程技朮规范GB5020094J）综合布线系统工程设计规范GB503112007K）住宅小区安全防范系统通用技术要求GB/T217412008L）工业和信息化部关于150MHZ400MHZ频段专用对讲机频率规划和使用管理有关事宜的通知2009666号M）建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004N）公共建筑电磁兼容设计规范DG/TJ0811042006O）电子信息系统机房设计规范GB501742008P）公共广播系统工程技术规范GB505262010Q）防盗安全门通用技术条件GB175652007R）民用建筑电气设计规范JGJ162008S）高层民用建筑设计防火规范GB50045952005年版T）国家和地方其它相关的现行标准和法规第7节工程目标1工期目标确保工程按时完成，我公司预估的开工日期为2013年7月1日，完工日期为2014年10月31日。总工期480个日历天，并符合总承包单位的进度要求。2质量目标鲁班奖（一次性验收通过率100）。3安全目标无死亡及重伤事故。4文明施工目标科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。第2章鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。第1节组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，我司根据本项目的特点建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图下图所示第2节项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。第3节主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师是整个创优工作的技术重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。第4节创优计划质量控制点本工程的质量目标为“达到国家质量验收标准，确保鲁班奖；工程一次交验合格率100。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见一览表。质量控制点设置一览控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录一设计交底3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计二制定施工工艺文件5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及生产调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地施工准备过程五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资动力部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划9设备开箱检查各专业工程师物资动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收质检人员物资动力部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资动力部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单施工准备过六材料选用及验收12材料发放物资动力部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核000以下柱轴线，对000以上工程测量定位雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录17预埋件制作安装工程师原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、大样图质检评定表程十一管网工程18管网进场安装工程师接头数量、管材规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录19桥架安装安装工程师对架桥安装,接地设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收十二桥架管道工程20管道安装安装工程师对管线的施工墙面切割,堵洞施工施工日记施工日记21视频线路敷设安装工程师对视频线路敷设及对线路产品施工标准设计图纸有关规范质检评定、材料报告十三22有线电视线路敷设安装工程师对有线电视线路点位核对设计图纸有关规范质检评定表23背景音乐广播线路敷设安装工程师对线路安装施工施工方案施工图纸规范质检评定表十五线路敷设工程24智能家居线路敷设安装工程师对线路安装施工设计图纸规范要求质检评定表十六设备安装及接线25对智能产品前端线路接线及安装安装工程师各专业技术工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质量证实表施工过程十七设备调试26对所安装产品调试技术工程师各专业工程师对设备的检测,系统各接口测试及联动功能产品规范要求产品测试检验报告十八设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十九材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算施工二十隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录二十一质量评定32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录过程二十二最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目副经理工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十三成品保护34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十四资料整理35资料整理齐全项目经理技术工程师质检员所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料二十五工程交工36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十六二十七工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告十十八料具盘点清理38料具盘点清理工地安全主任对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表交工验收过程二十九竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书第5节创优过程和要求1前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作1做好宣传工作做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“福建省优良样板工程闽江杯”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。2工程创优管理要求1对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（业主技术负责人）检查认可。2高标准、严要求，做好工程质量安全管理。（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。（5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。第6节鲁班奖的证照办理申报资料与工程资料的收集整理项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1、申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。成品保护计划、要求与实施除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。鲁班奖申报表一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微