某建筑公司工程部管理制度-35页

工程部管理制度目录一工程部组织架构图二工程部现场管理职责三工程部经理及各专业工程师岗位职责四工程项目现场管理规程五第一次工地会议议程六监理授权书七工程技术资料及施工图表签报程序规定八工程施工现场签证管理办法九施工用电管理规定十施工用水管理规定十一违规处罚规定十二监理工作管理规定十三工程质量管理规定十四施工现场安全文明管理规定十五工程质量问题事故处理规定十六工程完工清场和质保期内保修工作的规定十七工程质量验收标准十八竣工验收规程十九工程竣工验收会议表决意见标准格式二十物业验收及移交规程二十一附件表格一、工程部组织架构图公司总经理成本管理中心工程部投资开发中心工程管理中心土建工程师电气工程师水暖工程师景观工程师工程资料员二、工程部现场管理职责一、工程部在工程管理中心副总经理的领导下展开工程管理工作，工程副总是公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总负责。二、工程部对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。三、负责组织、监督、检查项目工程管理，对工程进度，质量、安全、工地动态成本进行全面控制管理。四、严格按照国家的工程管理各项法规、规程、标准、规定及公司工程管理制度规定，对工程进行全方位管理。五、负责与政府建设行政主管部门的沟通和协调。负责工程竣工验收、竣工资料及项目移交的组织和协调工作。六、完成公司工程管理中心下达的工作目标任务。三、工程部经理及各专业工程师岗位职责一、工程部经理岗位职责1、职务名称工程部经理2、直接上级副总经理3、直接下属土建工程师，电气工程师，水暖工程师，景观工程师、资料员4、工作责任（1）工程部经理在主管工程建设的副总经理或总经理的领导下展开工程管理工作。（2）负责组织公司项目工程管理，对工程进度，质量、安全、工地动态成本进行全面控制管理。按照公司工程管理的规章制度贯彻执行并即时完善。对工程部的工作进行全面管理。（3）抓好工程部各专业工程师严格按照国家的工程管理各项规范、规程、标准、规定，对工程进行有效管理。（4）组织各专业工程师参与总包、分包、监理单位的招标投标工作中需要工程部配合的工作。（5）负责组织专业工程师实施工程开工前的现场“三通一平”的协调工作，负责施工现场临水、临电接入的协调工作。（6）协调各专业工程师与公司其他部门的工作联系并做好与工程相关的外部工作的协调。（7）负责对各专业工程师工作的安排、指导、监督、检查。对外部监理公司现场监理工作检查监督。（8）做好部门的日常管理工作，负责分解部门的工作计划，将工作任务平衡分配到各专业工程师，保证内部工作流程顺畅，负责部门内部人员的考评工作。（9）抓好各专业工程师对工程进度信息的收集、统计、整理和管控，并对照甲、乙双方共同确认的进度计划（总进度计划、月报计划）进行比较分析，出现进度偏差及时会同工程部、监理单位、施工单位研究解决，抓好进度偏差纠正的具体管理工作。（10）处理好现场工程管理中施工单位及其它往来的工作联系单（11）做好与质检站的沟通和协调，协助配合质检站实时或阶段对工程的检查和验收。（12）按照公司项目单体的施工预算，做好项目工程现场的动态成本控制。（13）做好并完成单体工程竣工的初步验收和竣工验收的组织协调工作。（14）组织协调完成工程竣工资料的移交工作。（15）做好单体或群体工程竣工交付物业管理部门使用的组织协调工作。（16）完成领导交办的其他工作。二、土建工程师岗位职责1、岗位名称土建工程师2、所属部门工程部3、直接上级工程部经理4、本职工作做好项目土建工程的管理工作5、岗位目标做好工程质量、进度、安全、动态成本的控制6、岗位职责（1）土建工程师在工程部经理的领导下展开工程管理工作。（2）严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护公司形象，保护公司利益。（3）在工程部经理的领导下，负责公司项目土建工程的技术管理工作及质量、安全、进度、投资的控制工作，做好开工前三通一平工作。（4）严格监督控制土建工程项目施工动态成本，参加土建工程的工程量审核，确保土建工程现场的成本控制的动态管理。（5）严格按照国家现行的施工规范，验评规范及有关的规程、标准、规定和工程施工图纸对工程进行全面的质量、进度、安全、成本的有效控制和管理。（6）熟读、精读本专业施工图，准确掌握图纸内容，做好施工现场的技术指导，检查、监督，使工程能够严格按照设计施工图纸施工。（7）做好施工单体工程坐标定点的复检、基础验槽、隐蔽验收、轴线和标高复核检查监督的管理工作。发现问题及时向监理提出整改纠正。（8）检查监理工程师施工单位的现场旁站记录和实时的复核工作。（9）做好工程进度、质量、安全、成本控制的监管，实时发现问题及时解决，对解决不了的问题及时向直接领导汇报。（10）做好对监理单位和施工单位本专业的检查、监督、纠正的管控工作。（11）尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加与工作有关的会议，认真听取监理单位、施工单位、对施工过程中存在的问题和意见，及时解决、汇总和汇报。（12）依据合同及设计图纸及相应规范规程的要求，严格监督土建工程项目质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。深入施工一线，检查施工进度和工程质量及安全情况，做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。（13）及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出自己对问题处理的意见，认真落实领导对问题处理的决定。（14）依据合同及公司总体布置情况，编制施工总体进度计划，审查工程施工组织设计/方案，控制土建工程现场施工进度，确保土建工程施工进度计划按时完成。（15）参加与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作和工程质量与安全事故的处理工作。监督项目施工，监理单位加强现场施工管理和文明施工，标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见。（16）做好土建工程的基础、主体核验及配合工作和工程项目竣工的初步验收、竣工验收、总体验收工作，对存在的质量问题限时整改，做好工程各项移交工作。三、电气工程师的岗位职责1、岗位名称电气安装工程师2、所属部门工程部3、直接上级工程部经理4、本职工作做好项目工程的电气安装的管理工作5、岗位目标做好电气安装的质量、进度、安全、动态成本的控制6、岗位职责（1）电气工程师在工程部经理领导下展开工作。（2）严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护个人形象，保护公司利益。（3）在工程部经理的领导下，负责公司项目电气安装工程的技术管理工作。做好开工前的临电的开通，配合土建完成三通一平工作。（4）严格监督控制工程项目的电气安装工程的动态成本，参加电气安装工程的工程量审核，确保工程现场成本控制的动态管理。（5）严格按照国家现行的施工规范，验评规范及有关的规程、标准、规定和工程施工图纸对工程进行质量、进度、安全、成本的有效控制和管理。（6）熟读、精读电气安装专业的施工图，准确掌握图纸内容，做好施工现场的技术指导和检查监督工作，使工程能够严格按照设计施工图纸施工。（7）做好对监理单位和施工单位本专业的检查、监督、纠正的管控工作。（8）尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加与工作有关的会议，认真听取监理单位、施工单位、对施工过程中存在的问题和意见，及时解决、汇总和汇报。（9）深入施工一线，检查电气安装工程的施工进度和工程质量情况，做好本专业内施工工艺技术指导和监督工作。（10）协调处理电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件，参与电气设备及线路的验收工作，做好现场供电管理和施工单位的用电电量的台帐管理并做好抄表签字工作，确保工程施工用电和用电安全。（11）审核施工队电气施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般性质量问题进行及时处理，对其他问题要及时上报领导；（12）电气敷管施工时重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。线络绝缘一定要满足规范要求，接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。做好其电气工程的检查监督工作发现问题及时向监理提出整改，对现场处理不了的问题及时上报。（13）及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出自己对问题处理的意见，认真落实领导对问题处理的决定。（14）参与解决施工中遇到的技术问题，对工程施工中出现的质量问题，通知监理单位，由监理单位再详细落实具体质量问题的范围、数量、部位后，下达书面通知要求整改。（15）参加单体工程、总体工程、室外用电系统的竣工验收工作，认真审核电气安装竣工图、为以后物业管理提供准确维修依据。（16）做好公司内部部门的配合工作。（17）完成领导交办的其它工作。四、水暖工程师的岗位职责1、岗位名称水暖安装工程师2、所属部门工程部3、直接上级工程部经理4、本职工作做好项目工程的水暖安装的管理工作5、岗位目标做好水暖安装工程的质量、进度、安全、动态成本的控制6、岗位职责（1）水暖工程师在工程部经理领导下展开工作。（2）严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护个人形象，保护公司利益。（3）在工程部经理的领导下，负责公司项目水暖工程的技术管理工作。做好开工前的临水的开通，配合土建完成三通一平工作。（4）根据公司的安装施工预算书，严格监督控制水暖工程项目施工动态成本，参加水暖工程的工程量审核，确保工程现场成本控制的动态管理。（5）严格按照国家现行的施工规范，验评规范及有关的规程、标准、规定和工程施工图纸对工程进行质量、进度、安全、成本的有效控制和管理。（6）熟读、精读本专业施工图，准确掌握图纸内容，做好施工现场的技术指导和检查监督工作，使工程能够严格按照设计施工图纸施工。（7）做好对监理单位和施工单位本专业的检查、监督、纠正的管控工作。（8）尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加工程例会，监理例会，认真听取监理单位、施工单位、对施工过程中存在的问题和意见，及时解决、汇总和汇报。（9）深入施工一线，检查施工进度和工程质量情况，做好本专业内施工工艺技术指导和监督工作。（10）及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出自己对问题处理的意见，认真落实领导对问题处理的决定。（11）做好基础部位的施工质量管理，检查监督埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合，核验给水管道和排水管道及采暖管道材料的规格，型号的质量是否符合要求，检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求，管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。埋地给水管道隐蔽前根据规定规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。对存在的问题向监理单位提出整改纠正并进行复查。（12）主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预埋结构件内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合，并在混凝土浇筑前进行水压或灌水试验。做好检查监督复核工作。（13）参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术问题，对工程施工中出现的质量问题，通知监理单位，由监理单位再详细落实具体质量问题的范围、数量、部位后，下达工程质量问题整改通知书。（14）参加单体工程、总体工程、室外管网的竣工验收工作，认真审核给排水、采暖、消防、管道竣工图、确保地下管道埋设与竣工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据。（15）做好公司内部部门的配合工作。（16）完成领导交办的其它工作。五、景观工程师岗位职责1、岗位名称景观工程师2、所属部门工程部3、直接上级工程部经理4、本职工作做好项目工程的景观施工的管理工作5、岗位目标做好景观工程的质量、进度、安全、动态成本的控制6、岗位职责（1）负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。（2）全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；（3）处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；（4）对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；（5）参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；（6）负责园林的施工与设计的协调，协助审核工程款；（7）协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系；（8）审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作；（9）监控工程实施阶段，有关施工、设计等单位的合同执行情况，并及时反馈；（10）做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交资料员统一管理。（11）完成部门经理交办其他工作。六、工程部资料员岗位职责1、岗位名称工程部资料员2、所属部门工程部3、直接上级工程部经理4、本职工作负责工程资料管理5、岗位目标做好工程资料的收发传6、岗位职责（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸及设计变更，以及书籍、借阅和管理。2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要、往来的报告、函件，按项目类别进行分类并做好编号，经主管领导阅批后归档。3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录作备案处理。4监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5按时向公司档案室移交在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。6按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。7收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。8负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9负责与项目有关的各类合同的档案管理负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。10负责向销售策划提供工程主要形象进度信息向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。11协助工程部经理做好对外协调、接待工作协助工程部经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。12负责工程项目的后勤保障工作负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。四、工程项目现场管理规程一、总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二、职责1对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三、主要工作程序和内容1工程开工前由工程管理中心明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3工程放线定位后及时组织监理单位，施工单位测定建筑物周边线外3M以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报成本管理中心和工程主管副总。4工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理日常管理和技术管理中的各项事务。会同成本管理中心核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5加强日常巡视巡检，纠正施工、监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向销售部门移交前必须督促施工和监理单位逐户完成交房标准。9在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向公司工程管理中心指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录，开挖深度实测记录；工作联系函及工程标外签证单。、施工单位的隐蔽，质保等重要资料。11项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。五、第一次工地会议议程会议主要内容（工程部项目责任人主持）一建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；二建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；三建设单位介绍工程开工准备情况；四承包单位介绍施工准备情况；五建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；六总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；七研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；八关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；九第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；十其他应注意事项。六、监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利一监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利1选择工程分包人的认可权。2对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。3对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。4审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。5主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。6征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。7工程上使用的材料和施工质量得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。8工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。9在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权。10监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。二在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。七、工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定一工作计划安排及进度款申请报表1施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。2工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。3各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。二会议纪要及监理月报1各施工单位必须参加每周的监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。2监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。3监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。4各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。三分项分包工程及甲供材料报表1各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。2已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报工程部。3已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部。注各施工、监理单位必须严格遵守本规定。八、工程施工现场签证管理办法一签证上报1、施工单位填写签证单申报单、编制预算书。2、监理公司进行审核。3、监理公司审核后交项目部专业工程师及工程主管审核，审核内容主针对技术内容和工程事项进行确认。4、项目部成本员根据预算进行成本审核。5、成本员将签证报项目经理。2签证审批1、项目经理对签证进行审批。2、项目经理审批后由成本管理中心签证进行审批。3、由公司负责人完成签证的最后审批1、由公司负责人对签证进行审批。（3）签证执行1、项目部资料管理员对审批过的签证进行发放（施工单位，监理公司，工程主管）。2、施工单位按签证内容进行施工。3、监理单位监督执行情况。4、项目部专业工程师检查执行情况。（四）签证结算1、施工完成后，施工单位向监理公司上报，监理公司进行结果检查，不合格督促整改。合格报项目部工程主管，填写签证确认单。2、项目部工程主管进行复查，不合格返回监理公司组织整改，合格报项目部成本员。3、项目部成本员进行结算工作。4、进度报量时项目部要严格审核签证是否按要求施工和完成。（五）其他要求1正常签证的办理原则是“先估价后施工”，签证审批流程必须在7天内完成。特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的，办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后10日内办妥全部手续。2每个月的实际发生的签证单，项目部必须记录在本部门的动态成本台帐。九、施工用电管理规定为加强施工用电的管理，保障安全用电，规范施工用电行为，特制定本办法1所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。方案未经工程部批准，擅自接电者，处以5001000元罚款，并承担当月分表与总表的全部差额。2各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作。3一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进行计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。4电费的收取。抄表日期每月2025日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。5各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电。十、施工用水管理规定为规范施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守。1任何单位用水必须报经工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300500元。2任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。3严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。4用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。十一、违规处罚规定为规范工程管理行为，切实做好工程管理，现就朱雀东坊棚户区改造项目各施工、监理、配合单位等违规处罚做出如下规定1未经业主项目管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的，除限期拆除外，处以5001000元的罚款。2未经业主售房部门允许，私自占用已移交房屋者，处以5002000元罚款。3超越自身工作区域，强占他人场地者，除限期清除外，处以5002000元的罚款。4违规私自移接管道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水节水处罚规定执行。5违规私接电源，有偷电行为者，处以5001000元罚款。6不服从门卫管理，强行进入者处以100200的罚款。7攀爬围栏私自进入者，处以100元罚款。8顺手牵羊、偷拿现场材料者，按所获取材料价款的双倍金额处罚。9损坏工程成品或半成品者，按修复或更换价款的200处罚。10在已完工路面拌合砂浆者，每发现一处处以200元罚款。11会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。12会议时间随手丢烟头每次每项处以50元罚款。不讲究卫生，随地大小便者，每人每次处以500元处罚。13四大节点工程工期（基础工程、砼结构工程、墙体工程、装饰工程）不能按预期完工的，每延误一天罚款2000元，若总工期达到合同工期者，则罚款如数退还，若总工期延误，则按合同约定赔偿，且中期处罚不退还。14违反安全管理规定，违章操作，野蛮施工者，按相关规定处以50010000元罚款。15违反施工程序，施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者，处以5001000元罚款。十二、监理工作管理规定为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定1凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司，都必须遵循本规定。2凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。3凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划，工程部三天之内提出修改和批复意见。工程部批复之日为监理服务合同有效起始之时。4凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。5凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。6凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10的经济责任。7凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，一次不到位罚款500元，则由监理单位承担返工损失10的经济责任。8凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。9凡属承监本公司工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程三个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。希望所有承承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准。十三、工程质量管理规定1各施工单位应当认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。2施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。各施工单位项目经理为质量的第一责任人。3业主要求施工单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，施工单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。4为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。5各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。6各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。7各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。8对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。9施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。10工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照西安市标准的规定整理填写。11工程竣工时，施工单位提供四套竣工资料，两套交予西安市档案局备案，剩余二套交予业主（包括音像资料），其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。十四、施工现场安全文明管理规定为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本规定，凡属参加朱雀东坊棚户区改造项目建设的各施工单位，都必须遵守本规定，各参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。1工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。2施工现场实行封闭管理，围护墙或栅栏高度不低于2M，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。3施工现场道路保持畅通，道路必须平整硬化，满足载重卡车通行，并保持日常整洁。4工程施工至二层（含二层）时必须采用2000目密网封闭作业，脚手架搭设必须复核规范要求，提升设备必须经安检合格后方可使用。5施工现场必须保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗干净，严禁带泥出入。6现场施工材料必须分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。7现场临时办公环境应美观大方，设施整洁，卫生设施齐全，禁止使用干厕，在规定现场范围搭建施工住房。8施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模，工程造价，开（竣）工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位安全员和质检员。9严格执行行政主管部门制订的安全文明施工管理细则，确保施工安全，争做文明样板工地。10任何单位和个人都必须遵守本规定，违者按违规处罚。十五、工程质量问题（事故）处理规定（一）为了规范工程管理，对质量问题（事故）的调查处理，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的具体情况，制定本规定。（二）建筑工程质量问题（事故）的分类1质量问题的分类（1）一般质量问题不影响建筑物的近期使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。（2）较严重质量问题不影响建筑物结构的承载力，却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不安全感。（3）严重质量问题影响建筑物结构的承载力或使用安全。2质量事故分类（1）一般质量事故由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在伍仟元以上（含伍仟元）、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏，损失在十万元以下的，也可当作一般质量事故来处理。（2）重大质量事故其分类按建设部号部长令的规定分类。（三）质量问题（事故）上报处理程序1一般质量问题由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收。2较严重质量问题（1）责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。（2）责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3严重质量问题（1）责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。（2）责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。（3）调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监。（4）工程部和总监分别签署责任追究意见后，由总监签发复工通知书。4质量事故（1）责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。（2）责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。（3）经调查若属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门（当地工程质量监督站），由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。（4）专家论证意见和修改设计完成后，由总监签发复工通知书。十六、工程完工清场和质保期内保修工作的规定为确保工程完工后得到保修，特制订本规定，凡属参与朱雀东坊棚户区改造项目建设的各施工单位都必须遵守本规定。（一）各施工单位在所承建的工程交工验收后一个月必须及时清理施工现场，按开工前业主提交的场地平面范围和标高交业主验收。验收不合格的剩余工程量，三天内处理完毕。逾期不能完成的，业主自行组织清理，按实际清理工程量的百分之110计价后从施工单位尾款中扣除。（二）工程完工后必须按分户移交方法检验办理交接检验，房屋交接前成品保护由施工单位负责，分户交接签证后成品保护由业主负责。（三）房屋交付后，业主在使用过程中质量问题按施工合同约定的范围和时效执行，为保证维修的及时性，现就质量问题急缓大小做出下述规定1、各施工单位的施工人员离场前必须留有维修电话，工程质量问题在价款100元以内的保修，36小时内施工单位必须有维修人员到场处理。若电话联系不上，或超过36小时无人到场，业主可自行组织修缮，修缮后按用户实际工程签证的110计算费用，施工单位必须无条件从质保金中支付。2、工程质量问题价款超过100元的保修，施工单位48小时内必须有工作人员到场协商处理，若电话联系不上或逾期无人到场协商的，业主自行提出返修方案及工程价款，及时组织返修并书面告知施工单位直接从质保金中扣除。3、凡属业主自行组织修缮的质保期内的工程质量问题，必须登记签证、手续齐全，每半年以书面形式告知施工单位，施工单位存在异议可根据本规定和相关合同法规协调解决或由西安市碑林区中级人民法院仲裁。（四）本规定自施工单位进场发放登记签证有效，不另行组织双方签证。十七、工程质量验收标准建筑工程质量只要是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确定。建筑工程施工质量应按下列要求进行验收1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3参加工程施工质量验收的各方应具备规定的资格。4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。十八、竣工验收规程一目的确定工程如期验收，达到国家验收规范要求。二适用范围适用于公司开发建设的工程项目验收。三职责1工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。2工程部经理出席预验收、竣工验收，代表公司发言。四程序1验收依据国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。2单位工程验收分两次预验收和竣工验收。工程临近完工，工程部项目责任人与施工单位总负责人协商，确定计划预验收日期。工程部项目责任人督促施工单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题按照工程质量问题事故处理规定处理施工单位按照城市建设档案文件材料归档内容建设工程部分整理好竣工资料。工程部项目责任人督促施工单位在计划预验收5天前填报竣工验收（预验）申请表，工程部项目责任人在收到竣工验收（预验）申请表两天内组织监理单位、施工单位有关人员对工程进行全面质量检查，发现问题按照工程质量问题（事故）处理规定处理。检查竣工资料按照城市建设档案文件材料归档内容（建设工程部分）进行。工程部项目责任人根据检查结果在竣工验收（预验）申请表上签字，发送施工单位。工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期，并联系设计院、监理单位、施工单位有关人员，组织预验收。工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照工程质量问题（事故）处理规定进行。监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定，填写单位工程观感质量评定表、质量保证资料核查表、单位工程质量最后评定表。3竣工验收工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况，督促施工单位上报竣工验收申请表。工程部项目责任人与施工单位总负责人协商，确定竣工验收日期，并提前3天联系质监站、设计院、监理单位有关人员，组织竣工验收。工程部项目责任人在竣工验收前应完成书面的工程情况总结，主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况，有无重大问题出现及处理情况等。质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单位的意见，进行最终评定。工程部经理参加会议并代表公司方面发言。工程部项目责任人督促施工单位送整套竣工图和竣工资料到市档案馆审查存档，并办理竣工验收证明书。工程部项目责任人督促施工单位在工程竣工验收后3个月内上交备案证、整套竣工图和竣工资料留存公司资料室。十九、工程竣工验收会议表决意见（标