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文档简介

人员招聘及录用流程图（1）（填写人员需求申请表）（2）（外招）（内调）（3）（4）（填写人员调职申请书）各部门产生职位空缺人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作发布招聘信息公司内部调动（5）（求职人员填写求职简况表）（6）（7）（8）（9）（10）（填写员工转正评议表）（11）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核确定录用人选录用结果反馈试用期考察试用期满转正考核上岗任用，补充空缺录用人员岗前培训人员挑选与辞谢流程图挑选过程辞谢过程初步筛选性会见初步会见印象不佳预约面试填写求职简况表核查所填资料核查有关证件所填资料不符实情所带证件造假面试及考核有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，人力资源部备案通知被录用者报到上班总经理或副总经理决定不录用面试结果不佳考核不通过决定不录用培训策略与培训实施流程图建立薪资管理体系的工作流程固定薪资浮动薪资职位分析岗位评估主要绩效指标确认等级架构绩效评估基本薪资体系绩效管理系统公司发展战略公司培训策略具体的培训计划培训准备培训的实施培训结果评估计划过程调整执行过程设计流程建立调整后可实际操作的薪资曲线建立企业现有岗位确定分位下的薪资曲线明确企业人力资本发展战略服战熟悉公司的战略目标和远景规划熟悉公司目前的人力资本情况审核通过明确企业薪资市场定位资市场定位获得现有在职岗位薪酬数据情况通过定制调查获得相关行业数据建立市场各分位下的薪资数据库建立确定市场分位下的薪资曲线明确各层级薪资关系及范围明确企业的可调节可承受能力操作层各方提出改进意见审核层审核通过指导层是否达成一致开始薪酬管理委员会人力资源部薪酬管理组顾问人力资源部薪酬负责人是否人力资源管理360度（精英版）（全面工具模版资料大全）详情网址H
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