特种专用车辆及乘用车零部件生产公司岗位说明书(中层管理)

目录事业部总经理1事业部副总经理（生产）3事业部副总经理（技术、质量）5事业部副总经理（财务）7事业部副总经理（销售）9主任11安全保卫部副部长13安全保卫部副部长15主任（董事办）17财务部部长19财务部副部长（财务会计）21财务部副部长（成本价格）23战略管理部部长25战略管理部副部长（综合计划）27战略管理部副部长（投资）29战略管理部副部长（军品）31人力资源部副部长（企业管理）33技术中心副主任35技术中心副主任（综合技术）37技术中心副主任（信息）39技术中心副主任（工艺）41质量部部长43质量部副部长（质管）45质量部副部长（理化计量）47人力资源部部长49人力资源部副部长（薪酬保障）51安全保卫部副部长53采购部副部长55生产制造部部长57生产制造部副部长59党群工作部部长61党群工作部副部长63工会副主席65审计与风险管理部副部长67纪检监察部部长69党群工作部副部长（信访）71党群工作部副部长（团委）73市场发展部部长75岗位说明书岗位名称事业部总经理岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司主管副总经理所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司月度生产作业计划，组织制订本工厂生产计划，统筹本工厂生产能力，调配生产资料，以确保本工厂生产任务保质保量的完成指标完成率职责二安全管理根据公司安全管理制度，组织制定本工厂安全制度、安全培训计划并组织实施；组织安全隐患整改、事故调查、分析上报工作；组织本工厂安全事故应急预案演练有效性职责三质量、设备管理按照公司质量方针、目标要求和公司经营计划，组织分解本单位的质量目标，指导员工执行工艺纪律，实施关键件、重要件质量控制，组织质量攻关、质量改进工作；组织制定本单位设备管理制度，组织设备的技术改造工程准确性、有效性职责四保密工作根据保密法和公司的保密制度，组织制定并落实本单位保密工作，做到保密工作与业务工作“五同时”，协助查处保密工作中的问题和失泄密事件有效性职责五成本管理根据公司成本制度，组织编制本工厂成本费用预算及成本控制制度，组织资产盘点、降成本工作，审批费用支出、审批成本报表并组织上报，检查成本制度执行情况及时性、有效性职责六绩效管理依据公司下达的经济责任书，组织编制本单位的奖金分配和绩效考核制度，提交党政工团通过，并组织实施准确性、有效性职责七人员管理根据工厂生产实际，提出本工厂的人才需要计划，合理调配员工以满足生产需要，组织制定培训计划并组织实施，以提高员工的业务技术水平，满足工厂生产经营的人才需求准确性、有效性岗位权限1、对授权范围内的相关业务费用有审批权；2、对授权范围外的其它相关业务费用有审核权；3、对授权范围外的部门实际发生费用有审核权；4、对工厂副职以下员工的工作分配有决定权；5、对下属员工有考核权和奖惩权；6、对所属下级的工作争议有裁决权；7、对公司安全、现场管理等相关制度在本工厂的实施有监督检查权8、对公司生产计划、生产安排有建议权；9、对安全隐患整改有建议权。岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4保密责任涉及高度机密信息，该信息会对整个公司造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成重大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容很，属于非常规性工作，需创造性解决问题7工作紧张程度大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系公司主管副总、各职能部门外部关系主机厂、上级及地方主管部门任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业企业管理、人力资源、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识管理学、企业管理、财务管理等知识相关知识相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、生产流程等技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大所需记录文档公司年度生产经营计划及总结、年初公司下达的相关财务指标完成情况等职业发展晋升公司主管副总、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标生产进度、产品一次交验合格率、质量损失率、重大伤亡事故、失泄密事件、成本费用控制备注岗位说明书岗位名称事业部副总经理（生产）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级事业部总经理所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司生产处月度生产作业计划，组织制订事业部生产计划，统筹事业部生产能力，调配生产资料，以确保本事业部生产任务保质保量的完成指标完成率职责二安全管理根据公司安全管理制度，组织制定事业部安全制度、安全培训计划并组织实施；组织安全隐患整改、事故调查、分析上报工作；组织事业部安全事故应急预案演练有效性职责三安全、职业健康管理组织事业部编制年度、季度、月度安全、职业健康计划，并组织实施准确性、有效性职责四物流职责按生产计划和民品销售收入，组织产品实物交接、对帐；产品的库房管理有效性职责五其他工作事业部总经理安排的其他工作及时性、有效性岗位权限1、对生产预算费用由审批权；2、对事业部生产部门员工奖惩有决定权；3、对所属下级的工作争议有裁决权；4、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；5、对所属下级的工作有监督检查权；6、对公司投资方案有建议权；7、对下级的岗位调配有建议权。岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间上下班时间按工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安排4保密责任涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成重大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容复杂，大部分属于非常规性工作7工作紧张程度为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系事业部总经理、各职能部门外部关系客户、配套厂家任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业企业管理、生产管理、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识管理学、企业管理、生产管理等知识相关知识相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、生产流程等技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大所需记录文档事业部年度生产经营计划及总结、年初公司下达的相关任务指标完成情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标年度、季度销售指标、年度、季度质量指标、年度、季度安全、职业健康指标、年度、季度其他指标备注岗位说明书岗位名称事业部副总经理（技术、质量）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司主管副总经理所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司下达的生产作业计划，结合本单位人员、生产场地、设备等实际情况，协助事业部生产副总经理组织制定本单位生产计划，根据计划组织人员进行产品生产，并及时与公司有关单位沟通、协调，以确保生产计划的顺利实施指标完成率职责二质量管理根据公司质量部门下达的质量目标，组织人员进行分解、落实，制定质量控制措施，并贯穿到产品的整个生产过程中，以保证生产过程中不发生质量问题有效性职责三工艺管理根据产品生产的质量薄弱环节或工艺难点，组织进行技术或质量攻关/改进，以保障产品质量准确性、有效性职责四保密工作根据保密法和公司的保密制度，组织制定并落实本单位保密工作，做到保密工作与业务工作“五同时”，协助查处保密工作中的问题和失泄密事件有效性职责五党群管理根据公司党群管理制度，组织开展本单位的党群管理工作；负责分党委支部建设、党员发展；工会活动开展；团组织建设及时性、有效性职责六其他完成上级领导交办的其他工作准确性、有效性岗位权限1、对授权范围内的相关业务费用有审批权；2、对授权范围外的其它相关业务费用有审核权；3、对授权范围外的部门实际发生费用有审核权；4、对下属员工有考核权和奖惩权；5、对所属下级的工作争议有裁决权；6、对公司生产计划、生产安排有建议权；岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4保密责任涉及高度机密信息，该信息会对整个公司造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成重大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容很，属于非常规性工作，需创造性解决问题7工作紧张程度工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系事业部总经理、各职能部门外部关系科研院所、客户任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业机械制造、企业管理、人力资源、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识、质量管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识管理学、企业管理等知识相关知识相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、工艺流程等技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大所需记录文档公司年度技术质量工作计划及总结、年初公司下达的相关指标完成情况、党群工作开展情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标生产任务完成情况、一次交验合格率、综合良品率、质量损失率备注岗位说明书岗位名称事业部副总经理（财务）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级事业部总经理所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一财务管理按国家财务制度及公司的管理制度的要求，负责事业部资金管理，组织会计核算管理、预算管理、财务报表的编制和分析等日常财务管理活动，组织制定和修订事业部内部财务会计制度和会计核算办法有效性职责二财务监督按国家有关财务方面的法律法规、方针政策和事业部财务管理制度负责对事业部各项经济业务进行监督有效性职责三价格管理根据价格管理办法的规定，组织价格室人员对事业部物资、配套件、设备修理用部件、基建维修等价格进行监督，对内部各种物资、产品计划价格的制定，组织编制产品报价表、调价表，对产品报价、审价及定价的报批工作，组织参与价格谈判准确性、有效性职责四税收筹划加强与税务部门的业务联系，合理利用各项有利政策,为事业部合理避税节税额职责五财务信息系统管理依据会计电算化管理制度和ERP项目管理的要求，组织系统管理员对系统运中的软硬件进行维护，对ERP系统实施进行培训、运行过程进行优化和维护，确保财务信息系统正常运行及时性、有效性职责六业务指导和会计人员培训负责事业部财务会计核算业务指导、考核、岗位分工、工作协调和会计人员培训准确性、有效性职责七事业部财务工作管理编制事业部年度整体工作计划及预算，并负责落实和监督；组织编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行；组织与事业部职能相关的内部培训工作，协助组织事业部内员工招聘、培训、职业发展等工作，提升下属人员素质、能力和绩效准确性、有效性岗位权限1、事业部内部岗位轮换、分工、考核、奖金分配权；2、事业部财务管理制度规定元以内现金的审批权；3、对事业部物资采购、维修、工程价格的监督审核权；4、按照国家有关财务方面的法律、法规、方针、政策和公司财务管理制度对事业部各项经济业务具有监督权；5、对事业部内部不符合国家有关财务方面的法律、法规、方针、政策和公司财务管理制度的各项经济活动具有建议改正权。岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4保密责任涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成重大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7工作紧张程度大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系事业部总经理、各部门外部关系任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业财务管理、行政管理、企业管理、劳动经济、技术知识等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识会计和财务管理、管理学、企业管理知识相关知识会计法、企业会计准则、公司法、票据法、财务管理、管理会计、成本会计，审计、税收法律法规、价格管理办法、具备会计电算化软件使用技能及办公软件使用技能、金融、保险等与业务相关的法律、法规技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档公司年度财务计划、年初兵装下达的相关财务指标完成情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标公司考核的指标以及反映事业部盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力等指标备注岗位说明书岗位名称事业部副总经理（销售）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级事业部总经理所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一综合管理负责事业部营销业务管理；产品货款回收计划的编制、分解、下达、考核和应收账款的管理；按照公司下达的销售总费用指标，分解下达事业部季度、月份销售费用计划；负责产品销售统计与分析、市场信息的收集和销售对标工作。有效性职责二营销规划与建设负责事业部营销规划、销售渠道、销售网络的激射和管理；负责事业部主导产品的市场容量、产品结构、消费者行为的研究等；产品品牌体系的奖励和运行、广告机大型公关活动的策划等；负责市场营销策划、调研、分析、市场开拓模式、营销策略的制定有效性职责三产品规划负责提出事业部的产品和市场定位、会同技术科进行技术平台规划；负责事业部技术研发的方向、协助技术副总进行技术平台规划；负责事业部商务活动的组织、报批等相关事宜准确性、有效性职责四计划管理负责事业部进出口贸易计划的编制和组织、负责外贸许可证的年检及相关事务及时性、有效性岗位权限1、事业部销售系统内部岗位轮换、分工、考核、奖金分配权；2、事业部销售管理制度规定元以内现金的审批权；3、对事业部销售计划执行的监督审核权。岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间工作具有不确定性，经常有额外工作任务4保密责任涉及高度机密信息，该信息会对整个公司造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成重大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7工作紧张程度大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系事业部总经理、销售主管部门外部关系客户、广告公司等任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业营销管理、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识会计和财务管理、管理学、企业管理知识相关知识税收法律法规、价格管理办法、金融、保险等与业务相关的法律、法规技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求经常出差，全年外出时间占总工作时间的50或以上所需记录文档公司年度销售计划及总结、年初公司下达的相关销售指标完成情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标公司下达的销售收入、货款回收、应收账款等指标备注岗位说明书岗位名称主任岗位编号D004所属部门党政办所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级总经理所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一协调、管理的组织实施策划、组织、协调完成公司重大行政活动，跟踪反馈公司重大决定事项的执行情况；开展专题调研并起草调研报告、提出建议方案供领导决策参考；协调、监督公司各单位履行管理职责有效性职责二保密管理的组织实施组织宣传贯彻国家及有关部门的保密政策和法规，制定公司相关保密规章制度，组织、监督、检查、协调公司保密管理的日常有关工作，负责组织每五年通过一次保密资格审查认证，每两年通过一次复查有效性职责三接待管理的组织实施负责上级领导和公司重要来宾接待和其他重要接洽及业务招待费的控制管理；负责公司领导公务用车的车辆调度管理；负责公司印信管理；负责综合办公楼公用设施的日常管理；负责公司总值班调度管理准确性、有效性职责四综合协调管理的组织实施协助公司领导与政府相关部门、重要客户、军代室和有关企事业单位建立良好关系，负责公司的信访管理，协助领导处理来信来访事件有效性、满意度职责五公文管理的组织实施公司行政公文管理，文件资料制作管理，负责公司文件传阅管理、机要管理和加密传输管理，外来文件的分文工作及时性、有效性职责六会议管理的组织实施公司董事会、总经理办公会等公司级行政会议的会务管理准确性、有效性职责七信息管理的组织实施公司领导综合业务、专项业务信息的收集、整理管理；公司重要信息的上呈下达和披露准确性、有效性职责八董事会监事会负责公司董事会、监事会的筹备、组织及资料准备等工作；负责公司董事会、监事会相关制度、文件资料的拟订；负责公司董事会、监事会的各项日常业务工作；及时性、有效性职责九部门管理编制本部门年度整体工作计划及预算，并负责落实和监督；组织编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行；组织与本部门职能相关的内部培训工作；部门内部工作安排，指导下属完成各项工作，组织部门内员工考评，协助组织部门内员工招聘、培训、职业发展等工作，提升下属人员素质、能力和绩效；组织本部门员工的企业文化建设；完成上级交办的其他任务有效性岗位权限1、对下属员工的奖金分配和奖惩有决定权；2、对所管部门人员的岗位分工有调整权；3、对所属下级的工作争议有裁决权；4、对公司接待费费用开支有监督审核权；5、对违反保密规定的行为有制止权和处罚审核权；6、对公司各项管理制度和规范执行情况有检查权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；8、对所属下级的工作有监督检查权；对员工出勤有监督权；9、对公司生产经营和改革发展有建议权。岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4保密责任涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成较大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7工作紧张程度大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系公司助理以上领导和公司各部门外部关系集团公司、西南兵工局、政府机关、社会团体任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业文秘、人力资源、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识公文写作、管理学、企业管理知识相关知识公文写作技能、办公软件使用技能、财务管理、生产管理、质量管理、法律等相关知识技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档公司工作计划和总结、公文、公司领导值班记录本等职业发展晋升公司副总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理（技术除外）等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标部门费用控制在预算范围内、公司保密安全无重大失泄密事件和重大安全事故的发生、事务服务满意度，工作完成率及完成及时性、准确性备注岗位说明书岗位名称安全保卫部副部长岗位编号D004所属部门安全保卫部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司分管领导所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一人员管理负责组织指导涉密人员的审查界定，拟定公司涉密岗位及密级，涉密人员及密级；负责组织专兼职保密干部教育培训，协助有关部门组织开展保密技能培训和保密宣传教育活动；有效性职责二审核监督负责审核保密要害部门、部位，参与指导计算机和信息系统、通信及办公自动化设备的保密管理工作；负责对公司涉密科研活动、涉外活动、对外交流等活动进行保密审查与监督；组织查处违反保密法律法规的行为和泄密事件，制止、纠正有关保密方面的违纪、违规行为有效性职责三防护措施负责组织制定保密技术防范措施，组织开展对保密要害部门、部位的保密防护措施、设施进行经常性保密技术检查；负责保密防护措施、设施建设和保密设备购置、报废的必要性审核准确性、有效性职责四经费管理负责保密管理经费和保密专项经费的申请和使用，提出保密责任追究和奖惩建议，负责保密津贴的考核与发放及时性岗位权限1、对下属员工的奖金分配和奖惩有决定权；2、对所管部门人员的岗位分工有调整权；3、对所属下级的工作争议有裁决权；4、对公司接待费费用开支有监督审核权；5、对违反保密规定的行为有制止权和处罚审核权；6、对公司各项保密管理制度和规范执行情况有检查权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；8、对所属下级的工作有监督检查权；对员工出勤有监督权；9、对公司生产经营和改革发展有建议权。岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4保密责任涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成较大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7工作紧张程度大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导57个一般工作人员（或60个以下工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系公司总经理办公室主任和公司各部门外部关系集团公司、西南兵工局、政府保密主管机关任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业信息技术、计算机、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识公文写作、管理学、企业管理知识相关知识公文写作技能、办公软件使用技能、法律等相关知识技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档年度保密工作计划和总结、保密审核及检查验收记录等职业发展晋升办公室主任、管理师平级调整公司内部经营、管理（技术除外）等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标部门费用控制在预算范围内、公司保密安全无重大失泄密事件和重大安全事故的发生、工作完成率及完成及时性、准确性备注岗位说明书岗位名称安全保卫部副部长岗位编号D004所属部门安全保卫部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司分管领导所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一治安管理负责制定集团、股份公司治安保卫规章制度，维护好公司现场的生产（工作）、治安防范秩序；负责公司安全保卫工作，严格各项安全保卫措施，收集信息，排查矛盾；建立健全要害部位管理制度，监督检查重点保卫要害部位的安全；负责做好治安纠纷的调解及采访、接待、登记、研究工作；负责管理公司经警队，建立政治学习、枪械管理、警卫、押运、看守、训练等内务制度；负责公司内部治安灾害、自然灾害、群体突发事件的现场处置工作；负责保卫存放生产用枪支弹药的库房的安全，并强化生产用枪的监督管理；负责进出公司车辆和人员的管理，负责厂门的清洁卫生有效性职责二消防管理负责现场防火安全，建立健全放火安全管理制度，贯彻“以防为主，防消结合”的方针；协助公安机关作好辖区内道路、车辆、交通协管工作及协同有关部门调查处理火灾、爆炸、剧毒、中毒物品和公共秩序混乱造成的伤亡事故有效性、准确性职责三人武管理负责拟定各个时期人武工作计划，做好预备役人员建档工作，做好民兵应急分队的组、装、训、管、用等工作；依据“兵役法”负责战时兵员动员工作及协助地方人武部门抓好年度国防意识教育；负责公司拥军优抚工作，加强优抚对象的管理；负责民兵武器装备和人防设施管理，严格执行民兵武器管理使用制度，保证武器弹药和训练安全，保持武器的良好战备状态准确性、有效性岗位权限1、对下属员工的奖金分配和奖惩有决定权；2、对所管部门人员的岗位分工有调整权；3、对所属下级的工作争议有裁决权；4、对公司接待费费用开支有监督审核权；5、对违反保密规定的行为有制止权和处罚审核权；6、对公司各项保密管理制度和规范执行情况有检查权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；8、对所属下级的工作有监督检查权；对员工出勤有监督权。岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4保密责任涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成较大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容比较简单，属于常规性工作，有时需灵活处理问题7工作紧张程度大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系公司总经理办公室主任和公司各部门外部关系集团公司、西南兵工局、市、区公安局、辖区派出所任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业公安、刑侦、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识管理学、企业管理知识相关知识公文写作技能、办公软件使用技能、法律等相关知识技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档年度工作计划和总结、重大活动安全保卫预案等职业发展晋升部长、管理师平级调整公司内部经营、管理（技术除外）等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标部门费用控制在预算范围内、安全保卫事故情况、工作完成率及完成及时性、准确性备注岗位说明书岗位名称主任（董事办）岗位编号D004所属部门党政办所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司分管领导所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一法律事务负责为公司领导的重大经营决策提供法律与政策意见,完成上级部门或领导交办的法律事务工作；负责为公司及下属单位（含控股公司）提供法律事务服务，确保公司合法权益不受侵犯；负责公司经济活动的法律可行性研究与法律策划；负责草拟或审查公司章程及法律文书，并对上述文件的合法性、完备性负责；负责代理公司及所属单位的经济、民事、行政等诉讼活动，参与非诉讼活动（包括劳动争议仲裁申请）；负责公司外聘律师的选择、联络及相关工作；接受公司法定代表人的委托，办理企业法定代表人授权委托证书；负责办理公司的商标注册和延展、商标、专利、商业秘密保护等所涉及的法律事务，组织开展“重合同，守信誉”活动和法规教育培训有效性职责二合同管理负责公司“合同专用章”的刻制、启用和管理；负责公司合同文本的请印和分发工作；负责公司各事业部的合同审查，对各事业部的经营性（含销售、原辅材料采购、零部件采购、外协加工）合同采用登记备案方式（空白合同与外借合同章的批准与审核由各业务分管副总经理负责审批）；参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同，并对其合法性与完备性负责有效性、准确性职责三清欠事务负责公司阶段性清欠工作规划、办法的制定，执行有关清欠工作制度；组织、协调、指导、检查、督促和考核公司及所属各单位逾期应收账款清欠工作的开展；根据公司领导指示和二级单位请求，直接介入难点债权的清理与追收工作；根据公司领导指示和二级单位请求，负责对外律师（法律）催款函的统一制作、寄发和存档；负责公司及所属各单位起诉案件的诉前调查、证据搜集；协调处理跨单位、跨部门的应收账款、应付账款以及其它应收（应付）账款及时性、准确性职责四债权预警负责公司债权预警管理办法起草、制定和修改完善；组织、协调、指导公司及所属各单位债权预警工作的开展；受理公司及所属各单位风险债权的预警；定期或不定期检查公司及所属各单位的债权，确保符合预警条件的债权及时预警，处于受控；负责并指导二级单位预警债权的档案建立、证据收集、完善更新；负责公司债权预警工作的数据统计与考核，及时进行债权预警工作月通报；负责重点、难点预警债权的跟踪、督办；负责向监察部门移交在债权预警管理工作中发现的违规违纪行为和造成经济损失行为的案件及时性、有效性职责五信用管理负责公司客户信用管理办法起草、制定、修改和完善；组织、协调、指导公司及所属各单位客户信用管理工作的开展；组织开展客户信用信息调查与搜集、客户信用等级评估与认定、客户信用限额和期限确定；组织、指导公司及所属各单位客户信用档案建立，负责公司客户信用信息系统的建立与更新；负责公司客户信用等级名录的发布、变更，严格执行公司客户授信；协调、指导二级单位的客户信用决策与风险控制以及客户信用风险监督等工作及时性、有效性岗位权限1、对下属员工的奖金分配和奖惩有决定权；2、对所管部门人员的岗位分工有调整权；3、对所属下级的工作争议有裁决权；4、对公司接待费费用开支有监督审核权；5、对违反保密规定的行为有制止权和处罚审核权；6、对公司各项保密管理制度和规范执行情况有检查权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；8、对所属下级的工作有监督检查权；对员工出勤有监督权。岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4保密责任涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成较大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容比较简单，属于常规性工作，有时需灵活处理问题7工作紧张程度大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导710个一般工作人员（或80个以下工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系公司总经理办公室主任和公司各部门外部关系集团公司、西南兵工局、市、区法院、检察院任职资格年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业法律、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识民法、刑法、诉讼法等，管理学、企业管理知识相关知识公文写作技能、办公软件使用技能、法律等相关知识技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档年度工作计划和总结、重大案件处理过程及结果、合同、债权预警、清欠记录等职业发展晋升办公室主任、管理师平级调整公司内部经营、管理（技术除外）等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标部门费用控制在预算范围内、诉讼情况、债权预警及合同管理情况、工作完成率及完成及时性、准确性备注岗位说明书岗位名称财务部部长岗位编号D004所属部门财务部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级总会计师所辖人员财务部副部长及以下人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一财务管理按国家财务制度及公司的管理制度的要求，负责公司资金管理，组织会计核算管理、预算管理、财务报表的编制和分析等日常财务管理活动，组织制定和修订公司内部财务会计制度和会计核算办法有效性职责二财务监督按国家有关财务方面的法律法规、方针政策和公司财务管理制度负责对公司各项经济业务进行监督有效性职责三价格管理根据价格管理办法的规定，组织价格室人员对公司物资、配套件、设备修理用部件、基建维修等价格进行监督，对内部各种物资、产品计划价格的制定，组织编制产品报价表、调价表，对产品报价、审价及定价的报批工作，组织参与价格谈判准确性、有效性职责四税收筹划加强与税务部门的业务联系，合理利用各项有利政策,为公司合理避税节税额职责五财务信息系统管理依据会计电算化管理制度和ERP项目管理的要求，组织系统管理员对系统运中的软硬件进行维护，对ERP系统实施进行培训、运行过程进行优化和维护，确保财务信息系统正常运行及时性、有效性职责六业务指导和会计人员培训负责公司财务会计核算业务指导、考核、岗位分工、工作协调和会计人员培训准确性、有效性职责七部门管理编制本部门年度整体工作计划及预算，并负责落实和监督；组织编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行；组织与本部门职能相关的内部培训工作；部门内部工作安排，指导下属完成各项工作，组织部门内员工考评，协助组织部门内员工招聘、培训、职业发展等工作，提升下属人员素质、能力和绩效；组织本部门员工的企业文化建设；完成上级交办的其他任务准确性、有效性岗位权限1、部门内部岗位轮换、分工、考核、奖金分配权2、公司财务管理制度规定元以内现金的审批权3、对公司物资采购、维修、工程价格的监督审核权；4、按照国家有关财务方面的法律、法规、方针、政策和公司财务管理制度对公司各项经济业务具有监督权5、对公司内部不符合国家有关财务方面的法律、法规、方针、政策和公司财务管理制度的各项经济活动具有建议改正权岗位责任1工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度不会2工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3工作时间基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4保密责任涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小可能造成重大的经济损失6工作职责和内容的复杂、难易程度工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7工作紧张程度大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8适应与熟练期限3年以上9、指导监督责任监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系内部关系总会计师、财务部内部员工、各部门、事业部相关人员外部关系平级单位、银行、上级及地方财务、税务主管部门任职资格年龄45岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业人力资源、行政管理、企业管理、劳动经济等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验专业知识会计和财务管理、管理学、企业管理知识相关知识会计法、企业会计准则、公司法、票据法、财务管理、管理会计、成本会计，审计、税收法律法规、价格管理办法、具备会计电算化软件使用技能及办公软件使用技能、金融、保险等与业务相关的法律、法规技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档公司年度财务计划、年初兵装下达的相关财务指标完成情况等职业发展晋升总会计师、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标集团公司考核的指标以及反映公司盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力等指标备注岗位说明书岗位名称财务部副部长（财务会计）岗位编号D004所属部门财务部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级财务部部长所辖人员岗位职责与衡量标准职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一财务计划与分析负责制定公司财务战略规划；负责公司全面预算管理及年度财务预算的编制工作，对预算完成情况进行分析，提出财务分析报告，编写各种财务综合资料供决策层参考；负责指导公司各二级单位年度财务预算的编制工作；负责对公司职能部门的财务监督和预算控制；负责对公司下属业务单元的财务监督；负责公司职能部门及下属二级单位的财务预算完成情况的分析工作；负责公司销售费用计划的编制、核算和管理；负责对公司职能部门费用进行考核及二级单位的预算完成情况进行考评并提出奖惩建议；负责制定、完善公司的绩效考核体系；负责公司下属二级单位及各职能部门的日常绩效考核评价工作及年度经营绩效考核与奖惩有效性职责二核算与内控负责公司本部的报销、工资、业务住来的会计核算；负责公司本部及合并报表的编制工作；指导公司二级独立核算单位和纳入会计报表合并范围内的子公司的会计核算工作，并对其财务会计制度执行情况进行定期检查、监督；负责建立、健全公司及所属合资企业、子公司会计政策和内控制度，并督促制度的实施与执行；负责公司会计凭证的整理、装订，有关财务会计资料的收集和会计档案资料分类、登记、归档等管理工作有效性职责三资金管理负责资金的筹集，开拓融资渠道、选择融资方式和融资组合，控制资金成本和筹资费用的支出；负责编制公司资金收支计划，并对计划的执行进行监控，按月度、年度对资金收支情况进行分析；负责分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并保证现金的收支平衡；负责筹资方案的制定与报批，以及按筹资方案执行筹资；负责公司对外短期资本投资（包括股票和债券投资）的管理；负责公司流动资金的管理，层层分解资金占用额，合理调度占用资金；负责公司的资金收支业务；负责公司所属银行账户的日常管理、日常结算交换业务及在财务部开户的单位的结算交换业务及相应账务处理工作；负责银行票据的购买、保管、使用、注销和存档工作，保证公司资金及票据的安全及完整准确性、有效性职责四结算负责公司内、外部一切资金的结算；负责审核公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效及时性、准确性职责五资产管理负责对外投资的管理、清查及资料的收集；负责长期投资、合资合作、资产处置、投资收益的会计处理；负责有关投资及资产处置方面资料的收集清理和管理；负责公司的财产保险、产权登记及年检、企业基础材料的汇编工作；负责公司固定资产投资、购建、处置、评估和抵押等核算与管理工作；负责公司资产的年度全面清查和盘点工作及时性、有效性职责六税务管理负责公司的纳税申报工作、税收筹划、发票管理工作，负责提出节税、合理避税的建议，报批后执行；负责及时清缴公司各二级单位各种税费准确性、有效性职责