狮子湖一期总承包工程（高层10-13#、别墅14、16-20#、40-44#及相应地下室工程）施工组织设计

保利狮子湖一期总承包工程（高层1013、别墅14、1620、4044及相应地下室工程）施工组织设计编制单位浙江东源建设有限公司编制日期二O一二年六月十七日编制人审批人审核人目录第一章编制总说明6第一节编制说明6第二节编制依据6第三节主要承包范围6第四节实施目标7第五节新技术、新工艺8第二章工程概况及特点10第一节工程概况及特点10第二节本工程的重点难点10第三章项目管理机构及职责12第一节项目部管理人员调配管理方案12第二节项目质量管理机构图及职责12第三节项目部管理制度的建立14第四节项目部主要管理人员15第四章施工布署15第一节施工程序16第二节各专业穿插与配合19第三节施工准备21第四节劳务分包及劳动力计划22第五节原材料及周转材料供应23第六节施工机械配备24第五章施工现场总平面布置26第一节施工现场平面布置原则26第二节施工现场围墙及大门设置26第三节各施工阶段总平面布置26第四节临时道路、材料堆放27第五节施工临时用水用电设计27第六节施工总平面管理30第七节施工进度计划及工期保证措施31第八节各阶段施工进度计划31第九节确保地下室按期交工的施工措施32第十节工期保证措施33第六章施工测量方案38第一节施工测量前准备工作38第二节测量定位精度要求38第三节平面测量控制网的建立38第四节重要部位放线方法39第五节高程控制测量40第六节沉降观测控制42第七节人员及仪器配备42第八节质量保证43第七章土方工程施工方案44第一节土方开挖44第二节土方回填45第三节雨季施工措施46第八章塔吊施工方案48第一节塔吊选型及布置48第二节塔吊基础施工48第三节塔吊安装及拆除48第九章钢筋工程施工方案51第一节钢筋原材及检验51第二节钢筋施工方法51第三节钢筋保护层的控制73第四节防止竖向钢筋偏位技术措施73第五节施工配合74第十章模板工程施工方案75第一节模板选用75第二节模板支撑体系及其选型76第三节地下室模板76第四节上部结构模板78第五节楼梯模板79第六节模板拆除80第十一章脚手架施工方案82第一节外架搭设82第二节内脚手架搭设85第三节脚手架的使用规定86第四节脚手架拆除86第十二章混凝土工程施工方案88第一节混凝土的试配与选料88第二节混凝土泵送工艺89第三节各部位混凝土施工90第四节混凝土施工缝93第五节混凝土后浇带93第六节混凝土裂缝控制95第七节混凝土结构成品保护97第八节质量保证措施97第十三章防水工程施工方案99第一节混凝土自防水99第二节建筑防渗漏防水配合100第十四章水电安装施工方案103第一节常规给排水工程103第二节常规电气工程112第十五章装饰工程施工方案115第一节外墙115第二节内墙及天棚面117第三节地面工程119第十六章质量目标及保证措施121第一节工程质量目标121第二节质量保证体系121第三节全面质量管理125第四节工程质量保证措施125第五节成品保护措施132第六节各专业单位之间协调配合措施137第七节常见的施工质量通病防治措施137第十七章季节性施工措施139第一节雨季施工措施139第二节夏季施工措施141第三节冬季施工143第四节冬季施工质量检查144第十八章安全生产施工措施146第一节安全生产管理制度146第二节安全保证措施147第三节施工机械（具）安全施工措施151第四节消防措施152第十九章文明施工保证措施155第一节文明施工目标155第二节文明施工管理流程155第三节管理制度156第四节文明施工管理措施156第五节形象设计159第二十章环境保护措施160第一节防止水污染的技术组织措施160第二节防止大气污染的技术措施160第二十一章附表162技术标附表一162技术标附表二163技术标附表三164技术标附表四165技术标附表五166附图一保利城二期总包工程（标段）施工总平面布置图附图二保利城二期总包工程（标段）施工总进度计划表第一章编制总说明第一节编制说明在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上，总结以往商住楼施工经验，对拟采取的施工工艺、各种措施都经过充分酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。本施工组织设计主要涵盖了土建及安装工程的相关内容。第二节编制依据一、编制依据1、保利高层住宅工程清水房做法标准确定版。2、主要规程规范工程测量规范混凝土结构工程施工及验收规范屋面工程施工技术砌体工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑地基基础技术规范建筑给排水及采暖工程质量验收规范混凝土强度检验评定标准建筑电气工程质量验收规范建筑装饰装修工程施工及验收规范建筑地面施工及验收规范建筑施工安全检查评分标准建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范第三节主要承包范围1、土建工程土建工程的总承包范围为完保利（成都）实业有限公司所指定设计的建筑与结构图纸的全部内容（不包括甲方指定的分包工程），达到国家规定的工程竣工验收合格标准而必须完成的所有工作，包括局部地基处理、地基基础工程、施工设备基础、大型设备安拆及运输以及一切技术措施、安全措施和文明施工，与各单位建筑配套的零星工程的结构部分以及其他专业工程、配合安装所必要的预埋件的辅助工程等。2、水电安装工程包括建筑给水和排水工程、建筑电气工程等。第四节实施目标一、质量目标1、工程质量确保达到合格以上。质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为准。2、工程保修期按照国家建设部有关规定及标准执行。二、工期目标根据招标文件要求，工程正式开工日期暂定为2012年8月1（具体开工日期以甲方的开工令为准），工程完工时间2014年3月15日，总工期592天。积极配合甲方后期工作，保证甲方2014年5月1日工程全部完工的总体目标。三、安全文明施工目标严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范条例，遵守建设单位的现场安全文明施工管理规定。随时接受建设单位、监理单位及主管部门对施工现场安全文明施工的监督检查。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。般事故频率小于12。专项安全技术方案编制率100，验收合格率100四、环保目标严格按国家、地方、保利公司的各项规定执行，确保达到“五化”工地，确保省级文明施工标准化工地。在确保工程质量、安全和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少噪音，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,对施工现场实施花园式工地管理。五、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。六、管理目标采用现代化网络管理技术及网络管理系统，建立完善的组织机构及管理运行体系，做到规范化，标准化管理，使各项工作有条不紊。充分利用我公司在施工中的管理和资源优势，运用现代化的管理手段，保证工程在管理、进度、质量、安全、文明施工、环保、作风上创一流水平。根据本工程的实际情况，我们的成本控制指导思想始终坚持“管理出效益”的原则，尽可能加强管理，采用成熟的新技术、新工艺，降低成本消耗水平，减少返工和浪费，组织科学生产、精心施工，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，实现公司良好的经济效益和社会效益（即提高公司的信誉和品牌知名度）。第五节新技术、新工艺结合工程特点,本工准备采用如下新技术新技术推广应用一览表新技术类别内容备注混凝土裂缝防治技术对超长超大地下室，应分块设置后浇缝掺膨胀剂降低入模温度加强养护埋设波纹管通冷水等综合温控措施。混凝土耐久性技术降低水胶比，增大混凝土保护层和适当选择胶凝材料，掺加复合矿物掺合料和混凝土表面处理高性能混凝土技术超高泵送混凝土技术高层建筑采用泵送砼。高效钢筋应用技术HRB400级钢筋的应用技术冷轧带肋钢筋焊接网高效钢筋技术钢筋焊接网应用技术HRB400钢筋焊接网清水混凝土模板技术墙及梁板模板采用18厚木芯板；电梯井采用筒模，确保清水砼。早拆模板成套技术梁板模板采用早拆柱头等早拆模技术外脚手架结构施工采用爬升脚手架应用技术新型模板及脚手技术新型脚手架应用技术砌筑装修施工采用外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术新型墙体材料应用技术及施工技术节能型围护结构应用技术节能型建筑检测与评估技术节能环保应用技术预拌砂浆技术砌筑及粉刷砂浆结合当地情况拟采用预拌商品砂浆施工控制网建立技术施工放样技术施工过程测量技术地下工程自动导向测量技术基坑工程监测和控制施工过程监测和控制技术特殊施工过程监测和控制技术大体积混凝土温度监测和控制工具类技术筑龙资料管理系统建筑施工企业级计算机管理系统管理信息化技术建筑工程项目施工管理信息系统建筑企业管理信息化技术信息化标准技术工程投标报价系统软件广联达工程造价系统第二章工程概况及特点第一节工程概况及特点保利城二期总包工程（标段）位于成都市新都区大丰镇，包括4、5、7、13楼及相应范围地下室，总建筑面积约为57522M2，其中地下室建筑面积约为12620平方。本工程包含有3栋高层，地下室面积大，基础与地下室施工是在整个项目施工中的占有重要的地位。基础、挡土墙、独立柱基、楼层标高变化多，组织好基础施工是整个工程的重点之一。各栋造型较复杂,各层标高变化多，主体施工要切实注意各层梁板标高控制。各单体项目面积不大，但各栋同时施工，相互交叉作业多，抓好各作业队伍的协调配合工作是本工程施工组织的重点。第二节本工程的重点难点一、施工条件场外道路引入施工现场周边，场内道路进场后，需要进一步完善。整个二期工程分四个标段，其中一标段已经开始施工。现二标段地下室工程土方工程已部分完成。现场施工所需水源、电源已由甲方至施工现场。二、本工程的重点难点1、本工程土方开挖过程中，标高变化非常多，我方在土方开挖中必须严格配合控制各部位的标高。2、地下室剪力墙截面较大，地下室（特别是塔楼）底板较厚，砼体积较大，为避免产生收缩裂缝和收缩裂纹，应正确制定施工方案，保证结构质量。3、现场及周边可利用的场地非常狭小，充分利用现有条件，合理布置塔吊、材料堆场、加工区，仓库。现场办公室、保卫房等，事先必须经过周详的考虑。4、本工程地下室与主楼，如何从砼、砌体施工技术角度克服外墙渗水问题，是保证工程质量的重要因素。5、本工程采用的防水材料及其使用部位较多。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须配合防水单位采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。6、本工程为保利重点工程、安全文明标准化工地，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。7、本工程由甲方直接发包的单位较多，施工中必须与各单位积极沟通协调，搞好各工种、工序在施工过程中交叉配合、工序交接。第三章项目管理机构及职责第一节项目部管理人员调配管理方案1、我们将以ISO9002质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OSHMS职业安全管理体系为标准，列入我公司的管理工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点指导、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。第二节项目质量管理机构图及职责1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。2、管理的四条线管理体制（1）生产线设总施工、安装施工员及土建施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。（2）技术线由总公司、分公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。各专业工程需配备设计师重点工程指挥部经营计划组公司各职能部门项目经理部经理工程组技术组项目经济师办公室主任土建部经理安装部经理装饰部经理技术部质安部财务部计划经营部办公室土建部安装部装饰部项目总施工专家组项目工程师进行深化设计，并通过设计院及建设部门审核通过，用于现场实施。（3）质安线由总公司、分公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。（4）核算及后勤线由项目经济师和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。第三节项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督措施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。一、项目部管理制度制订的原则1、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。2、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合成都市的有关实际情况。3、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。4、管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。5、工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。6、建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。二、拟在本工程项目管理中实施的管理制度1、项目经理部管理人员岗位职责2、项目经理部成本管理办法3、项目经理部材料购销合同的有关规定4、项目经理部社会、经济效益奖惩规定5、项目经理部财务管理规定6、项目经理部ISO9002贯标实施细则7、工程项目文明施工管理办法8、工程项目施工生产计划管理规定9、工程项目质量管理与控制办法的有关规定10、工程项目技术管理办法11、工程项目安全管理办法12、施工作业安全及技术交底管理规定13、项目经理部作业班组责任承包的实施办法14、施工现场材料管理办法15、工程机械设备管理办法16、工程项目计量器具管理办法17、项目经理部生活宿舍管理办法18、项目经理部门卫管理制度19、项目经理部消防管理办法20、项目经理部卫生管理办法21、项目经理部职工教育培训制度和计划22、项目经理部治安综合治理管理23、项目经理部计划生育管理制度24、施工现场用电检查制度25、项目经理部办公制度26、项目经理部仓库保管制度27、施工现场落手清制度第四节项目部主要管理人员详见附表第四章施工布署以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按项目法施工实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程的建设任务。第一节施工程序一、总体施工流程本工程采取以主体结构为先导，在主体结构验收完毕后插入砌体、水电安装、屋面及装修工程施工。水、电等安装工程紧随砌体工程按系统逐步插入，各分包专业也随着工作面的逐步展开依次插入。各专业之间、各施工单位之间必须充分利用时间与空间，处理好各自的穿插施工关系。底板施工地下室施工主体塔楼施工围护结构施工内装修施工水电安装工程收尾竣工土方回填屋面施工外墙装修土方清理二、施工准备阶段本阶段是进场前期的主要工作。应做好施工人员分批进场及进场教育与培训，机械设备的调配与进场，临时设施的布置，现场道路、现场临时用水、用电、及排水的设置，材料分承包商考查，图纸会审、施工计划、施工方案的编制及水准备点、测量点的交接等。三、结构施工阶段本阶段以结构施工为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备，合理组织流水施工。安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设施工等将适时插入。（一）地下结构施工阶段1、施工流程垫层施工土方清理施工准备地下室竖向结构底板施工预留预埋地下室顶板结构（二）上部结构施工阶段上部结构并行施工，每层梁、板、墙混凝土一次性浇灌成型，施工流程如下四、安装、装饰施工阶段（一）安装工程安装工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工，为装修及其他专业施工提供作业面，待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。我们将安装工程划分为以下几个阶段1、预留预埋阶段在土建结构施工时是水电安装工程的预留预埋阶段。本阶段的工作尤其重要，预留预埋的准确与否直接影响后期安装工程能否顺利进行。在本阶段的施工过程中必须密切配合建筑承包商，保证及时准确的预留预埋并不延误土建混凝土的浇捣时间。2、专业施工阶段本阶段是水电安装工程的关键阶段。施工内容包括水管安装、电气管线安装等大部分安装工程量。施工顺序可按“有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层”进行。墙柱梁板支模竖向钢筋绑扎测量放线上一层结构梁板墙混凝土预留预埋梁、板扎钢筋3、调试验收阶段调试验收阶段分为两个部分首先必须进行单体调试，整个系统的联调必须在其它承包单位工作完成后进行。（二）装饰工程结合主体结构施工流程，三幢楼同时并行施工，按“先主体后装饰，先天棚后地面，先室内后室外”原则进行施工。内装修按至下而上的顺序组织流水作业，外装修自上而下进行施工。内装修时，先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内外的墙面抹灰应在装完门窗及预埋管线后进行；吊顶工程应在通风、水电管线完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层之后进行，首层地面留在最后施工。外墙装饰围护结构后开始插入。五、综合调试、竣工收尾阶段本阶段是工程质量验证的重要阶段，一方面要加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，同时还要搞好水电安装及设备调试，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第二节各专业穿插与配合为确保施工质量及施工进度在施工中应特别注意安排好土建和各专业工程间的协调配合、交叉施工、流水作业，避免出现窝工、返工现象，重点安排好基础、主体结构、装饰、水、电等工程施工时的交叉配合。严格按施工方案中的施工工艺及流程进行施工。一、施工组织的配合开工前项目总工程师组织土建、安装各专业工程进行图纸预审，对图纸中部分不明确的节点及专业间有矛盾的标高、走向进行协调。并在设计单位进行图纸交底时，提出不违背设计意图的修改方案，请设计人员、监理工程师审定。各专业工程师在编制材料、设备及机械进场计划时，应认真详细地提供材料、设备及机械的型号、规格及数量，并注明确切的进场时间，避免因材料设备问题，而错过最佳的配合时机。施工中土建专业的测量定位非常重要，其场地坐标点、高程点是安装各专业室内外工程施工的基准点，建筑物中的水平线是安装工程施工的基准线，因此土建人员在测量放线后，将坐标点、高程点布置图及建筑物中水平线建筑标高，向安装各专业人员进行现场交底，在坐标点、高程点、水平线处标注具体数据，且字迹清晰便于安装作业时引用。安装及各分包专业工程施工过程中，各专业工长对各阶段的施工，应制定出详细的作业计划，施工计划中各专业工种必须有明确的施工时间表，项目总工程师组织各专业工长对作业计划进行协调和审定，审定后的作业计划应呈报监理工程师批准，并接受监理工程师的检查监督。各专业工程师应向施工班组进行项目总体施工技术交底和阶段工程施工技术交底，使班组成员明确总体施工目标和本阶段的施工任务及施工目标，以保证施工作业时各专业间工序顺利衔接。二、施工工序的配合主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；装饰阶段则以水电安装及其他协作单位为主，土建配合施工。土建应从上到下，分区域成片的原则交付施工作业面给安装及其它各专业，以便各专业安排系统施工，确保整个工程工期。（一）基础及地下室施工阶段基础及地下室施工时，主要为土建钢筋绑扎与电气接地网焊接的配合，焊接应在钢筋绑扎完成后，立模板前进行，因此，土建在钢筋绑扎后留出工作面让电工和焊工进行操作，水、电安装专业应配合土建做好电气防雷接地焊接、穿线管道的预留预埋以及水施专业的套管预留工作，完成后清出场地让土建立模并浇灌混凝土。（二）主体施工阶段主体结构施工时，土建专业与安装专业的配合主要在钢筋绑扎时为给电气专业、给排水专业预留洞、预留套管提供工作面。电气工程配管是在土建楼板底层钢筋绑完成后、上层钢筋绑扎前进行，水、电管道的预留洞、预留套管可在土建楼板底层钢筋绑扎后进行，电气配管完成后，立即进行隐蔽工程验收，避免影响下一道工序。本阶段施工时安装应紧密配合土建进度按设计图纸进行前期的预留、预埋，安装施工时应注意对钢筋、模板的成品保护，各专业工长在混凝土浇灌前，要按设计要求对预留、预埋件进行复核。土建要将建筑标高、轴线引在明显的位置上，便于安装工程各专业施工时进行预留定位，并配合安装做好隐蔽的预留、预埋、产品保护，防止损坏安装的预埋件。（三）砌体与抹灰阶段砌体工程需在主体结构验收合格后开始插入，抹灰工程在6层砌体完成后插入。在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星砌体一次性完成，同时土建砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽；为保证互相创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。（四）装修、装饰阶段施工时，装饰与安装专业的配合主要在与水电管线之间。土建支撑模板的脚手架拆除前，安装各专业应进行管道加工，以缩短现场安装时间，脚手架拆除后，立即进行管道安装，保证其它装修有足够的时间。第三节施工准备为确保按期顺利地进行本工程的施工，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。一、外部条件准备我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由总承包单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。二、技术准备1、组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；2、根据施工组织设计、全套施工图纸，再编制各种具体专项施工方案、质量计划和工程进度计划，并报业主和监理；3、开展有关钢筋翻样，木工放样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三、机具准备进场后，我们将立即进行塔吊基础施工、及塔吊安装调试，对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四、材料准备及时做好材料预算，根据工程总进度，及时提供钢筋用量及水泥、砂、碎石、水电安装等材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。对于石材，根据排版方案，将石材种类、规格、尺寸要求必须在材料计划中详尽说明。将石材全部编号，注明使用部位。各种装饰材料必须提前订货，以确保工期。五、人员准备施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。六、临时设施进场后，我们将根据施工组织设计中总平面布置方案在现场进行临时设施的准备，做好施工现场围墙、大门、道路、各种生活及办公设施，同时布置水电管线等，确保工程正式开工后各种临时设施能正常投入使用，为施工生产创造良好条件。第四节劳务分包及劳动力计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的人员。我们将以以前项目表现良好的人员作为本工程的劳务分包方，这些人员技术能力强、具有丰富的现场施工经验，能保证优质、安全、快速地完成本工程的施工生产任务。我们将根据项目每月工程进度，合理安排劳动力计划，对劳动力进行科学调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，保证现场的施工能够优质、高效的进行。本工程在整个施工过程中，我们将投入足够的劳动力用于土建工程、普通水、电安装工程的施工及配合分包项目的施工。拟投入的劳动力详见附表五劳动力计划表第五节原材料及周转材料供应进场后，项目技术人员根据工程施工图纸及工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，材料人员从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，通过货比三家优选购置，从质量上，单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。一、原材料及半成品供应原材料和半成品供应上，钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。二、周转材料供应根据本工程网络计划关键节点上时间的需要，分批组织周转材料进场。由于本工程工期紧，同时施工，周转材料需用量大，为保证工程顺利进行，我们将加大周转材料的投入，确保工期目标的实现。1、地下室周转材料按满配进行考虑，需用计划如下名称单位数量备注钢管T460直角扣件个74600对接扣件个22200旋转扣件个7000模板M226400木方M3690脚手板M275502、地上部分室内按三层半配制，外架按满配配制，周转材料需用计划如下名称单位数量备注钢管T1000直角扣件个102800对接扣件个39600旋转扣件个10000模板M230350木方M31100脚手板M212600第六节施工机械配备一、塔式起重机的选择本工程配备3台大型塔式起重机主要用于土方、钢筋、模板材料的垂直运输。从场地条件、工程量大小、结构外型尺寸、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑。满足地下室及主体结构施工阶段垂直运输的需要（详见施工总平面布置图）。二、混凝土、砂浆施工机械的选择本工程混凝土供应采用商品混凝土，地下室阶段选用1台汽车泵用于混凝土的输送，地上施工阶段选用1台HBC90型混凝土输送泵用于混凝土输送。采用成品砂浆，用于装修阶段砂浆供应。三、其它设备的选择上部结构施工时分别在各幢号上设置1台施工电梯作为主体结构施工阶段的辅助垂直运输及施工人员的上下通道，施工电梯置于地下室顶板上。现场设钢筋加工车间1个，分别配备QJ40钢筋切断机2台，GW40钢筋弯曲机2台，UN2100型闪光对焊机1台，调直机2台。现场设木工房，配备MB503木工圆锯2台、GQ40木工平刨2台。主要施工机械表见附表四第五章施工现场总平面布置第一节施工现场平面布置原则一、临时设施的布局既要符合工艺流程，又要最大限度地缩短工地内运输距离，避免现场临时设施频繁搬迁，以减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度。二、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。三、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽量减少临时设施投资。四、在施工现场平面交通上，尽量避免土建、安装交通运输的相互干扰。五、在保证施工顺利进行的原则下，现场布置要紧凑，尽可能利用荒地和重复使用空地。六、符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范。七、水、电供应设施应能满足生产、生活需求；排水沟应通畅，以保证大雨时工地无积水。八、现场出入口处设警卫。重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库保存，并做好防腐、防锈等保护措施。九、现场设排污、废弃物处理设施的布置，在混凝土搅拌机和砂浆搅拌机处设沉淀池，污水经处理后流入渗井进行排水。十、施工阶段材料、半成品堆放不占用工程用地（含场内地上、地下拟建的排水和道路等）。第二节施工现场围墙及大门设置由于围墙已经由前期进场单位修建，进入施工现场后我们将根据业主的要求，与相连的施工单位场地间搭设临时围挡，确保施工现场安全。根据现场的实际情况和业主提供的施工区域范围，拟在现场的设1个宽6M的大门，主要供人员进出及施工机械和材料运输车辆进出。第三节各施工阶段总平面布置1、地下室土方及底板施工前，各幢号设置一台塔吊，共计3台塔吊用于整个工程的垂直运输，具体见总平面布置图。2、本工程混凝土供应采用商品混凝土，地下室施工阶段选用1台汽车泵用于混凝土的输送，地上施工阶段用1台HBC90混凝土输送泵即可满足施工需要。3、上部主体结构及装修施工阶段，在各幢号设1台施工电梯，用于施工中的垂直运输及施工人员的上下。具体布置见施工平面布置图第四节临时道路、材料堆放一、临时道路根据现场实地情况，利用地块周围的市政道路作为工程的主要进场道路，然后将道路引入场内（详见平面布置图）。二、材料堆放本工程的脚手架钢管堆场、钢筋半成品堆场、模板堆场、装修材料堆场等均设场地内的塔吊起吊范围内。砌块堆场尽量设在建筑物周围且距离井架较近的地方。第五节施工临时用水用电设计一、临时用水设计临时用水利用甲方提供的水源接口接入现场。为了保证现场用水不受外界影响，保证生产和消防需要，现场修建一个容量不少于15M3的蓄水池（蓄水池采用MU10页岩砖、M5水泥砂浆砌筑240厚墙体，池壁内抹20厚12水泥砂浆），并为每个蓄水池配备一个加压泵，以满足水压不足的用水需要。二、临时用电设计本供电系统采用三级配电方案，即电气配电房主受送电柜现场分配电柜配电箱（或用电设备）用电设备、电气；一级或二级漏电保护装置，即电源开关漏电保护开关分级漏电保护开关（或用电设备、电气）用电设备、用电气。主电源点为甲方提供的电杆变压器配电柜，引到施工现场配电房，采用VLV4300215002电缆架空敷设，总长约200M，主电缆进入现场配电室主配电柜TLDPZ2600A，主配电柜再分支至现场分配电柜，构成现场主要供电。现场采用三相五线制（TNS系统），保护接地，接地极自结构底板钢筋接至配电室。1施工用电系统一级配电流程图施工用电系统一级配电流程图进电源380VVLV44002115022施工用电设备、材料准备（1）电气安装容量计算（参见后机械设备表）电焊机类6934KW电动机类5378KW室外照明20KW室内照明10KW（3）电气计算容量计算电量按下列公式计算HR6250AHR6160A钢筋上主楼塔吊1房HD11BZ600A/38600A/38600A/38HR6200AHR6200AHR6200ADZL20E250/4300250ADZL20E160/4300160ADZL20E250/4300200ADZL20E250/4300200ADZL20E250/4300200A塔吊2塔吊3机P105（K1P1/COSQK2P2K3P3K4P4）式中P供电设备总需要容量（KVA）P1电动机额定功率KWP2电焊机额定容量（KVA）P3室内照明容量KWP4室外照明容量KWCOSQ电动机的平均功率因素，取075K14需要系数，取定如下K105K204K308K410计算P105（055378/0750469340810120）697KVA实际需求根据理论计算结果，现场临时用电总需求为697KVA。为降低建设单位在本工程上的成本，在实际施工时根据现场实际的供电条件采取有效措施，尽可能降低总用电需求量。例如，错开大型用电设备的使用时间注理论计算时已经考虑了不同期使用折减系数，实际施工时还应进一步错开，以适当减少高峰期用电负荷。3临时用电线路的布置由于现场平面较大，用电量较多，在现场设一个配电房具体位置见总平面图。导线均采用埋地敷设方式。经过安全通道的上空电缆也要用50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。线路均按“三相五线制”原理敷设导线，导线均选用橡胶铝芯导线。4安全用电技术措施和电气防火措施1采用的供电设备和器材，均应符合国家现行技术标准的规定，并有合格证，设备应有铭牌。2电气施工中的安全技术措施应符合国家现行有关安全技术标准及产品技术文件的规定。3供电系统安装完毕投入使用前，应进行调试及防护，待确保无误后方可使用。4电缆、电线禁止乱拉、乱搭，过路架空线应满足足够的高度，过路埋设线应进行穿钢管加强保护措施。5供电设备及线路应有专职专人看护。6所有电器必须经过漏电保护装置。7电气设备操作人员应持证上岗，严禁违章操作。8做好电气防火措施，配电室、塔吊等重要部位配置消防器。9定期进行用电安全教育，并组织安全监督党小组对现场用电进行监督。第六节施工总平面管理为确保现场施工按计划顺利进行和文明施工现场的实现，现场施工不仅要布置合理，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区、包干管理。一、平面管理总原则及管理体系1、平面管理总原则根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。2、总平面管理体系由生产经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设兼职工长，其主要职责是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。二、平面管理计划的制定和实施施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度二级网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。根据工程施工进度计划的实施调整情况，分阶段发布详细平面管理实施计划，包含时间计划表，具体实施责任人，执行标准，奖罚制度。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调、研究后，发布平面管理计划调整书。由主管总平面的生产经理牵头，工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题以书面文件传递至责任部门，由主管总平面的工长，负责督促即时整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造出优美、整洁、舒适的良好工作环境。第七节施工进度计划及工期保证措施考虑到本工程的结构特点，现场可利用场地小、周边临近道路和建筑，特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄，材料堆场和加工场需要二次或多次迁移，会影响到工程进度。因此在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。第八节各阶段施工进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为细部施工进度计划，作微观控制。一、施工总进度计划（一级）施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。施工总进度计划详见总体施工进度网络计划本工程施工过程中将遇2个春节,计划安排中已考虑春节对工期的影响。二、阶段性施工进度计划（二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。三、细部施工进度计划（三级）细部施工进度计划在施工过程中有很强的施工指导作用，具备很强的可操作性，是具体安排施工的依据在细部施工进度计划的编制中，对三级计划进行了详细编制，在施工过程中，还将编制更为具体、以为单位编制。第九节确保地下室按期交工的施工措施本工程地下室面积12620万多平方米，地下1层。如何合理按排施工顺序，如何组织劳动、如何配备机械和材料是节省工期，保障进度的关键。一、施工机械的配备根据本工程结构特点及现场施工条件，需配备3台塔吊，才能满足现场材料运输的需要。塔吊在土方开挖前提前安装完毕，保证地下室土方及时转运，确保钢筋及周转材料运输的需要。二、劳动力组织我们将选择具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的劳动力担任本工程的施工任务，其中以江苏、浙江一带的劳动力为主，这些人员技术能力强、具有丰富的现场施工经验，能保证优质、安全、快速地完成本工程的施工生产任务。同时我们还将根据现场施工进度，及时调整劳动力计划，确保充足的劳动力用于施工现场。三、材料供应提前做好材料需用计划，按要求分批组织材料进场，在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。为确保工期目标的实现，我们还将加大周转材料的投入，地下室施工阶段，钢管脚手架、模板等周转材料按满配进行配置。根据总进度计划的要求，分期分批组织周转材料进场，确保现场施工顺利进行。第十节工期保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵盖了技术、物资、成本、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。二、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。三、总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。1、立足于总包管理的地位，以合约协调管理立足于总承包管理的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。3、建立例会制度保证各项计划的落实建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。建立工期奖罚制定，工序交接检验制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。4、根据不同阶段施工加强现场平面布置管理我们将根据地下、主体、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，立足总包管理，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。6、加强业主、监理、设计方的合作与协调通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。7、加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安排，实行动态管理。8、在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的重点、难点进行攻关，将技术难点超前解决，保证施工进展顺利。9、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。10、在施工主体工程时，做好水、电、暖、风等分项工程预留预埋的配合协调工作，避免预埋、预留的遗漏，为装修工程创造良好条件，从而加快工程进度。11、根据工程需要适当组织连续施工，实行合理的工期目标奖罚制度，对按进度计划完成的班组给予奖励，对未完成计划延误工期的班组予以处罚,把工期目标落实到实处。正确处理好工期与安全、工期与质量的关系，确保本工程优质高速建成。四、劳动力保证措施1、根据工程项目需要，选用专业技术素质等级高、具有丰富施工经验及类似工程施工能力、适合本工程特点的施工劳务作业班组。2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。3、做好劳动力进场前的教育与培训。4、项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。五、机械设备保证措施1、为了方便施工、确保混凝土施工进度，我们考虑在现场配备1台HBT60混凝土输送泵，满足混凝土的施工需要。2、为确保钢