监理公司管理制度.doc

膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆蕿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄螃肀莂芃薂袃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂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JLJ35顾客财产损失报告BG/JLJ36装置校准或验证记录表BG/JLJ37检测装置清单BG/JLJ38委托检测通知单BG/JLJ39装置使用记录表BG/JLJ408行政管理制度9第一部分公司组织机构图10质量目标管理制度1、目的为了确保公司质量目标的圆满实现，本着质量目标“由上向下层层分解，由下向上层层保证”的原则，定期检查、测量，按期评审，特制定本办法。2、适用范围本制度适用于公司质量目标的分解、检查、测量与评审管理。3、质量目标分解31各部室质量目标与自行检查311经营发展部质量目标3111经营发展部质量目标重大事故率指订立合同的主要条款失误，从而造成公司信誉、经济上损失，或对合同正常履行产生较为严重的影响；2业务信息处理及时率（处理时间不超过一个工作日）；3确保合同履行处于受控状态（收集工程实际进度、实际收入、合同价款回收、顾客投拆等信息，每季编制“经营合同简报”，半年编制“经营合同工作总结”，对经营合同履行情况进行分析、总结，并将异常情况及时报告主管领导，及时采取应对措施）；4部门；112公司人力资源培训率；3在监工程项目台帐建立及时率；4监理月报审核及时率；5竣工项目监理资料归档及时率；6；2项目台帐建立及时率；3项目报告审查及时率；4项目资料归档及时率；5；2公文、物品台帐登记及时率；3项目组财产资源配置及时率4内部管理和企业管理优化创新意见的建议3142办公室质量目标制定与自行检查121每年元月15日前提出本部门本年度的质量目标，报公司主管领导审批，通过后，严格执行；2每月底对本部门的质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书面报主管领导和工程监理部进行备案。32项目组质量目标与自行检查321项目监理组质量目标3211项目监理组质量目标内容1在监工程目标A工程质量B工程工期C工程造价审核D安全管理E资料管理2监理服务A当好建设单位工程技术上的参谋；B协助建设单位做好招标工作；C协助建设单位做好施工合同签订工作；D搞好合同管理，避免合同纠纷。3212项目监理组质量目标制定与自行检查1项目组进驻工程工地一个月内，提出本项目监理组质量目标，并书面报公司工程监理部审批，通过后，严格执行；2每月26日对当月的工程目标与监理服务工作检查小结一次，发现不合格点，及时采取措施纠正，不断提高服务质量，自检结果在每月工作月报中体现，报公司工程监理部。322项目招标代理造价咨询组质量目标3221项目招标代理造价咨询组质量目标内容1项目进度目标2项目质量目标3项目业务成果资料完整率134项目业务成果归档及时率。3222项目招标代理（造价咨询）组质量目标制定与自行检查1项目组组建后一周内，提出项目组质量目标，并以书面报公司招标代理部（造价咨询部）审批，通过后，严格执行；2按项目进度计划安排，每阶段自检一次质量目标执行情况，发现不合格点，及时采取措施纠正，并将自查结果书面报公司招标代理部（造价咨询部）。4、质量目标监控与测量41公司经营发展部调查顾客满意度，监理项目每年至少发出一次问卷调查表；招标代理和造价咨询项目，项目开展中进行一次问卷调查。42由公司工程监理部牵头，工程监理部、经营发展部、招标代理部、造价咨询部等四部，每月如开一次碰头会，对公司各部、室、项目组的质量目标自查执行情况与收集来的信息进行讲评与汇总，发现不合格点，发出书面通知纠正，以实现对质量目标执行情况进行监控。43由公司工程监理部组织，每一季度对各部、室的质量目标执行情况到现场进行一次测量；每半年对各项目组质量目标执行情况到现场进行一次测量（包括访问用户）。5、质量目标评审51由工程监理部负责策划和组织质量目标的内部评审，每年进行一次。内部评审至少抽审十分之一的公司部、室、项目组质量目标实施结果；策划结果报公司管理者代表批准后执行；52每年进行一次公司质量目标外部评审，外审前，由公司内审组先到外审的部室项目组进行一次初审。53内审和外审中，发现不合格点，除采取措施及时纠正外，并及时发出评审结果通报，以指导公司各部室、项目部质量目标的全面执行，确保公司质量目标的圆满实现，不断提高公司的质量管理水平与服务质量。14人力资源管理制度人员聘用管理办法第一章总则第一条为规范公司对聘用人员的管理，充分发挥聘用人员的积极性和创造性，保障聘用人员的合法权益，促进公司的发展和建设，特制定本办法。第二条公司根据承揽的监理业务的大小，技术复杂程度，可以聘用3年以上的长期工作人员，3年以下的短期工作人员，或根据单项工程的监理年限临时聘用工作人员。公司与聘用人员均必须签定聘用合同书。本公司监理工程部负责办理合同事宜并管理。第三条聘用人员与公司固定人员享有同等的工作、学习、参加公司的民主管理、获得政治荣誉和物质鼓励等权利。第二章招收录用第四条公司贯彻公开招收，自愿报名，德、智、体全面考核，择优录用的原则。对经过监理岗位培训的人员可优先录用。第五条公司招用受聘人员，应当订明试用期（续聘人员除外）。试用期为1个月至3个月（新毕业学生试用期为612个月），根据不同的工程和专业具体确定。第六条受聘人员在签订聘用合同时，应向公司提供学历、职称、上岗培训、身份证等有效证件，复印件留公司备查。其中学历证和职称证原件留公司保存。并交纳一定数额保证金。第七条保证金返还和扣除151、试用期满经考核合格，继续执行聘用合同，直至合同期满不再续聘，按规定办完离任手续后返还保证金。2、若试用期考核不合格，在保证金中扣除三个月基本工资总额的20后返还本人，解除合同。3、若试用期满考核合格，但本人要求解除合同，应与公司和所在监理组办理完交接手续后，保证金全额返还本人，解除合同。4、若试用期满后，在继续执行聘用合同期间，本人要求解除合同，应按规定提前一个月告知公司，保证金不再返还本人。若不辞而别，给公司造成经济损失，则同时应当承担损害赔偿责任。第八条受聘人员试用期的工资待遇1、不能提供工程师以上职称证书的受聘人员，试用期工资为800元。2、具有工程师以上职称证书的受聘人员，试用期工资为1000元。3、试用期总监理工程师岗位上，试用期满两个月，试用期工资为1500元。4、新毕业学生试用期间工资，本科生为750元，专科生为600元。5、所有受聘人员试用期间的工资，不计绩效工资和各项补贴，但享受劳保待遇，如在外地，可享受相应的外地补贴。第九条受聘人员在试用期满应认真如实填写聘用人员考核鉴定表，经所在单位领导（项目总监）填写意见后，报公司工程监理部审批，审批通过后，经总经理办公会议研究决定岗位岗次。第三章聘用合同的订立、变更、终止和解除第十条公司与聘用人员签订合同时，必须遵守国家政策和法规的规定，坚持平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、义务和权利，聘用合同一经签订，就受到法律保护，双方必须严格遵照执行。第十一条聘用合同的内容（一）在监理工作岗位上应达到的工作标准、岗位责任；（二）试用期限、合同期限；16（三）聘用报酬和保险、福利待遇；（四）应遵守的规章制度及劳动纪律；（五）违反聘用合同者应当承担的责任；（六）双方认为需要规定的其他事项。第十二条聘用合同的期限，由公司和被聘用人员协商确定。聘用合同期限届满，应立即终止执行。由于监理工作需要，在双方完全同意的条件下，可以续订合同。第十三条按单项工程的监理年限聘用的人员，如因国家调整计划或其他原因停、缓建，则该聘用合同到此终止。公司也可根据监理业务的需要，经双方协商同意调整到其他工程中去。第十四条有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同（一）聘用人员在试用期聘用人员在聘用期聘用人员在下列情况下，公司不得解除聘用合同（一）聘用合同期限未满，又不符合第十条规定的；（二）因公负伤不能坚持正常工作，公司未按国家有关规定给予妥善处理的。第十七条在下列情况下，聘用人员可以解除聘用合同（一）公司不能按聘用合同支付聘用报酬；（二）公司不履行聘用合同，或者违反国家政策、法规，侵害聘用人员合法权益的；第十八条任何一方解除聘用合同，必须提前一个月通知对方，方可办理解除聘用合同的手续。一方违反聘用合同，给对方造成经济损失的，应当根据其后果和责任大小，予以赔偿。17第四章聘用期间的待遇第十九条聘用人员的工资应按其是否能独立承担总监理工程师、项目经理、专项负责人、总监理工程师代表、监理工程师、一般技术人员、监理员的工作岗位而定，并参照本人的执业资格、专业技术职称和工作能力。第二十条聘用人员在聘用期的公休假、婚丧假、探亲假、上下班交通费补贴、防暑降温补贴等，应当按公司的有关规定执行。第二十一条公司在保险机构为聘用人员投保人身保险，聘用人员因公负伤，按本单位因公伤亡人员劳动保险待遇妥善处理。第二十二条聘用人员患病或非因公负伤期间的医疗费用由原工作单位或本人负担。第二十三条聘用人员的劳动保护用品，与公司固定人员同等对待。第二十四条公司根据受聘人员的工作业绩和实际表现给予适当的精神或物质方面的奖励。第二十五条本管理办法如与国家、当地政府颁布的法规有抵触时，按国家、当地政府的法规执行。第二十六条本管理办法自颁布之日起开始实行。18人员培训制度人力资源是质量体系结构的主要组成部分。建设监理是一种技术密集型、高智能的综合性技术服务工作，监理人员的技术水平和管理业务素质，直接影响监理工作的质量。为此，特作如下规定1、凡新调入和招聘来公司工作的监理人员，未经过监理培训的，由公司联系培训点进行脱产培训，否则不能上岗。2、对已上岗的工程监理人员，也应注意监理人员的知识更新，公司应合理安排工作，积极创造条件对监理人员进行继续培训。每年由工程监理部编制培训计划报总经理批准实施。3、凡参加培训学习的监理人员，必须认真地学习，掌握新的知识，取得相应的证书。4、监理人员培训由总工程师批准，工程监理部办理具体事宜。培训结业后应将成绩单、结业证书存工程监理部。5、监理人员在培训期间的工资待遇按照公司员工培训费用及培训期间待遇管理办法规定办理。6、监理人员经培训后，如不能为本公司服务满规定的时间，则调离时应偿还本公司为其培训时支付的一切费用。19监理工程师、造价工程师注册管理办法为了加强监理工程师、造价工程师的注册管理，根据建设部监理工程师资格考试和注册试行办法、造价工程师注册管理办法，结合本公司实际情况，制定本办法。第一条在本公司申请监理工程师、造价工程师注册，必须具备下列条件1、热爱中华人民共和国，拥护社会主义制度，遵纪守法，遵守监理工程师、造价工程师职业道德，遵守本公司所制定的各项规章制度。2、身体健康，能胜任工程建设的现场监理工作和造价咨询工作。3、已取得全国监理工程师资格证书、全国造价工程师执业资格考试合格证书。第二条在本公司注册的监理工程师、造价工程师，根据自愿的原则，由个人提出申请，依据本办法第一条的规定进行审查，对符合条件的人员，由公司统一向政府注册管理机关申请注册。第三条申请在本公司注册的监理工程师、造价工程师，按规定须提供全国监理工程师资格证书、全国造价工程师执业资格考试合格证书及有关证件，经注册管理机关审定后，证件原件退还本人。注册取得的全国监理工程师岗位证书、造价工程师岗位证书由公司统一保管，其注册费用由公司负担。第四条已在本公司注册的监理工程师、造价工程师，根据公司监理任务及专业配套的实际情况优先选用，被选用人员必须服从公司统一安排。第五条在本公司注册的监理工程师、造价工程师，未经公司批准，不得在其他单位从事工程建设监理及造价咨询业务。由于公司任务不足或其它原因暂时不能安排的，经公司批准可在其它单位从事工作，工作责任由聘用单位和个人负责，本公司不再承担任何责任。第六条在本公司注册的监理工程师、造价工程师，调出、退出或解除聘，由公司向原注册机关核销注册，并向注册管理机关交回其监理工程师岗位证书、造价工程师岗位证书。20第七条在本公司注册的监理工程师、造价工程师必须在本公司的监理、造价岗位上工作满三年方可申请调出。申请调出由个人写出申请书，公司在下一年度安排人员计划时不再考虑，并向当地建设行政主管部门核销注册，退回其岗位注册证书。第八条凡在本公司注册，并在监理、造价咨询岗位工作的监理工程师、造价工程师，取得国家注册证书的每人每月在原工资标准外，补贴300元；取得省监理工程师注册证书的每人每月补贴150元；暂不能在监理、造价咨询岗位工作的，国家监理工程师、造价工程师每人每半年补贴1000元。第九条在本公司注册的国家监理工程师、国家造价工程师，同时取得两项注册证书的且在岗位工作的，每人每月补贴再增加100元。第十条因监理工程师、造价工程师的过错造成利害关系人严重经济损失的，由公司承担经济责任外，并追究当事人的责任，视其情节给予一定的经济处罚，严重的撤销在本公司的注册。第十一条省级注册监理工程师的管理参照本办法执行第十二条本管理办法如与国家或上级的有关规定相抵触，以国家或上级有关规定为准。第十三条本管理办法自公布之日起执行。第十四条本管理办法的解释由公司负责。21监理人员八不准一、不准以个人名义承揽监理业务；二、不准同时在其它监理单位注册或从事监理活动；三、不准在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；四、不准为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；五、不准利用监理工作权利，向被监理单位索要任何财物，谋取个人私利；六、不准利用监理工作权利，有意刁难或作出违背公正评判原则的事情；七、不准收受被监理单位的任何礼金；八、不准泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。22公司员工岗位设置及标准工作业绩与工资报酬挂钩，是提高员工工作积极性的一个重要激励机制。为了实行岗位工资制，实行一岗一薪，有岗有薪，无岗无薪，换岗换薪制度，现将公司各层人员岗位设置及标准划分如下一、岗位设置1、一类管理岗设一、二、三岗，针对公司高层管理者；2、二类管理岗设一至六岗，针对各部门管理人员；3、总监理工程师（总监理工程师代表）设一至六岗；4、专业监理工程师设一至五岗；5、监理员设一至五岗（注岗次由低向高排列，数字越大，岗次越高）。二、岗位设置标准及素质要求（一）、总监理工程师（总监代表）1、岗位设置标准232、素质要求职称工程师以上或同等技术水平执业资格国家、省部级注册监理工程师。3、说明1工程复杂、技术难度大、工作强度大的项目，以及兼工地的数量的认定，经总经理办公会研究确定后可高靠一岗。2监理的项目数如为同一建设单位在同一时期的建设项目，视为一个项目，不以合同数为准。3承担项目的建筑面积，指开工面积，群体项目中未开工的部分不计算在内。（二）、专业监理工程师1、岗位设置标准根据承担工作量的大小，并参照其个人的工作责任心与技术水平，综合评定，最终确定岗位。24根据上表的标准确定出人员不同的岗位，再按下表测评出个人的责任心与技术水平得分相加得出测评分，测评分50分，向上浮动一岗；测评分3040分，仍维持原岗；测评分20分，向下降一岗。2、素质要求职称工程师或同等技术水平执业资格省部级注册或经过指定机构培训253、说明1如被考评人为工地的专业技术负责人，可高靠一岗。2承担工程预决算的，可高靠一岗。3责任心与技术水平的测评由工地总监理工程师负责上报，经公司审核确定。（三）、监理员26项目监理机构人员配置定额及程序为了有效合理地配置现场监理人员的数量，加强人员配置的管理，特制订本办法。第一条本办法适用于公司在工程实施阶段项目监理组（部）的人员配置。第二条在工程项目委托监理合同签订并已确定该项目总监理工程师人选后，由公司工程监理部及项目总监理工程师共同依据本办法的规定，确定各阶段监理人员的配置定额及进人计划，并同时下达人员配置计划书，在工程项目监理的实施过程中遵照执行。第三条本办法是经过对公司多年来的有关数据测算，及根据目前公司的管理水平、人员综合素质情况，并参照深圳市、上海市发布的有关监理人员配置参照表而制定。第四条在阶段性工程完成前一个月，总监理工程师负责将下阶段人员需求申请，或拟调出人员名单及其在本工程的工作鉴定，一同提交工程监理部，以便做好人员调配的准备工作。第五条房屋建筑工程的安装专业监理人员在基础、主体阶段根据工程需要做好配合工作。第六条安装专业监理工程师根据工程项目的大小，可兼管23个工程项目，但不超过3个（大型项目除外）。第七条监理人员配置参照表内的人数可根据工程项目的具体情况，由工程监理部与项目总监根据工程的复杂程度、建筑面积、工期、工程的分散程度等因素的不同，经过讨论研究后可作适当调整（增减幅度为12人）。第八条监理人员配置参照表内的界限值，如500万元、1000万元、3000万元等，当工程项目的工期要求紧或有一定的复杂程度时，按定额上限考虑。一般情况按下限考虑。第九条每个工程项目监理人员配置定额一经确定后，经总经理批准执行。工程监理执行过程中如需调整更改，由总监提出申请，报工程监理部核准。第十条本办法从二00三年七月二十六日起执行。第十一条本配置定额解释权在公司工程监理部。附1工程项目监理人员配置参照表（人）2项目监理机构人员配置程序3监理机构人员配置计划表27附件一工程项目监理人员配置参照表（人）对监理人员配置标的说明1工程项目监理人员配置参照表中已含总监。2工程项目监理人员配置参照表中主体阶段按一般情况已考虑一名安装专业人员，如需要可根据工程情况作适当的调整。3建设监理的过程分为前期、设计、施工准备、施工和保修阶段，每个阶段监理人员的配置及其要求各不相同。主要根据工程监理合同示范文本中各阶段的监理工作范围、监理规范中对监理工作内容的要求不同而定。一、前期阶段1、监理内容1投资项目的决策内容2建设项目的可行性研究3编制设计任务书2、对监理人员的要求1根据项目所涉及的专业，配备相应的专业监理人员。2本阶段监理人员的工作是阶段性的，收集资料、分析研究、提出意见、修改调整、写出报告，供业主决策参考。283、工作周期一般为35个月。二、设计阶段1、监理内容1协助业主提出设计要求参与评选设计方案。2参与选择勘察、设计单位，协助业主签定勘察设计合同，并监督合同的实施。3督促设计单位限额设计，优化设计。4审核设计是否符合规划设计要点，能否满足业主提出的功能使用要求。5审核设计方案的技术经济指标的合理性。6审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范。7分析设计的施工可行性和经济性。2、对监理人员的要求1应是资深的专业人员，从事过设计工作，熟悉设计要求和程序。2熟悉国家和地方的各有关法规、规范和标准。3了解业主的意图和要求。4监理人员专业要配套。3、工作周期根据工程的规模而异，一般为68个月。三、施工准备阶段1、监理内容1受业主委托组织招标，编制与发送招标文件，组织评审投标书。2核查施工图预算。3协助业主签定与工程有关的合同。2、对监理人员的要求1应是熟悉招标工作，懂预算的专业人员。2熟悉国家法规、标准和经济政策。3监理人员专业要配套。3、工作周期一般为23个月左右。四、施工阶段1、监理内容291协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。2确认承建商选择的分包商。3组织施工图纸会审。4审核承建商提出的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。6审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。7控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工