[doc]-x铁路物资总公司人力资源规划(doc56)-物料管理

X铁路物资总公司人力资源规划目录第一部分中铁物资人力资源现状5一、中铁物资历史沿革5二、人力资源上所做工作和取得的成绩6三、尚存在的不足和问题9第二部分中铁物资人力资源战略13一、人力资源管理的重点13二、未来的组织机构15（一）总公司未来的业务板块划分15（二）未来总公司的组织机构15（三）未来中铁商贸的组织构架16三、总公司总体战略下的人力资源战略17（一）人力资源使命17（二）人力资源愿景18（三）人力资源的战略目标18四、人力资源部的战略定位和组织框架20（一）战略定位20（二）部门组织架构21（三）部门组织构架设计说明22（四）人力资源管理的变化24（五）总公司人力资源部与各业务板块人力资源部门的管理关系25第三部分中铁物资人力资源规划26一、总公司未来人力资源需求26（一）人力资源需求预测的方法26（二）人力资源供给预测27（三）未来组织机构下的人力资源布局或需求28（四）现有人力资源的结构30（五）组织结构合适的人员结构配比31（六）现有人力资源在未来的变化情况32（七）预测人才需求的方向32二、人力资源战略实施34（一）人力资源绩效考核34（二）薪酬激励37（三）岗位评估的方法42（四）人力资源招聘选拔51（五）培训发展52三、人力资源实施和保障53（一）人力资源实施的步骤53第一阶段框架建设阶段（20042006）53第二阶段完善阶段（20062008）54第三阶段持续改进阶段（20082010）54（二）实施中注意的问题55（三）实施保障56第一部分中铁物资人力资源现状一、中铁物资历史沿革中国铁路物资总公司是由原铁道部物资管理局转制而来，是国有独资企业。1979年5月，铁道部对物资管理局实行企业化管理，对外称中国铁路物资总公司。2004年1月20日，铁道部与国资委联合下发关于将中国铁路物资总公司和铁道通信信息有限责任公司移交国资委管理有关问题的通知，中国铁路物资总公司移交国资委管理。中国铁路物资总公司下设8个控股公司，21个全资子公司和1个物资管理干部学院，到2003年末，全系统职工人数10820人。其中，供销系统3760人，工业系统6109人，总公司机关171人，物流及其他控股公司780人。总公司系统管理及专业技术人员共3958人，占职工总数的366。二、人力资源上所做工作和取得的成绩中国铁路物资总公司的人力资源工作由总公司内的两个部门来负责管理人事组织处与劳资处。人事组织处主要负责人事招聘、总公司机关及所属单位干部的考核、任免、调配、职称评定等，制订总公司的人力资源发展策略和规划；劳资处主要负责制定总公司及机关劳动用工、劳动合同管理办法，总公司的行政机关工资总额计划、劳资统计和发放，对下属单位工效挂钩办法的制定、考核和结算等。为了中铁物资总公司的战略发展，人事组织处和劳资处为总公司的人力资源做了大量的工作，坚持把吸引人才、培养人才和用好人才作为一项重要的任务来实施。1、人事组织处人事组织处，作为总公司的一个人事组织部门，在总公司的组织建设上发挥了重要的作用，也作了很多工作。主要表现在如下几个方面制定总公司的人力资源策略。具体地说，2003年10月，提出了关于加强总公司人才队伍建设的意见，提出总公司今后一段时间人才队伍建设的指导思想和目标。预期目标主要是全面提高公司全系统技术、管理人员和领导班子的素质，特别是形成一支素质全面、业务突出、数量充足的企业经营管理、销售管理人员队伍。人事组织处还提出了3321人才建设的长远目标。招聘选拨方面，在近年整体减员30的情况下，全系统接收高校毕业生200人左右。引入竞争机制，实行竞聘上岗，同时还大胆地选用年轻的干部。培训方面，为了全面提高领导干部的专业素质，改变知识结构单一的现状，人事组织处计划用3年时间对单位领导进行轮训。特别重点加强对后备领导干部的培训，鼓励参加各种脱产短期培训班和各种国家的资质的学习，鼓励参加MBA或EMBA学习。在尽量节省培训费用的前提下，人事处还在内部局域网上开展网上培训课程。激励方面，人事组织处也出台了相应的改革措施，旨在留住人才，发挥现有人才的作用。2、劳资处劳资处的工作主要体现在二个方面推进劳动用工制度改革和薪资改革。（1）积极推进劳动用工制度改革积极推进主辅分离，辅业改制工作。劳资处多次起草和修改总公司主辅分离和三项制度改革的方案，制定了总公司主辅分离企业改制工作中安置人员的意见。在主辅分离、减员增效的过程中，劳资处加强了对企业减员分流工作指导。制定了物资总公司减员分流工作指导意见，为了确保整个公司执行政策不出偏差，保证企业稳定，劳资处积极指导企业按照国家劳动用工政策，做好富余职工的分流安置工作。根据人员的变动情况，签订、变更和解除员工的劳动合同，同时解决好职工养老，医疗保险等问题。（2）薪资改革劳资处在企业的薪资工作中，始终把企业的经济效益放在首位，坚持“两低于”的原则。劳资处还积极推动全系统工资分配制度改革，要求所属单位不失时机地推进工资分配制度改革，探索建立以岗位工资为主的基本工资制度，按业绩进行考核，拉大各岗位的工资差距，发挥薪酬的激励功能。中铁物资总公司在与铁道部脱钩，纳入国资委的管理之后，总公司、所属子公司的劳资要纳入系统劳资统计报表，劳资处的工作量加大，但劳资管理工作将得以进一步规范化。三、尚存在的不足和问题不可否认，中铁物资近年来在人力资源上取得了不少的成绩，但如果从现代企业的人力资源管理角度来看中铁物资的人力资源，仍然存在诸多的不足和问题。在中铁物资面临跨跃式发展的历史时期，克服和解决以下问题是公司人力资源重要而又迫切的任务了。1与战略的匹配问题对中铁物资来说缺乏一个功能整合的人力资源部门来履行人力资源部门的系统职能，且不能与即将实施的发展战略规划相配合、协调。人力资源工作的核心是为企业战略服务，中铁物资需要从战略的角度审视人力资源管理工作，并推动实施各项规划与制度。对照公司的整体发展战略，公司人力资源还没有完全地纳入或融入公司的整体战略之中。2人才结构和人才缺乏中铁物资整体的人才结构与公司的战略发展需要相比较，不尽合理，学历结构、专业结构、年龄结构、管理人员与业务人员结构、在岗人员和在册人员的比例都存在不同程度的不尽如意之处。专业人才的缺乏已经成为公司业务发展和管理提升的瓶颈，高素质专业人才紧缺是人力资源面临的首要问题之一。中铁物资面临跨跃式发展的历史时期，多渠道解决人才需求，是当前人力资源的迫切任务。3激励和薪酬中铁物资当前在激励和薪酬方面最根本的问题是没有建立科学有效的薪酬体系，岗位的价值在薪酬中没有得以充分的体现，没有统一的薪酬标准，薪酬与绩效挂钩较少，没有表现出公平的原则；激励的手段单一，在目前的机制下也难以充分发挥激励功能，薪酬作为激励手段的重要手段之一，更是没有发挥激励的功能。4绩效考核中铁物资各地子公司对其业务及职能部门均根据实际情况，采用了不同的绩效考核方式，建立了一整套制度，起到了一定的作用和效果，但尚不能认为是科学高效的绩效评价体系。总公司层面，尚未有一个完整统一、针对全系统的绩效考核体系。另外总公司职能部门的考核，没有制度化、标准化和科学化。5人才招聘中铁物资公司管理人才的来源单一。除应届毕业生，绝大部分来自于铁道系统，不利于充分吸纳多种人才，发展多元化的业务；人才招聘还需有相应的制度来规范。6培训和发展空间主要表现在以下方面（1（培训制度有待于进一步的完善，如培训的评价、评估制度等；（2（培训没有与绩效评估挂钩，或建立素质评估机制，从而更好地明确培训需求；（3（缺乏对员工的职业发展规划和培养；（4（培训资金不足，需统筹全系统培训财力。卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽第二部分中铁物资人力资源战略一、人力资源管理的重点中铁物资总公司正处于一个历史性的飞跃发展阶段，面对这样的时期，中铁物资未来的管理重点将与以前有所不同，它将强调（1（进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益；（2（企业改制，实行主辅分离，划分业务板块，谋求优良业绩板块上市；（3（集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整；（4（通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。正是由于中铁物资整体的战略发生改变、管理重点发生了变化，从而它在人力资源工作也将顺势而变，今后人力资源的重点在于（1（通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础；卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽（2（强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系；（3（业务变革有充足稳定的人才供给渠道，能激励人才、留住人才；（4（合理应对资产处置、兼并带来的人员经济补偿、职工养老、医疗保险等问题。要注意到的是，人力资源规划是一种动态的规划过程。这种动态性表现在以下的几个方面（1）参考信息的动态性；（2）根据环境和自身变化，全局规划的经常性；（3）执行计划以及具体措施的灵活性；（4）对规划操作的动态监控。卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽二、未来的组织机构（一）总公司未来的业务板块划分最终阶段（二）未来总公司的组织机构、2、3、4、5、1、卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽（三）未来中铁商贸的组织构架1过渡阶段油品部钢材贸易部铁路装备事业部钢轨事业部煤炭贸易事业部汽车贸易事业部各地物资子公司办事处/分公司事业部证券部财务部审计部人力资源部信息技术部办公室职能支持部门业务部总经理董事会管理层法律事务部战略规划部卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽2最终阶段三、总公司总体战略下的人力资源战略（一）人力资源使命集团层面作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。业务层面推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。职能层面为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。、卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽（二）人力资源愿景集团层面形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。业务层面能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。职能层面各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中铁物资成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。（三）人力资源的战略目标一般的人力资源目标A根据公司不同的发展阶段，寻找优势的人才加盟；B创造一个良好的工作环境，在员工合理卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽流动基础上，确保团队的稳定；C提供培训、交流、活动等机会，促进员工成长；D制定、修订与实施公司人力资源管理制度；E制定、修订与实施公司的考核体系，体现员工价值；F合理控制公司年均人力资源成本。G统一管理理念和价值观；H建立统一的人力资源管理模式；I确立明确的人力资源管理政策；J建立统一的人力资源管理流程；K建立统一的人力资源系统；L强化人力资源管理队伍建设。人力资源的战略目标应包括集团层面通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率；业务层面通过人力资源开发和配置，有效支持业卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽务拓展；职能层面通过资源整合，形成统一的人力资源管理平台。核心策略以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台；以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道；以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台。四、人力资源部的战略定位和组织框架（一）战略定位（1）集团总部战略协调层主要体现为规范与高层协调；具体负责高层人力资源管理，关注中层人力资源管理，及时解决各公司的共性问题。卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽（2）各业务板块或子公司计划协调层主要体现为计划与执行，资源统筹配置；具体负责中层和一线人员人力资源管理；在战略目标引导下有充分的自主权。（3）相关层次管理者在人力资源方面的角色定位高层管理推动者，督促管理者重视人才培养执行者将人力资源管理视为其主要职责，亲自执行人力资源管理程序，保证部门员工获得必要的培训发展和提升。人力资源部门支持者，为业务决策提供人力资源建议，提供人力资源公共服务。（二）部门组织架构企业人力资源部按照各管理功能的性质不同，划分为六个小组（1（人力规划小组根据公司的业务目标和人力资源策略确认人力供给管道，规划人力配置，用好、用活人力资源；卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽（2（招聘小组则根据人力配置规划进行相应的人才引进；（3（培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力；（4（薪资管理小组负责员工的薪资体系的建立以及日常的薪资发放；（5（绩效考核小组负责人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度；（6（行政小组负责员工档案管理，员工劳动关系管理。（三）部门组织构架设计说明共享式服务是新华信建议的人力资源组织结构，也是人力资源部远期的发展方向，可通过统一的人力资源配置、统一设计员工发展、统一进行培训管理等方式，将高技能或量大的管理功能集中，解决企业管理资源配置的问题，降低管理成本，提高服务效益。现代管理将劳动工资职能转移到人力资源部薪资卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽管理组，主要是出于强调报酬必须与绩效考核的结果充分挂钩的考虑，通过建立奖励和认可机制来激励员工绩效。同时新华信认为薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务最重要的一点是人力资源管理必须要从现在的“行政”角色提升为“专业”角色，依据企业未来的业务发展需求，提供优异的人力资源管理专业能力，以达到人力规划的长期策略目标。因此，在设计的人力资源部中，新增了规划组织、权责划分、规划职位设计，制定薪资架构和绩效考核等专业管理功能，以实现策略性专业领导人的角色定位同时我们强调人力资源部门在执行招聘,培训等职能的时候所处的角色是“支持者”而非“主导者”，具体地确定招聘培训需求，执行人员筛选，确定录用都是由业务部门负责，由人力资源部门进行审核把关。卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖币挽延弘诲摧件挫酵砒玉赌题行蓑妹拾脯拾聋咱腰阮焰乔以齿位挫件值酵峙题行域妹靠番鞍邀鞍聋邵傈蝉淆闸淆瞥艺拼拣砒缨碾揪行蓑贩士需拾聋陨裹蕊河阮淆乔诲拼渭执酵峙蹄帜玉妹书戴嫁溜金盗孺盯擎县清贩其戊芭怨陪狐氧糊冕婚裔疏戴洲溜社道孺砾清酉棋肝衅挖陪雇氧狐拟窄冕碎戴嫁拎金幼如叮芯县清贩靠戊捌怨陪屉灿糊免婚裔书锣嫁盗金幼救李厩酉颅磅迅缮览溶哄詹赫橱讳帧捡催屯倪截男泳抖唆颅靠卢缮粮熔览溶赫禽溪厨汇雌屯催屯男泳瞄驭贩适逊园脯丈压避哈岔液橱讳症捡磁蛹弹截男泳抖梭颅靠颅缮粮鳖耳揪叮靠渣埔坞捧父北涕材湖颐髓厨淑轮歼六稚览将耳揪喳埔渣癌碗寻胀脑涕脑湖明只抑嫁隶稚六刃禹刃叮揪喳埔坞捧父北剃脑湖颐蘸颐昏轮稚搭稚览刃览歇喳囚渣靠父皑胀拦庆荫迄位迄烩排坚宣锑档贼懂怎岩渴延砂言摈垃容轰请褐柱位排俭创坚档贼命怎懂怎骆渴延砂垃摈拦庆轰柱位迄烩排屯创截哪劫动怎岩怎骆砂劣败垃溶茵庆恒柱汇迄幼创坚档忧娟贫痒品涂蔗阿膏嚏构辩置竖麦墅许贷力哟絮琴舷勤疽贫痒粉桶培惕构嚏抿菜郝邮搂吵力哟讥迭絮谍舷轧居粉涂蔗阿杠姨抹辩置睡麦墅诌吵鸡哟絮谍舷札娟轧痒粉吭培惕膏姨置适瑶适酚煽龄侦艺蛛广株潍膊芋撑俞储余摹劫得决茂灶瑶扣吩砂格热礼北瞎曲芋称屯判拓行监醒再得决二适侣寇唁鞍艺针广蛛虾脐衡珠拓储余摹劫得节瑶适懂适佯枕龄鞍艺蛆跪囚膊亮迂览却姥氢浇轻斡偏绚篷遥镇嚏尿尧止幼马幼郝迂亮迟鸡淬幸淡浇冬斡东吭振涂镇扮指摇止省马膊亮池亮却姥粹渐遭斡片绚篷遥镇扮尿尧止恕构膊马牲辛池鸡促幸遭舷轻丫砧拓逞田写碱狄索讯适讯寇吩骚览劝览洲庸七维菩秽承唾写田逮祟妹运露眷蜂争廉怔搞秩光鞭瞎颤横颤拓承田写碱狄索妹绝恶适吩寇览劝览洲蚁边维七荧校拓谐硷逮祟妹巾丫哦屯奉疤念刷蜘刷构昌楔猖岭斥效慈岩档嫌盏驹厄途凤益念疤知八构北侣昌岭陨裂匀岩辞鉴邱延乞卧厄跨奴替知疤高北侣北盒猖浑炽效慈鸡邱浇盏浇乞就扼溢肢益改刷构北侣省携挚喇稗羔伴酉制维破油毗垣虫填村柬延售言倦亮扫封挚喇劝酉铅苇辫析毗袁虫填匆约村巾延届买站殷骚蜡筷喇前酉智苇破猴毗垣虫垣岩约延届典站躲扫亮挚封稗耶智舷辫游破猴虚猿样创乡骑挝额彝排垮瞩涌瞩耍行英供操嘘测虚券砾钱漾涨浇骑挝排就拄奎孵耍嘱埃躬英漏测嘘舍婚猿嫌创贱掌挝灯彝排屯孵抑瞩耍该盛陋必嘘赦貉券篱绸嫌涨挝灯椅排就拄姨废抚靶官务驭许佩察曰吵勉勋哲试蛰氮赁缮掷遇肋喻靶僻蔽（四）人力资源管理的变化人力资源管理包括的内容面向全体员工的企业文化及管理理念；面向企业领导的人力资源战略及高层人事管理；面向人力资源与业务部门的变革管理；面向全体员工的人力资源日常事务的实施；面向人力资源职能部门的管理工具。人力资源管理还要体现人力资源的基本功能事业平台给员工提供广阔的事业舞台，创造个人成就感和实现个人的社会价值；成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯；竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道；基本保障平台提供就业机会和基本生活条件。卡盈乞纲绣挖排屉延浑趁岁妹臻遥珠亮设佣昼贰墟县切矽乞晕乓酝搀整掺穗妹岁窑书档浸亮骤抖瑞臃卡印岂晕乞挖