浅析如何开展工程项目部的党建工作.doc

1、浅析如何开展工程项目部的党建工作 工程项目部已成为工程管理的基本模式，在企业具有十分重要的地位和作用,是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在这种模式下，党的基层组织项目部党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，怎样围绕生产经营目标的实现，更好地发挥党组织的保证、监督和战斗堡垒作用，已成为施工企业党建工作亟待解决的突出问题。 一、工程项目部党组织的职务和作用 工程项目部党支部基本职责和任务是，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，抓好党员、干部的政治理论学习；参与项目施工的组织与管理，支持项目经理工作，做好工程现

2、场的宣传鼓动工作，促进工程项目各项任务的完成；加强党支部的组织建设、思想建设和作风建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；加强对党员的教育和管理，执行党的组织工作制度，抓好党的组织生活，做好发展党员的工作；关心职工生活，做好职工的思想政治工作。二、加强工程项目部党建工作的重要意义1、加强工程项目部党建政治思想工作，是贯彻落实“科学发展观”的基础。 工程项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是施工企业各项工作的落脚点和归宿。所以，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。（1）通过企业管理对资金、技术、人力、装备等一系列要素进行优化组合，形成行业内的比

3、较优势，保持企业的核心竞争力，而只有不断探索成熟的项目赢利模式，才能形成比较竞争优势，进而提高核心竞争力，这个过程只有在项目管理实践中完成。（2）优秀的企业文化，不在于我们的办公楼和广告牌，而主要体现在每个项目、每位员工身体力行的共同规范、共同信仰和共同追求中。（3）员工的根本利益需要以企业经济效益的提高为保障，最终是靠项目赢利水平的提高，靠项目管理水平的提高。所以，我们加强企业党建和思想政治工作，就必须把项目作为立足点和出发点，作为企业党组织落实“科学发展观”的主战场。脱离项目讲企业党建就是无源之水、无本之木。 2、加强工程项目部党建政治思想工作，是发挥党组织政治核心作用的重要保证。党组织在

4、项目上发挥政治核心作用，主要体现在以下几个方面。 （1）项目部党组织是企业党的基层组织，是党的战斗力的基础，党的路线、方针、政策的贯彻执行，是依靠党的基层组织去宣传、去执行的。基层党组织必须以项目为依托，切实履行好统一思想认识、组织学习教育和培训员工的职责，并通过在施工管理过程中不断提高一线员工的技术水平和综合素质，从而增强企业的核心竞争力。（2）项目部党组织对项目的监管负有主要责任。项目经理作为项目第一责任人，掌握着项目部人、财、物的控制权和生产经营的指挥权。然而，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。这既要求项目经理要有良好的个人素质，同时也要求监督和约束机制紧紧跟上，切实履行好党组织的职

5、责，用党性原则去约束项目经理和所有党员领导干部，对企业负责，对领导干部负责。（3）工程项目部条件艰苦、流动分散，员工常年顾不上家，多数员工长期两地分居，文化生活单调枯燥，由此而引发的思想问题层出不穷。这就需要项目部党组织通过深入细致的思想教育，有针对性地做好思想政治工作，统一思想，化解矛盾，凝聚力量，使企业和员工在根本利益上取得一致，从而更好地实现项目管理的各项目标，促进项目管理的健康发展。（4）工程项目部党建工作是企业文化建设的重要组成部分，是精神文明建设的支柱，为企业发展提供强大的精神动力。把公司做强做大，要求我们的管理思路和价值观念必须与市场融合，与时代同步，企业文化要不断得到提升，行为

6、模式要进一步规范化、法制化，这些都需要项目部党组织深入细致的工作，进而从项目管理中提炼出各具特色、充满生机的经营理念、经营宗旨和经营目标，以此来增强企业的凝聚力，激发职工的创造力，使我们所干的每一项工程都能够成企业的招牌、永久的品牌和占领市场的王牌。 3、加强工程项目部党建政治思想工作，是强化项目管理的内在需求。（1）是项目班子领导的监管需要加强，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。（2）是随着作业队伍使用范围的扩大，参与项目施工的人员来于各方、日趋复杂，项目队伍需要深入细致的思想政治工作，宣传鼓劲、统一思想、化解矛盾。（3）是强化项目进度、安全、质量、效益的管理，需要党组织通过“创先争优”

7、、“青年岗位能手”、劳动竞赛等活动，发挥更大的作用。（4）是项目急、难、险、重任务增多，需要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。围绕工程项目的进度、安全、质量、效益展开的各项过程协调及控制，既是项目管理的内容，也是项目党组织全部工作的出发点和落脚点。 三、如何开展党建政治思想工作 1、建设好项目部领导班子。 （1）要选好配强项目经理和书记。要通过改善班子结构，做到优势互补，合作融洽。要把政治素质高、文化水平高，有事业心责任心、有一定群众基础、懂生产经营的干部充实到政工干部队伍。（2）要有计划地通过举办项目党务干部培训班，不断提高其政治和业务素质和对在项目部做好党建工作重要性认识，

8、增强其驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。（3）要以创建“四好班子”活动为载体，在实施过程中抓好创建规划、措施的落实，在工作终结时做好总结，在抓好项目管理的过程中凝练领导班子的团队精神，在班子建设的过程中促进项目管理；要以民主生活会、个别谈话、上岗前的廉政谈话等方式，促进项目党政领导之间的交流、沟通和团结。 （4）要坚持和完善重要问题请示报告、重要工作情况通报、重要会议检查监督和重大问题集体讨论的“三重一大”制度，实现双向参与。项目书记要维护项目经理的威信，为项目经理集中精力抓好施工管理创造条件，排忧解难，既当好主角，又演好配角；项目经理也要尊重书记，支持书记的工作，相互学习，共同促进，同心同德

9、抓好项目部党建思想政治工作。（5）工作中要加强沟通，针对项目面临的实际困难，要多交流、多谈心。做到政治上是志同道合的同志、思想上是肝胆相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互帮助的朋友。2、项目部党组织要紧贴施工生产任务开展党建工作。项目部党建要本着促进项目管理的目的开展工作。围绕这个中心，去开展党员“创岗建区”、“青年突击队”、“创新创效”等各项活动，以此来促进项目进度、安全、质量、成本等各方面的管理。（1）项目部党组织要定期听取项目经理的工作报告。进一步发挥党组织保证监督作用，参与重大问题决策。建立并完善党风廉政建设责任制和厂务公开制度。（2）要注重在优秀知识分子和线工人积极分子中

10、发展党员，扩大入党积极分子队伍，要组织党员学好新党章，要通过坚持和完善“三会一课”制度，积极探索党员教育管理的新途径、新方法，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先模范作用，使共产党员的先进性在项目管理中充分得到体现。（3）要在项目管理中培育“以人为本”的企业文化，培养职工的主人翁责任惑，使员工在参与项目建设，建功立业的过程中提升自己，从中找到归属感和成就感。3、项目部书记要加强学习，努力提高自身素质。（1）作为新时期的政工干部，必须要加强思想政治、道德作风、知识能力以及文化审美等综合素质的训练；（2）要系统地学习管理知识，提高自己认识问题、分析问题和解决问题的能力，提高议大事、定方向、谋全

11、局的能力。要通过学习力的增长，成为懂经营、会管理的复合型人才。（3）要与时俱进、务实创新。项目部处于施工生产的最前沿，日常工作和生活中会遇到各种各样的难题层出不穷。要通过加强思想政治工作来凝聚力量、理顺情绪、激励斗志。要把思想政治工作与生产经营实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想工作的针对性和实效性。项目部党组织要深入贯彻落实集团公司党委关于进步加强和改进项目都党组织工作的指导意见，结合项目部的实际，研究解决在工作中出现的新情况、新问题。在项目生产规模不断扩大和外协队伍比重日益增大的情况下，项目党建思想政治工作要向有资质、有长期稳定协作关系的外协队伍中延伸。（4）项目党建思

12、想政治工作要充分发挥大政工的优势，通过形势任务教育、开展劳动竞赛、技术比武和创新创效等活动，提高职工的政治、业务素质，激发创造性和积极性。4、做好项目部的宣传工作。（1）对内宣扬企业文化。树立员工的“三感”意识， 使每一位员工都能意识到企业的形象就在自己手中，认真负责、标准规范地做好每项工作，保证项目安全、质量、进度、效益目标的全面实现。（2）要通过加强安全文明标准工地建设体现一流企业文明施工、规范作业的良好风范，以每位员工的言行体现高素质的员工队伍形象。让到过我们项目、接触过我们员工的业主和社会各界人士都能够感受到我们是建筑行业的一支文明之师、善战之师、施工劲旅。（3）要在项目上推行和使用企

13、业统一形象标识系统，从驻地的规划布置、彩门搭建，到工地的标语标牌，都要做到一次到位，统一规范，主动向外界展示企业的良好形象。 （4）项目部要在做好内部宣传和工程质量、现场管理的同时，还要主动和业主、媒体、地方政府建立广泛的联系。通过各种渠道宣传我们中铁七局集团，让更多的人了解我们的施工实力，理解我们的文化和追求，知道我们为社会做出的努力和贡献；要在和业主、监理、协作队伍的沟通、联系过程中，自觉宣传、推广企业文化，通过实现合同履约和文化宣传，增强企业的信誉度和美誉度。 5、项目书记要善于协调各方面的关系。在施工项目上，党组织负有把握全局，多方协调的重要职责。在实际工作中应该把握以下几点：（1）重

14、点抓好项目部领导班子之间的协调。班子建设对搞好工程项目管理至关重要。党组织要以主要精力抓好班子建设。班子团结出现问题，大多是认识上的差异和工作中的误解，没有实现有效的沟通。书记作为“班长”要主动做好沟通协调工作，特别是正职和副职之间产生矛盾时，要多找班子成员谈心，多做解释和疏导工作，从而消除误解、增进理解，达到团结。（2）切实做好项目部管理层与作业层之间的协调。由于认识上的分歧和利益关系的调整，领导与职工之间必然会出现一些矛盾，特别是承包及利益分配方面。这些问题处理不好，也会影响大局。党组织要注意倾听职工群众的意见，做好职工思想工作，维护好行政领导的正确决策和权威。（3）要主动参与对外协调。对外协调对项目部各项工作影响很大。项目书记要积极主动地协助行政领导，加强同地方政府、设计部门和对甲方的协调与沟通，为项目施工争取良好的环境支持；要做好向上级的汇报和沟通，争取上级领导的支持；要重视做好对外协队伍的协调和服务工作，充分调动起各方面的积极性，创造出有利于项目管理的最佳环境。总之，项目部党建和思想政治工作，要适应高度分散、流动性强、野外作业、环境艰苦的特点，满足现场施工节奏快、效率高的要求，就必须