班组管理工作指引1.ppt

1、前 言,班长是最基层的管理者,所谓的管理就是将公司现有的人力,物力,设备等资源使之安排最优化. 班长的管理主要在于班组内人员的管理,而作为基层的管理者,首先自己能以身作则,严以律己. 基层的管理有管理的方法与一定的模式.下面就我个人见解进行相关解读.希望透过这些学习模式可以让我们共同进步. -Lena,班长的职责,1.带领本班组人员在保障品质的前题下完成生产任务. 2.做好人力的管理:包括出勤, 人員安排,纪律要求等 3. 做好生產数据管理:包括對訂單控制,材料管制,產能提升,效率的達成,品質的掌控等等 4. 作业手法的统一化及规范化,对不符合者予以教导指正 5. 对所负责工序5s的要求及维护

2、 6. 上下级之间问题的沟通及信息的传递 7. 协助主管对所负责工序效率的提升 8. 完成各上级交办的任务,班长工作内容,如何做好技术管理 如何做好产能管理 如何做好纪律管理 如何做好质量管理 如何做好人员管理 如何做好5s管理,如何做好技术管理,身为产线的基层管理,班长务必要清楚并熟悉自己所管辖的各工序的作业重点.并要掌握每一作业工序的诀窍. 要做到同一工序中所有人员的作业手法相同 班长在作业过程中应多动脑筋,想出该工序更好的作业方式,提出待验正后据以实施. 观察产能最高作业人员的作业手法,提取有利手法进行验证后形成标准.并统一推广. 班长对班组作业中所要用的机器或仪器设备都要熟练操作.并对

3、作业人员给予相应指引.,如何做好产能管理,明确了解每一工序的标准工时 让每一作业员了解每一小时的目标产能及每天目标产能 让作业员明确了解多劳多得的定义 对产能没能达到目标的观察其落后的原因给予指导并要求限期改善. 对新进人员进行言传身教,让每一作业员掌握所做工序的作业规范及重点.,如何做好纪律管理,班长对所管辖的作业员要要求依车间管理行动 对离岗人员要加强管制,对重要岗位离岗时班长要作好替补管制 上班期间禁止人员讲话及喧哗 作业员的服装仪容要加强管理,不符合者要要求改善. 对屡教不改者可依扣减产能的方式惩戒,严重者记过处分,如何做好品质管理,要让作业员清楚明白所做工序的重点,要了解不规范的作业

4、会产生怎样的不良后果 班长要随时抽查各人的作业状况,对新进人员作业未成熟前更要加强检验 对检验挑出的不良现象要协助查出原因, 查出作业之始作俑者,并要求改善 各站产生的不良品由该站别人员利用下班时间自行维修.以让作业员更清楚不良的原因并加强自检,如何做好人员管理,首先要做好人员的出勤管理.相关的考勤以制度直接生成 要了解班组内的人员特性. 依照不同特性进行交流并进行相应工作安排 要让班组内形成你追我赶的良性竞赛的气氛. 要做好个人的人格管理.让部属认同自己.拥护自己. 多用鼓励方式少用惩罚方式.所有纪律错误由制度生成.,如何做好5S管理,良好的5s管理能让作业事倍功半 明确工作桌的摆放条件,并要求作业员执行 明显区分工作桌各类物品 要有整齐划一的摆放 作业区周围的环境维护,总结,班组的管理要求我们胆大心细,务实肯干.积极进取. 身为班长的我们每天要从人.机.物.料.法等各方面入手.精心组织,科学开展,有成效的执行各项计划. 工作中每个人的职责职能都不同,但在生活中我们就是兄弟姐妹.我们要做到互助互帮, 互相信任,互相尊重. 在工作中个人利益要服从公司利益