施工员应如何做好施工管理工作

1、施工员应如何做好施工质量管理工作一个工程项目的管理核心是项目经理，技术核心是项目总工，而施工员作为一个工程项目中最基层的管理人员，工程施工管理工作的具体实践者在施工现场施工员的工作质量如何，将直接影响到工程施工管理水平的高下优劣，影响到项目工程的经济效益和社会效益。因此，作为施工员必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。作为施工员应该具备什么条件？1、首先，我们必须热爱和尊重我们选择和从事的行业，遵守职业道德和相 关的法律法规才能在这个行业中不断学习和成长，才不辜负领导对自己的信任，才能在这个行业中体现出自己的人生价值。2、在施工现场，施工员就代表了项目，就担起了施工

2、现场的技术管理工作的责任。安排工作有理有据是因为胸有成竹，胸有成竹是因为精于此道，精于此道就必须不断的学习和总结经验。所以，作为一个施工员，必须认真学习行业相关规范和技术要求，不断提高我们的专业知识和管理能力。3、施工员，要有团队协作精神，一个相互学习、共同进步的工程项目部才是是一支能打硬仗的部队，是一个优秀的团队，是一个温暖的大家庭。工程项目部的每一个人都需要认识到自己在项目中的重要性，并勇于对自己的工作承担责任。二、施工员工作内容：1、开工前准备：（1）作为施工员，施工前，在公司下达施工任务后，首先应该深入领悟项目经理及项目总工的工作安排，积极配合项目经理做好项目施工前的准备工作。一 方面

3、，根据业主要求，积极参与前期现场的勘察与测量工作，提前熟悉工地的 现场情况，绘制施工现场平面布置图；另一方面应该认真学习设计方下发的施 工设计图和本项目技术总工编制的施工组织设计，如发现图纸上及设计上的问 题与现场不符的地方，可能会对后期施工造成影响甚至是隐患的地方，要做好 书面记录，及时上报，通过工程项目领导小组进行讨论与协调；对图纸或者施 工工艺、施工方法进行改进，与甲方、总包方以及监理方进行讨论，提出建议，做好书面记录，及时做好变更单，以便于确保施工质量，提高施工速度。参与施工现场办公室，仓库，工人宿舍，值班室等设施的搭设，水电的安装铺设；（2）参与制订项目部的各项施工现场管理制度与规定

4、，提高工人的纪律性，以便于后期施工过程中的管理工作；（3）做好施工前的各项安全防范措施，检查各施工项目的安全措施是否到位，现场的各种警戒标志，警示牌，警戒线，围挡，灭火器等的摆放，安置是否齐全，醒目。为工程开工创造一个积极的开工条件与施工环境。2、开工后工作内容;（1）在做好施工准备的基础上，积极参加技术交底与安全交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向施工班组认真地做好技术交底工作，提出质量标准、安全措施和要求，在比较重要的工作环节应交底到具体的施工人员，并作好交底记录。（2）施工日志，对于一个工程项目来说非常重要，作为施工员，作好施工日志的记录工作是必备的要求，施工日

5、志要求清晰、详细、真实、准确、及时。（3）做好工程项目的原始资料的记录与保存工作，包括图纸变更单、隐蔽工程记录、施工日志、材料的出库与入库、工程验收单、工种交接单、罚款单、返工单、工程联系单等等，以便于工程竣工后的验收资料整理工作，防止资料的遗漏，后期费时费工的修补完善。（4）施工过程中，施工员应该随时对正在施工的各施工分项施工工艺与施工质量进行监督检查，确保工程按照国家验收标准，技术规范与操作规程施工；在施工过程中发现问题要及时要求施工人员纠正、整改，严重者直接进行返工。（5）每个施工员都是兼职安全员，所以在施工现场施工员，应做好安全检查工作，确保施工安全。尤其对于施工用电，高空作业等等高危

6、性作业，更要严格 按照操作规范进行，定期安排专业人员进行安全检查，做好检查记录；施工员 不定期检查安全措施上是否到位，违反规范流程者，按照管理规定下达罚款单，责令及时整改。（6）施工员应组织施工班组按进度计划施工，做好各工序间的交接工作，做好与甲方、建设方、监理方、施工队伍的沟通协调工作，主动解决施工过程中的各种矛盾，并在工作过程中做好记录，确保施工顺利进行。（7）在施工质量管理监控中应注意工作方法。如果得不到施工班组的合作，质量管理是难以取得预期效果的，因此在质量监控过程中务必做到实事求是、秉 公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实说话，营造良好的合作氛围。（8）施工员应参加项目的工种工序，各分项工程，隐蔽工程等的检验验收工作。（9）工程竣工阶段，作为一名施工员，应在工程收尾阶段积极努力配合和参与项目的建档工作，完善应做的资料，抓好技术档案的收集、整理、归档。三、总结：以上是我本人对施工员的职责的一些理解与体会，总之，要做好一名合格 的施工员必须要具备积极主动的心态，积极动手，主动参与，不断学习；要善 于分析判断事情的能力，发现问题，找出根源，解决问题；要有科学化的头脑，做事有