班组长竞聘方案

1、班组长竞聘方案 45 占班组长总人数41.3% 人, 经分析，我公司现有班组长109人，平均工龄11年，平均年龄32岁。总 目有效人员 31 人, 占班组长总人数28.4% 沉积人员 33 人, 占班组长总人数30.3% 年龄 5年以下 5-10 年 10-15 年 15年以上 总计 25岁及以下 2 8 0 0 10 25-30 岁 1 28 9 0 38 30-35 岁 1 5 19 4 29 35-40 岁 0 0 3 20 23 40-45 岁 0 0 2 7 9 总计 4 29 30 31 109 体年龄偏大。 亘活跃人员 30 25 20 15 ao 5 O 25岁及以下253O罗

2、30-3535*4O岁4OY5罗 5年以下 161_5年 15年以上 系歹15 为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热 现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗。 班组长竞争上岗条件: 1、45岁以下，在我公司工作二年及以上，中专以上学历（在安全生产中做 出突出贡献，管理能力强，现场工作经验推荐，竞聘领导组同意，可适当放 宽学历要求）。 2、有一定的业务技术水平，安全、生产，能指导班组员工的工作； 3、有一定的组织协调能力，有组织过团队活动经验优先； 4、 5 有良好的团队精神和高度的责任心，遵纪守法、各方面表现优异； 有较强的学习能力和创新精神。 竞聘步骤: 1、 2、 3

3、、 成立班组长竞聘小组：山各部门领导（二级部门）及员工管理部成员组 成竞聘小组。 组织宣传实施阶段：各部门召开动员大会，使员工充分认识竞选班长的 意义、方法及U的。 确定候选人名单：通过自荐和部门提名两种方式确定候选人名单。 4、竞聘实施阶段： （1）召开竞聘会议，邀请各级领导参加评审会议，员工选择自山参加。 （2）演讲：山候选人进场后做10分钟的竞聘演讲，要求内容简洁， 重点突出。 (3) (4) (5) 公开答辩：山班组长竞聘小组及相关部门负贵人组成评委组，对 参加竞聘人员进行现场提问，竞聘者现场回答问题。 由员工进行民主测评。 评分：竞聘者离场后，根公开答辩及民主测评悄况，111评委组

4、进行综合打分。竞聘工作组工作人员负责评分表的收发、密封和 核算。 5、结果公示与聘任。 竞聘小组将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组， 经竞聘丄作领导小组研究确定后，对竞聘通过人员进行张榜公示，受聘人 员一律实行二个月试用期，试用期满考核不合格者解除所聘职务。 三.班组长竞聘后续工作 1. 对本次竞聘过程进行总结，相关资料存档备案; 2、对竞聘上岗者上岗后试用期考核跟踪。 附表一: 班组长竞聘申报表 姓名 性别 年龄 学历 参加工作时间 U前所在部门 政治面貌 从事本岗工作年限 U前所在岗位 起止时间 工作单位 部门 岗位 竞聘部门 竞聘岗位 工 作 经 历 恿: 签字: 日期: 签字: 日期: 附表二 班组长竞聘评分表 要素 评价要点 权重(%) 评分 说明 岗位业务情况 工作所需的相关专业知识、理论水平等 15 工作所需的技术/技能/业务熟练程度/ 经验等 15 综合能力 综合分析能力：分析问题、判断原因、 通过调査/研究/推理/思考总结归纳具 体对策/方法的能力 10 解决问题能力：运用现有的程序和方法 解决问题的能力 10 沟通协调能力：正确表达自己的意见， 说服他人与自己协作配合，维持良好人 际关系的能力 10 学习能力，特别是自学能力；以及其它 能力，如：谈判、社交、对新技术新产 品的敏感性