供应链的同步技术解析

1、供应链的同步技术解析 、供应链同步化的实施策略 研究表明正确地实行供应链联合冇利于行业的发展,实现同步供应链的收益切 入点则体现在执彳丁紧缩策略、实施联介计划和选择正确的供应链等Aihio 1. 执行紧缩策略 在选择供应链通道紧缩的实施过程屮，虽然冇许多变量、挑战与风险，但带來 效益是巨大的，并具仃强大的M场竞争力。具体实施方法可以归纳为：（1）内 部延伸：将垠终产晶从生产厂运到分销屮心；（2）公诃间的延伸：将垠终产甜 从装配厂家运到下-级贸易伙伴；（3）销售代理模式：设定由生产厂家与销售 商共同负贵库存平衡过程,使零售商看眼丁销售和定单；（4）直接模式：由装 配厂家负责定货与实施销售，免去了

2、零售商这-中间环节。 2. 实施联合计划 实施联介讣划不仅仅是为了提崗企业收益，也是其生存的需要。企业的技术改 革、产品生产周期的缩短和供应链复杂性的增加是各个行业及其企业满足顾客 需求所面临的时代挑战。实施供应链联合计划需要需求计划、定单执行、生产 能力计划和先进信息技术等方而的鼎力合作与支持。定单和市场信息不断的从 销售点传向生产方，产品和库存信息从生产传向销售的过程构成了联合需求计 划，也减少了因各组织局限与自己的供求数据所造成的混弘 供应链各环节的 紧密结合提髙了网络活动的价值。所有这些构成整个供应链的需求标志， 即：最少的浪费和最大的责任。 实施同步定单计划是以协商、管理和从消费者到

3、供力的库存权转移为特点的， H的是减少市场需的混乱,使最有效的同步定单执行方法将市场的需求数据直 接转化成了定货。所以，同步化程度越高，运行供应链获得的收益越人。同步 供应链的产岀能力计划包括：（1）众多企业的长期原材料供给坏节的合作； （2）综合生产能力等方面的规划等。它可以减小市场需求的周期性及非规律性 的波动。 3. 选择正确的供应链 选择正确的同步供应链和制定企业业务单位的供应链策略可以获得市场的主导 地位。在评佔了提供给供应链伙伴和最终客户的收益率Z后，可以允许公诃在 彳了业或金业集团范隅内实施同步均衡策略。必须注意，选择止确的供应链应充 分考虑企业供应链相对独立结构的效益和企业销售

4、渠道与消费者利益等方面。 以下六种供应琏策略是尤其需要关注的：（1）供应链策略：要问题是产品的 主导地位和品牌的建立，通过晶牌和较人:的市场占冇率获得高利润宋间；（2） 运行的灵活性:根据不同商品种类和地域差异进彳亍投资和运背以适应消费趋 势；（3）市场更新与定位：为消费者提供新奇的产品与物流服务；（4）与消 费者关系：通过直销建立和保持与顾客的联系；5）业务焦点：以价廉物美为 宗旨，追求优质服务；（6）资源优化：注垂供应链效率的均衡。 二、同步供应链联合计划的实现 人多数联合计划被称为“联合参与”计划，反向物流和供应商库存着重点在于 对的贸易关系。研究表明，虽然这些策略卜分必耍，但他不足以提

5、爲收 益。许多成功者所追求的是联合计划、同步策略和企业之间合作的扩展，这总 味养企业可以通过供应链共宇销售、生产、M场和流程信息以提髙商品的快速 流动。这就耍求供应链的介作企业觅新定位其供应链功能，包括产晶分类、库 W、信息应用、财务控制、销售预测及物流等方面。 为了实施供应链同步化联合计划，企业的生产网络等人的投资项冃也需婆做出 响应的调整。我国目前扩展企业间供应链的联合计划尚处于初始阶段,-些集 团企业公诃已将供应链的联合应用于资产巫组和生产计划领域。研究结果表 明，虽然资产重组是公平的，但那叫与资产所仃权没仃戌接关系的牛产商茯得 了较高的收益，这表明剩余资源的分配和基它功能述具冇定的潜力

6、。联合计 划战术、新产品开发、共享新思维、消费收益计划和联合销售行为代表了联合 生产计划。生产商和零售商同时也注虑到提高质虽效益，了解消费行为，提高 供需关系等的重要性，企业联合程度越高，收益就越奇。 信息共亨是这发展的关键。信息包括库存数据、价格和销售预测。虽然EDI 应用广泛，但在生产口程和运输等信息的应用领域有定的丿限性，这阻碍了 公诃同步供应链联合计划的运行。尽管各个彳丁业企业的策略和机遇不同，但是 同步供应链的发展决定了其竞争优势。因此，企业领导者应考虑如何凋幣组织 以适应加入同步供应链新的“流动经济”的创新坏境之中。 1. 决策联合 设计和运行同步供应链策略要求各组成部分的密切协作

7、，它与强调提高组织内 部管理的传统供应链策略不同。同步供应链策略要求毛个成员Z间的决策联 合，它与其它人的变革样,不仅提高了业务流程,还改革了组织结构、技术 路线与环境。个行业或多个行业、个大型企业或多个大型企业所选择的供 应链联合策略及其切入点必须适合其能力范用，必须考虑企业的实际运行经济 实力与组织管理机能。只有建适应H标供应链可持续发展的创新环境，才能 实现该同步供应链价值的增值。 在区域经济的坏境卜一，企业-H-确定了同步供应链联介策略，就必须确定本企 业供应链结构和运行模式。从组织结构的定义苕，同步供应链联合策略超越了 单喲织的范畴，它将供应链的各企业的纽成部分进行流通物流、生产物流

8、、 资金流、信息流、业务流、人力流及价值渝立体联系起来，形成了理想的同步 供应链流程通道，使其创造出数倍的经济效能。 2. 同步供应链结构分析 供应链经济分析系统（LEATS）町以检测同步供应链各部分的作用与成本，町以 监测企业供应琏流程的管理机能。在将检验结果应用丁-实际运行的过程中，还 对以得出供应链企业组介流屮的各个组成的优势及缺陷。当该同步供应链与其 目标收益相结合进行流程结构重组，可以产生理想的供应链结构。 以人型存货零售商为例，通过建立叮行性的流用通道和选择产品组合进行分 析，总结出儿种不同的优化方法，重新确宦运输数虽和优化物流通道的长度。 通过评佔内部数据以及贸易伙伴提供的信息，

9、许多项II被列为直接运输商品， 其余的项H被列为零担商品。该流程被称作“流动经济”流程，H询已应用与 许多行业的供应链物流运彳J：中。 设讣同步供应链结构时必须考虑的成功囚素恰恰是“流动经济”流程的结构设 计。一个理想的供应链结构建立的切入点往往是其各个功能环节内部组织的优 化。我们必须密切注意该供应链各个参Q者的经济能力（其屮包括#传统因 索），并枳极在本行业以外寻求“流动经济”的发展机会。供应链结构的设计 应强训供应链运行目标、范围、经济效能的实现等方向。 3. 建立供应链各成员之间的同步关系 所有供应链同步化的初始阶段都要求建立不同程度的相互关系，从交易关系到 相互影响和相互依靠关系。交

10、易关系不需共乍信息和决策，运作较为流畅。相 互影响关系要求共亨信息、联合计划和决策，这就要求各成员更深层次的联 合，相互学习新技术和卫相信任等。此时，处于供应链各个运行环if之中的公 同娜之间的相互界限变得模糊了,而决策、信息、投资和资产的共亨变得越来 越重要。目前,我国的许多公司正在进行类似改革以适应这一时代的要求。 如何建立同步供应链流程的各个组层的相互信任与协作关系,在过去儿年我们 直在探讨。因为人为因素和企业文化的关系,建立同步供应链各个企业相互 信任关系较为困难。对建同步供应链的持怀疑态度者认为此概念不町实现， 他们认为企业Z间的复杂关系很难建立同步供应链所需要的相互信任关系。然 而

11、，近来我国许多供应链的建设实践证明 这种复杂关系可以在“经济全球化”、“电子商务”、产品协同商务”及 “信息化带动T-业化”的人潮中得到克服。虽然同步供应链的联合计划迫使 些薄弱环节牺牲了成本与收益，但从发展的角度考虑，整个供应链的价值公增 加，链中的各个企业可以在共享的利润中得到实惠。可以说,合作是联合的基 础，积极交流比强制联合收效更大。 4. 运用适应技术 在工程度上，供应琏技术用來支持和执行企业资源计划系统(ERP)、企业通 用技术系统、计算机管理信息系统及财务系统。由于这过程非常复朵，对供 应链的运行有-泄影响。在信息化普及的今夭，软件系统供应商推出了系列的 供应链功能应用系统，它们

12、人多应用于供应链策略的策划、校止和国际供应链 运行Z屮。这些应用系统可以有如下划分：(1)件和换件己转化为生产丿J。包 括预测运算法则、限制和优先计划、供应链优化和订购承诺;(2)企业资源计 划和供应链计划软件市场的集屮和分散表明：通过多种供应链和业务系统联 合，信息流动便捷，共乍程度较启j； (3) 4联网的发展促进了同步供应链的联 合，它可以实现广泛的信息共亨且成本低廉。 随着信息技术迅速发展，供应链同步化大幅度提高，进而推动了供应链联合适 用技术的进步。随着技术的逐渐成熟和范围扩张，正在应用的、完整而适用技 术陈IF1的供应链将面临挑战，其中包括供应链中的多个成员、国家、供应商与 垠终用

13、户。技术的发展必须与新的联介模式相适应，对J；正在进行供应链改组 的公司来说，充分理解现仃技术的局限性和使用新生适应技术是I分重要的。 三、同步供应链管理信息系统描述 在大规模定制的环境电，开放的贸易帀场取代了传统的预测和rt线式的供应链 合作。制造商很可能将注意力集中于支持组竹限的有战略伙伴关系的供应 商，为了协调这个小组的各成员，可以引入作为媒介的中间人的概念。在其最 简单的形式里，中间人町以在组织上从属于个制造公诃，并跟吐供应商或 贸易商场成员 起工作，以决定哪个供应商最能满足制造商的需求。所何的贸 易市场成员都盅要个以全球网络为中心，町以实时跟踪交易并共咲信息的软 件解决方案C 同步皿

14、应链系统町以将分步式的管理信息系统应用于所仆的供应链伙伴系统， 而且可以为所有的参与者提供实时信息。另外，出于安全性耍求，它可以只是 向贸易市场的每个参与者发送他所需的信息。通过消除无关紧要的信息,毎个 参Q者都变得尽可能的髙效。这样，这个系统的使用使所有的参打者都可以实 时地监控、探测、预知并智能地解决供应链问题。各参与者可以获得了解其它 市场成员的最新的、定制的可视性，并且可以衡虽以往供应链的执行行为。这 个信息可以带来新的生产运营方式,这种方式可以支持订单制造的战略并避免 库存膨胀。在成熟的执行方案中，供应链运营町以转换成“盅求链”运营，而 在这条链里藥个所有成员系统库存被降低到最低水平

15、。 总的來讲，同步式供应链的管理信息系统应该具备以下特性： 1 .基于Internet构建。与EDI相比,Internet的覆盖范围更能满足同步供应 链系统对供应链所冇成员整合的要求。而Java的体系结构与Internet的动态 特质相结合，使制造商可以通过简巾地增加所需的服务器来满足不断增长的需 求。 2. 信息的存取和口动操作。只有将全球网络的询台和后台运営完全结介，冋步 供应链才能宾正发挥其作用。为了能冇这种水平的存取，这个系统必须能与现 有的系统相互连接，并且保还无论何时何地都是可接入的。另外，它应该具有 基于Java的体系结构并运用基于XML的应用编程接口，任何町以运行Javd的 电脑系统包括手提设备）都可以与其连接。这种连通性，连冋对Java. XML 和互联网技术的依靠使新系统优越于依靠EDI的旧式系统,特别是对于各种企 业都必须的生产系统來