如何做好区队长

1、如何做合格的职业化区队长 二一二年六月 现代企业管理体制下，矿井是企业的生产车 间，区队是企业安全生产的主体。 作为区队核心和灵魂的区队长，是否能成为 一名合格的带头人？ 社会和企业的发展，对区队长这一职业的胜 任力提出了更高的要求职业化区队长。 职业化，作为一个较专业化的管理词汇，它的具体 含义是什么呢？ 职业化是指无论在外表、行为，还是在职业心态、 价值观念方面，都符合用心做事的岗位标准；不管工 作是单调、乏味，还是简单、机械，都能始终保持态 度和行为的稳定性和一致性。 职业化具体包括： 职业化素养 职业化行为规范 职业化技能。 那么如何做一名职业化区队长呢？ 一、培养职业化素养 职业化素

2、养，就是区队长的职业意 识、职业道德的总称。 首先，要明白我们在为谁工作？首先，要明白我们在为谁工作？ 是为老板或者上司工作么？ 其实每个人都在为自己工作。只有 自己努力工作、努力积累经验、提升能 力，才能为自己创造更好的成长平台和 上升空间。 其次，要明白诚实守信是为人之本。其次，要明白诚实守信是为人之本。 只有开阔自己的胸襟，培养高尚的人格，只有开阔自己的胸襟，培养高尚的人格， 树立进取精神和事业意识，诚信待人，守树立进取精神和事业意识，诚信待人，守 信工作，才能获得职工的认可和尊重，从信工作，才能获得职工的认可和尊重，从 而形成团队的凝聚力和向心力，才能带领而形成团队的凝聚力和向心力，才

3、能带领 职工攻无不克，战无不胜，收获事业的成职工攻无不克，战无不胜，收获事业的成 功。功。 再次，要明白良好的工作态度是从再次，要明白良好的工作态度是从 业之要。业之要。 要有不畏艰难的工作决心，能在压力下主 动开展工作； 要有积极的心态，始终对工作充满热情； 要有接受任务不找任何借口的工作信心。 二、规范职业化行为 区队长职业化行为即区队长职 业化思想、语言和动作。 1.要在思想作风上努力实现要在思想作风上努力实现“七七 个克服，七个树立个克服，七个树立”。 克服一个“浮”字，表现在工作任 务吃不透，管理上也吃不透，牢固树立 狠抓落实、务求实效的工作精神； 克服一个“满”字，表现在自我感 觉

4、良好，有些同志自我感觉与群众的评 价不一致 ，牢固树立奋发有为、奋力争 先的赶超意识和进取意识； 克服一个“拖”字，表现在 做事等 靠，等天上掉馅饼，靠别人来完成，牢固 树立时不我待的紧迫感和工作责任感； 克服一个“难”字，表现在对工作有 畏难情绪，牢固树立坚忍不拔、百折不挠 的精神； 克服一个“粗”字，表现在对自己 的工作责任不清楚，牢固树立讲究细节 、认真细致、一丝不苟的工作态度； 克服一个“散”字，表现在一些干 部职工的散漫行为，牢固树立齐心协力 、团结奋进的团队精神； 克服一个“软”字，表现在不敢于坚持 正确的东西，对不安全行为心慈手软， 牢固树立敢于亮剑、勇于夺取胜利的创 业气概。要

5、旗帜鲜明的弘扬批评和自我 批评的作风，敢于和歪风邪气及一切不 良行为作斗争。 2.要做好、做实、做细要做好、做实、做细“四点四点”， 践行践行“安全第一安全第一”。 一是认识再高一点一是认识再高一点。要切实把安全思想认 识提高到落实科学发展观的高度，提高到讲政 治的高度，提高到事关企业生死存亡的高度； 二是作风再实一点。二是作风再实一点。各级干部必须深入一 线，深入基层，深入实践，找准安全工作的切 入点，以认真负责的态度，以求真务实的作风 ，以脚踏实地的干劲，以精益求精的标准，聚 精会神抓安全，实事求是抓安全； 三是措施再硬一点。三是措施再硬一点。安全是天大的事，出 了事，就是捅了天。宁可把事

6、故估计的再充分 点，精力物力投入再多点，处理人员再严厉点 ，也不能给事故发生留余地。在落实措施上一 定要严实、强硬、坚决，不折不扣地去执行； 四是办事再细一点。四是办事再细一点。安全工作无小事，看 似小事，实为大事，小事办不好，就会出大事 。做不好小事难成大事，难当重任。在安全上 ，必须把每一件事做细，做到位； 3. 要充分认识到要充分认识到管理上的漏洞管理上的漏洞是最是最 大的安全隐患。大的安全隐患。 管理上要做到“重理念、重落实和 精细化”，在工作中严格按照规章制度 办事，多从小事上、细节上着手，提高 现场管理力度，堵塞安全管理的漏洞。 一是一是计划上的漏洞，就是安全生产计划 不周，考虑不

7、详，不规范、不标准。 二是组织上的漏洞，就是组织不健全、 不完善；制度、措施不全面，不系统，可 操作性差。 三是指挥上的漏洞，就是在安排布置工 作时考虑不详细、不到位、有漏项。 四是协调和控制上的漏洞，就是生产 组织安排不得当，配合不和谐，监督不 到位，把关不严，责任不落实，造成了 不期望的后果。 五是总结反馈上的漏洞，就是对工作 任务完成后的情况没有分析，或分析不 到位，没有形成闭环管理。 三、提升职业化技能 职业化技能即区队长的职业资质、 职业管理能力。要做一名合格的区队长 ，要具备良好的专业基础、创新精神、 执行能力和沟通协作能力。 1、专业化程度。、专业化程度。 如果把敬业精神比喻为开

8、山的利斧，那么 ，专业化就是利斧之刃，专业化程度越高，区 队长就越具备了成功的可能性。专业化是区队专业化是区队 长职业化的基础长职业化的基础 。区队长要想提升自己的专业 化程度，就要加强学习。 一是学习书里的东西，这就是走捷径。一是学习书里的东西，这就是走捷径。 书里是经过人家梳理的，有发的思路、好 的方法的。关键是要靠自己去学、去悟， 两者缺一不可。 二是要注意收集企业内部和外部的信息。二是要注意收集企业内部和外部的信息。 收集企业内部和外部的信息的过程本身就是一 个学习的过程，收集信息也是一个学习的基础 。如，职工随时都会有什么好看新想法，我们 怎么去挖掘评估和运用好这些好的想法，这是 为

9、了下一步到底应当怎么做在努力。 三是学习和收集信息之后，要三是学习和收集信息之后，要“学、思学、思”结合。结合。 要和自己的工作结合，要学位所用，对工作有一 个创新、有一个促进、有一个新起色，并且一定 要对安全工作有帮助。 四是正确看待学习和提高。四是正确看待学习和提高。 有这样一个故事：一名大学生询问教授什么时候能够毕 业，教授回答说，当你感觉无所不知的时候，你就可以 获得学士学位，当你在这个基础上继续学习而对一些知 识表示怀疑时，就可以获得硕士学位了，当你再继续进 修而越发感到自己知识浅薄时，你就达到了博士的学位 了。 因此，广大区队长要正确定位自己的水平，深刻理 解学习是无止境的，切不可

10、自以为很优秀而沾沾自喜。 2、创新精神。、创新精神。 孙子兵法中，同，不足以相胜也，故以 异为奇。异”即差异性，创造力往往来自于 差异性。 创新是区队长职业化精神的生命力。创新是区队长职业化精神的生命力。 只有通过创新才能突破老观念对我们的思维 束缚。因此，必须要时刻进行观念创新，要敢于 打破旧的体系、模式，树立： 创新是一种工作态度，创新是一种工作态度， 创新是一种思维方式，创新是一种思维方式， 创新是一种对工作精益求精的追求，创新是一种对工作精益求精的追求， 创新是一种用心做事的具体表现的新观念。创新是一种用心做事的具体表现的新观念。 3、执行能力、执行能力 。 执行能力是最重要能力，甚至

11、重于 学习力和创造力。 执行是否到位，是事业成功的重要 决定因素。 没有执行能力或执行能力不强，一 切都是空想。 首先，区队长要以身作则，要做执行首先，区队长要以身作则，要做执行 的带头人，的带头人，对公司及矿井下达的各项政 策、任务不折不扣地实施和完成，成为 职工效仿、学习的榜样。 其次，要想提高区队执行力，必须建其次，要想提高区队执行力，必须建 设一支战斗力、执行力强的职工队伍设一支战斗力、执行力强的职工队伍。必 须保证每名职工都是优良执行者。这就需 要从职工执行意识上入手，不断加强思想 教育，从员工执行能力入手，不断加强业 务技能教育，提升员工工作能力。 第三，充分发挥经济杠杆作用，第三

12、，充分发挥经济杠杆作用，加 强对班组和员工的绩效考核，使员工由 被动的要我执行转变为我要执行。 4、管理能力。、管理能力。 要具备管理上司、管理自己、管理 下属的能力。 管理上司：管理上司：领导一般具备较为丰富 的工作经验、水平较高、能力较强，并 具有广泛的关系资源。领导就是一个巨 大的资源库，就看你有没有开发、利用 的能力。所以说支持领导就是支持你自 己。 管理自己：管理自己：作为区队一把手要有气度，心 胸要开阔，有容人之量，不能画地为牢，画小 圈子；要能持之以恒地改造员工的思想，提升 副职、班组长的思想高度；要能不断创新工作 方法，消除矛盾和隔阂，求同存异，引导员工 正确地做事，做正确的事

13、，打造有竞争力的团 队。 管理下属：管理下属：“管住口是前提，管住手是关 键，管住心是根本。” 区队长要有管理思想，要明白管理就是要 管住人，管好人们的心。要想职工所想，急职 工所急，用爱心、关心、诚心、耐心、热心、 恒心团结和凝聚整个团队，使大家心往一处想 、劲往一处使，保证工作中做到相互谅解、相 互提醒、相互捧场和补场，促进团队和谐，形 成团队竞争力。 5、沟通协作能力。、沟通协作能力。 个人价值的实现有赖于团队的支持与帮助， 个人价值的实现决定于团队总体目标的实现。所 以说，协作是团队实现其使命的必须，同时也是 个人成功的必须。 一个合格的区队长，必须是一个善于团结、 懂得合作的人，也只有这样的区队长，才具备了 成功的潜质。 那么，作为一名区队长，如何沟通？ 一是教育班组长及员工，做到大事用法，一是教育班组长及员工，做到大事用法， 小事明理。小事明理。“法”即公司及矿井的规章制度， 要善于举起法律和制度的武器武装和保护自己 ； 二是用企业文化的力量培育员工，调动人二是用企业文化的力量培育员工，调动人 心，凝聚人心，心，凝聚人心，在鼓励激励运功，奔着统一的 工作目标努力； 三是要学