产品经理-产品规划文档

1、产品规划书 婚礼策划 产品规划书 产品经理：庄雄江 目录 婚礼策划产品规划书11产品概述22市场分析22.1产品的背景32.2产品的市场概述32.3产品的市场需求32.4产品的市场定位33产品的发展规划33.1产品的发展蓝图43.2产品的版本规划43.3里程碑规划44市场营销规划44.1产品上市计划44.2产品手册54.3市场推广55可行性分析55.1产品竞争力分析55.3风险分析及对策55.4经济效益分析66总结61 产品概述1. 该软件拥有以下功能：（1） 定位婚礼类型，推荐场地，酒店等等。（2） 推荐婚纱及钻戒的类型及店铺，支持网上支付等功能，并且由我方软件推荐的新人在酒店等地消费享有优

2、惠。（3） 支持进行网上结婚登记，支持自动帮助新人选择黄道吉日。（4） 自动帮助新人进行结婚预算。（5） 提供贴心服务，教新人化妆，婚房不知建议，结婚需要注意的小细节等等。（6） 提供网上请帖服务，提供精致，独一无二的网上请帖。（7） 提供婚礼纪服务，记录婚礼的唯美瞬间，随时随地分享。2 市场分析2.1 产品的背景 结婚是一件庄严而伟大的事，这不仅仅是一个饭局，一次聚会，更是一个承诺，一个誓言。每个人都想要有一个属于自己的完美的婚礼，特别是对于女孩子，穿上婚纱走上婚姻的殿堂是每个女孩子的梦想，但是现实却是很少有人能真真正正的拥有一个的完美的婚礼，很多人不知道怎样选择场地，酒店，婚纱，钻戒才能既

3、节约又具风情，她们很多人都因为担心消费太过而只是象征性的办一个家庭聚会般的婚礼，留下了太多的遗憾。很多人都希望能有人指导她们如何做才更好，但事实是现在市场上几乎没有功能非常完备的软件做到这一步，而这个软件将能解决大部分人的需求。 2.2产品的市场概述 自1998年到现在，每年结婚登记人数在逐年上升，从98年的800多万到现在的1400多万，每年结婚人数上升很大，可以预计在未来这一块的上升空间也将是巨大的，至少在未来的一段时间内，产品的市场容量将远远满足需求。2.3产品的市场需求 该产品在国内的市场主要在婚庆方面，适用于青年到中年的人群，对于此产品的需求人数很多，但是类似于该产品的产品却很少，需

4、求远大于供应，由现在的结婚人数及婚礼方面产品数量的分析可知，该产品市场可接受的容量很大。2.4产品的市场定位 随着社会的发展，结婚的人数越来越多，市场需求会越来越大，而该产品相对于其他产品所具有的的优势是更加完善的服务体系和更加贴心的服务，且，该产品的市场主要是婚姻方面，主要面对的用户是青年到中年人群，所以应该加大在针对青年与等人群的服务力度，在投放初期，必须进行市场细分。其一：按照市场需求变化，及时正确的调整产品结构，使产品适销对路；其二：比别人更优惠，服务比别人更好，抢市场；其三：相应正确的扩宽销售渠道，正确的集中使用人力，物力，财力，投入产品生产。3 产品的发展规划3.1 产品的发展蓝图

5、 在当今时代，产品应该保持持续更新状态，这样才能跟上时代的潮流，所以，我们计划每两月更新一次软件。借助网络及问卷等方式获取人们对该软件的看法及希望并及时在产品中实现它。该产品比市场上其他大部分软件突出的优点在于完整的服务体系和优质的服务态度，该产品完全可以从头到尾的指导举办一场比较完美的婚礼，而且可以使资金降到最低。这是此产品的最大卖点，因此这是后面的开发过程中应该需要首先把握的地方。不断改进，不断完善，突出优点，卖点，使产品优势利益保持最大化。 3.2产品的版本规划 （1）第一个版本的产品，主要点是在突出产品的卖点 ，及完全的使用体系，保证产品的实用性。 （2）第二个版本主要是完善第一个版本

6、的功能，并根据使用人群的建议及意见改善产品，并且使产品操作更简单，增强产品的友好性。 （3）之后的版本定位于增加客户活跃度，扩大客户使用量上，增加一些次核心而又好玩的功能，比如私人相册，记录婚礼的美好瞬间；蜜月规划，是婚礼后期更加甜蜜，等等。3.3里程碑规划产品确立三个里程碑：1. 产品版本规划。2. 产品研发。3. 产品上市。 4 市场营销规划4.1产品上市计划1. 注意解决新产品上市的八大问题。即：市场问题、消费者问题、产品问题、价格问题、品牌问题、渠道问题、竞争问题、传播问题。2. 产品上市前进行大量的市场调研与分析，准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有

7、力的卖点、利益点来满足消费者。3. 上市前进行市场预测，包括销量预测，概念预测，对手预测，确保产品处于有利地位。4. 精美的包装产品，所谓：人靠衣装，佛靠金装，赋予产品精美的包装，抢占市场。5. 准备就绪，开始产品上市计划。 4.2产品手册 产品技术文档应该着重突出产品在完整体系方面的要求，宣传资料完善，并且宣传力度足够，宣传方式广泛，加大对产品的推出。手册中演示程序必须言简意赅，使大多数人能够一看就懂。4.3市场推广推广：（1）宣传方面： 1.通过网络向群众介绍此产品，如创立博客等。 2.人员推广：通过向他人介绍，发传单等方式推广产品。（2） 活动方面：节假日等可以发起抽奖等活动，赠送婚纱或

8、酒店等的优惠机会。（3） 确保产品始终处于市场的前沿，以最优质的服务获得更多的顾客。（4） 保证经销商一定的高利润，吸引更多的经销商的加盟，从而加快市场的推广速度。 5 可行性分析5.1产品竞争力分析市场及竞争对手分析： 现在国内每年结婚的人数越来越多，但是却只有很少的一部分人会去借助软件策划完成婚礼，其他的大部分人只能请教其他人或者勉强办一个并不称心的婚礼，所以，在这方面的市场还有巨大的开发潜力。 现在国内的软件市场上虽然有关于结婚的软件，但是做的都很片面，都不太完备，大部分软件都只适用于一个方面，而在其他方面则很弱，甚至完全没有涉及，这样会给用户造成很大的困扰，竞争对手的优点在于他们已经打

9、开了市场，明显已经领先一步了，而且那些软件在他们那一方面做的很细致，在这一点上很难超过。 我方产品优势：不同与市场上的其他大部分产品，我们的产品服务体系很完整，也很有个性化，既可以一条龙服务，从婚纱婚戒，到度蜜月，都可以包办，也可以你自己为主体，我们的软件给你提供最好的意见。 我方的不足就在于个体的把握，及局部的制作相比较而言较为粗糙，仍有待改正。5.3风险分析及对策 1.软件开发过程中经常会出现bug，耗费大量人力物力。应对办法：尽量保证多次测试，不断完善，尽量减少bug的出现。 2.当今社会，市场经常变化，市场需求也会随之而变，所带来的情况就是很多没有跟上市场步伐的产品就会不断被淘汰。 应

10、对方法：所以要及时获取最新市场情况，使用者的爱好变化，及时更新软件，增加一些个性化元素以获得更多的使用者。 3.外来竞争对手的介入，随着市场的开拓，势必有更多的软件加入市场，抢占份额。 应对策略：加强对外宣传力度，增加软件的知名度，保持自身的优势并不断更新减少自身的不足。 4.资金筹措风险，在软件开发时可能会遇到资金不足且资金来源被切断的问题，只是开发工作陷入困境。 解决办法：开发之前多选择一些资金来源，或向上级申请等方法获得稳定的资金来源。5.4经济效益分析 1.产品的生产成本分析：此产品主要负责的功能较小，开发比较简单，耗费成本较少，但在软件内容制作上需要花费比较大的人力及物力资源，但相比起它的利润来，应该在承受范围之内。 2、项目的产品定价 市场上现在在这发面的价格显示增高趋势，从98年的两万左右到现在的动辄十几万，我们的软件收费主要是与签约的酒店场地等提取利润可以按百分比提取，也可以按固定次数提取，总之签约公司越多，价格定位越好。 3.预期的经济效益分析：根据每个公司提成分析，投入回收期,估算。6 总结 这个软件市场很好，现阶段的竞争对手较少，但是市场容量却很大，值得投入。而在生产方面，生产成本并不大，只是在签约公司酒店等内容制作时交麻烦，需要大量的人力