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1、-作者xxxx-日期xxxx没有深度思考,所有勤奋都是扯淡读后感【精品文档】没有深度思考，所有勤奋都是扯淡读后感读完这篇文章，感触颇深，在里面隐约能感觉到自己的影子，一直觉得天道酬勤，把自己每天的时间除了工作就是学习，每天都觉得很累，但总感觉没什么长进。现在想想如果没有深度思考，天道不一定酬勤。都说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，想想深度思考是很有道理的。怎样从一个低效勤奋者变成高效勤奋者，从一个低成长区转为高成长区，答案只有一个，那就是要进入深度思考。我的理解就是针对一个问题要进行全面的了解，认真剖析，列出任何可能出现的情况及应对方案，就像下象棋，你需要思考的不是下一步怎么走，而是有几种走法，每

2、一种走法最多可以走几步，你思考的步数越多，说明你思考的深度越深，对方的每一步你都能很好的应对，从而用最快的速度取胜。在工作中不能只讲究战术，战略才是最重要的。这就告诉我们在思考问题之前要确定的一个事情，就是战略方向对吗，很多人准备干什么都是随大流，觉得别人这么做能成功我也能成功，别人能干好我也能干好，稀里糊涂的就开始干，开始的很快，对过程中出现的问题总是在想尽办法解决，加班加点的工作，到最后还是收效甚微，不但没人承认你的功劳，连苦劳都没有，因为从一开始你就是在一个错误的道路上行走，最后的结果只能是越错越挫。所以说磨刀不误砍柴工，在一项工作开始前深入的进行思考分析，表面开始的慢，实际结果却很快，

3、因为效率乘以时间才是最终的结果。所谓“喝茶先烧水”，洗水壶、茶壶、茶杯、烧开水、拿茶叶，喝茶这是一个日常生活中经常在做的事情，怎样在最短的时间内喝到茶水，同样离不开深度思考，认真梳理一下先后顺序，确定了之后在开始，否则你就是开始挺块，看着很忙，茶泡的最慢，因为效率是很低的。结合到我们的基建工程项目，这一点更为显得重要，哪些设备、哪些部件、哪些资料图纸，什么时间到现场，施工人员及厂家人员什么时间到、到多少，过程怎么把控，工期的关键点监督，对内、对外的协调都需要我们认真的深度思考，合理的安排施工工序，对交叉施工关键点做好跟踪，对接好相关专业需要配合的工作，这一切的工作干好的前提必然是深度思考。那些领导说一句动一下的人，面对工作就会从早忙到晚，天亮到天黑，自己累的要死天天抱怨，领导也跟着受罪。所以针对合盛园区现阶段工作，我们每一位员工都要针对自己负责的工作进行深度思考，感觉深度不够的可以请教领导，多一个思路多一个方法，我相信对以后的工作进入深度思考，分析出需要认真把握的关键点，集中精

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