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文档简介

1、第三篇第三篇 组织工作组织工作四川大学工商管理学院10/28/20211本篇主要内容10/28/20212 10/28/20213 10/28/20214 10/28/20215 10/28/20216 10/28/20217 10/28/20218 10/28/20219 10/28/202110 10/28/202111 10/28/202112 10/28/202113 10/28/202114 10/28/202115 10/28/202116 案例分析案例分析某地方一生产传统工艺品的企业，随着我国对外开放的政策环境，逐步壮大。其销售额和出口额近十年来平均增长15，员工也由原来的不足2

2、00人增加到2000多人。企业还是采用类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一个人就可10/28/202117 以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要涉及到人员的培训等，以前的做法不行了；其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了也做不好了。凡此种种，好像以前有效的管

3、理方法已经失去作用了。 请从组织的角度说明该企业存在的问题及建议措施。10/28/202118 10/28/202119 10/28/202120 10/28/202121 10/28/202122 10/28/202123 10/28/202124 10/28/202125 10/28/202126 10/28/202127 10/28/202128 10/28/202129 5.管理委员会管理委员会10/28/202130 10/28/202131 10/28/202132 1.组织变革的含义组织变革的含义10/28/202133 2.面向过程的组织变革面向过程的组织变革10/28/202134 2.2从过程的视角来看组织从过程的视角来看组织10/2

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