怎样加强工程造价管理有效的控制工程造价

1、怎样加强工程造价管理有效的控制工程造价 怎样加强工程造价管理有效的控制工程造价 摘 要随着我国经济的快速开展，人民生活水平的提高，建筑工程也得到了大量的建设开展。作为建筑工程中的重要组成局部，土建工程的建设开展不仅提高了人民生活水平，而且也促进了国家经济的开展。 关键词工程造价 管理 控制 中图分类号：C93文献标识码： A Abstract With the rapid development of our country"s economy, the improvement of people"s living standards, construction proje

2、ct also received a lot of construction and development. As an important part of construction engineering, civil engineering construction development not only improves the people"s living standards, but also promote the development of national economy. key words the project cost management and c

3、ontrol 一、工程造价管理的作用 随着我国建筑市场的日趋完善，建筑工程工程建设的投资、工程拨款和甲乙双方的决算都离不开造价管理，造价管理为其提供了重要的依据，与此同时，它也是建筑工程投标与招标报价和工程工程造价的依据。现阶段，我国积极对建筑市场的运行以及企业的投资体制进行了调整，工程造价也开始在市场化与科学化的形式下开展，并逐步开展成为了一个成熟的体系，造价管理开始由以往的预算编制、工程结算和竣工结算转变到现如今的工程全过程的造价管理的轨道中来，在建筑工程当中占有着非常重要的地位，并推动着建筑工程向着稳定、健康以及经济效益优化的方向开展。 二、工程造价管理中的存在的问题 招标管理不到位 通

4、常来说，建筑工程的价格一般包括三个款项，这三个款项分别是合同款项、追加合同款项以及其他款项。所谓合同款项就是指在工程当中要根据合同内容的规定来完成的工程款。根据相应的规定建筑工程要从建筑管理机构出发积极运用招投标的方式来制定工程款项。基于此，在建筑工程招投标当中，要按照工程工程造价的有关资料对工程工程进行结算。然而，现如今的许多建筑企业在决定工程建设的权责时多运用招投标的形式来进行，由于建筑工程没有完善的招投标制度，招标体系不是非常严谨，这就出现了在招投标当中文件不详细以及标底不明确的情况。 合同管理不标准 当前，许多建筑工程企业对合同的管理不够标准，使得建筑工程在建设与管理当中出现了许多不标

5、准的现象。在建筑工程建设当中，合同的管理主要在合同的签订以及履行上表达出来，然而，许多建筑企业在这方面都没有到达标准意识，合同的签订以及合同的制定都存在着不标准的情况，使得建筑工程非法转包以及违法分包的情况大量存在，合同索赔工作很难得到良好的实施。 现场管理与监督不全面 建筑工程的现场管理涉及到很多方面，而造价管理的两个重要内容就是本钱管理以及过程控制。在工程建设过程当中，施工现场管理缺乏，施工材料以及工程所耗资的费用普遍较高，使得造价管理水平不断降低，再加上工程现场施工当中不能够有效进行监督，工程建设当中监督的漏洞不断出现，业主以及监督管理部门没有认可施工方合同预算之外的费用，建筑工程量也没

6、有在签证的时候得到确认，以此出现了管理上的各种漏洞。 造价管理人员素质不高 当前，我国的许多工程造价管理人员都是简单通过套定额以及套单价的形式来进行工作的，没有从本质上对工程造价进行理解与掌握，而且也不能够深刻理解与认识市场经济下的价格理论和价格管理实务等问题。与此同时，工程造价中一些违法乱纪行为也常常会因为法律法规不健全而不能够得到相应的惩办，这些都对工程造价的健康开展造成了直接影响。 二、加强工程造价管理，有效控制工程造价的措施 做好决策阶段的造价管理 工程工程的决策很大程度的影响着工程的造价管理。工程决策是整个工程建设方案以及整体构架的模型，它能够掌控与分析整个工程工程的方案。在决策的时

7、候，要确定好工程建设的规模以及工程的用途，在深入分析与调查工程工程和经济性的评价上做出科学合理的论证，尽可能为工程建设的投资提供准确与可靠的依据。建筑工程企业要在科学决策的前提下，通过有效的投资估算，让工程工程预算到达准确与高效性，从而为建筑工程的良好建设打下坚实根底。 控制设计阶段的造价管理 在决策完工程工程以后就步入工程的设计阶段，建筑工程单位要控制好这一阶段的工程造价管理，一个与具体施工要求相符合的设计能有效指导与控制工程的造价管理。在设计阶段当中，要通过最高限额来实施设计，从工程设计任务书出发对造价管理进行初步估计，然后再依照这个初步估计来对最高限额进行确定，最高限额的控制能够使工程控

8、制资本的支出，从而建立有效的资金运用模式。这一阶段的造价管理通常表达在工程的设计与管理当中。 掌握招投标阶段的造价管理 建筑工程单位要对招标工程标底进行合理确定。工程标底是招标工程的与其价格，是招标者对招标工程所需要的费用进行自我预算和自我控制，是对招投标的合理性进行判断的合理依据。通常情况下，工程标底价格由三局部组成，这三局部分别是本钱、利润与税金，标底价格一般控制在标准的总额算和投资包干的限额当中。当前，我国许多建筑工程在招投标的时候其标底根本是在工程概算以及施工图预算的前提上做出来的，但它与工程概算以及施工图预算有完全不同。要想编制合理以及可靠的标底必须要对工程的工期、工程的质量、工程所

9、用材料的差价、工程的自然条件以及招投标工程范围等进行考虑。建筑工程单位在招投标中对施工队伍进行选定，就可以对建设工程承发包合同进行签订，以此来对工程所需的材料以及设备进行科学有效的采购供给与管理。 监管施工阶段的造价管理 在建筑工程建设当中，要对图纸的会审工作进行重视，要通过控制建筑材料以及建筑所用设备的费用来到达工程本钱管理与质量控制的目的。当前，尽管建筑工程单位所设计的施工文件已经具有一定的深度，然而文件中依然存在着许多不完善的内容，很难对工程的质量进行保证。因此，在建筑工程进行施工之前，相关部门要通过设计单位、业主以及施工单位三个方面对图纸进行深入细致的会审，争取在施工之前解决掉图纸中与

10、实际工程不相符合、技术不标准的矛盾，尽量把损失降到最低化。与此同时，要把监督审计融入到工程施工当中，建筑工程审计能够对审计的金额进行切实掌握，并且通过审计掌控与管理工程中出现的薄弱环节，以此对工程的投资管理体系进行完善。在工程审计当中，主要对工程量、所确定的预算、材料的价格、进度款的支付情况等进行审计。通过对施工阶段的造价管理进行监管，可以建立起科学合理的工程工程管理体制，以此保证了整个工程的质量。 结语 工程造价管理是一个从工程的决策阶段到工程竣工结算阶段的全过程管理，任何一个阶段都要做好造价管理。建筑工程单位只有对工程进行全过程的造价控制，才能把预期的投资目标进行实现，真正使造价管理发挥对工程投资建设进行有效控制的作用。建筑工程造价管理和造价控制是一项比拟系统的工程，建筑单位要运用