二建《施工管理》重点整理

1、机机电电工工程程专专业业技技术术一、机电工程测量1、机电工程测量的目的：保证设备安装质量和保证工艺生产线达到安全运行，功能达到设计规范要求目标的关键工程之一。控制网测量2、工程测量包括：相互关系：控制网测量是工程施工的先导，施工过程测量是施工进行过程的眼睛。施工过程测量两者的目标：保证工程质量。3、施工测量包括：对建（构）筑物施工放样、建筑物变形监测、工程竣工测量。施工测量的首要工作：要做好制制点布测。水准仪高差法:采用水准仪、水准尺测定待测点与己知点的之间高差；4、水准测量原理：测量原理：根据水平视线原理测定两点高差的测方法。测定待测点高程：高差法水准尺仪高法：采用水准仪、水准尺，只需要计算

2、一次水准仪的高程，就可以简便的测算几个待测点的高程。5、工程测量的程序：建立测量控制网设置纵横中心线设置标高基准点设置沉降观测点安装过程测量控制实测记录平面控制网建立测量的方法：三角测量法、导线测量法、三边测量法。 平面制制测量的要求：平面控制网的坐标系统应满足测区内投影长度变形值不大于2.5cm/km。平面控制网的基本精度应使四等以下的各级平面控制网最弱边边长中误差不大于0.1mm。导线测量法的主要技术要求：导线平均边长较短时，应控制导线边数；导线宜布设成直伸表形状，相邻边长不宜相差太大；导线网用作首级控制时，应布设成环形，网内不同环节上的点不宜相距过近 平面制网的布设要求：三边测量的主要技

3、术要求：各等级三边网的起始至最远边之间的三角形个数不宜多于10个；各等级三边网的的边长宜近似相等，其组成的各内角符合规定。三角测量网的布设要求：各等级的首级控制网布设，宜布设为近似等边三角形，内角不应小于30，受地形限制时，个别角可放宽，但不应小于25；加密控制网可采用插网、线形网或插点等形式，各等级的插点宜采用坚强图形布设，一、二级小三角的布设可采用线形锁，布设宜近于直伸。测量仪器必须经过检定且在检定周期内方可使用。常用测量仪器：光学经纬仪:主要功能是测量纵、横轴线及垂直度的控制测量。全站仪：主要应用于建筑平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制的网的测设、建安过程中小平距离的测量。测区的高

4、程系统：采用国家高程基准。 各等级的小准点应埋设水准标石，水准点选在土质坚硬、便于长期保存和 使用方便的地点；一个测区至少应用3个水准点；观测高差较大超限时应重 测，重测结果分别比较，其较差不超过限值时取三次结果的平均数。高程控制点布设的原则水准测量法（最为常用） 设备安装过程中，测量时最好使用一个水准点做为高程起点，必要进可增 设水准点，便观测精度应提高。高程测量方法：电磁波测距 水准测量所使用的仪器：水准仪视准轴与水准管轴的夹角应符合规定，水 准尺上的米 间隔平均长与名义长之差应符合规定。三角高程测量高式程测量等级为二、三、四、五等级均可做为测区首级高程控制。机电工程测量竣工图的绘制包括：

5、安装测量控制网的绘制、安装过程及结果的测量图绘制。6、测量竣工图的绘制：实测数据应与竣工图上的坐标点改须是一一对应的关系。绘制测量竣工图的要求：竣工图中所彩用的坐标、图例、比例尺、符号等应与设计图相同。二、机电工程材料碳素结构钢：（屈服强度下限值：Q195Q215Q235Q275) （钢筋、钢丝、各种型钢、圆钢、高强度螺栓等）金属材料低合金刚：（屈服强度：Q295Q345Q420Q460) ：主要适用于锅炉汔包、压边容器、压力管道、桥梁、重轨及轻轨等）特殊性能低合金钢：使用范围主要包括：耐候钢、耐海水腐蚀钢、表面处理钢材、汽车冲压钢板、石油及天然气管线钢、工程机械用钢、可焊接高强度钢、钢筋钢、

6、低温用钢及钢轨。有色金属：常用的有铝及铝合金、铜及铜合金、钛及钛合金。型钢：主要有圆钢、方钢、扁钢、H型钢等等。金属材料分为有色金属和黑色金属两大类按厚度分为厚板、中板及薄板。板材：按轧制方式分为热轧和冷轧，冷轧只有薄板。黑色金属按材质分为普通碳素钢板、低合金结构钢板、不锈钢板、镀锌钢薄板。管材：普通、螺旋缝、焊接、无缝不锈、高压无缝钢管系列钢制品：焊材、管件、阀门等1、机电工程常用材料：砌筑材料：一般用于锅炉窑砌筑工程。如锅炉炉墙的砌筑、各类型冶炼炉砌筑、各类型窑炉的砌筑。绝热材料：常用于保温、保冷的各类容器、管道、通风空调管道等绝热工程。陶瓷制品：管件、阀门、管材、泵用零件轴承等。主要用于

7、防腐工程中。塑料制品：聚氯乙烯、聚乙烯、聚四氟乙烯等；主要用于建筑管道、电线导管、化工耐腐蚀零件及热交换器等防腐材料及制品油漆及涂料：无机富锌漆、防锈底漆等。广泛用于管道工程。橡校制品：天然橡胶、氯化像胶、氯丁橡胶、氯磺化聚乙烯橡胶；等主要用于密封件、衬板、衬里等非金属材料玻璃钢及其制品：以玻璃纤维为增强剂，以合成树脂为粘结剂制成的复合材料。主要用石油化工耐腐蚀耐压容器及管道等。酚醛复合风管：适用于低、中压空调系统及潮湿环境，对高压及洁净空调、酸碱性环境和防排烟系统不适用。非金属风管玻璃钢纤维复合风管：适用于中压以下的空调系统，对洁净空调和防排烟系统以及湿度90%以上不适用。硬聚氯乙烯风管：适

8、用于洁净室含酸碱的排风系统。 聚乙烯塑料管：无毒可用于输送生活用水。 涂塑钢管：优良的耐腐蚀性能和比较小的摩擦阻力。适用于给排水、海水、温水、油、气体等介质的输送塑料及复合材料水管 ABS工程塑料管：耐腐蚀、耐温及耐冲击性能均优于聚氯乙烯管。 聚丙烯管（PP管）：用于流体输送。 硬聚氯乙烯排水管及管件：用于建筑工程排水、工业排水。BLX、BLV型：铝芯电线，重量较轻，通常用于架空线路。电线：BX、BV型：铜芯电线，广泛应用于机电工程安装中。RV型：铜芯软线，主要采用在需要柔性连接的可动部位。BVV型：多芯的平形或圆形塑料护套，可用在电气设备内配线，较多出现在家用电器内的固定接线。电工材料VLV

9、、VV型电力电缆：不能受机械外力做用，适用于室内、隧道内及管道内敷设。VLV22、VV22型电缆：能承受机械外力作用，但不能承受相当大的拉力，可敷设在地下。电缆线:VV32、VLV32型电缆：能承受机械外力作用，且承受相当大的拉力，可敷设在竖井内、高层建筑的电缆竖井内，适用于潮湿场所。YFLV、YJV型电力电缆：主要是高压电力电缆。KVV型控制电缆：适用于室内各种敷设方式的控制电路中。电工线材主要是电线和电缆，使用电压在1KV及以下的较多。三、起重技术轻小起重机具:千斤顶、滑轮组、葫芦、卷扬机、悬挂单轨吊。1、起重机械的分类起重机:桥式起重机、缆索式起重机、臂架式起重机。动载荷：一般取动载荷系

10、数为K1为1.1。2、载荷处理不均衡载荷：一般取其系数K2为1.1-1.2。计算载荷：Qj = K1 K2 Q。其中Qj为计算载荷；Q为设备及索吊具重量。风载荷概念：风力对起重机、重物等的影响称为风载荷。根据自行式起重机的特性曲线进行选用，即根据被吊物的位置、构件、高度、设备尺寸选择起重机。3、自行式起机的选用起重机能够吊装的载荷大于被吊装的设备的重量，则起重机选用合格，否则重选。自行式起重机：吊装前必须对吊车站立位置的基地进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。一般用于现场环境限制，无法用其它吊装起重机的。4、桅杆式起重机的使用要求主要由桅杆本体、起升系统、稳定系统、动边系统组成。起升系统主

11、要由滑轮组、导向轮和钢丝绳组成；稳定系统主要包括缆风绳、地锚。桅杆本体包括桅杆、基座及附件，按结构形式可分为格构式、实腹式起重机。 主缆风绳的拉力分为工作拉力和初拉力；风缆绳的拉力计算及缆绳选择： 初拉力取工作拉力的15%-20%。 缆风绳的基本选择原则一律按主缆风绳选取； T =Tg + Tc T为缆风绳 Tg为主缆风绳 Tc为主缆风绳的初拉力。地锚类型有：全埋式、半埋式、活动式和利用建筑物数种。地锚的种类、计算全埋式：可承受较大拉力，适用于重型吊装；计算强度时需要根据土质情况+C97、+C101横梁材料验算其水平稳定性、垂直稳定性和横梁强度。活动式地锚承力不大，适合于改、扩建工程，计算强度

12、时需要计算水平和垂直稳定性。 钢丝绳：起重机常用的钢丝绳强度极限：1400MPa、1550MPa、1700MPa、1850MPa、2000MPa 钢丝绳的规格：6x19+1（直径较大，强度较高，但柔性差）、6x37+1（介于两者之间）、6x61+1（最细，柔性好，但强度低），5、索、吊具牵引装置选用起重过程中用作风缆绳的安全系数不小于3.5，用作滑轮组跑绳的安全系数一般不小于5，吊索安全系数不小于8，用于载人时安全系数不小于10-12。使用钢丝绳出现磨损、锈蚀和断比，会使其破断拉力降低，应停止使用，立即更换。钢丝绳附件：常用套环和绳卡等。吊索俗称千斤绳、绳扣，用于连接起重机吊钩和被吊装设备。

13、起重工程中一般选用慢速郑扬机6、卷扬机 选择电动卷扬机额定拉边时，滑轮组跑绳的最大拉力不能大于电动卷扬机额定拉力的85%。 卷扬机使用时应注意：钢丝绳应从卷筒下方绕入卷扬机，以保证卷扬机的稳定，钢丝绳全部方出至少留3-4圈，卷扬机与最后一个向导轮的最小距离不得小于25倍卷筒长度。对称吊装法：适用于车间厂房和难以采用自行式起重机吊装的场合。滑移法吊装法：对自身度度较高的高耸设备或结构。旋转吊装法：适用于吊装空间特别狭窄或根本没有吊装空间的场合、特别狭窄无法布置缆风绳，同时设备有一定刚度的场合。7、常用的吊装方法超高空斜承索吊运设备吊装法：适用于超高空吊装中小型设备。计工机控制集群液压千斤顶整体吊

14、装法：适用于大型设备与构件的吊装。万能杆件吊装法：由各种标准杆件、节点板、缀板、填板、支撑靴组成，常用于桥梁施工。气压顶升法：其工作原理是提高和保持罐内一定的空气压力，利用罐内外空气压力差将大型贮罐上部向上顶升，我稳定在要求高度。吊装方法选用原则：安全、有序、快捷、经济。8、吊装方案的选用技术可行性论证安全性分析：质量安全、人身安全。吊装方安的选用要求进度分析：对不同吊装方法进行工期分析，选择不用的吊装方法。成本分析：在保证安全可靠的前提下，进行成本分析和比较控制。根据具体情况进行分析比较，做综全选择。三、焊接技术第第一一章章一一、施施工工管管理理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、

15、质量、进度的控制）。建设项目管理的内内涵涵是：自自项项目目开开始始至至项项目目完完成成，通过项目策策划划和项目控控制制，以使项目的费费用用目标、进进度度目标和质质量量目标得得以以实实现现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实实施施期期。2、建设工程项目管理的概念项目策划: 指目标标控控制制前前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业业主主而言是投投资资目标；对施施工工方方而言是成成本本目标。项目决决策策期期管理工作的主主要要任任务务是确定项项目目的的定定义义项目全寿命周期项目实实施施期期管理工作的主主要要任任务务是通通过过管管理理使项目目标得得以以实实现现决策期实施期使用期项目建议书可行性研究报

16、告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。3、项目管理的目标设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。承承发发包包模模式式设计、施工分离设计：设计总承包设计平行发包施工：施工总承包施工平行发包施工总承包管理采购：业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工一体化设计、施工总

17、承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管管理理的的核核心心2、业主方是建设工程项目生产过程的总总集集成成者者，也是建设工程项目生产过程的总总组组织织者者。3、投投资资方方、开开发发方方和和由由咨咨询询公公司司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施施工工总总承承包包方方和和分分包包方方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材材料料和和设设备备供供应应方方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各各类类型型项项目目管管理理的的目

18、目标标与与任任务务( (重重点点）项目管理类型目标任务涉及的阶段承承发发包包模模式式设计、施工分离设计：业主方项目管理（3 3控控、3 3管管、1 1协协调调）投资目标进度目标质量目标1、安安全全管管理理（最重要)2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段的全全过过程程施工方的项目管理（3 3控控、3 3管管、1 1协协调调）施工成本目标施工进度目标施工质量目标1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调主要在施施工工阶阶段段，也涉及项目实施阶段的其它阶段施施工工方方包包括

19、括：施施工工总总承承包包方方（GC)GC)施施工工总总承承包包管管理理方方(MC)(MC)分分包包施施工工方方建建设设项项目目总总承承包包的的施施工工任任务务执执行行方方仅仅供供劳劳务务的的参参与与方方设计方项目管理设计的成本目标设设计计的的投投资资目目标标设计的进度目标设计的质量目标1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调主要在设设计计阶阶段段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方项目管理供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1、供货的安全管理2、供货的进度控制3、

20、供货的质量控制4、供货合同管理5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调主要在施施工工阶阶段段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方项目管理项项目目的的投投资资目目标标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1、安全管理2、投资控制和总承包方的成 本控制3、进度控制4、工质量控制5、工合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调涉及项目实施阶段的全全过过程程1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。2、施工方项目管理的目标和

21、任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、 施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的整整体体利利益益和施施工工方方本本身身的的利利益益； 其项目管理目目标标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在施施工工阶阶段段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）二二、施施工工管管理理组组织织建设项目都是一一次次性性的，没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征项目的全全寿寿命命周周期期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多

22、多个个单单位位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。2、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组组织织以外还有以下两种： a、人人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量； b、方方法法与与工工具具：包括管管理理的方法、工工具具以以及及生生产产的方法与工具。系统的目目标标决决定定了系统的组组织织，而组组织织是目目标标能否实现的决决定定性性因因素素。控制项目目标的主要措施包括组织措措施施、管管理理措施、经经济济措施、技技术术措施其中组组织织措措施施是最最重重要要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。3、控制项目

23、目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。职能组织结构组织结构图组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构静静态态4、组织论组织分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表管理工作流程工作组织流程信息处理流程工作流程图动动态态物质流程组组织织结结构构模模式式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指指令令关关系系。5、组织论和组织工具组组织织分分工工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工工作作任任务务分工和管管理理职职能能分工。组组织织结结构构模模式式和组组织织分分工工都是一种相对静静态态的组织关系，工工作作流流程程组组织织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻逻辑

24、辑关关系系，是一种动动态态关系。项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。7、项项目目结结构构图图和项项目目结结构构编编码码是编制项目管理工作其它编码的基础。8、组织论的三个重要组织工具项项目目结结构构图图、组组织

25、织结结构构图图和合合同同结结构构图图。9、工作流程图： a、工工作作流流程程图图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻逻辑辑关关系系它可用于描述工作流程组织。 b、工作流程图用矩矩形形框框表示工工作作，箭箭线线表示工作之间的逻逻辑辑关关系系、菱菱形形表示判判别别条条件件，也可用两两个个矩矩形形框框表示工作和工作的执执行行者者。组织结构图三三、施施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工

26、任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。1、施工组织设计的基本内容施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。2 2、施施工工组组织织设设计计的的分分类类按按施施工工组组织织设设计计编编制制的的广广度度、深深度度和和作作用用分分为为单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技

27、术施工的工程为对象编制的。重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新3 3、施施工工组组织织设设计计的的编编制制原原则则重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4 4、单单位位工工施施工工组组织织设设计计的的依依据据：7 7个个a 、建设单位的意思和要求b 、工程的施工图纸及标准图c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d 、资源配置情况e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5 5、施施工工组组织织总

28、总设设计计的的编编制制程程序序：9 9个个a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d d 、拟拟定定施施工工方方案案e e 、编编剧剧制制施施工工总总进进度度计计划划f f 、编编制制资资源源需需求求量量计计划划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计i 、计算主要技术经济指标四四、建建设设工工程程项项目目目目标标的的动动态态控控制制项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。1、项目动态控制的工作程序 收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实

29、际施工进度、 施工质量等）项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 定期进行项目目标计划值与实际值的比较 与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏 组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。 如如：调调整整组组织织结结构构、人人员员分分工工、管管理理职职能能分分工工、工工作作以以程程组组织织和和项项目目管管理理班班子子人人员员等等2、项目目标动态控制的纠偏措施 管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。如如：调调整整进进度度管管理理的的方方法法和和手手段段、改改变变施施工工管管理理和和强强化化合合同同管管理理等等 经济措施：分析由于经济的原

30、因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如如：加加快快落落实实施施工工进进度度所所需需的的资资金金等等 技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如如：调调整整设设计计、改改进进施施工工方方法法和和改改变变施施工工3、项目目标动动态态控控制制的核核心心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计计划划值值和和实实际际值值比比较较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工进度目标的逐层分解4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。调整施工进度的目标 施工成

31、本目标的逐层分解5、运用动态控制原理控制施工成本 在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制 调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7、项目动态控制的纠编措施五五、施施工工方方项项目目经经理理的的任任务务和和责责任任 a、大中型项目施工的项项目目经经理理必须由取得建建造造师师注注册册证证书书的人员担任。 b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由由企企业业自自主主决决定定。 c c、项项目目经经理理岗岗位位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 d d、建建造造师师是一种

32、专专业业人人士士的名称，而项项目目经经理理是一个工作岗位的名称。 e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在工工程程项项目目上的代代表表人人。1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力： a、组组织织项项目目管管理理班班子子 b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受受托托签签署署有有关关合合同同。 c、指指挥挥工程项目建设的生生产产经经营营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。 d、选选择择施施工工作作业业队队伍伍。 e、进行合

33、理的经济分配。 f、企业法定代表人授予的其它管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。 项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。1 1、项项目目经经理理的的定定义义 项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 项目经理是组织系统中的管理者，但是

34、否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。施工的安全管理施工的成本控制施工的进度控制2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是施工的质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理3、项目经理的职责建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的

35、投入和使用4、项目经理的权限制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。5、项目经理对施工承担全面管理责任项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。六六、施施工工风风险险管管理理风险的类型（按构成风险的因素）风险因素组织风险承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力施工机械作业人员的知识、经验和能力损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等

36、经济与管理风险合同资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等风风险险管管理理的的工工作作任任务务及及工工作作流流程程施工风险管理过程内容风险识别工作程序：1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告风险评估1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。3、根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风险量和风险等级风险响应1、常用的风风险险对对策策包包括括：a、风险规避b、风险减轻c、风险自

37、留d、风险转移e、上述的组合2、风风险险对对策策应应形形成成风风险险管管理理计计划划，包包括括: :a、风险管理的目标b、风险管理的范围c、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源d、风险分类和风险排序要求经济与管理风险e、风险管理的职责和权限f、风险的跟踪要求g、相应的资源预算风险控制在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 1、 建设工程项目风险项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。 风险识别2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括 风险评估 风险响应

38、 风险控制七七、建建设设工工程程监监理理 确保工程建设质量建设工程监理管理制度的目的 提高工程建设水平 充分发挥投资效益监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。第第二二章章一、施工成本控制 建建筑筑安安装装工工程程费费用用的的组组成成与与计计算算：（重重点点）人工费直接工程费材料费施工机械使用费环境保护费安安全全文文明明施施工工费费 直接工程费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费措施费二次搬运费风险响应记住技巧：二二环环夜夜临临大大水水，支支架架己己安安稳稳（稳为文）大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费己安工程及设备

39、保护费建建筑筑安安装装工工程程费费施工排水、降水费工程排污费工程定额测定费养老保险费规费社会保障费失业保险费无无公公伤伤保保障障金金（无为污）住房公积金医疗保险费危险作业意外伤害保险管理人员工资间接费办公费差旅交通费固定资产使用费费工具使用企业管理费劳动保险费工会经费公公差差使使用用保保险险金金务务工工职工教育经费利润财产保险费财务费税金税金其它二二、利利润润的的计计算算：1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=（直接费+间接费）X 利润率2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X 利润率3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=人工费合计

40、 X 利润率三三、税税金金建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。1、营业税=营业额的3%2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。 纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。 纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。3、教育附加费：营业额的3%4、综合税率：市区=3.41% 县镇=3.35% 农村=3.22%四四、施施工工成成本本1、施施工工成成本本管管理理应从工程投投标标报报价价开开始始，直至项目竣竣工工结结算算完完成成为止，贯穿于项目实实施施的的全全过过程程。2、施施工工成成本本管管理理：在保保证证工工期期和和质质量量满足要求的情况下，采采取取相应的管理措施,

41、包括组组织织、经经济济、技技术术、合合同同措施把成本控制在计划范围 内，并进一步寻寻求求最大程度的成成本本节节约约。五五、直直接接工工程程费费的的组组成成基本工资工资性补贴人工费生产工人辅助工资职工福利费生产工人劳动保护费材料原价（供应价）材料运杂费直接工程费材料费运输损耗费采购及保管费检验试验费 折旧费 大修理费 经常修理费机械使用费= 施工机械台班消耗量 X 机械台班单价 安拆费及场外运费 人工费 燃料动力费 养路费及车船使用税六六、建建筑筑安安装装工工程程费费用用计计算算程程序序 建筑安装工程发包与承包计价管理办法规定，发包与承包的计价方法分为工工料料单单价价法法和综综合合单单价价法法。

42、1 1、工工料料单单价价计计价价法法计计价价程程序序：工工料料单单价价法法=计算出分分部部分分项项工工程程量量后 X 工工料料单单价价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后 + 措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。2、综合单价法分为全全费费用用综综合合单单价价和部部份份费费用用综综合合单单价价 a、全全费费用用综综合合单单价价：单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 工程承发包价格=全费用综合单价 X 各分项工程量 b、部部分分费费用用综综合合单单价价：大多数情况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。 工程承发包价格=

43、部分费用综合单价 X 各分项工程量 + 措措施施费费七七、工工程程清清单单计计价价法法1、工程造价的计算，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式： a、工料单价法 工工料料单单价价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 b、综合单价法（指部份的） 综综合合单单价价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 管理费 + 利润（含风险） c、全费用综合单价法 全全费费用用综综合合单单价价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金2、计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综综合合单单价价计计价价，利用综合单价计价法

44、，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。 a、分分部部分分项项工工程程费费 = 分部分项工程量 X 分部分项工程综合单价 b、措措施施项项目目费费 = 措施项目工程量 X 措施项目综合单价 +单项措施费 c、其其它它项项目目费费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包费 + 其它 d、单单价价工工程程报报价价 = 分部分项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规费 + 税金 e、单单项项工工程程报报价价 = 单位工程报价 f、总总造造价价 = 单项工程报价3、分部分项工程量的确定 a、工程量清单标明的工工程程量量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制

45、人按施施工工图图图图示示尺尺寸寸和清单工程量 进算规则计算得到的工工程程净净量量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量） b、该工程量不不能能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实实际际和和准准确确的的工工程程量量，发承包双方进行竣工工结结算算时时的的工工程程量量应按发承包双方在 合合同同中中约约定定应应予予计计量量且实实际际完完成成的的工工程程量量确定。4、综合单价的编制 a、计价规范中的工工程程量量清清单单综综合合单单价价是指完成一个规定计量单位的分分部部分分项项工工程程量量清清单单项项目目或措措施施清清单单项项目目所需的人人工工费费、材材料料费费、 施施工工机机械械使使用用费费和

46、和企企业业管管理理费费与与利利润润，及一定范围的风风险险费费用用。 b、该定义并不不是是真正意义上的全全费费用用综综合合单单价价，而是一种狭狭义义的的综综合合单单价价。 c、规规费费和税税金金等不不可可竞竞争争的费用并不包括在项目单价中。八八、措措施施项项目目费费的的计计算算可可以以计计算算工工程程量量 - 综合单价计价1、形式其余措施费项目 - 可采用“项”为单计价，费用内容不不包包括括利润和税金。安安全全文文明明施施工工费费按省级主管部门规定计价，不不得得参参与与市市场场竞竞争争。 综合单价法2、措施项目费的计算方法一般有 参数计价法 分包计价法九九、投投标标价价的的编编制制方方法法1、投

47、标报价不不能能高高于于招标人设定的招招标标控控制制价价。投标报价由投标人自自主主确确定定。投标人的投标报价不不得得低低于于成成本本。投标报价的编制原则按按招标人提供的工工程程量量清清单单填报价格。投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。十十、建建设设工工程程定定额额按按编编制制程程序序和和用用途途分分类类1 1、施施工工定定额额 属于企企业业定定额额的性质，也是编制预算的基基础础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据。以同一性质的施工过程，工序，作为研究对像施工企业自用2 2、预

48、预算算定定额额 以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，预算定额是编编制制施施工工图图预预算算的主要依据，是编编制制单单位位估估价价表表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础依据，与施工定额不同，预算定额是社社会会性性的，而施工定额是企业性的。以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对像施工设计图阶段3、概算定额一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。以扩大分部分项工程为对像编制扩大初步设计阶段4、概算指标是概算定额的扩大与合并。以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来计算。初步设计阶段5、投资估算指标是合理确定整个工程项目投资的基础。以独立的单项工程或完整的工程项目

49、为计算对像编制建设建议书和可行性研究阶段2 2、了了解解人人工工定定额额工工人人工工作作时时间间（机械工作时间类似）必须消耗的时间损失时间有效工作时间休息时间不可避免的休息时间多余和偶然时间停工时间违背劳动纪律损失时间基本工作时间准备与结束工作时间辅助工作时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间3 3、人人工工定定额额的的形形成成 a、按表现形式不同，可分为时时间间定定额额和产产量量定定额额两种形式。 b、按定额的标标定定对对像像不同可分为单单项项工工序序定定额额和综综合合定定额额。 c c、时时间间定定额额 c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。 c2、时间定额以工日为单位，每一

50、个日为8H计算。 d d、产产量量定定额额 产产量量定定额额=1/=1/工工日日 d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。 d2、时间定额与产量定额互互为为倒倒数数。十十、材材料料消消耗耗定定额额主要材料1、材料消耗定额指标的组成辅助材料周转材料 （定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一一次次性性使使用用量量、摊摊销销量量两个指标表示）零星材料理论计算法材料净用量的确定测定法图纸计算法2、材料定额的编制经验法基本工作时间准备与结束工作时间辅助工作时间材料损耗量的确定观察法统计法3、材料损耗量的确定 a、材料的损耗一

51、般用损耗率来表示 b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定 c、损耗量 = 净用量 X 损耗率4 4、计计算算机机械械台台班班定定额额 a、施施工工机机械械台台班班产产量量定定额额 = 机械净工作生产率 X 工作班延继时间 X 机械利用系数 b、机机械械时时间间定定额额 = 1 / 施工机械台班产量定额 c、工工人人小小组组定定额额时时间间 = 施工机械时间定额 X 工人小组的人数十十一一、施施工工成成本本与与任任务务措措施施1 1、施施工工成成本本：直直接接成成本本：施工过程中消耗的构成工工程程实实体体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直直接接计计入入工程对像的费用， 包括人人

52、工工费费、材材料料费费、施施工工机机械械使使用用费费和施工措措施施费费等。 间间接接成成本本：为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是非非直直接接用用于于也无无法法直直接接计计入入工程对像，但进行工程施工 所必须发生的费用，包括管管理理人人员员工工资资、办办公公费费、差差旅旅交交通通费费等。2 2、施施工工成成本本管管理理的的任任务务 a、施工成本预预测、施工成本计计划、施工成本控控制 b、施工成本核核算、施工成本分分析、施工成本考考核3 3、施施工工成成本本预预测测：在工程施工以以前前对成进行估估算算；施工成成本本决决策策与计计划划的依据。4 4、施施工工成成本本计计划划 a、以货货

53、币币形形式式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书书面面方方案案。 b、建立施工成本管理责任制，开展成成本本控控制制和核核算算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目目标标成成本本的依据。 c、施工成本计划应满足以下要求：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求； d、施工成本计划的三三个个指指标标可以采用对对比比法法、因因素素分分析析法法等进行测定。成本计划的数数量量指指标标；成本计划的质质量量指指标标；成本计划的效效益益指指标标。5 5、施施工工成成本

54、本控控制制 a、施工成本控制-应贯穿于项目从投投标标阶阶段段开开始始至至竣竣工工验验收收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。 b、施工成本控制-可分为事事先先控控制制、事事中中控控制制和和事事后后控控制制。 c、在项目的施工过程中，需要按动动态态控控制制原原理理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 d、合合同同文文件件和和计计划划成成本本是成本控制的目目标标，进进度度报报告告和和工工程程变变理理与与索索赔赔资资料料是成本控制过程的动动态态资资料料。 e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。6 6、成成本本的的分分析析 a、施工成本分析- 在施工成本核核算算的基础上，对成本的形成过程，和

55、影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括 有有利利偏偏差差的的挖挖掘掘和和不不利利偏偏差差的纠正。 b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全全过过程程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成成本本核核算算资资料料，与与目目标标成成本本、预预算算成成本本 以及类类似似的的施施工工项项目目的的实实际际成成本本等进行比较，以便有效的进行施工成本控制。 c、成本偏差的控制-分分析析是关键，纠纠偏偏是核心。 d、成本偏差-局局部部成成本本偏偏差差和累累计计成成本本偏偏差差。7 7、施施工工成成本本考考核核 a、施工成本考核-在施工项项目目完完成成后，对施工项目成本形成中的各责责任任

56、者者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实实际际指指标标 与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 b、施工成本考核-以施施工工成成本本降降低低额额和施施工工成成本本降降低低率率作为成本考核的主主要要指指标标，成本考核也可以分别考核组组织织管管理理层层和和项项目目经经理理部部。 c、成本预预测测是成本决决策策的前前提提。 d、成本计计划划是成本决决策策所确定目标的具具体体化化。 e、成本计划控控制制则是对成本计计划划的实施进行控控制制和和监监督督。 f、成本核核算算是对成本计计划划是否实现的最最后后检检验验。 g、

57、成本考考核核是实现成本目标责任制的保证和实实现现决决策策的重重要要手手段段。十十二二、施施工工成成本本管管理理的的措措施施1 1、组组织织措措施施 a、组织措施-施工成本管理的组织方面采取组织措施。 b、组织措施-是其它各类措施的前前提提和和保保障障。2 2、技技术术措措施施 a、技术措施-进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。 b、运用技术措施进行纠偏的关关键键-要能提出多多个个不不同同的技术方案；要对不出的技术方案进行技技术术经经济济分分析析。3 3、经经济济措措施施 a、经济措施-最最易易为为人人们们所所接接受受和采用的措施。 a、经济措施的运用-绝不仅仅是财务人员的事情。4 4、合合同

58、同措措施施 a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。 b、运用方法：选用合适的合合同同结结构构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。十十三三、成成本本计计划划的的类类型型1、竞竞争争性性成成本本计计划划 - 工程项目投投标标及及签签订订合合同同阶阶段段的的估估算算成成本本计计划划。2、指指导导性性成成本本计计划划 - 选选派派项项目目经经理理阶阶段段的预预算算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3、实实施施性性成成本本计计划划 - 项目施施工工准准备备阶阶段段的施工预预算算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落

59、实项目经理责任目标为出发点， 采采用用企业施施工工定定额额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。4 4、施施工工预预算算与与施施工工图图预预算算的的区区别别（重重点点） a、编制的依据不同 施工预算-施施工工定定额额为为主主要要依依据据。 施工图预算-预预算算定定额额为为主主要要依依据据。 b、适用范围不同 施工预算-施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。 施工图预算-适用于建设单位，也适用于施工单位。 c、发挥作用不同 施工预算-施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。 施工图预算-是投投标标报报价价的的主主要要依依据据。5、

60、施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制是以成成本本预预测测为基基础础，关关键键是确定目目标标成成本本。 a、按施施工工成成本本组组成编制施工成本计划的方法。 b、按项项目目组组成成编制施工成本计划的方法。 c、按工工程程进进度度编制施工成本计划的方法。 （用网络图-横道图（表示方式两种：时标网络图；时间-成本曲线（S形曲线）施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接旨 十十四四、施施工工成成本本控控制制与与成成本本分分析析工程承包合同施工成本计划施工成本控制的依据进度报告工程变更施工组织设计1、分包合同施工成本控制与施工成本分析比比较分析析 分析-施工成本控制的核核心心，主主要要目目的的