IT规划咨询项目工作计划模板1-详细(xls)

1、时时间间 月月份份月月份份一一月月份份二二月月份份三三任任务务第第周周第第1 1周周第第2 2周周第第3 3周周第第4 4周周第第5 5周周第第6 6周周第第7 7周周第第8 8周周第第9 9周周第第1010周周阶阶段段0.10.1项项目目计计划划0.1.1制定详细的项目计划0.1.2制定项目质量计划（包括风险控制）0.1.3制定项目沟通计划0.20.2建建立立项项目目工工作作组组0.2.1成立项目小组0.2.2建立项目办公室0.2.3建立项目工作网络、服务器、文件目录0.2.4项目小组培训0.30.3项项目目启启动动会会议议0.3.1准备项目启动会议0.3.2召开项目启动会议阶阶段段一一1.

2、11.1了了解解企企业业战战略略、组组织织和和流流程程1.1.1访谈了解上汽销售战略、流程、组织架构现状及未来规划1.1.1.1准备访谈问卷1.1.1.2上汽销售对问卷进行确认1.1.1.3安排访谈的时间1.1.1.4进行访谈并整理访谈记录1.1.1.4.1访谈上汽销售总部1.1.1.4.1.1访谈叶总了解上汽销售总体战略1.1.1.4.1.2访谈韩露了解战略与组织1.1.1.4.1.3访谈陆永涛了解财务1.1.1.4.1.4访谈邱缅岚了解人事1.1.1.4.1.5访谈洪智敏了解规划1.1.1.4.2访谈物流板块人员1.1.1.4.2.1访谈金麟副总经理1.1.1.4.2.2访谈孙建国总经理助

3、理了解码头业务1.1.1.4.2.3访谈严俊了解安吉天地业务1.1.1.4.2.4访谈林万隆了解安吉物流业务1.1.1.4.3访谈服务板块人员1.1.1.4.3.1访谈夏军副总经理1.1.1.4.3.2访谈俱乐部总经理1.1.1.4.3.3访谈黄海峰了解汽车租赁业务1.1.1.4.4访谈销售板块人员1.1.1.4.4.1访谈施工了解总体销售状况（包括大经销商集团）1.1.1.4.4.2访谈陈霓了解名流业务1.1.1.4.4.3访谈曹正明了解汽贸业务1.1.2收集现有的书面资料1.1.2.1准备资料收集初步清单1.1.2.2根据访谈情况完善资料收集清单1.1.2.3收集书面资料1.1.3整理上汽

4、销售战略、流程、组织架构现状及未来规划1.1.3.1整理上汽销售的发展战略1.1.3.2整理上汽销售现有组织架构及未来发展趋势1.1.3.3整理上汽销售的关键流程1.1.4与上汽销售确认战略、流程、组织架构现状及未来规划1.1.4.1与上汽销售确认上汽销售的发展战略1.1.4.2与上汽销售确认上汽销售的现有组织架构及未来发展趋势1.1.4.3与上汽销售确认上汽销售的关键流程1.21.2评评估估itit现现状状1.2.1了解高层次的信息技术现状问题及信息技术管控模式现状1.2.1.1准备访谈问卷1.2.1.2上汽销售对访谈问卷进行确认1.2.1.3安排访谈时间1.2.1.4进行访谈并整理访谈记录

5、1.2.1.4.1访谈李雷了解it整体情况1.2.1.4.2访谈韩露了解oa系统情况（e-mail系统、工作流系统）1.2.1.4.3访谈了解汽车销售业务it情况1.2.1.4.4访谈了解汽车物流业务it情况（整车调度系统、分供方系统、仓储系统、码头系统）1.2.1.4.5访谈了解汽车服务业务it情况（租赁系统）1.2.1.4.6访谈外部合作伙伴1.2.1.4.6.1访谈海勃公司了解码头系统和整车仓储系统1.2.1.4.6.2访谈唯智了解整车调度系统1.2.2评估信息技术管控现状1.2.2.1评估目前的it组织架构1.2.2.2评估目前的it组织职责1.2.2.3评估目前的it管理流程1.2.

6、3了解现有应用系统和技术架构状况1.2.3.1准备现有应用系统和技术架构调研问卷1.2.3.2上汽销售对问卷进行确认1.2.3.3发放问卷1.2.3.4上汽销售相关人员填写问卷1.2.3.5回收问卷1.2.3.6对问卷结果进行整理和分析1.2.4根据问卷反馈情况，有选择的对部分信息系统的主要用户及维护人员进行访谈1.2.4.1选择访谈对象和安排访谈时间1.2.4.2进行访谈并整理访谈记录1.2.5对信息技术应用架构现状进行评估1.2.5.1分析现有应用系统的功能、技术架构和主要存在的问题1.2.5.2当前系统数据逻辑关系图及其分析1.2.5.3以往在应用系统方面花费的分析1.2.6对信息技术基

7、础架构（包括网络，数据，备份，安全等）进行评估1.2.6.1从成熟度和重要度两个方面分析哪些基础架构亟待改进1.2.6.2分析目前的网络拓扑结构1.2.6.3以往在基础架构方面花费的分析1.31.3整整理理相相关关领领域域信信息息技技术术最最佳佳实实践践1.3.1标杆企业初步分析1.3.1.1最终确定标杆企业1.3.1.2初步收集标杆企业的基本资料1.3.1.3明确对标范围和所需获取的资料1.3.2国外部分资料收集整理1.3.2.1收集国内外公司的总部采用信息系统管控模式1.3.2.1.1德国大众信息系统管控模式1.3.2.1.2其它五大汽车集团中的一家信息系统管控模式1.3.2.2收集汽车物

8、流业务领域it最佳实践1.3.2.2.1欧洲标杆企业信息收集(autologic,gefco)1.3.2.2.2美国标杆企业信息收集(vector scm,ryder)1.3.2.3收集汽车销售业务领域it最佳实践1.3.2.3.1美国标杆企业信息收集(autonation)1.3.2.4收集汽车俱乐部业务领域it最佳实践1.3.2.4.1欧洲标杆企业信息收集(rac)1.3.2.4.2美国标杆企业信息收集(aaa)1.3.2.5收集汽车快修快保业务领域it最佳实践1.3.2.5.1欧洲标杆企业信息收集(jiffylube)1.3.2.5.2美国标杆企业信息收集(kwik-fit)1.3.2.

9、6收集汽车企业在数据共享和决策支持系统上的成功案例1.3.2.7上汽销售对国外最佳实践资料的确认1.3.3国内部分资料收集整理1.3.3.1收集1-2家类似企业的基础设施建设案例1.3.3.2上汽销售对国内案例资料的确认1.3.4分析战略控股公司信息技术的不同管控模式1.3.4.1分析国内外公司it职能的集权与分权管理情况1.3.4.2分析国内外公司it组织架构类型1.3.4.3分析国内外公司it组织中各个岗位的职责1.3.4.4分析国内外公司主要it管理服务流程1.3.5.分析国内外汽车行业的应用系统架构的最佳案例，以及未来发展趋势1.3.5.1分析汽车物流业务领域中国内外公司使用系统支持业

10、务运作的状况1.3.5.2分析汽车销售业务领域中国内外公司使用系统支持业务运作的状况1.3.5.3分析汽车服务业务领域中国内外公司使用系统支持业务运作的状况1.3.5.4分析国内外公司使用数据共享和决策支持系统的状况1.3.5.5分析国内外公司实施各种系统的经验1.3.6分析国内汽车行业的技术架构的最佳案例，以及未来发展趋势1.3.6.1分析国内公司在网络架构、网络设备、服务器、机房等方面的应用状况1.3.7分析信息系统建设的不同模式以及相关成功失败经验借鉴1.3.7.1总结信息系统建设的不同模式1.3.7.2分析各种模式的利弊1.3.7.3总结信息系统建设的失败经验1.41.4研研讨讨会会1

11、.4.1明确研讨会的目的1.4.2确定研讨会的议程1.4.3确定研讨会的与会人员1.4.4准备研讨会会议材料1.4.5上汽销售确认会议材料1.4.6召开研讨会1.51.5制制定定信信息息技技术术目目标标1.5.1拟定上汽销售的信息技术建设目标初稿1.5.1.1拟定上汽销售整体信息技术建设目标1.5.1.2拟定上汽销售总部信息技术建设目标1.5.1.3拟定上汽销售物流板块信息技术建设目标1.5.1.4拟定上汽销售销售板块信息技术建设目标1.5.1.5拟定上汽销售服务板块信息技术建设目标1.5.2与上汽销售相关人员确定上汽销售的信息技术建设目标1.5.2.1拟定上汽销售整体信息技术建设目标1.5.

12、2.2拟定上汽销售总部信息技术建设目标1.5.2.3拟定上汽销售物流板块信息技术建设目标1.5.2.4拟定上汽销售销售板块信息技术建设目标1.5.2.5拟定上汽销售服务板块信息技术建设目标1.61.6中中期期报报告告1.6.1明确中期报告会的目的1.6.2确定中期报告会的议程1.6.3确定中期报告会的与会人员1.6.4准备中期报告会议材料1.6.5上汽销售确认会议材料1.6.6召开中期报告会阶阶段段二二2.12.1设设计计itit未未来来目目标标环环境境2.1.1设计上汽销售的信息技术管控模式及组织架构2.1.1.1设计未来的it职能采用集权还是分权方式进行管理2.1.1.2设计未来的it组织

13、的架构2.1.1.3设计未来的it组织的各个角色的职责2.1.1.4设计信息技术管理流程2.1.1.5上汽销售对信息技术管控模式及组织架构进行确认2.1.2制定上汽销售的信息技术技术架构2.1.2.1设计未来的网络架构图2.1.2.2整理和总结可选的网络设备、服务器等2.1.2.3上汽销售对信息技术基础架构进行确认2.1.3制定上汽销售的信息技术应用架构2.1.3.1设计未来的应用系统架构图2.1.3.2设计各个应用系统的作用和功能描述2.1.3.2.1企业门户应用系统2.1.3.2.2oa系统2.1.3.2.3人力资源系统2.1.3.2.4财务系统2.1.3.2.5决策支持系统2.1.3.2

14、.6数据共享方案2.1.3.2.7物流板块应用系统2.1.3.2.8销售板块应用系统2.1.3.2.9服务板块应用系统2.1.3.2.10企业应用整合系统2.1.3.2.11上汽销售队应用系统架构进行确认2.1.3.3整理和总结各个应用系统可选的软件2.1.4对一些重点领域进行详细设计2.1.4.1选择重点领域2.1.4.2进行详细设计2.1.4.3上汽销售队重点领域设计进行确认2.22.2制制定定行行动动计计划划2.2.1制定信息系统改进方案2.2.1.1进行上汽销售信息系统现状与未来架构的差距分析2.2.1.2根据差距分析，制定信息系统改进方案2.2.2制定详细的行动方案2.2.2.1将信息系统改进方案细分成系列的改进项目2.2.2.2制定各个细分项目的实施时间表2.2.2.3制定各个细