策划部工作绩效考核

1、策划部工作绩效考核草案我部门根据公司领导的和关指导方针，以本部门的工作职责和 工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。一、考评原则1、一致性：在一段连续时间z内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带來的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，木部门的考评内容分为以下三部分：(1) 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行 考评；(2) 具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划 部经理或总监进行考评；策划方

2、案撰写 策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活 动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部 门内部同事或其他部门同事进行考评。评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是a、b、c、d、e等以此进行划分。员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据 员工工作完成情况决定下述事项:（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月 绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的 奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位丁作：1. 项目前期策划报告客户群、消费观念、价格水平、推广渠 道和方

3、式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场 依据；2. 项目可行性研究报告，包含初步可行性和详细可行性；3与工程部和开发部一起提出项目开发设计要点建议报告，在设计签约z前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点;4. 项目初步营销框架方案，在营销队伍正式进驻前，制定本公 司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5. 结合营销部相关意见并联合制定项目广告投入计划和执行方 案、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安 排及费用预算；6. 销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。由营销部提供 数据，策划部在此基础上整理统计销售情况，及时分析销售进度和 客户各

4、方面资料；7. 监控销售广告的执行情况和执行反馈效果，能及时出具项目 广告执行分析报告，分析广告效果以便适吋调整广告投入方向和投 入额度；&项目包装执行计划，包括vi设计、导视系统、销售中心、楼 书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排 及费用预算；9. 配合营销部制定项目公关活动计划书，如开工、开盘、封 顶、竣工、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的 计划安排及费用预算；10. 加强策划部内部培训，包括对新进员工和老员工的培训与讲 解，以利于策划成员了解到细节最准确和口径最统的项目情况;11. 项目营销价格分析及控制策略即根据销售价格走势，以及 销售业绩

5、的变化，及时提出价格调整方案，保证利润最大化或公司 效益最大化；12配合营销部做项目销售情况阶段总结报告，即根据项目实 际销售状况和市场消费动向的反馈，及时讨论销售成果，适时调营 整营销计划；13配合财务部制定物业工作开展方案，即对新项目的物业管 理工作提出一个较为可行的物业方案，包括服务内容，管理方式及 财务分析；四：绩效考核的金额1策划部提成比例为：(1) 代理项目提成：策划经理或总监是其负责所有项目销 售额的万一，策划师是其负责项目销售额的万三(司占位的提成 比例是其负责项目销售额的万二)；文案和助理的提成分别是项 目销售额的万一和万一点五；设计提成是其负责项目销售额的万b 策划部全体职

6、员，在各自底薪不变的情况下，关于达标、未 达标、超标的提成标准如下：i-l4 f亠 冈位提成标准达标未达标超标备注策划经理总监0. 3%00. 4%0*75%0. 4%0策划项目策划经理总监0. 1%00. 1%00. 1%0负责项目策划师0.2%00. 2%0*75%0. 3%0文案助理0. 1%0-0 15%00. 1%。-0. 15%。0. 1%。-0. 15%o设计0. 1%00. 1%00. 1%0(2) 开发项冃提成：公司所有开发项冃含淇县项冃，策划 部经理或总监的提成是其负责公司所有开发项目的回款的1%,策 划部经理或总监策划项冃提成为项冃回款的3%；策划师的提成比 例为项冃回款

7、的2%；文案和助理的提成分别是项冃回款的1%- 1.5%；设计提成为项冃回款的1%；策划部全体职员，在各口底薪不变的情况下，关于达标、未达标、超标的提成标准如下:冈位提成标准备注达标未达标超标策划经理总监3%4%*75%4%策划项目策划经理总监1%1%1%负责项目策划师2%2%*75%3%文案助理1%-1. 5%1%-l 5%1%-l 5%设计1 %1%1 %（3）顾问项目奖金：项目月或季度服务（顾问）费的2%。2策划部绩效考核1000 （策划师）元人民币/月-2000 （经 理或总监）元人民币/月，助理或文案300元人民币/月-500元 人民币/月；设计绩效考核200元人民币/月一400元人

8、民币/月； 以上考核直接与销售业绩挂钩，视业绩完成情况按相应的比例发 放绩效工资。3. 发放时间：佣金或奖金的发放时间为：月末最后一个工作日发放上月 已回款佣金或奖金。绩效考核工资的发放时间为：绩效考核工资与本人工资同 时发放。其他工作任务：1策划部各位员工，在完成自己工作任务的前提下，如有时间需 配合营销部收集主耍建材的市场价格变化趋势，比如钢材、管材、 线材、砖材、门窗等的价格调查报告；2. 策划部各位员工，在完成自己工作任务的前提下，如有时间需配合营销部收集建材行业的新信息、新动向，寻找能降低成本的可替代性材料;3. 策划部各位员工，在完成自己工作任务的前提下，如有时间需 配合营销部的其他工作，如项目对接以及合同洽商、单位考察等；4. 遂平