BIM项目实施方案

1、bim 信息化管理实施方案 1、bim 简介及本工程应用范围 1.1、bim 简介 bim的全拼是building information modeling，即 : 建筑信息模型。bim 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，bim 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。bim 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。 建筑信息模型同时又是一种应用于

2、设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。 2.2、bim 应实现的功能本项目将实行“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括cad、可视化、参数化、 gis 、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。（1）与三维地理信息系统（3d gis ）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维gis 系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现

3、。最终提供由bim 生成的 3d gis 成果，并交付运营部门。（2）施工过程实现运用bim 建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3d 图示。 应用 bim 技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。（3）实现基于bim 的三维虚拟施工，通过bim 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要

4、材料的进出场情况，并在bim 系统上实时显示。（5）基于 bim 模型的文档管理，将文档等通过手工操作和bim 模型中相应部位进行链接。对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维bim 可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。文档内容可包括：勘察报告、设计图纸、设计变更会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单设备相关信息、各种施工记录其他建筑技术和造价资料相关信息所有信息化数据实现云存储，分级按权限共享 2、bim 组织管理机构为更好的在本项目实施“ bim”信息化管理模式，建立建

5、筑信息模型，成立专门的 bim 管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目经理担任bim 的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的bim 咨询顾问团队协助操作，以确保bim 的良好运行。 bim管理任务表 3、bim 实施流程 3.1、bim 模型搭建利用 revit或者其他软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。 bim模型示意图 3.2、碰撞检查及设计优化利用已经搭建完成的模型

6、和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避免在后期施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。碰撞检查流程图 3.3. 管线施工综合排布依据设计文件， 利用搭建好的模型， 按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功能要求，又满足净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计；第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位

7、后期运维技术支持。管线布置图 3.4. 四维施工模拟（可视化进度计划）利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排的施工进度计划安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。 bim技术动画方案展示 3.5. 成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享 bim创建好后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。查询方式简单方便，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。最主要的是，

8、只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确的获得基础数据的支撑。 3.6. 主要材料管控利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。篇二： bim 应用实施规划方案中国建筑第八工程局有限公司 bim应用实施规划方案望京 soho 中心 t1 工程 bim应用实施规划方案编制：审核：审批：编制单位：中建八局望京soho 中心 t1 工程项目部编制日期： 2012 年 2 月 28 日 1 中国建筑第八工

9、程局有限公司 bim应用实施规划方案目录第 1 节编制依据 . 3 第 2 节工程概况. 3 第3节bim应用 背景. 4 第4节组织机构 . 4 第 5 节第 6 节第 7 节 bim软硬件配置. 5 主要工作及应对措施. 6 应用计划安排 . 7 2 中国建筑第八工程局有限公司 bim应用实施规划方案 bim应用实施规划方案第 1 节编制依据 1 望京 soho 中心 t1 工程施工合同文本； 2 望京 soho 中心 t1 工程设计图纸； 3 业主通知（编号：wj/y-总-056） ； 4 soho 中国望京 soho 项目 bim 应用规划。第 2 节工程概况望京 soho 中心 t1

10、 工程概况： 3 中国建筑第八工程局有限公司 bim应用实施规划方案第 3 节 bim应用背景 1 望京 soho 项目整体效果图望京 soho 整体建筑俯视为三条鱼，三座塔楼地面至屋顶，外轮廓为变曲率曲面。内部装饰整体感觉为柔和曲线，几乎没有直线的装饰外观线，对于建筑施工是一个挑战，尤其是建筑测量定位、深化设计及，幕墙工程等。bim 软件在该工程中的使用，可以有效的帮助解决本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面的工作。第 4 节组织机构为确保落实业主关于bim 软件的应用，确保bim 在工程施工中的实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，涵盖项目部各相关部门

11、人员的bim 应用领导小组，在项目部内全面积极推进bim 应用技术，以便更好的为项目施工管理服务。 1、bim 应用领导小组组织机构图 4 中国建筑第八工程局有限公司 bim应用实施规划方案司、水晶石或相关其它外界单位，加强项目bim 小组及相关管理人员对于bim 软件的培训、学习，确保bim 软件在项目施工管理中的有效应用；组员：根据领导的安排，积极配合业主单位及水晶石单位相关要求，提供bim 应用过程中所需的各相关资料。 在过程施工管理过程中，各业务部门负责相关业务对bim 软件的应用。积极落实领导安排的相关工作。 2、职责组长： 统一协调公司及社会相关资源，负责项目 bim 软件的推广与

12、应用；副组长： 根据业主、水晶石单位及组长相关要求，落实bim 软件的应用；联系公第 5 节软硬件配置根据业主相关要求， 项目部将配置一定数量的满足软件运行的电脑：软件： catia v5 r19 软件教程：一套图形工作站（ a 型电脑）：2 台基本参数： cpu-i7 2600 / ram-16g / quadro 2000m 绘图仪： 1 台， hp designjet 510 42in printer hpgl2 5 篇三：建谊集团大红门项目bim 实施方案建谊集团 ?大红门项目实施方案上海鲁班工程顾问有限公司 2012.12 概要为进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高信息化技术应用水

13、平，促进建筑业技术进步和管理水平提升，住房和城乡建设部印发20112015 年建筑业信息化发展纲要，明确提出“十二五”期间将重点推广bim、协同等新技术在工程中的应用。当前，我国建企转型升级、项目管理和建企信息化都处于困境之中。尤其在特级资质评审就位完成，“后考评时代”到来之际，建筑企业的信息化从顺应“指挥棒”要求向适应企业发展应用要求过渡，并逐渐意识到突破困境将有赖于bim 技术在项目管理全过程中应用，否则行业进步举步维艰。随着技术成熟和实施能力提升，bim 技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命性技术的巨大价值。但是 bim 技术、 工具和实践， 特别是 pdps 项目实践， 当前还让大家

14、感到迷惑。如何获取bim 技术高投资回报，制定项目bim 应用实施路线图并无更多的行业经验积累，为了给委托方指明方向，我们特意编写本实施方案。本实施方案旨在提供bim 项目实施的方法论和具体应用点，使合作双方项目团队抓住关键，明确项目实施路线图，制订出正确的配套制度和流程，可以提高双方团队协作效率，提升 bim 实施项目成功率。目 录第一章第二章 2.1 2.2 2.3 2.4 第三章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 第四章 4.1 4.2 4.3 4.4 第五章本项目bim实施总体概要 . 1 项目组织落实 . 2 宗旨 . 2 项目团队组建 . 2 双方的协作 . 3 问

15、题 与 解 决 方案 . 4 bim 项目各阶段实施计划方案 . 5 第阶段：前期调研阶段 . 5 第阶 段 ：建模与 工程量 计算 . 6 第阶段：项目全过程数据提供 . 7 第阶段：碰撞检查 . 9 第阶段：施工方案虚拟动画制作 . 10 第阶段：现场服务 . 错误！未定义书签。本项目bim实施技术规划 .11 项目支撑系统软件 .11 系统部署 .11 数 据 安 全 策略 .11 培训计划和制度 .11 术语定义 . 12 附件1：各阶段成果(进展)报告一览表 . 14 附 件2 ： 可 能 导 致pdps项 目 失 败 的10大 原因 . 15 签字页： . 17 建谊集团 ?大红门

16、项目实施方案第一章本项目 bim 实施总体概要 1.1一个数据中心： bim数据库（企业+项目）：逐步建立项目级、企业级bim 数据库。 1.2两大支撑体系： lubanpds系统（ be 和 mc） ，bim 咨询和技术团队。 1.3 两大目标： 1）建造过程成本控制； 2）虚拟施工。 1.4四大实施阶段： 1）建模，创建5d 关联数据库； 2 ）项目调研，植入管理流程； 3）项目全员全过程基于bim 的管理、 应用、共享、协同； 4 ）验收评价， 评估复制过程。1.5 五大应用领域： 1）成本控制（经济条线） ； 2 ）施工生产管理（技术条线）； 3 ）项目协同； 4 ）碰撞检测； 5 ）

17、虚拟建造。第二章项目组织落实 2.1 宗旨 1） bim项目成功实施，有赖于双方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一任务。 2） bim 实施是“一把手工程” ， 委托方项目经理必须从战略高度统一项目所有成员对bim项目实施的思想认识，明确团体利益，一致行动。 3） 委托方和实施方双方都必须组建具有执行力的专业团队bim 项目组。 2.2 项目团队组建篇四：建筑工程bim 技术项目应用实施方案建筑工程bim 技术项目应用实施方案一、 bim建筑信息模型，是指建筑物在设计和建造过程中，创建和使用的可计算信息。是数字化的建筑多维信息模型。所有的工程数据，提供可自动计算、查询

18、、组合拆分的实时工程数据。为项目信息创建、管理提供准确、实时的共享数据平台。二、 bim技术的应用流程：三、 bim建筑模型的服务流程：四、服务或合作内容： 1、 bim 模型建立； 2 、 设计碰撞检查； 3、 提供项目控制价（协助编制投标方案策略）； 4 、 提供全过程实时工程的量、价数据； 5 、 提供月工程进度报价（或审核）； 6 、 提供工程竣工结算（或审核）； 7 、 提供完整的竣工bim 信息模型。五、项目应用价值： 1、 制定正确的投标策略； 2、 提供实时钢筋用量，控制钢筋消耗量； 3、 提供全过程实时材料消耗，及时发现非正常产生的材料损耗； 4 、 提供技术平台的数据支撑；

19、 5 、 大幅度提高协同、共享、合作效率； 6 、 大幅度提升精细化管理水平。篇五： bim 项目级实施计划项目级 bim 实施计划 2.0.0.0 概述在 bim 实施计划这一部分内容中，您将了解如何为建设项目制订规划框架，发现能够帮助您提高工作效率的各类技术相关信息：多种解决方案，可帮助项目团队在项目各阶段（包括设计、施工和运营）创建、修改和再利用信息量丰富的数字模型。多种分析工具，可在破土动工之前透彻分析建筑物的可施工性与潜在性能、利用这些分析数据， 您的项目团队可在建筑材料、能源和可持续性方面更加明智地决策?一并及早发现和预防一些构件（如管道和梁）间的冲突，减少资金损失、协作沟通平台，

20、不仅有助于强化业务过程还可确保团队所有成员以结构化方式共享项目信息、借助这些解决方案，您可在整个开发过程中保持bim 数据的完整性。在项目设计初期，团队成员可以紧密合作，以便在破土动工前解决所有设计问题。完成设计时，他们可以一改过去交付一卷卷、一箱箱笨重的纸介质文档的方式，取而代之以向建筑物业主展现完整的数字模型，其中包含管理和运营建筑物所需的全部信息。在项目设计初期，项目团队可将bim 实施计划用作协作工作模板，以确定项目各项标准与规范。 bim 实施计划还将帮助您的团队为各成员分工角色与责任，确定要创建和共享的信息类型，使用何种软件系统，以及分别由谁使用。还能让项目团队更顺畅地沟通，更高效

21、地计划从而降低成本，让团队在建设的各个阶段都能对质量、工作内容和进度驾驭自如。2.1.0.0项目启动在启动设计流程前，您需要确定核心协作团队、项目宗旨、项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通计划。 2.1.1.0 项目描述输入关于以下项目的重要信息。包括项目名称、业主的项目编号、地址、项目描述以及是否建立模型的项目区域。 2.1.2.0 核心协作团队理想的项目核心协作团队应包括项目各利益相关方的至少一名代表，如业主、建筑师、总承包商、 分包设计方、 供应商和采购承包商。该团队主要负责：完成此bim 实施计划。在协同项目管理系统中创建文档管理的文件夹结构和权限级别。在项目的整个设计与建筑过程中，监督执行本书所制定的