关于erp沙盘实训报告(共7篇

1、关于erp沙盘实训报告（共7篇篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：12407xx006 团队成员片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 实验过程报告片己关闭显示，点此查看片己关闭显示，点此查看片己关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 erp沙盘模拟实验总结、实验时间、地点、角色、经营过程12月4日实验时间：11月12 0 实验地点：机房5楼 担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状 况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动 情况；掌握资本流转如何影响损益；预估长短期资金需求 以最佳方式筹资，控制融资成

2、本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。二、实验心得和总结这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好 奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂 课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让 我有种大展宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄 心与现实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知识，将 受益终身，获得教训，将永值鞭策。我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做 到一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”， 寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未 来。然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构

3、筑的美好的宏早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的 地步。集体讨论，拟以破产清算结局。为保留些许面子， 以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱 “如今思项羽，不肯过江东”。在经过这次为期不久的erp 课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战 争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问 题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代 价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的 培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不

4、克的将 军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方 法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受 极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。 不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的 缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何 实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败 的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深 切并且具体的体会。二、构建战略思维：谦虚立足现在，大胆创想未来原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方 向，是一个很概括，不好度量的概念，通过这次的实践我看到战略思维是从始至终都 应该在组织成员的意识和行动

5、上有所把握，即从整体上来 思考问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的 问题，不可以被无视。企业长期发展的“当期”意识制约 管理者战略思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成 直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未 来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能 回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企 业才能持续发展、走向未来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵 循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大 都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现 实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习

6、， 让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要 承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企 业决策，而且必须有诚信的职业操守。三、受用于群体决策：团结就是力量经过了这次的时间，我发现企业迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染 了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一 次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今 天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势 的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整 体智慧的较量。而且一个组织是否成熟，明显的标志就是 看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群 体意识在未来企业

7、竞争中的作用越来越被有远见的组织所 关注。在这个过程中，我扮演着我们公司cfo的职位，我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，但是我发现仅仅 只是做自己分内的事是远远不够的，我往往还要参与到企 业的决策中去，大家集思广益，依靠团结的力量，利用各 自的优势，共同为企业出谋划策，只有这样才能把企业做 好。四、我的角色_财务总监在沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。 我想财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要 扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识还要和各 个部门很好的协调。因为我对自己在财务方面并没有什么 经验，所以心里觉得很大的压力，但是我喜欢有挑战的工 作，而且财务总监可

8、以运用以前学过的财务知识，是对理 论的一种实践，我便接受了这个职务，并告诉自己要认真 谨慎的态度做好这个角色。财务总监的工作范围很广泛，它既是c eo的得力助手， 在日常业务中与ceo并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企 业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听 取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理 安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还 要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总 之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。1，.我的日常工作：总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财

9、务规划、销售 前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务 预计支持；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。2. 我的自我评估在这为期不长的几次erp课程中，我因为家里的原因， 缺席了一次课程，虽然我们组有两名的财务总监。但是我那一次缺席也给另一名财务 总监的工作带来了不便，增加了他的工作量。同时也导致 了在之后那次课程对自己小组的情况不熟悉。给之后的工 作带来了不便。同时，在其他的一些工作上我也出现了或 多或少的小错误。但是正如我之前所说

10、的，从错误中来到 正确中去。我相信下次我可以做的更好！经过此次的企业 经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立 了良好的全局意识，认识到了 erp系统在企业管理中的重 要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟 到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要 走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。我相信：成功，总是将机会给予有准备的人。三、对实验的建议和看法1、勿纸上谈兵2、，团队精神很重要3、市场分析要做好来4、全局观念、稳扎稳打5、听从指挥，不要瞎干整体战略方面：事先要了解游戏规则，评估内部资源 与外部环境，

11、制定长、中短期策略，预测市场趋势、调整 既定战略。rd方面：产品研发决策，必要时做出修改研发计划， 甚至中断项目决定。生产方面：选择获取生产能力的方式，设备更新与生 产线改良，全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货 期和数量及设备产能，库存管理及产销配合，必要时选择 清偿生产能力的方式。市场营销与销售方面：市场开发决策，新产品开发、 产品组合与市场定位决策，模拟在市场中短兵相接的竞标 过程，刺探同行敌情，抢攻市场、建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策。财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收 期，预估长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握资金来 源与用途，妥善控制成本，洞悉资金短缺前

12、兆，以最佳方 式筹措资金，分析财务报表、掌握报表重点与数据含义，运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策，如何以有限 资金转亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、 评估决策效益。团队协作与沟通方面：如何在立场不同的个部门间沟 通协调，培养不同部门人员的共同价值观与经营理念，建 立以整体利益为导向的组织，这是重点，也是难点感受和 想法通过此次的er p沙盘模拟比赛，最大的感受，就是 “决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则:据很重要”给我们留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但 是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训 练中，了

13、解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意 识，认识到了 er p系统在企业管理中的重要作用。从实训 课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开 展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的 人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！篇二：erp沙盘模拟实训总结报告e rp沙盘模拟实训总结报告姓名：学号：班级：指导教师：黄昕卜苏华一、实训时间：一二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色，分别为：ceocoo cs ocfo0本组成员：王雪曼一ce o顾津铭一coo邹

14、良丹一cso铁 昌为一c fo本人角色分配：营销总监cso四、实训目的：erp是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的 相互传递，把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时 组织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿真环境，让我们 熟悉公司的运作，身临竞争环境，直接参与公司的运作过程 和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生的经济 业务等。我在实训模拟中担任cso的角色，我主要的工作是 主持公司的生产管理工作。五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费， 争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。 4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。1.提交广告费用，

15、抢订单。这个步骤是整个模拟至关 重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生 产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。 营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手 的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。 当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在 现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2 .根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因 为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从 财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进 行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3. 生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营 销总监和财务总监

16、共同完成的。营销总监根据市场趋势分 析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。4. 市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场， 预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结 果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场和不同的产品 以及is o9000和iso 14000认证做出不同的资金投入。5. 资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛 苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪 录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测 决定贷款、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。六、实训心得和体会：为期两周的erp沙盘模拟

17、实训在忙碌中结束了。在这 次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存 在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名 称为天地物流，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验 大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导 人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带领下，前两个季 度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，我们都不熟悉， 在老师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了， 我们的资金一下子只有2800万，直接面临着破产。资金很 快就用光了，有的无法再持续经营下去了，老师就把系统 重新刷新了，我们重新开始。有了前次的总结，我们谨慎 的完成

18、了季度的经营任务。然后就开始做财务报表，很快 我们组以第二的速度完成了财务报表的平衡，当送给老师 时，我们都很激动。经过老师的合格审查，我们组获得老师奖 励的八百万。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的 就是年初广告费投入的决策。小组仔细分析了市场前景预 测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始 经营。顺利的生产，完工，投广告，参加订单会，交订 单，第一年很平淡。可到了第二年，我们才发现，我们还 没有生产资格，导致我们浪费了一个季度。在下一个季度 开始之前我们分析了失误的原因和下一步需要改进的地方。 由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为10,在小组排名第 二，

19、以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连 续三年排第二。但是在第五年，我们的原材料购买的不够， 我们只好紧急购买，出了双倍的价钱。第六年广告投入不 合理，订单不够，最终所有者权益排名第五。虽然我们没 有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得 很高心的对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，失误较 多。后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的 来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录； 做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很 不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需 求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发 和企划的也很积极的统计其他组

20、的生产能力和研发状况， 对我们的决策很有利。总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要 团结，就像我们的口号说的“团结一致，争创佳绩”，凭着 细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的er p 实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一 点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是 第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很 开心，很受益！通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程， 了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实 现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了 解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素； 企业竞争市场的激烈程度

21、，以及销售产品的流程及规则； 企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金 流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流 动及控制。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的 来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经 营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序， 很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序， 不可以出现差错。在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实 训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性， 在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.在这次实训，我们学习了手工erp和电子

22、e rp实训， 让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过 程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理， 认知财务管理的内容及经营核算.通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划 组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本 中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企 业是多么不容易。经过了两周的实训操作，我们对企业的生产的经营过 程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家 常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足 不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被 淘汰。市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程 中多一点灵活性，管理也要

23、跟得上发展的变化，在需要的 时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组 员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作 氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的 潜力。企业经营模拟实训报告姓名李清娴班级信管1101学号0 204110111成绩 一、疑难问题及解决方案、实训结果分析1、你认为你的策略对错在哪里？带来了什么结果？ 我主要负责是营销，所以我主要的对策是针对我们组的抢单和定广告这两样工作。在第一次定广告时，我选择 投放来2 m的广告，这个方案才提出就被ceo给灭掉

24、了。最 后经过大家共同商量决定投放1m的广告量。因为1m的广告 量的抢单机会与2m的广告量的抢单机会差不多。我主要的 策略是用最保守的情况选择了我们的销售量，如果不是后 面的贷款无法贷，我们的产品最后会造成积压。最后我们 破产，我选单的时候因为太过考虑错过了选单机会。也因 此减少了我们的组的盈利。2、如果有机会继续经营或重来，你会如何做？如果还有一次机会重来的话，我会和生产以及财务做到彻底的沟通讨论，及时了解我们组的资金多少以及产品生 产，由订单去决定生产量而不是由生产量决定自己的这一 年的订单拿多少。订单的多少应该由生产力做出决定。我 自己应该也到在第一年添置生产线之前做出一个预算。到 底我

25、们适合用多少条生产线等情况。二、实训总结及收获1、本次实训过程中你印象最深的内容是什么？在这次的实训中，我印象最深的是抢订单，第一次我们都不知道怎么进行选择订单，然后是订单出来后，我们 才开始进行选择。第一次的订单，我们错过了一个最适合 我们的订单。在后面的几次抢订单中，我学会了先了解可 能会生产多少的产量然后进行选择销售区域以及广告投放 区域。在选单开始前就制定出一些选择条件。这样我们的 选择轻松很多。3、你有哪些感受和想法能带到将来的学习或工作中？ 在以后的学习和工作中，自己首先要做好计划。一个好的计划代表着会有一个好的开始。除了计划外自己还要 学会与他人合作以及知道自己适合做些什么。只有了解到 自己适合什么，才会去选择适合的团队成员以及一个好的 团队才会邀请你加入。当然了解合作的重要性以及会和别 人合作也是十分重要的。因为现在的每一个工作都是需要 与别人合作。只有合作才能使工作完成的更好。会合作的 人在这个社会是十分重要的存在。4、通过本次实训，你认为企业经营成败最关键的因素 是什么？我认为企业经营成败最关键的因素是员工。员工的热 爱工作能够保证运营流程的顺利，运营流程的顺利才能保证做出一个改变时能够及时地完成这个改变或者及时判断 这个改变是否适合。员工的素质可以反映出一个公司的运 营情况是否优良。员工的素质高代表着公司的素质高