供应链公司总结4篇

1、供给链公司总结4篇 书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。下面是准备的供给链公司总结，欢送阅读。 本次的实训主要是对公司的简介，采购的任务说明，采购需求分析，采购流程设计，采购绩效评估指标的设置，采购方案书的制定和总结等七个方面做分析。 在本次的实训操作中，作为组长的我主要是对资料与分析，即建立文档，公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模（车辆、人员等），还要说明公司地址、荣誉、信用等。采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物（要附有图片，说清数量、规格、要求等）采购需求分析主要学会采购市场分析供给商调查（说明：集装箱的

2、规格、大小、装重）采购本钱的核算（说明：集装箱运价、货物一般费率）采购物流安排，采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计（包含下单跟催入库退货对账付款等）采购绩效评估主要对供给商的评估，采购方案书的制定是本次采购的需求量作具体分析。最后总结本组在此次实训中的心得体会。 通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点: (1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介 (2) 学会了怎样分配采购任务 (3) 理解了采购时怎样做市场分析 (4) 明白了在采购过程中的操作流程 (5) 以及采购完成时绩效考核评估设置 (6) 提高了采购方案书的制定 (7) 对于采购这课程又有了深一步的了解 (8)

3、 提高了查询资料的能力和分析的能力 （1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的明确采购对象 （2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员时时沟通 （3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用 （4）语言组织方面欠佳，不能完善应用 （5）采购方案书不能精确制定，没有形成更活泼的思维 通过本次实训，让我更加明确了自己前进的方向，首先最根本的就是学习好专业知识，能够将书本理论知识更好的运用到实践中去，还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语言的能力。在平时的生活中，必须关注市场，了解市场，对任何事物都要有自己的看法，不能被网络的资料禁锢自己的思维，还有就是加强与人之间的沟通，能够善于观察。对于自己所

4、学的专业是经管类，最主要的就是与人打交道，而想要提高就必须有自己的方式，最主要的是真诚，让别人相信你才是最重要的。 我觉得在以后的学习与工作中，我需要提高的地方还有很多，必要的办公软件是需要学习的，所以在学校只要有时机我都跟老师学习那方面的知识，在生活中，我觉得自己也应该注意，毕竟了解市场也是我们必要知道的，还要对其作出分析，而不是像现在这样抄袭百度上的资料，有时可能自己对其中的内容都不是很了解，但在这一周可以肯定的是我一直都查询资料以及，但借鉴的多一些，这是我感到惭愧的地方，通过这一周明白了许多，相信通过我的努力，在以后真正实践中不会像现在这样，思维还是如此的模糊，不知道该做什么的情况，本次

5、的实训让我暴露了自己很多的缺点，从而知道往哪个方向改良，进而适应以后的工作生活。 时间总是过得那么的快，伴随着阵阵雷雨声，试用期第三阶段的实习也结束了。在这两个多月里，发现自己收获了很多，进步了不少。在采购这个团队里，我学到了很多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻练的时机，为我提供了挖掘自我潜力的舞台。 现将这两个半月的具体工作情况总结如下： 通过参与周作业方案的协调，逐步学习和熟悉包材下单过程，并对订单进行跟踪记录。这是包材采购岗位最为根底也最为重要的工作！2月底到3月初，在前期学习的根底上，通过跟随师傅下单来学习下单的根本流程。在对下单过程有了一定的了解后，师傅

6、就让我先进行操作，然后他再复核，在这一过程中，我加深了对下单过程的熟悉，并通过总结在此过程中出现的问题和经验，让我在接下来的操作中能更加准确、快速。不过，每次订单的制定都是在师傅的指导下进行的，所以提高独立性将是接下来的首要任务。 在对下单工作有了大致的掌握后，师傅开始指导我进行发票的处理和账务核对，但在了解了流程的同时并没有进行实际的操作，所以这一块还是非常薄弱。 在每单到货时，我都去仓库现场进行检查，及时发现不合格品，杜绝不合格品流入生产车间。此外每天都保证到生产线巡查两次，积极同灌装线的同事进行交流，了解在灌装过程中包材出现的问题。在处理这些问题的同时，发现自己在同兄弟部门及客户间的沟通

7、协调能力得到了提高，对不良品处理的经验得到了积累，为以后能进一步做好工作打下了根底。 当然，在本阶段的实践过程中还有很多的缺乏： 在这之前与方案部门之间的协调工作一直都是师傅在进行，所以自己在这一方面主动性不高，依赖性较大，以至于一次包材没有及时到货而延误了方案执行。对此，我自己做了自我批评和总结，并在接下来的时间里积极去了解方案的执行与变更，加强对订单的跟踪，减少包材延误对方案造成的影响。 由于目前自己还处于实践阶段，所以在一些工作上缺乏实际操作，如发票的处理和账务核对、供给商管理等。在接下来的时间里，我将主动向师傅请教发票和账务处理工作，了解供给商管理知识，加强同客户的沟通与协调，做好发票

8、、账务及供方管理工作。 此外，在工作中我深深感到加强学习、提高自身素质的紧迫性，这些也是我接下来的工作重点： 一是向咱们的资料学习，坚持每天看产品知识，以做到更专业。 二是向我们的同事学习，工作中始终要保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。 三是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中，要实践中检查自己缺乏的地方，更好的提高自己。 内容简介：物流管理的研究对象是生产领域和物流领域的一切物料流以及有关的资金流、信息流等。研究的目的是通过科学的规划、管理与控制，来解决社会经济活动中流通本钱上升的问题，已取得系统的优化效果。 这本书是在物流学会、物流教学

9、指导委员会基金工程“物流工程学科案例教学研究”的支持下编写的。从供给链管理入手，在物流系统的分析、规划、控制、评价、预测、决策、物流信息管理、物流运输、物流配送、仓储和库存管理等方面进行了案例选择，针对物流行业特点，以及具有不同物流特征的行业与领域，选择了汽车、服装、超市、食品、家电、医药等方面的经典案例，最后对于在物流方面成就非常突出的世界知名企业的物流实践通过案例进行分析。书中集中了国内外企业大量的物流活动的实际案例，通过案例来感受学习与实践相结合的特征。本次读书笔记重点从供给链这一领域展开分析。 随着商品经济的不断开展，商家之间的货物供给关系变得越来越复杂，这种关系变得越来越复杂，这种关

10、系不仅存在于传统的零售商、分销商、制造商以及第三方之间，而且交织于各职能部门以及文化和认识领域中。企业为了降低生产本钱，提高效率，以便获得更强的竞争力，就不得不重新思考、构建、定义这种供给关系好模型。 供给链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供给商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构，是由物料获取、物料加工并将产品送到客户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 现代供给链管理把整条供给链上的活动作为一个连续的过程来加以规划和优化。把整条供给链中各环节的规划工作集成在一起，而不是按照活动功能分割开来，这就要求企业根据管理进行业务重组

11、和流程再造，依照“用户需求”和“流程管理”的思想对企业的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理根底、业务流程、组织结构和管理规章制度进行改造，优化关键业务流程，根据“木桶理论”，不断找出供给链上那块“最短的木板”并进行优化，这样就能够提升整条供给链乃至整个企业的竞争力。 惠普公司成立于1993年，惠普台式打印机的供给链模式值得借鉴。惠普台式打印机的生产、研究开发节点分布在16个国家，销售效劳节点分布在110个国家，其总产品超过22000类。面对如此庞大的供给系统，在减少库存方面，惠普公司主要生产核心部件，而将组装、包装工作分配到世界各地，实现了定制化工作，减少了库存，提高了受益。 目前对

12、供给链的划分大体上有两种标准，一种是按供给链功能划分，可分为有效性供给链和反响性供给链；另一种是按供给链伸展范围划分，供给链可分为企业内部供给链、产业供给链和全球网络供给链三种类型。有效性供给链主要表达供给链的物理功能，即以最低的本钱将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供给链中的运输等。反响性供给链主要表达供给链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对的需求做出快速反响等。企业内部供给链管理，主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动。 随着全球经济一体化的开展，要想增强企业自身的市场竞争实力，必须建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供给链。随着互联网的出现和开展，供

13、给链的结构将随之改变，即从传统多层的供给链转变为基于互联网的开放式的全球网络供给链。 信息技术的迅猛开展以及全球信息网络的兴起给供给链管理带来了心得契机。基于互联网的供给链管理，它可以使上下游企业之间迅速、直接地进行信息沟通。通过现代化的信息技术和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供给商也能够收发、处理商业文件，比方信息的获得、订单的处理、库存的状况等。这些信息又可以同时与其他的应用系统集成，方便不同系统和不同格式的信息的存储、交互。 供给链管理涉及人力资源、财务、订单、采购、方案、生产、运输、销售和效劳在内多个方面，通过采用不同的it技术，可以提高这些领域的运作绩效。目前基于it主要的

14、技术有edi、cad/cae/cam、eft和多媒体应用等。其中edi是供给链是企业信息集成的一种重要工具，一种在合作伙伴企业之间交互信息的有效技术手段，特别是在全球进行合作贸易时，它是在供给链中连接节点企业的商业应用系统的媒介。供给链管理的信息化程度上下，决定了现代企业的开展命运。 （1）建立战略合作伙伴关系 合作行为将使供给链成员之间实现利益分享和风险共担，即效率能够通过分享信息和共同方案使整体供给效率得到提高。供给链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供给链中的企业进行合作，形成共利润、共担风险的双赢局面。 （2）加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现象，优化决策过程 供给链企业之间应该通

15、过相互之间的信息交流从而降低信息不对称性、不确定性、降低风险，求得长期开展。 （3）加强对供给链企业的鼓励 对供给链企业间出现的道德风险的防范，要积极采用一定的鼓励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更到的利益，来消除代理人的道德风险。 （4）柔性化设计 随着经济全球化进程的推进,产品更新换代的速度不断加快，柔性制造系统的使用日趋普遍。在供给链企业合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔性，可以局部消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。 （5）风险的日常管理 竞争中的企业时刻面临者风险，因此必须建立有效的风险防范体系。在预警系统做出警告后，要及时对紧急、突发的事件进行应急处理

16、，以防止给供给链企业之间带来严重后果。减少由此带来的实际损失。 光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建设以来，供给链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供给链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供给链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一

17、个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供给链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下： 1、依据公司质量管理手册和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 20xx年x月供给链管理部依据iso/ts16949和公司的质量管理手册编制并识别完成了二级程序文件3份采购控制程序、供给商管理程序、物流管理程序，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。 部门同事按照供给链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。 2、依据

18、供给商管理程序对主要供给商进行考核，全面提升供给商与我司的协作能力。 在供给商管理方面，现对我公司主要的53家供给商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供给链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核方法，考核结果根本上真实的反映了供给商与公司的协作能力，效劳能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的效劳质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。 3、持续改良本部门标准化管理程序。 无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。

19、 供给链管理部本着“持续改良”的质量管理精神，也在不停的改良和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序供给商管理程序的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供给商考核的内容更加全面和客观，同时对采购控制程序的5.6.2进行了修订。同月，对物流管理程序3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同时增加了发货划分表和公司样品快递流程等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品平安的前提下降低了物流本钱。 4、招标会的成功举办 受东风南方集团的委托，我公

20、司9月底组织举行了 “20xx年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有全国各地的38家投标供给商参加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供给链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：招标流程，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了珍贵的经验。 5、qc改善活动 qc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，旨在鼓励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本

21、职工作的前提下开拓进取，创新途径使具体业务更加高效化、节约化。供给链管理部为qc改善活动准备了几套方案，比方降低p32e地毯的包装本钱，降低毯坯的运输本钱，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节约了物流本钱约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标一定能够到达。 6、标准化管理文化建设 为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“ts知识竞赛”活动。供给链管理部积极参与

22、，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。 、缺乏之处 虽然在标准化管理方面，供给链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题： 1、对标准化管理系统文件理解不够透彻 标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。 2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底 新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。 3、标准化管理观念不强 标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会