工程公司个人述职陈述

1、工程公司个人述职陈述工程公司个人述职陈述工程公司年度个人述职陈述 各位领导：依据上级要求，现 就自己一年来的作业状况、学习、履廉状况，向在座的各位 领导和同仁扼要报告如下：一、不断抢先创优，作业在高 起点上健康运转。枠年，我在公司党委和行政的领导下， 在各分公司及功能部分的鼎力支持和活跃合作下，紧紧坏绕 公司年头的作业思路、方针、使命，勤奋努力、奋斗向上, 活跃展开作业，使自己所担任分担的各项作业在高起点上运 转。一是重视理论学习，思维力转化行动力。和年以来， 我在抓好本身分担作业的一起，偏重抓好政治理论学习，长 于经过仔细的学习，不断进步自己解决问题的处置力和对作 业的驾御力，经过举行会议、

2、展开评论、编撰心得笔记等多 种形式，全面加强政治经济学和企业本身法规的学习，以此 来习惯不断展开变化了的局势。经过系统学习，我对公司的 运转有了进一步的了解和知道。而临世界油价持续低靡，金 融危机局势严峻，世界投资环境恶化，工程技术服务商场竞 争剧烈，钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等许多不利 因素，企业办理层不能墨守陈规，要实在改动展开思路，只 要内抓基建、外拓商场、表里结合、标本兼治、开源节流、 挖潜增效，企业才干完结科学、健康、协调展开。厚实的理 论学习，为我本身本质的进步供给了强力助推，更为我投身 实践奠定了坚实的根底。二是重视进程监管，创造力激起 操控力。到*年*月中旬，总计收购金

3、额约*万人民币，较 去年的和亿下降*%;共收到各单位计划总数和份，物资杓 项，较*年的*项下降%.完结收购作业量亿元，自主收 购价格与上年同比下降10%,全年节省收购本钱近和万元。 针对作业使命不丰满、运营压力大的实践，活跃施行五个一 工程”。将公司挖潜增效、解困扭亏系列办法落到实处。完 善一套机制。活跃完善世界工程公司物资收购办理办法 等相关配套准则，使得收购供应链能环环相扣。强化举行竞 争性商洽会和投标的方法进行收购，一切物资商洽都是密封 上会，公正、公正、揭露，最大极限的下降了收购本钱。转 化一个形式。改动只采不论、照单收购形式，施行ABC办 理，共更新和条物资价格；树立、保护和更新了三

4、大数据库， 有用下降物资收购危险和收购误差。将部分作业功能向纵向 横向拓宽，保证物资计划三级平库。与西油分公司物资总公 司到达共同，签定终究托付协议，保证了一切物资100%开 箱检验。强化一个知道。环绕勤俭节省、挖潜增效”，进一 步优化资源，狠降本钱，推广扁平化收购，削减收购级次， 发起长线计划，根绝急料计划，实在把好物资收购价格关。 杰岀一个调研。9月份，针对土库曼分公司物资库存、仓储、 办理进行调研，并整理库存物资，理顺环节，标准口径。经 过核对，入库账面总金额比实践收购总金额高岀杓万人民币, 高出份额;查清B区积压、无动态、不能运用物资及南约 洛坦项目剩余物资来历，复原库存实践。重视一个

5、质量。不 断强化对计划审定、厂家选取、产品挑选、商洽或投标、合 同条款、监造、检验等各个环节的把控，保证了和亿物资质 量合格率到达100%o树立物资收购监督束缚机制，仔细承 受各级监督查看。对川庆公司前三季度物资质量进行严厉检 查，发现问题当即书面传真两厂家，提出整改计划，并对经 办人员和问题厂家施行处分。三是重视贯标办理，重视力 催生凝聚力。一直紧记作业责任，仔细展开健康、安全和环 境三合一贯标作业，获得明显成效。1、重知道，安全理念 深化化。今年以来，以“不安全不出产为准则，以四不损伤 为方针，以零事端、零损伤、零污染的为寻求，全面强化 物、人、环境和出产进程四个受控，断定了全面推动HSE

6、 系统建造等九项作业内容。年内，公司活跃安排HSE归纳 大查看共*次。安排*事端学习评论会。下发一般问题整改 通知单*份，发现和整改危险杓项，追究违章*人次，对* 人次进行了经济处分。设置了总经理和专项奖赏基金，副科 级以上干部枠人结合各自岗位安全责任，编制了个人安全 行动计划。仔细实行七个带头要求，共搜集和个有价值的 安全经历共享资料并定时下发底层。2、强办理，安全查核 绩效化。强化直线办理。公司主要领导与分担领导、各部分 别离签定签定HSE责任书，层层传递压力。推广属地办理。 巴基斯坦分公司持续严厉执行安保属地办理准则，机关及钻 井队人员进出单位及出境，严厉遵守属地安保办理。强化绩 效办理。年内举行培训师、出国人员HSE和硫化氢取证、监 督各类井控和监督资历培训班多期。一起，加强了对行为 安全标准手册的学习宣贯，宣贯率达100%o重视钻井办 理。经过15个办理程序在海外现场的使用，从源头上操