XXX医院目标责任书

1、XXX医院目标责任书内一科目标责任书孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化治 理内涵，要求各科主任回去后认真对比落实，细化各项指标，专门在各项医疗 工作质量、病案质控、教学科研、护理治理、抗菌药物使用、合理用药、医保 治理等方面，都要加强把控，严格规范科室治理，努力完成工作目标。-、为进一步加强科室治理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量治理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加 本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依靠，

2、巩固我院重点专科及"二评" 成效，提高中医专科的品牌阻碍力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重 点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2019年增 长20%以上。在稳固的基础上扩大特困病人的收治人次，开设 特困患者病 房，力争收治人次比2019年度增加20%o三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练 治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痂、艾灸、拔火 罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临 床使用率。五、争取开展新技术、新业务。提高

3、中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面 的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血 管病综合症衰竭进展的优势。六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支 援及区镇一体化各项工作任务。七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训， 突出中医特色，强化中医意识。八、加强医疗和护理质量治理，达到以下业务指标：1 全年无医疗事故发生2 .入院三日确诊率95%3 .出入院诊断符合率90%，一样平均住院天数s7天4 药占比38%、中药占比60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.005 病房危重病人抢救成功率85% &危重症病

4、人护理合格率90%7 .基础护理合格率90%8 .治愈好转率工90%9 .上级医I J耐旨导优良率95%10 住院甲级病历率95%11 医疗护理文书书写合格率95%12 .床位占用率85%13 .健康教育覆盖率100%15冲药、中成药辩证使用率100%16 临床要紧诊断、病理诊断符合率70%17 中医临床路径病例310%18 疑难病例讨论240% ”死亡病例讨论40%。九、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部 职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进 一步加强党风廉政建设，相关部门查

5、漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室 提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精 细化治理的目标探究前进。院长（签字）：目标责任人（签字）：耀州区孙思邈中医院内二科目标责任书耀州区孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精 细化治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标，专门在各 项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理治理、抗菌药物使用、合理用药、 医保治理等方面，都要加强把控，严格规范科室治理，努力完成工作目标。 -、牢固树立"一切为病人服务”的理念，坚持脾胃病、肺病科特色，发挥 优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能

6、目标”的进展思路，连续 加快专科建设步伐，促进业务进展，力争2019年收入比2019年增长20% 以上。在稳固的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争 收治人次比2019年度增加20%。二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务 内涵，促进科室整体服务链进一步完善。三、发挥中医药治疗的特色优势，完善专病专药系列方的研发。积极申报科 研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗 法，针灸及平稳火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制 剂，争取发明专利"定喘背心”大范畴应用于临床。四、严格贯彻执行医疗卫生治理法律、法规

7、、规童和诊疗护理规范、常规，认 真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极 性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提 高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高整体业务 水平。六、在稳固的基础上扩大贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收 治人次比2019年度增加20%o七、加强医疗和护理质量治理，达到以下业务指标：1全年无医疗事故发生2 入院三日确诊率95%3 .出入院诊断符合率90%，一样平均住院天数s7天4 药占比40%、中药占比60%、中医药治疗占比75%、人均次费用 3

8、800.005 病房危重病人抢救成功率85%6 .危重症病人护理合格率90%7 .基础护理合格率90%8 .治愈好转率290%9 .上级医师指导优良率95%10 住院甲级病历率90% 医疗护理文书书写合格率95%12床位占用率85% 13健康教育覆盖率100%14 辨证论治、施治优良率90%15 中药、中成药辩证使用率100%16 临床要紧诊断、病理诊断符合率70%17 .中医临床路径病例210%1&疑难病例讨论240%，死亡病例讨论40%。八、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部 职工要紧密团结在以吕

9、根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进 一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室 提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精 细化治理的目标探究前进。院长（签字）：目标责任人（签字）：年 月曰年 月日耀州区孙思邈中医院外一科目标责任书孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化治 理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标，专门在各项医疗 工作质量、病案质控、教学科研、护理治理、抗菌药物使用、合理用药、医保 治理等方面，都要加强把控，严格规范科室治理，努力完成工作目标。-、严格贯彻执行医疗卫生治理法律、

10、法规、规童和诊疗护理规范、常规，认真 落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办的指令性 工作。二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2019年度相比 增长10%，确保收治人次比2019年增加20%，经济收入增长10%。三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药物 治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的差不多操作水平1 使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。2 手术器械灭菌

11、达标，监测记录齐全，内容详实o3 实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。4 .医疗废物与生活垃圾分开归类放置并回收到位。5一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。6 .非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。7 .医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。8 .定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。七、加强医疗和护理质量治理，达到以下业务指标：1 全年无医疗事故发生2 .入院三日确诊率95%3 出入院诊断符合率90% z一样平均住院天数s7天4 病房危重病人抢救成功率85%5 .药占比20%、中药占比60%、中医药治疗占比75%、人均次费用 3800.00)bo6 .危重症病

12、人护理合格率90%7 .基础护理合格率90%8 治愈好转率工90%9 .上级医师指导优良率95%10 -住院甲级病历率90%11 医疗护理文书书写合格率95%12 床位占用率85%13 .健康教育覆盖率100%14 辨证论治、施治优良率90%15冲药、中成药辩证使用率100%16 临床要紧诊断、病理诊断符合率70%17 .中医临床路径病例二10%18 疑难病例讨论40% ”死亡病例讨论40%八、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部 职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进 一步加强党

13、风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室 提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精 细化治理的目标探究前进。院长（签目标责任人（签字）：字）：年 月日年月日耀州区孙思邈中医院外二科目标责任书孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治 理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标，专门在各项医疗 工作质量、病案质控、教学科研、护理治理、抗菌药物使用、合理用药、医保 治理等方面，都要加强把控，严格规范科室治理，努力完成工作目标。-、严格贯彻执行医疗卫生治理法律、法规、规童和诊疗护理规范、常规，认 真落实医院各项医疗质量和

14、医疗安全核心制度，及时完成院内外所交办 的指令性工作。二、充分利用新引进医疗设备，增加手术量，力争经济收入与2019年度相 比增长10%，确保收治人次比2019年增加20%，经济收入增长10%o 三、加大非药物疗法在临床的应用比例，如术后尿潴留，术后疼痛等的非药 物治疗；加大中医综合治疗在临床的应用比例。四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗，开拓新的病员。五、加强科研能力，积极申报科研项目，今年要发表专业论文2篇。六、规范手术室医疗操作流程，提高科室人员的差不多操作水平1 使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。2 手术器械灭菌达标，监测记录齐全，内容详实。3 实施职业安全防护措施及职

15、业暴露后处理流程。4 .医疗废物与生活垃圾分开归类放置并回收到位。5一次性用品严禁重复使用。麻醉用具定期清洁消毒。6 -非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。7 .医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。8 .定期组织科内人员学习相关法律法规及业务。七、加强医疗和护理质量治理,达到以下业务指标：1全年无医疗事故发生2 入院三日确诊率95%3 .出入院诊断符合率90% ” 一样平均住院天数s7天4 .病房危重病人抢救成功率85%5 .药占比20%、中药占比60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00 )bo6 .危重症病人护理合格率90%7 .基础护理合格率90%8 .治愈好

16、转率工90%9 .上级医I J耐旨导优良率95%10 住院甲级病历率90%11 医疗护理文书书写合格率95%12 床位占用率85%13 .健康教育覆盖率100%14 辨证论治、施治优良率90%15 中药、中成药辩证使用率100%16 临床要紧诊断、病理诊断符合率70%17 .中医临床路径病例二10%18 疑难病例讨论=40% ”死亡病例讨论40%。八、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部 职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进 一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。

17、每月一次向科室 提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精 细化治理的目标探究前进。院长（签目标责任人（签字）：字）：年月日年月日耀州区孙思邈中医院急诊科目标责任书孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标，专门在各 项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理治理、抗菌药物使用、合理用 药、医保治理等方面，都要加强把控，严格规范科室治理，努力完成工 作目 标。-、严格贯彻执行医疗卫生治理法律、法规、规童和诊疗护理规范、常规，认 真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。二、以120急救站为依靠，

18、加强急救队伍的培养和治理，在强化急救操作实 践的同时，积极收治病人，力争收治人次较2019年增加25%。三、急诊科差不多设备配置齐全，随车急救箱物品齐全，定期检查，记录完 整,车载急救设备配备符合规定要求，完好率100%。四、建立和执行急救医师、护士培训制度，不断提升急救技术水平，强化全 员急救专业培训，达标率98%以上。五、保证急救车辆车况良好、装备齐全，出车及时，时时处于应急状态，达 标率100%。六、实行首诊负责制和24小时应诊制，每班1-2名大夫J辆抢救车值班，车 单位按一医、一司、一护的标准配备，达标率100%。七、急救出车信息资料爱护及时、准确、完整率100%。八、重大急救事件处置

19、快速高效，急救信息在规定时刻内上报。九、院内急会诊5分钟内到位，急危重症抢救成功率75%;十、急诊"绿色通道"畅通，需紧急手术者30分钟内做好术前预备。十一、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干 部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周 围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使 整个医院向着精细化治理的目标探究前进。院长（签字）：年 月日目标责任人（签字）：年 月日耀州区孙思邈中医院

20、财务科目标责任书为了 2019年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政 策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持 医疗卫生 工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将精诚 关爱、传承 创新"转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行中医兴院，人才强 院，依法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医 医院”为标尺，以医 疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特 色，传承药王文化，确 保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;困难创业、勤俭办院，最大限 度地满足宽敞人民群众的医疗保健需求，切实 解决看病贵、看病难"咨询 题，促

21、进医院连续、跨过、健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特 签订如下目标责任书。双方保证共同湮守，贯彻执行。工作指标1 按时拟定本科工作打算，按时完成半年及年终工作总结。2 严格财经纪律，加强财务监督;以身作则，奉公守法，坚持原则。3 严格物价政策，统一收费标准；依法组织收入，严格操纵支出，合理安 排和使用各项资金。4 -按时正确编制本年度预算和年度财务决算;按照医院财务制度和 医院会计制度的规定办理会计业务；按照规定的格式和期限，报送会计月报和会计年报。5 每月5日前将职工工资发放到位，每月10日前完成上月业务收入 和总收入月报，15日前将职工绩效工资发放到位。6 及时清理债权和债务，每

22、月15日前将情形报院长，防止拖欠，减少 和幸免滞帐发生。7 定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理（药房、药品库 房半年盘、后勤物资1年盘），防止白费和积压，保证医院财产不受缺失。8加强成本核算，完善经济核算与分配方法，努力降低医疗成本。每月9 熟练把握医院工资分配方法、奖惩制度,积极主动发觉咨询题、改进 工作。10 .加强对医保农合的财务检查，加强对收费室人员的业务知识培训。11 .督促收费人员按时存行，收费人员的各种报表应及时准确填报。12 .加强收费人员的现金治理，发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规 处理。13 .完成领导交办的其它工作。二、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选

23、先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精管细化 理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标。医院为更好地配 合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部职工要紧密团结在以 吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建 设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进 意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化治理的目标探究 前进。目标责任人（签字）：院长（签字）：年 月日年 月日耀州区孙思邈中医院综合办公室目标责任书为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深 入开展

24、创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人 民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将"精诚关爱、传承创新“转化成 老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，进 展富院"为进展战略，以"二级甲等中医医院"为标尺，以医疗质量为核心，以中 医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提 升服务水平和医疗质量;困难创业、勤 俭办院，最大限度地满足宽敞人民群众 的医疗保健需求，切实解决"看病 贵、看病难”咨询题，促进医院连续、跨过、 健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下

25、目标责任书。双方 保证共同遵守，贯彻执 行。-、工作指标.每月组织院长行政业务大查房一次并作好记录。每周星期一下午组织科 长、护士长召开院周例会，传达院委会会议精神，安排部署下周各项工作并作 好记录。2 做好每月全院考核工作的组织、安排、汇总、执行。总值班排班、 及节假日排班等各项工作。3 每月组织进行一次病员、职工咨询卷调查及意见收集。4 .组织安排支部每周五下午的政治学习。5 做好支部及行政会议的会议室预备、人员召集和会议记录。6 指导督促支部党员活动的开展及新党员的进展工作。7 按时拟定本科和医院年度工作打算，按时完成本科和医院年终工作 总 结。完成院领导、支部及行政有关文件的起草、下发

26、及督促执行。8 做好印鉴治理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全院性文件资 料质量把关等工作。9 .做好职能部门与各科室之间的和谐工作。10 做好医院车辆运行、油耗、修理等治理工作。11 .负责全院职工的年度考核、转正、定级、晋升、奖惩、工资、福利、聘用等工作。12 负责办理职工的请假、休假、销假等事宜。13 做好档案整理、借阅、保管、保密、销毁工作。14 每月向卫生局及以上有关部门报道信息2条以上。15 协同外联部、做好新闻报导及业务宣传工作。16 负责微机室的设备治理，最大限度地保证临床一线所需。17 .做好对口支援及区镇一体化的医、护、技人员各项安排工作。18 .完成领导交办的其它工作

27、。19 负责全院的安全保卫，爱护医院的正常工作和生活秩序。20 对本院要害和重点部位进行经常性检查和安全监督。做到每月进行 一次防火、防盗、防治安案件大检查，每天组织治安巡查二次以上。25 遇有案件发生，及时向分管院长、院长和公安机关报告，并积极做 好现场处理,操纵势态扩散。26 配合公安机关进行院内发生的案件侦破和灾难事故的追查工作，审 查案件，事故报告。27 负责制定本科工作制度和治安保卫工作规范，并负责实施。28 通过各种方式对职工进行法制教育，增强职工法纪观念，教育职工 同违法犯罪行为作斗争。29 .保证全院后勤物资、医疗器材的供应，严格执行后勤物资、医疗器材 等物资的采购、入库、保管

28、、领发、报废等审批制度。30 负责全院水、电、气氧气等使用情形查验、24小时畅通及医院环 境卫生、绿化工作。31 做好医院业务用房、办公用具、医疗仪器设备的爱护及医院物资财 产治理。32 负责供应室、锅炉房、高压消毒室的设备治理，最大限度地保证 临床一线所需。33 做好用电线路和用电设备的爱护工作，保证用电安全。34 -做好所有物资的出入库登记，做到帐物相符、帐帐相符。二、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵（附考核细则对今年责任书中的考核内容作了讲明），要求各位主任 回去后认真对比落实，细化各项指标。

29、医院为更好地配合各临床科室，也将进 一步改进考核方法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副 院长为核心的院领导班子周围进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺， 迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工 作调整，从而使整个医院向着精细化治理的目标探究前进。目标责任人（签字）：院长（签字）：年 月日年 月日耀州区孙思邈中医院护理部目标责任书为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深 入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人 民服务,为社会主义现代化建设服务的方针,将"精诚关爱、传承创新"

30、;转化成 老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，进 展富院"为进展战略，以"二级甲等中医医院"为标尺，以医疗质量为核心，以中 医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提 升服务水平和医疗质量;困难创业、勤 俭办院，最大限度地满足宽敞人民群众 的医疗保健需求，切实解决"看病 贵、看病难”咨询题，促进医院连续、跨过、 健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方 保证共同遵守，贯彻执 行。-、工作指标（一）护理质量治理1开展中医优质护理工作，中医特色护理，制定中医常见病优质护理方

31、 案，健全各项护理质量标准、工作制度、护理人员职责，并严格督促执 行。2定期举行三基三严及院前急救知识培训。每月一次对全院护理文件 书 写、护理技术操作、病房治理、急救药品、器械治理、消毒隔离等进行检查考 核。3 每月进行一次“病员对护理人员中意度调查"，及时向相关科室反映调 查情形。4 深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。查看危重病人， 幸免褥疮发生，加强病人护理打算的制定、各项护理措施的落实、记录。5至少每周一次护士长夜查房，督促、指导夜间护理工作。6 每月在分管院长主持下召开全院护士长例会一次，讨论、分析护理质 控检查工作中发觉的咨询题，并提出改进意见。组织每周召开

32、护士长科主任例 会，讨论、分析护理质控咨询题，并提出改进意见。7 拟定在职护士的连续教育打算并组织落实，每年两次“三基”理论考试,两次技能操作竞赛，组织继教讲课许多于四次。（二）其它工作1 按时（12月15日前）拟定本科工作打算，按时（6月15日前和12 月30日前）完成半年及年终工作总结。2每月向主管院长及上级主管部门报送信息2条以上。3完成上级交办的其它工作。二、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标。医院为更好地 配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，

33、要求全院干部职工要紧密团结在 以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政 建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改 进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化治理的目标探 究前进。目标责任人（签字）：院长（签字）：年 月曰年 月日耀州区孙思邈中医院院感科、预防保健科目标责任书为了 2019年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、 政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生 工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将精诚关爱、传承创 新"转化成老百姓看得见、摸得着的服务举

34、措，实行中医兴院，人才强院，依 法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为 核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全， 全方位提升服务水平和医疗质量;困 难创业、勤俭办院，最大限度地满足宽敞 人民群众的医疗保健需求，切实 解决看病贵、看病难”咨询题，促进医院连 续、跨过、健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致,特签订如下目标责任 书。双方保证共同湮守，贯彻执行。-、工作指标1按时拟定本科工作打算，按时完成半年及年终工作总结。2监督指导各科室病房感染治理、消毒隔离及医疗废物的集中收集、转 运。3制定医院感染操纵制度并组织落实。4-每月进

35、行一次院内感染病例监测，填写医院感染监测报表，及时上报 省监控办。5每季度向主管领导和医院感染治理委员会上报医院感染监测情形，并 向全院通报。6每年对医务人员进行医院感染知识培训二次以上。7 督促各科室传染病卡片的收集、网络直报。每月检查一次传染病登 记、漏报、迟报情形。8 .每二年组织一次职工健康体检。9 .酉己合疾控中心做好传染病流调工作。10 完成上级交办的其它工作。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标，医院为更好地 配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部职工要紧密团结在 以吕根兵院长、乔志宏

36、副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政 建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改 进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院 向着精细化治理的目标探究前进。目标责任人（签字）：年 月日 年 月日院长（签字）：耀州区孙思邈中医院医务科目标责任书为了 2019年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生 工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将精诚关爱、传承 创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行中医 兴院，人才强 院，依法治院，进展富院”为进展战略，以“二级

37、甲等中医医院"为标尺，以医 疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特 色，传承药王文化，确 保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；困难创业、勤俭办院,最大限 度地满足宽敞人民群众的医疗保健需求，切实 解决看病贵、看病难”咨询 题，促进医院连续、跨过、健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特 签订如下目标责任书。双方保证共同湮守，贯彻执行。'工作指标（一）医疗质量治理1 负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情形收集整 理 上报。2 对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。3 .对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情形每月进行一次评

38、审 考核。4 每月进行医疗质量连续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行质 量点评，结果及时反馈主管大夫。5 每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控咨询 题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析 医疗质控检查工作中发觉的咨询题，并提出改进意见。每季度在分管院长主 持下召开一次医疗质量连续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发觉 的咨询题，并提出改进意见。6 拟定在职大夫的连续教育打算并组织落实，每年两次"三基三严理 论考试，组织技能操作培训和竞赛且每年许多于两次，连续教育讲课每年许 多于四次。7每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业

39、务院长大查房一 次。8接待外单位来院体检，和谐各科体检工作，并及时安排分配体检工作 量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。（二）科研教学1 组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习 提高工作。2组织完成每月一次院内学术活动（含院内继教课题）。安排完成全 院 专业技术人员连续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。3完成所有见习生、实习生、进修生的治理工作。4 按照院部统"排有打算的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好 进修表审查、报送及与进修人员协议签订。5组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。（三）其它工作1 按时拟定本科工作打算，按时完成半年及年

40、终工作总结。2 做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报， 并与相关科室联系、协商，尽快处理。3 每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。 医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针 将精诚关爱、 传承创新“转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行中医兴院，人才强 院，依法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院"为标尺，以医疗 质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医 疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;困难创业、勤俭办院，最大限度地满 足宽敞人民群众的医疗保健需求，切实解决看病贵、看病难"咨询题，

41、促进医 院连续、跨过、健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标 责任书。双方保证共同湮守，贯彻执行。质控指标：1 .甲级片率王40%;2 诊断符合率n 90%;3 无医疗纠纷、事故发生;无患者投诉。4 .设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；5 废片率低于5 %;6 报告字迹清晰、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现 象。资料保管完整、无遗失；7 检查阳性率工50% ;8 病人中意率95%o9 完成年业务收入，比同年增长20% ;10 .认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。11 . H诊日志登记齐全，分类明确。12 .科内连续教育讲座10-12次

42、。培训课件及笔记齐全。三、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标。医院为更好地 配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部职工要紧密团结在 以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政 建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改 进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化治理的目标探 究前进。院长（签字）：年 月日目标责任人（签字）：年 月曰耀州区孙思邈中医院心电图室目标责任书为了更好地

43、贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入 开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人 民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将"精诚关爱、传承创新“转化 成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行"中医兴院，人才强院，依法治 院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核 心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药 王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;困难创业、勤 俭办院，最大限度地满足 宽敞人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病 贵、看病难”咨询题，促进医 院连续、跨过、健康、科学进展，经医

44、院与 科室讨论意见一致，特签订如下 目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执 行。'质控指标1 诊断符合率90%;2万册纠纷、事故发生；3 设备运行状态良好z完好率保持在正常运行350天/台件/年；4 报告字迹清晰、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现 象。资料保管完整、无遗失；5 检查阳性率工70% ;6 病人中意率95%o二数量指标1 完成年业务收入，比同年增长20% ;2认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。3门诊日志登记齐全，分类明确。4 科内连续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。三、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度

45、科主任综合目标治理责任书充分表达精细化治理内 涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标。医院为 更好地配合 各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政 建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科 室提供相关数据和 改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化治理的目标 探究前进。院长（签字）：目标责任人（签字）：年 月日耀州区孙思邈中医院B超室目标责任书为了 2019年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政 策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨

46、，坚持医疗卫生 工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将精诚关爱、传承 创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行冲医兴院，人才强 院，依法治院，进展富院”为进展战略，以"二级甲等中医医院”为标尺，以医 疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;困难创业、勤俭办院，最大限度地满足宽敞人民群众的医疗保健需求，切实 解决看病贵、看病难”咨询题，促进医院连续、跨过、健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。'质控指标1 诊断符合率90%;2 .无医疗纠

47、纷、事故发生；3 设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天/台件/年；4 报告字迹清晰、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；5 检查阳性率工70% ;6 病人中意率95%0二、数量指标1 完成年业务收入，比同年增长20% ;2认真落实医患沟通制度、临床科室沟通制度。3门诊日志登记齐全，分类明确。4 科内连续教育讲座10-12次。培训课件及笔记齐全。三、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标。医院为更好 地配合各临床科室，

48、也将进一步改进考核方法，要求全院干部职工要 紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加 强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相 关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化治 理的目标探究前进。目标责任人（签字）：院长（签字）：年 月日耀州区孙思邈中医院药剂科目标责任书为了 2019年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政 策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生 工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将精诚 关爱、传承 创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，

49、实行中医兴院，人才强 院，依法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院"为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色， 传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;困难创业、 勤俭办院，最大限度地满足宽敞人民群众的医疗保健需求，切实解决看病 贵、看病难"咨询题，促进医院连续、跨过、健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同湮守，贯彻执行。1 '认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识 学习，每周1次，全年召开科室质量分析会议许多于四次。2 '认真执行药品治理法和医院规

50、童制度。3'随时监督药品质量，防止药品霉烂虫蛀过期失效。4、处方质量和划价准确率不低于98%05、调配处方出门差错率为零;中药处方出门称量误差小于5% ；毒、 麻、精神类药品处方合格率100%。配合医务科每月进行处方点评。6、严格实施毒、麻、精神类药品治理，做到有专人、专帐、专柜、专锁、 专用处方。7、坚持毒、麻、精神类药品及贵重药品交接班制度,并做到交接记录 完 整，帐物相符。8、遵纪守法，廉洁行医，廉洁购药，遵守职业道德，按制度治理和操作 规童办事，建设好"放心药房"和"人民中意窗口 。9、尽量满足临床用药，不发生药品短缺商品现象。10、中药房做好药品

51、的翻晒工作11、认真做好值班安排及交接班工作。12、加强安全治理，严防安全事故发生。13、其他未尽事宜按上级相关规定执行。三、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标。医院为更好地 配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部职工要紧密团结在 以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政 建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改 进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化治理的目标探 究前

52、进。院长（签字）目标责任人（签字）年 月日年 月曰耀州区孙思邈中医院检验科目标责任书为了 2019年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、 政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生 工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将精诚关爱、传承创 新"转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依 法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为 核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全， 全方位提升服务水平和医疗质量;困难创业、勤俭办院，最大限度地满足宽敞人 民群众的

53、医疗保健需求，切实解决看病贵、看病难”咨询题，促进医院连续、 跨过、健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。 双方保证共同湮守，贯彻执行。目标任务1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知 识学习，全年召开科室会议许多于四次。2 '认真执行医院及各项操作规童制度。3'认真做好各种设备的治理及爱护。4、严格按操作规程开展各项检查工作，严禁开展非法检查项目。5、严格按规范书写各种医疗文书，严禁出具虚假及违法违规报告。6、加强危险化学品治理，杜绝安全事故发生。7、严格输血治理”严禁违法采血。8、严禁乱收费、私收费。9、严格执行医疗技术操作规

54、范，杜绝医疗事故发生。10、认真做好"三基”培训及考试考核工作。11 '病员中意率达90%以上。12、加强值班及交接班工作，严禁显现脱班现象，严禁在上班期间及 工作场所显现与工作无关的情形。13、认真做好急诊急救工作。14、严禁索要、收受红包，同意患者吃请。15、加强安全治理，严防安全事故发生。16、其他未尽事宜按上级相关规定执行。二、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标，医院为更好地 配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求全院干部职

55、工要紧密团结在 以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政 建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改 进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院 向着精细化治理的目标探究前进。目标责任人（签字）：院长（签字）：年 月日年 月日耀州区孙思邈中医院门诊部目标责任书为了 2019年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、 政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生 工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将精诚关爱、传承创 新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医 兴院，人才强院， 依

56、法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量 为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安 全，全方位提升服务水平和医疗质量；困难创业、勤俭办院，最大限度地满足 宽敞人民群众的医疗保健需求，切实解决看病贵、看病难”咨询题，促进医院 连续、跨过、健康、科学进展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责 任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。'质控指标1 无过期失效药品；2 .无药品事故、纠纷发生;无医疗事故、纠纷发生；3 .病人中意率95%。4 .中医治未病室门诊各项工作。5 .每月检查各科室门诊日志登记情形，门诊日志、医嘱、处方等各种 医 疗文书书写规范、记录清晰，诊断依据充分；6 合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费四合理"率95%。7 .门诊病历甲级率90%;8治愈好转率90%;9.负责专家门诊、一般门诊、针灸科、五官科、妇产科门诊、导医、康 复中心日常治理工作。二、本目标责任书实施情形与年终奖及年度评选先进直截了当挂钩。孙思邈中医院2019年度科主任综合目标治理责任书充分表达精细化 治理内涵，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标，医院为 更好地 配合各临床科室，也将进一步改进考核方法，要求