价值流图析简明培训教材实用教案

1、课程目标通过培训，使学员能够：1.了解什么是价值流图析2.明确价值流图析的作用(zuyng)3.运用价值流图析工具制作现状图4.运用价值流图析工具制作未来图5.明确领导在改进价值流中的作用(zuyng)第1页/共39页第一页，共40页。内容(nirng)提示单元一：何谓价值流图析单元二：现状图单元三：未来(wili)图单元四：领导在改进价值流中的作用第2页/共39页第二页，共40页。单元一：何谓(hwi)价值流图析 价值流图析起源 价值流图析的运用(ynyng)情况 价值流图析的作用 价值流图析 价值流中的两种流动第3页/共39页第三页，共40页。价值(jizh)流图析起源 欧洲(u zhu)

2、血统 流入我国第4页/共39页第四页，共40页。价值(jizh)流图析的运用情况 欧洲(u zhu) 亚洲第5页/共39页第五页，共40页。价值(jizh)流图析的作用 确认瓶颈 发现浪费(lngfi)的根源 消除瓶颈 缩短制造周期价值(jizh)流图析是一个基本工具增加价值、消除浪费第6页/共39页第六页，共40页。什么(shn me)是价值流理解流程看到价值(jizh)憧憬未来状态供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B第7页/共39页第七页，共40页。什么(shn me)是价值流 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加 价值的行动和不增加价值的行动）:1) 从原材料到成品2) 从

3、概念(ginin)到正式发布的产品设计流程第8页/共39页第八页，共40页。什么(shn me)是价值流图析 是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解整个价值流中材料流和信息流在生产过程(guchng)流动的情况的工具。 跟踪产品从用户到供应商的生产路径，在图中用一组便于看清的代表图形表示每一过程中的材料和信息流动的情况，然后询问一组关键问题并画出一个我们希望的价值流的“未来(wili)状态”图。第9页/共39页第九页，共40页。价值(jizh)流中的两种流动 材料(cilio)流 信息流第10页/共39页第十页，共40页。单元(dnyun)二：现状图 认识(rn shi)图标 选择一个产品系列 制作

4、现状图第11页/共39页第十一页，共40页。认识(rn shi)图标物流图标物流图标 Weekly卡车运货库存或队列时间I300 pieces1 Day推式箭头物流流向/来自外部资源max 20 piecesFIFO先进现出顺序流超市回收通用图标通用图标缓冲区或安全库存Uptime1-pc flow改进方案外部资源XYZCorporation操作工内部工艺工程ASSEMBLY数据筐 C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap第12页/共39页第十二页，共40页。认识(rn shi)图标信息流图标信息流图标手工信息流电子信息流提取看板生产看板分批地看板到达

5、WeeklySchedule信息OXOX生产顺序信号看板看板架“现场了解”进度安排第13页/共39页第十三页，共40页。选择一个关键(gunjin)零件为什么样要选择一个(y )关键零件？? 有的放矢(yu d fng sh) 关注顾客所需 所有产品太复杂第14页/共39页第十四页，共40页。选择(xunz)一个关键零件选择(xunz)关键零件的原则? 所经历的流程最长 价值( jizh)比较高第15页/共39页第十五页，共40页。理解(lji)当前过程理解当前过程理解当前过程(guchng)是怎么运行的是怎么运行的从顾客要求着手从顾客要求着手包括订单数量与包装大小包括订单数量与包装大小绘制基

6、本的生产过程绘制基本的生产过程(guchng)沿着沿着“门对门门对门”流程倒走流程倒走 (从发货点开始从发货点开始)草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图第16页/共39页第十六页，共40页。理解当前过程是怎么运行的（续）理解当前过程是怎么运行的（续）给每一工艺过程加上数据框给每一工艺过程加上数据框没有标准时间没有标准时间 (使用秒表使用秒表)包括每一工艺过程如下的一些适当包括每一工艺过程如下的一些适当(shdng)数据数据:- 生产周期时间生产周期时间- 产品批量大小产品

7、批量大小- 包装尺寸包装尺寸- 作业准备时间作业准备时间- 工人数目工人数目- 工作时间工作时间- 机器正常使用时间机器正常使用时间- 产品变更产品变更- 一次性合格率一次性合格率记录库存记录库存/在制品数量在制品数量定义关键零件定义关键零件 ，统计其库存数量，统计其库存数量理解当前(dngqin)过程第17页/共39页第十七页，共40页。需要数据采集理解工作顺序了解生产(shngchn)周期收集等待时间理解(lji)当前工序操作没有数据，它只是(zhsh)你的观点！第18页/共39页第十八页，共40页。理解当前过程是怎么运行的（续）理解当前过程是怎么运行的（续）展示来自供应商并且流向顾客的物

8、流展示来自供应商并且流向顾客的物流包括包括(boku)发货频率发货频率展示工艺过程之间的物流展示工艺过程之间的物流展示信息流展示信息流画出时间线画出时间线包括包括(boku)交付周期时间和加工时间交付周期时间和加工时间理解(lji)当前过程第19页/共39页第十九页，共40页。实战演示信息(xnx)收集 阿克米冲压公司数据单 阿克米冲压公司为整车厂生产几种部件。本例涉及到一个产品系列，一种以两种形式装配的钢制仪表板托架：同一种车型的左驱动和右驱动两种形式。这些部件被运往国家大道汽车总装厂（用户）。 生产过程 1、阿克米对该系列产品的生产过程包括冲压一个金属零件，然后焊接和分装，最后该部件被包装

9、后每天送往汽车总装厂。 2、“左置”型支架和“右置”型支架之间的生产转换时间，冲压需要1H，焊接夹具的更换需要10Min。 3、钢卷料由密执安钢铁公司提供，每周二和周四送达阿克米公司。 顾客要求 1、每月18400件，其中“左置”12000件，“右置”6400件。 2、顾客工厂(gngchng)以两班制生产。 3、用可周转的托盘置于货厢内。每个托盘放20个支架，每10个支架放于一个货厢内。顾客经托盘的倍数订货。 4、每天用货车送往总装厂。第20页/共39页第二十页，共40页。实战演示信息(xnx)收集 阿克米冲压(chngy)公司数据单 工作时间 1、每月20d。 2、所有生产部门都两班生产。

10、 3、每天8h，必要是延长。 阿克米生产控制部 1、每隔90/60/30d收到国家大道总装厂发来的预测 2、制定阿克米6周预测，并传给密执安钢铁公司。 3、通过每周给密执安钢铁公司传真定单来保证卷材的供应。 4、从国家大道收到每日定单。 5、根据顾客定单、在制品库存水平、成品库存水平及预期的废品率和停产生成每周部门需求。 6、给冲压(chngy)、焊接和装配过程发布周计划。 7、给发送部门发送日发送计划。第21页/共39页第二十一页，共40页。实战演示(ynsh)信息收集 阿克米冲压公司数据单 过程信息 所有的过程按下列顺序进行，并且每个零件经过全部过程。 1、冲压 带有自动卷料的200t自动

11、压床。 制造节拍(jipi)：1s 换模具时间：1h（从一种产品到另一种产品） 机器可靠性：85% 观察到的存货：冲压前的2周卷料、冲压后“左置”型4600件、“右置” 型2400件。 2、点焊工位 一个操作者的手工操作 制造节拍(jipi)：38s 换模具时间：10Min（换夹具） 机器可靠性：100% 观察到的存货：“左置”型1100件、“右置” 型600件。 第22页/共39页第二十二页，共40页。实战演示(ynsh)信息收集 阿克米冲压公司数据单 3、点焊(din hn)工位 一个操作者的手工操作 制造节拍：45s 换模具时间：10Min（换夹具） 机器可靠性：80% 观察到的存货：“

12、左置”型1600件、“右置” 型850件。 4、装配工位 一个操作者的手工操作 制造节拍：61s 换模具时间：无 机器可靠性：100% 观察到的存货：“左置”型1200件、“右置” 型640件。 5、装配工位 一个操作者的手工操作 制造节拍：39s 换模具时间：无 机器可靠性：100% 观察到的存货：“左置”型2700件、“右置” 型1440件 第23页/共39页第二十三页，共40页。实战演示信息(xnx)收集 阿克米冲压公司数据单 6、发送部 将零件(ln jin)从成品库房提出，装上货车运往顾客 第24页/共39页第二十四页，共40页。制作现状图表示(biosh)出顾客要求 国家(guji

13、)大道装配厂18400件/月12400“左置“6400“右置“周转箱=20件两班(lin bn)工作第25页/共39页第二十五页，共40页。制作现状图画出基本的生产(shngchn)过程国家(guji)大道装配厂18400件/月12400“左置“6400“右置“周转箱=20件两班(lin bn)工作5t卷材冲压200t4600（左）2400（右）点焊11100（左）600（右）点焊1600（左）850（右）装配1200（左）640（右）装配2700（左）1440（右）发送平台加工周期=1s换模时间=1h使用率=85%有效时间27600s准备量二周加工周期=39s换模时间=10Min使用率=10

14、0%有效时间27600s两班工作加工周期=46s换模时间=10Min使用率=80%有效时间27600s两班工作加工周期=62s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=40s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作111第26页/共39页第二十六页，共40页。制作现状(xinzhung)图表示材料流国家(guji)大道装配厂18400件/月12400“左置“6400“右置“周转箱=20件两班(lin bn)工作密执安钢铁公司500t卷材5t卷材冲压200t4600（左）2400（右）点焊11100（左）600（右）点焊1600（左）850（右）装配120

15、0（左）640（右）装配2700（左）1440（右）发送平台加工周期=1s换模时间=1h使用率=85%有效时间27600s准备量二周加工周期=39s换模时间=10Min使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=46s换模时间=10Min使用率=80%有效时间27600s两班工作加工周期=62s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=40s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作111每日一次周二+周四第27页/共39页第二十七页，共40页。制作现状图画信息流和推动(tu dng)箭头国家(guji)大道装配厂18400件/月12400“左置

16、“6400“右置“周转箱=20件两班(lin bn)工作密执安钢铁公司500t卷材5t卷材冲压200t4600（左）2400（右）点焊11100（左）600（右）点焊1600（左）850（右）装配1200（左）640（右）装配2700（左）1440（右）发送平台加工周期=1s换模时间=1h使用率=85%有效时间27600s准备量二周加工周期=39s换模时间=10Min使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=46s换模时间=10Min使用率=80%有效时间27600s两班工作加工周期=62s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=40s换模时间=0使用率=

17、100%有效时间27600s两班工作111每日一次周二+周四生产控制部门每周计划每日发运计划6周预测每周传真90/60/30d预测第28页/共39页第二十八页，共40页。制作(zhzu)现状图画生产时间线条和数据国家(guji)大道装配厂18400件/月12400“左置“6400“右置“周转箱=20件两班(lin bn)工作密执安钢铁公司500t卷材5t卷材冲压200t4600（左）2400（右）点焊11100（左）600（右）点焊1600（左）850（右）装配1200（左）640（右）装配2700（左）1440（右）发送平台加工周期=1s换模时间=1h使用率=85%有效时间27600s准备量

18、二周加工周期=39s换模时间=10Min使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=46s换模时间=10Min使用率=80%有效时间27600s两班工作加工周期=62s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=40s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作制造周期=23.6d增值时间=188s4.5d40s2d62s2.7d46s1.8d39s7.6d1s5d111每日一次周二+周四生产控制部门每周计划每日发运计划6周预测每周传真90/60/30d预测第29页/共39页第二十九页，共40页。现状(xinzhung)图示步骤 1) 从顾客(gk)

19、开始2) 绘制基本的生产工艺流程3) 给每个工艺过程加上数据框4) 添加库存数据5) 展示源自供应商并且流向顾客(gk)的物流6) 展示工艺过程之间的物流7) 展示信息流8) 绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间）第30页/共39页第三十页，共40页。讨论(toln) 在计算某一生产过程(guchng)的生产周期时，在制品库存是否影响结果？第31页/共39页第三十一页，共40页。单元(dnyun)三：未来图 制定未来(wili)图的切入点 图析未来(wili)状况图第32页/共39页第三十二页，共40页。制作未来(wili)状况图的切入点 顾客(gk)需求自已想达到的目标第33页/共39页第三十三页，共40页。如何图析未来(wili)状况图 由绘制当前状态价值流图开始第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技术与工厂位置(wi zhi)不变在存在浪费的地方改进未来状态必须持续的逐步发展成理想状态成为实施计划的基础象一幅“蓝图” 永远需要一个未来状态构想与一个实现此未来状态的计划第34页/共39页第三十四页，共40页。回顾(hug)产品族工作计划及工作