i9开发PROJECT项目管理报告

1、Project班级：软件1451 学号：51430326 姓名：陈守鹏程禹 吴青宇 陈博文Project工程治理报告一、工程概况工程的主要工作是开发一款新型高性能零售处理器intel core i9,由于其开发过程中需要intel多方部门协助参与研发.为此,专门成立了一个工程治理 办公室,以治理、协调该工程.工程内容包括：制程研发,TDP功耗限制,新型指令集编写.整个工程从2021年4月28日提交预算报批为开始,新品发布.项 目预计建设工期为260天,工程总投资约10亿美元.二、工程初始方案参照工程工艺关系、固定本钱及所需资源表和工程可用资源劳动力数量及费率表,将工程各项任务逻辑关系及固定本钱

2、设备费、材料费和治理费等、资源需求量信息,输入project文档,得到该工程的实施方案表表2.1 、甘特图图2.2.表2.1 工程初始方案表*宅工M三*VWo ?'-, UH . NiwM Mm,力让1 . AAat.1 J1 JI1 4* * *¥ NEE |q肝* 35P刖1*4月即日的:IT郎十月符日椰杵阚发如刖1«*4月即日押16年日月日mWfa.J 如？现得!1月11日纲耳为中日内«识计检t ele? 2aL向an4日之世共5同rl,JCEiRg晶第*;n?如l4针Jh4目3 m 亦6g “胃1 f即是展噌5 dqm-?对1加口1二日泡口在6目仪

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5、> IL i-4'1 h； ±i 5 ir3卦网茹干j岫呻而g蹿附阈于的sTjTFd*<£: Wa&riE图2.1 工程实施甘特图对图2.2分析知,找出该工程实施方案的关键线路：预算报批,制程研发,功耗限制,新型指令集编写,各项功能整合,样品生产.表2.3工程实施任务分配状况-7n- M 用rrrr匚 “rerrlrMJrHlfNE 匚"rrlrl-rL.UrarwlfifJTls-lfJfJT匚lBL.rl_l_«rL:-s ITII12IIIXT1I JTXI JTITTIIT1IIIX11I JTXI1TIXTIII-.

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9、-K .RtTII4B-*HE2.1 工程总本钱的计算1 .固定本钱：设备费、材料费和治理费等；2 .可变本钱：(1)研发人员费用：研发人员工资,奖金.在该工程中,固定本钱已经给定,可变本钱主要由人工费组成,因而要计算 处所有的人工费,其主要治理人员的费用.总本钱：20亿美元.绰绰有余！2.2 工程工期计算：根据工程中各个工序所需要的工时数,计算总的工时数用工时数去除以每天 的资源量得到工期,工期=工时/资源量.总工期等于各关键线路上各个工期之 和.2.3 工程资源调配从资源工作表中,可以发现,在整个施工过程中,程序猿的使用,未超过最 大的使用量,所以在这里我们仍然使用自动调整. 我们两种方法

10、都进行了适当的 采用,Project “调配资源中,分别利用延迟,拆分任务进行资源调整.之后 又采用手工方式进行适当的调整,在采用手工调配过程中尤其要注意的是要注意 对资源调配时,是否会影响关键线路,注意非关键线路是否会变成关键线路.经 过资源调配后,结果如图三、工程初始方案与优化方案比拟通过对初始方案进行分析,经过Project“调配资源和手工调配资源,我们得到优化方案的甘特图.优化后工程的开始时间为2021年4月28日,结束时 间为2021年4月25日,工程预计建设工期为260工作日,总投资约为20亿美元 元.从甘特图可知,该工程的关键工序为：预算报批,制成研发,TDP功耗限制, 新型指令

11、集编写,整合功能,结果测试,量产.表3.1优化方案甘特表QB9：噂图5-5,0；»<4T« lMI4加 4个鼻同席M dF*ifUBrizi.41 中用1 dxiraF *h时mip?1 %*H&.9A! 4ii*.-IBf-SimtBT4*i Ji+,fiRrttt1 h】r t>FlHli!*纣Titit 南口t<dq-4：MaS diLA H,MM*IE +,M.34 f一Hl?IUdun1 *WiWffMlH立K小.区附的版R 3> <h« f身H din卜*工血平,3山卡|f '孑*>n喜景言Ml d.

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19、i Ml iKUm*! ifa-1 Bli -n,+,y 5 m 禹*LW* h lfJ mti 2M h »3.3任务分配状况监控分析四、4.1 第一轮监控4.1.1 第一轮监控信息预算在2021年5月3日才获批准,即制程研发“预算报批的实际完成时间 是2021年6月29日.将实际信息输入,设置状态日期2021年6月29号,将未 完成的工程更新到状态日期之后,得到工程的甘特图表如表九和图三所示：表4.1跟踪一甘特表I a般a飞&iUEaXM HHA4mmrii-» iB>lR Pfl-W U* Inui中旧wiTim 汨HNA. IfTI * * FS尊M

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23、部门年工口 二E7«4i中 ,&"出新刑淞男ih Jf mTDirT*RnfiHHA.E图4.1跟踪一甘特图4.1.2 第一轮监控分析对工期的影响：由于“预算报批前没有紧前工序,它属于这个工程后续工 序进行的根底,所以,“预算报批工序延误对其它的各个工序工期都会产生影 响,同时也会对整个工程的总工期产生相应的影响.从总工期的角度来看,进行第一轮调整后的总工期变为94个工作日,这比原来进行优化后的总工期多了 17 个工作日,这在理论上是需要进行调整的,调整并优化后各个工序的工期与未调 整之前各个工序的工期所需要的工时数的变化如表十所示：表4.1各个工序一轮调整前后工期

24、的变化单位：工作日工序名称预算报 批对外 公告开走路上车辆开挖沟槽维修水管压力 试验一轮调整前 的工期510213.316.672一轮调整后 的工期22101617.672工序名称支设新铺设电吊装变电力剪除复铺电杆缆压器入户树枝路面一轮调整前 的工期1010.671012214一轮调整后 的工期7101017223.33对本钱的影响：对于本钱的影响我们基于题目中所给的要求,即本工程中每个工序所需要的工时数是一定的, 所以对于整个工程来说,整个工程需要的总工 时数也是一定的,因此我们讨论由于总工时的变化带来的最终工程本钱的变化是 没有实际意义的.由于资源有限的原因,很多工序我们不能够同时开始,而

25、在不 同的时间段,所需要的诸如：材料费,施工费,施工流动津贴,设备使用本钱, 人工费等等一些费用是不一样的.经过上面的分析,我们可以得出以下一般性的结论, 即：当工程采取不同的 工程实施方案的时候,工程的总本钱是不一样的,这在以后各轮优化中都是适用 的.同时,总工期的变化也会对工程的本钱产生一定的影响,一般来说,工程的 总工期越长,那么它最终需要的总本钱也就相应的愈多.4.1.3 本次无监控分析由于工程设计完美,未有出现工程延期,全部按期执行！ ！五、总结分析5.1 总结分析报告该工程是从2021年4月28日提交预算报批开始的,由于竞争对手“ AMD 即将有新架构出现,故intel公司决定使用

26、260天日期进行研发！对于本钱方面的目标,在满足工期目标的前提下,经过最初的优化分析得出, 需要的费用为：19.8亿美元.5.2 工程治理中为实现目标可以采取的调控举措1本钱投资方面A 采取组织举措,建立有效的工程组织机构.应明确工程负责人的责任、 权利和任务,使工程投资限制有专人负责；B、优化设计方案,准确测算工程工程各个组成局部的工程造价；C、对投资目标值总投资额按工程构成单项工程、单位工程等和时 问进度两个方面进行分解切块,以便确定各个工程和不同时间的投资治理限制目 标值；D增强投资信息治理,定期进行投资比照分析.与工程工程有关的信息包 括：工程的各个单项工程、单位工程的投资额,各阶段方案资额,随工程进展各 阶段的费用支出额,各项工程的工程量完成额,随工程进展建设市场的人工、 材料和现行 价格变化等.2工期方面A、工程部治理人员检查进度时,应与研发人员、原料供给相结合,以综合 分析影响进度的因素；B、发现工期拖延,应及时催促施工单位