最新物流技能抽查标准：仓配组织与规划设计核心技能模块.

1、三、仓配组织与规划设计核心技能模块1试题编号：3-1 仓储平面布置与仓储配送设备选择考核技能点编号：3-1、3-2、3-3、3-4、3-5、3-6（1）任务描述1）任务情景某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量

2、750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。2）请结合任务请教作答：1、请问仓库总平面布置主要考

3、虑因素？2、在进行动线分析的时候，该仓库适合于哪种动线类型？3、请根据该企业的实际情况确定其仓库的功能分区，绘制总体布局示意图。4、请问仓储设备的类别及设备选择考虑哪些因素？5、仓库货架的数量应如何确定？6、该企业在进行货物配送选择配送车辆时要考虑哪些因素？完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需

4、求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高

5、效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓库总平面布置10仓库总平面布置主要考虑因素根据任务场景正确解答仓库总平面布置主要考虑的因素每条计2分。3-115仓库动线分析确定动线类别正确确定动线类别计5分，动线确定理由正确每条计2分。3-215仓库功能区划及总体布局正确确定仓库功能区划计5分，功能区划确定理由正确一条计1分（共5分），总平面不布局图绘制正确计5分。3-3仓储配送设备选择10仓储设备的类别及设备选择考虑因素仓储设备类别解答正确1项计1分（共计4分），仓储设备选择影响因素正确解答一项计1分（共计6分）3-415仓库货架、物流箱、托盘

6、等设备数量的确定仓储货架等设备数量确定的计算结果正确计5分，计算过程正确、规范计10分。3-515配送车辆选择考虑的因素配送车辆选择结论正确计5分，配送车辆选择考虑因素每正确一项计2分（共计10分）。3-62.试题编号：3-2 ，仓储平面布置与储位管理考核技能点编号：3-1、3-2、3-3、3-7、3-8、3-9（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平

7、、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配

8、送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任务要求：1、请问仓库总平面布置主要考虑因素？2、在进行动线分析的时候，该仓库适合于哪种动线类型？3、请根据该企业的实际情况确定其仓库的功能分区，绘制总体布局示意图。4、请问根据该企业实际的情况，其仓库储位可以如何分区？并说明每个区域的功能怎样？5、根据该企业的实际情况说明储位可以采用哪种方式进行编码？6、如何实施对储位的有效管理？ 完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作

9、台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查

10、；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓库总平面布置10仓库总平面布置主要考虑因素根据任务场景正确解答仓库总平面布置主要考虑的因素每条计2分。3-115仓库动线分析确定动线类别正确确定动线类别计5分，动线确定理由正确每条计2分。3-215仓库功能区划及总体布局正确确定仓库功能区划计5分，功能区划确定理由正确一条计1分（共5分），总平面不布局图绘制正确计5分。3

11、-3储位管理16储位分区及各区域功能分析储位分区因素解答每正确一项计2分（共计8分），每个储区功能描述正确一项计2分（共计8分）。3-710储位编码的方法储位编码方法选择正确计4分，储位编码方法确定的因素分析正确一项计2分（共计6分）。3-814储位管理的原则与实践有效储位管理的措施正确解答一项计2分。3-93.试题编号：3-3 仓库总平面布置、盘点与仓库安全管理考核技能点编号：3-1、3-2、3-3、3-10、3-11、3-12（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生

12、产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根

13、据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任务要求：1、请问仓库总平面布置主要考虑因素？2、在进行动线分析的时候，该仓库适合于哪种动线类型？3、请根据该企业的实际情况确定其仓库的功能分区，绘制总体布局示意图。4、请问列举2种盘点方法，并说明一般的盘点流程是怎样的？绘制盘点流程图。5、如果盘点结果出现差异，请分析其原因并提出解决方案。6、根据该企业的实际情况，请提出仓库安全管理的措施。 完成并提交相关文件：在测试结束

14、后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放

15、整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓库总平面布置10仓库总平面布置主要考虑因素根据任务场景正确解答仓库总平面布置主要考虑的因素每条计2分。3-115仓库动线分析确定动线类别正确确定动线类别计5分，动线确定理由正确每条计2分。3-

16、215仓库功能区划及总体布局正确确定仓库功能区划计5分，功能区划确定理由正确一条计1分（共5分），总平面不布局图绘制正确计5分。3-34盘点及仓库安全管理16常见的盘点方法与盘点流程盘点方法流程描述正确一种计4分，盘点流程图绘制正确一种计4分。3-1010盘点差异原因分析与差异处理盘点差异产生的原因分析正确一项计1分（共计4分），盘点差异解决方案正确一项计2分（共计6分）。3-1114如何开展仓库安全管理仓库安全措施每正确提出一项计2分。3-124.试题编号：3-4，仓库总平面布置与进货入库管理考核技能点编号：3-1、3-2、3-3、3-13、3-14、3-15（1）任务描述某仪器股份有限公司

17、成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平

18、方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任务要求：1、请问仓库总平面布置主要考虑因素？2、在进行动线分析的时候，该仓库适合于哪种动线类型？3、请根据该企业的实际情况确定其仓库的功能分区，绘制总体布局示意图。4、请根据该企业的实际情况，制定其进货入库的作业作业流程（绘制流程图），并说

19、明使用到哪些主要设备；5、在入库时的关键环节是货物验收，请问该企业货品验收的方法有哪些？遵循何种流程？6、验收完成后上架的流程怎样？ 完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实

20、务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓库总平面布置10仓库总平面布

21、置主要考虑因素根据任务场景正确解答仓库总平面布置主要考虑的因素每条计2分。3-115仓库动线分析确定动线类别正确确定动线类别计5分，动线确定理由正确每条计2分。3-215仓库功能区划及总体布局正确确定仓库功能区划计5分，功能区划确定理由正确一条计1分（共5分），总平面不布局图绘制正确计5分。3-35进货入库管理15进货入库作业的总体流程与主要设备入库总体流程图绘制正确计5分，设备选择正确计5分，理由充分计5分。3-1315货物验收的方法与流程货物验收流程解答正确计5分，验收的方法正确选择计5分，理由充分计5分。3-1410入库上架作业流程验收上架作业流程正确一个步骤计2分。3-155.试题编号

22、：3-5，仓库总平面布置与补货捡货管理考核技能点编号：3-1、3-2、3-3、3-16、3-17、3-18（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有

23、12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任务要求：1、请问仓库总平面布置主要考虑因素？2、在进行动线分析的时候，该仓库适合于哪种动线类型？3、请

24、根据该企业的实际情况确定其仓库的功能分区，绘制总体布局示意图。4、请根据该企业的实际情况，制定其补货的作业作业流程（绘制流程图），并说明使用到哪些主要设备；5、根据该企业的实际情况，请明确采用的捡货作业方式，制定作业流程，绘制流程图并提出管理要点。 完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工

25、具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高

26、质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓库总平面布置10仓库总平面布置主要考虑因素根据任务场景正确解答仓库总平面布置主要考虑的因素每条计2分。3-115仓库动线分析确定动线类别正确确定动线类别计5分，动线确定理由正确每条计2分。3-215仓库功能区划及总体布局正确确定仓库功能区划计5分，功能区划确定理由正确一条计1分（共5分），总平面不布局图绘制正确计5分。3-3补货及捡货管理15补货作业流程与主要设备补货作业流程图绘制正确计5分，设备选择正确计5分，理由充分计5分。3-1625摘果式捡货作业流程与管理要点捡货作业方式选择正确计5分，流程图绘制正

27、确计5分，管理要点正确一项计3分（共计15分）。3-17播种式捡货作业流程与管理要点3-18 6.试题编号：3-6，仓库总平面布置与出库管理考核技能点编号：3-1、3-2、3-3、3-19、3-20、3-21（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件

28、，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任

29、务要求：1、请问仓库总平面布置主要考虑因素？2、在进行动线分析的时候，该仓库适合于哪种动线类型？3、请根据该企业的实际情况确定其仓库的功能分区，绘制总体布局示意图。4、请根据该企业的实际情况，确定出库主要设备，制定其出库作业的总体流程，并绘制流程图。5、请根据实际情况制定出库复核作业的流程，绘制流程图，提出管理要点。6、制定点货上车作业的流程，绘制流程图，提出管理要点。 完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有

30、1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和

31、外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓库总平面布置10仓库总平面布置主要考虑因素根据任务场景正确解答仓库总平面布置主要考虑的因素每条计2分。3-115仓库动线分析确定动线类别正确确定动线类别计5分，动线确定理由正确每条计2分。3-215仓库功能区划及总体布局正确确定仓库功能区划计5分，功能区划确定理由正确一条计1分（共5分），总平面不布局图绘制正确计5分。3-3出货管理14出库作业总体流程与主要设备出库作业流程图绘制正确计

32、5分，设备选择正确计4分，理由充分计5分。3-1913出库复核作业流程与管理要点出库复核作业流程图绘制正确计5分，管理要点正确一项计2分（共计8分）。3-2013点货上车作业流程与管理要点出库复核作业流程图绘制正确计5分，管理要点正确一项计2分（共计8分）。3-217.试题编号：3-7，仓库总平面布置与配送管理考核技能点编号：3-1、3-2、3-3、3-22、3-23、3-24（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守

33、，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为

34、省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任务要求：1、请问仓库总平面布置主要考虑因素？2、在进行动线分析的时候，该仓库适合于哪种动线类型？3、请根据该企业的实际情况确定其仓库的功能分区，绘制总体布局示意图。4、请根据企业的实际情况，制定配送车辆调度的流程，并提出管理措施。5、当货物配送到客户时，请制定配送签收的作业流程，并提出管理措施。6、如客户处有货物需要退回时，请制定其收退作业流程，并提出管理措施。 完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档

35、和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5

36、分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓库总平面布置10仓库总平面布置主要考虑因素根据任务场景正确解答仓库总平面布置主要考虑的因素每条计2分。3-115仓库动线分析确定动线类别正确确定动线类别计5分，动线确定理由正确每条计2分。3-215仓库功能区划及总体布局正确

37、确定仓库功能区划计5分，功能区划确定理由正确一条计1分（共5分），总平面不布局图绘制正确计5分。3-3配送管理14车辆调度的流程与管理车辆调度流程正确一个步骤计1分（共计4分），管理措施每正确一项计2分（共计10分）3-2213配送签收作业流程与管理配送签收流程正确一个步骤计1分（共计5分），管理措施每正确一项计2分（共计8分）3-2313收退作业流程与管理收退作业流程正确一个步骤计1分（共计5分），管理措施每正确一项计2分（共计8分）3-248.试题编号：3-8，仓储配送设备选择与储位管理考核技能点编号：3-4、3-5、3-6、3-7、3-8、3-9（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于19

38、92年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业

39、除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任务要求：1、请问仓储设备的类别及设备选择考虑哪些因素？2、仓库货架的数量应如何确定？3、该企业在进行货物配送选择配送车辆时要考虑哪些因素？4、请问根据该企业实际的情况，其仓库储位可以如何分区？并说明每个区域的功能怎样？5、根据该企业的实际情况说明储位

40、可以采用哪种方式进行编码？6、如何实施对储位的有效管理？ 完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分

41、钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓储配送设备选择10仓储设备的类别及设备选择考虑因素仓储设备类别解答正确1项计1分（共计4分），仓储设备选

42、择影响因素正确解答一项计1分（共计6分）3-415仓库货架、物流箱、托盘等设备数量的确定仓储货架等设备数量确定的计算结果正确计5分，计算过程正确、规范计10分。3-515配送车辆选择考虑的因素配送车辆选择结论正确计5分，配送车辆选择考虑因素每正确一项计2分（共计10分）。3-6储位管理16储位分区及各区域功能分析储位分区因素解答每正确一项计2分（共计8分），每个储区功能描述正确一项计2分（共计8分）。3-710储位编码的方法储位编码方法选择正确计4分，储位编码方法确定的因素分析正确一项计2分（共计6分）。3-814储位管理的原则与实践有效储位管理的措施正确解答一项计2分。3-99.试题编号：3

43、-9，仓储配送设备选择与盘点及仓库安全管理考核技能点编号：3-4、3-5、3-6、3-10、3-11、3-12（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备

44、约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任务要求：1、请问仓储设备的类别及设备选择考虑哪些因素？2、仓库货架的数量应如何确定？3、该企业在进

45、行货物配送选择配送车辆时要考虑哪些因素？4、请问列举2种盘点方法，并说明一般的盘点流程是怎样的？绘制盘点流程图。5、如果盘点结果出现差异，请分析其原因并提出解决方案。6、根据该企业的实际情况，请提出仓库安全管理的措施。完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿

46、纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分

47、，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓储配送设备选择10仓储设备的类别及设备选择考虑因素仓储设备类别解答正确1项计1分（共计4分），仓储设备选择影响因素正确解答一项计1分（共计6分）3-415仓库货架、物流箱、托盘等设备数量的确定仓储货架等设备数量确定的计算结果正确计5分，计算过程正确、规范计10分。3-515配送车辆选择考虑的因素配送车辆选择结论正确计5分，配送车辆选择考虑因素每正确一项计2分（共计10分）。3-6盘点及仓库安全管理16常见的盘点方法与盘点流程盘点方法流程描述正确一种计4分，盘点流程图绘制正确一种计4分。3-1010盘点差异原因分析与差异处理盘点差异产生的原

48、因分析正确一项计1分（共计4分），盘点差异解决方案正确一项计2分（共计6分）。3-1114如何开展仓库安全管理仓库安全措施每正确提出一项计2分。3-1210.试题编号：3-10，仓储配送设备选择与进货入库管理考核技能点编号：3-4、3-5、3-6、3-13、3-14、3-15（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。

49、该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式

50、，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回公司。任务要求：1、请问仓储设备的类别及设备选择考虑哪些因素？2、仓库货架的数量应如何确定？3、该企业在进行货物配送选择配送车辆时要考虑哪些因素？4、请根据该企业的实际情况，制定其进货入库的作业作业流程（绘制流程图），并说明使用到哪些主要设备。5、在入库时的关键环节是货物验收，请问该企业货品验收的方法有哪些？遵循何种流程？6、验收完成后上架的流程怎样？ 完成并提交相关文件：在测试结束后，学生应提交作答的相应电子文档和打印的纸质稿。（2）实施条件项目基本实施条件备注场地物流系统操作机房2个，每个机房配置30个操作台面和座位，每个机房照明

51、通风良好。必备设备每个物流系统操作机房配有1台服务器；3040台计算机（能满足物流软件系统运行），并安装相关软件和Office操作系统；5台激光打印机。根据需求选备工具每个机房配置供30人使用的草稿纸。必备测评专家每30名考生配备2名考评员。考评员要求具备至少三年以上从事企业物流实务工作经验或五年以上物流实践教学指导经历。必备（3）考核时量考试时间：90分钟。（4）评价标准评价内容配分考核点评分标准备注职业素养 （20分）5卷面保持整洁，摆放整齐。能保持卷面整洁，摆放整齐5分。工作场地脏乱差；严重违反考场纪律，造成恶劣影响的本大项记0分。5操作前对电源和外接设备进行检查；任务完成后，整齐摆放操

52、作工具及凳子、工作台面整洁。操作前对电源和外接设备进行检查1分；任务完成后，整齐摆放操作工具及凳子、工作台面整洁4分。10能对作业进行优化，具有追求低成本、高效率、高质量的理念。能对作业进行优化5分，具有追求低成本、高效率、高质量的理念5分。作业80分仓储配送设备选择10仓储设备的类别及设备选择考虑因素仓储设备类别解答正确1项计1分（共计4分），仓储设备选择影响因素正确解答一项计1分（共计6分）3-415仓库货架、物流箱、托盘等设备数量的确定仓储货架等设备数量确定的计算结果正确计5分，计算过程正确、规范计10分。3-515配送车辆选择考虑的因素配送车辆选择结论正确计5分，配送车辆选择考虑因素每

53、正确一项计2分（共计10分）。3-65进货入库管理15进货入库作业的总体流程与主要设备入库总体流程图绘制正确计5分，设备选择正确计5分，理由充分计5分。3-1315货物验收的方法与流程货物验收流程解答正确计5分，验收的方法正确选择计5分，理由充分计5分。3-1410入库上架作业流程验收上架作业流程正确一个步骤计2分。3-15 11.试题编号：3-11，仓储配送设备选择与补货及捡货管理考核技能点编号：3-4、3-5、3-6、3-16、3-17、3-18（1）任务描述某仪器股份有限公司成立于1992年，占地约180亩，公司现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司专注煤质

54、采、制设备的研发、生产和销售，并致力于燃料管理智能化、自动化、实现无人值守，可为燃料监管验收提供整体解决方案，为提升燃料管理、监督信息化水平、降低电厂发电成本提供设备和技术支持。该企业年生产采煤设备12000套（单套设备约有8个大类，100个部件，总体积180cm*240cm*120cm，总重量750kg），生产制煤设备10000套（单套设备约有12个大类，120个部件，总体积580cm*340cm*220cm，总重量1850kg），公司现有原材料、零部件、产成品仓库共计8000平方米。企业除自己生产核心部件外，所需约15个大类约900种零部件需向各供应商采购。公司定期对原材料、半成品、成品进行盘点。出库时候，根据客户订单产品型号需先进行零部件的拣选。企业客户主要为省内客户，每个客户需求产品的数量与时间不确定，不同的客户有不同的配送时效性要求，公司一般采用自营配送方式，当客户有产品和零配件需退回或返厂维修时，可配送时候顺便带回